施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

北疆铁路扩能改造工程施工投标文件施工组织设计

乌鲁木齐铁路局工程建设项目管理中心的《北疆铁路扩能改造工程施工招标文件》及《北疆铁路扩能改造工程施工招标X补疑书》。

铁道部第一勘测设计院的《改建铁路兰新线乌西至阿拉山口段扩能工程初步设计》第十四篇。

铁路工程技术标准所印发的《现行铁路工程建设标准规范目录》铁标技〔2001〕005号文件中相关的规范、标准、规程和规则。

由乌鲁木齐铁路局工程建设项目管理中心组织的技术交底会、技术资料及现场调查资料。

某大桥及道路工程施工组织设计我方现行的质量体系文件。

严格遵守招标文件规定的内容和设计文件的要求，实施“精品工程”战略，确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。

在仔细踏勘工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、料源、民情、气候、水电供应等实际情况，我方将科学合理地组织施工，并能体现“主战”单位的作用。

我方是通过国际质量认证体系机构认证的单位，我方将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证措施，使各项工作落到实处，为本标段施工的顺利、高效进行创造良好的条件。

在施工组织机构建立上立足专业化，选派最优秀的管理人员和最有经验的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的合理配置，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。

在与相邻标段和土建站前单位的衔接时，做到积极主动、不等不靠；主动与友邻单位联系，做到相互理解、相互支持。

在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为质量、工期提供强有力的设备和检测保证。

在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。

在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足既有线改造，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。

在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。

我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。

在创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来。

北疆铁路扩能改造工程X标段，里程为阿拉山口DK2358+376(含)~古河DK2205+963(不含),全长152.413正线公里，本标段经阿拉山口、博乐、蘑菇滩、精河、沙泉子、伊力生、托托、古尔图,共计八个车站八个区间，标段范围内线路等级为Ⅱ级，交通困难，施工条件较为恶劣，现将主要工程分别概述如下：

本标段改扩建博乐35/10KV变配电所1座、精河10KV配电所1座，新建阿拉山口、托托10KV配电所各1座。

阿拉山口站场照明采用灯桥，控制采用就地和集中相结合的控制方式，共设42m灯桥10跨。其余车站采用马路弯灯及灯柱照明，光源采用高压钠灯，由行车室集中控制。

阿拉山口车站变台采用箱式变电站方式，其余车站变压器安装采用杆架式变电台，共有10/0.4kV箱式变电站29座、杆架式变电台20座。

我方拟在乌鲁木齐设北疆铁路扩能改造工程项目指挥部，在精河设电力项目经理部，负责X标段工程的统一指挥和组织，下设三个作业队，其中电力作业一队设在阿拉山口车站,投入劳动力56人，负责阿拉山口（含）至精河（含）段电力线路、站场照明及设备安装工程施工；电力作业二队设在托托站投入劳动力56人，负责精河（不含）至古河（不含）段电力线路、站场照明及设备安装工程施工；变电安装作业队设在博乐站,投入劳动力46人，负责全标段变配电所改造和新建10kV配电所工程施工。

在精河设项目部中心料库，存放线材、金具及设备，电杆采用分站屯放于各站空闲地带，沙、石、水泥等材料本着就地按工程进度适量采购的原则。在阿拉山口、托托、博乐站分别设工地料库，负责三个作业队施工范围内的物资设备和施工用工具的收发、运输、保管、养护和预配以及不合格品的控制、产品标识和可追溯性的实施。

施工进度计划安排和网络图及保证工期措施

全线工程总工期18个月，拟定2002年7月1日开工，2003年12月31日竣工。日历天数：549天。

本标段充分考虑了气候、交叉施工的影响，工期计划为18个月，我方将在保证安全、质量的前提下，利用我方既有线施工的经验，积极配合土建单位创造条件提前介入，千方百计保证按期完成本标段施工任务，以确保工程总工期目标实现。

本标段扩能改造工程，计划于2002年7月1日开工，分三阶段进行：2002年7月1日至2002年7月20日为施工准备阶段；2002年7月21日至2002年11月30日和2003年3月1日至2003年11月16日为主体工程施工阶段；2003年11月17日至2003年12月31日为竣工验收阶段。

高、低压线路及站场照明、设备安装

施工准备2002.7.1~2002.7.20

高压架空线路施工复测2002.7.21~2002.8.15

高压架空线路基坑开挖2002.8.16~2002.9.10

高压架空线路材料运输及工地小搬运2002.9.1~2002.9.21

高压架空线路杆塔组立及金具拉线安装2002.9.8~2002.10.25

高压架空线路导线架设2002.9.20~2002.11.10

高压架空线路附件安装2002.10.21~2002.11.30

高压电缆线路施工测量2003.3.1~2003.3.6

高压电缆沟开挖2003.3.7~2003.3.22

高压电缆敷设2003.3.23~2003.4.10

高压电缆头制作2003.4.11~2003.4.18

高压线路试验2003.4.19~2003.4.24

高压线路试运行2003.4.25~2003.5.10

低压线路施工复测2003.3.1~2003.3.5

低压线路材料运输及工地小搬运2003.3.6~2003.3.31

低压线路基坑及电缆沟开挖2003.3.6~2003.4.30

低压架空线路杆塔组立及拉线安装2003.3.30~2003.5.10

低压电缆敷设2003.4.1~2003.5.30

低压线路导线架设2003.4.20~2003.6.10

低压电缆头制作2003.6.1~2003.6.28

站场照明（含灯桥）安装2003.4.21~2003.8.15

箱变及杆架式变台安装2003.6.15~2003.9.15

电气试验2003.9.16~2003.10.15

高、低压供电系统试运行2003.10.16~2003.11.16

交接验收2003.11.17~2003.12.31

接地网敷设2002.9.6~2002.9.16

新建高压柜安装调整2002.9.17~2002.9.20

新建屏柜安装调整2002.9.21~2002.9.22

电缆敷设2002.9.23~2002.9.30

调整试验2002.10.1~2002.10.10

新建10KV系统向既有负荷送电，既有10KV系统退出运行

2002.10.11~2002.10.13

既有高压柜改造施工2002.10.14~2002.10.17

既有所微机综合自动化改造施工2002.10.18~2002.10.31

调压变安装2002.11.1~2002.11.4

电气试验2002.11.5~2002.11.13

拆除过渡部分，既有10KV系统向原负荷供电，新建10KV系统按设计方式待送电2002.11.14~2002.11.16交接验收2002.11.17~2002.11.28

博乐35/10KV变配电所改造

施工准备2003.3.1~2003.3.5

接地网敷设2003.3.6~2003.3.16

新建高压柜安装调整2003.3.17~2003.3.20

新建屏柜安装调整2003.3.21~2003.3.22

调压变安装2003.3.23~2003.3.24

电缆敷设2003.3.25~2003.3.31

调整试验2003.4.1~2003.4.10

新建10KV系统向既有负荷送电，既有10KV系统退出运行

2003.4.11~2003.4.13

既有10KV高压柜拆除施工2003.4.14~2003.4.17

35KV系统停运，由精河10KV配电所向本所10KV系统供电

2003.4.18~2003.4.20

既有所微机综合自动化改造施工2003.4.21~2003.5.6

电气试验2003.5.7~2003.5.20

拆除过渡部分，35KV系统投入运行，新建10KV系统按设计方式待送电2003.5.21~2003.5.24交接验收2003.5.25~2003.6.5

新建阿拉山口、托托10KV配电所

施工准备2003.6.10~2003.6.15

接地网敷设2003.6.16~2003.6.26

高压柜安装调整2003.6.27~2003.7.5

屏柜安装调整2003.7.6~2003.7.10

调压变安装2003.7.11~2003.7.15

母线安装2003.7.16~2003.7.20

电缆敷设2003.7.18~2003.7.30

调整试验2003.7.31~2003.8.16

试运行2003.8.17~2003.8.25交接验收2003.8.26~2003.9.5

为确保工期目标的实现，建立工期保证体系。

成立以项目经理为中心的工期保证组织机构，负责全面调配施工力量（机具和人力），运用网络技术，编制并完善施工进度计划，充分运用统筹法对进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。

为确保按期优质完成工程，我方按照系统工程管理的要求，充分运用网络技术，精心组织施工，合理确定各项工序间的先后次序，关键线路和关键环节，在人员、机械上优先保证，使人、机、料、法、环五大要素在施工生产上达到最佳组合，确保实现工期目标。

根据既有线改造的施工特点，做好施工调查，对施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。

摸清现场设施情况，及时与产权单位协调配合，并和相关单位达成施工配合协议，确保施工按计划进行。

做好审核图纸、现场初测、施工前定测，编制实现性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。

认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序。

严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。

运用新工艺、新技术，新方法提高施工进度和质量；利用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。

施工中，做到“四主动”，确保工程按期完成。

施工图纸不到位时，在征得建设单位同意的前提下，主动派人到设计单位催要购买图纸，以便及早开工。

线路施工未完时，主动和站前施工单位取得联系，进行现场技术交桩，提前介入，实行交叉作业。

主动与工务、车务、电务等单位取得联系，求得配合，减少施工难度。

抓好物资设备的供应工作，保证优质足量、准时，满足施工进度要求。材料、设备不能按期到货时，主动派人专人专项坐厂落实，以免影响工期。

提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。

抓好自购材料和甲方供应材料、器材、设备的接收、检验，入库等工作，满足开工需要。

根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。

机具设备按计划组织进场。

严格执行施工机具设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机具使用情况，消除设备事故隐患，使机具安全、高效、低耗地运转。

组织好足够状态完好、性能卓越的施工机具进入工地，科学的调配使用。

编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控状态之中。

加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。

实施项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机具的利用率。

均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期统一，各区段进度均衡，控制工程优先，组织好各工序的施工。

加强交叉施工的配合，重点、关键部位派专人盯守，争取各有关单位的大力配合和支持。

质量目标,质量保证体系及措施

确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。确保全线达到优良工程。

杜绝工程质量重大、大事故的发生。

单位工程一次验收合格率100%。

单位工程验收优良率：达到90%以上。

质量组织机构及部门职责框图

全面质量管理保证体系框图

本工程设立质量管理委员会、质量管理小组和质量执行小组组成的三级质量保证组织机构，具体组成如图：

项目质量总负责人（指挥长）职责

代表我方履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行我方的质量方针，实现工程质量目标，处理与本工程项目有关的外部关系，并签署合同或协议。

建立和完善本工程的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分发挥参与工程建设所有职工的积极性，负责本工程质量保证体系的正常运行。

对分供方进行评价和监督。

负责工程合同内的生产经营，有权安排和调整项目施工的计划和进度，调配现场的物资、资金及人员，对完成工程的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。

主持指挥部工作会议，审定或签发对内、对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。

编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能，组织完成上级下达的其他工作。

负责本工程质量计划的执行。

负责一般质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

安排本工程图册，文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

统筹本工程质量计划和有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的运行。

其它应由本工程质量副指挥长担负的职责。

指挥部总工程师质量职责

严格本工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。

制订和实施本工程“质量计划”，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责。

监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格的评审和处置。

应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

主持编制本工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。

收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。

参与本工程质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。

对参加本项目施工的全体人员进行质量管理教育。

贯彻实施质量方针及质量目标，对分管工程项目质量负分管责任。

对项目经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，确保质量和工期，争创优质工程。

对所管工程施工进度、工程质量及质量体系文件的运行和执行情况进行监督检查。

对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。

项目技术负责人质量职责

对本项目质量负全面技术责任，督促各部门人员履行质量责任，向项目经理报告工作。

组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。负责主持编制、审定工程的《施工组织设计》、重点区段及控制项目施工方案。

参加组织工程质量评定，质量联检和工程交验、开通工作。

采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，制定相应的质量要求。

对职工进行质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

做好施工质量管理和监督检查工作。

督促实施各项质量保证技术措施。

开展质量管理教育工作。

独立组织或配合监理工程师或其代表进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素。

参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂停施工。

贯彻执行施工的规程、规范、标准。

组织实施技术管理办法、负责施工技术管理工作。

负责组织设计图纸会审工作，在项目技术负责人的主持下编制《施工组织设计》、特殊工程的施工方案、技术措施，并做好技术交底工作。

参与质量事故的调查、分析和事故处理方案的制定，并执行纠正和预防措施。

参加组织工程验收、开通、交付工作。

做好工程物资采购和质量自检工作，配合甲方、监理工程师或其代表做好工程物资质量检验工作。

按国家、铁道部有关预制构配件质量标准，做好构配件质量检验和接收工作。

按有关规程做好工程物资的保管和贮存工作。贯彻我方有关设备管理的方针、政策、条例和规定。

合理安排机械动力设备进入施工现场，最大限度发挥设备效能。

督促、检查操作司机对设备的例行保养工作。

在确保施工生产顺利进行的前提下，确保机械动力设备各项修理计划的按期完成。

根据施工组织机构中各部门的职责范围，制定相应的工程质量责任区，将质量目标进行分解，落实到人，以此作为考核各部门工作的依据。具体做法是：施工中如果出现质量问题，通过质量分析会确定问题原因，通过质量责任关系图，反馈有关部门使其承担相应的责任。

质量教育是质量管理的基础工作之一，在质量管理中必须树立“始于教育，终于教育”的思想，采用与实际紧密结合的方法，避免流于形式。各级管理人员、技术人员和工人必须有计划的接受教育。

质量教育的基本内容包括：质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育。

对管理人员进行质量管理的意义、质量管理的概念和方法教育。对技术人员进行系统教育，使其掌握质量管理的基本理论、观点和方法。

对职工进行质量管理普及教育，增强技术、技能教育，提高技术业务水平和工作能力。

对主要工种进行专业技能培训，严格执行“持证上岗”合格后方可上岗操作。

对特殊过程和关键过程的施工，由监察工程师进行监控。

施工过程中，由安全质量室对安全生产进行监督检查，尤其是在冬、雨季、夜间和特殊环境下施工，对施工方案的安全措施进行审查并监督实施。

安全质量室依据《检验和试验程序》对过程检验和试验进行监督，在检验和试验时要制定详细的试验和检验计划和方案。

进货检验和试验由物资设备室负责，安全质量室定期对工程物资进行抽检，质量检查人员对投入施工的不合格物资设备，有权制止使用，并通知物资设备室处理。

施工作业工班在完成施工工序后进行自检，自检按验收标准和内控标准予以记录，记录保存在工班，由队质检员和工班安质员确认合格后转入下道工序。

若下一道工序由不同班组施工，后续施工的班组对上道工序进行验证，对发现的不合格项目有权要求上道施工班组纠正后交接，并记录在工程日志中。

分项、分部、单位工程完成后，各施工班组在自检合格的基础上按《铁路工程质量检验评定标准》的规定由质量检查工程师组织有关人员进行检查，并保存检查记录。

当施工负责人确认隐蔽工程达到检验程度后，立即组织自检，自检合格后，按部规定格式填写隐蔽工程检查证并备齐有关附件，于隐蔽前48小时内，通知监理工程师（或业主代表）到现场进行检查，经检查确认合格后并在检查证上签字，方可隐蔽继续施工。如监理工程师（或业主代表）不能按时到达现场检查，由业主委托我方检查工程师负责检查，确认合格并签证并注明原因，再进行隐蔽后继续施工。施工负责人将情况记入工程日志及检查证内，请监理工程师（或业主代表）事后补签检查证，并再行检查隐蔽工程。对危及行车安全的工点，我方将根据现场实际情况予以隐蔽并做好记录。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，上报监理工程师和业主，同时通知设计单位参加检查、签证，并制定相应施工方案。

指挥部每季、项目经理部每月进行一次工程质量检查，由总工程师主持，安全质量室组织，施工技术室、物资设备室参加。检查前要制定检查实施计划，对检查中发现的问题做出检查总结并提出改进工作的措施。

安全质量室对本工程进行全数检查，指挥部质量工程师进行重点抽查。

工程施工质量的检验和评定按分项、分部和单位工程三级进行。检查的范围包括：一般工程的抽查，关键过程、特殊过程、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等。

检查实测记录包括：施工项目、单位、分部、分项工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查单位负责人等。

安全质量室每月对不合格信息进行整理，提出分析报告报送项目经理，在项目经理主持下组织由施工技术室、物资设备室、工班长、工班技术员、安质员参加的质量分析会，对不合格原因进行分析，制定纠正和预防措施。

为实现以标段创优确保全线创优的质量目标，充分体现良好的企业精神和向业主负责的态度，特制定如下保修制度：

建立内部工号质量包保责任制，本工程指挥长代表我方与各项目经理签订《工程质量包保责任状》，建立具有可追溯性的工程质量保证制度；对保修期内及保修期外，因施工原因造成的工程质量问题负终身责任。

工程质量保修回访小组，为我方全面协调处理竣工验交后，工程质量保修服务的常设机构。由安监室、行政办公室、工程部、经营计划部等部门组成；办公地点设在工程部，负责工程质量保修实施及定期回访。

工程部设专人，负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题投诉。对所投诉的质量问题认真登记，三日内派人到现场勘察调查，提出处理意见方案。用户认可后，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修质量必须达到规范标准要求和用户满意。

指挥长的质量职责由指挥部上级主管单位考核，考核周期按聘用规定执行。

副指挥长、项目经理的质量职责由指挥长考核。

指挥部总工程师的质量职责由指挥长考核并报我方总工程师审定。

指挥部各相关部门的质量职责由总工程师考核报指挥长审定。

项目部作业队技术人员的质量职责由本部门负责人考核报总工程师审定。

作业队长的质量职责由项目经理考核，考核结果直接与作业队承包指标挂钩。

指挥长对副指挥长、总工程师的考核每半年一次，对项目经理的考核每季度一次。

各部门管理人员、项目部技术负责人的考核每季度进行一次。

作业队的考核按月进行或在分项工程完工时考核。

主要考核内容按工作态度20分、履行职责情况30分、质量工作效果50分（质量检测评定结果）三个方面评分。

评分结果：≥90分者为优秀；

80～89分者为良好；

70～79分者为较好；

指挥部建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用。从每月验工计价总金额中拿出2%作为奖励基金和质量保证金，由指挥部掌握。其中1%为奖励基金，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1%为各项目经理部质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，否则扣减。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工点，出示黄牌警告，内部通报批评；连续两次检查合格率不足100%，责令撤离工地。对一次检查合格率达100%，内实外美且现场管理有序的单位，给予奖励，并通报表扬。

根据考核结果实施奖罚，奖罚方案分别由指挥部和项目部制定执行。措施如下：

对达到我方质量目标的单位（以主体工程竣工验收为准），对单位奖励叁拾万元，项目经理、总工程师分别奖励壹万元和捌仟元。

单项工程创部优以上工程奖励拾万元。创乌鲁木齐铁路局建设项目管理处精品工程奖励捌万元，样板工程奖励叁万元。

创局优质工程奖励叁万元。

质量管理小组在整个施工过程中能充分发挥作用，效果明显，在整个活动过程中有突出贡献的，奖励贰万元。

在质量管理工作中有重大贡献、获得局级以上优质工程的项目主管技术人员、质检员、作业队长各奖励叁仟元，项目经理、项目总工程师各奖励五仟元，副指挥长、总工程师各奖励八仟元，指挥长的奖励由董事会决定。

完不成我方质量目标的单位罚款叁拾万元，项目经理和总工程师各罚款壹万元。

对因玩忽职守、违章指挥、违章操作酿成质量等级事故的个人：

重大质量事故罚款壹万元；

发生质量事故隐瞒不报的罚款叁仟元。

在质量检查中发现下列情况，对单位和责任者分别罚款。

分项工程合格率达不到100%，优良率达不到95%以上，对单位罚款壹万元，对责任者罚款壹仟元。

爱会医院住院楼消防安装工程施工组织设计质量保证材料不全、竣工文件不及时填写的。对单位罚款伍仟元。对责任者罚款伍佰元。

不按规定进行分项、分部工程检验的。对单位罚款伍仟元。对责任者罚款伍佰元。

能实现我方对业主的承诺，对所在单位的项目经理（负责人）、总工程师（技术负责人）给予通报表彰，并作为当年评优、评先的重要依据。

对全部创“精品工程”的项目经理、总工程师及作业队负责人、技术负责人，作为破格任用或提前晋级的重要依据。

GB／T 37378-2019 交通运输 信息安全规范.pdf对在质量工作中做出突出贡献的其他有功人员可视贡献大小给予适当的奖励。

不能实现我方对业主的承诺，在施工过程中出现大及以上质量事故的，对其所在单位项目经理（负责人）、总工程师（技术负责人）给予行政降级或撤职处分。