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城市生活垃圾卫生填埋场渗滤液处理站平面安装工程施工方案

第一章 (a)施工管理目标 1

第四节 合同管理目标 1

第五节 文明施工目标 1

预应力桥先张法施工工艺第二节 施工准备计划 2

(二) 临时设施准备 3

(三) 施工机械准备 4

(四) 建筑材料及制品的准备 4

(五) 劳动力准备 4

第三节 项目组织机构 5

(一) 项目工程部人员配备 5

(二) 职责和权限 6

第四节 劳动力计划安排 9

第三章 (c)施工进度计划及工期保证措施 10

第一节 施工进度控制 10

第二节 选调优秀人才 11

第三节 动态管理 11

第四节 材料周转 11

第五节 保证充足劳动力 11

第六节 建立奖罚制度 12

第四章 (d)施工技术措施 12

第一节 主要工程量说明 12

第二节 电气工程 13

(一) 强电部分 13

(二) 弱电部分 17

第三节 管道工程 18

第四节 设备安装工程 20

(一) 准备工作 20

(二) 曝气系统安装 21

(三) 水泵及其配件安装 23

(四) 阀门安装 26

第五节 设备调试 27

(一) 单机调试 27

(二) 联机试运行 29

第六节 脚手架工程 32

第五章 (e)施工质量目标及保证措施 35

第一节 质量管理目标 35

第二节 质量管理体系 35

第三节 施工质量控制 36

第四节 质量保护措施 41

第六章 (f)文明施工和安全生产防护措施 45

第一节 安全生产防护措施 45

(一) 安全组织和管理 45

(二) 工人的安全教育和管理 46

(三) 安全管理体系 46

第二节 文明施工防护措施 51

(一) 文明施工保证体系 51

(二) 文明施工措施 53

第七章 (g)施工机械配置 56

第八章 (h)施工合理化建议和降低成本措施 57

第一节 合理化建议 57

第二节 施工成本控制 57

第三节 资金管理 58

第四节 节约降低成本措施 60

第九章 (i)工程质量通病防治措施 61

第一节 健全质量管理体系 61

第二节 预防措施 62

在监理工程师签发的开工令起的80日历天(设备安装调试期50天，水质调试期30天)内完成本合段所有施工任务并交工，

根据合同要求，在2010年3月20日前完工。

严格执行合同条款，按照招标文件《技术规范》有关规范规程、设计图纸和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施。

后期运行费用不超过25元/吨。

达到安全施工合格工地标准。

确保安全工伤事故频率为千分之三以下。

加强安全管理，严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的各项安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。

严格合同管理，全面履行合同中承包人的权力和义务，精心组织，科学安排；加强成本管理及控制，配合业主做好投资的成效控制。

本施工组织设计的编制原则是：本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量地完成该工程的建设任务。

施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

1本项目施工招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。

2施工现场实际情况，周边环境。

3我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

领取施工图纸，抓紧索取和收取各项技术资料，有关图集以及相关的行业规定，与施工图有关的图集备齐，索取和收集地质资料、地下管线资料、环境资料及气象资料。

图纸资料要尽快发给工程技术人员阅读，尽快组织有关工程技术人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程概况、建筑和结构特点及技术要求和本工程适用的标准、规范、规程。

审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸与说明书的内容是否一致，总平面图、结构图在几何尺寸、标高等方面是否一致，各组成部分之间有无矛盾和错误，并进行记录，及时报设计单位进行补充和修正。

与建设单位、监理单位和设计单位取得联系，尽快完成图纸会审工作，为现场施工做好技术准备。

1.5编制施工组织设计、细则、交底

依据图纸设计要求，结合现行施工验收规范和质量标准，编制施工组织设计，制定各项施工技术、质量保证和安全生产、文明施工实施细则，做好技术交底工作，编制质量通病预防和纠正措施，防止发生偏差和质量问题。对有特殊要求或施工难点的分项工程，做好作业指导书。

向建设单位索取工程地质资料，并深入现场，弄清地下情况，确保施工顺利进行。

1.7做好设备检查、调试工作

根据设计要求所使用的设备仪器，在施工前委托业主、监理对设备仪器进行安全、质量检查及初步调试工作，以确保设备仪器的使用安全。

1.8做好成本管理准备工作

编制施工预算，作好工料分析，进行成本预测。

1.9编制各种资源需要量计划

根据工程特点和进度要求，编制各种资源需要量计划，并按计划进场。

1.10编制施工总进度网络计划

根据业主对工期的要求，编制科学、合理、可行的总进度网络计划。

从速准备搭设临时设施材料，搭设临时设施，包括办公室、卫生间及仓库等，不耽误施工人员、材料进场，临时水电架设到位。

临时设施布置见平面布置图。

根据施工组织设计中的主要机具需要量表，提出设备进场计划，限期进场，编制详细的补充用量计划，抓紧修理、调集和添购施工机具，按施工平面布置安装就位，机械设备配置应做到先进、合理。

按照施工预算进行工料分析，根据施工进度计划要求编制出详细、具体的材料计划，进行市场调查，落实货源，签订供货合同，组织备料，保证材料供货做到优质、及时、充足、价格合理。

做好材料和制品运输准备。

做好设备仪器的检查、调试准备。

根据施工设计图纸及业主要求，选择合适的产品，注明设备、仪器的品牌型号、参数、性能、产地及供货期等，报业主工程师审批。根据审定的品牌订购，并按期组织到货。

5.1选择作业队伍，按进度要求调进劳动力。

5.2劳动力的配备应严格按照劳动力计划进行，具体情况见劳动力计划表

准备必要的流动资金，确保生产经营正常运行。

施工准备工作见下附表。

图纸学习、会审、技术交底

项目技术总工、专业工长等

依据规划基准点测放工程轴线及坐标

机械设备材料、劳动力、流动资金等资源准备

项目经理、材料员、劳资员及机械管理员

根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。

为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有高级职的一级项目经理组织施工，具有高层结构施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。

按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、。

（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。

（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002标准，建立文件化质量保证体系。

（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对各分部工程必须纳入总工程管理范围，进行监督检查考核。

（4）组织编制两算和两算对比，对工程外委托、外加工签字把关。

（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。

（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。

（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

项目工程师(技术负责人)岗位职责

（1）分管ISO9000贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。

（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。

（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

（6）控制现场文明施工，作业面清洁

（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。

工长（施工员）岗位职责

（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。

（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。

（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。

（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。

项目预算员（造价员）岗位职责：

（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。

（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控。

（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。

（7）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。

（1）参与施工组织设计，编制质量计划。

（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。

（3）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

（4）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。

（5）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

（6）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。

（7）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。

（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

（3）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

（4）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.

（5）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。

（6）负责工人的安全培训、安全教育。

（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。

（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。

（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。

（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。

（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。

各专业施工队的人员配备如下。

本工程分以下几个工种：电工、管道及设备安装工、起重工、钳工、铆工、仪表工、电焊工等专业工种和辅助工。

电工15人，负责工程的电路安装、管线预埋、阀门开关安装和生活用电、施工用电等的施工。

安装工28人，负责各种机械设备的调试安装等工作。

起重工7人，则负责机械设备的吊装及运输工作。

钳工、铆工14人，负责加工设备构件等。

电焊工16人，负责所有金属设备焊接等工作。

副工20人，配合各专业工种做好各项服务工作、材料设备的运输等。

我公司有固定的各种专业施工队伍1570人，他们有多年的专业施工经验，可以满足本工程进度要求。

本标段由于标段内工程量较多，所以劳动力投入量较大，为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：

注：按工作时期不同有所调整。

(c)施工进度计划及工期保证措施

本工程合同工期为80天，计划于2010年3月20日前完工。

我公司将精心组织、严格管理，确保按规定要求完成施工任务。

施工准备机械设备进场设备安装电气安装设

备调试水质调试竣工验收

（1）编制详尽的施工进度横道图和网络图。

（2）编制旬作业计划和施工任务书，并依据现场情况及旬的具体要求编制，贯彻施工进度计划，明确当前任务及满足作业要求，将作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体。

做好记录，掌握现场施工实际情况，如实记载施工中每项工作的开始日期，工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料，并借助“香蕉”曲线图形成记录文件，便于直观指导生产。

做好调度工作，协调进度控制、协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应资源，控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备，传达决策人员的决策意图，发布调度令

（3）施工进度的检查。

采用横道计划检查，在横道计划图中同时标出实际施工进度。

采用网络计划图，记录实际作业时间，工作的开始日期和结束日期，标注已完工作。

采用“香蕉”曲线图进行检查。控制实际进度介于最好迟时间计划曲线和最早时间计划曲线之间，从而控制总工期。

通过以上方法检查，对进度进行调整，当进度拖期以后，进行赶工时，要逐次缩短那些有可能、且费用最低的关键工作。

选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。

设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

本工程主要安装设备如下：

主要设备安装工程量一览表

本工程电气安装工程很大部分配合土建预留、预埋、为确保工程质量的进度，施工前认真熟悉图纸，施工中精心组织，合理安排，密切配合好土建施工时度，做到预留预埋一次到位，且位置正确，严禁漏留少埋。

主要施工方法及技术要求

地板暗配管安排在模板支好后进行划线定位，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎之前，按施工图纸进行施工。随大模板现浇混凝土墙配管，在土建墙体钢筋网绑扎后，按墙体配管。

电线管超过一定长度时，中间加装接线盒，其位置便于穿线。

垂直敷设的电线保护管遇下列情况之一时，增设固定导线用的拉线盒：

钢管与电气设备、器具间的电线保护管宜采用金属软管，金属软管的长度不宜大于2米。

3、1材料要求：管内穿线在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，先将管中的积水及杂物清除干净。

3、2导线的分色：为了保证安全和施工方便，各用电回路接线色标L1相为黄色，L2相为绿色。L3为红色，N（中性线）为淡蓝色，PE保护线为绿/黄双色。

施工前根据设计图纸要求选择导线，采用1.6的钢线作为带线穿入管路，并在管路两端留有15厘米的余量，在管路较长或转弯多时可在敷设管路的同时将带线一并穿好。

3、3断线时导线的预留长度按下列四种情况考虑：

接线盒、开关盒、灯头盒、插座盒内的导线预留长度应为15厘米。

截面为2.5平方米以下的多股铜芯导线和单股铝芯导线可直接与设备、器具的端子连接。

多股铝芯导线和截面大于2.5平方米的多股铜芯导线的终端，除设备自带插接式端子外，焊接或压接端子后再与设备、器具的端子连接。

3、4导线的连接按下列规定：

a．截面为10平方米及以下的单股铜芯导线和单股铝芯导线可直接与设备、器具的端子连接。

b．截面为2.5平方米以下的多股铜芯导线线芯先拧紧或压接端子后与设备、器具的端子连接。

c．多股铝芯导线和截面大于2.5平方米的多股铜芯导线的终端，除设备自带插接式端子外，焊拉或压接端子后再与设备、器具的端子连接。

3、5导线在管内不得有接头和扭结，其接头在接线盒内连接，导线穿入钢管内，在导线出口处，加装护口保护导线。在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿入导线后，将管口作密封处理，铁制装线盒刷防锈漆两遍。

3、6导线连接采用绞接及压接帽连接，绞接完后搪锡，搪锡在拼线4小时内完成，禁止用盐酸作清洁剂，用焊锡膏，锡钝度一般用65%锡，铅35%，锡要完全熔化，采用喷为熔灯熔锡。搪锡完成后，内层用绝缘塑料胶布，接头外绝缘不低于原架的绝缘塑料胶布，包层黑胶布，接头处绝缘不得低于缘层的水平。

3、7接、焊、包全部完成后，进行自检和互检，检查接、焊、包是否符合设计要求及施工规范及质量验评标准的规定。检查无误后在进行绝缘摇测。

4．1桥架安装在土建主体施工、设备及其钢结构安装后进行，桥架按施工图及供货方提供的安装资料所要求的进行合理调整。

4．2桥架的接口平整，接缝处紧缩密平直，盖析无翘角，接口严密整齐，拐角、转角丁字连接正确严实，内外无污染。

4．3根据设计图确定进盒、箱、柜等电气器具的安装位置，从端至终端找好水平或垂直线，用墨线沿墙壁、顶棚和地面等处，在线路的中心进行弹线，按照施工图的要求及施工规范规定，分匀档距并用笔标出具体位置。

4．4根据设计图标注的轴线部位，将预制好的木制框架，固定在标出的位置上，并进行调直找正，待混凝土模板拆除后，拆下框架，并抹平洞口。

4．5不允许将穿过墙壁的桥架与墙上的孔洞一起抹死。

4．6桥架采用螺栓连接，固定时用平滑的半圆头螺栓螺帽，在桥架外侧进行固定，固定要牢靠。桥架安装排列整齐、横平竖直，拐弯时拐直角弯，当直接由桥架引出电缆时，用机械加工法，用开孔器开孔，并采用合适的护圈保护。进入桥架的钢管用锁紧螺线内外固定。

4．7桥架本身与盖板均加装跨接线，使之成为一连续的导体。

桥架水平垂直敷设直线部分的平直部分的平直程度和垂直度允许偏差不超过5毫米；

配线前清除桥架内的积水及污物，在同一桥架内导线截面积总和不超过内部截面积的40%；

在穿过建筑物的变形缝时，导线要留有补偿余量。

接线盒内的导线预留长度不超过15厘米；箱柜内的导线预留长度为其周长的1/2；

桥架同伯导线理顺平直，并绑扎成束。

出口封闭，管口封闭，电缆头采用热缩电缆头制作工艺。电缆沿桥架敷设时，单层敷设，排列整齐，不是有交叉，弯曲处以最大的截面电缆允许弯曲半径为准；垂直敷设时，同截电缆应有尽有先敷设底层。后设高层，电缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后将套管用防火材料堵死。直埋电缆进建筑物、电缆井及两端、桥架敷设电缆的两端、拐弯处交叉处都挂标志牌。

本工程的开关、插座全部采用暗装，标高以设计图纸为准。开关、插座铁盒，在土建粉刷墙面后进行，先清除箱同杂物并用平头镀螺丝固定，面板墙面吻合不存在空隙。

暗装的开关、插座采用专用盒。如果盒子较深，加装套盒，套盒的数量及大小由现场确定，由甲方或监理认可进行现场签证。

并列安装的相同型号开关距地面高度一致。

灯具安全可靠，并有产品使用证、质量证、合格证。

所有灯具均固定在建筑物上，混凝土结构上用膨胀螺栓固定，不使用木镢。

A．除所有仪器设备的杂物，检查所有柜、箱内是否有遗留物。

B．校线：按照施工力检查所有回路。

C．对接线板、元件、设备上的螺丝逐一拧紧。

D．检查二次回路的绝缘电阻。

E．线路上是否有人施工，所有开关是否全在分闸位置，确认无误后方可送电。送电从电源侧达起，每送一个回路，检查三相电压是正常，如双路电源，检查其相序是否正确。

8．2送电逐个回路进行，送一路调一路，保证控制正确无误，所有插座接地位置正确。

8．3在调试阶段，每班至少有两人以上有经验的电工值班巡视，如有异情及时处理，试运值班 24小时，无异常情况，方可正式投入运行。

施工准备预留预埋桥架安装线敷设机房内弱电设备安装线路检查接线单体检查接线系统调试试行验收

2、主要施工方法及技术要求

弱电设备安装开始前，认真对建筑物中的环境条件进行检查，具备下列条件即可开工：土建工程完整；各专业设备安装基本完毕；各电系统的管线、盒、箱均敷设完毕；

弱电设备的重量轻、造价高、精密，要求安装人员理解和消化施工图，了解设备的工作原理操作使用方法，根据产品的安装要求采取相应的措施和手段，尽量保护好弱电产品。

落地式弱电设备调整可用水平尺和磁力线锤，按照厂家说明书及规范要求进行调整互通匝道桥下部结构施工方案，弱电设备到货后，会同甲方对设备进行开箱检查，并做好开箱记录。

结合布线系统的施工工程可以分为两个大类：一是布管及布线的施工；二是连接设备的安装施工。

设备的结构和安装方法均可以由各布线设备生产厂商自行具体设计，这些内容没有，具体的标准可循，因此，各厂商生产的布线连接设备各异安装施工过程也有很大不同，施工人员在进行这部分安装前，应由生产厂商进行具体的安装培训，并在施工过程中严格按厂商的施工规定进行安装。

配线架安装、按照生产厂家提供的装配图进行。安装时，先安垂直件，再安装水平件，安装完毕后，水平度、垂直度符合施工要求。

b．分线箱、插座标高和位置按图纸设计要求。安装牢固、插座面板贴于建筑物面。相邻成排安装完毕，其内部接线，尾巴电缆制作必须无串地，配备外观整洁，漆皮完好。

系统调试包括线路检查、电源测试、接地测试、交换机测度等工作。通信系统经过上面的检查调试，系统设定由两人复核无误后方可进行试运转。

1．1管道预制加工：按设计图纸画出管道的分支路、管径、变径、预留口阀门位置等平面施工草图，在实际安装时结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工划图上，然后按划图测出的尺寸预制加工，材质选用PE塑料管。

1．2热熔焊接时的过程：将加热元件、管件和管子端清理干净：加热管件和管子；换位；合缝、固定、冷却。

1．3热熔连接检查：在整个熔接区周围新秧战备公路某标工程(实施)施工组织设计，必须有均匀环绕的熔瘤。