施组设计下载简介：

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第二节工程施工总规划 4

第一节施工组织设计编制依据 5

第二节编制本施工组织设计的目的 6

基础地下室砼工程施工方案第三节施工组织设计编制原则 6

第一节、主要管理人员及劳动力组织计划 7

一、管理人员施工管理网络图 7

1、装饰工程项目经理的职责 8

2、技术负责人职责 9

3、技术员的职责 10

三劳动力组织原则 12

四施工队伍人员管理方法 12

五施工队伍人员计划管理方法 12

六施工队伍人员技术管理方法 12

七施工队伍人员质量管理方法 13

2、施工质量控制过程： 13

3、施工项目质量因素控制 13

4、质量控制阶段 15

5、质量控制方法 16

6、工序质量控制 16

7、工序质量的检验 16

第二节、施工机械设备计划 17

一主要机具设备的配备原则 17

二主要施工机械设备一览表 17

1、主要加工机械设备配备计划 17

2、施工现场主要机械设备配备计划 18

三、施工机械安排保证措施 19

第三节、材料准备 20

第四章施工进度计划及保证措施 21

第一节 施工重难点 21

第二节总进度计划流程图 22

第三节施工进度计划表 22

第四节施工进度计划保证措施 23

一、进度保证组织体系 23

二、进度控制措施 23

三、施工项目进度控制方法 24

四、进度保证措施 24

五、技术保证措施 25

六、样板先行制度 25

第五章主要项目施工方法及施工措施 26

第一节、玻璃幕墙 26

一、玻璃幕墙施工流程图 26

二、玻璃幕墙施工工艺 27

第二节、石材幕墙 37

一、石材幕墙施工流程图 37

二、石材幕墙施工工艺 37

第三节、铝板幕墙 43

一、铝板幕墙施工流程图 43

二、铝板幕墙施工工艺 43

第六章施工质量保证体系及措施 48

第一节工程质量目标 48

第二节 工程质量管理体系 48

第三节质量保证组织机构及职责 49

第四节质量控制标准 50

一、质量控制标准适用范围 50

二、质量控制标准的检验项目 50

三、检验技术要求 50

第五节质量控制措施 53

一、施工准备质量控制 53

二、原辅材料的质量控制 54

三、加工制作的质量控制 54

四、产品包装运输过程的质量控制 55

五、安装施工过程的质量控制 56

六、样板制度以及过程中的控制 56

七、幕墙试验与检验 57

第七章成品及半成品保护措施 58

第一节半成品的保护措施 58

一、对来工地半成品的检查 58

二、半成品的搬运 58

三、半成品的堆放 59

第二节成品的保护措施 59

一、施工顺序与成品保护 59

二、成品保护的措施 59

第八章安全生产及文明施工保证措施 60

第一节安全文明施工体系 60

二、安全文明施工保证体系 60

三、安全生产制度 60

四、安全生产教育 62

第二节安全文明施工保证措施 62

第三节文明施工措施 66

第四节雨季施工措施 66

第五节、防火防暑安全措施 68

第六节、防大风措施 68

第七节、起重吊装措施 68

第八节、营业线施工措施： 69

第一节高空作业防护措施： 70

第二节施工安全应急预案： 71

1.工程名称：新建天津至秦皇岛铁路客运专线工程唐山站

2.建设单位：北京铁路局站房工程建设指挥部

津秦铁路客运专线有限公司

3.设计单位：北京建筑设计研究院、铁道第三勘察设计院集团有限公司

4.监理单位：中铁济南工程建设监理有限公司津秦客运专线监理部

5.施工单位：中铁电气化局集团有限公司津秦客专站房工程项目经理部

6.工程地点：河北省唐山市

7.装饰面积：约40000平方米

8.质量等级：达到国家验收规范标准

9.文明要求：文明工地

幕墙装饰工程主要包括石材幕墙、玻璃幕墙，铝板幕墙的制作、安装。工程的预埋施工工期为90天，（分二阶段：一期西站房及高架幕墙、二期东站房及高架幕墙，工期各45天），安装施工时间为200天（分二阶段：一期西站房及高架120天、二期东站房及高架各80天），合理有效安排施工，以及合理的组织是保证进度的关键，因而对前期材料采购、材料加工、安装等各部门必须进行密切的衔接，同时依据本工程幕墙的特点，把工程分为三个施工段：

第一施工段：事先预埋安装，工期要求45天；

第二施工段：石材幕墙龙骨、玻璃幕墙框架，铝板幕墙龙骨安装，工期要求80和50天；

第三施工段：面材安装及注胶清理，工期要求40天和30天；

每个施工段上的幕墙等施工项目同时合理组织施工。施工方法主要采用外钢管脚手架及移动操作平台进行配合施工。另外，与各平行施工单位密切配合，做好每个分部分项工程，做好预检、互检及隐蔽验收工作，确保一次性验收合格。

前期预埋件安装完成时间：2010年5月30日

计划开工日期： 2010年4月10日；

竣工日期： 2012年5月30日。

实际开工日期以建设单位开工令为准，我方将根据实际开工日期与计划开工日期的差异调整施工进度计划，并保证按照外装饰幕墙工程的竣工日期完成本工程。

按业主要求及施工图纸的有关规定进行施工，施工符合现行国家规范、标准的要求及河北省的有关规定，本工程质量确保一次性验收合格，并创建无渗漏工程。

第一节施工组织设计编制依据

1、工程图纸及相关设计文件

《工程建设和标准强制性条文》相应条款

ISO9001质量管理体系文件和集团公司内控质量标准

第二节编制本施工组织设计的目的

第三节施工组织设计编制原则

1、严格遵守本工程招标文件的有关规定；

2、本施工组织设计内容服从国家、铁道部、地方及公司内部文件规定。

3、严格遵守国家标准规范以及一些相关要求制定。

第一节、主要管理人员及劳动力组织计划

一、管理人员施工管理网络图

1、装饰项目经理岗位职责

2、技术负责人岗位职责

1、装饰工程项目经理的职责

(一)、装饰工程项目经理任务

保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。

保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。

作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。

协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。

建立完善的内部及对外信息管理系统。

实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。

(二)、装饰工程项目经理的职责

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

严格各种装修制度，加强管理。

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

需参加总承包及业主召开的讨论会。

(三)、装饰工程项目经理的权限

用人决策权：有权决定装饰项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。

财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配方案等作出决策。

进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。

技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施并报总包审批，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。

设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。

、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。

、组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

每天收工需督导工人做好现场清除工作。

批准工人动火场所，及做好防火工作。

、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。

、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

、负责技术复核、隐蔽验收。

、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期落实、评定、考核工作。

、对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。

、参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。

、组织进场成品、半成品等材料的质量验收。

、经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。

、协助收集工程技术、质量资料。

、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。

、当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。

、参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。

、督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。

、参加单位工程的质量验收工作。

协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。

负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。

加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。

协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。

协助项目经理抓好项目“文明”建设。

负责施工人员的教育训练。

、做好项目的日常事务工作。

、做好文件收、发工作。

、对文件进行编日、编号。

、做好文件的归档发放工作。

、统计数据正确，不弄虚作假。

能及时提供各类文件资料。

由于该工程外墙装饰形式较多，各类系统的收口配合较多，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、加工技工、安装技工、安装普工、运输工。

四施工队伍人员管理方法

1、施工队伍进入现场后，按照花名册对施工人员进行编制工号，每个施工人员的安全帽上都有编号，并有集团公司标记，作为集团公司施工队伍与其他施工队伍的区分识别。

2、工号编制好后，凡是施工人员在本人施工部位写上工号，以便在实施检查时候明确是谁做的工作，质量情况如何，这样能清楚地反映出来，实行奖罚制度，使施工人员在施工中加强责任性。

3、工号编制以后，施工人员在违反安全文明施工规定，给项目部、监理、业主查到，只要记下工号就能及时处理。

五施工队伍人员计划管理方法

1、总计划目标明确以后，首先将目标任务分解到施工队，让施工队明确总计划的关键点。根据总计划的原则，排出施工计划的各项细部节点，对施工队的施工人员进行交底，明确完成计划的重要性。根据进度节点、质量完成情况奖励施工队伍按施工进度要求圆满完成工程。

2、作为项目部应指导、帮助施工队，让他们动脑筋、想办法，在实践中总结新工艺。以先进的施工方法、步骤，来提高劳动生产力，以达到完成总计划的目标。

3、总计划确定以后，要求施工队伍排出月、周、日的工作报表，动态的管理计划进度，争取做到当月的任务当月完，当周的任务当周完，当日的任务完不成，要明日补齐。每日、每周、每月、汇报完成的进度情况。

4、实行计件工资制，每天每人制定一定的工作量。

5、根据工作量，适时调整施工队伍人员，确保进度计划的完成。

六施工队伍人员技术管理方法

1、对施工队伍加强技术培训和职业道德教育，进一步提高施工人员的技术操作水平，使施工人员在施工过程中掀起比学赶帮的工作热潮，使技术水平有不断的提高。

2、施工之前对施工人员进行技术交底，使施工人员明确施工过程中的技术关键点、难点，以及注意的事项。层层交底，使每个施工人员明确并填写技术交底记录。

3、关键点、要求高的施工，先请技术高、安装熟练的施工人员进行示范操作，然后通过传帮带再展开进行施工。

4、特殊工种操作，需经过现场考核，项目部进行评定，才能进行上岗操作。

5、在施工过程中碰到问题，应及时汇报给项目部有关技术人员，不得私自对方案进行改动。施工人员必须依图进行施工。

七施工队伍人员质量管理方法

(1)、坚持“质量第一，用户至上”

施工过程中自始自终地提“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

提高人的素质，对施工人员进行培训上岗，以施工人员的工作质量保工序质量，促工程质量。

后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。

(4)、坚持质量标准，严格检查一切用数据说话

数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

2、施工质量控制过程：

施工及安装工艺过程质量控制

3、施工项目质量因素控制

施工方案、检验方法的质量控制

技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制

专业技术培训；施工前对施工人员进行交底，现场监督指导施工人员操作。

建全质量岗位责任制；实行分区质量管理，每区配备一个质检员。

对技术复杂、难度大、精度高的工序操作由技术熟练、经验丰富工人完成。

(2)、材料配件的控制

进行收、储、运等各环节的技术管理。

所有材料均由施工队伍负责进行现场存储管理，项目部负责监管。

d.严格明确仓库对材料保管，出入制度。

所有设备均由施工队伍负责进行管理。

工程项目部负责监管；外租设备由供方负责，保养维护。

人机固定，实行机械使用到人制度

操作人员必须搞好设备例行保养；

工程技术环境（水文、气象等）；

工程管理环境（质保体系，质量管理制度等）；

劳动环境（劳动组合、作业场所、工作面）；

文明施工环境（材料堆放、场所清洁、道路畅通）。

(1)、施工准备的范围

开工后准备，每个施工阶段正式开工前的准备工作。

技术准备：编制施工组织设计；

物质准备：埋件的准备，生产工具设备；

组织准备：建立组织机构，施工队伍的审核；

现场准备：组织机具、水平标高的复核、材料进场，拟定有关试验，制定现场管理制度。

(3)、全面控制施工过程

质量文件有档案（水平、标高、测量、放线记录、沉降、变形观测记录）。

(4)、形成产品质量控制

(1)、现场质量检查内容

a.开工前检查：是否具备开工条件，开工后是否连续正常施工，能否保证工程质量；

b.工序交接检查重要的工序，在自检互检的基础上组织专职人员进行工序交接检查；

c.隐蔽工程检查，凡隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；

e.上道工序完成后检查认可，验收记录后才许进行下道工序；

f.成品保护检查，有无保护措施或保护措施是否可靠。

(2)、现场检查的方法

(1)、工序质量控制内容

主动控制工序活动条件的质量（主要操作者、材料、设备、施工方法、施工环境等）；

检验工序活动效果的质量；

设置工序质量控制点（电焊、打化学螺栓主要考虑技术间隙，15分钟凝固）。

(1)．标准具体化：把设计要求、技术标准、工艺操作规程换成具体明确的质量要求；

(4)．判定要用事实数据说话；

(5)．处理：对质量予以认证，对不合格者找原因、纠偏返工；

(6)．记录：把整个质量检验过程记录下来，供设计审核备查用。

第二节、施工机械设备计划

GBT17300-2017 土方机械 通道装置一主要机具设备的配备原则

1、现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

2、对于本工程的施工，公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

二主要施工机械设备一览表

1、主要加工机械设备配备计划

T／CEC 172-2018 电力储能用锂离子电池安全要求及试验方法四轴CNC数控加工中心