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工程投入的主要施工设备及试验、检测仪器设备情况

项目管理班子配备及组织机构

某110kv变电站工程施工组织设计工程主要施工方法、技术措施及关键工序操作要领

安全生产及文明施工保证措施

季节性施工技术组织措施

地上、地下设施的保护加固措施

拟投入本标段的主要施工机械设备表

计划日挖填量和工程进度表

拟在本合同工程任职的主要人员简历表

第一章投标工程综合说明

1、安庆化学工业区华谊拟供地块土方平整工程招标文件；

2、现场实地踏勘获得的资料；

3、国家现行施工与验收规范及质量检验评定标准，本工程主要应用的规范及质量检验标准为：

4、安庆市及安徽省有关文明施工安全标准化现场管理规定；

5、安庆市有关劳务、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；

6、公司ISO9000质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》及有关职业安全卫生管理体系、环境管理体系的要求。

本工程为安庆化学工业区华谊拟供地块土方平整工程（标段一），现分述如下：

1、建设规模：安庆化学工业区华谊拟供地块土方平整工程（标段一）主要工程量有表土清运71861.95M3，土方场地内运447630.35M3，外取土543615.935M3，硬质红砂岩爆破168488.425M3，填土碾压991246.28M3。

安庆化学工业区华谊拟供地块土方平整工程（标段一）红线范围内土方回填和碾压，以及硬质红砂岩爆破等。

3、本工程的其它施工特点及基本对策

本工程为安庆化学工业区华谊拟供地块土方平整工程（标段一），业主对本工程的施工成果期望值很高，我公司也十分重视本工程项目，如我公司有幸中标，公司将不遗余力给以技术、人力、物力等全方位投入。我们深信凭借公司的实力和进取精神，业主的期望定能圆满地实现。

1、质量目标：若我公司有幸中标本工程，我们承诺将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9000质量管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系及ISO14000环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司企业的优势，全面履行施工合同中的各项承诺。本工程的质量目标是确保一次性验收合格，并争创优质工程。

2、工期目标：根据招标文件要求,我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司承诺安庆化学工业区华谊拟供地块土方平整工程（标段一）150日历天完成合同约定的全部施工任务并完成验收交付业主使用。故现场临设的布置，施工方案及进度计划，充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。

3、安全文明施工：若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全施工，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.5‰以内，施工现场严格按照《建筑施工安全检查标准》及安徽省建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，实行封闭管理，结合我公司在创建文明标准化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标准化工地形象，确保创市安全文明工地，以靓丽的文明标准化工地形象为安庆市体育中心场地平整工程建设增光添彩。

1、安庆化学工业区华谊拟供地块土方平整工程（标段一）施工组织设计是根据工程招标文件工程设计图纸及对工程所在地现场踏勘的基础上编制的。

3、若我公司有幸中标，我们将充分发挥我公司的资金、管理、技术、装备、设备诸优势，以“优质取胜，诚信服务，创国内同行业一流水平，建造优质工程”的质量方针为指导思想，恪守合同、精心组织、遵循设计、科学管理，把工程建设成为让业主满意、力争超越业主期望的精品工程。

施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整过工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

因为本工程具有重叠、交叉施工工序多，施工界面接口多、协调涉及面广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：

（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括旬、周的详细计划）。

（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

（3）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。

（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

（6）降低成本计划（降低成本的措施、方法、计划）。

（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

（8）配合管理计划（配合管理的组织、方法）。

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

（2）施工技术管理制度

为把工程项目技术管理工程科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

1）施工图学习、自审、会审制；

2）技术核定，设计变更签证制；

3）技术交底、复核制；

4）工程技术资料档案等制度。

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

5、施工现场标准化管理

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑工程施工质量验收统一标准，是对建筑工程的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

2）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑工程施工操作规程”。

3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

（2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡

1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出①材料要求（包括规定、用量）；②操作工具；③劳动力组织；④施工顺序；⑤施工操作要点及注意事项；⑥工时计划；⑦成品保护措施；⑧验收标准等。

2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

3）场内管理：对本工程的安全施工、文明施工，保证做到安全施工制度化、文明施工标准化。按双标化标准创出安徽省文明标准化工地。

（二）制定项目控制目标

项目控制目标的制定程序：

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，合同工期要求

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实同

降低每个分项工程的直接成本

实现项目此理部盈利目标

实现公司利润和合同造价

实现施工组织设计的安全规划和措施

控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全

控制环境、消除环境险源

（三）协调施工周边环境

施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等相关单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全施工和文明施工的要求。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。

进场前对全体施工人员进行文明施工和标准化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行安徽省、市及我公司有关文明施工和标准化管理的规定，达到市级文明标准化工地要求。施工时详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。

驻地内实行封闭式管理，项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。

夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪音控制在允许范围内。施工中尽量采取减噪措施，减少对周围居民生活的影响。

1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如场区供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。

2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建专业施工队伍，合理划分各班组织施工。

三、工程施工资源配置计划准备

1、技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。

2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，编制作业指导书。

3、编制和落实机具进场计划。

4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。

5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。

现场平面管理的原则：为了避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，故项目工程部应设专人进行施工现场平面管理工作，划片包干管理，未经项目经理同意，任何人不得随意改变。详细施工现场总平面布置图附后见图。

2、施工现场的水准点和控制点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

3、所有临时设施必须按照施工平面布置图规划要求办，按质量标准办，不能凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落实到位。

1、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

2、重要的机械设备及材料，根据工程的需要进行调度，其前提是必须满足工程的要求。

四、劳动力组织与投入计划

施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验。

1、劳动力组织：按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。

（1）项目施工以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

（2）人员到岗到位：所有施工管理人员在开工前一星期内到位，施工操作人员则根据现场施工进度需要分批进场。

详细劳动力计划表见下附表：

第三章工程投入的主要施工设备及试验、检测仪器设备情况

一、施工机械设备配备计划

根据本工程规模、工期及质量要求，并考虑施工场地及结构特征，结合我公司的机械、机具、设备等情况，经研究并测算，决定本工程施工机械设备配备计划。

工程施工中，要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：

1、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

2、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度，其前提是必须满足工程的要求。

3、夜间施工要有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。

4、本工程所有的测量仪器在工程开工使用前，必须送至具有相应检测资质的检测单位进行检定，并将检测合格证书报业主代表或监理工程师备案。

5、测量仪器要设置专人妥善保管，在施工工程中由测量工程师定期进行校核，以保证测量的准确性。

6、为了保证测量工作的质量，测量仪器的使用实行专人专机使用，并由测量工程师进行复核。

第四章项目管理班子配备及组织机构

为顺利完成本工程的各项施工任务，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工队伍进场作业。项目部成员由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、道路工程师、造价员、材料员、测量工程师、计划统计及财务负责人等组成。

工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。

负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。

（2）技术负责人职责：

负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系的合同要求的活动有计划的实施。

（3）项目施工员职责：

负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

专职质检员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

造价员负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。

测量员负责工程的测量放线，导线点、水准点的复测以及增设，复测如果发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。

专职安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。

按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。

（9）财会负责人职责：

财务负责人负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。

（1）公司对本工程施工动态，决定每周一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。

在公司范围内对技术、劳动力、机械设备、材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。

（2）在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。

明确各项目标责任制，制定总体和阶段进度目标、分部分项管理目标等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

项目总部管理班子组织结构图如下：

项目现场管理组织结构图如下：

1、将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。

2、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。

第五章施工现场平面布置

根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实行统一施工、统一管理。施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建钢架彩钢板结构用房，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，将二者有机的结合在一起布置施工现场。

1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工临时用地。

2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种之间的相互干扰。

3、满足安全生产、文明施工场地的要求。

4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。

5、符合施工现场安全用电规范的要求。

6、在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

8、按“双标化”要求布置现场，驻地围墙高度为2.5M，内外刷白。大门内布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。

1、施工临时驻地现场周围设立围墙，其高度为2.5m，墙外整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。

2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫，严格管理。

3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。

6、施工现场必须设置十牌二图。

7、施工驻地现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，整个施工现场做到无积水和坑洼。做到工完场清。

8、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

9、夜间施工及施工阴暗处，应有足够的照明。

11、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

12、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。

13、施工现场设置应符合卫生、通风、照明等要求，饮水供应等应符合卫生要求。

第六章主要施工方法、技术措施及关键工序操作要领

为保证工程平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采用如下测量方法：

1、测量设备设置：设置测量组一组，配备水准仪2台，红外线全站仪1台。

2、技术要求：导线测量的主要技术指标及水准测量的主要技术指标见以下附表。

3、主要工程测量技术方案

（1）控制测量方法及操作要领

本工程采用导线控制网对全线进行平面控制。开工前将业主或监理工程师所交桩点和数据进行测量校核，确认资料和桩点无误后，利用此点进行施工控制网的布设。

布设施工控制网遵照下列原则：导线尽量布设成直伸形。相邻两点间必须通视。将控制点选在地质条件好（不受沉降影响，保证精度），不容易受到破坏的地方。

当导线控制网和高程控制网布完以后，进行内业平差计算，精度符合下表要求后，报监理审批。

导线测量的主要技术指标

水准测量的主要技术指标

注：表中L为附和路线长度，n为观测数

每填一层恢复一次边线并进行高程测设。达到设计高程后准确放样边线。

二、土石方工程施工技术方案

1、对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量、地质勘查等有关资料。

2、开工前认真进行施工测量，包括导线点、界桩、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行场地放样，订出界桩等位置。并在施工范围外设控制桩及机械施工控制标志。

2）挖方工程施工循序及操作要领

在场地挖方开工前，承包人应将开挖工程断面图报监理工程师批准，否则不得开挖。

挖方作业应保持边坡的稳定不得对邻近的各种结构物及产生损坏或干扰。场地挖方材料应尽量予以利用，但不得重复计算材料的开挖数量。除图纸的规定或被钉为非适用材料外，不得任意废弃，并力争填、挖、借、弃合理。

场地开挖前首先进行清表，然后根据深度和纵向长度，开挖方式可以分为横挖法、纵挖法及混合式开挖法三种。本工程土方路堑我们采用通道挖法，即：沿路堑纵向堑挖掘一通道，然后将通道向两侧拓宽，上层通道拓宽至场地边坡后，再开挖下层通道，按此方向直至开挖到挖方场地顶面标高，称为通道纵挖法。这是一种快速施工的有效方法，通道可作为机械通行、运输土方车辆的道路，便于土方挖掘和外运的流水作业。

开挖中如果发现土层性质变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。

注意对图纸未示出的地下管道、缆线、和其他结构物的保护。开挖中一旦发现上述结构物应立即报告监理工程师，且应停止作业并保护现场侯处理。

对于石质坚硬，且石方量比较集中，人工或机械直接开挖困难的地段采用爆破法施工。根据本标段的硬质红砂岩的爆破，根据需要分别使用表面爆破、浅孔爆破、深孔爆破、光面爆破和预裂爆破几种方法。

①放出边线，钉牢边桩。

根据地形，地质及挖深选择适宜的开挖爆破方法，制订爆破方案，作出爆破施工组织设计，报有关部门审批。

用推土机整修施工便道，清理表层覆盖土及危石。

④在地面上准确放出炮眼（井）位置，竖立标牌，标明孔井号，深度，装药量。

⑤用推土机配合爆破，创造临空面，使最小抵抗线方向面向回填方向。

随时注意控制开挖断面，切勿超爆合肥京东方医院项目混凝土工程施工方案，适时清理整修边坡和暴露的孤石。

⑧路基开挖至设计标高，经复测检查断面尺寸合格后，及时开挖边沟和排水沟，截水沟，经监理工程师验收合格后，按设计对边沟、边坡进行防护施工。

（3）非适用材料的处理

当要求在填方区挖除低于原地面的非适用材料时，其挖出深度及范围应由监理工程师确定。在挖除前，应测量必要的断面并报监理工程师批准。

场地挖至完工段面后，如仍留有非适用材料佛山市地震局关于明确地震安全性评价范围的通知 佛震【2019】9号.pdf，应按监理工程师要求的宽度和深度继续挖除，并用监理工程师批准的材料回填和压实图纸规定或与其毗连路段的密实度。在回填前，应测量必要的断面并报监理工程师。

凡经监理工程师批准埋在挖方或填方区挖的非适用材料，应按弃方要求处理。

我们在有弃方的路段开工前提出开挖、调运施工方案报监理工程师批准。该方案包括挖方以及有关的计划安排等。