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沈阳世茂新世纪一期商业中心水电安装施工组织设计

第一章技术标书总说明 5

1.3工程安全和环保 8

建筑工程模板工程施工方案第二章编制依据和编制说明 10

2.1施工组织设计编制依据: 10

3.1工程简介 错误！未定义书签。

3.2工程内容及特点 11

3.3工程施工应遵守的技术标准、规范 12

4.1施工组织措施 13

4.2项目组织机构 14

4.3施工准备及措施 18

4.4施工管理及措施 19

第五章施工配合与协调 21

5.1与建设单位的配合协调 21

5.2与监理单位的配合协调 22

5.3与设计单位的协调 23

5.4安装与土建的配合与协调 24

5.5安装各专业之间的配合 24

第六章安装施工进度 26

6.1安装施工进度计划 26

第七章工期保证措施 27

7.1安装工程施工现场管理组织体系 27

7.3施工管理制度 27

7.4施工技术制度 28

7.5主要施工机械设备配置 29

7.6劳动力调配计划 30

7.7保证工期的主要措施 31

7.8安装工程冬、雨季施工措施 32

第八章质量保证措施 34

8.1安装工程质量保证管理组织体系 34

8.2质量目标及承诺 34

8.3质量管理组织措施 35

8.4质量管理技术措施 36

8.5原材料及设备的管理和检验 38

8.6工程质量的检验和监督 42

8.7成品保护措施与工程保管维修 43

8.8工程质量保证措施 44

第九章安全生产、文明施工及环境保护措施 46

9.1安全管理组织体系 46

9.2安全生产管理制度 46

9.3安全生产技术保证措施 48

9.4文明施工管理措施 50

9.5环境保护措施 51

9.6社会治安和安全保卫管理 53

第十章系统施工方案 54

10.1管道工程施工方案 54

10.2电气工程施工方案 70

1、项目经理、技术负责人简历表

2、项目管理机构配备情况表

3、施工现场管理网络图

6、文明施工管理网络图

表5.1拟投入的主要施工机械设备表

表5.3施工进度网络图

承蒙沈阳某房地产开发有限公司信任，我公司有幸参加沈阳世茂新世纪一期商业S2工程综合机电分包工程投标，在此深表谢意。如我公司有幸中标本工程，将全力以赴，为业主奉献优质满意工程。

宁波市某工程有限公司成立于1994年，注册资金5000万元，是一家专业从事机电设备安装、消防设施、建筑智能系统集成、建筑装修装饰、环保工程、城市道路照明工程以及通信和有线电视网络的工程服务商。公司是取得国家建设部颁发的机电设备安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级、装饰装修资质工程承包壹级、建筑智能系统集成专项工程设计甲级企业。

　公司自成立以来，已先后承接施工完成大小工程千余个，其中百万元以上工程四百六十多个，典型工程一百六十多个，工程总承接量已达到15.8亿元。由公司负责安装施工的电信综合大楼、鄞州区政府大楼被评为“钱江杯”，李惠利医院住院大楼、宁波高新区创业大厦、甬港现代铭楼、万达广场商住楼被评为“省优秀安装质量奖”，诸多标志性建筑和重点工程凌江名庭、国际会展中心、天一广场、万达广场、东钱湖柏悦大酒店、宁波九中、开元大酒店、经济技术开发区行政中心、大榭25万吨原油码头、洛兹工业园区、亚洲纸浆、北仑电厂、宁波卷烟厂以及舟山市公安局、舟山海洲华府、台州党校、温州市国税局、南通阳鸿石化、金华电信枢纽、建行上海证券等的安装建设均有公司的积极参与。公司积极拓展省内外的业务，先后成立了舟山、杭州、温州、台州、上海分公司，为公司取得新的跨越打下了坚实的基础。

多年来，公司与宁波的中房、银亿、雅戈尔置业、宁兴、宁波城投、宁波房产、中华置地、太平洋实业、拓展房产等诸多大型房地产公司建立了长期而又稳定的业务关系。近年来，进入宁波的全国大型房地产集团诸如大连万达、金地集团、浙大网新、凯德置地、万科房产、绿城房产等都与公司建立了良好的业务合作关系。

公司有清晰的战略定位，坚持用心、专业的工程服务理念，注重企业品牌意识和企业文化建设。公司统一了CI、VI形象识别系统，坚持抓目标和绩效管理工作，抓员工培训，积极吸引和留住人才。在工程施工管理中，公司制定和实施了具有企业核心竞争力的项目管理节点控制和企业施工工艺标准，积极探索企业工法开发创新，坚持不懈地抓好安全生产和工程质量，确保了公司迄今为止“零”的安全和质量事故。公司从战略高度重视客户的售后服务和维保工作，进行管家式服务。公司还积极参加慈善事业，回报社会，做一个有责任心的企业公民，先后捐建了消防训练塔、象山泗洲头中学，积极参加慈善一日捐活动，慈善捐赠已达百万元以上。经过多年的发展和积淀，公司已树立起了良好的社会形象和客户口碑。

历年来，公司获得省市区各项荣誉达一百三十余项，先后被评选为“省重合同、守信用AAA单位”、“省劳动保障诚信单位”、“省安装行业诚信企业”、“市建筑安装优胜企业”、“市银行资信AAA级单位”。早在2000年公司就通过了ISO9000：2000质量体系认证，2004年又通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司被宁波市消防支队授予“优质诚信、行业标杆”匾牌，公司还是宁波市消防行业协会会长单位。

走出去，请进来，力争在2010年成为国内建筑安装行业的标杆企业是我们公司新的五年远景规划，我们甬港公司全体员工将秉承“创新务实、诚信经营、优质高效、以人为本、共创价值”的企业文化精神，积极开拓，努力进取，与我们所尊崇的广大客户共享新世纪的文明社会。

为确保工程质量真正做到“百年大计、质量第一”，我公司将发挥自身健全而有效的生产管理，质保网络体系的优势。克服各方面不利因素，制定严密可行的施工组织设计，加强质量三级管理，达到现行国家验收标准的合格等级，保证工程一次性验收合格。

为确保工程安全和环保工作，我公司将严格按照三合一体系的要求做好安全生产和环保工作，建立安全生产和环保管理网络，抓好人员培训、现场管理和定期不定期检查，从制度、人员和管理三个环节不折不扣落实安全生产和环保管理工作，确保工程无一起安全和环保事故发生，并配合土建承包单位争创安全文明标化工地，保证现场文明施工符合当地政府市容管理要求。

秉着实事求是，科学高效的原则，根据本工程的特点，我公司将充分发挥组织管理严密，配套服务周到齐全、科学完善的后勤保障体系，充分发挥公司在资源、人、财、物、机械等各方面的强大优势，优质高效地做好本工程，确保工程工期，满足工程总进度计划。

以上是我公司对本工程的投标简要说明，我公司将以“创新务实、诚信经营、优质高效、以人为本、共创价值”的企业文化精神，既重视发挥企业的传统优势，又敢于大胆创新、勇于开拓，竭诚为广大客户服务。本工程技术标编制根据我公司多年来同类工程施工经验及总结出来的基本情况，本标书由于时间紧迫，加之编制水平有限，疏漏之处敬请各位专家评委批评指正，以便使我们在今后编制各项系统工程技术标书中更上一层楼，特在此表示衷心感谢！

第二章编制依据和编制说明

2.1施工组织设计编制依据:

2.1.1沈阳世茂新世纪项目一期商业S2机电分包工程的招标文件。

2.1.2国家颁发的有关施工及验收规范、标准。

2.1.3宁波市某工程有限公司颁发的企业质量手册、质量体系程序文件、工艺标准。

我们认真研究了工程招标文件、施工承包合同、图纸等相关资料，并依据国家现行的规范、标准及有关规定，结合本公司多年施工实践和相似工程施工经验的基础上编制了本施工组织设计。

我们郑重承诺：完全接受招标文件中提出的各项要求，如有幸中标，我们将组建强有力的项目管理班子，精心组织，强化管理，积极配合总包单位的管理工作，虚心接受业主、监理、总包单位、质量技术监督部门的监督检查；保质、保量、按工期完成本项工程。

强电系统、给水排水系统。

3.2.1强电系统部分：

1、低压出线采用普通或耐火电缆及封闭母线，电缆均沿阻燃电缆桥架敷设，其中地下车库部分沿耐火电缆桥架敷设，封闭母线沿吊架或支架敷设。

2、低压电力系统采用放射式与树干式相结合的供电方式。对于容量较大的负载或重要负载如电梯、空调机房、制冷机房等采用放射式供电。

3、消防及重要负荷：如消防电梯、客梯、消防控制室、弱电机房、防排烟设备、应急照明等采用双电源，并在末端互投。对消防控制室、弱电机房等重要设备还设有UPS电源，以确保供电的可靠性。

3.2.2给水排水部分：

1、本工程生活给水由市政供给，给水压力0.10Mpa，由南侧接入。

2、给水系统采用变流量恒压供水系统。

3、排水系统采用雨水、污水分流制。

4、室内污水设顶伸排水立管，污水排入小区化粪池。

5、雨水采用重力排水系统经设于室内的排水管，直接排至建筑散水。

3.3工程施工应遵守的技术标准、规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

高层民用建筑设计防火规范2005年版

建筑工程施工质量验收检查用表

2002版工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

机械设备安装工程施工及验收规范

自动喷水灭火系统施工及验收规范

自动喷水灭火系统设计规范

火灾自动报警系统施工及验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

火灾自动报警系统设计规范

通用用电设备配电设计规范

建筑物防雷设计规范（2000版）

采暖通风与空气调节设计规范

汽车库、修车库、停车场设计防火规范

本工程包括但不仅限于上述规范、标准。

1.2项目班子组建以后，立即针对该工程的特点，环境等实际情况制订出现场施工管理制度，各级人员的岗位职责和工程质量保证体系，确保高质量、高起点全面实现工程的预定目标。

1.2.1项目管理班子均为我公司骨干力量，具有较高的专业技术水平和丰富的实际管理经验。

1.2.2班子成员为业主服务意识强，管理严格，作风正派。

2.1项目经理、技术负责人简历表及项目管理机构配备情况表

2.2项目班子实力及水平

2.2.1本工程项目将列为我公司省外重点工程项目，因此安排了专业技术力量强的项目部承担本工程项目的施工。

2.2.2本工程项目经理为具有丰富实践经验的一级机电项目经理俞亚达担任，技术负责人由我公司技术全面、施工经验丰富的鲁彬总师担任；项目部下设水、设备各专业施工员，并配备相应的质量员、安全员、资料员和材料员。

2.2.3项目部管理班子成员为业主服务意识强，管理严格，作风正派。

2.2.4项目主要岗位职责

2.2.4.1项目经理

2.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

3.确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

4.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

5.负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定班组经济责任承包合同，材料供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。

6.负责项目费用管理，包括编制项目费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制项目资金成本和各阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

7.与业主、监理、总包等保持经常工作联系。

8.主持项目控制会议、及时处理安装过程中出现的问题，及时将总包协调的指令落实到项目的日常管理工作中去。

9.积极处理好与安装项目有联系的相关部门的关系。

2.2.4.2项目技术负责人

2.组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各专业施工工种之间的技术问题，对易出现通病的关键工序做好专项技术交底工作。

3.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。

4.组织技术力量按照工程的要求对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的应用，确保本项目施工顺利进行。

5.组织有关人员对设备开箱质量进行验收、认可、对不合格的材料、设备坚决退货。

6.及时组织技术人员解决工程中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量达到预定目标。

7.处理项目工程质量缺陷，并对质量问题加以解决。

1.认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收。

3.整理交工资料及竣工结算等。

1.贯彻安全生产的各项规定，负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。

2.负责对职工进行安全生产的教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

3.负责对现场安全设施的检查与验收、安全管理制度的检查与落实，并做好安全检查记录。

1.按质量要求和施工方案规定，及时提供合格的材料与设备。

2.强化原材料、半成品的质量问题，提高机具设备的完好率及使用率，杜绝机具设备带病运行。

3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒绝进入施工现场。

4.实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响施工质量。

2.2.4.6质量检验员

1.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。

3.负责各项质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

4.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再进行检查验收。

5.负责施工过程中的预防措施的制定和监督执行情况，确保工程施工质量在事前控制，事中检查、调整，事后总结提高的质量控制下有序进行。

1.在技术负责人指导下，建立项目有效文件一览表，参与文件和资料的控制，质量记录控制，统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。

2.负责、收集项目各类资料，做好安全质量的资料统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。

3.接收并保管工程技术资料、质量评定资料、工程技术联系单、产品合格证、质保书及其其他文件、报表、记录。

4.向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产等情况的统计数据及有关质量安全活动的统计报表、资料。

5.定期把各类资料及统计报表上报公司归档。

6.加强业务培训，努力提高自身业务和技术素质。

7.及时整理、完成全套的竣工资料，送公司归档。

3.1.1熟悉工程现场总平面协商确定安装临设，接通水、电，落实材料堆放场地，办公用房，为施工作好前期准备。

3.1.2施工前，工程项目负责人、技术负责人和各专业施工员先要做好图纸会审和技术交底工作，熟悉、吃透施工图纸，明确工程项目各分部（专业）安装的技术要求和质量标准。在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见，应及时同设计等有关部门进行商讨改正，以减少施工中的问题和矛盾。

3.1.3项目负责人及各专业施工人员在正式开工时应在已经施工图会审的基础上，按本组织设计及图纸、规范要求，结合工程具体情况，按照重点工程要求进行三级技术交底，即：总师项目经理施工员、班组长工人。以便重点明确和掌握工程的技术和质量要求，施工的顺序和方法、进度和工作量以及安全技术措施等。

3.1.4根据该工程特点，对所要采用和执行的“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”及其它相关文件，项目部应在正式开工前准备好需要的“规范”和“标准”等法规文件，作为指导项目现场施工依据和法则。

3.2.1本工程作为公司的省外重点工程项目，拟在资源配备（人力、物力和财力）方面要优先考虑，项目在开工前要做好详细计划，以满足工程顺利开展。

3.2.2对安装所需的各种机械、设备应根据工程作业面大小及专业安装特点，确定配备的数量和分批进场时间，制订出机具配备计划。

3.2.3安装工程所需的主、辅材料、设备和附配件必须在正式开工前作出材料需用量及分批、分期供货计划。所以对材料，设备货源要抓紧落实及尽早订货，并安排好储存和运输，满足安装连续施工的要求。

4.2重视思想教育和激励机制，在施工中继续发扬团结、创新、文明、实干的企业风格。

4.3要求各施工员严格按图纸、规范施工，按工艺标准操作，不准随意改动图纸，如有必要应按手续以技术联系单形式协商解决。

4.4项目对安装所需各种施工机械的保养使用，材料的领用发放、工程技术资料的汇总保管，应执行公司的有关制度，结合施工现场实际情况可作相应的补充规定。

4.5工程正式签订合同以后，项目在施工中要严格以合同条款为准进行施工部署和管理，以维护公司的企业精神和经营宗旨。

4.6除土建桩基施工阶段外，在基础阶段，主体结构阶段、内外装饰阶段和收尾验收阶段中，安装一如既往地密切配合土建施工，将以平面流水作业和立体交叉作业相结合进行安装施工。安装与土建配合既独立，又相互协调，安装应遵循土建的整体施工顺序，在主体施工阶段，安装配合土建做好预留、预埋，防止日后挖洞打孔，由下而上进展；在土建装饰施工阶段，安装组织各工种自上而下分别安装；在收尾阶段做好安装工程的调试工作，并与土建同步完工和竣工验收。

4.7安装在施工中要合理安排好总体顺序，各专业安装可以进行施工穿插，处理好施工衔接，组织好地上与地下，主要工序与次要工序，管线的立面与平面布置。在安装施工阶段，各管线的施工时间也有先有后，要求各专业安装互相配合，互相关照，避免出现先安装先占位置，后安装挤不进去的现象。一般安装时的顺序：先大管，后小管；先安支架、吊架，后安装管线、风管。

为确保工程质量及工期的实现，加快本工程建设，如何在施工前期准备、施工过程和工程临近验收阶段，做好安装各专业班组、安装与其它施工队伍，安装与建设、监理、设计单位的配合协调尤显重要，为此必需作出周密的配合协调措施。

5.1与建设单位的配合协调

1.1工程施工期间双方精诚合作，积极配合。

1.2由甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划表待施工图到齐后，由项目班子提出。以便建设单位能按施工进度有计划的采购和提供，设备或材料到位时，应同时提供质量合格证书，试验报告或产品其它技术资料,并经质检人员检验合格方可使用。

1.3施工单位采购的材料或设备订货计划应经业主批准，并向业主提供两份订购材料及配件的文件副本。进场时应及时通知建设单位代表（或监理方），任意抽样检查产品合格证或试验报告。

1.4在施工过程中安装质量，设备开箱检查，隐蔽验收，试压、试运转等应请甲方人员参加和验收。各项隐蔽工程验收要及时并提早通知甲方，验收合格，甲方要签证，未经验收合格及签证，不能覆盖和继续下道工序施工。

1.5图纸资料及设计变更，由甲方按规定手续、数量及时提供。

1.6安装与设计、监理有关事宜经由甲方协调的，请甲方会同解决。

5.2与监理单位的配合协调

2.1在施工全过程中，严格按监理工程师批准的“施工进度计划”、“施工组织设计”进行工程进度和质量管理，工程项目各分项、分部应在项目部专检的基础上，按受监理工程师的验收和检查，并按照其检查要求，予以及时、认真整改。

2.2监理工程师的一切指令要全面执行，杜绝现场施工有不服从监理监督工作的不正常现象发生。

2.3所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具应主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

2.4会同监理工程师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

2.5对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循“先执行监理工程师指令后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。

5.3与设计单位的协调

3.1我们在施工图会审和技术交底中，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案，协助设计单位完善施工图设计，尽量避免由设计原因造成工期延误。设计单位要说明本工程的设计意图和要求，解决我们在图纸会审时提出的各项问题，逐步更改和完善施工图纸，并及时签发施工更改联系单，施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。

3.2要求设计单位能帮助解决我们在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题。并要求设计会同发包方、监理方、施工方按照总进度的规定要求进行分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等工作。

3.3安装各工种间在施工中需与设计单位协商解决的问题，应会同设计单位解决诸如多管道并列、交错等原则引起和标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

3.4如应建设单位、设计单位邀请须对安装的设备、材料等的选型、选材，我方应积极协助参加看样、定货等工作。

5.4安装与土建的配合与协调

4.1在施工过程中应与土建方积极配合，服从总包方的管理。

4.2预留、预埋及隐蔽工程配合。预留人员按预留预埋件图进行预留预埋，隐蔽工程的预埋安装有关人员要和土建密切配合，及时复检、校验，合格后才能隐蔽。

4.3设备基础及留孔的配合。所有设备基础均应在设备到货且校核过尺寸无误后方可施工，基础未达到设计强度70%，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔由土建进行安装复查。

4.4施工用电及场地使用配合。对施工用电、垂直运输及场地使用，应在项目部统一安排下协调解决，以达互利条件为目的。

4.5成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动安装好的管道、线路、开关、阀门。

5.5安装各专业之间的配合

5.1先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线。遇管线交叉时，小管径避让大管径。因小管径所占空间位置较小，易于安装，且造价相对低。

5.2压力流管道避让重力流管道。压力流管道在外加压力作用下，介质克服沿程阻力，沿一定方向并可以爬升流动。给水管道、热水管道等为压力管道。重力流管道内的介质仅受重力作用，由高往低流。污水、废水、雨水等管道属于重力流管道。其主要特征是有坡度要求且排放水流杂质多，力求管线短，避免过多转弯，以保证建筑使用空间及排水流畅。管道交叉时，应将重力流管道对标高要求作为首要条件给予满足，压力流管避让重力管。

5.3冷水管避让热水管。热水管需保温且造价较冷水管高。

5.4电缆（动力、自控、通讯等）桥架与输送液体的管线宜分开布置或布置在其上方，以免管线渗漏时损坏电缆或因此造成事故。若必须在一起敷设，电缆应考虑设套管等保护措施。

5.5可弯曲管避让不可弯曲管。

5.6金属管避让非金属管，因金属管较易切割、弯曲、连接。

5.7附件少的管道避让附件多的管道。这样有利于施工操作和维护及更换管件。

5.8管道分层布置时，由上而下按蒸汽、热水、给水、排水管线顺序排列。

5.9各类管线都要采用吊架、支架或托架予以固定，管线吊架或支架的位置不可忽略。

5.10走道送风口、灯具、喷头布置应统一协调，避免相碰。一般送风口、灯具要求居中，以保证装修效果。喷头可以适当避让。

5.11各种管线同一平面同一部位布置时，尽可能呈平行式或跑道式，少交叉。重力流管道横管不宜太长，以免坡降太大，影响吊顶高度。

6.1安装施工进度计划

1.1施工进度编制原则

1.1.1由工程方统一编制工程施工总进度计划。

1.1.2安装工程施工进度计划要结合土建进度计划综合考虑下进行编制，并要保证项目总工期的要求。

1.1.3安装工程施工进度计划要结合专业特点，施工顺序、工程量大小、合理编制。

7.1安装工程施工现场管理组织体系

施工现场管理网络图（附件3）

公司及项目部保证对已确定的工期目标坚决承诺。如业主需调整工期时，将服从调整。安装将配合土建和装饰力争超前施工，决不拖后。

3.1现场施工调度制度。统一调配劳动力、机具和材料物资，确保关键安装工序和部位的施工。

3.2生产会议制度。项目除日碰头外，一般每周召开一次生产协调会，主要协调各安装专业，工种、工序之间的衔接和交叉作业及与土建配合情况，每月召开一次生产总结会，检查，总结施工进度、质量等完成情况。

3.3隐蔽工程验收申报制度。验收前要及时按规定向业主和监理单位申报。并安排验收，保证后续工程及时跟上。

3.4统计考核制度。每月要根据安装实际完成工程量及人力、物资用电情况，与原月度计划和预算需要量，进行统计分析，提出对策。安装项目统计上报要按规定程序办理。

4.1施工组织设计和施工方案审批制度。工程项目组织设计和施工方案根据项目规模分类，应由公司技术部门审核，总工程师批准。开工前还按规定应向建设单位和监理单位审报、备案。

4.2技术管理责任制。各级技术人员应按规定职责明确，责任到位。

4.3施工图纸会审制度。工程开工前由技术负责人。组织项目专业技术人员熟悉施工图纸，做好书面记录，并带领项目技术人员参加图纸会审和设计交底，尽可能把问题解决在施工之前。

4.4技术交底制度。在施工图纸已会审基础上，由项目经理主持，向专业施工人员进行工程总体交底，各专业施工员向作业班组进行分部交底，明确安装工程的技术和质量要求、质量目标和施工进度。

4.5质量检查制度。由项目技术负责人主抓技术质量管理，组织对工程质量进行定期和不定期检查，坚持、监督工程质量“三检”制和“上、下工序制”的实施。

4.6检验和测试制度。对质量检验除目测外，有些要认真进行测量和试验。要由专用检测工具进行，并认真做好质量记录。质量评定一切由真实的测试数据为依据。

4.7技术资料管理制度。项目设专职资料员对各项技术资料进行收集、整理、保管。保证竣工资料齐全，规范、符合存档要求。

GB 51378-2019标准下载7.5主要施工机械设备配置

5.1施工机具的选择与配置原则

5.1.1本工程施工机械、机具配置原则

5.1.1.1通用兼顾：应从本项目安装工程统一考虑，统筹安排，按每一个施工阶段配置施工机具，以满足每个施工工序的需要。

5.1.1.2经济适用：首先根据施工任务量，作业时间，组合机械应满足施工需要，然后计算各组合机械台班价，应选择机械台班价较低的组合为优选机械组合。

5.1.1.3重点调配：本项目安装工程施工机械的调配由工程部直接负责管理，进入安装期后将重点安排和调配，为确保工程进度的需要，提供全方位服务。

浆林计划洋浦一期设备安装施工组织设计5.2.主要机械的选择

根据本工程的规模和内容，主要选择以下的施工机械：电焊机、切割机、液压弯管机、三相台钻、套丝机、砂轮机、液压切管机、试压泵、调试仪器等。

5.3项目机械设备的管理