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鸿益千秋住宅小区工程施工组织设计

鸿益.千秋住宅小区28#、29#工程

工程地处江都市龙川路。

道路下有供水、煤气、供电、信息等管线。

工程周边环境总体上对工程施工比较有利，交通方便，周围无居民，可以减少对外界干扰。

3．1水、电、道路已通工艺流程-路基填筑施工工艺流程图，场地平整基本完成。

3．2施工区域范围内可搭建办公用房。

4．1基坑开挖不深，基底开挖深度约5米，周边道路埋有管线，对基坑变形要求教高。挖土工程拟采取分层放坡挖土，减少围护暴露时间，减小变形。

4．2地下室面积较大，约5000平米。

4．4总承包管理要求高。总承包对工期、质量、安全管理、专业分包协调、交叉作业，成品保护等履行总承包职责。

根据工程特点与难点，将制定针对性的技术措施，以确保工程质量。

5．2建筑及粗装修工程；

本项目管理规划是在认真阅读招标文件、熟悉图纸、领会设计意图的基础上，总结以往类似工程施工经验，对拟采取的施工工艺、技术措施，经过科学的分析比较，力求做到科学性，可行性，针对性。同时基于我公司雄厚的技术实力及先进的管理体系，我们也对顺利完成本工程的施工充满信心。

本施工组织设计的编制根据目前业主所提供的有关资料为依据，仅为一份初步的投标文件。如我公司中标，将在原标书的基础上，进一步完善施工方案，补充各部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性，科学合理性，经济使用性，操作简易性的施工组织设计，同时接受业主与监理单位的审查。

2．1鸿益.千秋住宅小区一期工程招标文件、设计图纸；

2．2建设工程国家规范；

2．3江苏省、扬州市有关工程建设、市政管理、环境保护、节能等法规文件；

2．4公司有关体系文件；

3．3建筑粗装修施工；

3．4安全、文明施工。

3．5总包管理与协调；

质量总目标：合格,一次通过验收。

创“优质结构”、“琼花杯”奖。

总工期目标：410日历天

3、安全、文明施工目标

无重大伤亡事故，无重大设备事故，无火灾事故。轻伤事故控制在千分之一点五。

合理布置施工现场，对现场实施范封闭式工地管理，控制各种污染，最大限度减少对市政及周围环境的污染及影响。

嘈声排放：符合《建筑施工场界嘈声限值》

污水排放：生活、生产用水经沉淀后排放，符合上海市标准。

扬尘排放：施工道路现场硬化，生活区、办公区环境绿化，搅拌封闭。

制定专项材料、人工节约方案，最大限度节约损耗，创建节约型工地，达到损耗降低2%的目标。

1．1项目管理人员准备

针对本工程特点，组建一支精干、高效、技术资质高、经验丰富的项目管理班子，专案经理拥有国家一级项目经理证书，具有相当的大型施工项目管理经验。管理机构的设置，按知识化、专业化的要求配置，满足本工程项目的各项要求。

我公司为实体型企业，处全国建筑之乡，拥有丰富的优秀劳动力资源，可根据本工程劳动力需求计划及时调配满足工程需要的合格的劳动力进场。

2．1根据机械设备使用计划，及时安排各项施工机械设备进场，安装调试，及时满足施工需要。

2．2施工机械的布置要严格按照«施工现场平面图»设置。

3．1根据多举体工程进度计划及时编制物资需求计划。

3．2根据物资使用计划，提前确定物资来源，制订订货计划、采购加工计划。

3．3编制确保物资供应所需的资金使用计划，确定资金来源。

4．1组织技术人员，熟悉所有图纸及技术资料，及时组织图纸会审，领会设计意图。

4．2编制详尽的施工组织设计及单项施工方案，做到技术先行。

4．3预先向施工人员作技术交底工作。

4．4做好测量复检工作。

5．1及时根据劳动力使用计划所确定的高峰期人数，租赁场地，搭设各类临时生活设施，确保人员进场的住宿需要。

5．2及时组织后勤服务人员进场。

1．1“顾客第一”原则

施工过程中要始终以顾客需求为工程目标依据，顾客满意度为工作服务目的。加强服务意识，提高服务水平。

1．2“质量第一”原则

以“精心管理“为手段、“质量至上”为宗旨，“争创优质”为效果，“用户满意”为目的，坚持质量兴业，以先进的技术工艺、科学的管理手段来实现优质的工程质量。

1．3“安全第一，文明施工，环境保护”的原则

创建环保型、节约型工地，以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的工作和生活条件，树立大都市意识，营造文明、和谐的施工环境。

1．4“社会信誉第一”的原则

精心组织，加强管理，经济效益与社会效益并重，全面提升品牌形象，提高社会影响。

基础阶段：按28#、29#、人防工程分为三个施工段。

结构阶段：按28#、29#、商场分为三个标段

土方开挖前，拟在每栋小高层位置安二台T40塔吊，用于基础、结构阶段的材料水平及垂直运输。

结构施工到三层，拟每栋高层安装一台施工电梯，由于垂直运输。

因为未提供地质资料，土方开挖按放坡开挖，坡度系数0。5。

基础底板钢筋：≥φ22采用全部粗直螺纹连结，其余采用搭接

墙柱竖向钢筋：≥φ16，采用电渣压力焊连结

梁钢筋：采用对焊、搭接

（2）钢筋成型绑扎：拟采用现场机械成型，现场绑扎。

地下室底板：采用组合夹板模板

墙、柱：采用九夹板作为面板，50*100方木作竖楞，φ48钢管横楞，φ14螺杆作为对拉件。。

平台模：采用七夹板面板，40*90方木作楞木，φ48*3.5钢管脚手架作支撑系统

砼输送：拟采用二台36M汽车泵输送。

混凝土振捣：机械振捣。

（1）坚持分层开挖，分阶段逐步释放土体应力，减少土坡位移。

（2）控制重载车辆经过基坑边。

（3）基坑边严禁堆重物。

（4）加强基坑围护结构及周边道路建筑物位移观测。

采用落地式全封闭钢管脚手架，商场部位采用悬挑脚手架。

做好对各分包商的质量、安全、进度、文明施工管理工作。协调、配合分包队伍各项工作。

本着“百年大计，质量第一”的思想，制订详细的质量保证计划，对质量进行全过程的监控管理，确保达到质量目标。

严格现场管理，使场容场貌达到一个新的水准。

为使本工程顺利开展，将负责本工程的地区管理，协调各方面关系，使工程得到各个方面支持。

通过自身良好形象的树立，取得周围和社会的支持，并在工程建设中不断进行技术和管理的创新。

针对工程分包多，流水交叉作业复杂的特点，我们将在业主，监理的监促下，做好全方位的工作，始终贯彻“认真、投入、到位”的六字方针，履行总承包管理职责，以一流的总承包管理，一流的工程质量，一流的文明施工，及一流的速度，作为我们的指导思想，实现对现场质量、安全、文明、工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。

第五章组织机构及总承包管理

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和业主指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

二、总承包管理方法及手段

目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。

总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。

实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。

计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施施工总承包管理,总承包方每天要收集、处理大量的信息，因此,为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。

2．1与业主的配合协调

（1）办理各种土建、质监、环保、城监、建管、招投标及设计单位的沟通、协调工作。

（2）对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

（3）若建设单位对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方将积极主动地提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位，为建设单位服务。

2．2与监理单位的配合

2．2．1施工组织设计及施工方案审批

（1）我公司一旦中标，立即着手开展施工组织设计的细化工作，编制各部分施工方案，交监理审批。

（2）对施工方案中采用的新技术、新工艺作单项说明，提供质量标准、使用说明、施工工艺等。

（3）根据施工组织设计及施工方案，做好技术交底工作。

2．2．2工程材料、大中型设备的报批

（1）及时向监理单位提供各种进场原材料的出厂证明、进沪许可证及质保书，并核实各种资料与材料是否符合。

（2）及时向监理单位提供大路型设备的准用证、安装合格证等附件

（3）按规定由监理单位对原材料、构配件等指定抽样送检。

2．2．3对分包资质的审批

（1）对分部分项工程如需分包时，须征得监理同意后方可进行。

（2）分包商进场前需向监理单位提供本公司合同分包商名录，并提交资格审查申请表、分包单位资质、能力、信誉、财务等状况，提请审核。

2．2．4施工过程中与监理的配合

（1）根据进度计划及实际施工情况，提前24小时向监理提交隐蔽工程验收报审表。

（2）向监理单位提交各特殊工种上岗证书。

（3）报请监理单位对原材料、钢筋接头等现场抽样取样。

（4）实行样板回制，报请监理、业主认可。

（5）定期向监理报审施工总进度计划、月进度计划、周进度计划及各季要分部工程进度计划。

（6）如有施工进度计划变更及时报审。

（7）参加由监理召集的施工协调会，配合现场各工种协调工作。

（8）及时落实监理会议上的协调方案及整改措施。

（9）及时上报各种工程技术资料。

（10）对施工现场出现的问题及时整改。

2．3与设计院的协调配合

（1）开工前认真阅读图纸，领会设计意图。对建筑与结构、土建与安装图张进行校核，如有矛盾及时提出。

（2）认真组织各分部图纸会审，及时解决各种问题。

（3）认真研究节点等重要部位的施工可行性，有好的方案及时向设计院提出协商。

（4）对图纸中的设计不合理地方提请设计院解决。

（5）接受设计院对工程质量的监促、建议。

（6）及时报请设计院对各分部工程的验收。

2．4对专业分包单位的配合管理

（1）提供施工所需标高、轴线：为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包技术质量部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业公司的需要，提前或随时提供施工所需的标高和轴线；

（2）垂直运输配合：根据施工方案，我们将在本施工现场内将设置二台高塔、二部施工电梯，可为各专业公司施工人员的上下及物资设备的吊装提供服务。垂直运输的吊装、运输能力已经充分考虑了各专业公司的需要，可满足整个工程施工的需要；

（3）临时施工用水、用电：根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电统一设置，统一管理，协调分配。

（4）工程竣工资料复核、归档

在各专业公司施工前，我们将为每个专业公司提供一份工程技术资料整理规范，并进行相应的技术交底；

在施工过程中，对各专业公司资料的收集和整理情况进行检查；

竣工后协助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制，由总包统一整理归档，并向业主提供符合要求的竣工图及有关技术资料。

（5）小型穿孔、穿洞后的修补

各分包公司在施工过程中需要的各种小型穿孔、穿洞，将给予积极配合并提供便利条件，并组织人员在下道工序施工前将孔洞修补完毕。

（6）专业公司施工安全措施的检查、验收

整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施将协助各专业公司编制安全施工方案并进行复核；

检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；

对不符合有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改；

定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。

（7）仓库及材料堆放场所的提供

必要的材料堆放与周转场地和仓库是施工生产的重要保障，因此，我们将根据各专业公司的进场情况，在施工总平面布置中，充分考虑各专业公司的材料堆放与周转用地。必要时，可根据现场情况随时予以调整。

2．4．2对专业分包的管理

2．4．2．1工程进度控制管理

（1）遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各专业施工确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查各专业施工制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主并送监理备案。

（2）制定项目总进度网络（包括土建、机电安装、装饰及其他专业工程）及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。

（3）动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。

（5）每月提供各专业分包进度分析报表。

（6）及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在的问题。

（7）协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。

2．4．2．2技术质量管理

（1）组织专业分包的设计交底及会审，对专业分包施工组织设计的审批及技术交底。

（2）对专业分包施工工艺、质量标准进行交底、审查。

（3）为分包提供统一的轴线、标高，避免误差。

（4）对专业分包的进场材料进行检查、验收，合格后向监理报审。

（5）参加对专业分包工程的隐蔽验收、技术复核、分部分项的验收。

（6）对专业分包的技术资料进行审查、报审。

2．4．2．3安全施工管理

（1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人。对专业分包进行安全总交底及与分包签订安全生产协议书。

（2）全方位对进场职工进行安全技术教育。

（3）监督、检查分包特殊工种的持证上岗工作。

（4）监督、检查分包的用电安全、机械设备的安全使用。

（5）对现场的安全设施进行巡视、检查、维护。

（6）检查、监督分包的安全教育、安全交底、动火作业。

2．4．2．4文明施工管理

（1）根据施工组织设计，合理安排各分包的施工场地、加工场地。

（2）合理划分各包单位的卫生包干区。

（3）要求分包施工符合消防、环保要求，控制各种污染。

（3）现场设置符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

（4）以定期管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

（5）在施工现场做好系统标志管理。

（6）监督分包的场地使用、文明施工。

2．4．2．5交叉施工的协调管理

由于该工程涉及专业多，各专业之间的交叉施工作业多，为了有序的进行工程施工，防止工序倒置，我们设立了专门组织（施工总承包管理部），配备了专业工程师对所有专业涉及到的交叉施工予以协调管理。

第六章主要施工方案、技术措施

2．1仪器校核：进入现场仪器均需经专业校核、鉴定机构、校正、审核，并签发有效证明。

2．2红线、标高基点的移交：施工前与业主办理施工红线、标高基准点移交手续，并对移交点进行复核、保护。

根据业主提供的红线垂标及建筑物角点坐标，由极坐标法推算出各角点角度及长度，得出建筑物位置，并与桩基单位移交的轴线与位置进行对比复核。

4、建筑物轴线、标高的垂直传递

基础阶段将基点标高投入基坑，作为基础施工时标高基准点。

上部结构标高的引测通过30M钢卷尺从±0.000层电梯井内壁或外墙面的标高基点，向上传递，引测是需调整钢尺的温度及控力误差，后用水准仪抄平。

基础施工的轴线直接由地面投测至施工面。

根据地面层数量的内控点，采用激光仪将内控点投射至施工层面，再用经纬仪，根据内控点的位置转换成控制轴线。

每层模板施工时，在内控点垂直位置预留150*150方孔,供测量时

为确保建筑总体垂直度，垂直偏差采取内控为主，外控校核为辅的原则。每次轴线的垂直引测均需四个内控点相互校核，无误的方可引测转换成控制轴线。

二、地下室结构施工方案

基础施工流程：降水→土方开挖→基坑垫层→防水施工→底板钢筋→基础模板→基础砼→地下室墙板钢筋→梁顶板模板→梁顶板钢筋→地下一层砼→防水及回填

基坑面积：约6000平米

挖土数量：约24000立方

（1）认真阅读施工图纸，深刻理解设计意图，熟悉施工方案，了解施工现场及基坑内各种管线情况，落实周边地下管线的保护措施。

根据坐标定位，确定各项单位位置，并经规划验收通过，并报请业主、监理验收定位。

2．2．2机械设备、机具的准备

挖土施工机械的配备（挖土分二阶段三层进行）：

为配合开挖时土方的外运，基坑开挖过程中拟要求业主配备足够卡车进行土方的清运，2台推土机进行场地平整、碾压及土方堆放。

拟配备3—4台水泵进行基坑自然水、雨水的排除。

拟配备5—10台碘钨灯用于现场夜间挖土照明，2—4台镝灯用于现场土方运输，堆放、场地平整等照明。

拟配备2架DS3型水准仪进行土方标高引测，标高控制。

拟配备2台40t.m塔吊如图标。

2．2．3施工人员准备

每台挖土机后配备8—10名普通工进行基底10—20cm土方人工挖除及基底铲平。

配备2—4名专业测量员进行标高引测及标高控制。

现场值班电工一名，夜班照明电工一名。

配备6名挖土机驾驶员，20名运输汽车驾驶员，2名推土机驾驶员，2名机械修理工。

配备10名机动人员供现场基坑壁修整，基底挖排水明沟和集水井等。

由于基坑围护采用放坡开挖，一次性开挖可能会引起围护结构应力的突变而产生较大位移。因此拟采取分层开挖的方法，每层2米，共分三层。

（1）挖土时严格控制标高及土层，严禁超挖，一旦超挖，禁止虚土回填，应按设计用石料或砼回填。

（2）挖机挖至设计标高上30cm处改用人工铲土，减少扰动。

（3）挖土时基坑面禁止积水，挖土完成后及时进行施工，减少土体暴露时间。

（4）挖土时严格控制开挖面坡度及分层厚度，防止边坡在挖机下土体滑动。

（5）挖机挖至大面积基底部分标高，地深及承台落底部分采用人工开挖，开挖时先经轴线投测，定出位置。

2．4挖土施工进度：15天

挖土时严格控制标高及土层，严禁超挖，一旦超挖，禁止虚土回填，应按设计用石料或砼回填。

挖机挖至设计标高上30cm处改用人工铲土，减少扰动。

挖机严禁碰撞桩体及边坡结构。

挖土时基坑面禁止有积水，挖土完成后及时进行施工，减少土体暴露时间。

挖土时严格控制开挖面坡度及分层厚度，防止边坡在挖机下土体滑动。

（1）施工前必须做好专项安全技术交底。

（2）现场施工机械必须定机定人指挥，挖土机严格执行挖土安全操作规程，机械严禁违章作业。

（3）挖土车辆应指派专人负责出入口指挥。

（4）在工程挖土期间考虑主要在日夜施工，故配备充足的照明设备。

（5）挖斗回转半径内禁止立人。

（6）挖土机运转时，应防止向基坑内滑动，开行边坡时角度不能超过30度。

（7）严格实行安全用电，电线均应架空。在施工区域应有专人负责电器设备装置的检查和维修，严防漏电短路等造成触电事故。

（8）挖掘机工作结束后应停放在平整安全的场地上，并离基坑边坡10m以外，避免因坍方造成的事故。

（9）挖掘机向运输车辆卸土时，必须平稳，尽量放近车底减少冲击，严禁将铲斗在卸土车辆上方顶上移动。

（10）挖土时如遇地下障碍物，不能勉强挖掘，应采取措施处理后方准继续进行，严禁挖土机架转拉动超负荷的重物，严禁挖土机挖掘桩身。

3．1．1垫层砼施工应紧跟挖土工作之后，一般要求基坑土体暴露面积不超过200m2，且会同监理方及设计院及时进行基坑验槽，完毕后垫层砼即覆盖上，以防止坑底土体受雨水侵蚀而影响基础质量；

3．1．2垫层砼浇捣前应预先设定好标高，砼浇捣时采用平板振动机振捣密实，稍待收水后一次性压光。

3．1．3防水卷材直接施工于垫层面，完成后上浇50厚细石混凝土。

3．2．1钢筋连结：≥φ22拟采用直螺纹连结技术，其余采用搭接。

3．2．2钢筋成型：拟在现场按图纸要求加工。

3．2．3底板钢筋支架：底版钢筋支架拟采用钢筋排架，立杆间距2。5米，排距2。5米。

GBT 39635-2020 金属材料 仪器化压入法测定压痕拉伸性能和残余应力.pdf（1）施工流程：底板底排钢筋钢筋支架底板上排钢筋墙柱插筋。

（2）底排钢筋绑扎时，先根据垫层上轴线标出每根钢筋两端位置，待钢筋连接完成后，两端拉线绑扎，确保钢筋间距及钢筋顺直。

（3）钢筋支架立杆支撑在垫块上，防止角钢产生锈蚀而造成底板渗水。支架立杆间距2米，排距2米。

（4）底层钢筋下垫块间距80—100CM，细石混凝土制作，标号C30。

（5）上排钢筋绑扎时，根据钢筋间距将钢筋位置标记在角钢架及基础梁钢筋上、下皮连接完成后，按标记绑扎固定，上皮钢筋位置标记标于下皮钢筋上，拉线绑扎。

（6）墙、柱插筋：下端按垫层上弹出的墙、柱位置线绑扎固定，上口预先将墙、柱位置线投测在底板上排钢筋网片上，并先焊接固定箍筋及水平筋与底板上层钢筋按此固定墙、柱插筋，插筋结束后，将插筋点焊于统长纵筋或箍筋，确保墙、柱钢筋位置间距和保护层厚度。

（7）钢筋绑扎技术措施：（同结构工程）

钢筋绑扎将按图纸要求进行，所有规格、尺寸、数量、间距必须核对准确。钢筋的接头形式按图纸的要求进行施工，并按规范规定进行一定数量的抽检复试。绑扎时将严格按规范要求进行，双向受力底板钢筋外围连续二圈必须每个交叉节点绑扎，中间则采取一隔一进行绑扎。

高速公路总体施工组织设计底板侧模：采用夹板模组合。底板侧模采用φ14螺杆焊接于底板钢筋固定。