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黑龙江省粮食生产能力建设工程施工组织设计

黑龙江省粮食生产能力建设工程

五大连池市2010年田间工程及

黑龙江省五大连池市云鹏水利工程队

消防站建设工程扣件式高支模专项施工方案第四章确保工程质量的技术组织措施

第五章确保工期的技术组织措施

第六章施工现场总平面布置图

第七章各分部分项的主要施工方法

第八章确保本工程的质量措施

第九章现场安全文明施工及环保措施

第十章确保文明施工的技术组织措施

第十一章施工现场保卫组织措施

第十三章工程交付、回访

施工质量管理组织机构图

安全文明施工管理机构及运行程序图

环境管理流程图（程序）

项目成本管理和组织机构图

拟投入的主要施工机械设备表

本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

二、编制依据及采用的技术规范和标准

1、黑龙江省粮食生产能力建设工程五大连池市2010年田间工程及农技服务体系建设项目实施方案；

2、本工程施工设计图集；

3、本工程地质勘察资料；

4、本工程的工程量清单。

1、施工现场调查资料；

2、本公司现有的各类资源状况；

3、我们完成同类工程的施工及管理经验；

4、本公司《质量管理手册》及其程序文件。

（三）采用的技术规范、规程、标准及相关规定

1、中华人民共和国建筑法》；

2、《建设工程质量管理条例》；

13、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》；

17、《建筑工程安全生产管理条例》；

18、《建筑工程质量管理条例》；

19、《建筑安全生产监督管理条例》（建设部文件）。

黑龙江省五大连池市标准粮田项目

黑龙江省五大连池市兴隆乡兴隆村、兴隆乡

四合村、太平乡太平村；太平乡庆丰村

黑龙江京大工程管理咨询服务有限责任公司

2011年7月29日开工,2011年10月30日竣工

土建工程：新建建晒场4个，每个500平方米；标牌4个。田间工程：机耕路32千米；田间路37千米；排水沟9千米；桥1座；涵洞40座；机井及配套4眼；井房4座；

施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。

根据工程特点，选择优秀项目班子成员，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个施工

队一个钻井队，一个机械对分别进行土建工程：新建建晒场4个，每个500平方米；标牌4个。田间工程：机耕路32千米；田间路37千米；排水沟9千米；桥1座；涵洞40座；机井及配套4眼；井房4座等工程的施工。

根据工程需要，首先要落实主要施工机具如挖掘机、推土机、装载机、钻井机、三滚混凝土摊铺机、砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。

施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体布置详见第六章。

（1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。

（3）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

施工机具详见附表：主要施工机械设备需用计划。

主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。

项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

劳动力需要计划表详见附表。

第四章确保工程质量的技术组织措施

一、项目经理、项目经理部班子组成人员的素质及业绩。

二、项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：

1、项目经理部组织机构图

拟投入本工程的项目组织机构图

2.项目部主要成员及各部门职责

对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。

分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

负责承包管理，负责工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。

3、总公司与项目的关系

总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。

（1）“总公司监督"是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

（2）“部门协助"是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

（3）“授权管理"是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

（4）“全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

总公司与项目部的关系：

4.总公司对现场机构授权范围

①项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。

②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

③项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

①有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。

②在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

③有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

及时组织进场施工，保证在要求时限内竣工。

严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。

杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。

4、文明施工和环保目标

争创“安全文明工地"，建造业主满意工程。

确保工期的技术组织措施

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。

本工程为黑龙江省粮食生产能力建设工程五大连池市2010年田间工程及农技服务体系建设项目，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：

本工程于2011年8月1日开工，2011年10月20日竣工。

综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。

三、施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。

四、施工进度计划完成的保障措施

（一）施工组织保障措施

1、为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。

2、采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。

3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。

（二）工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。

（三）优选施工队伍，提高机械化水平

1、为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。

（四）资金材料管理保障措施

本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。

（五）采用先进施工技术

（六）外部环境保障措施

1、积极主动与当地乡派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。

2.、做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

（七）季节性施工保障措施

该工程施工阶段已进入初冬，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。

第六章施工现场总平面布置图

一、施工总平面布置原则及依据

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

1、采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。

2、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

3、防护设施架设钢管彩钢板封闭，保证场区内正常施工。

4、搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。

2、现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。

4、总进度计划及资源需用量计划。

5、总体部署和主要施工方案。

6、安全文明施工及环境保护要求。

（一）详见施工平面布置图。

（三）逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。

（四）接通临时水源，保证必要生产和消防用水。

（五）接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。

（六）现场办公室及宿舍采用就近租用的方式。

（七）具体布置详见施工总平面布置图。　

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。

一、施工技术方案及技术措施

1、施工区域的划分   本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分四个施工区域，分别组织施工。   施工区域划分原则：    各施工区域的工程量基本平衡。    各施工区域均有较便利的出入道路。    施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及实施方案的内容，本工程内容包括土建工程、田间工程，因此、根据工程内容将本工程划分为两条流水线进行平行流水施工。  2、施工顺序和施工安排   总体施工方向：各分部工程按实际情况来安排，从水泥晒场工程开始，依次为涵洞工程、交通桥工程、机电井及配套工程、排水沟工程、机耕路工程、田间路工程工程。

混凝土面层选用C25。水泥选用强度高、收缩小、耐磨性强、抗冻性好的42.5级普通硅酸盐水泥。伸缩缝平面纵、横向要每隔3米设切割缩缝，纵向坡降0.2%，横向0.2%。

混凝土养生：混凝土面层上覆盖草袋片苫严，并保持草袋片湿润。

B涵洞工程施工工序：按涵洞分布依次施工。每座涵洞规划图位置定位，工艺，施工放样→基础土方开挖→基础砂垫层→基础混凝土→预制混凝土涵管安装→一字墙混凝土浇筑→土方回填→进出口护砌。

C交通桥工程施工程序：场地平整→施工放样→基础土方开挖→混凝土墩基础→混凝土桥墩台→钢筋混凝土台帽→混凝土盖板→土方回填。

D机电井及配套工程施工程序：钻机就位及设备安装→钻井施工→测井→下管填料→洗井及抽水实验→配套设备安装。    E排水沟工程施工程序：根据设计图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠修筑。    F机耕路、田间道路工程施工程序：田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实，进行路面的修筑。

土方工程主要有包括：场地平整和土方开挖部分。场地平整时要充分考虑到施工场地及生活区的平整，在平整场地前，要对现场的标高做一次详细的测量，绘制出现场控制方格网，对现场的土方量有很好的把握，作好现场的土方统一调配工作。避免土方大量堆放在现场或土方不足现象。

1）挖土:基础挖土采用挖掘机挖土并辅以人工挖土，人工挖土一般采取分层分段均衡往下开挖，较深坑槽，每挖1m左右进行检查边坡，纠正偏差。

2）基坑开挖程序：测量放线→分层开挖→排降水→修坡整平，留足预留土层等。

3）相邻基坑开挖时，遵循自上而下水平分段分层的原则，每层0.3m左右，边挖边检查基坑宽度及坡度。

4）当开挖基坑时，土体含水量大而不稳定时，应采用临时性支撑加固。

5）基坑上部有排水措施，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。

基坑开挖防止对地基土的扰动：采用机械开挖时，为避免破坏底层土，在基底标高以上预留一层人工清理。

6）在地下水位挖土，基坑四侧挖好临时排水沟和集水井，将水位降至坑下500mm，降水工作应持续到基础施工完成。

7）雨季施工时，基坑分段开挖，挖好一段浇筑一段垫层，并在四侧以土堤或挖排水沟，以防雨水流入基坑。

8）弃土应及时运出，在基坑边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，要与基坑边缘保持1m以上的距离，以保证坑边直立壁或边坡的稳定。

9）基坑挖完后要请监理或建设单位进行验槽并作好记录。

10）填土采用同类土填筑，并且土的含水率在最底含水量的范围内。

11）填土预留一定的下沉高度以防土体逐渐沉落密实，预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况确定。

12）从场地最低部分开始，由一端向另一端自上而下分层铺填，每层铺设厚度不大于300mm。

13）墙基及管道回填应在两侧用细土同时均匀回填、夯实，防止墙基及管道中心线位移。

14）人工打夯前将填土初步整平，打夯要按一定的方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，夯夯相连，两边纵横交叉分层夯打，夯实基槽及地坪时，夯行路线由四边开始，然后在夯向中间。

1）工程基座基础采用砂垫层、浆砌石及钢筋混凝土基础。

2）晒场工程基础采用素土碾压、夯实。

3）垫层达到一定强度后，在其上划线支模，铺设钢筋网片。上下部垂直钢筋绑扎牢固，并注意将钢筋弯钩向上，连接柱的插筋固定在基础处模板上；底部钢筋网片应与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆垫起，一保证位置正确。在浇筑之前，模板浇水加以湿润。

4）浇筑现浇基础时，要特别注意，插筋位置的正确，浇筑开始时，先铺一层5—10cm后的混凝土并捣实，使柱子下端和钢筋网片的位置基本固定，然后浇筑。基础混凝土宜分层连续浇筑完成。

1）砌筑前，先定出立线和卧线，立线是控制基础每阶段的宽度，卧线是控制每层高度及平整。并逐层向上移动。

2）砌第一层石块时，基底要做浆，石块大面向下，选择比较方正的石块，砌在各转角上。角石砌好后，在砌里，外面的石块，最后砌填中间部分，砌填腹石时，应根据石块自然形状交错放置，尽量使石块间缝隙最小，填满砂浆后，选择合适的小石块挤入缝隙中。

3）接砌第二层以上石块时，每砌一块石块，应先铺好砂浆，砂浆不必铺满，铺到边尤其在角石及面石处，砂浆应离外边约4—5CM，并铺得稍后一些，当石块往上砌时，恰好压到要求厚度，刚好铺满整个灰缝。

5）基础上级阶梯的石块应至少砌下级接替的1/2，相邻梯的毛石应相互错缝搭接。

6）基础的最上一层石块宜选用较大的毛石砌筑，基础的第一层及转角处，交接处和洞口处，应选用较大平毛石砌筑。

7）毛石基础的转角及交接处应同时砌起。如不能同时砌筑又必须留槎时，应砌成斜槎。毛石基础每天可砌高度应不超过1.2M。

本工程大多部位使用组合钢模板.支撑以牢固、方便、实用、可行为原则。柱模板：模板采用四面竖向侧板拼成，拼合后竖立。在模板外每隔50～100cm设柱箍。柱顶与梁交接处留缺口。以便梁模板结合。并在缺口左右及底部加钉衬口档木。在横向侧板的底部和中部设活动清扫口与混凝土浇灌口，完成两道工序后打牢。矩形单梁模板：梁模由底板、夹木和斜撑等组成，下面用顶撑（支柱）支撑，间距1m左右，在侧板上加设斜支撑，顶撑（柱）间设拉杆，离地面50cm设一道，以上每隔2m设一道，互相拉撑成一整体。主、次梁模板：主、次梁同时支撑时，一般先支好主梁模板，经轴线标高检查校正无误后，加以固定，杂一主梁上留出安装次梁的缺口、尺寸与次梁截面相同，缺口底部加钉衬口挡木，以使次梁模板相接，主梁次梁的支设和支撑方法同矩形单梁支撑方法。

首先一定要反复熟悉图纸，按设计和规范要求进行。

1）保护层厚度：柱25mm，板15mm，梁35mm。钢筋拉直时，应注意冷拉率，I级钢筋≯40%，II≯1%。

2）切断时，注意先断长料，后断短料，切断后的断口不得有马蹄形或弯起等现象，长度偏差不小于±10mm。钢筋弯曲成型采用弯曲机和手工。

3）钢筋弯曲时应将各弯曲点位置划出，在工作台上进行。第一根弯曲成型后与配料表复核无误后成批加工。

4）成型后钢筋要求形状正确，平面上无凹曲，弯点处无裂缝。允许偏差为：全长±10mm。弯起钢筋起弯点位移±20mm，起高度±5mm，箍筋边长±5mm。

5）钢筋绑扎前，应熟悉图纸，保证绑扎位置正确。保持箍筋与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋的交叉点均扎牢。绑扎结构复杂部位时，应研究好穿插就位顺序及与模板等其他专业的配合次序以减少绑扎困难。注意梁顶主筋在同一断面钢筋接头不≯50%，接头错50cm。钢筋与模板之间采用砂浆块隔离。

6）钢筋焊水平连接采用交流电焊机，帮条焊采用四条焊缝的双面焊。焊缝总长度不小于20d。焊缝表面层平整、无较大凹陷、焊瘤，接头处无裂纹。咬边深度≯0.5mm，中心线纵向偏移≯0.5d，接头弯折≯400，轴线偏移≯0.1d，且≯3mm，焊缝尺寸偏差厚度≯0.05d，宽度≯0.1d，长度≯0.5d。

7）钢筋垂直连接采用闪光对接焊。

本工程混凝土按结构层次和结构平面分层分段流水作业，水平方向以层为分段，竖直方向以层分层，每层先浇柱子，后浇梁、板。

1）混凝土浇灌前，应对模板、支架、钢筋预埋件等进行检查，并作好自检和工序交接记录。

2）混凝土倾落不应超过2m，超过2m应设留槽等。

3）混凝土必须连续浇灌，以保证结构良好的整体性，如必须间歇，间歇时间不应超过规定，必须按规定设置施工缝。板的施工缝留在次梁跨度的中间1/3处，在施工缝处浇注之前，应先除去施工缝表面的水泥薄膜、松动的石子和软弱的混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，不得积水，浇注前施工缝处先铺水泥浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆一层，以保证接缝的质量。浇注混凝土过程中，施工缝应细致振捣，使其紧密结合。

4）柱子浇灌宜在梁模板安装完毕，钢筋绑扎前进行，以利稳定柱模和上部操作。浇灌一排柱顺序宜以两端向中间推进。浇灌每层柱时，在底部先铺一层5～10cm厚减半石子混凝土，以避免底部生产蜂窝，保证底部接缝质量。

5）梁、板应同时浇灌，先浇灌梁混凝土，当达到板底位置时随即与板的混凝土一起浇筑，连续向前推进，倾倒混凝土的方向与浇筑方向相反。柱与梁板或柱与基础的混凝土同时浇灌时，应在柱基础浇灌完毕1～1.5h，使混凝土获得初步沉实后，在继续浇灌以防止接缝处出现裂缝，柱根出“烂脖子”现象，在灌筑柱、梁及主、次梁交接处，由于钢筋较密集，要加强振捣，以保证密实必要时刻处采用部分同强度细石混凝土浇筑，采用层式振动棒振捣或辅以人工捣固。

混凝土养护采用自然养护方法，浇灌10～12h内（夏季可缩至2～3h）用朔料薄膜或草袋子等覆盖，并及时浇水保持湿润。

脚手架不仅直接影响施工作业的顺序和安全进行，而且关系到工程质量、施工进度和经济效益的提高，因此本工程拟采用装拆方便、搭设灵活、能适应建筑物平立面变化、强度高、坚固耐用的扣件式脚手架，用于里、外脚手架。

1）地基应平整夯实。并保证地基不受雨水侵蚀。铺放垫木平稳不得悬空，安放底座时按规定间距尺寸加以固定。

2）杆件搭设：搭设顺序为：摆放扫地杆——逐根竖立立杆，并与扫地杆扣紧——装扫地小横杆即与横杆或扫地杆扣紧——安第一步大横杆并与各立杆扣紧——安第一步小横杆——第二步大横杆、第二步小横杆——加设临时斜撑杆（上端与第二直小大横杆扣紧，在装设两道连墙杆方后拆除）——第三、四步大横杆和小横杆——连墙杆——接立杆——加设剪刀撑——铺脚手板。

3）双排架小横杆靠墙端离墙面5～15cm，斜杆扣件与立杆节点距离不宜﹥20cm，最下端斜杆与立杆连接点离地不宜大于50cm，以保证稳定性，杆件伸出的端头宜﹥10cm，以防滑脱，随砌墙随设置连墙杆，以加固架子的稳定性。

4）搭设杆件时应注意不合格的杆件不能用，随时校正并调整水平、垂直偏差；必须佩带挂安全网；未完成的脚手架收班时确保稳定；按顺序和规定尺寸搭设；大横杆对接扣件开口向内螺栓向上，以防雨侵；按要求设置安全网。

5）拆除时应遵守操作规程，注意安全。

（13）配套设备安装。（14）竣工验收：抽水实验结束前组织各方现场验收。

根据工艺图、技术要求及规范，结合本分项工程安装的特点，科学合理地制定各部分的施工方案及交叉协作方法，为高质量高速度完成本部施工创造条件。

三、具体施工方法（一）施工测量：

按站区内固定坐标及标高，用经纬仪和水准仪进行测算、图示位置和标高，用龙门钢管定轴线控制桩、高程桩，并测设临时水准点，临时水准点和轴线控制桩的设置，便于观测，一定要牢固，并采取保护措施。

（二）基坑开挖：基坑底部的开挖宽度可按下式计算：B＝B1＋2b1+b2式中B基坑底部开挖长或宽B1垫层宽度或长度b1每侧工作面宽b2可变数（设临时排水或需设挡土板宽度）边坡坡度按硬塑粘性土类，放坡系数为1：0.75计算，现根据现场实际情况，基底周围需设一条临时小明沟（离垫层500mm外）。再设临时抽水井中一个，以防下雨时损坏基底土质，挖基底土方时，根据反铲性能，可次挖到设计标高以上200mm，以后用人工挖除至设计标高，若遇有地下水，根据排水条件和场地情况挖至地下水位以上，待排除地下水后再挖至预定标高。（三）验槽　根据图纸要求，不同土质情况有不同的地基处理，在开挖基坑时，及时会同设计、监理方确认土质情况，并对基础形式作业决定。基坑底高程的允许偏差为±20mm。

（四）施工排水施工排水采用明沟排水，设排水井用清水泵抽水，排至场地排水系统，排水沟终止使用后用砂石将排水沟、井填实。（五）基础垫层待验槽完毕，及时安排木工支模、复测垫　层标高，注意留置入水坑部位尺寸，浇筑砼整板垫层。待砼强度达到75%时，清理杂物抽干积水进行垫层周边分层回填工作。

（六）基础砼施工先清扫垫层，弹出按图纸上的轴线、壁厚、柱位置，然后绑扎钢筋，预埋、焊接壁上套管。在保证质量前提下，现把水池分成三次浇筑：第一次在底板与池壁斜托上部300mm处留施工处，在这300mm处壁中设橡胶或钢板止水带，止水带300宽通长、上露150mm砼内150mm，要安放平直。第二次绑扎池壁钢筋、支模板在顶板与池壁斜托下部留施工处，第三次绑扎顶板钢筋，预埋出汽孔套管，浇顶板砼。做好池壁　顶、砼保养工作。

（七）精心处理施工缝在每一施工处钢筋绑扎完毕后及时清理松动砼渣、杂物等。在施工时要尽量缩短施工缝，上、下两层砼的浇灌间隙时间，在浇灌前要浇水湿润，先铺10cm水泥砂浆（同强度等纺的砼，除去石子）再倒入砼。

（八）钢筋绑扎施工按施工图纸施工，严格控制保护层厚度，钢筋遇到孔洞时应尽量绕开，不得截断，如必须截断时，应与孔洞加固环钢筋焊接锚固，钢筋搭接接头应相互错开，搭长按图纸要求施工，同截面处钢筋接头数量应不大于总数量的25%。

应先立内模，绑扎钢筋完毕，再立外模，为了使模板有足够的强度，刚度和稳定性，内外模用拉结止水螺栓，钢管紧固，内模里圈用花蓝螺栓、螺丝拉条拉紧。

（十一）砼养护砼浇好应保持湿润环境14d，防止表面因水分散失而产生的干缩裂缝和减少砼的收缩量。

施工项目质量管理点质量要求（控制目标）施工测量、轴线、标高根据勘测处提供的坐标点、水准点制定测量工作方案，经批准后，采用先进测量仪器，由专业技工施测，反复校核，保证精度。主要材料进场水泥、钢材、防水、材料必须有出厂合格证和检验报告，并按规定进行取样验收合格后才能使用。钢筋制作及连接钢筋接头必须由培训合格的技术工人操作，按规定取样试验，接头位置及方法必须满足相关标准要求。模板制作和安装模板的刚度、强度、稳定性、几何尺寸模板施工必须设计方案，严格按方案进行，验收合格后，再进行下道工序。混凝土浇筑混凝土配合比及养护必须由试验配出配合比，使用合格的计量器具，严格按配合比搅拌，按方案的顺序及方法浇筑及测温养护。五、安全施工保证措施（一）施工现场成立以项目经理为责任中心的安全生产委员会，设立专职安全员，健全安全保证体系，完善安全网络，定期检查，定期会议。（二）安全生产目标是“专群共管”以防为主，严格管理，确保全体人员安全，坚持明确“安全、质量、进度”的调节调度顺序原则。（三）参加施工工人要熟知本工程的安全技术操作规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。（四）电工、焊工、各种机动车辆司机，必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。（五）要正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋和光脚。在没有防护设施的高空和陡坡施工，必须系安全带，距离地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板、安全网。安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求严禁使用。（六）施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经过工地负责人同意。（七）施工现场的洞坑、沟、等危险处应有防护设施或明显标志。（八）坑槽施工，应经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施，根据土质、沟槽、深、水位、机械设备重量等情况确定堆放材料和施工机械距坑边距离。（九）下雨前后，要检查工地临时设施，脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的立即排除。（十）现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。（十一）钢管脚手架的立杆应垂直稳放在金属座或垫木上，立杆间距不得大于2米，大横杆间距不得大于1.2米，小横杆间距不得大于1.5米，钢管立杆、大横杆接头应错开，要用扣件连接拧紧螺栓，不准用铁丝张扎。（十二）模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料，顶撑要垂直，底端平整坚实，并加垫木，木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉固，支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序，禁止利用拉杆，支撑攀登上下。（十三）钢筋制作绑扎，钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩，拉直钢筋卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线工业区域内禁止行人，绑扎立柱，墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下，整体竖起。柱筋在4米以上，应搭设工作台、柱、墙、骨架、应临时拉牢，以防倾倒，钢筋断料时注意机械伤人。（十四）砼工、应注意事项，用输送泵输送砼，管道接头。安全阀必须完好，管道的架子必须牢固，输送前必须试送，检修必须卸压，浇砼使用的溜槽及串筒节间必须连接牢固，操作部位应有护身栏杆。不准直接站在溜槽梆上操作，使用震动棒应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。总之，每个施工人员都要时时处处，注意安全，杜绝事故发生。六、文明施工、消防管理措施　　（一）施工现场各级管理人员，必须做好现场的各项管理工作，做好场容整齐、清洁、卫生、安全、防火、道路畅通，防止污染。（二）按施工设计平面布置图放置材料和机具设备，不能乱堆乱放材料及杂物，及时清理各自岗位的施工现场杂物，做到工完场净。（三）合理调整安排工序，做到文明管理，不野蛮施工，严禁发生打架斗殴，酒后操作等违章现象。制定成品保护措施，以免造成不必要的返工浪费，建立卫生管理制度，讲究个人健康卫生。（四）现场成立义务消防队，消防工作以防为主，防消结合，经常检查消防设施有效使用情况。电气焊工必须持证上岗，清理作业场地周围易燃物或采取有效的防范措施。（五）施工现场道路做到畅通平整，设置排水渠，按施工设计平面布置设水电线路，做到无漏电、水管无漏水现象。（六）现场应设有男女厕所，不得在工地内随意大小便。（七）爱护公共财产和公共设施，注意节约用水、用电，加强团结，讲礼貌，互相帮助，创造良好的施工现场环境。

第八章确保本工程的质量措施

质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建设项目，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。

我公司经过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。(附后)

质量目标：确保工程一次验收合格。

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

（一）施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》(附后)

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。

（1）项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。

（2）项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

（4）质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

（5）技术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

（7）施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。

（二）施工质量控制体系

施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

1.施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

（1）以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

（2）在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

（3）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。

（4）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

2.施工质量控制体系运转的保证

（2）强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。

（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3.施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

（4）“环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。

（三）施工质量控制管理

施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

1.施工阶段的质量控制措施

施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。

事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

2.施工要素的质量控制措施

（1）施工计划的质量控制

作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。

（2）施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

（3）施工操作中的控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

（4）施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有《准用证》及使用说明。

建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。

钢筋：必须有材质证明、准用证、复试报告，原材必须有规格GB／T 36805.1-2018标准下载，钢号等标识成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。

水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。

其它材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。

所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

所有标识均应建立台帐楼外墙吊篮施工方案.doc，作好记录，以备有追溯性。

（5）施工中的计量管理的保证措施