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北京市地铁某标段水电安装施工组织设计

第一章、施工总体进度计划及保障措施 4

第一节、施工总体组织布置安排 4

市某道路施工组织设计.doc第二节、施工进度计划安排 4

第三节、主要设备、材料进场计划 16

第四节、劳动力需求计划 26

第五节、主要施工机械设备需求计划 30

第六节、施工进度计划控制程序、方法和制度 32

第七节、施工总体计划保障措施 34

第八节、施工计划潜在问题分析及采取的措施 38

第二章、质量保证措施和创优计划 39

第一节、质量目标和质量保证体系 39

第二节、关键工序主要技术措施 50

第三节、施工机械、表配备 52

第四节、设备材料质量保证管理办法 52

第五节、施工质量保证措施 58

第六节、为保证质量和创优而采取的其它措施 68

第三章、主要分项工程施工方案和技术措施 72

第一节、编制依据 72

第二节、参照标准 72

第三节、施工总体方案 74

第四节、技术管理及技术组织措施 78

第五节、给排水工程施工方法及工艺 83

第六节、低压配电与动力系统施工方案 106

第七节、工程项目实施的重点、难点和解决方案 109

第八节、系统测试方案 113

第九节、其它技术措施 113

第四章、对施工管理的认识和招标人直接采购设备承包人、其它专业承包人的配合措施 118

第一节、地铁四号线机电系统施工管理 118

第二节、与招标人直接采购设备承包商的联络及协调配合 125

第三节、本系统与其相关系统的接口的协调和配合 128

第五章、安全防护及文明施工措施和方案 132

第一节、安全防护与文明施工保证措施和方案 132

第二节、施工安装保证措施和方案 138

第三节、环境保护保证措施和方案 171

第六章、消防交通疏解和保卫防护 184

第一节、消防、保卫管理措施 184

第二节、现场施工交通疏解方案 186

第七章、冬季和雨季施工方案 187

第一节、冬季施工方案 187

第二节、雨季施工方案 187

第八章、施工现场状况布置平面图 189

第一节、施工现场平面布置 189

第二节、施工现场状况平面布置图 193

第九章、现场组织管理机构 194

第一节、施工组织管理机构 194

第二节、经理部人员的名单及简历 197

第三节、项目经理部与公司总部的关系 197

第四节、项目经理部岗位职责 198

第十章、与监理、设计及其他专业承包人的配合措施 203

第一节、和业主、监理及设计单位的配合措施 203

第二节、其他专业承包商联络、协调及配合措施 206

第十一章、对成品保护和工程保修的管理措施和承诺 209

第一节、成品保护措施 209

第二节、工程保修和维护 210

第十二章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 214

第一节、风险分析与管理 214

第二节、施工预案与技术措施 216

第三节、紧急处置措施方案 229

第四节、土建工程滞后风险的应急措施 241

第五节、二次搬运应急预案 242

第十三章、投标人认为必要的其它内容 253

第一节、奥运期间的施工措施。 253

施工总体进度计划及保障措施

计划开工日期：2007年9月30日；

计划竣工日期：2009年9月29日；

总工期不长于731日历天。

学院南路站、马家楼站、角门北路站、北京南站站、陶然亭站、菜市口站、黄庄站

石榴庄站、圆明园站、颐和园站、北宫门站

动物园站、城府路站、龙背村站

宣武门站、西单站、白石桥站、中关村站、双榆树站

西直门站、灵境胡同站、西四站、平安里站、新街口站

计划开工日期：2007年9月30日；

计划竣工日期：2009年9月29日；

工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。

计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的轨道运营单位及可能影响施工进度的其它作业。

里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。

关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。

进度计划必须遵守以下规定：

1、所有进度计划都采用project软件编制，同时以电子拷贝方式提交。

2、所有进度计划需带分析报告。包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。

3、所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。

4、所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。

5、所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。

6、合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。

8、关键项目要优先安排施工。

9、明确设备材料的供货时间。

在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，利用project项目管理软件对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。

1、施工进度的检查方式

建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。

建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。

现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。

2、施工进度的检查内容

是否严格按照计划要求执行。

计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。

关键工序进度及对总工期的影响。

非关键工序进度及时差利用情况。

工作逻辑关系有无变化及变化情况。

进度计划的调整和应对措施

1、压缩关键工序的持续时间

针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间移交工作面，本投标人将采取增加施工机械和人员，增加施工工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间，如采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。

统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。

实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。

改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。

2、改变各项工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。

设计联络、供货商、设备材料型号规格审定，主要自购设备材料订单合同签订

自购设备材料采购合同签订

2007年10月23日

施工准备、土建预留验收

施工队伍、施工机械到场，土建预留验收完成，达到开工条件

2007年10月31日

电气系统电缆敷设、设备安装

电气工程电缆、设备安装完成

2008年10月31日

给排水系统的设备安装及单体试验

给排水系统设备安装及单体测试完成

整个系统试验及测试完成

完成工程竣工验收和竣工备案

给排水专业工程进度计划表

2007年10月23日

2007年10月12日

电缆敷设、电线穿管敷设

2008年10月31日

2008年12月31日

主要设备、材料进场计划

1、组织机构及物资管理流程

物资管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物资快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由甲方直接供应，其余部分物资均由施工承包方负责采购和供应，物资供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括物资计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。

(1).组建物资管理组织机构

为了搞好本工程的物资供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立物资部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理，详见以下物资供应和管理组织机构：

物资供应和管理组织机构图

(2).物资供应和管理流程

2、物资采购和合同签订

(1).物资采购计划的制订

项目开始之初，项目经理部将组织工程技术部专业工程师进行工程提料，制订提料计划，内容应包括：名称、规格、型号、材质、单位、净用量、技术要求条件以及使用时间，三大材要附编核算表。物资部根据工程部门提出的工程净用量材料计划，合理加入消耗和储备，制订物资采购计划。计划中应注明：净用量、工程用量、利库数量、申请数量以及到站、到货日期、收货人。

因任务或设计变更需要调整原采购计划时，工程部门在接到变更文件时应首先尽快通知物资计划管理工程师，以便及时根据变更计划更改正式物资采购计划。不能更改时，因变更而形成的物资采购计划应单独成册并附上相关的变更设计资料。

物资计划管理工程师接到变更通知后，及时与供货商联系，按合同法要求积极与供货商办理合同更改手续，对造成较大损失的，要查明原因，报项目经理研究处理。

(2).物资采购和合同签订

本投标人将严格执行招标文件中有关物资供应和管理的要求，对工程物资严把进货关。由于材料质量直接影响着最终工程质量，采购工作严格按照本投标人ISO9001质量体系《物资采购控制程序》执行。

招标文件规定本工程部分材料由承包商供货，项目经理部的物资部参与本投标人供货的采购的全过程，副经理和物资计划管理工程师负责日常业务；物资采购前进行供应方评价工作，并建立“合格供应方名册”。

本投标人采购物资时将和供货商签订严格的合同，主要内容包括：物资名称、规格型号、计量单位、数量、总价，交货时间、地点、包装、运输方式、现场验收方式和方法，付款方式、付款时间，违约责任，附加协议，技术要求条件等等。

在采购的同时，及时提出本投标人要求驻厂监造的合理要求，并要求供货商提供物资设备的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。

物资采购的依据是经项目经理审批的采购计划。

采购合同签订要由法人或经法人授权的代理人来签定。

签订合同时不能确定到站和收货人的，物资管理工程师应随着工程的进展，通知供货商到站地点和收货人，掌握好工程进度和供货时间的衔接。

合同签订后，物资管理工程师应及时开具《进料、催料通知单》(或合同原件、复印件),通知现场的收货人员。

物资管理工程师负责采购合同的日常管理，收集、保管收货单位的点收单、验收记录,根据到料情况，对查采购合同，处理帐务。

当供货商供应的产品出现质量等问题时，如：发现规格不符、资料不全、零部件短少、破损等，或达不到合同规定要求的，根据使用单位出具的相应纪录，物资管理工程师要负责组织、联络、协商解决。

3、甲供设备及材料的控制与管理

(1).供货计划的制订

由于本工程的重要设备和主材由业主通过招标采购，然后供应给施工单位，故在设备招标时已经考虑了设备供货时间，但随着时间的进展，工程的实施，供货计划也不断的发生变化，这就要求施工单位结合工程的实际情况，制订一份结合实际情况的供货计划，提供给业主，通过业主与供货商协调，确保设备的按时供应。

(2).甲供设备、材料的验收

甲供设备、材料到达现场后验收人员按照及时、准确、经济、合理的验收原则进行验收工作。在规定的验收时间内，使用合理的验收工具，对到达的物资进行数量和质量的验收工作。当业主提出特殊要求时，按要求办理。

针对成套交付设备的验收，必须清点主体、附件、零件及专用工具和备品备件。有包装的设备，应开箱检查。开箱检查时，应会同业主、施工监理、供货商、施工单位技术主管、物资主管、仓库管理员共同参加验收。并认真填写《设备开箱检查记录》，参加人员对检查结果签字确认。如业主有明确要求的记录格式时，按业主的要求办理。

当发现甲供设备及材料出现不合格产品时，由仓库主管填写《顾客提供产品丢失、损坏、不适用记录表》，并向项目经理部物资部及时上报情况，由项目经理部物资部及时与业主联系并提交《顾客提供产品丢失、损坏、不适用记录表》，以解决丢失、损坏、不适用产品事宜。未经业主同意，不得擅自处置，并对业主的意见予以记录。

(3).甲供设备及材料的仓储管理

甲供设备及材料入库后，按照规定单独存放，妥善管理，单独建帐。

甲供设备及材料入库后，所有标识按照规定加注“甲供物资”字样。

甲供设备及材料如有不合格产品，按照规定特殊安排存放位置，并注明“不合格产品”字样，待业主提出处理意见后，再按照要求办理。

甲供设备及材料的备品备件入库后，设置专用位置合理、妥善存放，并将详细清单上报业主确认，按照业主的要求做好备品备件的移交工作。

主要设备、材料的运输方案，近处以汽车为主，远处以火车为主；大宗托运以火车为主，小宗物资以汽车小量运输为主的方式。

北京市以及附近的供货厂家以汽车运输为主，直接运输至项目经理部的中心料库，较远的供货厂商以火车托运为主，运输达到北京，再用汽车运输到中心料库。

设备运输时需根据各站房建实际情况，采取不同的施工方案。

地下车站的设备运输方案：采用轨道车牵引铁路平板车将设备运输到地下站设备室出入口，再采用牵引机械将设备运至所内安装位置。如轨道未通则根据现场结构形式采取相应的运输方式运送至安装地点。

二、物资的短途搬运和吊卸

物资搬运和吊卸按照本投标人ISO9001体系文件《搬运和贮存程序》执行。

使用适当的搬运和吊卸方法，经济合理地控制物资在搬运过程中和贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。

物资搬运和装卸过程中将采用适当的工具和方法，大型设备的搬运先由专业工程师制定搬运作业方案，并由项目经理部总工程师批准后方可实施。

机械搬运和吊卸时，将根据货物的重量和大小选择合适的搬运机械，作业现场设统一指挥，作业过程中捆扎牢固，稳挂稳吊，有吊装标识的，按吊装点吊持，放置货物处预先铺垫平稳。

在进行易燃(各种燃料及油漆)、易碎(各种瓷件)、易散落(各型穿钉、螺母、垫片、电力金具等)、超重超长限物资搬运时，下发相应的作业指导书或进行口头技术交底；送达目的地时对产品设备的保护状态和完整情况进行验证；机械搬运作业人员严格按技术操作规程进行作业。

人工搬运时，单人搬运轻拿轻放，不抛掷，二人或二人以上搬运时，制定呼唤应答措施，做到步调一致。

搬运中，保持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。

5、现场考核、检验和验收

(1).现场验收的组织程序

(2).现场考核、检验和验收的方法

本投标人承诺以下所有程序接受业主和监理指派的检验人员的现场监督和指导，并随时接受其提出的任何其它合理的检验和考核要求，以便对工程物资做进一步的质量、数量查验，满足工程的需要。

如业主无特殊要求，物资检验和试验按照本投标人ISO9001体系《进货检验和试验程序》执行。

物资到达时，物资管理人员核对发货凭证与订货合同、采购计划对照，通知中心料库管库员准备收货。管库员准备检验场所和检验器具。

验收时，管库员首先应确认说明书、合格证、装箱单及供货商的检验和试验资料，逐件清点，对计重的物资，检重时填写磅码单，带包装计重的物资，同时记录毛重、皮重和净重。

检查物资有无破损、缺陷、受潮、锈蚀、创伤、几何尺寸规格型号是否符合规定，标志、铭牌是否和发票、合格证、采购合同相符。

内在质量检查联系合格检测单位进行。

填写开箱记录和物资验收记录。

使用前需要进行复验和试验的物资，由材料员或管库员协助技术部门或试验室共同进行。

检验和试验中发现问题时，责成供货商进行修理、更换或退货。

因生产急需，未经检验的物资，可采取紧急放行措施。先由作业队填写《紧急放行物资请领单》，并由工程技术部专业工程师确认、审核，项目经理批准后方可放行，同时做好记录。紧急放行物资仅仅限于经检验不合格可以追回的物资。

物资搬运和贮存按照本投标人ISO9001体系文件《搬运和贮存程序》执行。

使用合理的贮存方法，经济合理地控制物资在贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。

合理布置材料堆放场地，设置贮存仓库，库房内存放的物资按名称、规格、型号，分库、分区、分类存放，做到四号定位，五化堆码。料棚、料场存放的物资分区、分类存放，按各类物资的保管要求进行堆码，做到整齐、牢固、过目成数，并留有作业通道；

贮存中，保持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。

电缆存储时集中分类存放，标明电缆型号、电压等级、规格、长度等，电缆盘之间有通道，电缆存放处不得有积水，不得与酸碱等化学物品或有害物混放；怕光、热、雨淋及避免过冷过热的电缆，存入封闭式库房中；电缆应原轴直立(筒轴与地面平行)，不得卧放；滚动时不许与轴箭头所示方向相反滚动；电缆在运输、保管中不可受强烈震动(如直接从车上滚下受震等)，以免破坏绝缘层和保护层，使用时发生电压击穿等现象。电缆倒盘时，采用的盘芯直径不得小于电缆直径25倍，以防破坏电缆保护层，分割钢带钢丝铠装电缆时，应在切割点左右150mm处先用钢丝绑扎，以免振散，完后要及时处理好切口，包扎严实，以防渗水受潮；电缆盘上标志如有模糊不清时应及时补写清楚；电缆到库后，应用红油漆标明使用工程位置号(能配盘使用的尽量配盘使用)，使用后余量返回，应要求技术人员提供耗用量。

对于易碎的物品，在运输过程中，要轻拿轻放。为了防止冲击碰撞，必须用包装物将易碎物品绑扎塞严、卡紧等。在保管过程中，要有明显的易碎品标识符号，禁止频繁挪动、运输。在发出和安装易碎品时，必须用防震包装物将易碎品包装好，防止二次搬运和安装过程中打碎、碰坏。

铜、铝等型材、零件，要存放在库房内。存放时，布局合理、安全牢固，避免与化学物品接触，防止生锈和氧化。

主要设备、材料的仓储集中在我公司组建的中心料库内，具体仓储位置和方式

物资标识和可追溯按照本投标人ISO9001体系文件《物资标识和可追溯性程序》执行。

物资、设备进行适当的标识，防止混淆、误用。需要时能对购进的物资实现追溯。用记录、铭牌、印号、产品合格证、材质证明单、使用说明书等方式实现。其中物资的铭牌、印号为不可离标识，其它为可离标识。

同品种、同规格型号、同材质、同批次的物资按规定实行同存放、同标识。

不同类、不同批次、不同供货商的物资按不同的标识，分类存放。

物资、设备在出库时，本身携带的标识如铭牌、印号、使用说明书随物资发出，发出后其标识由使用的作业队负责管理，其它标识由管库员保管，待工程竣工后作为竣工资料的一部分移交业主。如果业主对此有其它规定和要求，按业主的规定和要求办理。

通过标识和质量记录实现物资的可追溯性。在出库前需要追溯时，由物资管理工程师负责；物资投入安装使用后，需要追溯时由施工的有关人员提供物资出库时的记录及安装使用的分布和场所等标识，并报工程部，视情况作进一步的处理。

本投标人将采用限额领料的方式进行物资发放，根据工程净用量对工班组进行物资发放，尽量减少物资消耗，定期进行领料记录查验，对施工班组进行奖惩。限额领料是降低工程造价的重要措施，是物资管理的重要组成部分，是班组经济核算的主要内容，施工班组、技术、财务、安质、物资等人员密切配合，保证限额领料的贯彻执行。

(1).验收、交付和运营的管理措施

物资管理人员及时收集现场安装设备、材料的反馈信息，并及时调整和指导下一步的采购计划、驻厂监造计划和现场检验计划，加强前阶段的过程检验的针对性。对于质量有问题的物资，及时向业主和监理单位汇报和反映，制订改正措施，经批准后进行更换或修复；同时收集证据，按照合同规定向供货商进行索赔。

工程竣工验收期间，物资管理人员要参与验收全过程，详细了解各类物资的现场安装状态和使用状况，发现问题及时处理。

质保期间，物资管理人员要参加回访，了解所供物资的情况，同时详细调查设备、材料的安装和使用情况。

(2).质保期间的备品备件

物资管理人员应在质保期间内，为保证机电系统的正常运营、维护，必须配备一定数量的电缆、电缆附件、电缆托架、灯具、熔断器、保险丝等，随时做好日常维护，以备不时之需。

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