施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

秭归华新水泥公租房场坪工程

施工单位：河南省豫龙岩土工程有限责任公司

编制日期：2011年12月20日

室外工程施工组织设计第一章编制说明及工程概况

本施工组织设计方案根据华新水泥秭归住宅楼工程土石方、挡土墙、平整场地工程施工设计图纸，现行国家施工规范和施工验收规范，强制性标准条文，土石方工程施工安全技术规范，质量检验评定标准；现场勘测结果；建筑施工手册等为编制依据。

华新水泥秭归住宅楼工程土石方、挡土墙、平整场地工程位于秭归县，主要工程内容为：

（1）设计施工图纸范围内的挡土墙、总平图中1#、2#楼平面台段（以下简称1#台阶）堆的松方及标高降至206.6m平面的土方开挖及外运、1#台阶山坡土石方开挖及外运、总平图中3#平面台段（以下简称2#台阶）山坡土石方开挖及外运、路通的全部施工内容

（2）负责处理协调周边工农关系及工程有关的社会关系和清苗工作。

（3）负责下阶段施工单位进场前的看场工作。

工期不超过20日历天。

工程质量等级：达到国家现行工程施工验收规范合格等级标准

一、施工总平面布置及说明

根据本工程分布情况，组织机构设置和任务划分及现场考查情况，本着满足施工，节约投资的原则，对现场平面进行优化布置。

项目经理部和施工小组驻地就近租用当地民房，施工区域设置材料库房、大型临时设备停放场等，以满足施工需要。

本工程利用现有道路，修建施工便道至施工作业区，以便大型机械设备进场。

施工用电：工程总电工率ΣP1=50kw

生活用电ΣP3=5kw

P=1.1×（0.6×50/0.75+0.5×10+1×5）=55KWA

业主提供55KVA至现场，满足施工要求。

本工程用水主要是生活用水和机械用水，用水量不大，给水管采用D20mm即可。

施工现场采用手机为通信联络工具。

为了保证本工程优质、安全、按期、高效地完成，所有施工技术人员由本公司以下各单位中择优选拔。施工前，组织技术人员学习相关资料，并熟悉、了解设计文件，学习有关的施工规范及标准，学习领会本合同条款，理解业主对工程的要求，做好前期技术资料准备，从而确保本合同段工程的施工质量。

作好施工技术交底，技术交底的主要内容：工程任务施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新材料、新工艺、新技术、新机具及设计有特殊要求的部位应进行专门的技术交底。

技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。

根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工方案和进度计划。从时间、空间、资源、资金等方面进行结合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段。确定主要工程施工方法，主要施工机具的选择，特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法。

2、主要技术工人的配置

根据本工程规模及工期进度安排，施工高峰期计划上80人。施工期间人员及机械设备实行弹性编制，根据各工程进度的实际需要，随时做进一步调整。

3、施工设备及仪器的准备

施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检修和检验，以确保满足施工的重点控制项目。施工准备包括：满足精度要求的测理仪器的准备；满足现场施工的各种实验设备、仪器、仪表的准备；施工主要机械设备的准备等。

本工程单元工程，量大，比较散，必须根据其特点相配备足够的机具（仪器设备），以满足施工要求确保工程任务按期完成。

开工后，将根据工程项目实施对象，请业主、设计和监理单位，并由业主主持进行设计交底，了解设计意图，掌握设计标准、特点、施工注意事项等，在此基础上结合施工条件，编制申报实施性、施工方案，待监理工程师批准后组织实施。

开工后，由工程项目经理部技术负责人负责组成测量组对控制点、土石方横断进行准确测放。将复测结果与设计结果进行比较，并书面报监理工程师批准，作为施工的依据。

本工程所需物资量不大，将严格按相关质量体系“采购控制与合格供应评定程序”进行采购。对于自行采购材料将根据施工预算的材料数量和施工进度计划，编制原材料及半成品供应计划，并组织物资材料的采购工作。同时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。

项目经理部设项目经理一名，技术负责一名，并设四部二室，全面负责各项施工管理职能。

2、施工队伍部暑及任务划分

负责本合同段的土方开挖、回填、碾压、材料运输

负责合同段测量放线工作

负责本合同段块石挡墙、跌水明渠、雨水检查井砌筑

负责本合同段混凝土浇筑

3、施工现场管理组织机构见下图

①实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。

②技术负责主要负责项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。

③由安全质量部严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工和安全，在每个施工队设专职质安员。

本工程施工工期的关键在于土石方施工，因此将在人员、设备、物资方面给予倾斜，施工部署、人员安排、机械设备的投入均须围绕施工关键控制进行。

本工程业主单位提出的工期要求和具体情况决定采用专业作业队的形成组织劳动力，集中人力、物力打歼灭战，确保计划工期内完成任务。作业组组建后即开展广泛的技术培训工作，经全部考核合格后进入各自的工作岗位，主要作业队根据工程进度组织。

组建规模为8人的项目经理部，机械施工队18人，测量队6人，砌筑工25人，砼工8人。

我单位根据工程进度要求，随时可对劳动力进行调整，以满足施工需要，施工阶段投入劳动力情况详见“劳动力计划表”。

②主要施工机具和技术装备的配备

主要机械设备根据生产能力大于指导标要求，设备功能以满足工程需要为原则，进行合理的配置。拟投入本工程项目施工的主要机械设备目前存放在基地。技术状况良好。本工程根据施工进度需要陆续投入施工，具体投入的施工机械设备详见附表“投入主要施工机械设备表”。

本工程工期短，前期投入资金量大，我单位将在资金方面给予倾斜，确保工程顺利进行。

本工程材料用量不大，主要是设备材料和工地零星材料，在具有合格证书及相关检验资料的前提下就近购买。

第三章设备、人员动员周期和设备、材料运到施工现场的方法

1、设备、人员动员周期

下达开工令后，立即组织设备、人员进场，7天内项目经理部有关人员及专业技术人员进场开展前期准备工作，进一步完善施工调查内容和前期测量放线任务，办理道路施工场地，水、电供应和使用等方面的手续，完成施工队伍组织、机械设备调配。待监理工程师签发开工令后，立即投入施工并逐步形成全面开工的大干场面。

2、设备、材料运到施工现场的方法

本工程所需的设备、周转材料等，采用平板拖车及汽车运输到施工现场。根据工程进度计划的需求，有计划的组织运输，确保工程顺利完成。

第四章主要工程项目的施工方案和施工方法

工程测量放线工作一经完成，应及时进行报验，只有经监理工程师复核确认后方可作为施工的定位依据或进行下道工序施工。

①施测依据：业主提供的放线示意图，所交的平面坐标和高程值，设备图纸。

高程测量控制，根据建设方提供的高程点，采用DS3型水准仪往、返观测，引入施工现场并稳固埋点标注，作为本工程高程统一起始点，用于施工。

对已形成的定位成果及资料，请建设方进行再次复核确认，建设方确认无误并签字后保存。

（1）使用的原始资料必须真实可靠，并应有现场交接。

（3）量距用鉴定钢尺施量，经温度、拉力、尺长改正。

（4）主要控制点位，应加强保护，经常检查，严防破坏、沉降、漂移。

本工程控制网按2级施测。

（1）平面控制水平角观测，测角中误差±15″

（2）距离丈量相对误差达1/15000

（3）标高测量允许误差≤3mm

（4）水准测量观测闭合差±√n（n为测站数）

土方调配工作是土方施工设计的一个重要内容，土方调配的目的是使土方总运输量（m3—m）最小或土方运输成本（元）最小或土方施工费用（元）最小的条件下，确定填挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和降低成本的目的。

进行土方调配，必须综合考虑工程和现场情况，有关技术资料，进度要求和土方施工方法。首先要划分调配区，划分调配区注意下列几点：

①调配区的划分应该与平面位置相协调，并考虑它们的开工顺序，工程的分期施工顺序。

②调配区的大小应该满足土方施工主导机械（铲运机、挖掘机等）的技术要求，调配区的面积最好和施工段的大小相适应。

③调配区的范围应该和土方工程量计算用方格网协调，通常可由若干个方格组成一个调配区。

④当土方运距较大或场区范围土方不平衡时，考虑就近借土或就近弃土，这时一个借土区或弃土区都可作为一个独立的调配区。

⑤调配区的大小和位置确定之后，便可计算各填、挖方调配区这间的平均运距。当用铲运机平土时，挖方调配区和填方调配区土方重心之间的距离，通常就是该填、挖方调配区之间的平均运距，当填、挖方调本区之间的距离较远，采用汽车，、自行式铲运机或其它运土工具至工地道路运土时，其运距应按实际情况进行计算。

场平施工首先是设备进场工作，将开工所需的机械全面运进场。

经测量放线确定开挖范围后，应查明开挖范围内及邻近区域的地下构筑物并逐项登记。

将进入开挖范围内的地表水源完全截断，清理过程中如遇降水应及时休取措施阻止雨水汇入作业区，并将作业区面积水排干净。清除物一律堆至开挖范围外，不得用作填筑材料。

应尽量利用自然地形来设置排不沟，使水直接排至场外，或流向低洼处再用水泵抽走。主排水沟最好设置在施工区域的边缘或道路两旁，其横断面和纵向坡度应根据最大流量确定。一般排水沟的横断面小于0.5×0.5米，纵向坡度一般不小于2‰。场地平整过程中，要注意排水沟保持畅通，必要时应设置涵洞和集水井。

开挖范围内应将树根、草皮、腐殖土和疏松土、淤泥质土等清理干净，清除物一律运至场外，不得用于填筑。

范围内的水塘、洼地、水井、洞穴、废弃涵管等均应清理干净，清理边坡一般为：岩质坡1:0.5，土质边坡1:1.5，对直立陡皮应进行削坡处理。

边坡开挖应严格遵循自上而下，分级开挖，边坡开挖边支护的原则，对岩质边坡可限制装药量进行梯段爆破。

开挖较深时，横向分成几个台阶自上而下进行开挖，高边坡严禁一次挖至坡脚，以确保安全。

开挖前，须充分作好排水设施，完成截水沟砌筑，以防边坡坡面冲刷。

a.土方开挖按图纸要求自上而下进行。不得乱挖或超挖。开挖中如发现土层性质变化时，须修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。

b.开挖过程中，注意图红未示出的地下管道、缆线、文物古迹和其它结构物的保护。开挖中一旦发现上述结构物，须立即报告监理工程师，且停止作业并保护现场听候处理。

c.施工前根据本工程土质和地下水位情况制定排水或降水方案，并配置相应施工机具，排出的地下水经沉淀处理后排入河道中。并确定开挖方案，包括开挖方法、开挖顺序、砂石堆放位置、运输方法及路线等。

d.开挖削坡建基面上留20cm的保护层采用人工方法开挖，防止扰动地下稳定性好的原状土。

e.开挖时地基出现变化和出现不良地质地段，及时报告监理工程师，并根据监理工程师指示进行处理。

f.开挖完成后进行检查，如未达到规定的坡度和其要求应进行清基平整至规范要求，直到通过监理工程师验收为止。

g.在开挖过程中，如遇地下文物、地下管线、地下构筑等其他设施进行处理或迁移。

i.开挖施工前对周围环境进行普查，清除安全隐患。施工中严格执行安全保证措施。

a.开挖时应注意地下和地面水的排除。

b.用机械施工时，应有专职的现场机械运行指挥员。

c.机械应统一调度，统一管理，统一停放在指定的停车位置。严禁乱停乱放。

d.定期对机械及设备进行检查维修，及时排除消除隐患。确保施工安全。

e.机械所用油料设专库存放，并派专人保管，油库应设安全标志，严禁烟火。

场地的回填必须是经过严格计算，调配适当的土石比。

①分层、分段回填时，接头处作成斜坡，每层错开0.5—1米。

②每层虚铺厚度，根据压路机的类别，其铺设厚度一般不超过300mm。

③填方应分层进行，并尽量采用同类土填筑，如填筑土不同类时，应将透水性较大的土层置于适水性较小的土层之下，不能将各种土混杂在一起使用，以免填方内形式水囊。

④填方位于倾斜的山坡时，应将斜坡改成阶梯状，以防填土黄向移动，确保挖填接处密实。

⑤每层填方的密实度必须达到设计要求后，再铺设下层填土，碾压密实，逐层铺设，碾压至设计高程。

三、挡土墙底部混凝土浇筑

混凝土采用现场拌合，手推车运送。倒入安装好的模板内，插入式振捣棒捣固。振捣时快插慢拔，振捣棒插入深度距底模5cm，插入间隔距离小于振捣棒作用半径，不得漏振和重捣。振捣时间不能过长，当混凝土停止下沉，不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆时，即可缓慢抽出振捣棒，抽出速度不能过快，否则会导致混凝土内部产生空洞。

当混凝土初凝后，及时用草袋覆盖，根据气温变化，专人浇水养护。

石料必须选用新鲜、坚硬的岩石，石料强度标号不小于MU30。块石平均粒径0.3m，块石重量35Kg左右，长边大于0.3m的石块应占75％以上，不允许使用薄片状石料：条石要求外形方正，成六面体，厚度20~30cm。宽度为厚度的1~1.5倍，长度为厚度的2.5~4倍，表面凹陷深度不大于2cm。

（1）砌石前应检查基面开挖断面尺寸、高程是否符合设计要求，报经现场监理工程师验收。

（2）砌筑砂浆采用250L移动式搅拌机拌料，砂浆强度等级为M7.5,严格按经监理工程师批准的配合比执行。每个工作面设一台搅拌机就近布置在作业区附近的滩上，所需砂、水泥直接转运到位。

（3）砌筑用砂浆人工挑运或用斗车运至作业面，石料由人工抬至作业面，人工铺砂浆、砌筑。

(5)基座按设计断面开挖完成后，根据浆砌块石要求砌筑，基座砌体砂浆达到50％以上设计强度后才能进行整坡和垫层铺设，并应及时进行砌体养护。

(6)砌筑若因故停顿，砂浆超过初凝时间，应待砂桨强度达到2.5MPa后才能继续施工，在继续施工砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除。

(7)砌体的结构尺寸和位置，必须符合施工详图规定，表面偏差在2m范围内不得大于30mm；砌缝宽度，平缝15~20m,竖缝20~30mm。

(7)砌筑挡墙应按设计要求收坡或收台，并设置伸缩缝和排水孔。

(9)泄水孔采用100PVC管，间隔布置详见施工图纸。

第五章确保工程工期的技术组织措施

1.工程施工进度总工期安排

为响应业主对全线工期总体规划要求，计划20天内完成所有工程项目，各分项工程工期安排详见附图。

工程施工进度计划详见附图。

(1)建设单位提供的招标文件及对本工程总工期要求。

(2)拟采用的施工方案及施工程序和顺序。

(3)材料、构件、加工及半成品的供应情况。

(4)能够投入的劳动力、机械设备、数量及产出效率。

(1)实行项目法施工，强化项目管理

项目经理对施工全过程负责，统一计划、组织、调度和协调管理。配备素质高，能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法。

(2)优化生产要素的配置

采用先进的施工机具和工艺。改革分配制度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。

(3)全面推行计划管理

按六级制订施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系，运用网络计划前锋线跟踪技术实施动态管理。

第一级：制定主要形象进度控制点。

第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。

第三级：分部分项计划。

第五级：周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划。

第六级：日计划，按各分项工程在各施工部位和工程量制订。

施工时，以第二级网络为主，抓第三、四、五、六级落实。不论何种影响了上级的计划进度，一定要在下级的计划中采取措施补回进度。

按施工总进度计划安排各专业队伍的计划，加强基层协调和调试，保障专业施工队的交叉作业和流水施工顺利进行。

(1)根据施工进度计划提前进行材料定购，避免因进料不及时而影响进度。

(2)关键项目如场平开挖坚持两班制作业，节假日不休息，加快施工进度。

6.施工进度管理的具体措施

(1)建立每周的协调例会制度，举行与业主、设计单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

(2)作好图纸会审工作，避免重大设计变更。

(3)密切与各单位联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。

(5)采用切实可行的季节性施工进度，保证连续施工，确保进度和质量。

(6)现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈，采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料。

(1)雨期施工要做好现场排水，明沟必须经常疏通。

(2)现场临时施工道路用片石嵌实，并用经配好的碎石铺平，并留有0.5％的排水坡度，以确保雨季车辆正常进行。

(3)作好农忙、节假日劳动力保证措施，农忙期在技术安排上尽量作合理调整，使工程进度和质量影响小。同时召集劳务负责人开会，签订农忙期内劳动力保证书。

(1)采用合理新技术、新工艺及新材料，以保证施工质量，提高进度，降低施工成本，减轻工人劳动强度。

(2)合理安排工序，科学管理，严格按设计、规范及施工方案施工，确保施工安全及施工质量，加快工程进度。

(3)作好季节性施工措施，作好农忙、节假日劳动力保证措施。

(4)加强物资，材料管理，要求计划准确性，平面布置的合理性，计量的准确性，限额领料，经济制裁，节奖超罚，专人管理，反对浪费。

(5)配制良好性能的机械设备，加强日常维护、修检、保养工作，保证良好的出勤率，提高使用率及台班产量。

(6)精减项目管理机械，要求务实高效，减少企业管理费。

(7)就近调遣人工、机械，就地布置临时设施，合理利用设施，减少临时设施费与机构调遣费。

第六章确保工程质量的技术组织措施

按照设计文件和国家现行的技术标准、规范进行施工，所承包的工程，全部达到现行的工程质量验收标准，分项工程一次验收合格率达到100未达到指定目标制订出保质量规化（附：工程质量保证体系框图）。

2.保证工程质量的组织措施

(2)工程质量内部监督保证体系

针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系，详见图《质量保证体系框图》。

(3)建立培训学习制度

(4)强化全面质量管理意识

对工程质量要高起点，严要求，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程约控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。全面组织优质生产。

(5)建立工程质量奖励基金和质量保证金制度。

建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，每月验工计价中有2％作为奖励基金和质量保证金，由经理部掌握：其中1％奖励基金由经理部用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1％为各项目队质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。

工程竣工验交，凡达不到所制定的质量目标的单位，二年内不得参与公司所辖工程任务的承包。

各级设立专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在分项工程施工过程中，工班及一线作业人员坚持自检、互检的制度。

认真执行合同条款，加强与建设、监理、设计单位的密切配合，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查监督。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。实现“四位一体”联合创优的工作局面。

坚持贯彻预防为主的质量方针，针对质量通病，设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，确保关键和特殊工序质量，杜绝质量通病。

3.施工过程中的质量管理制度

(1)本工程质量控制项目为土石方、填筑施工等。各分项工程开工前。实行质量交底制度，除了对该分项的工艺流程、质量要求等作详细交底外，对重点、难点部位，建立质量管理控制点。

(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工，测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

(3)对工序实行严格的“三检”

“三检"即：自检、互检、交接检。如路基压实度、基底承载力、模板制安、钢筋加工及绑扎等。施工时上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

(4)严格的隐蔽工程签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检、自检合格后，报业主代表或监理工程师复检，合格后及时签证隐蔽工程验收证明。

(5)严格的材料、成品和半成品验收制度

对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。

(6)原始资料的积累和保存制度

本工程中各部分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录、沉降观测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。

(7)建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。

(8)认真执行合同条款。自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查监督。严格执行隐蔽工程检查制度。对监理工程师和业主代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的条件，对检查提出的质量问题，应及时采取有效的措施。

(9)建立质量通病预控制度

对质量通病应设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，确保关键和特殊工序质量，杜绝质量通病。

4.质量保证机构及质量管理职责

建立全面的质量管理系统是质量保证措施的核心。本工程建立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，施工队负责各自的具体施工部署。施工队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作。本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终处于可控状态。坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。

(1)分解指标，落实承包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。

(2)实施项目法施工管理，对本工程实行动态管理，按项目的实际要求组织资源，保证项目生产要素的合理投入，对工程成本进行总体控制。

(3)加强对施工队监督检查，保证工程质量达到优良标准。

(4)编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，聘合格的操作人员上岗。

(5)重合同、守信誉，认真履行合同，负责对各项目提供物资保障和技术支持。

(6)负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。

(7)编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工的各项科学管理措施，严格管理、合理计划，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。

(8)及时办理、收集变更签证等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。

(9)认真执行国家及企业的各项规童制度和专业管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量的管理，对施工进行有效的监督控制和管理。

(10)项目质量管理的主要内容：

针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》,设计项目质量目标。

编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。正确设立质量管理点。

明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。严格执行各工序操作的工艺标准。

制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。

5.施工过程的质量控制方法和措施

在掌握设计文件、资料和相关资料的基础上及时取得更详实的现场实际资料，做为组织施工的依据。

根据本合同段情况，做好施工控制测量；施工前，根据交接资料进行复测，复测无误后，加密网点，并建立施工控制网以满足施工需要。

施工中的测量工作做到及时、准确，每次测量都有复核。

开工前，系统、全面地对设计文件进行审核，深入地理解设计意图、熟悉设计文件，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准，并与施工技术调查、施工复测相结合，把握其准确性、完整性。

根据施工的情况，进行详细的技术交底，确保工程按设计实施。

投入配套的性能良好的机械设备，实行机械化作业。

各工序实行规范化、标准化作业、严格执行岗位责任制、对生产过程进行及时有效的质量监控。

通过试验选定最佳工艺参数，严格按其组织施工。对难度较大，技术性较强的操作，组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，关键工序实行持证上岗。

(2)各工序完成后，施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理。直到再次验收合格。

第七章确保工程安全的技术组织措施

安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。因此，在施工中应贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，并根据安全技术规程的规定，结合实际情况，制定各项规章制度。

在本标段分别就施工安全技术措施、车辆、机电设备教育、安全检查、事故处理等方面，设立安全责任岗位。

2.安全生产目标及安全责任目标

消灭职工和外部劳务因工死亡事故；消灭爆炸和火灾事故，消灭机械设备大型事故；消灭道路交通责任重大事故：无器材设备、危险品、爆炸品被盗事故，严防职工和外部劳务非因工死亡事故。

安全生产有法可依、有章可循，安全工作不留空白、不留死角，坚决扼制重大事故发生，杜绝特大恶性事故，重点区域、重点部位保证不发生重大恶性事故，减少一般事故。

(2)贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”原则，做到思想保证、组织保证和技术保证DB43／T 1806-2020标准下载，确保施工中人身、设备的安全。

(3)施工中实行安全目标管理，逐层进行目标分解，做到人人目标明确，责任分明。

(4)建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，把安全生产情况与每个人的经济利益挂钩，使安全生产处于受控制状态。

4.保证施工安全的制度、组织措施

管理者坚持安全生产“五到位”，即：健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位。并实行四全（即：全员、全过程、全方位、全天候）安全管理。

(2)安全生产教育制度

工程开工前对参加本标段的全员进行安全生产教育，组织学习有关技术xxx花园三期雨污水改造设计施工一体化施工组织设计（投标施组），规范和安全操作规程、规则、规定。