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港狮矿区垃圾转运站改造工程施工组织设计改

第一章 编制说明及编制依据 1

第二章 工程概况及工程特点 3

NYT 1220.2-2019标准下载第1节 地理位置及环境 3

第三章 施工组织机构 6

第1节 施工组织结构的建立 6

第2节 施工组织结构框图 6

第3节 施工组织机构的启动与高效 6

第4节 施工组织机构高效运作保障措施 8

第3节 质量及工期目标 9

第4节 先进工艺及新技术措施 10

第5节 主要技术经济指标 10

第6节 主要周转材料需要计划 12

第7节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 13

第五章 施工协调管理 13

第1节 与设计院的工作协调 13

第2节 与监理工程师工作的协调 14

第六章 施工测量放线 15

第1节 施工测量的控制 15

第2节 施测中应注意的问题 17

第七章 基础及主体结构施工方案 17

第1节 降水方案 17

第2节 土方工程 17

第3节 主体施工工艺流程框图 18

第4节 施工缝的留设 19

第5节 模板工程 19

第6节 钢筋工程 21

第8节 施工缝的施工 25

第9节 架子工程 26

第八章 砌体工程施工方案 26

第1节 工艺流程 26

第2节 施工要点与构造柱措施 27

第九章 屋面工程施工方案. 27

第十章 装饰装修工程施工 30

第1节 天棚抹灰施工 31

第2节 内、外墙面抹灰 31

第3节 内墙瓷砖施工 32

第4节 外墙涂料施工 33

第5节 墙面、天棚面涂料施工 33

第6节 木门安装、油漆 34

第7节 塑钢门窗安装 35

第十一章 主体质量控制措施 37

第十二章 装饰质量控制措施 42

第十三章 保证质量优良的措施 44

第1节 建立质量管理机构 44

第2节 建立工程质量保证体系和质量检验系统 44

第3节 技术保证措施 46

第4节 原材料质量保证措施 47

第5节 计量保证措施 47

第6节 施工保证措施 48

第7节 建立质量回访维修制度 48

第十四章 施工顺序及进度计划安排 49

第十五章 施工总平面布置 50

第1节 施工现场临时道路 50

第2节 施工临时给、排水 50

第3节 施工用电 50

第4节 垂直运输机械的布置 51

第5节 生产临时设施的布置 51

第十六章 保证施工工期的措施 52

第1节 组织管理措施 52

第2节 新技术应用措施 52

第3节 机械设备的配置措施 53

第4节 施工组织技术措施 53

第十七章 劳动力的安排计划 54

第十八章 主要施工机械的配备 56

第十九章 安全文明施工 57

第1节 安全管理的实施 57

第2节 结合本工程特点采取的措施 59

第3节 其它具体措施 59

第4节 文明施工 62

第二十章 雨季施工和成品保护措施 65

第1节 雨季施工措施 65

第2节 成品保护措施 65

第二十一章 土建与安装施工配合措施 66

一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　

四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。

第一部分为土建工程部分。

第二部分为安装工程部分。

五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”

二、天津大港天源工程咨询所设计的本工程招标设计图纸。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

五、地方和企业现行的施工工艺和工法：

本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。

本工程主要装修标准特征如下表所示：

05J1顶14镜面玻璃吊顶

05J1顶13铝塑板吊顶

05J1内9白色瓷砖面

05J1内2水泥混合砂浆，面罩白色乳胶漆

05J1地53楼27陶瓷地砖

05J1外墙23外墙涂料

条形基础为C30；基础垫层为C10基础QL、GZ为C20；主休为c25

受力钢筋：直径≤12mm，用Ⅰ级钢筋；

分布钢筋、箍筋：直径≥12mm，用Ⅱ级钢筋

一、建筑的重要性及影响

二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，因此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。

三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：

工程平面布置简单，纵横向水平尺寸较小，以砖混结构为主体构造。

本工程施工越一个冬季，应作好冬季措施工作。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

　我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向管理处承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

　　该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织管理机构框图如下页所示

施工组织机构的启动与高效

　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、

权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管

理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

　　该工程为砖混结构教学综合楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

　　一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2008年度之首的重点工程。

　　二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

　　三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

　　本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

　　四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

　　我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

　　一、总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、设备安装配合施工。

　　二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

　　三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”。

　　本工程工期目标：30个日历天。

　　根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

　　二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。

　　三、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。

四、现代化管理与计算机：现场配备２台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

　　采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在185个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

　　三、劳动生产率指标

　　提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

　　严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

　　五、机械设备完好率和利用率

　　积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

　　六、降低成本率和三材节约指标。

　　总降低成本率按2%控制，三材节约指标：

　　１、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。

　　２、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

用于脚手架板、安全通道等

材料、机具、设备供应保证的应急措施

　　１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

　　２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

　　３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

　　二、机具、设备方面

　　１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

　　２、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

３、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

　　一、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

　　二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

　　三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　五、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

与监理工程师工作的协调

　　一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

　　二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

　　三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

　　二、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

　　三、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

　　四、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

该工程平面形状较为复杂,因此我们将成立由测量工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。

　　施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经管理处现场验线及设计单位确认后方能正式施工。

土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，

采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩，具体方案见平面水准控制点设置方案图（附图）。

以建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。

高层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。墙砌好后，弹出每个楼层500线。

　　该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。

　　①、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。

　　②、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。

　　③、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。

④、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内。

　　一、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。

二、由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。

三、该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。

基础及主体结构施工方案

根据场地和土质情况，为了保证工期，采用机械挖土，边坡按1：0.1系数放坡，靠近地下电缆和水管线处采用人工挖土。

二、施工进度计划

根据要求及工期安排，二天内完成土方施工。

三、施工人员及设备

工程负责人：　　　　　　　　　1名

技术人员：　　　　　　　　　　1名

工长：　　　　　　　　　　　　2名

2、主要施工设备

挖掘机：　　　　　　　　　　　1台

翻斗车：　　　　　　　　　3台

四、质量保证措施

、由工程技术人员跟班作业，严格施工程序及施工质量管理，解决工程中出现的各种技术问题。

施工工艺流程框图如下所示：

浇筑楼层砼时，施工缝留设两道，第一道施工缝设在该楼层楼板下主梁下口以下50mm处，第二道施工缝留设在该层楼板板面。

　　放线→搭设支模架→支梁底模→梁模起拱→绑扎钢筋、安垫块→支梁侧模→固定梁模夹→支梁、柱节点模板→检查校正→安梁口卡→相邻梁模固定

　　复核板底标高→搭设支模架→安放支模龙骨→安装模板→安装柱→梁节点模板→安放预埋件及预留孔模等→检查校正→交付使用。

梁模板拉结采用M10对拉螺栓，间距600mm。

板模:采用18mm防水膜涂层胶合板，下支垫100×100木枋，间距400mm(中对中)，胶合板缝钉铁皮盖缝。板支模架采用早拆体系，早拆体系支模图详如图所示：

　　楼梯底模采用18胶合板，梯踏、踢步模采用木模。

　　三、模板支设的质量要求

　　１、模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。

　　２、模板应具有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。

３、模板的安装误差应严格控制在允许范围内（详下表），超过允许值必须校正。

表面平整（2m长度以上）

　　四、模板支设的质量控制措施

　　１、所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。

２、模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。

　　３、墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根。

　　５、为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。

　　６、安装模板时需有保护措施：模板由塔吊吊装就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻就位，避免损伤模板。

　　７、在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。

　　８、在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。

　　９、浇捣振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。

　　五、模板的拆出：模板拆出要预先制定好拆摸顺序，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。

拆除模时间：侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆模，底模拆除时间详下表所示：

按设计的砼强度标准值的百分率（%）

　　本工程钢筋均在现场加工制作。

　　一、钢筋接长方法：

　　楼板受力通长550级冷扎带肋钢筋采用搭接接长。大于或等于Φ16的梁受力钢筋均采用水平窄间隙焊接长，小于Φ16的梁水平钢筋采用闪光对焊接长。

　　１、梁底部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中1/3范围内，接头钢筋同一断面不得超过50%(焊接)或25%(绑扎搭接)，位置错开45d。

　　2、楼板受力通长钢筋接长底筋在支座处，负钢筋在跨中1/3范围内，其它短钢筋则按设计长度配料制作。

　　3、楼面施工缝处钢筋处理；一般楼面不留施工缝，如遇特殊情况需留施工缝时，断面处应增加设置施工插铁，数量为主钢筋面积的30%，长度取3.0m，两端各伸入缝内1.5m。板插铁采用Φ12钢筋，放置于板中部，梁插铁用Φ20的钢筋放于上、下受力钢筋位置。

　　三、竖向电渣压力焊焊接工艺。

　　电渣压力焊焊接工艺如下：

　　焊前准备（试焊、检验合格、调整焊接参数）→钢筋扶正对位→夹钳紧夹钢筋→安放焊条芯或铅丝圈→填石棉垫→焊剂入盒→通电引弧电渣过程→断电顶压→拆夹钳→拆焊剂盒→去渣壳

　　不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数。焊接通电时间可延长。

　　四、电渣压力焊接头

　　电渣压力焊接头应逐个进行外观检查，进行力学性能试验时，应从每批接头中随机抽取３个试件做拉伸试验，本工程以每一楼层（标准层）或施工段中300个同级别钢筋接头作为一批，不足300个接头仍按一批执行。

　　１、电渣压力焊接头外观检查结果应满足如下要求：

JGJ 362-2016 塑料门窗设计及组装技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf　　⑴　四周焊包出钢筋表面的高度应大于或等于4mm。

　　⑵　钢筋与电焊接触处，应无烧伤缺陷。

　　⑶　接头处的弯折角不得大于4°。

⑷接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍GB502102018建筑装饰装修工程质量验收标准.pdf，且不得大于2mm。

　　２、电渣压力焊接头拉伸试验结果为3个试件的抗拉强度均不能小于该级别钢筋规定的抗拉强度。当试验结果有１个试件的抗拉强底低于规定值时，应再取６个试件进行复验。复验后仍有１个试件的抗拉强度小于规定值则该批接头不合格。

　　五、水平窄间隙焊焊接工艺要求