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框架结构、框架剪力墙结构阶梯教室施工组织设计

框架结构、框架剪力墙结构阶梯教室

本工程建筑总面积为32000平方米，其中行政办公用房12000m平方米，教室，教室20000平方米。

本工程建筑由三部分：A楼为办公部分建筑层数为11层，地下1层，B、C楼为教学楼部分地上为5、6层。C楼主要是阶梯教室

本工程为建筑围合而成，尺寸分别如下：

办公部分建筑总高42.7米DB34／T 3783-2021 美丽乡村 村规民约制定规范.pdf，教学楼部分24.45米。

室内地坪设计标高±0.000，相当于绝对标高489.25米，室外地面设计标高—2.250，相当于绝对标高487.0米，下沉庭院室外地面设计标高—4.950，相当于绝对标高484.3米。

A号楼地下室地面标高—8.85（局部水泵房：—10.35，—10.45，—11.65）米，B号楼地面标高—6.10米，C号楼地面标高为—5.65米。

办公楼部分底层建筑层高为4.2米，其余楼层层高为3.6米。教学楼部分建筑层高为4.5米。

本工程A楼基础采用片筏基础，垫层厚度150mm，地下室底板厚度为750mm。

B、C楼采用独立基础，垫层厚度100mm。

A号楼抽水泵房基坑底高程（最低）为—12.55米，泵房最大挖深为10.3米

框架柱为矩形、断面尺寸（最大）为：600×900mm5

墙体做法有MU10实心标准砖M5混合砂浆砌墙体、MU10实心标准砖M7.5水泥砂浆砌墙体、加气砼砌块M5混合砂浆砌墙体

C楼屋面梁为预应力梁，梁高1600mm，预应力筋采用φs15.2高强低松弛预应力钢铰线，预应力砼强度等级为C40。

B号楼—轴线之间设有800mm宽的后浇带，（后浇带靠近轴线700mm）

C号楼—轴线之间设有800mm宽的后浇带，（后浇带靠近轴线900mm）

本工程在C楼南侧设有4.2米宽的架空通道。架空支墩为全现浇钢筋混凝土柱，通道行车道面为450mm厚的现浇砼板。

内庭院及建筑四周设计概况

建筑四周设4.3米高的轻型钢筋砼现浇挡土墙，庭院地面采用两层结构。

防水砼C30，抗渗等级S6

C10（基坑垫层C15）

C10（基坑垫层C15）

屋面防水做法有2厚三元乙丁保温层防水屋面、40厚C20细石砼屋面、高强防水树脂膨胀珍珠岩保温屋面。

本工程楼地面做法有深灰色水泥漆楼地面、花岗石材楼地面、防滑玻化砖楼地面、塑胶地板地面。

墙面一般做法为一般抹灰，白色乳胶漆饰面、黑色花岗石墙面、波化砖块料墙面、深灰色氟碳烤漆铝板墙面、枫木色木质复合板墙面、白色亚光板饰面板隔断、打孔木板板墙面、打孔FC板板墙面、

外墙有带骨架玻璃幕墙、全玻（无框）幕墙

天棚一般采用一般抹灰、白色乳胶漆面。

吊顶有波纤板吊顶、打孔FC板吊顶、白色铝片吊顶、轻纲龙骨金属烤漆吊顶

本工程门设计有木门、塑钢门、塑钢门连窗、防火卷帘门

窗有塑钢推拉窗、钢推拉（平开）窗、金属百叶窗

室内给水管道采用薄壁不锈钢金属钢管，卡箍式连接。消防管道采用热镀锌钢管，管径小于DN100mm的采用丝扣连接，管径大于等于DN100mm的采用卡箍式连接。

（1）室外给水管道管径大于DN>100的采用球墨铸铁管（DN100、DN150），DN<100的采用316#薄壁不锈钢管。

（2）室外排水管道采用聚氯乙烯塑料排水管（DN200、DN250、DN300、DN400）

（3）聚氯乙烯塑料排水管φ110

（1）室内雨水管道采用HDPE高密度聚氯乙烯塑料排水管（De75、De90、De110、De125、De160、De200）

（2）聚氯乙烯塑料排水管

（3）UPVC塑料排水管

行政办公楼所有房间及公共走道全部采用VRV集中式空调系统，新风由每层设置的新风空调器负责房间的新风，新风空调器的冷热源采用设置在屋顶上的VRV新风空调室外机设备。

通风系统采用机械送排风方式，库房和水泵房采用机械排风、自然进风方式。所有卫生间均采用集中垂直机械排风系统，排风机设置于顶层设备平台和屋顶上，每层排风水平管上设防火调节阀，会议室等采用机械排风系统。

行政办公楼入口门厅顶部设置电动排烟窗，每层走道两侧设可开启外窗进行自然排烟，教学楼中庭、走道、大教室设置机械排烟系统。

用于地上部分采用焊接钢管，用于地下部分暗敷及管道井内明敷。

由线槽引至电视终端的线路为φ20管径，除有吊顶的部位在吊顶内明敷外，其余均暗敷。

由线槽引至每个摄像机的线路均为φ25管径，除有吊顶的部位在吊顶内明敷外，其余均暗敷。

水平报警系统线路管线除有吊顶的部位在吊顶内明敷外，其余均暗敷。

本工程防雷及过电保护工程为二类防雷建筑设防。

二、建筑装饰装修详细做法

一、从本工程所处的地理位置结合甲方对施工现场的总体规划看，施工进出车辆较为方便，因此，在施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。

二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：

（1）本工程框架柱为矩形截面，框架梁跨度、截面尺寸较大，因此，本工程施工时模板工程是保证砼质量的关键。

（2）B、C楼设有后浇带，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模控制与质量必须予以保证。

（3）地下室防水施工工艺高，需加强地下室的施工工艺。

根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施的落实。

力争“天府杯”和“鲁班奖”，我公司根据招标文件和本公司自身实力郑重承诺：本工程质量标准为合格，并争创“天府杯”和“鲁班奖”。

五、多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于项目班子应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。

六、高标准的安全施工要求

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。

建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均是来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高、专业技术水平强。

若在本次投标活动中我公司能荣幸中标，我公司将把本工程列我公司2005年度一号重点工程，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

质量、安全保证体系及质量检验系统

代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程进度、成本和工程安全质量负全面的责任。岗位职责如下：

（1）全面主持项目执行机构的日常工作；

（2）在投标阶段，组织编制投标文件；

（3）项目实施过程的全面组织者和指挥者；

（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；

（8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；

（9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

（10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

（13）负责工程的竣工交验工作；

（1）协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

（3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作，组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。

（2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安

装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

（8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

（9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配质量及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。保证施工项目按质按期交付使用。

贯彻安全生产的各项规定，并严格执行。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导正确使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

参加每半月一次的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

（1）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

（5）参与相关材料供应商的选择和管理工作；

（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故时，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

（6）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

（8）配合行政部，做好项目对外宣传工作；

（9）负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题以及特殊交通运输问题等；

向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，杜绝不合格材料的使用。

及时向公司质量部门反馈信息，总结并推行提高质量的新工艺。负责巡视监督施工工序质量,协助资料员作好隐蔽工程等质量验收资料。

（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；

（2）配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人作好竣工资料的编制工作；

（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

（7）参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；

（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段性交验和竣工交验；

（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。

遵纪守法，拒腐、抵歪风。

及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”。材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材用于工程。

及时提交有关材料的质量证明书。

根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；保证进场材料的安全性能符合质量标准。

根据规范和当地建设主管部门的要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

协助各班组做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料的检验试验。

及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

认真执行国家财经纪律和财务制度。

建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。

按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

负责项目部的成本核算。

及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。

按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

３、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。

４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。

5、土建劳动力配置计划（按分部工程安排）（单位：人）

按工程施工阶段投入劳动力情况

6、其他专业工种劳动力配置计划

其他专业工种劳动力配置计划在中标后由各专业公司编制实施性施工方案时提供人员计划。

劳动力组织和管理的关键环节

施工阶段的劳动力组织和管理是直接影响工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

１、项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

３、本工程装饰装修项目较多，标准较高，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

全员岗前培训计划和措施

为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终坚持对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程《全员岗前培训计划和措施》。

1.深刻理解本工程工程的重要政治意义和社会经济意义，增强施工作业人员的主人翁责任感。

2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的施工工艺，确保工程质量和施工进度。

3.提高参加施工全体人员的综合管理意识（包括技术、质量、安全、成本等在内）；

4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；

5.了解并掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。

3.施工（分包）管理层

1.项目经理部组织培训和各分包单位独立组织培训相结合；

2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；

3.参加社会培训及内部培训相结合；

4.定期培训及轮训相结合。

4.贯彻ISO9001标准；

6.本工程的施工技术；

GBT50375201标准下载11.安全文明施工管理；

13.专业技术管理人员的岗位培训；

14.专业工种技术操作培训。

南京雨污分流工程施工组织设计、垂直运输设备的选择及技术性能

依据该工程的建筑形状、结构特点及进度计划的安排，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求，又不浪费的原则，该工程主体配备二台QAC50塔机，装备一台红岩SLD160高速升降电梯。两台自升式龙门吊担负施工期间的垂直运输任务。垂直运输设备的布置详见《施工平面布置》。

、基础与主体施工阶段主要施工机具需用计划