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第一章编制说明及编制依据

第一节施工指导思想及施工总目标

第一节主要施工机械设备

GB／T 50298-2018 风景名胜区总体规划标准 (完整正版、清晰无水印)第五章工程进度计划与措施

第六章施工现场平面布置

第一节施工现场总平布置原则

第二节施工现场总平布置的相关措施

第三节施工现场总平面布置的内容

第七章施工方案与技术措施

第二节主要工程施工方案

第八章质量管理体系与措施

第九章安全管理体系与措施

第十章环境保护管理体系与措施

第十一章季节性施工技术措施

第一节雨季施工技术措施

第一节成品保护组织措施

第二节成品保护技术措施

第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第十四章与相关单位的协调配合措施

第一节尊重业主服从指挥

第二节尊重监理服从管理

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章编制说明及编制依据

一、本投标文件施工组织设计严格按照施工招标《招标文件》对施工组织设计的要求进行编制。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

一、施工招标（以下简称本工程）招标文件及工程量清单等。

二、建设单位提供的设计施工图纸及对施工的要求。

三、施工现场条件和勘察资料。

四、国家及省、市、县有关设计规范、规程及施工规范、规程和工程验收标准。

五、我公司历年来施工类似工程的经验和技术、设备能力。

1.工程名称：XX市曾家森林经营所生产性基础设施配套工程。

2.建设规模：由职工集体宿舍装饰、森林病虫害防治实验室装饰、动植物标本陈列室装饰及附属工程建设四部分组成。包括地面、墙面、顶棚装修。。

3.计划工期：90日历天，拟开工日期：2012年2月，拟竣工日期：2012年5月，具体以开工令为准。

4.质量要求：达到国家现行建筑施工质量验收规范合格标准。

第一节施工指导思想及施工总目标

(1)以人为本：选调有丰富施工经验的人员进场，保证职工队伍技术熟练，工作责任心强，开展全员QC活动，为创合格工程提供保证。

(3)强化管理：以人为本，以工程项目为对象、落实安全、质量、工期责任制，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

(5)技术先行：根据技术规范，制定各项工程详细的施工工艺流程和工序流程卡，实行层层技术交底，实现设计意图，保证工程一次合格。

(6)严格监控：在施工过程中以严谨的科学试验和检测，掌握分析监测数据，用以指导施工，严格计量制度，控制工程质量。

(7)保证工期：以网络计划为手段，合理组织，精心安排，制定切实可行的施工方案，确保工期目标100%兑现。

(8)优质安全：施工全过程贯彻ISO9001系列标准，高标准、严要求，主体工程和附属工程一次合格率100%，坚持“安全第一、预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全措施，保证安全达国标。

(9)保护环境：施工过程中，建立健全环境保护管理机构，采取强而有力的措施，全面达到环保要求。施工及生活污水经过沉淀净化后，方可排放，不得污染环境。

(10)文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工,配合环境绿化,做到工地场景美观,施工操作规范,工艺流程程序化。

(11)争创一流：在施工中争取一流质量、一流管理和一流文明施工。

(1)质量目标：符合项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规划标准，并一次性验收合格。

(2)安全目标：无重大安全事故，负伤频率控制在5%以内，杜绝火灾事故及大的交通事故，无因工重伤以上事故，安全生产指标达国标。

(3)工期目标：按招标文件要求，计划工期90日历天。

(4)环保目标：文明施工、规范管理、绿化工地周边环境，防止水土流失。

根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我公司决定组建“XX市曾家森林经营所生产性基础设施配套工程项目经理部”，经理部由项目经理和项目总工程师组成。下设工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室和办公室等六个职能部门。项目经理对本工程施工合同的实施负全面责任。具体如下图所示：

①精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。

②负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。

③负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。

④主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。

①全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。

②主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。

③监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。

④参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。

⑤审核、签署本工程有关技术文件。

①熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。

②认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。

③根据现场及相关条件，编制月、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。

④负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。

⑤按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

⑥熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。

⑦负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。

①负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。

②负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。

③进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。

④对工程所属的产品质量实行监控。

⑤协助综合施工组做好质量保证资料的审查。

⑥负责与监理处的联系与协调。

⑦巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。

⑧对违章指挥、违规作业的人员进行批评教育及处罚。

①根据项目进度计划，编制材料供应计划。并现场平衡各分包单位的用量，协调各部门的生产。

②组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。

③对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。

④掌握投入工程的施工机械和设备的运行情况，并对其维修、使用进行统一管理。

⑤协助解决各分包队伍机具和设备的租用问题。

①积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作，努力做好协调工作。

②搞好经理部内务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度，并监督执行情况。

③做好文书工作，合理使用车辆。

④协助做好施工过程的声像制作工作。

⑤做好工地及现场办公室的现场报道工作。

确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进，配合及支持各有关协作单位的工作。

第一节主要施工机械设备

根据招标文件的要求，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。

保证资金正常运作，专款专用，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚。

我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的公司实体，为本项目的施工，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了强有力的经济与技术保障。

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

第五章工程进度计划与措施

根据招标文件要求，计划工期：90日历天。计划开工日期：2012年2月，计划竣工日期：2012年5月。（具体以开工令为准）

工期详细安排详见附表。具体的开工时间以监理工程师签发的开工令为准，如计划开工日期提前或延迟，则相应的工期进行顺延。

要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序，采取平行作业。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期，为此主要采取以下措施确保工期。

(1)施工现场成立项目经理直接指挥施工生产，项目经理部下设专业作业队，按专业化要求组织全段工程各分项工程的施工。

(2)项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均有丰富施工经验的人员组成。

2、积极进行施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工，主要进行以下准备工作。

(1)加快资源调配，确保施工人员早日到岗。机械设备按期进场，临时设施以最快速度修成，根据材料计划超前定货，确保及时到货。

(2)编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。

(3)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

3、强化过程控制，实行工期动态管理，确保总工期及关键工期的实现。

(1)运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定“月、周、日”施工计划，严格按计划组织施工，做到“以日保周、以周保月，”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。

(2)以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。

(3)实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力，制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期责任人人挑，人人全力保目标”。

(4)强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹，协调和控制工作，把做好工序和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

(5)严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化，科学化。

(6)严格执行工地会议制度。工地每天由项目作业队召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理，每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时上报上级主管部门，业主和监理组织协调。

(8)采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免待工待料，加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好，拌和站等大型设备，避免因机械设备，材料原因造成窝工或工期延误。

(9)做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天，占雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

(10)主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

(11)积极做好节假日期间的工作安排，做好节假日期间施工进度不滑坡，采取以下几项措施加以确保：

提前进行材料、物资储备、保证节假日施工不缺料，对无法贮存的物资，应提前与供应商沟通，取得供料保证书并按时供应材料。积极做好员工工作，从物质上和精神上确保员工工作积极性，保证节假日期间施工生产按计划进行。加强节假日期间的安全、保卫工作，项目的经理部要派专人值班，确保人心稳定。

第六章施工现场平面布置

第一节施工现场总平布置原则

根据施工平面布置的重要性，施工总平面布置合理与否将直接关系到施工进度，并能反映现场安全文明管理水平，为确保现场施工顺利进行，在进行现场总平面布置时采取如下布置原则：

1、在外界条件允许下，尽量采用封闭式施工，主要出入口设置彩钢板工程概况牌和安全、文明施工标志牌。

2、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、在平面交通上，要尽量避免各生产单位相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

6、符合施工现场安全用电规范的要求和城市环境卫生的要求。

第二节施工现场总平布置的相关措施

根据以上布置原则并结合业主的要求，将采取如下施工总平面图布置措施：

施工总平布置的设计步骤为：①收集分析研究原始资料；②确定仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；③布置运输道路；④布置生产、生活用临时设施；⑤布置临时给水排水、用电管网；⑥布置安全、消防设施。

第三节施工现场总平面布置的内容

在施工现场临时设施四周按要求位置修建临时封闭围墙，采用砖砌方式。

以运输回填为线索，首先安排运输线路、堆放位置。还有根据施工实际情况布置临时职工宿舍、食堂、施工人员办公室及临时供电、供水线路，临时便道等等。在具体设计路最短，临时生产生活设施费用最低，各种设施布置发挥效能最高及符合卫生、防火及安全规定。

根据现场条件设置生活区、办公区，驻地内包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室、会议室、职工宿舍、食堂、浴室、卫生间、警卫室等，驻地采取现场搭设的方式。

现场道路将沿施工场地布置。施工前应对施工道路表面进行硬化处理，在道路两侧加设水沟，并做好排水措施。施工期间随时对路面进行洒水、养护、维修，保证道路畅通和环境卫生。

（1）生产给水系统：施工用水引自附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场，用水计量采用标准型水表。

（2）排水系统：卫生间设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排出。

工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。接电线路采用架空线或地埋加套管方式，架空线的架设高度不得低于5米，过路处适当加高，保证车辆能顺利通过。架线杆要固定牢固，防止被风刮倒出现触电现象。随时检查接电线路，发现问题及时予以维修。现场拟配置1台发电机与多台便携式发电机，以备施工中突然停电时使用，从而确保施工现场24小时不断电，保证工程能够顺利进行。

施工现场及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器，食堂配备灭火器。整个工区严格执行《消防制度》灭火器的配备充分满足现场防火需要。设专人对消防器材维护、保养，定期检查、换药，确保完好率达到100%。

第七章施工方案与技术措施

本工程位于XX市朝天区李家乡青林村，施工总体部署坚持以下原则：

结合现场实际情况，因地制宜，确保施工方面，编制合理的施工方案，确保工程经济合理、安全可靠，特别是爆破施工取土时，应特别注意，尽量避免影响群众的生产、生活。

施工中尽量做到不扰民，少扰民，做到文明施工。

施工程中统筹安排施工方案，注意环境保护与水土流失。

第二节主要工程施工方案

主要的五金器具为不锈钢或多层镀镍，必须防止生锈和玷染，应该是使用最好质量的材料，并严格遵照说明书上所要求之规格，

安装玻璃一般按国家施工守则，准确地把玻璃切割成为适当的尺寸，这尺寸容许边与框之间有正确容限．划线和小凸嵌线必须在水平线位，注意在装过程中不要把框架弄潮湿．安装槽要清洁，没有任何灰尘和其他有害物质，所有螺丝或其他固定设备都不能没有任何灰尘和其他有害物质，所有螺丝或其他固定设备都不能在槽中突出来．所有框架的调整将在安装玻璃之前进行，在封密剂在完工时要清洁，平滑．

1）内容：坝子、道路停车场的混凝土工程；步游道路面的铺贴；花台、树池的制作；健身区地面的铺贴；管护站外路面的混凝土工程及梯步的铺贴。

2）要求：附属工程的排水又南向北排向现有的水池；坝子、道路停车场的混凝土采用C25混凝土，步游道路面采用50厚青砂石板铺贴。

所有木材用于有可能接触火灾或邻近可能发生火灾危险的地方，均要涂上防火漆。

木工制品须严格按照图样的说明建造，在没有特别指示的地方接合，应是按国家标准施工．胶水接合法适用于不必预防收缩和其他连接地方的移位及需要紧密接合的地方，所有胶水接合将要用交叉舌标或其他加固之法．所有铁钉等打进去并加上油灰，胶合表面接触地方用胶水接合，接触表面必须用锯或刨进行装饰．所有工具的刀刃必须尖利，应避免磨擦，抛光夹板的有工具的刀刃必须尖利，应避免磨擦，抛光夹板的表面需要用胶水接合的地方，必须用砂或玻璃砂纸轻轻磨光，绝不允许砂或玻璃纸粘住和引起“摩擦”．

工程中有许多需要用胶水接合的地方都使用同样之程序，有待接合之表面必须保持清洁，不肮脏，没有灰尘，没有锯灰，没有油渍和其他污染．胶合地方必须给予足够压力以保持粘牢，并且在胶水凝固条件均按照胶水创造商之说明而进行．非承重的内部工程接合用的胶粘剂总是低于16％，可于室内设计师事先同意下使用有机(生物)胶或干酷胶作为粘胶剂．湿度一般在20％或20％以上或可能受到真菌侵蚀的地方可使用树脂类型之粘胶剂．

1)原基层地面或楼面要符合设计要求，基层地面应平整，无明显凹凸不平．

2)依设计放线，按板块尺寸打出墨线，形成双格网．

3)在方格网十字交点处固定支座．

4)调整支座摩托项面高度至全室水平．

5)将桁条放在支架上用水平尺校正水平，然后放上面板块．

6)拼装地板块，调整板块水平度及缝隙，活动地板安装水平度在2m内不平度3mm纵横直线度偏差3度．

7)安装设备时必须注意保护面板，一般铺设5层胶合，板采取临时性保护措施．

8)块料行列(缝隙)对直线的偏差值在10m长度内不得超过3mm．

9)地面各层表面对水平面或对设计坡度的偏差值不应大于房间相应尺寸的0．2％，但最大偏差不应大于30mm。

1)一定按设计要求施工，选择材料应符合质量标准．

2)粘结式木地面应在水泥砂浆找平层含水率不大于7％时，方可涂饰冷底子油，再涂饰沥青胶，采用沥青(石油沥青)胶泥粘贴时，应加热到180～185采用焦油沥青的粘贴温度为120～130摄氏度．

3)所有木垫块木搁栅均要做防腐处理，条形木地板底要全做防腐处理．

4)木地板靠墙处要留出15mm的空隙，以利通风，在地板和踢脚板相交处，如安装封闭木压条，则应在木踢脚板上留通风孔．

5)实铺式木地板所铺设的油毡防潮层必须与墙身防潮层连接．

6)在常温条件下，细石混凝土垫层浇灌后至少7d方可铺装木搁栅或铺贴拼花木板．

7)踢脚板及踢脚条等应在拼花木板面层刨磨光后再行装置．各种不同油漆施工不一需按国家规定施工．

1)没有完全干透，或空中有尘埃时，不能在平面上进行工作．

2)要保证所有表面上之洞，裂缝和其他不是之处已预先修整好，才进行油漆．

3)每一道漆都要涂好，使每一部分(包括连接处接合点和角等)都适合地涂上漆，但避免过多油漆厚度不均匀，特别是边缘，角上和接合处．

4)每一道漆之间要完全干透及用幼砂纸打磨后才涂下一道．

5)用大小适当的毛刷涂油漆，用胶质颜料打底色，并且上油漆固定其表面．

6)油漆范围旁边之装修应用皱纹纸完成封好才施工．五金部分则要先拆下．吹干后再装上．

7)承包公司按材料表于施工前提供色板给设计师批准方可施工．

8)在整个涂油漆和待干过程中要保持其表面干净和没有尘埃，保护刚油好的表面涂层不受损坏．

9)材料要是新的，并且用制造商之密封容器盛往工地．

1）所有线路必须穿管，所有线管及配件必须使用并联，在预知构件处可使用黄蜡管。

3）各种强、弱电的导线均不得在吊平顶内出现裸露。

4）开关、插座安装牢固，位置正确，盖板端庄，表面清洁，紧贴墙面，四周无空隙，同一房间开关和插座水平一致。

1）根据业主要求，水管应尽量埋入墙内，品牌选择、品质确定，符合国家标准规定或设计要求，深埋确定20mm以内。

2）管道安装用铺设牢固，开关、水龙头安装平正，使用灵活方便。

3）水管安装不得靠近电源。

1）安装合页必须在门窗门框上开槽，门扇开口与合页严密，五金连接应安装齐全，位置适宜，固定可靠。

2）门碰安装应牢固，位置准确，磁碰固定在踢脚线上。

3）门锁安装，应安装牢固，位置准确，开启自如。

4）门窗应开启自如，安装后外观质量应表面洁净。

第八章质量管理体系与措施

1.创优方针：以GB/T19002和ISO9002国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。

2.创优目标：创合格工程。

3.创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，优良率达95%以上，单位工程质量评定优良，确保优质工程的实现。三、质量管理依据建设部《建设工程质量管理办法》及相应规范。

本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理责任制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。

为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

（一）组建高素质的施工队伍

2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。

（二）加强施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件公路改造工程桩基溶洞处理钢护筒跟进施工方案，我们要做到：

1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制。逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺

（1）运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法有限空间作业应急预案，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

（2）认真编制施工技术方案。由项目技术人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍、精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。