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第二生活垃圾填埋厂施工组织设计

第一章、编制原则、编制依据和范围

以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：

1、认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。

2、遵循建筑施工工艺及其技术规律哈尔滨市市直机关住宅楼施工组织设计，坚持合理的施工程序和施工顺序。

3、与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。

4、结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。

5、采用先进施工技术，科学制定施工方案。

6、高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。严格按照ISO9001质量保证体系标准及程序文件，对施工过程实行动态管理和严密监控，保证本工程按工期完成并全部达到质量目标。

7、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。

8、合理储存物资，减少物资运输量。

9、科学布置施工平面图。

3.现场考察及业主提供的环境条件。

4.设计说明中提供的地质勘察报告设计。

5.上级主管部门的有关文件规定。

6.ISO9001质量管理体系《程序文件》、ISO14001环境管理体系文件和OHSAS18001职业卫生安全管理文件。

7.附国家、地方及行业规范规定。

国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准，主要有：

14、《给排水构筑物施工质量验收规范》（GB50141）

20、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—98）

第二章、工程概况和特点

中国市政工程中南设计研究院。

浙江省东阳市东南约６.５公里的泉坞坤山坳

（2）副坝：拟采用浆砌石重力坝。坝顶高程185.00m，坝高17m，坝顶宽8.0m，坝轴线长129.0m。暂定边坡坡度1:0.3。

（3）挡水坝：拟采用浆砌石重力坝。坝顶高程132.00m，坝高11.0m，坝顶宽8.0m，坝轴线长90.0m。暂定边坡坡度内1:0.3、外1:0.5。

（4）分区坝（共两处）：拟采用压实土坝。顶部宽度4m，长度共277m，坝有效高度约3m，暂定边坡坡度1:1。

（5）生活管理区：管理区设在填埋场西北侧，内布置综合楼（框架结构，4层）、传达室、机修仓库、消防水池等建筑物。

（6）调节池：占地面积约10457m2，调节池有效容积：65000m2，池底标高上游124~125m，有效水深约5.5米。

（7）渗沥液处理站：渗沥液处理工艺为生物+膜处理工艺，处理规模为400t/d。主要有反硝化池、硝化池、膜处理车间等。

（8）沼气处理站：主要构筑物为火炬焚烧设施、配电间等。

（9）进场道路和库区内道路宽度均为8m。进场道路（含挡水坝顶道路）长1672m，库区内道路（含主坝和副坝坝顶道路）长1834m。截洪沟的断面是变化的，末端最大断面尺寸为：B下=1.6m，B上=3.2m，H=1.6m。

该工程重要性等级为二级工程，场地复杂程度为二级场地，地基复杂程度为二级地基，岩土工程勘察等级为乙级，本次勘察阶段为详细勘察阶段。

1、工程占地总面积37.53万平方米，施工区域面积大，工点分散，且地形地貌复杂，施工管理难度大。一方面施工平行作业多，另一方面工程所涉及的专业多，工序多。因此，必须加强统一安排布署，保证施工高效率、有节奏的进行。

2、如何保护好周边的树木、植被及农田不受破坏，是承包商面临的一个重大考验。

4、本工程土石方量大，因此必须编制合理的爆破施工方案，才能保证施工安全。

5、本工程任务重，总工期只有短短12个月，且树林气候炎热，实际施工天数将大大缩减，因此施工强度大。

第三章、施工总体布署

以IS09001质量保证体系、IS014001环境管理体系及ISO18001职业安全卫生管理体系为标准，在科学性、先进性的前提条件下，选择合理、经济而又能满足本工程施工技术、质量、进度、安全要求的具体实施方案，达到既能保证质量、工期，又能降低工程成本的目的。

根据本工程的实际情况及工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，将工程分为生产管理区等建筑物、道路、填埋场三个施工区，各施工区间采用平行作业，施工区内采用流水交叉作业。施工人员和机械设备在接到工程中标通知书后开始集结，合同签订后10日内进入施工现场，按施工组织设计要求做好施工前准备工作，筹建场地、办公生活区、临时砼拌合系统、水电供应系统等临时设施。

我公司将按招标文件的承诺进行全面组织施工，严格贯彻ISO9001质量管理与保证，ISO14001环境管理，ISO18001职业健康卫生管理体系标准，遵循“确保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。

3.4.1项目班组择优

根据本工程施工面大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的，施工过类似工程，敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。

3.4.1与设计单位间的工作协调

1、我们及时与设计取得联系，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的各种结构和建筑情况，协助设计单位完善施工图设计。

2、要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方，进行基坑验收、分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等。

3、进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善施工图纸，及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。

4、协调专业性施工的分包单位在施工中需与设计单位协商解决的难题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

5、会同设计单位、发包方进行主材料、管道设备等的选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。

3.4.2与监理工程师的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到合格。我公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

5、按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。

3.4.3与建设单位的工作协调

1、开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在的原因，并及时帮助建设单位协调工程沿线的关系，使得尽快尽量的进一步完善周边施工环境。

2、及时向建设单位提出合理化见意，尊重建设单位一切切实可行的方案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。

3.4.4对施工队和生产班组的协调

1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。

2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

3.4.5与其它施工队的工作协调

1、配合机电安装专业施工队伍的工作，为专业施工队提供力所能及的帮助，确保工程施工进度。

2、定期与不定期召开各施工队伍生产工作例会，就工程施工过程中各种问题展开讨论，以确保得到有效的解决方案。

1、按总进度计划制订出节点部位控制计划，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。

2、与设计、监理、发包方、分包等单位的经常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各分包单位的方案审定工作。

3、定期不定期地组织设计、监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。

4、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，以便及时解决施工中出现的困难和问题。

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1）根据施工平面特点、施工量大小及地基处理等综合因素确定各单位工程施工区域的划分，最大限度的合理安排工程施工。

3）在总体施工计划安排中，首先完成施工区域内的临时道路铺设、场地平整等工作。

4）关键线路工期控制计划

本工程计划2011年6月开工，2011年3月前竣工，施工期240日历天。具体开工日期以监理工程师发出的开工今为准。在安排整体施工计划时，尽量将工期向前排，为后面的施工工作留些余地，以免前松后紧。各分部工程间进行分段流水作业，

具体施工进度控制及计划详见计划开、竣工日期和施工进度网络

4.2、施工进度各阶段保证措施

（1）施工组织保证措施

加强职工队伍的思想教育和技能培训，提高职工队伍的思想觉悟、业务技术水平。健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性、主动性，为保证工期提供组织和思想保证。

加强与业主、监理、设计及当地政府和群众等部门协调联系，友好协作，充分吸收各方面的合理化建议，处理好各方面的关系，以便完善施工管理，加快施工进度。

（2）技术管理保证措施

本工程项目经理部按ISO9001质量保证体系的标准，建立以工程师为核心，工程技术部、质保部的工程技术骨干，现场试验室、测量队、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由本单位和设计单位的专家组成咨询委员会，及时到施工现场进行咨询指导和监督。在施工技术工作中落实以下方面的工作：一、及时编制科学、详细的施工组织设计、施工计划、施工措施和作业指导书并报监理审批，做好技术交底工作，把好施工过程控制中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，采用先进技术和先进工艺，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性，提高生产效率，保证质量，加快进度。

（3）质量管理保证措施

本工程项目经理部将严格按照ISO9001：2000质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级施工人员应负的质量终身责任。质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%以上，工程总体质量达合格标准。消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工造成的工期损失。

（4）进度管理保证措施

本工程项目经理部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、月施工任务计划，采用工程项目管理软件，对施工生产全过程进行动态管理，通过网络计划优化，优化施工组织设计，从而达到设备、劳动力、物资的优化配置，加快施工进度。施工中每天定期召开施工生产碰头会，落实每天施工生产计划，分析影响施工进度因素，及时进行解决，责任到人。施工中坚持以周计划控制施工生产，以周生产调度会检查调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月，进而保合同期的实现。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各队、班组，定期检查考核，严格奖罚。

（5）施工资源管理保证措施

物资部及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。按投标文件承诺，机械设备和施工队伍将按计划及时进场,以最短的时间完成临建设施施工和开工准备。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，特别注意雨季的材料物资储备和供应。对不合格的设备及时更换，不影响施工，确保施工进度的需要。

由于本工程无工程预付款，我单位前期计划投入足够的资金供本工程项目的起动和施工材料的采购，保证工程正常施工。

处理好与当地政府及群众的关系，确保施工顺利进行；

处理好与业主监理的关系，搞好协作，协调好资金、质量及进度问题，保证施工顺利进行。

2、关键工序工期保证措施

2.1开展以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。

2.2实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。

2.3加强施工进度计划管理，将任务逐步分解，推行阶段施工计划，月进度计划，周进度计划，在确保周计划的前提下，完成月计划、阶段计划，直至达到整个工程的计划控制。

2.4搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密人员、物资设备调动计划。

2.5做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。

2.6推行“项目法”施工，实行进度目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。

2.7严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。

2.8重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。树立用质量确保工期的思想，建立完善的质量保证体系，避免返工和浪费。

第五章劳动力和材料投入计划及其保证措施

根据本工程的期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场，高峰期劳动计划人数约460人进行施工，劳动力配备计划一览如下表：

按工程施工阶段投入劳动力情况

二、劳动力投入的保证措施

2、充分利用本地人力资源，了解本地剩余劳动力情况，使在施工高峰期时能及时补充人力。

3、保证资金供应，及时发放工人工资，保证工人队伍稳定。

4、加强思想工作，提高职工积极性和稳定性。建立完善的奖罚制度。

5、做好后勤保障工作，改善伙食，保障职工健康，保证正常出勤率。

6、做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。

7、对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。

主要材料在采购进料时，严格按照设计文件要求的规格型号和施工规范要求的质量，按照ISO9000标准所规定的程序，进行采购、检验、保管、使用和标识。所有材料在进货时除查验其产品合格证外，还必须按规范进行抽验，合格后报监理工程师复验。

各种主材通过合适的运输工具运至施工现场后，存放在事先建好的库房内或事先平整好的场地内，并分类堆放，明显标识，存放在场地内的材料需要覆盖的应立即覆盖。充分利用城市道路、施工便道直接运至工地。

原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。

施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。

周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保期目标的实现。

第六章主要施工机械设备投入计划

根据本合同工程的具体特点，结合本合同工程的质量、安全和工期要求，在设备配置上，遵循以下原则：

（1）先进高效、机械化作业的原则

本工程在施工中尽可能采用机械化施工，提高工作效率。

（2）能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则

施工中除加强设备的维修、管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，在配置上，能力高于进度指标要求，按1.2的系数配置施工设备，以保障即使有个别设备出现故障，施工生产不受影响，仍能正常施工。

（3）设备要配套、匹配运作的原则

发挥设备的效率，不能单靠追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备配套合理，形成高效综合生产能力；同一类型的施工设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。施工设备根据施工需要提前半个月到达现场，并进行安装、调试，确保施工需要。

根据工程特点及施工条件、工期等拟投入施工机械有：土方机械、焊接设备、检测设备、土建设备等机械，投入该工程主要机械设备需用量计划见附表1拟投入的主要施工机械设备表。

对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

拟拟投入本标段的主要施工设备表

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

70.7*70.7*70.7

150*150*150

第七章施工现场平面布置

7.1施工现场总体布置构思

进场道路已接通至施工现场，施工用水源、电源已接通至现场。

根据本工程特点，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：

1、满足各个施工阶段的施工要求。

2、各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。

3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

7、在满足施工需要的安全和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。

5、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。

6、场内的布局和交通布置尽量合理，避免道路阻塞和土建、安装及其他各工种间的相互干扰。

7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。

8、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。

本工程待建建筑分布比较分散，考虑到交通、管理等原因，经现场认真踏勘，宜布置待建管理区上，项目部地址征得业主同意后方可实施。工程项目部办公用房、生产生活用房布搭设双层活动房，设办公室、食堂、宿舍、会议室、仓库、厕所、浴室等，场地内浇筑10cm厚C20砼，并修建少量施工便道。参见临时设施图。

按总体部署及施工进度的要求，满足待建工程的钢筋砼浇筑需求，购置和配备必须的、足够的钢筋和模板加工制作的机械设备。

加工车间布置库区周围，设钢筋和模板加工车间，配备钢筋切断机、弯曲机、对焊机、配备木工圆锯、平刨机等钢筋模板加工机械。

7.5.1临时用电平面布局

本工程施工现场置从高压电线接入点接入，场地内设总配电间，设分配电箱铁路工程造价标准2017年宣贯材料，平面分路供线。

7.5.2用电负荷计算

根据选用的机械设备表，本工程中各种电力设备总功率为ΣP1KW，电焊机总功率为ΣP2KW，室内照明总功率为ΣP3KW，室外照明总功率为ΣP7KW。

建筑智能化弱电集成系统工程施工组织设计方案投标文件P总=1.05∽1.10〔k1ΣP1/cos+k2ΣP2+k3ΣP3+k7ΣP7〕

根据以上计算，确定施工现场需总电源量约220kw，具体施工用电按实调整。

7.5.3施工用电布置