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某道路及附属物改造工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

第三章施工组织管理及机构设置

DLT1216-2013 配电网静止同步补偿装置技术规范第四章施工部署、施工总平面图及临时用地表

第五章工程进度计划与措施及施工网络图

第七章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

第八章确保工程质量管理体系与措施

第九章确保工程安全生产施工管理体系与措施

第十章确保工程文明施工管理体系及环境保护措施

第十一章冬雨季施工技术措施

第十二章减少噪音、降低环境污染措施

第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第十五章工程施工技术档案管理制度

4.主要周转材料计划用量表

5.拟投入本工程的主要施工机械表

第一章编制说明及编制依据

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在拿到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设

计》。本《施工组织设计》是指导XX市AA路BB路道路及附属物改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同工期内完成工程的全部施工内容。

我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。

在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

1.《XX市2012年小街巷改造工程设计方案》

2.XX市测绘院提供的

应界首工业园区管委会委托，由我院进行界首市顺河街（新阳路—中心沟西岸）道路及附属物工程设计。界首市顺河街（新阳路—中心沟西岸）为界首市东城工业园区的一条主要道路，道路呈东西走向，本段规划道路红线宽度为23米，经建设单位研究确定的断面形式为混合车道9.0米；绿化带7.0米×2。本次设计范围西起新阳路（桩号KO+010.276以现状混凝土边缘为准），东至中心沟西岸（桩号K1+440），道路全长1429.724米，其中桩号（KO+725.732～KO+748.732）段不在本工程范围内，本次设计段道路为新建道路。

第四章施工组织管理及机构设置

本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1.施工管理体制的设置原则

(1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

(3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅

通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。

第二节项目组织机构设置及职责

(1)工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

(2)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

(3)资料室:资料整理，材料送检。

(4)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。

(5)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。

一、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资、保证工期、质量，公平维护各方利益。

1.负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；

2.主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

3.对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4.对设计方、甲方提出的设计变更、工种项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。

5.制定文件管理制度，以保存完整的工程档案，会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。

6.审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

7.向甲方提供阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。

8.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

二、项目质量主管岗位责任制

1.负责工程内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；

2.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量，作为奖罚依据和验收依据。

3.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并经济损失如实上报。

4.验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。

5.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

7.在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评工程质量负责。

8.坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

9.认真实行目标管理和全面质量管理。

10.对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织职工建立质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动职工开展全面质量管理。

11.认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予使用。

12.正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术部门分析，研究及时处理。

13.支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

14.对职工进行质量、安全教育，组织开展互检和专检的验评，组织阶段和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。

16.主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

三、项目技术主管岗位责任制

2.认真执行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质活动；

3.严格按施工程序施工，及时填写事故日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；

4.认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

5.严格执行奖惩制度，做到奖惩分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

6.认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

7.对施工现场的电气及设备等方面配置安全装置，并对装置检验合格后方可使用；

8.组织工人学习安全操作规程、教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

9.发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

四、项目施工员岗位责任制

1.做到“三懂四会”。三懂好懂机械性能、懂工程标准、懂操作规程；四会即会看图、回操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

2.爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

3.严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要付操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。

4.自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。

5.自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理，情节严重者，立即开除。

6.自觉遵守安全操作规程，不违章作业。

7.自觉遵守安全生产纪律，秒年厘度听从指挥。

8.爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

9.现场一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况。

2.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

3.深入施工现场进行安全检查，解决生产中安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

4.与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

6.对工伤事故进行统计，分析并上报，参加施工的分析调查及处理工作。

7.在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。

8.一旦发生不安全因素及隐患，应及时向有关劳动如实反映，以便及时消除不安全因素，施工正常进行。

第五章施工部署、施工总平面图及临时用地表

施工时根据专业划分任务，分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。

根据本工程特点，将本工程划为四个施工段，一施工段为道路及人行道施工，二施工段为篮球场及自行车棚施工，三施工段为挡土墙及围墙施工，四施工段为室外给水及排水工程，因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上应充足。在个别施工段内组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。

1.协同甲方查看水、电、等设备安装情况，解决相关问题，以确保施工按时、合理的投入。

2.安排解决本工程材料的进场问题。

3.得到甲方进场通知后，对施工场地进行全面清理。

4.开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公楼及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排职工的住宿问题。为了尽量不占用建设单位的场地，拟采用租用附近民房做为职工生活区。

5.开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。

6.开工后，材料立即跟进到位，工地的施工也全面展开。

7.项目经理部积极协调好各分项工程的交叉作业，使整个工地井然有序。

1.熟悉和审查施工图纸:

（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部

分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2.各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:

(1)施工现场临时围墙的施工；

(2)大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工临时道路、周转材料堆放、门卫、钢筋工棚、木工工棚等。

(3)临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。

(4)复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

(5)有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。

第四节施工总平面图（见附表）

施工现场内道路采用原有道路进行场内运输。

进场后，施工场地用彩钢板围起，形成封闭，并配备值班人员。

水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌场地空地上，便于材料的周转倒运。

4.钢筋、木材加工厂和办公用房等其他布置见施工总平面布置图，中标后并可根据实际情况另行布置。

本工程临时用电将分施工用电和生活用电（生活用电采用居民用电），线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。

施工用电考虑2个回路，生产用电选用BLX3×70/2×50橡皮绝缘铝线，办公用电选用BLX3×35/1×16橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。

施工用水经计算，管选用Φ25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。

6.工地办公室：供工程指挥部技术管理人员使用，其面积不得少于30平方米。

7.仓库：在施工现场预留材料堆放区

8.生活设施：在施工现场搭设简易房。

在施工现场内的临时设施有：加工场、机具房、仓库、机修间、监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等。其具体需要量（见附表）。

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

2.现场施工道路均要硬地化,排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和

3.施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

4.砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

5.在现场设置临时搅拌场地布置必要的污水流向。

6.所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

7.对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

第六章工程进度计划与措施及施工网络图

根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将在合同工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。

施工网络图（见附表）。

本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

本工程目标按合同工期完成。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

2.明确工期进度控制方法

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、管道施工和道路人行道施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

(2)按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

(3)同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划

分解成周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

3.制定保证工期的技术措施

(1)变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与业主交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

(2)推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

(3)保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

(4)机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的

中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。

4.采取保证工期的管理与组织措施

(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

(2)实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

(3)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

(4)对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

第一节主要施工机械设备保证措施

实施机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案。为加快施工进度，按期如质的完成施工任务，应配备充足的施工机械，如挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车、搅拌机、发电机，具体的主要施工机械（见附表）。

一、机械设备投入保证措施

由于本工程工期紧，在设备上优先选用先进设备，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目完好率和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防和预想，留有一定的富余量，确保工程能顺利完成。

本工程施工需大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批的组织进场，以保证施工的需要。

机械设备使用管理：实行人机固定、机械使用、保管责任制。实行操作证制度，对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定。建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。

机械设备的保养和修理：日常保养，操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。例行保养，一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养，必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。修理，小修、临时修理由项目部结合一、二级保养进行，中修、大修必须有计划并严格执行，报上级部门批准。

第二节主要材料保证措施

根据各标段的工程量及现场的场地情况，制订出材料供应计划。

（1）掌握合同文件，经与业主、业主代表、监理工程师、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求，规定物资品种、质量要求，掌握施工进度计划的各类物资供货期和数量。

（2）供应商、材料部门根据月度计划编报定购物资采购数量、规格、品种、数量，报项目经理决定。其中质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需要符合经设计师批准，供应商有完善的质量保证体系。

（3）供应计划：根据项目进度计划编制项目物资设备需用量计划及供应计划。

（4）进场物资验收：物资进入现场应通知监理单位并准备装卸、验收、堆放。

（5）根据定购合同及技术核定对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理、化学性能检验的应负责送检，并取得合格的检验文件。

（6）业主直接采购的物资，送抵到到达地点后，由我方验收合格确认，报监理同意。

（7）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应即使归档。

（8）仓库管理制度：进入现场仓库的物资，项目管理人员将进场物资的名称验收结论数量送达地点，运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。

（9）领出仓库的物资，根据供应计划及供料主管开具出库发放（领用）凭证，或项目经理审核同意的。依据出库发放（领用）凭证工作，做好仓库进出记录。

（10）进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理批准。未经项目经理批准的，一律不准撤离现场。

（11）根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，报项目经理批准后提出

采购申请，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。

（12）对进场材料按规定的要求和接收标准进行验收。并按照规定频率进行复试，及时进行标识、分类保管工作。

（13）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

（14）组织工程材料、构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

我公司对本工程实行专业施工队伍进行施工，突出专业化施工。在开工前五日内，所有施工管理人员全部到位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部备足各类专业的施工操作人员。人员、设备的动员周期为3天，5天内立即完成项目经理部的建制，并由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料和行政等有关人员5人，进驻现场，分别着手进行工区驻地，生产和生活设施的建设；地方材料的选择和合同的签订；用电申请等手续。

认真挑选具有熟练的操作技能尤其是参加过类似工程建设的施工班组进场，施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是质量、安全、进度的保证人，具备良好的质量意识，安全意识，较高的技术水平丰富的操作经验，无疑会大大加快施工进度。

本工程劳动力由公司根据施工进度计划，项目部提前一周将需进场班组报公司劳资科，由劳务公司落实相关劳务人员，召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质和质量。

根据本工程的结构特点及工期要求，施工劳动力的来源为：从事一线水平丰富的操作工人，由我公司长期合作的劳务公司中选，包括木工、瓦工、混凝土工、辅助工等，均为熟练的劳务工人。所有工人均持证上岗。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全落实培训的操作工人部允许上岗，建立定期班组长质量、安全生产活动。

安排好劳动与休息的关系，搞好职工的生活和劳动保护，建立队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员。

各标段的劳动力计划（见附表）。

第八章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

对道路及其他工程控制桩进行复核并做好保护桩，根据道路中心桩测设管道中心控制桩，并妥善保护。根据提供的水准点，每间隔100米放设供施工用的临时水准点，要求设在不受工程施工影响外，并做好保护措施，临时水准点必须闭合，闭合差(12√Lmm（L为距离KM）。

测量放样前经纬仪和水准仪送具有资质的检测部门校正，并出具检测证明。交桩后，对道路中心桩、水准点进行复核，将道路控制中心桩、水准点引侧到安全部位，并做好原始记录，并保存完整。

工程完工后，随所有的竣工资料一起存档。测量放样工作由工程项目工程师校对，并签证认可。

施工流程：土路基压实→12%灰土层→砼路面施工。

1.路基施工前，必须先做好临时排水设施，防止基底受水浸泡。

2.填筑路基时应逐层水平填筑压实，要求每层厚度不大于300MM。

3.碾压路基时如局部出现“弹簧土”现象，应采取开槽晾晒或换灰土的方法进行处理。

4.施工时保证填料的质量，将含水率控制在最佳范围2%以内。

5.路基碾压一定要保证质量，在回填过程中应取土实验，达不到设计密度时，要继续夯实或采取有效措施，直至合格为止。

6.路基压实还应注意高程要满足设计及规范要求。

二、12%灰土基层施工：

施工前对下承层进行质量检查，清扫，将其杂物清除干净，并洒水湿润，培置路肩，整修路槽，定出施工边线和标高，拉线进行控制。拌合：稳定土按设计厚度摊铺。稳定土用推土机进行摊铺后，进行洒水、闷料，在使用推土机配合平地机进行整平，之后用6～8T两轮压路机碾压1～2遍，使其表面平整。此后划出方格网，将石灰设计用量均匀的摊铺在整平的表面上，使用稳定土拌合机开始拌和。拌和时破坏底层1cm～2cm左右，以便有利于上下层粘结。拌和时拌和2～3遍，使土和石灰充分拌和均匀，拌和土底部不能留有素土夹层。设专人跟随拌合机，随时检查拌和深度，配合拌合机驾驶员调拌和深度。拌和过程中及时检查含水量，使其等于或略大于最佳含水量。碾压：路面整型合格后，严格按试验段确认的程序进行混合料的碾压施工。碾压过程中，混合料的表面应始终保持潮湿。如表面水蒸发的快，应及时补洒少量的水。碾压时先用轻型压路机根在平地机后及时碾压，后用重型大吨位压路机继续碾压，直到压实度达到设计要求。在碾压过程中表面保持湿润，碾压时将碾压末端压成斜坡，接缝时将此工作面切成垂直于路面及线路中心线的横向断面，在进行下一施工段的摊铺和碾压工作。一个路段完成之后进行密实度检查，未达到规定的要继续碾压。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证表面不受破坏。养生：混合料碾压完成后，采用洒水进行保湿养生，以保持稳定土表面湿润。洒水均匀适量，避免表面过湿或时干时湿。养生7天，养生期间洒水车外，禁止重型车辆从上通过。

本工程混凝土道路为200厚C30混凝土路面，混凝土均采用现场自拌混凝土。

我公司安排专业道路模板施工队伍进行安装，模板安装时保证其道路宽度及平整度。

模板安装前，应先涂刷隔离剂，并避免隔离剂落入道路基层内。

主要采用自卸车进行运输，人工进行摊铺。

采用插入式振动器和平板振动器捣实施工,采用振动梁对混凝土进行整平。

浇筑混凝土时应分段分层连续进行，使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍（一般为30～40cm）。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘，浇筑混凝土应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕，间歇的最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工缝处理。

振实后砼再进行整平、精光、纹理制作等工序

精光工序是:对混凝土表面进行最后的精细修整,使混凝土表面更加致密、平整、美观,是混凝土路面外观质量的关键工序。

纹理制作是提高水泥混凝土路面行车安全性的重要措施之一。施工时拟采用纹理制作机,对混凝土路面进行拉槽或压槽,使混凝土表面在不影响平整度的前提下,具有一定的粗糙度。

养生初期混凝土板表面的泌水消失后,在其表面洒水湿养。用毛布覆盖在砼板表面,养生时间按混凝土抗折强度达到3.5MPa以上的要求有试验确定每天洒水喷湿至少2～3次。

一次铺筑两个板宽时,两块板之间的纵缝采用假缝加拉杆型,两边纵缝采用平缝加拉杆型。

假缝施工预先将拉杆采用门型式固定在基层上。假缝顶面的缝槽采用切缝机切成,深为6～7cm。

平缝施工根据设计要求的间距,预先在模板上制作拉杆置放孔,并在缝壁一侧涂刷隔离剂,拉杆采用螺纹钢筋,切缝机切缝,深度为3～4cm。

铺筑混凝土后掌握适宜的切缝时间是关键,我司将以混凝土的抗压强度达到8～10MPa时进行切缝。

为减少早期裂缝,我司采用"跳仓法"切缝,即每隔块板切一缝,然后再逐块锯。

胀缝分浇筑混凝土终了时设置和施工中间设置两种。

施工过程设置胀缝,按设计图纸要求施工。为保证胀缝施工的平整度以及机械化施工的连续性,嵌缝板以上的混凝土硬化后用切缝机按嵌缝板的宽度切二条线,待填料时,将嵌缝板以上的砼凿去,以确保胀缝的施工质量。

施工终了时设置胀缝,采用如下图的形式。传力杆长度的一半穿过端部挡板,固定于外侧定位模板中。浇筑时,先摊铺下层混凝土,用插入式振捣实,并校正传力杆位置,再浇筑上层混凝土。浇筑邻板时先拆除顶头木模,再设置下部嵌缝板、木制嵌条和传力杆套管。

施工缝设于胀缝或缩缝处,多车道的横向施工缝避免设在同一横断面。施工缝如设于缩缝处,板中应增设传力杆或拉杆(依设计图纸),其一半锚固于混凝土中,另一半先涂沥青,允许滑动。

混凝土板养生期满后及时填封接缝。填缝前缝内清扫干净并保持干燥。填缝料与混凝土缝粘结紧密、不渗水,其灌注深度为4cm。填缝料的灌注高度,与板面平齐。

我公司计划采用加热施工式填缝料。若气温较低,则用喷灯加热缝壁。个别脱开处,用喷灯烧烤,使其粘结紧密。

道路侧石安砌在混凝土路面施工完后施工。

钉桩挂线后，把侧石沿基础一侧依次排好，可采用挂双线的方法，即在侧石顶的路内一侧挂一条线，再在与路边衔接处挂一条线控制侧石的边和内侧直，以确保侧石不内、外倾斜，平石不下凹。并计算好缝宽加侧石的长度，用钢尺排好尺寸，确保无侧石加塞现象。

砂浆拌好后匀铺在基础上，虚厚约2厘米，按放线位置安砌侧石应作到平稳牢固，并随时检查。

安砌完的平石应顶面平整，注意随时用3米杠尺检查其直顺度。要求线条直顺，弯道圆滑。操作时缘石间用塞尺控制，以确保缝宽一致。

侧石砌筑完后用C15混凝土进行浇筑，在浇筑振捣时注意侧石的垂直度，防止振捣时侧石偏移。

侧石背后应还土夯实，夯实宽度不小于50厘米，厚度不小于15厘米，密实度在90%以上。如发现倾斜或松动现象，应及时修整，确保侧石位置高程正确。

勾缝采用1：2水泥砂浆勾平缝。

勾缝前应先校核缘石位置高程，使其符合设计要求。

缘石的养护期不得小于3天，在此期间应严防行人、车辆等碰撞。

施工流程：沟槽开挖→管道基础施工→管道安装→窨井施工→土方回填、夯实。

开挖方法：本工程排水管沟槽开挖深度为2m~3m，挖掘机可一次性开挖到设计高程，排水沟槽开挖长度以整井段长度控制，即一个井段或数个井段一次性开挖。采用挖掘机开挖沟槽的方法，将需要利用的土方整齐地堆放于沟槽两侧，不利用的土方采取挖掘机挖装土方，自卸汽车运输的方法运出场外，堆土距槽口上边缘不少于1m，高度不超过2m，以确保沟槽边坡的稳定和施工安全。

沟槽关键部位土方开挖：

沟底高程低于地下水位的沟槽，开挖时必然会有地下水渗出，我公司将采取一些必要的降（排）水措施，设置一些必要的临时支撑，确保边坡稳定。具体作法如下：

在沟槽底部开挖排水沟，并及时抽排地下渗水，加强地面排水工作，沟槽两侧设置挡水坝，拦截地表流水对边坡的冲刷。

必要时采用木支撑临时支护边坡，横向设置木挡土板，纵向设置钢支架。

沟槽开挖前，准备好安装管道的各种材料和设备，开挖后及时做好，加快施工进度，缩短边坡暴露时间，并尽快回填沟槽。

缩短开挖段长度也是保护边坡稳定的有效措施，缩短长度就可以缩短管道工程的延续时间，也就缩短了沟槽的暴露时间。

1.管道所用砼管必须符合质量标准，且具有出厂合格证，不得有裂纹，管口不得有残缺。

2.管道施工前要进行放线、测量，放出管沟开挖边线，然后才能进行开挖。

3.管沟以机械开挖为主，人工配合的方法施工。管沟开挖土方量比较大，选用挖掘机进行基槽开挖，人工配合清理基层，对于地下水，可以采取在基槽一侧开挖集水坑、集水井，然后用潜水泵将水抽出的方法进行施工。

4.砼管下管前应现将管口12CM范围凿毛，并在管道基础混凝土上弹出管道中心线，安装管道时，在定好中心线的同时，拉出管道外边线，然后再进行管道安装，以保证管道的平直，排水管道采用木锲临时固定，在浇筑管道混凝土时要两侧同时进行，以防将该处管子挤偏。

5.填缝、抹带、接口：

管口抹带、接口前，先将管头凿毛，并用水冲洗干净后刷一道素水泥浆后在分两层抹1：2.5水泥砂浆，初凝后用铁抹子赶光、压实，立即覆盖湿纸带，并铺以草帘浇水、养护，为避免产生裂缝、脱落现象。管口铺设钢丝网在抹带第一层抹完后，中间铺一层钢丝网，然后再抹第二层水泥砂浆。

在做完基础，安装完管道后再窨井的砌筑。

1.窨井井壁砖砌体为MU7.5标准砖，砌体工程主要以瓦工为主。

2.砖砌筑确保砂浆饱满度，控制灰缝厚度，不得超过皮数杆，单面挂线。

4.砂浆搅拌、砂浆配合比应采用重量比，计量精度：水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内，用砂浆搅拌机搅拌，时间不小于1.5min。

5.窨内、外抹灰应先用原浆勾缝，然后用砂浆分层压实、压光。

6、砂浆配合比按试验室配合比现场测定砂含水率进行试配，调整后按此配合比施工，并留足两组砂浆试块送试验室标养，28d试压备查。

7、窨内爬梯应作热涂沥青防腐处理，安装时周围孔隙须用1：2水泥砂浆堵塞封实，砂浆凝固前不得踏动爬梯。

1.在管座砼及抹带、接口砂浆强度达到设计强度的50%以上时及排水管道验收合格后，即可进行回填土。填土方向按沟槽排水方向由高向低分层进行。

2.每层填土松铺厚度不大于20CM，管沟两侧的回填土采用机械和人工相结合的方法进行回填和夯实。

3.管顶上口两侧土方回填应同时进行。用蛙式打夯机夯实。检查井周围填土应四周同时进行并分层人工夯实，在回填过程中每填一层应取土实验，达不到设计密度时，要继续夯实或采取有效措施，直至合格为止。

第四节：水电安装工程施工放线—挖槽—预埋管防腐—预埋管线—土方回填

第九章确保工程质量管理体系与措施

第一节工程质量总目标及目标分解

我公司明确本工程的质量总目标:全部达到合格，为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

第二节公司质量保证体系

质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系:本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有:

(1)合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。

(2)图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。

(3)采购管理:公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。

(4)建设单位提供的物资的管理:将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。

(5)产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

(6)工序控制管理:对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

(7)检验与试验管理:严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。

(8)检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。

(9)检验和试验状态管理:对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

(10)不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

(11)纠正和预防措施管理:对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。

(12)搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

(13)质量记录的控制管理:对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。

(14)培训管理:对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。

(15)回访保修管理:对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。

第三节严格执行质量检查管理制度

1.材料:通过执行进场检验制做到(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)钢筋必须进行化学分析。(3)砌块、广场砖等必须有合格证。

施工:在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点

(1)隐检制:根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

(2)三检制:按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。

(3)样板制:以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

(4)岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

3.协调措施:执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。

4.外监:主动虚心接受地盘监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

第四节保证工程质量技术措施

我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:

在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施，布置施工机具，做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械的维护保养工作，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关，必须引起高度重视，为了保证工程质量，混凝土临时搅拌站配齐计量器具，各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养，使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定,混凝土临时搅拌站必须配置有效的磅秤，搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量，确保工程质量。质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核，确保各种计量器具的准确有效。

2.原材料的检验:材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。

3.落实岗位责任制:认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在合格状态。

4.制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，各工序施工过程中应做到:

(1)严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。

(2)加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。

(3)施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。

(4)施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。

(1)对分项工程质量严格检查，合格后请建设单位、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。

(2)测量放线:设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规范进行操作和控制精度

本工程的钢筋全部在现场加工成型,钢筋配料应根据设计图纸要求绘制每个构件的单根钢筋简图,保证每一构件钢筋的直径、几何尺寸形状及下料长度的准确。钢筋对焊由持证焊工施焊,并按规定及时送检,所有的钢筋须挂牌堆放整齐,钢筋制作和绑扎必须确保数量、直径、间距准确无误,各种预留钢筋必须位置准确,固定牢固。

模板安装时,轴线位置及标高要准确无误,几何尺寸准确,表面平整,拼缝严密、牢固,做到不漏浆,不沉陷,达到清水混凝土及镜面混凝土标准。

混凝土工程的施工要配齐施工人员及施工机具。混凝土浇筑要做到均匀下灰,均匀振捣,做到连续浇灌,不出现冷缝。

1）下达任务单时京福高速公路福建段泰宁连接线建设项目K0 000～k0 300路基土石方工程施工组织设计，必须对混凝土的各项技术要求（强度等级、缓凝要求、坍落度抗渗等级）现场施工方法、生产效率（或工期）交接班搭接要求，以及供需双方协调内容，连同施工配合比通知单一起下达。

2）材料供应充足，选定的水泥品种有足够的储备量或后续供应有保证。

3）全部材料应检验合格，符合使用要求。

1）配料室必须按混凝土配合比通知单配料，因故需调整施工配合比（如发现材料有异常，砂、石含水量有变化等），必须由试验员签发变更通知单。

配料站把材料按配料顺序全部装入搅拌站内搅拌均匀后（保证搅拌时间），装入运输车的料桶内。

3）混凝土运输:混凝土运输车装料前应把桶内积水排净。运输途中，防止离析。

1）遇有雨水影响砂、石含水率，应及时通知试验员进行检测，并能调整配合比。经常检查掺合料、外加剂的自动计量系统的工作状态是否正常。

2）混凝土车卸料前应检查拌筒内拌合物是否搅拌均匀。混凝土在现场交货地点抽查的坍落度超过允许偏差值时，应作退货处理。

3）产品保护:卸混凝土前,拌合物不得出现离析JR／T 0166-2020 云计算技术金融应用规范 技术架构.pdf，不得超过初凝时间。