施组设计下载简介：

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二、工程开竣工日期 2

2、项目部质量保证机构网络 7

3、施工质量检验体系图 8

钻孔灌注桩施工方案5、工程质量职责 10

6、工程质量制度 13

7、工程质量控制 18

五、主要工序控制措施 26

六、安全施工及消防措施 28

七、现场文明施工措施 38

1.文明施工管理机构 38

2.文明施工措施 38

八、环境保护施工措施 40

1.环境管理目标 40

2.环境管理因素分析 40

3.环境管理的实施方案及措施 40

4.防止扰民的措施 44

九、资料和检验管理 44

根据潍坊市优质结构工程的有关要求，按照《建筑工程施工质量评价统一验收标准》和优质结构工程质量评价方法和标准，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优，为确保在施工中实现质量目标，特制定本方案。

本工程开工日期为2011年7月25日开工，竣工日期为2012年11月16日，总工期为481日历天。主体验收时间为2012年5月13日。

质量目标管理：广泛宣传教育培养创优意识，重点突出进度服从质量。严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理制度。

为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施.为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。

（1）施工现场管理机构设置

对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。

我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9001——ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

施工作业层：精选具有专业性较强，施工过优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

1）推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。

2）严格执行建设工程监理制度。

我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各项报表，施工方案报审，工序质量报检，试验记录登记等规定。

3）组织强有力的施工队伍参加该工程施工，抽调获过优良工程的项目经理担任该工程的项目经理，抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成该项目部，我公司委派一名经验丰富的工程师主管该工程项目施工。

4）明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限，做到各尽其职。同各级管理人员实行签约上岗，将工资利益同工作实绩挂勾，实行“按岗定人，以职授权，以薪促岗”的体制。

5）同施工班组签订协议时，明确质量要求，按不同的质量等级发放不同的工资，把班组的被动抓质量变为主动要求抓好质量。

（2）项目管理人员的主要职责

项目质量管理制度：项目经理负责制。各责任人明确各自的职责和职权范围，有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。

代表总经理履行公司与业主的合同；负责项目部的日常管理工作；负责审定工程量，保证及时、准确向业主提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款；主持制定和贯彻安全措施，保证工程的顺利进行；主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整；主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；解决业主指令和物资供应商工作中的问题。

2）项目技术负责人职责：

参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表；负责监督、检查施工方案的贯彻执行；负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中的问题；负责组织重要材料质量检验和试验工作；主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；负责对较严重不合格平的处置，组织纠正预防措施的落实工作；负责对工程各分部、分项工程的检查验收工作。

分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理；负责协调安装与土建施工的配合工作。

掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。

参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算；及时准确提供材料使用量和变更材料使用量；实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。

认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。

及时收集材料供方的有关资料，并参加对材料供方的考察、评价。编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。

及时做各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作；负责对检验和试验状态作好标识工作；整理竣工资料。

负责项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。

试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心。取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效。有权对现场材料质量提出质疑并试验。同监理一起作好见证取样，并作好记录。

2、项目部质量保证机构网络

3、施工质量检验体系图

（1）成立质量保证管理体系

由公司施工、质量处、项目经理、工长、施工班组的专职质检员组成的质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。

发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整，对外埠施工队伍严格进行施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响及人与任务的平衡，防止造成人为事故。

（3）加强施工生产和进度安排控制

会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量，合理安排劳动力，科学地进行施工调整，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。

（4）加强施工物资的质量控制

原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《节能降耗控制程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价，凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术质检人员参加。

所有施工过程都按规定认真进行检验，未达到标准必须要返工并验收合格后才能转入下道工序。

1）自检操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工班组专职质检员进行复核，合格后填定自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好条件。

2）专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项，检验批工程质量。

3）交接检：各分项检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收并办理交接验收手续。

（6）坚持样板分路制度

各道工序或各个分项、检验批在施工前必须先做样板，有关人员进行监控指导，样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工，对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。

7、加强成品保护指定专人负责，严格执行《材料供应方环境行为控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

根据质量管理体系要求，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确分工职责，项目经理对质量控制负责，施工过程质量控制由每一道工序和岗位的负责人负责。

贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定；贯彻执行企业的质量方针、目标和有关程序文件；贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。

组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目部内部各种责任制；负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。

3）项目技术负责人质量职责

组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

4）项目副经理的质量职责

5）质量检查员质量职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制，作好施工检查质量记录，并针对检查的发现的问题，监督整改，对发现不合格品及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。负责施工过程的质量标识和可追溯性；负责本有限责任公司单位工程的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分工施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确定合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价；负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续；对进场物资验收（包括顾客提供的产品），进行监督管理，检查现场材料的标识情况；对现场施工设备使用进行监督管理，满足生产要求；对原材料、半成品中的不合格品进行评审、处置；对施工现场材料的搬运、贮存进行管理；负责计量器具的管理，定期检定。

严格按照国家的有关标准规范和试验与检测工作程序进行控制。工程材料、水泥砂浆强度检验、混凝土强度检验试验均在我公司试验中心完成。现场见证取样的30%送见证机构质量检测中心试验室检测。现场设标养室，现场设试验员负责现场取样送检工作。原材料等取样严格执行现行国家标准、规范中有关规定。

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构，按我单位的计量管理文件要求进行计量器具检验管理。计量工作符合国家的计量规定的要求，计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，开展群众性的质量管理和QC小组活动。

建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分项、分部工程的质量。

实行奖罚公开制，制定详细，切合实际的奖罚制度和细则：贯穿工程施工的全过程，由项目生产经理负责组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量，对严格安质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

加强施工人员的责任心，对所施工的分部分项工程必须先做出样板，经专职质检员和有关部门检测认为达到标准后，方可进行大面积施工。

材料采购计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时，保证工程不间断施工。

搞好工序间的控制，对上道工序的质量情况进行复查，对本工序质量进行控制，为下道工序提供良好的质量服务。

（2）质量自检、专检、交接检制度

自检：操作工人在施工中按分项工程质量检验评定标准进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的分项达到质量目标的要求，为下道工序创造良好。

专检：在自检满足要求的基础上质检员和有关专业技术人员进行复查，合格后报监理验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项工程质量。

交接检：各分项或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。

自检要做文字记录。隐蔽工程要由施工员、项目技术负责人组织质量检查员、班组长做检查验收，并做文字记录；自检合格后项建设单位和监理单位。

（3）现场质量管理制度

1）根据总公司制定的质量方针、目标和职责，建立质保体系确定工程质量目标，并有效的通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现预期的目标。

2）施工过程均应按要求进行自检，互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验不合格的，严禁转入下道工序。

3）分部、分项工程开工前实行样板制，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。

4）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

5）工程测量开工前应编制测量方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录资料员归档保存。

6）施工材料按计划采购并应建立台帐，试验员、质检员对进场的材料、半成品、构配件进行标识。对未经检验或不合格的材料、半成品、构配件和工程设备，不得投入使用。

7）现场的施工机械要满足施工需要，无证者严禁上岗。计量人员要按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。

8）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工，工序的检验和试验要符合过程检验规定。

9）对在计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。

10）工程竣工前必须进行最终检验和试验，资料员按编制竣工资料的要求收集整理质量记录，做好工程移交准备。

（4）工程抽样检验制度

建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣，直接影响建筑工程质量。因此，必须加强检验工作，有实验员质检员把好质量检验关。

1）凡用于施工的原材料，半成品和构配件等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。

2）钢材、水泥、砖、焊条等结构用材，除应有出厂合格证明或检验单外，还应按规范和设计要求进行检验。

3）砼、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比等，均严格按规定部位及数量、制作试块、试样，按时送交试验，检验合格后才能使用。

4）钢筋砼及其它构件必须按规定的方法进行抽样检验。

5）施工现场技术、质检人员对进现场的成品、半成品进行严格检查，对不合格的成品、半成品予以取缔。

6）对新材料、新构件、新产品、必须有相应的厂检报告、说明书、合格证，并经复试合格后，方可在工程上使用。

7）在现场配制的防水材料、防腐材料、耐火材料、绝缘材料、保温材料、润滑材料等一切应按试验室确定的配合比和操作方法进行施工。

8）对铝合金门窗的型材及中空玻璃，外墙干挂花岗石的固定钢骨架及粘接剂、装饰材料等高级贵重材料成品及配件应特别慎重检验，对质量不合格的不得使用。

9）工程质量检查和验收，应依据有关质量标准逐项检查操作质量、并根据施工项目特点分别对隐蔽工程，分项工程和竣工工程进行验收，逐环节地保证工程质量并做好记录。

（5）现场材料、设备质量控制及进场验收制度

1）按计划保质、保量及时供应材料。

2）材料需用量计划应包括材料需要量总计划。年计划、季计划、月计划、日计划。

3）材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

4）进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换，退货或降级使用，严禁不合格的材料入库。

5）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，检验不合格的设备不允许使用。

7）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。

8）易燃易爆的材料应专门存放，专人负责保管，并有严格的防水、防爆措施。

9）有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。

10）易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

11）超限额的用料，用料前应办理手续填写领料单，说明超耗原因，并经项目经理部材料管理人员审批。

12）建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。

13）材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完料净、场清，建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。

14）班组要办理剩余材料退料手续，设施用料，包装物及容器应回收，并建立回收台帐。

15）项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配。项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。

16）采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

17）机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进施工过程控制。

质量控制因素包括人、材料、机械、方法（工艺）、环境。

质量控制实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验，不得转入下道工序。

分项工程完成后，报监理工程师检验和认可。

严格工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。

对可能出现的不合格，制定防止再发生的纠正措施并组织实施。

1、施工准备阶段的质量控制

项目部索取设计图纸、地质勘探报告、图纸审核意见书等资料。

工程的定位放线，由单位工程技术负责人用书面形式向测量员作平面位置及高程测量依据的交底。定位放线完毕，由测量员填写定位放线记录，由单位工程技术负责人组织内部验线，在内部复核无误后，交建设单位组织设计、规划部门验线。

单位工程技术负责人接到图纸后，组织项目部技术、质量管理人员、班组长及其他有关人员熟悉图纸，领会设计意图及工程特点，明确质量要求，发现问题整理汇总，写出自审图纸记录，为图纸会审做好准备。

项目技术负责人主持对图纸审核，并形成图纸会审记录。单位工程技术负责人根据各方已签字的图纸会审记录，修改现场施工用的图纸。

2、施工阶段的质量控制

分项、分部工程施工前，项目技术负责人向作业班组进行书面技术交底。

工程技术负责人根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

为保证施工测量的准确性，施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

施工过程中对重要的或影响工程全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量。

建（构）筑物位置复核内容：测量定位的轴线桩水准点、龙门板以及楼面轴线、标高线，由单位工程技术负责人组织建设单位、测量员、质检员共同负责。审定后由测量员填写放线、验线记录。

基槽复核内容：位置、尺寸、标高、洞穴、土质，由单位工程负责人组织工长、操作班组长、专职质检员参加，审定无误，由组织者填写分项工程质量检评表。

模板复核内容：尺寸、位置、标高、预留孔、支撑系统牢固程度、模板内部清理、留洞情况，由单位工程技术负责人组织，建设单位、工长、质检员、木工、钢筋、混凝土班组共同检查验收，核定后，由工长填写分项工程质量检评表。

钢筋混凝土的复核内容：混凝土配合比、钢筋规格和数量、接头方式、质量、位置，由单位工程技术负责人组织检查，核定无误后，组织者填写隐蔽工程验收记录，由钢筋工长填写分项工程质量验评表。

砌体的复核内容：轴线、皮数杆、砂浆配合比、砖石质量，由单位工程技术负责人组织有关人员检查。

构件、水、电、暖、风配件、组件和器件安装复核内容：型号、尺寸、质量、位置、焊缝、支撑长度等，由单位工程技术负责人组织有关人员检查，并办理隐蔽工程记录，若由外单位施工时，复核后及时收回对方应交的技术资料。

新技术、新结构复核内容：各主要技术环节，由主任工程师组织复核。

变更通知单和设计变更记录都必须盖有公章和经办人签字，否则无效。

单位工程技术负责人根据核定后的设计变更，统一修改施工用图。

隐蔽工程的检查验收工作。由项目经理部的技术负责人组织，工长、班组长、专职质检员、监理代表等参加。检查无误或存在问题已改正，由技术负责人填写隐蔽工程验收记录。

施工人员应负责配合比的正确执行，混凝土及砌筑砂浆一律使用重量比。

混凝土及砂浆试块的制作由单位工程负责人组织，试块的养护必须是标准条件。评定混凝土应以同条件养护600℃天的试块试验结果乘以1.1系数为准。砂浆的等级应以标准条件下养护28天的试块试验结果为准。

所有材料、成品、半成品供应到施工现场时，材料部门均应提供出厂合格证或试验报告单，并经技术管理人员核定同意后，方可使用。

施工日记和施工记录是整个施工阶段有关施工质量、安全等方面的记录。从工程开始做施工准备起，按工程进度进行记录，直到工程交工。

委托半成品、成品加工时，出厂时必须有出厂合格证，没有出厂合格证的半成品、成品不得运进现场。

材料堆放管理严格按“施工平面布置图”的要求堆放，及时按《产品标识和可追溯性管理办法》做好标识。

现场材料员应严格遵守有关规定，负责对材料成品、半成品进场后的堆放、保管，对不合格的材料成品、半成品应及时办理退场。施工现场对成品、半成品的进场，除清查其规格、数量外，必须同时检查质量，不合格的成品、半成品不得使用。

进入本工程施工的操作人员，要求具备四级以上的操作技能技术等级，特殊工种必须持证上岗。

加强操作人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对施工过程进行检查，及时解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，过程有检查，工后有验收的操作管理方式，以确保工程质量。

对所有进场的原材料全部进行检验检测，合格后投入使用，不合格的材料禁止使用并及时退场。对商品混凝土的控制，严格控制水灰比及时检测塌落度，定时和不定时的到商品混凝土厂家检查配合比及原材料是否符合要求。

选择有经验施工班组长和熟练的操作工人，施工前对所有参建施工人员进行专业对口交底，认真领会施工图纸意图及细部节点的含义，并进行职业道德的教育，增强工人责任心，签订的劳务合同中明确质量要求及质量验收标准。

质量检验：对所有的施工工序都实行自检、互检、交接检查；每道工序完成后必须经项目质检员检验合格，局部不合格部分限时整改到位复检合格后，报监理部验收，验收合格进入下道工序。做到每道工序都严格把关。确保工程质量一次验收符合要求。

为了确保工程质量，排除隐患，本公司针对隐蔽工程项目，特做以下验收安排计划。

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师建设单位：专业工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

地下室顶板、梁、楼梯钢筋

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

地下室砌体、拉结筋、植筋

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

各层砌体、拉结筋、植筋

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

线槽、电导管预埋及预留

施工单位：专业质检员监理单位：专业监理工程师

将对各个分项工种派专人负责且进行复核，确保工程创优。

±0.00以下预留孔洞

混凝土、砂浆试块制作计划表

地下一层墙、柱顶梁、板、梯

一层至二层顶剪力墙、梁、板、梯

三层以上剪力墙、梁、板、梯

±0.000m以下砌筑水泥砂浆

±0.000m以下砌筑水泥混合砂浆

（1）把好原材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。

（2）钢筋品种、规格型号和搭接长度，锚固长度，接头位置符合规范和设计要求。

（4）砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏钢筋并在砼初凝前进行调整复位。

（1）施工中考虑模板材料及早拆功能两大因素，本工程墙体采用竹胶板模板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除尘和涂刷隔离剂，增加模板的周转次数保证砼表面平整。

（2）楼板、楼梯模板与旧砼接触在隔阴角处统一粘贴PV纸双面胶，确保阴角方正顺直，且砼表面平整，竹胶板拼缝处贴胶带防止漏浆。

（1）浇筑前必须填写《砼浇灌申请记录》报项目监理工程师签字后方能施工。

（2）防止砼连结，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。

（3）砼浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采取分层灌筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣插入下层砼中50mm以保证上下层时间间隔在初凝前进行，振捣要做到“快插慢拔”防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。

（1）砌筑前，按墙段实量尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块，不足整块的可锯截成需要尺寸，但不得小于砌块长度的１/３。最下一层灰缝厚大于２０mm时，应用细石混凝土找平铺砌。

（2）灰缝应横平竖直，砂浆饱满。水平灰缝厚度不得大于１５mm。竖向灰缝宜用内外临时夹板夹住后灌缝，其宽度不得大于２０mm.

（3）砌到接近上层梁、板底部时，空隙用防腐木楔间距600挤紧，用细石砼填实。

六、安全施工及消防措施

坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

管理目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在1.0‰以下,确保安全生产。

经常对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，各工种操作人员必须持证上岗，熟知本工种的安全技术操作规程，工作前进行安全交底。

加强安全管理使之标准化，坚持“五同时”，“三不放”制度；坚持安全工前交底、工后讲评活动；坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展班组安全活动；坚持定期检查制度，分公司每半个月检查一次；总公司每月检查一次。

施工现场设置安全标牌，危险区设立明显安全警示标志。

安全检查贯彻执行建设部颁发的《一个标准、五个规范》即“建筑施工安全检查标准”、“建筑施工临时用电安全技术规范”、“建筑施工高处作业安全技术规范”、“龙门架及井架物料提升机安全技术规范”、“建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范”、“建筑施工扣件式脚手架安全技术规范”作为安全检查工作的检查标准和依据。

工地实行旬检查制度，由项目经理或安全负责人组织有关人员进行安全检查。

生产班组由班组长组织开展自检活动，每天班前对自身所处的环境和工作程序进行检查，拒绝违章指挥和违章作业，随时消除不安全隐患。

五级以上大风或大雨天气，由项目部安全负责人员进行安全检查，主要是高处作业、安全防护及基坑作业的检查，预防倒吊、倒架、坍塌、人员伤亡和火灾事故的发生。

公司各职能部门要按照本部门的安全职责进行经常性的安全检查《监理工器具配置标准》（试行），每位员工每天都要对自己的作业环境和使用的设备、工具等进行检查。

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

（4）定期检查与隐患整改制

经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改记录。

（5）管理人员实行年审制

每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识施工组织设计-武汉光谷二期工程，避免违章指挥。

（6）实行安全生产奖罚制与事故报告制：