施组设计下载简介：

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本工程为清荷苑工程地处淮安市清河新区，深圳路以北，景秀路东，本标段建筑面积为20100㎡。

本毕业设计课题为多层住宅的施工组织设计。本住宅楼为六层砖混结构，条形基础、构造柱、圈梁、楼地板、楼梯等混凝土部分为现浇工程，砌筑工程主要为砌筑砖墙。设计内容为在看懂图纸结合工程实际的前提下编写施工组织设计，其中包括编制依据、工程概况、施工平面布置、进度计划及保证措施、各分部分项工程施工方案、劳动力机械设备及周转材料投入计划、季节施工措施以及安全文明生产、环境保护、施工措施等，其中重点为各分部分项工程施工方案，在查阅大量资料并充分结合实际的情况下完成，对本工程中涉及到的各个分部分项工程做了尽可能详细的编写。此外，利用软件绘制了总平面布置图、施工进度计划横道图、网络图，另外还对本工程相关的工程量进行了计算，以用来安排人工量、机械台班量及材料用量。

施工前DB37／T 3846-2019标准下载，做好了各方面的防护措施。例如：安全措施、水电供应、污水排放、绿化工程等为工程顺利完成提供了保障。

关键词：施工方案进度计划网络图横道图

2.3设备安装技术要求 7

第3章施工总平面布置及管理 9

3.1现场条件说明 9

3.2施工总平面设计说明及依据 9

第4章施工管理目标 12

4.4文明施工目标 12

4.6工程管理体系 12

第6章施工现场管理 21

6.1施工设备配置及管理 21

6.2施工材料、构配件管理 22

6.2.1建立材料管理岗位责任制，层层把关。 22

6.3降低成本措施 24

6.4文明施工措施 25

第7章工程进度计划及工期保证措施 29

7.1施工进度计划综合说明 29

7.2施工进度计划总目标及节点控制目标 29

7.3分段目标控制 30

第8章分部分项工程施工方案 35

8.1分部分项工程主要控制点 35

8.2分项工程施工方案 36

第9章工程质量保证体系及质量保证措施 48

9.1质量管理体系及控制目标 48

9.2工程质量保证措施 49

9.3成品保护措施 51

9.4季节性施工措施 54

第10章安全保证措施 57

10.1安全生产管理体系及安全目标 57

10.2安全保证措施 58

10.3环保卫生及消防保卫措施 59

附表一施工现场平面布置图 63

附表二拟投入本工程的主要劳动力计划表 64

附表三拟投入本工程的主要施工机械表 65

附表四拟投入本工程的主要周转材料表 66

附图五文明施工管理组织计划 67

附表六施工进度计划表 68

附图七施工进度计划管理流程图 69

附图八施工质量管理组织机构图 70

附图九施工质量管理体系图 71

本施工组织设计是根据招标单位的招标文件标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作。

（1）清荷苑工程A组团二标段工程招标文件；

（2）清荷苑工程A组团二标段工程答疑文件；

（3）清荷苑工程A组团二标段工程设计图纸；

（4）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；

（5）国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；

（7）我公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。

（1）建设单位建筑设计委托书

（2）规划局划兰线图

（3）国家建设部和其它专业部委颁发的有关现行规范、规程和细则。

（1）屋面(由上而下)

外墙建筑装饰采用涂料外墙内外保温墙面，保温材料是zl胶粉聚苯颗粒，东，西，南墙面保温层为20厚，北墙外墙保温层厚30，色彩间立面标记；

1）地面：车库层为混凝土防潮地面，

（2）散水选用水泥散水，建筑物四周，宽600

（6）其它部位保温做法：

2.1.4建筑节能说明：

4）《民用建筑管理规定》建设部令第143号

（2）建筑外围护结构设计

1）建筑遮阳：采用活动式东西南外遮阳（由建设方自理），遮阳率达到80%

2）屋面：采用40厚挤塑板外保温

3）外墙：南、东、西墙采用25厚ZL胶粉聚苯颗粒保温砂浆外保温，导热系数为0.06，北墙采用25厚ZL胶粉聚苯颗粒保温砂浆外保温，导热系数为0.06

4）外门窗：东、西、北向外窗采用塑钢窗窗框+中空玻璃（5+9g+5），K值=2.7南窗采用塑钢窗窗框+普通5mm浮法玻璃，K值=4.7

5）底层车库顶板：外挑阳台地板、凸窗上下底顶板：采用15厚ZL胶粉聚苯颗粒保温砂浆外保温

6）分户门：采用防盗、保温、隔声等性能的金属门板，内衬30厚岩棉保温板。

2.2.1设计遵循的主要标准及规范

（1）本工程采用砖混结构形式，地下室一层，地上六层，室内外高差200mm。社区活动中心为框架三层。

（2）场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第一组

（3）本工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。

（4）地基基础设计等级为丙级。

（5）本工程施工质量控制等级为B级。

（6）本工程计算结构可靠采用的设计基准期为50年，设计合理使用年限为50年。

（7）本工程结构计算采用的软件为中国建筑科研院PKPM建筑计算软件，2004年3月网络版。

2.2.3主要可变荷载取值

2.2.4建筑场地及自然条件

（1）场地土类别为Ⅲ类。

（2）地基承载力特征值为140kPa。

（3）地基土标准冻深为0.74m。

（4）根据地质报告可不考虑地下水对建筑物的影响。

（5）根据地质报告本工程不具备地震液化特征。

（6）场地土层对混凝土结构具强腐蚀性，对混凝土中的钢筋有中等腐蚀性。

（1）基础材料：毛石混凝土基础，混凝土强度等级C15（毛石最大粒径不大于300且小于构件最小尺寸1/3）。

（2）基底若遇特殊土层，如井坑、墓穴、杂填土、人防地道等必须通知设计人员作专项地基处理。

（3）基槽检验，应接工程地质报告和设计人员要求进行检验并须有勘察与设计人员参加，基槽开挖与基础施工应连续，严禁晒槽及人为跑水灌槽。

（4）本工地场地土对基础有强腐蚀性，在基础与地基土接触部分刷两道冷底子油，沥青胶泥两道，基地作100厚碎石灌沥青或沥青混凝土，垫层每边宽处基础100mm。

（1）墙平面位置、标高、墙厚墙垛，门窗洞口等尺寸，均以建施图为准。

（2）砖墙（除后砌墙体）地下室~四层用强度等级MU10的普通砖和强度等级M10的混合砂浆砌筑，其余各层用强度等级MU10的普通砖和强度等级M7.5的混合砂浆砌筑。

（3）后砌砖墙采用普通砖强度等级MU10和混合砂浆强度等级M10砌筑。后砌加气砼砌块墙体，用强度等级为MU2.5，干容量不大于7.0KN/m3的加气块，M5.0的混合砂浆砌筑。

（6）所有设备和电气的墙上洞口，均应避开现浇梁和集中力处，如无法避开，请通知设计人员处理。

（7）所有设备和电气管线不得穿现浇梁，否则应通知设计人员处理。

（8）后砌加气块墙上洞口过梁为TGLA15L2，L为洞口宽度。

2.2.7钢筋混凝土工程

（2）钢筋混凝土构件保护层厚度：C20砼：梁柱为30，板为20，C30砼：板为25，伸缩缝宽度为10内填油膏麻丝。

（3）现浇混凝土板支座负筋下分布钢筋均为Φ6＠200，当受力钢筋直径≥12时，分布钢筋为Φ8＠200，现浇板板底短跨方向钢筋置于下排，板面短跨方向钢筋置于上排。

（4）凡图中表示通长的钢筋，可根据实际情况断接头，但构件上部钢筋只能在跨中L/3范围接头，下部筋只能断于支座内，钢筋接头宜采用焊接，若采用搭接，必须满足钢筋混凝土有关的搭接长度要求。

（5）对于外形比较复杂的构件及节点，施工时均应通过放样来确定模板尺寸及钢筋长度。

（6）浇筑混凝土前，应配合各专业施工图，检查有关预留钢筋、埋件、孔洞是否安设妥善，以免事后打洞处理。

（7）现浇混凝土梁、板跨度大于或等于4m跨中按0.3%起拱。

（1）未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。

（3）本设计未考虑冬季，雨季施工。

（4）采用的钢材、水泥、砖、石等材料，必须符合国家规定的质量标准，施工工艺、工程的质量标准，必须符合国家规定的各项施工验收规范。

（5）钢板采用Q235、HPB235钢筋采用E43XX焊条，HRB335级钢筋采用E50XX焊条。

（6）本图尺寸标注，标高以米计，其它均以毫米计。

（7）配电箱顶过梁为SGLA24063，120墙上洞口过梁为SGLA12L1（L为洞口宽度）。

（8）本工程各构件钢筋表仅供参考，施工时应以实际放样为准，预制过梁遇现浇构件改为现浇，过梁钢筋锚入构件内长度不小于240，过梁上部纵筋改为2Φ14。

（9）现浇板在墙上支承长度为240，未注明板洞均详设施图。

（10）现浇板上部未配筋处均增设Φ6＠200双向抗温度应力钢筋，并与板支座处负筋搭接250。

（11）不应在宽度小于500mm的承重小墙段及壁内埋设竖向管线。

（12）基槽开挖时应预留不少于300mm人工清理层。

（13）现浇板上有加气混凝土块隔断时，板下附加2Φ16钢筋。

（15）施工中遇有不明和不详处，请及时通知设计人员会同甲乙双方现场处理。

（16）本工程楼面施工荷载不的超过2.0kn/m2,超过时楼板及梁应设支撑。

（17）本施工图须经施工图审查中心审查批准后方可施工。

（18）楼梯间在每层设封闭圈梁，内墙为QL1，外墙为QL2，顶标高为各层板顶标高。

（19）顶层端部二个开间的内纵墙及屋盖处有阳台雨篷挑梁的横墙上，沿顶层全高应设2φ6（或φb5焊接网）通长筋，竖向间隔不大于200mm，宜优先使用φb5焊接网片，当与现浇钢筋混凝土过梁相遇时，锚入过梁内长度不大于180mm，遇构造柱时锚入构造柱中，遇门洞处到洞口边。

（20）当女儿墙下无构造柱时，女儿墙构造柱GZa，详本页大样。当女儿墙下有构造柱时，构造柱顶为女儿墙顶。

（21）配电箱洞口距墙边配电箱洞口距墙边或门窗洞边不应小于1000

（22）隔墙下无梁时在板底增设2φ16筋。

（23）严禁采用场地表面盐渍土回填基础周边及房心绿化带应民建筑物7保质米以上距离，并应防止生活及绿化用水浸混地基及附近场地。

（24）梁纵向受拉最小锚固长度满足新02G02第4页现浇梁在墙上支承时，支座处应至少设两道箍筋。

（25）现浇楼盖，沿墙体加强配筋具体位置必须在全部外墙及外墙设置构造柱处的对应内墙或轴线上，设置拉筋与构造柱联结，沿外墙拉筋通长交圈与构造住联结，沿外墙拉筋通长交圈，沿内墙伸进不小于4m,或锚在小于4m的内墙

2.3设备安装技术要求

（2）排水立管采用PPI系列UPVC螺纹消音管：SPINPIPE型，横支管采用芯层发泡UPVC管，管件为DDF/X型丝扣锁紧连接。

（4）电气设计：进户线电缆直埋引入，暗埋普通钢管，电线采用聚氯乙烯绝缘铜芯线。

（5）利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；

（6）根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场；主体结构分阶段验收，提前进入装饰阶段，充分利用施工工作面。

（7）抓住重点，确保关键线路和重点工期目标；

“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构封顶是首期工作重点。

（8）合理组织流水加大施工穿插力度

本工程有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。

第3章施工总平面布置及管理

拟建清荷苑工程地处淮安市清河新区，深圳路以北，景秀路东，本标段建筑面积为20100m2,施工场地已平整。

3.2施工总平面设计说明及依据

3.2.1施工总平面设计说明

（1）由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为本工程前后的空地，施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装）施工阶段等二个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。

（2）根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。

（3）临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。

（4）办公区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。

3.2.2现场总平面布置

施工现场平面布置详见附表一“施工现场平面布置图”。

（1）基础和主体结构施工阶段

本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。

在基础施工阶段，基础土方需要堆放在本工程前后的空地，因此，平面布置除了办公区和生活区外其它尚不能固定。

在主体结构施工期间，充分利用位于本工程前后场地设置主要木工加工棚，并根据需要将在场地的西南角设置木工加工场。配置两台砼搅拌机和砂浆搅拌机。垂直运输机械的布置为：根据建筑面积设置一台塔吊用于所有材料的垂直运输。

（2）装饰阶段平面布置

本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要，原位置的加工场全部拆除，另木工场改建为安装加工场及材料堆场，增设材料库，保证装饰材料存放的需要。

本工程施工现场布置项目办公室、会议室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设施。按招标文件，我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段内基础施工的流水作业，经计算认为土方在场内平衡不掉，需要向外倒运，因此，该地考虑布置为办公较为有利，可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明标化工地标准要求。

施工道路：在搭建其它临时设施的同时，进行施工主干道的施工，施工主干道利用小区的永久性主干道。

施工入口：在施工期间，在东侧与小区永久性入口相同的位置以及住宅楼前后各设置一个施工入口。

场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置水池。

本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在楼附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。本工程结构施工阶段，在现场西南部布置模板堆场，在施工现场外我单位已有钢筋堆场加工厂，对钢筋和模板进行集中加工。装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放在建筑物的底层房间内。

在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。

3.2.3施工平面管理

由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

（1）建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

（2）现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。

（3）现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。

（4）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。

（5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

（6）各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

（7）现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

（8）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。

根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起200个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期90个日历天，安装、装修工程工期110个日历天。

若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.1‰以内。

我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。

根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

图5.1项目组织机构图

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。

器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

4）施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在180人左右，高峰期工地总人员数将达到200余人。

本工程劳动力配备详见附表二“拟投入本工程的劳动力计划表”。

5.1.2施工机械组织

根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：

（1）场内运输机械及运输方式：

本工程选用塔吊作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般手推车，楼层内的水平运输采用手推车。

混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌。共设JS350搅拌机4台。

本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设2台交流电焊机。

本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设4个主木工棚，配小圆锯4台，可满足施工要求。

其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表三“拟投入本工程的主要机械设备表”。

大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。

对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用八钢大厂的产品；水泥全部采用天山牌。

根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

本工程主要周转材料配备计划见附表四“拟投入本工程的主要周转材料表”。

根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。

垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过塔吊完成。

我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。

5.2.1施工现场准备

我项目部将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。

与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。

整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：钢筋加工线路；木工加工线路；施工现场用电线路；办公线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。

施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。

5.2.4施工机械安排

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。首先完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路；基础结构施工前，塔吊即安装完成，并安装好搅拌机等大型设备，以及木工机械，主体结构施工完毕后，大部分机械退场，一台搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。

施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。

（1）在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。

（2）根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。

（3）在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。

（4）根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。

（5）制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。

（6）制定本工程详细的测量控制方案。

（7）根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。

（8）遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。

开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。

建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前三级教育，与班组签订劳务合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

为确保在200天内完成全部施工任务，尤其是为了高质量地完成装修工程，在总体安排上必须保证住宅装修阶段有足够的时间，因此，拟将本工程的施工划分成两个施工段，分别为以主体变形缝为界划分，且在每个施工段内进行有组织地交叉流水作业。

（1）单位工程施工流程

测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。

放线→土方开挖→人工清土→验槽→土方换填→垫层→毛石砼基础→地圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。

（3）上部结构标准层施工流程

抄平放线→砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。

（4）安装工程施工流程

各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。

结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。

屋面工程→结构处理→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料（贴面砖）→清理验收.

1）为此项工程配备足够的机械设备，配一台挖掘机，八辆大型汽车，保证土方工程在短期内完成。及时与设计部门、质量监督部门联系，做好验槽工作，避免因验槽不及时而延误工期。为保证垂直运输，工程施工期间配一台塔吊，足以保证施工材料及时到达各施工作业部位。在现场配备两台搅拌机用于搅拌砼及砌筑和装饰阶段用的砂浆，施工中机械设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场。

2）开工前大宗材料应储备30%，所有材料必须按施工进度计划要求提前进入现场。另外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定了良好的物质基础。

公司把本工程作为公司重点施工项目，为本工程配齐专业技术员和业务人员，对管理人员和专业技术员进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高的施工队伍。施工中要求各专业技术员认真领会图纸意图，提前解决各种技术问题，积极采用新技术、新材料，为实现立体交叉作业创造条件。避免局部返工而延误工期。

3）为保证本工程按期完成，我们将实行24小时连续作业，采用两班作业制。制定有效的施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障，保持洁净有序的施工现场。

4）经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组的经济承包落实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员的积极性和主观能动性，为本工程施工按计划进度完成奠定可靠保障。

5）在自我完善的前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多取得联系，取得各职能部门的紧密配合。施工中提前做好各工作的检查准备工作避免因各种必备的手续不及时而延误码率工期。认真做好文明施工，采取强有力的环保措施，避免造成不必要的时间浪费。

地面以上层数不多，采用外控法测量，将各控制轴线采用经纬仪投测到各层平面上，再在每层平面建立平面测量控制网。在测量各开间轴线时，要始终从控制轴线的一端开始，到另一控制轴线闭合，尽量减少测量累积误差，并确保每层轴线整体闭合，纵横轴线夹角垂直。

楼层标高总高控制由设在建筑物首层两对角柱上的+1.0米标志处，用经过校准的50m钢尺向上逐层传递，并在同一垂线每层作▽标志，作为每次层标高测量的依据，各楼层间标高用DS3光学水准仪传递，并闭合复核。为减少误差积累，各楼层的标高均以该在+1.0m米和+50.0mm处的红“▽”为基点，以此用整尺向上传递。

6.1施工设备配置及管理

6.1.1确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。

6.1.2根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。

T／CEC 190-2018标准下载6.1.3项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。

（1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。

（2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。

（3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；

（4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施T／APD 0001-2021标准下载，报项目负责人审批后实施。

（5）机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。