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平凉世纪花园B1区2、3#住宅楼施工组织设计

1编制及工程概况说明 ２

4质量控制及保证措施 ７８

5施工总平面布置 ９０

6主要劳动力需用计划 ９６

DBJ50／T-301-2018标准下载7机械设备的配备及选择 ９７

8安全和文明生产的措施 １００

9．施工协调管理 １０７

10新方法、新措施的应用 １０８

11降低成本措施 １０９

12工程技术资料的整理 １１０

13工程施工服务 １１２

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，我公司组织专业人员对现场进行详细勘踏和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深刻的了解。同时我们对现场本身的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府对工程建设的有关法令法规、及有关要求和限制，尤其是对工程质量和环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场文明化、标准化管理的要求和规定，同时也对供水、供电和雨水、污水排放条件等进行了察看。

我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的地下室施工（防水、降水、开挖等专业施工），地上结构工程施工，雨季和冬期施工，装饰施工，与电梯安装等专业单位的配合，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，确保安全、文明施工和创建“标准化工地”的保证措施，对各专业承包的工程总承包管理和协调，与工程部、设计、监理等部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

我公司为本工程所选派的项目经理、技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

1.1.1招标单位提供的《平凉世纪花园B1区2、3#住宅楼及地下车库建设工程》施工招标文件。

1.1.2招标单位提供的《平凉世纪花园B1区2、3#住宅楼及地下车库工程》施工图纸。

1.1.3行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。

1.1.4国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

工程测量规范（GBJ50026——93）；

地基与基础工程施工验收规范（GB50202——2002）；

砼结构工程施工及验收规范（GB50204——2002）；

钢筋焊接及验收规范（JGJ18——2003）；

地下工程防水工程质量验收规范（GB50208——2002）；

砌体工程施工质量验收规范（GB50203——2002）；

屋面工程质量验收规范（GB50207——2002）；

建筑装饰工程质量验收规范（GB50210——2001）；

建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209——2002）；

复合钢模板技术规范（GBJ50214——2001）；

建筑机械使用安全技术规程（JGJ33——2001）；

建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80——91）；

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46——88）；

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130——2001）；

建筑施工安全检查标准（JGJ59——99）；

建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300——2001）；

1.1.5建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定；

1.1.6我公司的技术力量、机械设备装备情况。

1.1.7我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业按ISO9001：2000建立的《质量手册》、《程序文件》及有关的各种管理制度。

1.1.8现场踏勘情况。

1.2.1本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围及招标文件对施工组织设计的编制要求进行质量策划后编制的，在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平面布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原则下，由土建施工、水电安装及装饰施工等组成。

1.2.2我公司高度重视本工程施工组织设计的编制，在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病，总结在以前的工程中出现的质量问题，对之采取相应措施，力求在本方案中重点突出，有针对性和可操作性。

1.2.3根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用、对工程质量的高度责任感和工期的要求，我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低”对工程施工要求“安全、优质、高速、环保”。

本工程组织采取了较先进的施工工艺，配备了精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工实际达到的质量、工期与我公司投标承诺一致。

对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明、环保地完成工程建设任务。

1.4.1本施工组织设计所包含的内容为招标书中所示的所有内容，即从基础施工到工程竣工。

1.4.2本施工组织总设计中所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了安装工程施工的需要。

1.4.3本施工组织总设计的是根据现有的资料，针对招标文件要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案（如降水专项方案、外架专项方案、垂直运输设备专项方案、临时用电用水方案、防水专项方案等）。

工程地质概况祥见“岩土工程勘察报告”资料。

本工程位于平凉市柳湖路以北，兴北路以西，2、3#住宅楼均为地下二层、地上十九层框剪结构，地下车库为地下一层框剪结构，建筑面积为30137.45平方米。

1.7.1本工程结构，二层地下室，地上主体十九层，本工程±0.000相当于绝对标高0.45m，建筑物高度63m。现浇钢筋混凝土全地下室框架结构。

1.7.2建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为7度。

1.7.3本工程基础型式：90CM筏板基础基础。

1.8工程特点、难点与对策：

1.8.1施工单位展示综合实力的舞台

本工程属于平凉市新世纪房地产开发有限责任公司重点工程，工程设计简洁明快、质量要求高，社会影响大，是施工单位树立品牌形象，展现实力的最佳舞台，该工程建设的快慢、好坏在社会上、同行业内的影响非常深远。

若我公司中标承建，我们将珍惜这一机遇，将该工程列为重点工程，派遣强干有力的项目班子，投入足够的技术力量和装备，采用先进的施工方法，严格的科学管理，精心组织，精心施工，优质高速的完成建设任务。

1.8.2结构质量要求高

本工程为现浇钢筋混凝土框剪结构，地下室二层，地上十九层，框架梁、柱节点多，对砼浇筑要求高。施工中需处理好地下室防水、后浇带施工等技术问题。安装施工的预留、预埋多。施工中对轴线投放、框架结构梁、柱接头砼的质量、安装工程预留预埋的施工质量要求高。

1.8.3施工配合单位多

本工程土建与水电安装、电梯安装等工程交叉多，多家单位需要极好的协调和认真仔细配合，在施工过程中确定预留、预埋位置不事后打洞，确保工程质量和进度。

1.8.4安全文明施工要求高

由于施工工地在柳湖路以北，基本处于市中心地段，要求安全文明施工、防尘降噪必须做好，施工需有专人负责这项工作，防止因施工给周围生活带来不便，防止施工中产生扬尘，防止施工尘土污水污染厂区。

施工时应特别注重四周的安全防护，防止高空落物伤人。

特别是公司将此工程列为创“市级文明工地”的示范工程，在环境保护上施工现场要求更高。

一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布署、合理安排。

鉴于该工程的重要性及工期要求，本公司将该工程列为公司2012年度重点工程，将从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织该工程的计划协调。

2.1施工组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、高速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标文件的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。

公司法人代表委托在类似工程建设中获多个优良工程的有丰富施工及管理经验的同志任工程项目经理并由他组建“平凉市世纪花园B1区2、3#住宅楼及地下车库工程”项目经理部。

该项目经理部是个中青年结合的具有极强的施工组织能力的优秀集体。他们对民用多、高层建筑特别是框剪结构具有较丰富的施工经验，他们的施工组织能力，技术水平和与各专业单位的协作能力都受到了曾经予以合作的各单位的好评，所施工工程取得了显著的成绩。相信在这次与平凉市新世纪房地产开发有限责任公司的合作中他们也一定能高速、优质地建成“平凉市世纪花园B1区2、3#住宅楼及地下车库工程”并争创“文明工地”，向省、市申报“飞天奖”工程。

项目经理部计划下设土建装饰、安装负责人各一名，另设各专业工长、特殊作业工长以及内业技术、现场质量员、安全文明施工管理员、后勤保障员、材料员、试验计量员、劳动力调配员、预算员。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。

我公司确定的项目人员名单，未经业主同意中途不变换人选。

2.2建立完整的组织机构

2.2.1施工组织管理框图

2.2.2各部份机构的作用

用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”。

根据本工程的特点及要求，本工程组织机构由三部份组成，即决策层、技术质量指导服务层、项目管理层（包含项目作业层）。其中项目生产主要是项目管理层和其作业层，指挥层和技术质量指导层均围绕项目工程进行各种服务和提供各种保障以确保工程顺利进行，实现公司及项目对工程建设所作的承诺。

由公司总经理负责，根据项目部要求指定专人对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调，为项目施工提供可靠的保障。

由公司总工程师负责，指导技术和质量部门参与项目施工方案中技术及质量方面的编制，对工程施工过程进行技术、质量指导和提供服务。

是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及防水等专业施工，协调配合电梯、二装各专业单位，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名土建综合工长及一名水电安装负责人，项目技术负责人、其它各专业工长等组成。

在公司劳动力合格方名单中精选曾施工过多项优良工程及与公司有过良好配合的木工、钢筋、砖工、抹灰等专业班组。

负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

负责组织工程的生产相关事宜

直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理

直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理

参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术、竣工资料

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。

负责施工现场机电的合理使用,确保安全。

负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护

负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接负责

负责项目成本管理和项目预决算

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。

（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。

（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。

（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。

（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。

（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。

（6）、负责检查工艺的执行情况。

（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。

（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。

（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。

（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。

（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。

（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。

（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。

（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。

（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。

（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。

（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。

（2）、参加三通一平及测量放线工作。

（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。

（4）、参加分部工程和施工验收和评定工作。

（5）、认真填报各种技术报表。

（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。

（7）、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。

（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。

（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。

（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。

（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。

（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。

（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。

（1）、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。

（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。

（4）、参加招、投标工程的会议，编制投标预算。

（5）、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。

（6）、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。

（7）、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

（1）、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

（2）、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

（4）、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。

（5）、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

（6）、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。

（1）、对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。

（2）、掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。

（3）、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。

2.3工程项目管理的总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：

确保质量等级“合格”。

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

我公司完全响应招标文件要求，根据工程具体情况分析，考虑现场施工场地以及雨季和冬季施工影响并结合自身实力，保证在招标文件规定的工期内完成，即以工期292天完成本工程施工任务，如果业主有要求，我们将在保证质量和安全的情况下，采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，力争取提前交付使用。

2.3.3工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程的成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费、尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资金发挥最佳的效益和效果。

2.3.5环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照平凉市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和争创平凉市“文明工地”

2.4保证施工组织机构高效运作

2.4.1项目管理体制

项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

2.4.2施工项目管理规划

a.施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

b.进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

c.建立项目工作体系。

d.编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

2.4.3施工组织机构的运作

a．明确项目经理部的责、权、利。

b．项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权。

c．明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。

d．项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

e.项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。

f.项目经理部必须按GB/T19000——2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

2.5针对本工程的工作机制有效运行专项措施

2.5.2强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

2.5.4建立项目经理部周例会制，各配合部门、业主、监理、及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

2.5.5每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等特点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

2.5.6实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

2.5.7项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度：

项目经理部组织管理制度

项目经理与公司签定的经济责任承包合同

项目各职能人员各级质量管理责任制度

项目各职能人员安全管理责任制度

项目各职能人员各级文明施工责任制度

2.6施工项目管理规划

2.6.1施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2.6.2建立项目工作体系。

2.6.3编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

2.7.1坚持集中力量保重点、保工期的原则

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围出制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

2.7.2坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则，鉴于该工程工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留埋工作，随主体施工适时插入安装作业，土建应积极为各专业分包单位创造工作环境和提供配合，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

2.7.3坚持质量第一、样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则，针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。

在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

2.8生产要素管理的组织

生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，项目部应对此进行专门的组织和管理。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理的内容：

2.8.1分析各生产要素的特点：

2.8.2按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。

2.8.3对施工项目的各生产要素进行动态管理。

项目部合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，项目部应加强工程承包合同的管理。

施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择，体现了我公司在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最为主要的成本造价降低措施如下：

2.10.1分阶段合理安排现场总平面布置，充分良好的利用场地。

根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，钢筋加工分批进场，大部分安排在现场钢筋车间加工。地下室施工时便采用一台QTE6015塔吊进行材料的吊运。材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的场地费用，能极其有效降低工程成本。

2.10.2采用先进的模板体系和脚手架体系

本工程墙体模板采用新型钢模板体系，该模板钢度大、重量轻；楼板模板采用镜面竹胶板，该模板刚度大，结实耐用，表面平整光滑；该模板体系可达到清水砼施工的要求长沙某水厂引水球墨铸铁管道施工组织设计，能避免二次抹灰，降低工程成本，加快施工进度；支撑系统采用拆支撑体系；能大大提高模板的就位速度和周转频率和次数，减少脚手架的用量。主体施工时，外脚手架采用整体提升架及落地架，减少外回材料投入。

2.10.5重视对图纸的会审、组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计的协调配合。

2.12.1项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。

2.12.2严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和监督。

2.12.3公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。

0007 UT斯达康(杭州)研发生产中心II段多功能厅大体积混凝土工程施工方案2.12.4建立项目成本核算保证体系。