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某国际大酒店室内精装修工程施工组织设计

第一章施工组织方案 9

第一节编制说明及工程概况 9

二、编制依据及执行规范和标准 9

清表清淤施工方案第二节工程实施计划 11

一、施工方案制定原则 11

二、施工总体布署 11

三、本工程技术特点分析 12

四、施工总体安排 14

五、施工技术措施 16

八、施工技术管理制度 20

九、具体施工管理措施 24

第三节施工前技术准备 30

一、施工准备的主要任务 30

二、技术准备工作 31

四、制定施工进度计划表 32

五、工地现场勘察 32

六、各类计划及资料编制 33

七、图纸技术交底 33

八、临时设备措施 34

九、主要准备工作完成时间及负责人 34

第四节临时施工用水、用电 35

一、临时施工用水 35

二、临时施工用电 36

A、临时施工用电工程实施依据 36

B、施工现场临时用电计算 36

C、临时施工用电系统 37

三、临时施工用电技术措施 37

第五节施工总平面布置设计 40

一、施工现场材料的堆放 40

二、施工现场临时设施布置 41

第六节相关工程的审批、报建、报验工作的详细计划 42

一、工程的竣工与交工 42

二、工程项目竣工验收的依据 43

三、竣工验收程序 44

第一节主要施工工艺及施工方案 49

B、吊顶石膏板面层 50

二、墙柱面工程施工工艺及施工方法 52

B、装饰线条安装 53

D、墙面石材(湿贴) 56

H、不锈钢饰面工程 70

I、墙面布艺(扪皮)软包 71

J、轻钢龙骨隔墙施工工艺 73

三、楼地面工程施工工艺及施工方法 76

A、水泥砂浆的找平层 76

四、油漆裱糊工程施工工艺及施工方法 83

B、木作油漆施工 85

D、卫生间防水涂料施工 87

五、电气工程施工工艺及施工方法 88

A、电气配管技术要求 88

C、开关、插座安装 92

D、灯具安装工程 93

E、照明通电试运行 95

六、给排水工程施工工艺及施工方法 95

A、给水管道安装 95

B、排水管道安装 97

D、卫生器具安装 98

七、门窗工程施工工艺及施工方法 102

B、门、窗扇的安装 103

八、固定家具施工方案 105

九、特殊工程施工方法 106

A、管线及其他地下地上设施的加固措施 106

B、紧急抢险施工措施 106

C、基层或基体处理 107

D、对主体工程保护措施 109

E、防白蚁措施 109

F、季节性施工保证措施 109

第二节关键工序处理质量通病及防治措施 113

一、土建施工面层、管道安装核验与交接 113

三、管内穿线工序及操作方法 114

四、实木收口问题 115

五、轻钢龙骨石膏板天花施工 115

六、木制作施工 115

七、涂料施工技术要点 116

八、对石材色差的解决方法 116

九、对石材渗水现象的解决办法 117

十、石材对缝与模数 117

十一、铺瓷砖的精度控制 118

十二、材料及产品保护 119

十三、墙纸施工技术要点 119

十四、质量通病及防治措施 120

A、吊顶龙骨的质量通病及防治措施 120

B、石膏板吊顶的质量通病及防治措施 120

C、涂料天棚不平的解决方法 121

D、墙面木龙骨基层的质量通病及防治措施 122

E、干挂石材的质量通病及防治措施 122

F、裱糊工程质量通病及防治措施 124

第三节施工现场管理与相关单位的协调措施 126

一、施工协调管理体系 126

二、施工协调的主要实施措施 126

三、与总承包单位、监理的协调配合 129

四、装饰与其他施工专业的协调配合 129

A、装饰与空调施工队的协调配合 129

B、装饰与消防施工队协调配合 129

C、装饰与照明系统协调配合施工 130

D、装饰与弱电系统的协调配合施工 130

第三章施工进度计划 130

第一节工程总进度计划 130

一、施工进度计划 130

三、施工总进度计划表 131

第二节进度控制及保证措施 131

一、工期保证制度 131

二、施工进度管理要点 132

三、保证进度的组织措施 133

四、保证进度的管理措施 134

五、保证进度的材料供应措施 135

六、保证进度的资金保证措施 136

七、保证进度的工程检查措施 136

第三节工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划 137

一、材料检测计划 137

二、材料进场计划 138

三、材料管理制度 138

四、材料质量保证措施 139

五、材料采购与仓库管理 142

六、材料投入保证措施 145

七、机具设备的配备原则 145

八、拟投入的主要施工机械设备表 146

九、主要检测仪器进场计划 147

十、安全防护设备进场计划 149

十一、施工机械投入保证措施 149

第四节劳动力安排计划 149

一、劳动力投入计划 149

二、劳动力投入保证措施 151

第五节工期保证的详细措施 151

一、工程进度落后的处理措施 151

二、工程落后赶工计划 151

四、各专业提供条件的时间 154

第四章质量保证措施及安全保证措施 154

第一节质量保证措施 154

二、质量控制任务分工 154

三、构成装饰工程质量的要素 156

四、质量保证体系 156

六、保证质量的组织措施 160

七、质量岗位责任制度 160

八、保证质量的管理制度 161

九、主要材料资进场检验 162

十、保证质量的阶段措施 162

十一、质量检查措施 164

第二节安全施工措施 166

一、安全施工总目标 166

二、安全管理要素 166

三、施工现场安全管理网络 167

四、安全生产制度 168

五、安全教育制度 169

六、安全保证措施 170

七、施工现场消防管理制度和措施 173

八、施工现场安全“三落实”措施 175

九、对意外情况的处理措施 175

十、设备的维护保养与安全管理规则 178

十一、安全检查方法 180

十二、现场保卫工作 184

第三节确保文明施工的技术组织措施 184

一、文明施工总目标 184

二、文明施工管理要素 185

三、文明施工组织保证体系 186

四、文明施工检查程序 186

五、文明施工制度 187

六、文明施工保证措施 188

七、场容场貌管理 189

八、生活卫生管理 189

九、文明建设措施 190

十一、环境保护措施 191

A、环境保护的目的 191

B、环境保护控制目标 191

C、施工噪音及粉尘控制措施 191

D、材料进场的控制措施 192

E、施工过程中的保护措施 192

十二、半成品、成品保护措施 194

A、成品保护流程 194

B、半成品、成品保护承诺 194

C、半成品、成品保护制度 195

D、成品保护方法 196

E、分项工程半成品、成品保护措施 196

F、施工过程中的保护 198

G、完工前的清理 199

第五章组织架构 199

第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度 199

一、组织管理机构设置原则 199

二、施工现场管理机构图 201

三、项目管理制度 201

第二节项目施工管理体系 207

第六章工程质量回访、保修制度 209

二、竣工后的服务及保修 209

第一节编制说明及工程概况

本施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平,建设安徽省全椒县XX国际大酒店室内精装修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。

二、编制依据及执行规范和标准

1）施工组织设计在编制中依据：

1、建筑施工图及精装修施工图。

2、国家相关的法规、规范、标准、条例。

3、滁州市现行有关法规及施工标准。

4、本公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系文件。

5、本公司装饰施工经验和资料。

中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》（2000年版）

中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2002年版）

《电器装置安装工程施工及验收规范》（2000年版）

工程名称：XX国际大酒店室内精装修工程

工程地点：安徽省滁州市全椒县儒林路

建设规模：项目建筑面积约43434.8方米，塔楼高约86.3米。

质量标准：达到国家和地方现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

工期要求：开工日期：按实际开工令日期为准，总工期：180日历天。

安全施工：按照国家及滁州市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行；

文明施工：按照国家及滁州市政府颁发的文明施工等相关规范、条例执行；

协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为其他施工单位提供最优质的配合与服务。

工程材料：均为优等品，并送样经设计、甲方、监理同意后采用。

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4、配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。

8、运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。

1、为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、施工总体范围先后安排：大堂→餐饮→客房→SPA→会议→商务→行政后勤。

3、组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

4、本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

5、施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

6、装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

三、本工程技术特点分析

为了减少对周围环境的影响，在文明施工、粉尘噪音等控制方面，必须严格执行国家环境保护的有关文件规定和标准。

为了保证工期，必须预先协调其他专业，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出工作面，同时在地面放线，包括隔墙、项面定位的位置，发现问题立刻调整，防止以后返工损失以及对工期的影响。

1、从施工内容上讲：装饰工程、给排水工程、电气工程等内容。

3、从施工时间限制上讲：为减少施工噪音及其他对附近居民区生活的影响，必须考虑优化施工步骤，严格遵守市政府的有关时间规定和限制，作好施工现场的协调安排，将材料运输和施工影响降至最小。

a、首先在设备上配置消声器，减少设备的噪音污染；

b、其次将噪音较大的工作安排在施工现场以外的地方进行施工；

4、从装修工艺上讲：针对以上特点，结合我公司以往在高级装修工程方面的丰富施工经验，我方有足够的能力和信心，保持保量地完成施工任务，让业主满意，让消费者舒心。此外，我司对以往施工工艺要求，总结经验如下：

a、贴花岗石大理石，要达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、粘贴牢靠”。对线对花的大理石则更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉；

b、木制作方面要做到“平直有度，毫无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感；

c、贴墙纸。墙面地面要找平批平，对花对线，准确无误，达到“天衣无缝”；

d、油漆一般使用的油漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”；

e、不锈钢等都要达标，该直的要直，没有任何凹凸不平的现象，接口要明确、笔直如线。

f、除以上主要项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神”，都要有“精品意识”。

1、由于工程规模较大，则要认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。

　2、本工程功能复杂，各工程专业施工项目多等，每个专业施工都是门类齐全。这种现场实际情况就要求要：

a、衔接良好的设计，设计本身必须有一定的把握度，各专业配合良好，施工交叉处合理可行，无冲突。

b、充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。

c、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导。

d、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，需要不断的协调配合。

3、在具体的施工中必须符合图纸要求，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，要侧重注意的几个方面是：

a、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。

b、对造型骨架的绝对尺寸必须认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，要反复较验。最后出来的放样图必须按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立要仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样要反复检验。

c、放线要有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施工。

d、对大面积施工要有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。

4、工程设计艺术性强，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，从而使施工变得复杂增加了施工的难度，需要随时与设计师沟通协调。

本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。

本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面：

1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案，应变方案的纲要：

a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。

b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。

c.如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。

2、在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。

3、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

4、头顶的工作(天棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。

5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。

第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设；

第二阶段：天花、墙面、地面装修施工；

第三阶段：油漆、裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装；

第四阶段：清洁收尾、竣工验收。

总体施工工序具体如下：

现场清理→测量放线→墙地面找平→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→灯具及开关插座安装→成品就位→清洁收尾→竣工验收

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下要做到：

1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；

2）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；

3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；

4）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；

5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；

6）要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；

7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；

8）确保工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列；

9）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

配备具有完成过类似装饰工程的项目管理班子，挑选工人一是有过类似工程的施工经验，二是技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组。

除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，另外我们根据多年的经验，采取相应的施工手段。

（1）安全性：材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑客户使用功能上的安全我们采取：对固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，同时采用钢化处理，确保它的安全性。

（2）密闭性：对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的）。

（3）耐久性：对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。

（4）环保性：绿色环保尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。

3、在施工噪音及粉尘控制上：

（1）据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘对周围环境的影响。

（2）施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，管道完工后，经初步验收合格，立即开始装饰吊顶施工。

（4）施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。

（5）在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。

4、在管理和办公自动化方面：

信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准。

企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地施工决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。

（2）文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。

A、采用Project2003项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

B、采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

C、使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下：

根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，避免不必要的返工。

1)．管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。

2)．严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。

3)．以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等)。

4)．将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。

5)．每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。

6)．现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。

7)．与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。

8)．诚恳接受业主、监理及总承包单位对本项目部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。

1)．在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。

2)．作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等，为尽早开工创造条件。

3)．在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计桩基工程人工挖孔桩专项施工方案，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。

4)．由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。

5)．为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。

6)．在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。

7)．对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改措并组织人员及时进行整改，对于施工过程中的关键过程设立质毫控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。

8)．为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。

9)．工程质量竣工验收时，将先进行自检NB／T 10297-2019 交流-直流开关电源电子组件降额 技术规范，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。

1O)．工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。

我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺利完工。