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桩西海底管道陆地预制基地改扩建工程施工组织设计

桩西海底管道陆地预制基地改扩建工程

XX市XX建筑安装有限公司

锅炉及附属设备安装施工工艺1.2 主要实物工作量 1.3设计参数

3.1 项目管理体系机构图及职责 1

3.2 施工组织分工和安排 6

3.3 施工区段划分 6

3.4 施工顺序流程 6

4.1 施工技术准备 6

4.2 施工物资准备 6

4.3 施工人员准备 6

4.4 施工设备准备 7

4.5 现场三通一平 7

4.6 施工总平面布置图 7

5.1 土建部分施工综述 7

6 施工进度计划 10

6.1 总体施工计划 10

6.2 劳动力用工量及进场计划 10

6.3 主要材料进场计划 10

6.4 主要施工机具需用量进场计划 11

7 质量检验计划 12

7.1 质量方针及目标 12

7.2 单位工程划分 12

7.3 项目质量管理组织及职责 12

7.4 关键工序管理点 16

7.5 检验及试验 16

7.6 质量保证措施 18

8 HSE管理措施 19

8.1 HSE方针 19

8.2 HSE目标 19

8.3 HSE管理组织及职责 19

8.4 危险因素识别与风险评价控制程序 22

8.5 环境因素识别和风险评价控制程序 22

8.6 HSE控制措施 8.7应急预案

8.8 HSE标识 25

8.9 HSE所需设施物资一览表 26

9 文明施工措施 27

10 雨季施工措施 29

11 施工措施用料计划表 30

1.2.1二接一生产车间（土建）建筑面积844.2㎡，钢筋砼独立基础35个，砖砌电缆沟200m，混凝土地面810㎡。

1.2.2混凝土道路长290m，场地硬化4066㎡。

1.2.3桥涵：混凝土基础毛石挡土墙，安装Φ1500钢筋砼管10m。

1.2.4自行式航吊道轨钢筋混凝土基础（50m×2）78m³。

1.2.5储管区条形钢筋混凝土基础（35m×2）184m³。

1.3.1活荷载0.35KN/㎡、其它0.5KN/㎡。

2.2.1《混凝土结构工程施工质量及验收规范》———————GB50204—2002

2.2.2《砌体工程施工及验收规范》————————————GB50203—2002

3.1项目管理体系机构图及职责

3.1.1.1项目经理职责：

项目经理是工程的第一责任人，全权负责该工程的指挥运行，对工程的安全、质量、进度、经济技术指标等负全面责任。

建立健全各项管理体系，制定和完善各项管理制度，保障项目的高效、有序运转。

协调各部门、岗位的工作关系，监督考核其工作质量，奖优罚劣。

合理调配项目部各项资源，解决施工中的重大问题。

组织协调和业主、监理、地方部门及其它施工单位的关系。

3.1.1.2总工程师职责

、负责工程项目的全面技术管理，是工程技术质量第一责任人。

②、贯彻执行本工程各项技术标准和施工规范。

③、负责组织制定本工程主要技术方案，组织编写施工组织设计。

④、组织项目重大技术问题的决策与处理，解决现场技术、质量及HSE问题。

⑤、组织编写和整理各项技术资料，负责工程的竣工验交。

向项目经理负责，在项目运行期间支持项目经理的各项工作。

对本岗位工作质量负责。

3.1.1.3工程技术部职责

、贯彻执行项目有关技术标准、规范以及各项技术管理制度，制止违反技术标准和规范的行为。

②、负责整个工程项目的技术管理工作，组织参加图纸会审，负责编制施工组织设计、施工方案和有关管理程序，并按要求及时报监理、业主批准。

③、负责施工组织设计、施工方案和技术管理程序的执行和实施。

④、负责现场施工技术交底工作，解决项目实施过程中出现的技术问题。

⑤、在因工程外部环境改变或其它特殊原因造成原有设计、施工方案不适用的情况下，组织相关部门及人员研究制定新方案（方法），并负责同监理、业主的技术协调工作。

、负责整个项目技术资料的编制、整理和管理工作，协助QHSE部和采办部汇编质量保证档案和项目管理文件集。

⑦、向项目其他部门提供技术咨询，做好技术支持。

参与组织工程项目的试运、投产、竣工验交及竣工资料的编制、整理。

3.1.1.4施工管理部职责

、负责现场生产管理和施工全线调度。

②、按合同规定的施工规范、技术图纸，组织工程的日常施工与管理。

③、负责施工进度计划的执行、检查、调整和监督。

④、组织协调工程施工，合理调配施工力量、设备机具，解决现场施工问题。

3.1.1.5计划控制部职责

、认真贯彻执行国家有关规章制度，标准和规范，以及业主和监理所规定的有关要求，维护公司的利益，做好合同管理，计划与进度控制，成本和费用控制等工作。

②、合同管理：负责本项目的合同谈判签约，根据承包工作的范围和内容，签订承包合同。

③、计划计划与进度控制：按总包合同要求制定施工进度计划，提交业主的监理批准；根据进度计划组织施工，并做好跟踪调查，搞好进度控制；及时提交周报、月报、年报等报告，内容面能够真实的反映项目的进展情况。

、成本和费用控制：项目施工成本费用的分解，办理项目结算；编制项目施工所需材料、设备的预算料单；核实现场签证和变更内容，计算变更费用，做好变更管理，提交索赔申请。

⑤、编制项目施工所需的材料，设备预算料单。

⑥、负责项目的施工进度统计，编制统计报表，为项目经理决策提供依据。

3.1.1.6采办部职责

、向项目经理负责，在项目运行期间支持项目经理的各项工作。

②、根据合同负责与业主驻现场代表协商材料与设备事宜。

③、负责组织并参加甲供物资验收、入库、保管、发放等工作，检查材料、设备等质量证明资料、质量是否符合合同要求。

、负责自购物质采购以及施工设备的租赁工作。

⑤、负责现场的材料控制工作，质量证明资料的存档。

3.1.1.7HSE管理部职责

制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况；负责日常生产全过程中的HSE体系的运行。

②、定期召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的息，及时向项目经理汇报。

③、负责组织员工进行入场前的HSE教育。

④、深入现场检查，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况责令其停止作业。

⑤、参加项目部HSE检查及事故的调查处理。

⑥、负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。

3.2项目管理体系机构图见下图

3.2施工组织分工和安排

根据主要实物工程量和工期要求，我公司优化配置施工力量，抽调技术素质高的施工人员，配备适应的施工机械设备，组成施工队。

3.3.1二接一生产车间土建部分

3.3.2砼道路与场地硬化

3.3.4自行式航吊道轨基础

3.3.5储管区条形混凝土基础

先地下后地上，先深后浅，先设备基础后地面的施工方法。

4.1.1编制施工组织设计、施工方案和技术措施。

4.1.2针对图纸会审内容，及时进行信息传递和交底。

4.1.3编制专项技术措施及技术交底卡，技术人员及时对施工人员进行交底。

4.1.4制定质量保证措施，严格按照标准和合同的要求施工，对不合格品按程序文件的规定及时进行处理。

4.1.5完成计量器具和仪表、施工设备的检定和校验工作。

4.2.1按设计图纸要求，组织本工程中材料的进场工作。

4.3.1任命本工程质量管理体系责任人员，并及时到位。

4.3.2按规定正确、统一穿戴劳动保护用品。现场管理人员和不同工种的作业人员，配备不同颜色或有明显标志的工作服。

4.3.3认真执行技术标准、规章制度和安全技术操作规程，遵守劳动操作工艺、施工纪律，严禁违章操作。

4.3.4正确操作，精心维护设备及工具，保持作业环境整洁，搞好文明施工。

4.3.5为适应本工程需要，在施工准备期间，对参加本工程项目管理人员和操作工人进行技术交底，进行质量、安全、HSE、文明施工方面的培训；学习本工程施工的要求和相关的施工规范；对特殊工种施工人员进行专项培训，考核合格后方可进入本工程施工。

4.4.1根据工期安排和施工情况，我们选择能满足施工要求的设备。本工程使用的设备均具有良好的工作状态和安全性，并保证设备在完好状态下工作。（进场设备见附表）

4.5.1路通：经现场勘察，通过简易施工道路进入施工现场。

4.5.2水通：工程用水主要为施工用水，施工时由场地内部管网接临时上水引入施工现场。

4.5.3电通：接入已建厂房配电柜。

4.5.4场地平整：拟建区域地势较低，通过填土完成场地平整工作。

4.6施工总平面布置图（见附图）

5.1.1±0.00以下部分施工流程

平整场地，定位放线，验线，基槽开挖，清槽，浇筑混凝土垫层，绑扎基础钢筋，墙柱插筋，支基础模板，验筋，浇筑混凝土。

5.1.2主要项目施工方法及技术措施

5.1.2.1测量放线:

5.1.2.1.1轴线测量：计算出建筑物的轴线控制线，并在现场设立井子轴线控制网，使用J2型经纬仪引测出个轴线的控制桩，±0.00以上建筑内，采用四角留孔法相上投测轴线，并在相邻永久建筑物上面建立轴线控制点，轴线实行双控制。

水准测量：根据规划标定的水准点，使用DS2000型水准仪，采用往返复测法，把水准点引入施工现场，并在施工现场建立水准标高控制网，计算出建筑物+50线，并引测至室内墙面上面，严格控制建筑物的总标高。

5.1.2.2根据工程图纸确定控制桩位图。

5.1.2.3基础开挖和回填

5.1.2.3.1基础开挖采用人工，放坡系数1：0.5，土方开挖过程中，施工人员跟班作业，严格控制开挖范围和标高，严禁超挖土方扰动基土，槽四周设临时挡水墙和围挡。

5.1.2.4钢筋工程:

5.1.2.4.1钢筋加工：按料单加工成型，I级钢筋（盘圆）用调直机调直，钢筋加工由机械弯曲成型。

5.1.2.4.2钢筋锚固：Ⅰ级钢筋采用180弯钩，平直长度为10d,且不小于50㎜，Ⅱ级钢筋采用90弯钩，其长度见设计要求。

5.1.2.4.3钢筋帮扎技术要点：上下层钢筋之间架设铁马蹬，梅花行摆防。确保上层钢筋不产生挠度，浇筑混凝土过程中发现钢筋位移和变形后及时修复。保证钢筋间距，位置。保护层始终符和设计要求。

5.1.2.4.4钢筋焊接设备必须符合有关规定的要求。焊工持证上岗，试件合格后方可在主体工程中实焊。

5.1.2.4.5钢筋接头位置按设计和规范要求，同截面区域范围内，搭接接头不超过25％,焊接接头不超过50％。受压区均不超过50％。

5.1.2.5保护层厚度（见结构设计说明）。

5.1.2.6模板工程:

5.1.2.6.1模板采用钢摸板与木模板拼接。

5.1.2.6.2模板须在钢筋隐检后合模。

5.1.2.6.3支完后将模内杂物清理干净，预检合格后方可进入下道工序。

5.1.2.7混凝土浇筑工程：

5.1.2.7.1混凝土强度，塌落度，水泥品种及标号，防水混凝土的抗渗等级，外加剂品种，掺和料品种和规格等技术指表.

5.1.2.7.4浇筑混凝土采用赶浆法，防止出现漏振，接点处钢筋较密部位应重点振道，防止漏振。

5.1.2.8外脚手架工程：

5.1.2.8.1脚手架搭设前，对操作人员进行安全技术教育和操作中应注意的要求和规定。

5.1.2.8.3脚手架搭设范围内采用2：8灰土20㎝厚夯实，找平做好排水措施，在底座下垫不小于5㎝厚的通长脚手架，并设置扫地杆，脚手架立杆间距1.5m，横赶上、下间距1.8m，排距1.0m,里排距墙20㎝。

5.1.2.9设备基础验收

5.1.2.9.1基础验收与处理

5.1.2.9.1.1基础移交时，应办理基础中间交接手续，基础上应有明显的标高基准线及纵横中心线。

5.1.2.9.1.2基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷。

5.1.2.9.1.3基础复测的允许偏差应符合下表要求：

基础尺寸及位置允许偏差表表1

基础坐标位置（纵横轴线）

5.1.2.9.1.4基础上不得有油污，并应铲出麻面。放置垫铁处应铲平，铲平部位的水平度允许偏差为小于2mm/m。

5.1.2.9.1.5预留孔内杂物清理干净。

5.1.2.9.2灌浆

地脚螺栓预留孔的灌浆工作，须在机器的初找平、找正后进行；二次灌浆工作，一般应在隐蔽工程检查合格，机器的最终找平、找正后24小时内进行。二次灌浆工作必须符合设计规定及有关土建专业规定。灌浆用砼标号应比设备基础砼标号高一级，石子应使用碎细石子。灌浆时，应捣固密实。

开工时间2011年4月6日，竣工时间2011年6月10日；总日历工期65天。（施工进度计划见附图）

6.2劳动力用工量及进场计划

6.3主要材料进场计划

6.4主要施工机具需用量进场计划

7.1.1工程质量优良。

7.1.2工程质量目标

7.1.2.1分项工程质量合格率100%，优良率90%以上；分部工程优良率90%以上；单位工程优良率100%；总体优良率90%以上。

7.1.2.2材料质量合格率100％。

7.1.2.3站场投产一次成功。

桩西海底管道陆地预制基地改扩建工程

1、测量放线2、基坑开挖3、独立基础4、条形基础5、坑槽夯填6、地面

1、测量放线2、路填运土方3、抽降排水4、土方开挖5、钢筋砼基础6、安装钢筋砼管7、砌筑料石挡土墙8、回填土方。

1、测量放线2、路槽开挖与拉填土方3、基层灰土；4、基层水泥稳定碎石5、面层C30砼

1、测量放线2、基槽开挖3、垫层3：7灰土4、钢筋预制绑扎5、支模板6、现浇混凝土基础4、回填土方

1、拆除砼外运2、平整场地3、测量放线3、基槽开挖4、余土外运4、钢筋预制绑扎5、支模板6、现浇混凝土基础4、回填土方

1、测量放线2、基槽开挖3、余土外运4、支模板5、现浇混凝土基础6、回填土方

7.3项目质量管理组织及职责

7.3.1项目管理体系图

7.3.2.1项目经理

执行业主、监理和公司的指令，履行合同约定的义务、承诺，负责本工程的管理。

②认真贯彻执行质量方针、质量手册及程序文件，保证项目质量体系的正常、有效运行，坚持“质量第一”的原则，协调处理好进度和质量的关系。

③对工程质量负终身责任，确保项目质量体系的正常运行，确保工程产品质量符合要求，保证工程项目质量目标的实现，负责配合公司进行内部质量体系审核。

⑤建立建全项目质量奖惩考核制度、办法，负责全体施工人员的有效培训，保证持证上岗。负责培养、提高全体项目施工人员的质量意识，持续改进质量体系运行，不断提高质量管理水平。

⑥负责确认项目各岗位特别是与质量有关的执行、管理、验证人员的质量职责，保证质量职责的履行、执行。

⑦负责合同管理及审批，认真履行合同，保证合同的修改能传递到有关部门，并得到实施。

⑧负责审批采购文件，负责分包商、供货商的资格控制和审批，对分包工程、进货产品的质量负主要责任。

7.3.2.2总工程师（兼质保工程师）

组织编制项目质量计划，并负责组织检查项目质量计划的执行情况。

依据项目质量计划，组织质量目标的分解，最终保证项目质量目标的实现。

负责有关质量的法律、法规文件、企业文件、质量技术文件和资料的管理，保证工程质量有关的质量技术文件和资料的发放和使用。

负责组织工程产品质量的检验、试验和评定工作，保证工程产品质量符合规定的要求。

负责项目不合格品的控制，负责项目统计技术的应用，保证项目纠正和预防措施的实施和跟踪验证，持续改进产品质量。

主抓工程创优管理工作，及时督促收集整理优质工程的有关资料。

7.3.2.3工程技术部

负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。

②负责施工前的技术交底工作，贯彻执行施工规范、技术图纸和其他技术文件，解决施工过程中的技术问题。

③监督检查工程各工序的施工质量，负责全面质量管理工作。

④负责施工技术文件的变更联络与实施工作，及时办理工程签证。

⑥负责整个项目的技术资料的编制、整理和管理工作。

⑦参与组织工程项目的试运、投产、竣工验交及竣工资料的送交。

7.3.2.4施工管理部

组织编制工程项目施工组织设计及有关技术文件，负责施工生产过程技术管理工作。按施工生产计划与施工组织设计及施工方案组织生产，解决施工过程中技术问题。

负责组织工程项目的图纸会审、工艺鉴定、技术培训和技术攻关，编制各种施工方案或施工技术措施，做好技术交底。

负责落实施工生产进度计划，做好进度安排，按规定做好工艺过程控制，定期召开生产调度会，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。

组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，在施工中科学协调安排各专业、工种、班组的交叉作业，保证各道工序的作业时间和条件，协调处理施工衔接中的质量问题，确保不合格产品不投用、不转序，对衔接工作造成的质量问题负责，做好施工生产过程的记录。

负责数字化管道信息的收集、录入工作。

组织工程项目的试运、投产、验收工作。

7.3.2.5计划控制部

负责项目的施工计划控制、合同管理、预算管理、成本控制工作，并为其工作质量负责。

负责创优工程工期、成本目标管理。

负责项目物资采购计划的制定，负责对供应商的评价，并保存合格供应商的评价和鉴定记录。

负责项目部采购物资的验证，负责对甲供、 自购物资产品及其它物资的搬运、贮存的管理工作。

负责甲供、自购物资的检查验收工作，确保进场物资的质量。

7.3.2.7对外协调部

负责组织管道沿线地形、地貌恢复及土地复耕的验收工作。

负责施工用地地类、地别及施工用地资料的搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。

7.3.2.8HSE管理部

a）负责施工现场健康、安全与环境管理。

b）负责创优工程HSE目标实施。

a）班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任。

b）虚心接受项目部对本班组施工过程的检查，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题的性质及工序能力的调查情况进行分析，及时采取措施。

C）负责本班组的质量自检活动和工序交接质量互检活动的开展，督促本班组认真做好自检记录和必要的标识，本工序的质量不合格，不得向下道工序移交。

b）认真处理质量和进度的关系，严格执行作业指导书等技术质量要求，严格要求员工按施工程序办事，按图施工，保证工序施工质量。

坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程而致使质量低劣的，应予以制止并返工。

d）发现投入施工的材料有异，必须及时向上级反映，拒绝使用不合格的材料。

e）对出现质量问题或事故，应及时向各主管部门提供质量事故的真实情况和数据，以利对事故的分析和处理。

7.3.2.10班组专职质量检查员

a）严格执行规范标准要求，按设计图纸组织施工。

b）加强对材料的检查验收，确保对进场材料符合标准要求。

c）对各工序进行质量检查，对施工中发现的不符合现象，坚决制止。

d）负责质量评定及质量检查记录的填写工作。

e）收集工程施工质量信息，做好统计分析工作。

f）组织机组内有经验的操作人员召开质量分析会，解决施工中的质量问题。

XJJ 056-2019 住宅物业服务标准 附条文说明.pdf7.3.2.11作业员工

a）操作者应对各自的质量活动负直接责任，特殊工种持证上岗。

b）按作业指导书和工艺指导卡进行施工作业，杜绝野蛮操作。

c）做到不合格的材料不使用，本道工序不合格不移交，上道工序不合格不接收。

d）接受技术、质量人员的监督检查GB／T 19292.4-2018标准下载，做好本工序的自检活动，认真记录检查结果。

4.钢筋混凝土构件安装