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汕头市东坝仔片区堤路结合工程施工组织设计

东坝仔片区堤路结合工程施工组织设计

一、编制目的、依据和原则

为了切实履行本项目建设单位、设计单位、监理单位及其他有关部门的各项要求，阐述说明：本项目工程的施工总体安排、施工总平面布置、施工进度计划，各分部分项工程的施工方案和施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力计划安排，结合工程特点提出的对工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施，对关键工序、复杂环节的相应技术措施，防台风、雨季施工技术措施，减少扰民噪音、降低环境污染技术措施，维护交通措施GBT36694-2018 土方机械 履带式推土机燃油消耗量试验方法，与本工程施工范围内其他项目施工的协调配合措施，既有地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等，充分阐述本单位的施工组织和技术方案，也做为本项目实施的指导和结算的依据之一。

1、汕头市联泰房地产有限公司对于本项目建设的有关文件、通知及答疑答复。

2、汕头市东坝仔片区堤路结合工程施工图设计文件。

3、国家、行业、地方的相关设计、施工标准、规范、规程。

4、现场实际勘查所收集的有关资料。

5、本公司同类工程成功的施工技术、方法和经验等。

1、严格按建设文件所规定的内容、格式及要求精心编制；

2、遵照设计文件和有关规范、规程及标准的技术规定和质量要求，科学地统筹安排各项工程施工顺序、区段划分、施工方法和进度，以及相应的保证措施；

3、根据本单位所具备的施工资源、管理能力、施工技术和成功经验等按照实事求是和因地制宜的原则，编制确保工程质量、安全及工期的保证措施，和环境保护、文明施工等各项行之有效的实施措施，以及疏导交通、与有关各方面紧密配合、协调一致的保证措施。

二、工程概况、施工总体目标、施工程序总体安排

汕头市东坝仔片区堤路结合工程位于新津河西岸，拟建工程包括2362.6米长的道路以及相应的防潮堤和4个外挑观景平台。包括道路工程、排水工程、照明工程和防潮堤工程

东坝仔片区由现状老堤路、金津桥及本工程堤路围合而成，本工程堤路为南北走向，北侧起点于现状老堤路，向南与规划长江路相交，下穿金津桥，终点亦与现状老堤路相交。道路等级为次干路，横断面宽度20米（2.5米人行道+15米车行道+2.5米人行道），车行道路面结构为5cm中粒式改性沥青混凝土+粘贴应力吸收防水土工布+22cm厚水泥混凝土+15cm厚6%水泥稳定碎石上基层+18cm厚4%水泥稳定石屑下基层，人行道路面结构为3cm厚花岗岩面板+3cm厚1：3干硬性水泥砂浆+10cm厚C15水泥混凝土+15cm厚6%水泥稳定石屑。

本工程排水管道根据不同管径采用HDPE中空壁缠绕排水管和钢筋混凝土承插管，管道基础均采用120°砂石基础，前者采用电热熔连接带接口，后者采用橡胶圈承插接口。

照明工程包括路灯及其基础、线路敷设、配套的变电站、控制系统等项目的施工。

防潮堤为斜坡式，包括下缘的浆砌毛石挡土墙和上缘的钢筋混凝土防浪墙，沿堤围共设置四个观景外挑平台，与防浪墙相接，平台基础采用Ф600预应力高强混凝土管桩。

以先进的施工设备、具有丰富施工经验的技术骨干和科学的管理体系，以及合理的资源投入，确保本项目质量目标的实现。

本工程质量目标为：各分项（工序）、分部（部位）和单位工程，按有关的质量检验评定标准验收，工程一次验收合格率100%，优良品率85%以上，争创优质工程。

本工程安全目标为无重大安全事故，无工伤死亡、无倒塌、无火灾、无中毒事故，轻伤负伤频率控制在1%以下，各项施工安全指标符合国家有关法规及有关工程施工安全技术规程的要求。

我公司一向承建工程合同履约率达100%，从未受过拖期处罚。

本工程计划按监理工程师批准的时间准时开工，按照建设单位要求的时间完工交付使用，各个节点工期严格遵守建设单位的要求。

计划工期以合同要求工期为基准，施工中紧抓进度控制，按期完成预定的节点工期，根据实际情况随时进行计划调整，确保实际工期满足业主要求，并争取提前完工。

（三）施工程序总体安排

本项目包括道路工程、排水工程、照明工程、堤防工程等专业工程，为科学组织施工，结合建设单位的要求，本工程拟先施工堤围和道路路基，待道路通车一段时间，经过行车压实和自然沉降后，再开挖施工排水管道系统，然后施工道路面层和照明工程。其中，配合建设单位地产项目的部分地段的道路及配套工程、防潮堤、观景平台等项目严格按照业主要求的工期优先完成，以满足地产交房及销售的需要。

三、施工部署、施工组织和主要管理办法

1、我公司将调遣资质高、能力强、有丰富经验的管理、专业技术人员组成精干的项目经理部，在全公司范围内调配施工所需专业技术工人及其它各项资源，以项目法实施施工管理。

2、项目经理由公司任命、代表法人行使施工管理权，负责法人代表授权范围内的合同履约职责，对法人负责。项目部其它成员的工作职责对项目经理负责。

3、施工所需的工程材料除甲供材料由业主提供外，其它由公司物资部派出有经验的专职物资管理人员组成物资采购小组并驻施工现场，负责按项目部提供的用料计划及时向具有相应资质的合格供应商采购。

4、大型施工机械和专用机械由公司机械部以重点工程优先确保的原则统一调配使用，并派专业技术人员驻工地负责维修、保养和管理。

5、管理人员和主要技术工人由公司人事行政部择优派遣；普通工人由项目部提出用工计划，由公司调配熟练工人至项目部，人员到位后由项目部统一管理。

6、抓紧做好开工的准备工作，调配好本工程所需的机械设备，检查维修保养好，确保开工时性能良好。集结本工程计划需要的精干的管理人员、技术人员、技术工种骨干待命，安排好各自的职责。项目经理部制定设备、人员、材料进场的计划和方法，制定资金使用计划，着手组织编制实施性专项施工方案及制定本工程必须实施的管理办法及规章制度。

7、接到开工令后，根据施工组织设计全面开展施工工作。制约工程工期的项目首先开工，根据现场条件同时展开多个工作面采取流水作业法进行施工，确保工期。

8、工程开工后及时平衡计划，合理组织机械、设备、材料、人力等资源的投入，使后续工程能按施工组织设计的安排有序地进行。

1、设立项目经理部：项目经理部下设质量安全室、计划统计室、试验室、工程技术室、测量室、材料供应室、机械设备室、财务会计室和综合办公室（主管行政、后勤、保卫、交通组织、对外协调等）等主要职能部门，负责本项目工程实施全过程各自分管的职责范围内的所有工作。

项目经理部设项目经理、副经理、技术负责人、质量主管、安全主管、计统主管、试验主管、专业工程师、测量主管、材料主管、机械主管和财务主管，负责各自岗位职责的管理和技术工作。

2、项目部施工现场设道路施工队、堤围施工队两个施工作业单位，各单位负责分工项目内所有工程任务的施工。

A、道路施工队：负责道路工程、排水工程、照明工程以及其他零星工程等项目的施工。

B、堤围施工队：负责本项目防潮堤工程、外挑观景平台等项目施工。

3、施工队根据工程施工需要设置搅拌站、交通管理组、起重班、普工班、土方班、泥工班、砼班、木工班、钢筋班、砌筑班、管涵班、沥青班、油漆班、电工班、测量班、采购组、仓管班、车队、机修组、炊事班、后勤保卫组。各生产班组负责本工种工序的施工，并统筹安排、配合其它工序施工。

1、本合同工程实行项目法施工管理，项目经理负责本合同工程项目施工的全面工作，承担施工合同中承包方的责任，并与上级公司签订内部合同，对项目施工的技术、质量、安全、进度、现场管理、结算与支付等工作全面负责，为项目第一责任人，负责指挥、调度、协调项目内的一切工作，实施对工期控制，质量控制及成本控制工作，对各施工队及业务部门下达指令，协调项目部各部门的工作，检查督促管理人员执行岗位责任制和规章制度，建立质量安全保证体系，执行创优计划，保证总体目标的实现。项目经理执行根据施工合同的规定由业主、监理工程师下达的指令，同时应妥善处理、协调好与业主、监理工程师及驻地政府的关系。

2、技术负责人协助项目经理对施工计划、技术、质量的组织管理，负责组织编制施工组织设计、质量计划、作业指导书，组织编制施工年度、季度及月度计划，组织技术及安全技术交底。检查督促辖管部门的日常工作。推动工期及质量目标的实现，统筹安排日常施工，将对现场的有关安排下达给施工技术员。

3、质量安全室：由于本工程施工时交叉作业多，质量控制难点多，安全不利因素多，由专业质检员、安全管理员负责现场质检、安全工作，以确保质量、安全目标的实现。

4、综合办公室：主要负责本项目的行政、后勤管理、治安保卫工作、收发文书工作、交通组织和对外协调等工作。

5、施工员按项目部指令，安排有关工序、部位工程的具体施工，对机械、设备、人力统一调度，制定材料使用计划，对工程进展进行协调，做到一日一安排。

6、各业务组室执行公司及项目部规定的岗位责任制、质量责任制、公司及业主各项制度、规定、指令。按其职责范围对施工队和施工班组实行对口管理、指导、监督和检查。

7、各生产单位（含属下各生产班组），负责分工范围内所有工程按设计图纸和技术规范的要求具体进行施工。

8、各施工队分工负责，但由项目经理部统一管理和调度（包括人员和设备）、统一指挥，互相协调和配合，实行全面计划管理，根据各施工阶段的实际情况，随时进行调整和综合平衡，作到分工明确、安排合理、工作饱满、人员精干。

项目经理部定期（如每旬）和不定期地召开生产调度会，根据工程施工实际情况，进行计划调整、统一调度、综合平衡，下达计划和指令，强制实行，并对工程质量和安全生产进行监督，使工程施工有计划地、顺利地、有条不紊地、保质和安全地进行，避免各自为政、互相扯皮、忙闲不一、怠工窝工、前松后紧等混乱现象的发生。

我公司将该工程列为重点工程来抓，在人力、物力、资金和设备方面给予优先安排，保证该工程施工的需要，并根据工程施工过程中的实际需要随时进行调整或加强，自始至终作该工程的坚强后盾，全力以赴对工程施工给予支持，确保工程按期顺利完成。

四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

本工程的工期须配合地产项目的开发和销售来安排。我公司将在施工中应用先进的项目管理方法，对工期进行动态控制，通过优化施工方案、合理配置资源、必要时加大资源投入，周密计划工程施工进度：以周计划保旬计划、以旬计划保月计划、以月计划保季计划、以季计划保总工期。确保实现原定的计划工期目标，并争取提前竣工。对于建设单位要求提前完成的部分项目，将集中力量优先予以完成。

本施工组织设计暂按计划工期11个月编排，实施过程中如果业主提出新的要求，将按照业主需要随时进行调整。各主要工程项目的施工进度计划见附表“施工进度总体计划表”。

实际施工时间从监理工程师批准开工日期起算，按月类推。

1、确保工期的组织措施

（1）本着“快进场、有秩序、早开工”的原则，保证资金、设备、人员投入，快速作好施工便道、生活区、生产区布置，以及交通疏解工作，与本项目施工范围内可能出现的其他施工项目的协调和配合工作，为全面施工作好充分准备。

（2）迅速组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有工程施工经验和组织管理能力较强的同志任项目经理，配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的同志组成管理层，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证，全部工程项目均由本项目部下设作业队自行施工完成，不实行分包。

（3）从工程开工至竣工期间，项目经理部及作业队决不中途削弱力量。

2、确保工期的技术措施

（1）进一步深入进行工程调查，认真编制实施性专项施工方案，使施工组织科学、先进、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产有计划、按步骤、有秩序地均衡连续进行。

（2）严格按照监理工程师批准的施工组织设计和专项方案安排施工，项目经理部编制年、季、月、周施工计划，队编制旬、周计划，并按周检查计划执行情况。项目部每半月召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关键分项工程工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

（3）配备与施工进度要求相适应，状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够的零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证足够的生产能力，保证施工生产的连续进行。

（4）根据施工计划的要求，编制逐月物资采购计划，抓好材料的采购、储备和供应，保证施工生产有充实的物资作保证，防止发生停工待料。

（5）合理安排雨季和冬季的施工项目或工序，最大限度的减少因气候引起的停工损失，并加强雨季运输便道的维修与养护工作。

3、确保工期的经济措施

（1）项目经理与公司签订施工承包责任书，明确规定工期责任，工期提前奖励，工期延误处罚。

（2）项目部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。

（3）开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，精神与物质奖励相结合，以表彰先进，鞭策后进。

4、建立施工进度监测与调整系统

（1）工程施工进度监测系统

（2）工程施工进度调整系统

五、劳动力和机械设备、检测设备投入计划

根据本工程施工内容及实际情况，针对工程特点，投入满足工程需要的管理、技术人员和熟练工人，合理安排各工种劳动力的数量、进退场时间，确保工程施工开展的顺利。正式开工前，项目部所有管理人员、技术人员和技术工种骨干全部进场到位，辅助作业人员按实际需要有计划地组织进场、退场。施工中所需劳动力的工种、数量及进场安排见“劳动力安排计划表”。

劳动力安排计划表（单位：人）

按工程施工阶段投入劳动力情况（施工期从业主要求开工时间起算，按月类推）

根据工程特点配备与施工要求相适应的，性能良好、效率高、数量足够的工程机械设备，优先采用新设备，工程施工中加强对机械设备的检修保养，确保其处于良好作业技术状态，保证施工生产的连续进行，并随时按需进场。见“主要机械投入计划表”。

按施工阶段投入机械情况

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GBT 36333-2018标准下载材料试验、质检仪器设备表1

1000ml、500ml、100ml

材料试验、质检仪器设备表2

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六、施工平面布置和临时设施布置

1、根据工程施工需要及施工现场情况，本着不损害周边环境、防干扰、少占地的原则，科学、合理、有效地进行施工总平面布置，确定施工便道、项目部驻地、搅拌站、仓库等的位置布置。