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同津大道至庞东路、2#泵站至庞东路牵引管工程施工组织设计

本技术标属于标前设计，主要用于工程投标和签约阶段，它考虑了本标段工程的施工条件，认真分析该工程主要施工特点和各主要工序施工方法，确定项目管理班子，并针对工程特点，提出了特殊部位施工措施。根据网络计划对工期进行了安排，并根据施工任务确立了项目施工机械设备数量和作业段的划分、各施工步骤形象进度及其控制措施，对施工场地进行了合理布置，并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施，特别是文件中提出的施工方案和作业方法将直接作为投标单位价报价和签约后结算的依据，因此，本技术文件对该工程的投标和签约具有根本性意义，是投标文件的组成部分。

本施工组织设计在中标后对标后施工组织设计（由项目部完成）具有指导作用，标后设计可根据此设计及现场施工条件结合任务的变化，由项目工程师对施工方法和施工顺序作相应的调整和更改，并报监理工程师批准，作为组织施工的依据，以确保按期保质完成任务。

YST 3028-2018 黄金选冶金属平衡技术规范 堆浸工艺1、同津大道至庞东路、2#泵站至庞东路牵引管工程施工招标文件

2、同津大道至庞东路、2#泵站至庞东路牵引管工程施工招标图纸

3、同津大道至庞东路、2#泵站至庞东路牵引管工程招标答疑纪要

4、国家现行的有关规范及标准：

《市政排水工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）

《江苏省排水工程通用图》

《苏州市政工程排水管道通用图》

5、对本工程现场调查勘测取得的资料。

6、我单位多年来在同类型工程施工中积累的施工经验。

1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。

2、遵循《招标文件》的原则，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

3、遵循《招标图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

4、遵循市政工程及公路工程有关施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

5、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。

6、遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理、资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导,严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。

7、遵循科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

8、遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

9、遵循贯标机制的原则，确保IS09002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。

第一章、工程概况及施工条件

本工程为吴江经济开发区规划建设局同津大道至庞东路、2#泵站至庞东路牵引管工程。

同津大道至庞东路污水管道工程：污水管道起端为西玉带河，沿青年南路由北向南敷设，经济川污水提升泵站，接入济川路已敷污水管。青年南路段工程干管管径为d400～d600，干管管道全长1100米。

人民西路污水管道工程：污水管道起端为五一路，沿人民西路由北向南敷设，接入泰山公园污水提升泵站。人民西路工程干管管径为DN400，干管管道全长320米。

管材采用高密度聚乙烯直壁管（HDPE管），环刚度≥8000N/M2,PN=0.6Mpa。HDPE管接口采用热熔接口连接。

1、de426*9排水管（钢）110m

2、de630*9排水管（钢）100m

3、de300排水管HDPE285m

4、de600排水管HDPE860m

5、Φ1250检查井20座

6、Φ700检查井14座

6、竖槽式混凝土跌水井1座

1、de300排水管HDPE45m

2、de400排水管HDPE230m

3、Φ1000检查井9座

4、Φ700检查井5座

该工程所处的地理位置对外水陆交通情况相对较好。工程所需的水泥、碎石、管材等主材及各种物资主要通过已建的云梨路及庞东路，用自卸汽车运至施工现场。根据现场踏勘，施工可利用现有的道路，由于来往车辆较多，必须采取交通管理、维护措施。

将本工程划分为二个施工区，同津大道至庞东路为施工一区，2#泵站至庞东路为施工二区。

由于本工程工期较紧，无地质资料，不确定因素较多，固采用两个施工区同时平行作业，确保按期完成施工任务

1、牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

2、坚持、“三级检验，五步到位”的质量控制原则，消灭质量隐患，以工作质量保证产品质量。

班组自检工序交接检项目部专职质检员检查。

在分项施工中，必须做到：

关键部位的检查、验收到位；

各种材料和加工件进场验收到位。

依靠和运用我公司在道路工程施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术，优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的指导作用。

5、落实各项经济责任制

对工程项目管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，提高职工待遇，加强激励机制。

在项目经理部配备3台以上计算机，充分利用计算机强化信息管理，实现最优的组织设计，根据工程的实际情况及时调整，实施动态管理，对砼浇筑后温度变化的影响因素综合分析，及时调整浇筑方案及养护措施，确保砼的质量，对基坑位移及工程各阶段的沉降资料进行分析，确保工程安全、质量达到目标要求。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥工作人员的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

在本工程的施工过程中，我们将发扬我公司优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化管理的规定，文明施工、处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。

2006年2月20日开工，2006年4月10日竣工，总工期为50天(日历天)

9.2、工程质量目标：合格

9.3.1、杜绝死亡事故及重伤事故，现场施工人员的年负伤率不大于4‰。

9.3.2、杜绝重大机械、交通、火灾事故。

9.3.3、争创苏州市安全文明施工样板工程。

做到保护环境人人有责，保护环境深入人心，争创环境保护先进单位。

从接到中标通知书即日起，3日内由项目经理组织各施工队组负责人、技术人员、放线测量人员、材料设备人员等先遣人员进场，查看沿线情况，根据任务划分和其它设置，开始着手现场临时设施搭设，并和有关部门联系解决拟建工程范围内相关设施的迁移及临时用地、电源等。工程技术人员在接到图纸后，认真会审，编制好实施性施工方案。测量人员做好交接桩和全线的测量复核工作，为全线开工作好前期准备工作。

3.1、施工组织管理总体思路

若我公司一旦中标，即将该工程列为公司2005年度的重点工程之一。组建项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作，具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的有关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。

按照总进度计划的目标，按月编制控制性生产计划，报业主、监理审核调整后实施。按照控制性生产计划，编制出劳动力、材料、资金等计划，各工种、各专业根据月度生产计划进一步细化，排出每周生产作业计划。

3.3、技术、质量、安全管理

充分依靠本公司的科技优势，运用先进合理的施工方法和施工工艺，优化施工方案，并严格执行，充分发挥技术向导作用，并融入施工过程之中，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性和技术关键进行协调、解决和预控。

根据招标文件所明确的质量等级要求，严格按照国家验收规范、操作规程和企业工程质量管理标准来严格控制本工程的各分部、分项的工程质量等级，针对本工程特点，重点抓住工程管道测量、定位、截流井施工等关键性分部、分项工程在施工过程中的事前预控、过程控制和事后检查，在公司、项目部二级质量监督管理下，首先保证各分项工程的合格等级，进而确保分部工程的合格，最终保证工程的质量等级达到合格等级。项目经理部每周召集各工种负责人集中进行周质量大检查，对工程质量进行严密监控，消灭返工现象。

各工种由专人进行过程监理，形成四级监理体系，即：工种过程监理→项目部工程技术监理→项目工程师→业主委托专职监理。

按照周、月生产计划和工程现状的实际需要，协调材料供应关系。提前做好工程所需材料选购工作，事先提供材料样品报建设方、监理看货封样，并建立样品陈列室。选择质优的产品，从原材料入物严格控制质量。加强施工现场的材料管理，按照现场文明要求，做好材料堆放和仓库的保管，确保工程材料供应，做到工程进场退场有序。

为确保本工程的施工进度，及时根据施工组织设计设备需求量供应。凡进入现场的设备，完好率必须达到95%以上，并由专职设备机电人员对进场机械进行验收后安装使用。对大型设备，在工程项目部专职机电人员验收的基础上，由公司进行验收，以确保在施工过程中的机电设备完好，避免因机械故障而影响工期或造成事故。严格按照公司设备管理标准，按保养规程进行一级或二级保养，以保证工程顺利进行。

对劳动力的管理，实行由公司劳工部门、项目经理部二级管理使用体制，并优化劳动组合，合理投入劳动力，使各工种技术等级配合合理。针对本工程的特点，做好对劳动力队伍的技术、质量、安全及自身素质的提高教育。在合理运用经济杠杆作用下充分发挥劳动力的积极性，消除各种可能发生的不良后果及隐患，充分体现本公司在劳动力管理上的优势。并对劳动力设专人管理，确保工程正常顺利进行。

3.6、现场文明标化管理

为保持周围良好环境，做好文明施工，必须加强本工地施工现场文明、卫生管理工作，确保符合要求。做到管理到位，责任到位，明确职位，确保落实，使整个工地做到文明卫生，整洁有序。

第四章、工期及质量目标

本公司本着对该工程高度负责的态度，精心安排、组织施工，并根据本工程的具体特点。重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织指导施工。现场设置项目经理部，配备施工经验丰富的现场管理人员，运用先进的管理方法，配备精良适用的机械设备，科学合理地安排施工进度，与业主方、监理方密切配合，保证按期完成，工程质量目标达到合格。

4.1工期目标：80日历天

按招标工期严格执行，工期为（日历天）80天。加强工程施工现场的二级动态管理，确立本工程“施工工期80日历天，全面完成招标文件中全部施工内容的施工总进度计划控制的工期管理目标。

全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件，确立本工程为优良的质量目标管理。

为保证单位工程的合格目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。

全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“施工现场安全防护率100%，综合优良率≥85%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

6.1施工机械选择及分段

6.1.1结合本工程特点，本工程拟采用导向钻机进行施工。因导向钻机具有适合于曲线钻进，对周围环境影响甚小，更重要的是对钻进方向性控制极准确，可很好控制地面沉降等特点。

6.1.2分段：大约90米一段或弯曲较大处分段。

1、钻机进场，将导向钻机放入工作坑预定位置并加锚杆固定牢固。

2、泥浆系统就位：泥浆系统钻进过程的保证系统，将其定位后再固定牢固。

3、设置安全报警装置及接地保护线。

4、将所有系统进行联机调试。

将钻杆放入导向钻机就位，使钻杆在设计轴线上，如有误差再调整机架，检查无误后开始逐节钻进，在钻进过程中采用导航仪进行跟踪监测，直至将钻杆钻入拖管坑。严格控制钻头轨迹，使其符合设计轴线，如果偏差大于5cm就要立即调整，直到符合要求。

在拖管坑一端的钻杆上，先装上外径φ180的扩孔器，然后用导向钻机回拉钻杆进行扩孔，随着扩孔器拖进土体，使土体扩大到φ180,直至将φ180扩孔器拖至工作坑内;

扩孔时在扩孔器后端要逐节接上钻杆，为下次扩孔、拖管作好准备;

拆除φ180扩孔器，装上φ250的扩孔器，然后用导向钻杆回拉进行扩孔；

以次类推，将土孔扩大到合适孔径后，准备拖管。

7、在扩孔后，装扩孔器与管前端通过万向节、特制拖头等连接牢固，启动导向钻机回拉钻杆进行拖管，直至结束。

当拖管结束后，采用挖掘机将管前端及扩孔器挖出，拆除扩孔器及万向节。在挖土的同时作好钢板桩支撑保护工作。以防土体坍塌。

井身墙体砌砖应充分湿润，砌筑时控制好墙身竖直、平整及方正，严格控制好井室几何尺寸，砖体要做到横、竖交错砌筑，砂浆应饱满，窨井内外墙身均用1:2水泥砂浆抹面，抹面应控制好厚度、均匀、平整、密实，抹面完成后要做好砂浆养生工作。

为施工得到干而坚实的工作面，采用深井降水。

目的：稳定边坡，防止滑坡及塌方；稳定底槽，不破坏地基承载能力，不发生隆起、管涌或泉眼；疏排天然降水及渗入水；将水位降低到底槽以下一个合适的标高，并超前降水一段时间。

按照原来的结构对破坏的路面等进行恢复，恢复后外观、质量等不低于原来水平。

6.3各项技术保证措施

适当升高泥浆密度，控制泥浆低失水，提高泥浆的粘度、切力，以小排量循环冲洗或钻进，使环形空间的泥浆呈平板型层流或塞流，将塌块和岩屑带出。

塌孔现象好转时可换用防塌泥浆。

塌块尺寸很大、塌孔严重时．在保持环形空间层流状态的前提下可加大钻头水眼，使用高泵压和适当排量冲洗，以便将坍塌的大块岩屑带出地面。冲洗时可配制一定量的高切力、高粘度泥浆清扫孔底和钻屑。例如：

6.3.2、处理钻孔漏失

渗透性漏失可采用的措施有：快速钻过漏失段；提高泥浆的粘度、切力，加人纤维素类物；降低泥浆密度。

裂缝或溶洞性漏失可采用的措施有：

保持泥浆性能良好、均匀、稳定，泥浆失水量要小，泥皮耍薄而坚韧致密。

清除有害固相，控制泥浆的固相含量，保持低固相含量，泥浆含砂量不得超过0.5％。

提高泥浆和泥皮的润滑性，可加入润滑物质或润滑剂，减小或降低泥皮的摩擦系数。常用方法有：

加人表面话性剂：如磺化妥尔油沥青、聚丙烯酰胺等。

使用润滑性良好的泥浆体系。

沉砂和塌孔卡钻一旦发生是很难解除的。若正确的判断了此类卡钻，需要用高粘度高切力泥浆进行小排量循环，轻微活动钻具，逐渐加大排量，争取缓解卡钻的严重程度，最后达到慢慢解卡。若无解卡的趋势或钻头水服根本不通．庇千方百计蹩通建立循环，但切忌用大排量、猛开泵或强提硬压筹方法。这类卡钻主要从预防人手，针对号钻的原因采取预防措施。首先是采取塌孔处理措施；其状是保持适当的泥浆性能，使泥浆具有较强的携带岩回和悬浮岩厨的能力，提高清洗钻孔的能力；采用合适的泥浆上返速度，维持平板型层流，防止对孔壁的冲蚀。

第七章、项目经理班子及施工组织管理网络

7.1项目管理组织体系的建立

根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得具有项目经理资质、具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部。

7.2项目经理部管理主要组织机构职能

全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职现，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。

7.2.2、项目副经理

全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他施工队的协调管理，对各工种、各专业之间和生产矛盾进行协调，按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主代表及监理的要求调整工作计划。

7.2.3、项目工程师

负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现，对技术有决定权，对质量有否决权，对安全有控制权。

全面负责工种的技术、质量工作，具体协调各种工程间的技术问题，确定施工技术方案，解决生产过程的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。

负责技术管理。包括：编制施工组织设计及分项工程的施工方案，报送业主、监理单位签订后可实施；负责对施工图预审、会审翻样、现场测量放线工作；现场试块的制作、养护、送试工作；现场计量器具的定期检测工作；负责编制周、月计划并报送业主、落实生产单位；做好各种专业之间的协调工作，定期召集生产会议，落实生产计划；负责做好生产计划完成情况的统计报送工作。具体负责资料及工程技术档案保管信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，并交所有甲乙方的文件及时送项目经理、监理、业主及有关部门。

负责质量、安全动态管理。负责对工程质量的预控、监督和检查工作；按照招标文件对工程质量的要求及国家、苏州市及本企业的有关规定，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责工地安全生产的预控和监控，预防事故发生。

负责材料管理，根据设计图纸所规定的材料采样，并送建设、监理单位认可后进行批量采购；负责按工程分阶段材料需用计划组织代应；并对进声原材料、成品、半成品进行验收、保管、发放；负责对各种材料的计量进行监督检查，并做好记录。

负责设备管理，对大型设备进场、运输、安装、拆卸、保养、维修工作，制定具体实施方案，并予以实施；对一般施工机械的正常运转进行检查维修，以保证工程的顺利进行。

按月将完成工作量列清单，并报送业主、监理单位认可，做好项目经理部内部的材料、人工工资等核算工作。

做好项目经理部内的生活、后勤的和管理工作。负责工地的防火、防盗等安全保卫工作；负责做好施工现场文明的监督、检查和预防工作。

第八章、地下管线的防护

工程开工前，我单位会同建设单位对施工现场进行踏勘，对可能受施工影响的周围建筑物、构筑物、市政设施和遵守政府各项法令、法规及有关政策，杜绝违法、违纪行为，熟悉周围环境及地下管线分布。并对地下管线设置明显标记，对管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行，重要部分用拉网保护，禁止来历不明的人出入，对破坏和违章人员进行罚款，直至开除。

本工程地处城市道路上和城市居民区，施工期间加强交通管理对工程实施和企业形象至关重要。

①贯彻安全第一的原则。通过加强交通管理，确保施工区和施工区周围的交通安全，包括车辆和行人安全。

②树立一切为民着想的原则。想法设法改善施工区的交通状况，尽量方便于民，把施工对交通和居民的影响降至最低程度。

③尊重当地政府的原则。尊重地方交通管理部门，遵守当地交通法规，常和交通管理部门取得联系，争取交通主管部门的支持。

④准备工作在先的原则。交通管理与疏通是一项牵涉面广、影响面大的工作，故在借地施工前要提前作好一切准备工作，让交管部门和居民早有思想准备。

9.2交通管理的具体措施

①精打细算、精确规划，尽量缩小施工用地，特别是要控制占用场地的宽度，以少占道路。

②优化施工方案，提高工作效率，尽量缩短场地占用时间。不提前占道，施工完尽快恢复道路交通。

③若施工现场旁边有修建临时道路的场地和条件，则修筑临时道路供车辆和行人通行。

④若施工现场临近是民房或其他建筑，其间无法通行汽车，也需留出人行通道和摩托车通道，并为汽车选好绕行到达的路线。

⑤每个施工场地借地均需提前调查现场，走访交通管理部门，针对该场地制定详尽的交通管理方案，并报交管部。甚至要经多次讨论修改，以求一个最佳交通疏通实施方案。

⑥每个施工场地围场前，均需提前张贴安民告示，通告借地原因、借地时间及道路绕行方案等。

⑦为保交通安全，在施工场地前后200m左右就必须设立醒目的交通占道警示牌，且至少设立两处。

⑧施工现场必须安装专门用于交通的警示灯，且要有足够的让来往车辆、行人看清楚的灯光照明。

第十章质量及工期保证措施

我项目部将以一次性验收合格,100%优良为质量策划目标,为创优良从技术的先进性,管理的科学性,配合的实际特点制定质保措施,确保工程质量达到优良.

10.1.1工程质量保证体系

围绕质量目标的管理网络

根据预定目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度.

10.1.2质量保证措施

“百年大计，质量第一”，施工中以争创优质工程为总目标，以高标准、严要求、高质量、低成本圆满完成本工程的各项任务，具体采取以下措施：

1、建立完善的质量保证体系，切实开展全面质量管理，强化全员质量意识。

2、实行质量技术责任制

3、建立健全和严格执行各种质量管理制度

（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体施工人员进行“技术四交底”—：一交设计意图、二交技术标准、三交施工方法、四交施工中的注意事项。并进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前查交底，工中检查指导，工后查总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；上道工序或成品半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

4、认真执行各种行之有效的技术管理制度

认真审核设计文件，领会设计意图，严格按设计文件、施工规范及验收标准要求施工，把好质量关。

认真执行施工图纸会审制度、技术交底制度、材料构件试验制度、验收制度、测量中的换手复核制度、工程质量检查和签证制度、工程技术档案制度、职工工前培训制度等，使技术组织措施工作经常化、制度化、条理化，以实现管理上的标准化。

5、原材料、成品和半成品现场验收制度

对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

6、检测仪器设备的校验标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的校验标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人送检和管理。

7、组织技术人员对工程进行详细全面的调查研究，编制好实施性施工组织设计，对本工程在人力物力、时间和空间、技术和组织作出一个更加全面合理的安排，以保证按照规定的工期、质量、安全优质地完成施工任务。

8、加强技术培训，推行标准化作业

把工程质量建立在科学、可靠的基础上，做到凡是工序都有标准、凡是标准都有检查、凡是检查都有结论。本工程开工前，特殊技术工种必须接受至少三天、普通工种必须接受二天强制性技术安全质量培训，经考试合格才准上岗。对重点工程工序和工种，均要制订出作业指导书和操作标准，每项工序施工前，施工处技术负责人必须对操作工人进行技术培训，坚持先培训后上岗的原则，通过培训使每项工序的生产工人都能熟练掌握运用技术、标准、规范和作业要求、验收评定的方法所规定的各种技能，以提高员工素质为载体，达到工程优质为目的。

9、推行经济承包，兑现质量奖惩

经济承包与质量指标挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。未落实创优措施、未实现创优指标者降低工资或解除劳动合同。验工计价应有各级质检人员签字把关并评出质量等级，实行以质量定价，优质优价。

(1)该工程有一定特殊性，为确保工期圆满完成重点达到预期工期。

(2)配备足够的模板。

(3)混凝土加早强剂，缩短拆模时间。

(4)该工程拖管是贯穿整个过程的主线，也是工作中的重点和难点。以公司副总经理挂帅，组织精干的组织经理部，精心科学编制施工组织设计和进度计划。要求该工程的指挥人员严格按照施工方案对各分部工程提出的工期要求组织施工力量，精心施工，必要时做好加班加点的工作，确保工期。

(5)施工现场的平面管理，合理利用时间和空间，创造良好的现场条件，进行施工。

(6)施工过程中合理调度，及时协调好各工种之间的关系，相互配合，组织交叉施工，做好各工种、各工序之间结合紧凑，不窝口。

(7)根据材料分析和机械的安装，工程开工后及时做好采购，材料进场等准备工作，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。

(8)加强成品保护，以免因成品损坏修补影响工期和质量。

(9)须经建设单位、设计单位和质监等部门验收的各隐蔽工程、分部及分项工程，做到提前邀请，不能因某一分项或分部工程未能及时组织验收而影响工期。

(10)为了保证工期的如期完成，我们将根据整个工期，每半个月安排一次大计划，每天开班组长碰头会，检查督促工期如期且保质保量完成，每天的计划安排，对每半个月完成任务者，实行奖励；反之，竟给予相应的惩罚。

(11)依靠建设单位，上级主管部门的支持帮助，定期召开甲、乙双方协调会，形成整体，使工程计划顺利完成。

(12)及时和质监、监理、设计和建设单位协调，打破常规，具备分层验收条件的一概及时验收，便于安排下道工序能提前施工。

(13)为了抢工程进度，在不影响附近居民的前提下，尽可能增加工作面，增加工人人数，加班加点工作。

(14)每次做试压块，除按规定外，要多做一组，以便中途试压，为提前拆模，做好理论依据，确保工程质量无任何事故。

(15)对于施工人员工资采取当月工资月清，不欠工人壹分钱，提高工人的积极性，工资和考勤挂钩，按照分部项工程进度计划制定奖罚制度，按期按质完成第一分部工程1000元，每提前一天另奖300元，反之罚款。

(16)为防止甲方因工程款一时不到位而影响工期，我公司专门筹措了200万元作为流动资金，确保工程施工顺利进行。

10.3季节性施工措施

10.3.1雨天施工措施

(1)雨天施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨天时生产的正常进行，不受季节性气候的影响。

(2)加强雨天施工信息信息反馈，对容易发生的问题采取防范措施设法排除。

场地排水：对施工现场四周及构件生产基地应根据地形对场地排水系统系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场内。

（2）机电设备及材料防护

机电设备：机电设备的闸箱采取防雨、防潮等措施，机电设备搭设专门的防雨棚，并做木箱架空设置，安装接地安全装置，机电闸箱的漏电保护接地可靠。

原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或室内，要垫高、码放，并要通风良好。

对不能在雨天施工的工程，力争雨天前施工，同时考虑防雨措施。雨天来临之前进行一次全面检查，四周做好排除地表集水措施，个人操作时，提前进行安全技术交底，并及时做好防滑措施。

混凝土在雨天施工坍落度偏打，以及雨后模板、钢筋上淤泥较多，影响钢筋混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇筑在雨天进行，如无法避免，则采用混凝土开盘前根据砂石含水率，调整配合比，适当减少水灰比，合理使用外加剂，现场预备大量编织布，以备浇筑时突然遇雨覆盖防雨水冲刷混凝土等以一系列措施，确保工程质量。

（2）室外工程的施工既要避开雨天施工，又要做好排水工作。

露天使用电器设备，要有可靠防漏措施。消防器材要有防雨措施。对化学品、油类、易燃品应专人妥善保管，防止受潮变质起火。

10.4材料节约、降低成本措施

10.4.1项目物资管理

为了坚持力行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，特制定了以下各类材料节约措施。

一要坚持事实求是的原则，不得高估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓工作；三要支持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化应必须严格执行。

a.加强对计量工作器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然亏损。

b.加强材料的平面布置及合格码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

c.搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石的浪费。

e.搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额考证标准》的要求认真落实T／ASC 09-2020标准下载，避免只干不算或先干后算的情况发生。

f.用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。

10.4.2主要材料节约措施

增加钢材综合利益效益,钢筋加工向加工方向发展,对于集中加工后的剩余短料应尽量利用,如制造钢钎,穿墙螺栓,预埋件,U型卡等制品.

项目经理部要加强完善钢筋放样配料工作,提高钢筋加工配料单的准备性,少漏项,消灭重项,错误.

加强对钢板,钢跳板,刚脚手架管等周转材料的管理,一定要及时维修保养.不许乱戴卸料平台搭设施工方案，垫道,车轧,土埋。.

搞好修旧利用工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金.