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深圳欣美花园一期施工组织设计

深圳某公司物业管理标书范本

深圳欣美花园一期位于深圳的门户位置，具有优越的地理优势，它北面隔东滨路与南油毗邻，东面隔工业大道与沃尔玛商场正对，西接龙电住宅区，南通xx腹地。在硬件建设上，小区建筑经济实用、品味高尚，设备、设施功能齐全、智能化程度高，商业及服务配套齐全，整体环境优雅宜人。

站在发展商和住户的角度，我们确定了xxxxxxxx一期物业管理的指导思想、管理目标和管理方式，并制定了一整套切实可行的物业管理方案。我们的总体指导思想是用先进的物业管理理念和专业的物业管理技术，在xxxx中营造安全、舒适、优雅、温馨的生活工作空间，并赋予其特有的人文景观，让xxxx成为“城市中的花园”。我们的总体目标承诺是在正式接管xxxx一期一年内通过ISO9002质量体系认证，并达到“深圳市物业管理优秀住宅小区”管理标准，两年内达到“全国城市物业管理优秀示范小区”的管理标准。

作为xx工业区大地产战略中的一员，我们深知自己肩负的重任，我们正在积极地秣马厉兵、枕戈待发，一俟中标，我们将派出精明强干的管理队伍，运用我们的才智和精益求精的管理技巧，让xxxx真正成为“城市中的花园”。

铝合金门窗、百叶施工组织设计深圳xxx物业管理有限公司

物业管理服务的整体策划与构想

一、××物业管理公司基本情况介绍

深圳××物业管理有限公司成立于1992年10月，是xxxx局xx工业区的直属企业，前身为xxxx地产经营管理部。我公司员工大多数从事物业管理十多年，具备丰富的经营管理经验.伴随着xx工业区的开发建设，我公司已发展成为一个总资产3600万元，年营业收入2500万元，年利税300万元的大型物业管理公司。我公司现有各类专业管理服务人员近600名，管理着包括xx别墅、xx花园、xxxx大厦、xx联合大厦、xx千叶苑、xx爱榕园等建筑面积逾150万M2，共计三十多处的大型物业。

98年4月，公司荣获深圳市物业管理甲级资质证书。98年9月公司通过ISO9002国际标准质量体系认证。我公司凭借自身优势，已成为深圳最具规模和实力的物业管理公司之一。通过提供高要求、高标准、全方位的物业管理服务、保安服务、清洁服务、绿化服务、维修服务、家政服务等业务，通过规范化、专业化的管理运作，创造了适合物业管理行业发展的自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的现代企业制度，在社会上和同行中逐步树立起了“××物业管理，真诚服务大家”的优秀管理品牌与企业形象。

冬季灭罪首次战役暨群防群治先进单位

玫瑰杯文艺大奖赛2个优秀奖

全国城市物业管理优秀示范住宅小区

xxxx局xx工业区工会

玫瑰杯文艺大奖赛一等奖、优秀奖

深圳市物业管理行业青年文明号

共青团深圳市委员会、深圳市住宅局

建设安全文明小区先进单位

共青团深圳xxxx局xx工业区委员会

三学两创争一流活动文明集体

玫瑰杯文艺大奖赛一等奖、优秀奖

xxx公安分局保（治）安联防指挥部

xxxxxx别墅保安中队

通过ISO9002国际质量标准认证

通过ISO9002国际质量标准认证

通过ISO9002国际质量标准认证

建设安全文明小区先进单位

深圳市物业管理甲级资质证书

社会治安综合治理先进单位

南山区委、南山区人民政府

庆祝工业区开发建设二十周年《明天会更好》文艺晚会三等奖

深圳市优秀物业管理小区

深圳市优秀物业管理小区

深圳市优秀物业管理小区

深圳市优秀物业管理小区

深圳市优秀物业管理小区

深圳市优秀物业管理小区

二、××物业管理公司接管xxxx一期的优势分析

（一）精心设计管理方案

1．针对xxxx一期的招投标工作，我们组织公司具有丰富物业管理经验的资深管理人员和专业技术人员，精心策划管理方案。站在xxxx地产楼宇营销和购房者生活居住的角度，我们确立了xxxx一期物业管理的指导思想、管理目标和管理方式，并制定了一整套切实可行的物业管理方案。我们的总体指导思想是用先进的物业管理理念和专业的物业管理技术，在xxxx中营造安全、舒适、优雅、温馨的生活工作空间，并赋予其特有的人文景观，让xxxx成为城市中的花园。

在物业管理中，我们将导入互动式管理方式，务必通过我们精心的管理与服务，使xxxx真正成为城市中的花园，真正成为环保社区、绿色家园。

2．从××物业管理的角度出发，我们对发展商提出了有关建议，涉及到社区的整个策划和房屋营销，涉及到清洁、绿化、安全等方面的设计和装备。此外，我们还制定了相应的前期介入的措施，参与施工与验收，尽量为日后xxxx的物业管理工作铺平道路。

（二）科学规范的物业管理体制运作体系

1．我公司已于98年9月通过ISO9002质量认证；科学、严谨、规范、缜密的质量管理体系是我公司确保xxxxxxxx一期管理质量的有力保证。

2．我公司在xx工业区企业管理部的指导下，在建立现代企业制度，规范企业运作行为等方面绩效显著，已建立起“自主经营，自我完善，自负盈亏，自我发展”的良性企业运作机制。我公司在xx工业区99“管理年”活动管理工作中受到工业区嘉奖和表彰。

3．在深圳市工商物价税务管理部门和xx工业区财务部及广大业主的管理

监督下，我公司的财务运作、规范化成本管理卓有成效；管理收费合理，严格执行了国家和深圳市颁布的物业管理行业标准。在保证物业管理服务质量的前提下，实现了管理成本最优化。

4．重视人力资源的开发与管理，不断吸收优秀人才，提高人员素质，并在公司内部建立了一整套人才培训、学习、进修、考核制度，不断对人员素质进行优化。我公司管理技术人员85人中，现有大专以上文化程度的有66人，占78%，其中研究生4人，占5%，本科生23人，占27%，大专生39人，占46%，具有高级职称4人，占5%，中级职称18人，占21%，初级职称33人，占39%，保证了我公司持续稳定发展。

（三）具有丰富的管理与服务经验优势

1．我公司具有丰富的多类型物业管理经验

2．我公司具有大面积园林绿化管理经验

我公司管理的占地面积35万平方米的鲸山别墅，5万平方米的海滨花园，3万平方米的碧涛苑小区，在管理大面积园林绿化，园艺造型，环境营造及维护等方面有着丰富的经验。在千叶苑管理的屋顶花园受到市优考评小组的一致好评。我公司管理下的各绿化园林都欣欣向荣，各具特色。xxxx一期绿化覆盖率达34%，其草地、水景、林木、屋顶花园将为我们在绿化园艺技术方面提供一个最佳的表现舞台。

3．我公司具有丰富的设备管理经验

我公司拥有各类专业管理技术人员80余名，对各类物业设备如电梯、中央空调、供配电、消防系统、保安系统、给排水系统、智能化管理系统等都有健全完善的、成熟的管理经验，能确保各个系统都处于良好的运作状态，使xxxx的设备特别是智能化系统安全可靠地发挥作用。

4．我公司具有体贴入微的社区家政服务经验

物业管理除开展常规服务工作外，如何全方位满足住户的各种生活需要，是我公司孜孜以求的服务境界。为此我公司以“您的满意就是我们的追求”为社区家政服务宗旨，24小时全天候为住户提供优质的社区家政服务。我们为广大业主提供了形式多样的无偿服务和合理收费的有偿服务。作为综合服务的优化配套措施之一，既满足了广大住户的生活要求，又加强了物业公司和住户的沟通与了解，取得了良好的社会效益和经济效益。xxxx的住户将享受到我们体贴入微的优质服务。

我们还有一支团结向上，拼搏进取的员工队伍。其中管理技术人员80余人，大专以上程度近70人。曾多次获得xx工业区“青年文明号”、xx工业区三学两创“文明集体”称号。

2．拥有一支有战斗力的安管人员队伍

我公司安保部成立于1994年4月，是一支按公安机关统一安排自建自管的安管队伍。现有安管员近400名。通过对安管队伍的严格管理和规范化运作，已成为xx地区治安稳定的生力军和主要力量，以形象佳、素质高、作风过硬、纪律严明、机智勇敢而享誉xx地区。五年来，协助公安机关打击各类违法犯罪活动，维护了管区内各办公楼、工业厂区、住宅区的正常秩序、生活环境及人民财产安全，共计捉获各类违法犯罪人员80余人，破获各类案件60余起。我保安队还代表xx地区保安队伍在95年的深圳市保安队伍比赛中，勇夺冠军，获深圳市公安局的表彰和嘉奖。96年获xx公安局保安训练比赛第一名。鲸山别墅保安中队还获得了97年交通部、团中央授予的“全国青年文明号”的光荣称号。原美国前总统布什的安全顾问，现阿科公司的安全总监在96年对我保安队伍考察后，评价我保安队伍的综合技能和素质是“A”级，一点也不比美国的护卫专业公司逊色。有这样一支安管队伍，加上xxxx一期的安全管理智能化硬件，我们对xxxx的安管工作将会如虎添翼，xxxx一期安全宁静的生活将在我们的努力下得以实现。

（五）公司业务实力雄厚

公司在提供专业化一体化物业管理服务的同时，还可以为发展商提供物业出租代理服务。采取多种措施，为发展商出租物业提供全面有力的支持，并保持较高的租金回报率。公司管理规模现已达150万平方米，年营业收入2500万元，年利税300万元。公司通过规模化发展，集约化经营，具有较强抵御风险能力。我公司投资经营的致诚公司、豫龙港装饰工程公司、新时代物业管理公司等也都具有较稳定的回报率。

（六）企业文化与品牌优势

1．我公司创立了富有特色的企业文化：

企业宣传定位：××物业管理，真诚服务大家。

质量方针：优质、安全、高效、有序。

服务宗旨：奉献真诚服务，追求卓越管理。

经营理念：以人为本，市场为源，管理为基础，质量为生命。

企业发展目标：树立物业管理行业的优秀品牌。

企业文化是凝聚公司员工的价值观、人生观的思想指导，是加强公司凝聚

力，是员工孜孜为之奋斗的精神财富，是公司不断发展的、强大的、源源不断的、永不枯竭的推动力。

2．完整的CI形象设计

我们结合物业管理实践，聘请专业的设计公司，对我公司的形象识别系统进

行了全面的设计，并具有一套在小区全方位推行运用标识系统的成功经验。我们将根据xxxx的具体特点，对小区内的各种标志牌进行统一的设计和制作，既增加了小区的美感，又充分展示了××物业为xxxx业主精诚服务的理念和承诺。

3．“xxxx”品牌优势

xxxx经历了风雨百年，xx工业区在中国改革开放的大潮中乘风破浪，XX品牌已经成了xx工业区和xxxx房地产公司的一项极其重要的无形资产，“xxxx”品牌的价值理应受到我们的高度重视。xxxxxxxx一期作为xxxx房地产公司开发建设的楼宇精品小户型商品住宅，××物业管理公司将通过自己精心到位的物业管理，为树立“xxxx”品牌作出自己的贡献。

三、物业管理的指导思想、总体目标与管理方式

xxxx一期位于xx的门户位置，具有优越的地理优势和完善的硬件设施，认真做好xxxx一期的物业管理工作具有三个方面的意义：

1．xxxx高质量的物业管理工作，可以有效配合xx工业区对xx整体

环境的重新设计、重新规划与重新整治，全力营造“迈阿密”式的海滨城市风情；

2．xxxx的高质量的物业管理工作，可以树立样板，维护宣传xxxx地产名牌信誉，直接促进xxxx第一期及以后各期的售楼价格和进度的提升，为xxxx地产的“大地产”战略作贡献；

3．xxxx高质量的物业管理工作，给xxxx第一期的业主提供优雅、舒适的生活环境，达到“新生活、新感受，细心体味每一天”的意境，维护宣传××物业的品牌信誉。

基于上述认识，我们确立了管理xxxx的指导思想、总体目标和管理方式。

(一)管理xxxx一期的指导思想

用先进的物业管理理念和专业的物业管理技术，在xxxx中营造安全、舒适、优雅、温馨的生活工作空间，并赋予其特有的人文景观，让xxxx成为“城市中的花园”。

（二）管理xxxx一期的总体目标

1．xxxx在正式接管后一年内，通过ISO9002质量体系认证；

2．xxxx在正式接管后一年内，达到“深圳市物业管理优秀住宅小区”的管理标准；

3．xxxx在正式接管后二年内，达到“全国消防安全示范小区”标准；

4．xxxx在正式接管后二年内，达到“全国城市物业管理优秀示范小区”的管理标准。

(三)xxxx一期的管理方式

根据xxxx一期的特点和××物业的管理经验，我们将严格遵守政府的有关法律、法规、条例及标准，对xxxx进行封闭式综合一体化管理。主要的管理方式如下：

在xxxx提倡、推行互动式物业管理。互动式物业管理的内涵就是管理处与业主的互动，这样既维护业主权利、服务业主、让业主满意，也便于物业管理工作的正常展开。

xxxx的管理目标应该是由管理处和业主（前期为发展商）共同商议和制定的，管理目的是一致的。

xxxx管理处的责任是实现业主提出的管理目标，而xxxx的业主有责任协助管理处工作，并有义务按《业主公约》的要求和规定合理使用××物业，有义务自觉维护xxxx的完整、美观、清洁和安全等各项内容。

在xxxx的日常管理服务运作过程中，住户的感觉就是物业管理工作的镜子。管理处随时与住户沟通物业管理状况，而住户也有义务随时向管理处反馈意见和信息，以保证管理处的工作就是住户的需要这个方向。

在社区人文环境营造方面。位于xx门户的xxxx必须有一种和xx整体风貌适宜的人文风景，为此，我们对于小区社区文化活动和环境社区文化进行了统一规划和安排，并将在实际的管理过程中，经常听取客户的意见，实现管理处与业主的互动。

管理处的工作内容直接决定了管理处的财务收支，所以管理费等费用的标准必须与工作内容相对应，追求财务平衡应该是管理处的权力，一味追求质量而不顾财务状况，不应该是物业管理公司的正常行为。

（1）加强人力资源管理

根据xxxx管理的高标准、高要求的特点，从管理人员的组成入手，保证队伍的整体素质。管理处骨干由具有丰富物业管理经验的管理人员和专业技术人员组成，员工都要精心挑选素质高、态度好、技术强的人员。根据物业管理需要，合理安排员工的上岗培训和持续的在职培训。在日常的管理工作中，尊重人、理解人、关心人、培养人，倡导和谐有序的工作氛围。

（2）通过目标管理，对员工实施有效奖惩

我公司已经在各个管理处落实了内部管理目标责任制，xxxx的管理工作，也将与公司订立“xxxx目标管理责任书”，明确责、权、利，管理处再将管理目标分配到班组直至个人，明确分工目标，并在达成目标的过程中及时反馈绩效，将管理目标与xxxx管理处人员的经济收入、升迁、聘任直接对应，实行行之有效的员工激励。根据目标达成情况，坚持竞争上岗、优胜劣汰、激励员工比工作、比业绩，共同进步，并将奖金分配与实际贡献挂钩，体现多劳多得，实现奖惩措施，激发员工的工作热情。

（1）按ISO9002质量标准进行管理

我公司较早通过ISO9002质量体系的认证，具有一整套完整、科学、严密的质量保证模式，在推行的过程中，积累了一套丰富的实际操作经验。我们将在xxxx一期的物业管理中全面导入ISO9002质量体系，并在一年内通过ISO9002质量体系认证，为树立优质、规范的物业管理服务提供保障。

（2）大力推行“三定五按”

在ISO9002的推行中，我们特地强调“三定五按”。三定即“定岗、定员、定责”，五按即“按标准、按程序、按时间、按路线、按指令”。根据xxxx的具体特点，合理设岗定员，对每个员工工作进行具体设计，做到专业清晰、业务饱满、职责到人。再根据各个员工的工作职责与范围，规定在时间序列上的分解和空间位置上的移动。对于物业管理的各项具体工作，我们都设计了详细的规程，规定各步骤的程序和对应的标准。“三定五按”工作已经在我公司取得了理想的效果，xxxx的管理将严格按要求执行。

我们将把督导管理方式运用到xxxx的管理中去，通过建立合理的监督机制、自我约束机制和信息反馈处理机制，保证管理信息畅通，保证各项指令和目标的落实。

（1）建立合理的监督机制

小区管理处在开展物业管理的过程中，将严格按照政府及上级主管部门的有关法律、法规要求开展工作，定期向××物业管理公司和业主委员会报告工作，检讨物业管理运作事务，提交财务报告书，并汇报出日常工作的进展和计划。定期对管理目标和ISO9002质量体系运作进行考核，对每个项目的管理服务过程建立原始记录，通过现场检查、部门自查、公司内、外部质量审核，确保管理工作的监督机制有效运作。

（2）建立自我约束机制

管理处根据各项管理标准，对各班组员工进行有效检查，发现问题及时纠正。对重大质量问题或多次重复出现的问题，由管理层检讨并制定纠正和预防措施。

要确保监督与自我约束机制的有效性，就必须具备一个完整的监督与自我约束机制流程，流程图如下：

（3）建立信息反馈及处理机制

没有纠正和预防措施，ISO9002质量体系就不能顺利贯彻，没有信息反馈和处理，各管理处就无法保证优良的物业管理服务。

管理处作为主要的信息处理中心，24小时接受和处理各方面的信息，主要渠道有：xxxx各部门每月向管理处主任提交一份工作计划报告书，包括管理费收支帐目；业主、住户意见调查程序；业主、住户意见箱；业主、住户投诉与反馈信息；管理处员工的反馈信息；新闻媒介。

获得反馈信息后，管理处主任分析处理，向相关部门、人员发出指令并监督其及时改进，直到圆满解决问题（见图）。

四、管理指标承诺及实施措施

xxxx将通过对员工的有效培训和教育，并严格执行各项制度，发扬xx工业区“时间就是金钱，效率就是生命”的精神，并郑重承诺：

1．在接到住户治安方面的求助或报警信号后，无论在xxxx区域内的任何一点，我们的安管人员都保证于2分钟内出现在现场；

2．在接到住户有关维修求助或要求后，紧急情况维修人员8分钟内到现场，一般情况有关人员30分钟内到达现场。

（二）房屋完好率98%

xxxx管理处设立专门的房屋维修责任人，并按《房屋及公共场地管理工作手册》文件严格执行。保修期内，加强与xxxx地产的联系沟通，并建立制度，以保证房屋完好率达98%以上。

（三）房屋零修及时率99%，急修及时率100%

xxxx管理处设有专门的房屋维修责任人和维修班，××物业公司设有工程部和抢修队，接到急修指示后8分钟内出现在现场，以保证一般维修不过夜，紧急情况8分钟内到达现场，2分钟内作出正确判断。在保修期内，与xxxx地产密切合作，以住户利益第一为原则，保证维修及时率达标。

（四）维修工程质量合格率100%

xxxx管理处对于需要委托给其它承包商作业的工程，从选择承包商，鉴订合同到开始施工和工程验收，管理处自己承担的维修工程，也必须通过内部质检人员和用户的联合检查验收，全力保证维修工程质量合格率100%。

（五）管理费收费率99%

xxxx管理处按照有关物业管理费的标准和规定，给住户提供优质服务，并贯彻“互动式物业管理”的管理理念，建立“互动管理、共同受益”的管理模式，引导住户自愿交费，并通过有关银行托收等技术手段，采取方便可行的缴费手续，以保证收费率的达标。

（六）绿化完好率98%

xxxx管理处将配备充足的人力资源和先进的绿化设备，按照《绿化工工作手册》的要求，开展环境绿化工作，通过“互动式物业管理”方式的推行，规范居民行为，与住户共同维护好xxxx的绿化环境。在确保绿化完好率98%的基础上，协助住户搞好屋顶绿化，阳台绿化。

（七）清洁、保洁率99%

（八）道路完好率96%

xxxx将设计制作CI系统，配备小区环境导示系统和交通标识，确保道路畅通，停车有序。保安人员和维修人员负责交通管理和道路维修工作，实现道路完好率达到现定要求。

（九）化粪池、雨水井、污水井完好率100%

xxxx管理处维修班，在日常巡查的基础上，制定每年两次疏通计划和雨季特别检查计划，保证上述设施完好。

（十）排水管、明沟暗渠完好率100%

xxxx管理处通过“业主入住培训班”的方式，从技术和监管角度对住户和商业铺位的排水给予正确指导，并严格执行巡视、检查和维护制度来保证完好率，清除蚊虫孳生场所。

（十一）路灯完好率100%

xxxx管理处水电维修班将于每晚巡视，检查路灯一次，当班安管员发现问题立即通知维修班处理。鉴于xxxx的“门户”位置，管理处将与有关部门协商，加做灯光工程，成为xx门户的一道风景线。

（十二）停车场、单车棚完好率100%

加强区内交通和车辆停放的指引、指挥管理是保证停车场、单车棚完好率的基础，在此基础上对停车场、单车棚进行日常维修保养是达到上述完好率的保证。

（十三）公共休闲设施、文化设施完好率100%

“互动式物业管理”的关键在于住户和管理处目标一致，同心协力，共创文明，该项设施除了管理处日常巡查、维修养护的工作外，必须依赖住户的关心和配合。有了上述条件，该项设施完好率100%是很容易实现的。

（十四）公用设备完好率99%

xxxx是小高层建筑群，公用设备较多，智能化水平较高，所以要保证公用设备完好率，必须建立健全各项设备的维修、养护制度，除充分发挥××物业的技术实力之外，还必须以协议、合同的形式加强与其它专业队伍的协作，并以每台设备责任到人的内部管理方式，保证设备完好率99%。

（十五）消防设施设备完好率100%

xxxx管理处将按照《消防管理工作手册》的要求对消防设施设备进行维修、保养和监督管理。除配合市主管单位的检查、监督外，还要编制计划进行每年两次的全面检查维修工作，以保证消防设施设备随时处于完好状态。

（十六）责任火灾事故发生率0

xxxx管理处在开办“业主入住培训班”时就要将消防安全工作作为重要内容详细向住户说明，在住户装修时严格把关，杜绝消防隐患的产生，并通过日常的巡查及宣传工作，强化住户的消防安全意识，加强重点部位的监督管理，杜绝火灾事故的发生。

（十七）责任治安案件发生率0

xxxx管理处将通过“业主入住培训”，向住户宣传并与业签定《业主公约》，利用小区宣传栏和业主大会等形式宣传各项规章制度，确保违章率为0。

（十九）住户有效投诉率1‰以下，投诉处理率100%

xxxx管理处启用“互动式物业管理”模式，加强与住户的沟通合作，加上管理处全方位、细致周到的物业管理服务，制度化、规范化的管理措施，可以确保有效投诉率1‰之下，投诉处理率100%。

（二十）维修服务回访率80%

xxxx管理处将建立制度，加强维修服务的回访工作，以此来促进维修水平和服务态度的提高，确保维修服务质量。

（二十一）住户对物业管理满意率96%

xxxx管理处通过“互动式物业管理”的运作，通过对上述各项承诺的达标，住户对物业管理的满意率达到或超过96%是很顺理成章的。

五、对发展商的有关建议

根据我们对xxxx一期的理解，我们站在物业管理的角度，对xxxx一期的建设开发和营销环节中的有关事项提出以下几点建议，供xxxx房地产公司参考。

（一）突出门户特征，进行形象策划。

xxxx一期位于xx的门户位置，在xxxx一期中突出门户特征，进行形象策划，宣传xx工业区、宣传xxxx房地产、××物业，不仅可以营造xx门户的风景，还可以树立样板，有利于xxxx后几期工程的开发与营销。

形象策划需要站在全局规划的角度，我们愿意与xxxx房地产公司一起，进行设计策划，并在工程建设中就预留导视系统设置专位，配置相关设施。比如建议在会所屋面加设五个旗杆，树立国旗、xxxx局、xxxx地产、××物业、xxxx的旗帜进行形象展示；为了方便管理处升旗仪式之需，应加强会所处的背景音乐，采用加大广播功率或多配置广播等措施。

（二）建议开通“xxxx”网站DBJ／T13-251-2016 福建省建筑装饰用硅藻泥应用技术规程.pdf，开辟物业管理专栏

（三）屋顶花园出售或赠送给业主

据我们了解，发展商对屋顶花园的产权归属问题还没有明确的计划，在此，我们建议xxxx房地产公司将屋顶花园按房屋顶层的平面布局进行分割，再出售或赠送给业主，这既利于营销，也有利日后的物业管理。如果屋顶花园归全体业主共有，容易造成其他住户因上屋面而影响顶层住户的生活。

在屋顶花园出售或赠送给顶层业主后，我们将针对具体情况制定统一的管理规定，杜绝乱搭、乱建、乱布局的现象发生。

（四）租售时建议小型商务集中办公

开发商在营销的计划中，已经考虑到有一定小型商务办公的需求，为了便于物业的统一管理，建议xxxx房地产公司开辟集中的区域，统一租售给小型商务办公的业户，否则，办公与住宅混杂在一起，会带来诸多矛盾。

CEEIA B211-2013 煤粉工业锅炉及系统.pdf（六）合理配置环卫设施

（七）慎重安装空调风机档板