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钢结构材料康师傅调理车间工程施工组织设计

**********有限公司***车间土建工程，属于**********有限公司的工业厂房扩建项目。*******厂房总建筑面积8667米2。厂房跨度6×9=54米,长度127米,柱距9米，主要结构是全钢框架结构。⑦～⑧轴间建筑高度为16米，其余建筑高度为8.45米。

1、车间钢结构厂房的主结构部分，包括框架钢梁、钢柱、夹层梁；次结构包括墙梁、实腹钢檩条、支撑系统、钢通廊、屋面彩钢板等冷弯薄壁构件。主要钢构采用Q345和Q235钢。地沟内衬、爬梯、栏杆等采用不锈钢。吊车梁采用低合金高强度结构钢。

2、混凝土基础与钢柱连接采用M24和M30地脚螺栓。构件与构件连接采用焊接和高强螺栓连接。

车间柱基础为独立钢筋混凝土基础例06-天津六建公司-天津一中法院综合楼施工组织设计（鲁班奖50例），基础顶标高为0.65；墙基础在－1.8～－0.5米处为毛石基础，－0.5～－0.2米为300×370mm钢筋混凝土地梁。地坪做法除通道、卫生间等采用防滑地砖，冷冻库地面采用C25混凝土随打随压光外，其余采用绿色EPOXY地面。

屋面主要采用彩色压型钢板。外墙采用白色磁砖饰面，内墙主要采用涂料。

污水处理包括污泥脱水、斜板沉淀池、控制室、风机室、设备间、污水池等。厂房承“L”结构布置。建筑高度5.5m。

1、施工区在生产的厂区内，人员复杂，管理难度大。

2、交叉作业多，构件运输、吊装、钢结构安装、设备安装等同土建施工联系密切，施工时各工种必须紧密配合，协调具有一定难度。

总工期为105天，并要求在6月20日前二、三楼要进行设备安装。由于混凝土需要有必要的养护期，因此工期比较紧张。

4、质量要求较高，加工难度较大。

5、高空作业多，安全要求高。

本工程是*********在**************生产基地的重要项目。由于工程的特点及位置的重要性，该工程的施工对*****建设有限责任公司（简称“**公司”，下同）在**********的发展有重大影响，****公司将以“质量、工期、服务”为宗旨，以“服务为荣”为理念，以“信守合同、保证质量优质服务、持续创新，为业主提供满意的建设工程产品”为质量方针，充分发挥江都的技术优势，科学组织，精心施工，积极采用先进成熟的施工技术和科技成果，筑精品树品牌，严格履约，确保工程预定的质量、进度、安全文明施工等各项技术经济指标按预定的目标全面实现。

根据公司的综合施工能力结合工程的特点，经过细致研究探讨后，决定总工期定为105个日历天。

具体详细计划安排见附件“工程施工计划网络”。

严格按国家安全施工规范及**省**市有关规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5‰以下。

根据工程特点和现场施工条件，严格按有关文明施工管理的规定，施工前制定“安全文明施工措施或方案”，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备。争创“市安全文明施工样板工地”。

公司在此承诺：若因现场安全文明施工措施不力以及违反有关管理规定而造成的事故责任及经济损失均由江都公司自行承担。

（五）“四新”技术运用

拟在本工程采用的“四新”技术如下：

（1）高性能混凝土施工技术

（2）新型模板和脚手架应用技术

（3）新型建筑防水应用技术

（4）夹层压型钢板施工技术

（5）钢结构组合吊装施工技术

（6）现浇混凝土楼板免抹灰施工工艺

（7）计算机应用和管理技术

（一）项目经理部的组建

为确保达到上述施工控制目标，公司拟将该工程作为江都公司的重点工程。为加强工程管理，对重大技术问题负责监督指导、把关，并指导项目部针对本工程的重点、难点编制切实可行、详细的解决方案，积极推行采用“四新”技术，确保工程目标的实现；公司总部各职能部门对应项目部的各职能部门，全力为生产一线质量、安全服务，定期或不定期深入现场，指导、解决施工中产生的实际的技术、质量、安全等问题，帮助项目部协调与建设单位、监理单位、设计院、政府等有关部门的工作关系。

选拔抽调一批实干经验丰富、技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、认真负责的管理人员具体实施项目的过程控制和管理，组成四部一室，负责项目各项工作的具体实施。

主要为一、二线班组工人，由具有一定操作技术和操作经验的自己职工队伍组成，配有等级的城建制施工队伍作为补充。

公司将对所有总包范围内的工程内容实施总承包管理，履行总承包职责，对整体工程的质量、工期、安全文明等方面全面对业主负责。本工程总包范围内的施工任务划分如下：

1、土建施工任务由承担过多个大型项目，具备丰富施工经验的土建施工队伍承担。

2、钢结构工程、压型钢板工程和水电、消防、空调工程分别由专业安装队伍施工。

公司是具备建筑安装总承包一级资质的施工企业。本工程如果公司一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，将各分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入我们的总体计划与管理之中。确保本工程各项工作自始至终进入“有序”和“受控”管理的状态，保证项目各项经济技术指标按预定的目标实现。

四、各主要施工阶段施工部署

根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等具体情况，在满足规范要求、确保工程质量的前提下，经过周密细致的安排，拟将本工程按基础工程、主体结构工程和装饰工程等三个阶段验收。结构工程施工过程中可以先插入砌筑、安装、装修等工作，形成了上下立体流水施工作业，通过分段流水施工作业能节约工期，确保按时完成工程施工任务。

施工前期准备工作非常多，不仅涉及到企业内部的方方面面，而且还要与业主、地方政府、建设主管部门等诸多部门保持密切联系，及时办理各项施工手续，以消除施工障碍，创造一个和谐、融洽的内、外部施工环境。

积极向建设方和现场代表通报工作情况，协商工作事项、商定议事规则及程序、确定例会制度等，配合建设单位办理好各项开工报建所需的手续。

公司总工程师主持，项目总工和现场技术人员具体实施技术准备工作。首先抓好施工技术资料的供应工作，如设计图纸、国标和地区的标准图、现行的施工验收规范、施工工法、各种施工检验、评定、记录等表格和有关技术参考资料，确保施工的需要。

认真熟悉设计图纸，吃透设计意图。在此基础上进行图纸会审工作，对图纸中不明确或不理解的地方应尽量在图纸会审中解决，以便为后期的施工做好准备，为确保工程按预定的各项经济技术指标的全面实现做好技术指导。

以投标施工组织设计为大纲和指导，编制工程施工组织设计及专项施工方案文件。施工组织设计是施工的主要指导性文件，它和设计图纸、施工规范同等重要，是施工的重要依据之一。因此，在本工程中施工组织设计中，要重点抓好施工重点和难点的施工设计，并组织各工种施工技术人员认真学习和贯彻执行。

进行工程施工所需的各类测量、计量器具的准备。检查器具的完好程度和检定有效与否，有损坏的、检定过期的及时修理、检定。保证现场使用的所有仪器精度满足施工质量要求。

抓好开工报告所需具备的各项资料，能及早向业主和监理提交开工申请报告，尽快地投入施工。

根据现场情况，主要布置办公、宿舍、食堂、卫生等临设。

根据施工总平面图的布置和临时设施报批的项目，并按有关安全文明施工规定和CI形象的要求，搭设现场临时设施，进行现场硬地化，以便组织施工队伍进场施工。

根据施工总平面图的布置安装施工临时用水、用电管线，安装机械设备和通讯设备。本工程根据不同的施工阶段平面布置进行施工，确保施工现场路通、水通、电通及通讯方便。规划各类施工机械设备布置和材料的堆放地点及保存方式。

施工临时用水、电平面及机械设备、材料堆放参见施工阶段“总平面布置图”。

4、施工队伍人员组织落实

施工队伍是建设工程的一线力量，是整个工程建设成败与否的关键，工程中标后立即进行施工队伍、班组的选拔组建，在现有的队伍中选择技术过硬、认真负责、具有团结协作精神、能打硬仗的基层管理人员和施工班组。在第一时间投入现场一线展开施工。

对进场工人进行技术、安全、思想教育，树立质量第一、安全第一的思想，遵章守纪。认真作好现场人员衣、食、住、行、医等生活后勤保障工作，充分调动全体员工的生产积极性。

5、材料及设备计划、进场准备工作

根据施工总进度计划的要求，按各施工阶段分别做工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划和时间安排，作好各种材料的申请、采购、检验验收工作。材料进场应按施工总平面布置进行堆放，确保施工顺利进行。

根据施工组织设计中规定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量，以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，制定并落实大型机械设备、钢筋加工设备进场计划，是保证施工进度的关键，应确保按计划准时安装到位。

抓好商品混凝土的落实，砌筑砂浆配合比的试配工作，并由有资质的试验室出据砼和砂浆配合比，作为施工的依据。

要在3月1日至3月31日之间完成基础施工并达到钢结构吊装条件。这一阶段基础还达不到验收条件，要与有关方面搞好沟通，对影响钢结构安装的局部基础提前验收回填。同时要做好材料送检，钢结构制作和钢筋加工，既要确保基础施工阶段的进度受控，又要保证基础工程施工完成后的工作连续。

厂房部分的主体结构是钢结构安装，计划从4月1日至4月30日完成结构吊装和屋面板安装工作。同时要注意组织压型钢板的排版、定货。有关专业埋管埋件要注意配合。屋面安装必须分段进行，管理工作必须跟上。

（四）围护结构施工阶段

主要是压型钢板的安装。这阶段的重点是做好各节点处理，严防表面划伤和渗漏的现象发生。

本工程的一大重点是外墙主要采用磁砖饰面施工，施工质量的好与坏，直接关系到观感质量。

磁砖饰面工程施工质量要求高，如何保质保量地完成此项工作是本工程施工的一个关键。

外墙装饰完成后才能拆除外架，只有在外架拆除后，室内的涂料油漆工程，故为了确保工期，外架必须要按照总进度计划的时间按时拆除。

装修工程的质量好坏是整体工程能否达优的关键，本工程的装修项目较多、装修档次较高、质量要求高，而且专业施工队伍多（有装修、水电、消防、等工程），如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。

要达到高的质量标准，每一个工种必须留有充足的作业时间。为达江都公司在本工程预定的质量标准，决定采取强有力的组织措施、技术措施尽可能给装修工程留足施工时间。本工程结构工程在分几个阶段进行验收后，各安装工程就可以在下部结构验收后插入施工，为各专业施工队赢得了时间。

土方挖运：水池和基础土方采用人工挖土，采用翻斗车装土外运。

1、钢结构总的施工方法采用2台8吨汽车同时沿两侧安装钢柱，1台25吨汽车吊进行安装钢梁。

2、钢筋连接：本工程对于柱钢筋采用电渣压力焊和闪光对焊或搭接绑扎的连接方式。

3、混凝土：混凝土框架结构工程采用商品砼（如果现场条件许可，采取现场搅拌）。对主体结构砼主要采用吊笼运输浇筑。

4、模板：采用优质涂塑木夹板或组合钢模板。支撑系统采用钢管扣件。

6、脚手架工程：外墙脚手架均采用双排落地扣件式钢管脚手架，内脚手架采用满堂钢管脚手架。

7、测量放线：普通光学经纬仪分出分轴线，使用50米精密钢尺分尺寸。

8、垂直运输：采用3台汽车吊和1台提升井架解决本工程运输问题。

第二章施工进度计划的保证措施

一旦江都公司有幸中标，根据江都公司所排的施工总进度计划，江都公司保证本项目在105日历工期内竣工。开工时间初定为2004年3月1日，具体时间的确定，以总监理工程师签发的开工令日期为准。5月10日前完成有设备安装的楼面的混凝土浇筑，为后续设备安装创造条件。

考虑到周转材料、机械设备、劳动力与工期、工作面的相互制约的关系，因此，在工程流水施工的同时考虑错开同一工作面各工序的施工时间，以充分利用工作面，并确保工期。

施工各阶段进度的保证措施

一、确保工期的技术措施

1、钢筋提前5天进场组织材料复检和报验，为钢筋提前加工做好准备。

2、钢筋加工设备与人员按时进场，工程一开工就进行钢筋制作加工。

3、全部采用商品混凝土，提前做好采购联系。对混凝土供应厂家要进行价格咨询和现场考察，以确保高质量的混凝土供应。

4、提前进行地脚螺栓委托加工，做好预埋地脚螺栓固定架，确保地脚螺栓的锚固长度与准确定位。

厂房部分的主体结构是钢结构安装，钢结构安装量达540吨，计划从4月1日至4月30日完成结构吊装和屋面板安装工作。同时要注意组织压型钢板的排版、定货。钢结构制作安装是本工程的重点。制作时，先安排制作①～⑦的结构，确保4月1日以后结构连续吊装。要在3月1日至3月31日之间完成基础施工并达到钢结构吊装条件。这一阶段基础还达不到验收条件，要与有关方面搞好沟通，对影响钢结构安装的局部基础提前验收回填。同时要做好材料送检，钢结构制作和钢筋加工，既要确保基础施工阶段的进度受控，又要保证基础工程施工完成后的工作连续。

有关专业埋管埋件要注意配合。屋面安装必须分段进行，管理工作必须跟上。主要是压型钢板的安装。这阶段的重点是做好各节点处理，严防表面划伤和渗漏的现象发生。

1、做好钢结构安装方案，做好吊装设备的选型和设备进场，并进行试吊工作。对软弱地基要准备好路基板。以保证结构安装不出现问题。

2、砌体工程按网络计划安排与主体混凝土结构穿插施工。形成立体的流水施工作业，并穿插进行装修等工程的施工。

3、调理车间厂房钢结构安装阶段，组织好污水处理的土建施工。

本工程的一大重点是外墙磁砖饰面施工。外墙磁砖饰面工程施工技术质量要求高，如何保质保量地完成此项工作是本工程施工的一个关键。

外墙装饰完成后才能拆除外架，只有在外架拆除后，室内的涂料油漆工程，故为了确保工期，外架必须要按照总进度计划的时间按时拆除。

装修工程的质量好坏是整体工程能否达优良的关键。本工程的装修项目较多、装修档次较高、质量要求高，而且专业施工队伍多（有装修、水电、消防、等工程），如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。

要达到高的质量标准，每一个工种必须留有充足的作业时间。为达江都公司在本工程预定的质量标准，决定采取强有力的组织措施、技术措施尽可能给装修工程留足施工时间。本工程结构工程在分几个阶段进行验收后，各安装工程就可以在下部结构验收后插入施工，为各专业施工队赢得了时间。

二、确保工期的组织措施

施工进度计划是指导施工的重要文件，对施工具有极为重要的意义。为保证施工工期按计划完成，在工程的组织管理上要做好以下工作：进度计划的规划部署；进度计划的贯彻与落实；进度计划的调整及控制；加强施工调度工作；加强施工管理工作。

（一）进度计划的规划部署

（1）要以施工总进度计划为指导，以滚动式作业计划为保证，紧密结合本项目特点，形成直接为业主服务的全面计划体系。

（2）以施工进度关键线路为主要控制目标，以关键点、控制节点和考核节点带动并协调各方面的关系；制定出具有主动性、稳定性和预见性的各专业性进度计划。

（3）要能体现出施工的规律性和管理的科学性，根据施工工艺和投产要求，搞好施工准备、主体工程、辅助设施的协调配合与统筹安排。

（4）计划要突出重点、关键点，落实要具体，做到即保安全又保质量，统筹兼顾，提高经济效益。

（5）经常与设计及建设单位互通信息，交流情况，发动全员讨论，将计划目标成为指导群众自觉行动的准绳。

（1）上级下达的有关文件和建设要求；

（2）合同、协议、设计图纸及资料、有关规范、规程和标准、各种定额用工及概、预算等；

（4）公司的ISO9000族2000版质量体系文件；

（4）施工准备、施工条件及外部关系协调环境；

（5）各主要材料、半成品，机具设备供应及运输条件及落实情况；

（6）收集有关新材料、新技术、新工艺及统计资料等，根据需要与施工结合，投入计划，以提高施工队伍素质和科学管理水平。

本工程在编制总进度计划时还综合考虑了施工材料、机械设备的投入、工期要求、资金需要以及各工作项目的实物量等因素，对各方面进行优化后，确定关键路线和关键控制点，进一步编制出全面、具体的总进度计划。

（2）单位工程进度计划

根据总进度计划的要求，我们要按施工区域细分，制定出更加具体的计划，可直接指导其他专业性计划的编制，指导具体施工。

（3）分部分项工程进度计划

它是以总进度计划为目标，以单位工程进度计划为指导而编制的具体生产计划，因此，在具体施工开始前，我们就要按照施工段、施工部位、施工程序编制指导性的计划。

为落实工程任务，协调施工各单位和工程之间的配合关系，指导材料、机具、设备的准备和供应工作，合理地配备劳动力和工具，就要按工程编制这种短期（月、周）计划，以便更好地执行总进度计划目标。

本工程的一大特点是各专业施工队伍多、工程量大，由于本工程实行总包管理制，故总包对其它专业队伍的配合、协调、管理就显得尤为重要，它是本工程确保质量、工期、文明安全施工等经济技术指标的关键。根据各进度计划的安排，为了保证工期，合理地配备各生产要素，提高工程质量，降低成本，根据总进度计划的要求应同各专业施工队一起编制各专业性的计划。如各种材料、半成品、构件需求计划（包括钢筋砼、模板、架料及其它材料的需用品种、数量和时间）；劳动力平衡计划（包括按工种划分的现有人数，计划需用人数，计划需用工日等）；大型施工机械及运输平衡计划（包括大型施工机械及运输机械的名称、规格及进场时间和运输量）；技术措施计划（包括新技术、新材料、新工艺、新设备，利用“四新”技术降低成本，节约能源材料，提高劳动生产率等项的措施和计划）；各项指标汇总表（包括上级下达的及计划完成的各项技术经济指标等）。

（二）进度计划的贯彻与落实

1、在总的施工进度计划之下，排出各分部分项工程的进度计划及周、日进度计划，实施过程控制。

2、将进度计划以作业计划的形式下达到各施工队伍，以周作业计划及日作业计划下达给施工班组。

3、保证完成计划任务的资源需用量，根据计划施工任务编制的材料、机具、劳动力等需用计划。

4、因本工地周围环境较空旷，为确保每周、日的施工任务，在主体结构施工时可采用三班作业。

5、作业计划要在进度计划的指导下，根据现场工人操作水平，机具状况，以及实际施工作业面完成状况，修改作业计划及材料、劳动力、设备计划，并针对重要环节及施工中的薄弱环节采取有效的、具有针对性的措施。

6、召开施工作业计划会议，把施工任务通过任务书下达给施工班组，并对施工任务提出明确的部位，施工工艺、技术措施、工期、质量、安全及文明施工要求。

7、协调好各部门与作业班组的关系，材料部门作好采购及收、发料的工作，动力设备部门作好维修保养工作，确保作业班组施工时不会因动力设备而影响施工。

8、制定安全、质量、材料节约、工期的奖罚制度，激励作业班组能够按作业计划甚至优于作业计划完成施工任务。

（三）加强进度计划的调整及控制

施工的特点是复杂多变，施工活动情况是不断发展和变化的，施工进度计划的制定不可能将所有情况都考虑进去，因此施工进度计划也要依据现场实际情况作出相应调整。

1、施工进度计划在调整施工作业计划的情况下，无法保证施工进度计划时进行调整，或不调整进度计划、作业计划时会对成本有较大影响时，调整施工进度计划。施工进度计划调整后必须仍能达到施工目标。

2、施工进度计划的实施控制过程中必须掌握现场具体情况。把具体情况与施工进度计划作比较找出差距，在不增加费用或少增加费用的情况下是否能找出有针对性的措施以达到施工进度计划的要求，如不能达到施工进度计划要求的目标则必须调整施工进度计划。

3、施工进度计划调整要使劳动力、材料的需用量均衡、连续，机械设备运转高效均衡。

4、施工进度计划调整后必须对材料、机构设备、劳动力需用计划进行调整以确保施工进度计划的实施。

施工调度工作是实现施工指挥的重要手段。它为实现工程目标而服务，良好的施工调度可确保工程目标实现，保证施工有条不紊的按预设的进度均衡、稳定、高效的进行。

1、项目经理加大施工调度的管理力度。

2、施工调度要有全局观点，按计划办事，一切为了施工千方百计保证施工任务优质、安全、高速的完成。

3、要及时、全面、准确地反映情况，实施动态管理。

4、必须有预见性，对于现施工工序的进行对后续工序的影响有预见性。

5、定时展开生产会议协调解决生产中所预见的问题。

6、调度工作必须抓好各工序的衔接部分。施工准备工作与施工、前后工序、工种的插入等。

7、调度工作必须把各工种、各环节有效的组织在一起。

1、施工准备阶段必须做好施工平面布置的工作，有可行的材料进场计划、劳动力进场计划、机械设备进场计划。

2、建立健全的工程项目计划体系。

3、提前落实生产所必须的各项款项，专款专用，保证有米下锅。

4、提前作好工序的准备工作。材料检验、施工配合比、施工机具等在工序施工前做好准备。

5、提前做好隐蔽工程及各分部工程的验收准备工作，一旦具备条件马上验收。

6、加强施工过程中的质量控制工作，实施过程控制，要求各工序一遍成活，尽量减少返工现象出现。

7、加强施工过程中的安全工作，以免发生安全事故、安全隐患而影响生产。

8、尽可能在不增加工程造价的基础上采用能加快施工速度，质量、安全有保障的新技术，如钢筋直螺纹连接，模板支撑快拆体系等。

9、施工过程中将工程施工任务落实到工长、班组、工人，实行奖罚制度，保证工期按计划完成。

第三节工期违约责任承诺

根据江都公司的施工经验，一旦有幸中标，对本工程的工期江都公司作如下的郑重承诺：保证本项目在105日历天内竣工，并达到工程设计文件和相关验收规范的要求及标准；同意具体的开工时间以总监理工程师签发的开工令日期为准；若因江都自身的原因造成工期延误的，从延期的第十天起，每拖延一天工期自愿接受按工程造价总额的千分之一扣减工程款。

第三章劳动力和材料投入计划及保证措施

第一节劳动力投入计划及保证措施

总体劳动力需求计划表表1

注：本表以年月日开工安排人员进场计划。

二、劳动力投入保证措施

1、根据施工总进度计划和各阶段的工程量制定劳动力投入计划，提前在江都公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时有序地进场。

2、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行考察、筛选，选用信誉度高、实力强的劳务分承包及专业分包队伍。并与之签订好《劳动力分包合同》，要求劳务分包方按各阶段性的劳动力需用计划，及时投入能满足工程进度需要的劳动力。

3、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺操作人员提前进行培训，做到持证上岗。

4、对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人，并在进场前进行专项教育和交底工作。

第二节材料投入计划及保证措施

胶合板2440*1220

土建工程主要工程材料投入计划

多孔砖240*115*53

磁质饰面砖300*100*3.5

磁质防滑砖400*400*9.5

安装工程主要工程材料投入计划

排风扇/活动百叶/散流器

1、项目部设立物资设备部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。

2、项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目总工程师审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进行采购和发放。

3、挑选和江都公司长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应合同》，确保材料的质量和供应及时。

4、材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。

1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

5、加强材料供应商的选择和物资的进场管理

（1）材料供应商的选择

结构施工阶段模板加工与制作、商品砼供应商的确定、钢结构和钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

（2）明确物资采购程序

无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分GB／T 51250-2017标准下载，确定入围者。

（3）材料采购与进场管理

首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

施工机械设备及检测设备投入计划

土建工程机械设备及检测设备投入计划

JGJ256-2011 钢筋锚固板应用技术规程.pdf土建机械设备投入计划表