门窗施工组织方案

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门窗施工组织方案

西安市供水集团纺织城配水厂铝合金门窗制作安装工程

一、本施工组织设计根据招标单位提供的招标文件及建筑图纸的内容,结合我公司具备的技术力量,经过对工程现场的详细勘测和严

本施工组织设计的目的是为了全面落实设计宗旨,保证工期,保证质量,使工程施工顺利进行,满足业主的要求,满足国家现有工程规范的要求。

DB33/T 715-2018标准下载二、本工程引用技术标准、规范

《建筑物防雷设计规范》

《民用建筑隔声设计规范》

《民用建筑热工设计规范》

《采暖通风与空气调节设计规范》

《铝及铝合金板扎制板材》

《铝及铝合金阳极氧化—阳极氧化膜的总规范》

《建筑玻璃应用技术规程》

《低合金高强度结构钢》

《建筑橡胶密封垫预成芯硫化的结构密封垫用材料》

《建筑工程施工质量验收标准》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《外墙饰面工程施工质量验收规范》

《建筑窗用弹性密封剂》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《绝热用岩棉、矿棉及其制品》

《铝及铝合金加工产品的化学成分》

《西安飞机工业公司企业标准铝合金门窗安装》

一、工程名称:西安市供水集团纺织城配水厂铝合金门窗制作

二、建设单位:西安市供水集团

第三章工期目标及质量目标

本工程的目标工期为30天(日历天)。

第四章铝合金窗施工工艺及技术措施

型材检验、分类堆放铝合金部件→现场测量放线→安装铝合金框→连接件安装→检验连接件→注胶密封→检验玻璃→安装开启扇→现场淋水试验→清洁→验收、交工

(1)施工前,首先要对现场管理和安装人员进行全面的技术和质量交底及安全规范教育,备齐防火和安全器材与设施。

(2)在玻璃板块进场搬运、吊装时,需要加强保护,不得碰撞和损坏。玻璃板块应放在通风、干燥、不与酸碱类物质接触的地方,并要严防雨水渗入。

(3)玻璃板块应按规格、种类和编号存放在专用存放架子;在室外堆放时,应采取防护措施。

(1)熟悉本工程铝合金的特点,其中包括设计的特点,玻璃安装的特点及构造方面的特点。然后根据其特点,具体研究施工方案。

(2)对照铝合金设计,复查主体结构的施工质量。因为主体结构的施工质量如何,对铝合金的位置影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差,将影响整个铝合金窗的水平位置。所以,放线前,要检查主体结构的施工质量,特别是钢筋混凝土结构,尤其要仔细、严格地复查。另外,对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷,应做好检查记录,并及时提请有关单位注意。

(3)根据主体结构的施工质量,最后调整主体结构与铝合金之间的间隔距离,以便确保安装工作顺利进行,基本做到准确无误。

(1)根据铝合金窗分格大样图和土建单位给出的标高点、进出口线及轴线位置,采用经纬仪、水平仪等测量工具在主体结构上测放出竖向分格中心线及转角基准线的平面控制网;并同时测量出埋件的进出、标高、分格的尺寸。

(2)铝合金窗分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合,水平标高要逐层从地面引上,以免误差累积,误差大于规定的允许偏差时,包括垂直偏差值,应经监理、设计人员的同意后,适当调整铝合金窗的轴线,使其符合铝合金窗的构造需要。

(3)质量检验人员应及时对测量放线情况进行检查,并将其查验情况填入记录表;

(4)质量检验人员应对埋件的偏差情况进行抽样检查,抽检量应为埋件总数量的5%以上且不少于5件,所检测点不合格数不超过10%,可判为合格。

放线是指将位置线弹到主体结构上。这项工作也是为了确保铝合金窗位置准确的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面,才能保证设计意图。

(1)放线工作应根据土建单位提供的中心线及标高点进行。因为铝合金的设计,一般是以建筑物的轴线为依据的,铝合金窗的布置应与轴线取得一定的关系。所以,放线应首先弄清楚建筑物的轴线。对于所有的标高控制点,均应进行复校。

(2)放线是铝合金施工中技术难度较大的一项工作,它除了要充分掌握设计要求外,还需具备在一定历史条件丰富的工作经验。因为有些细部构造处理,设计图纸有时并不十分明确交待,而是留给操作人员结合现场情况具体处理。特别是玻璃面积大、层数较多的高层建筑或超高层建筑铝合金,其放线难度更大一些,精度要求更高一些。因此必须同时具备精良的仪器设备,精干的施工技术人员,精湛的技术和良好的素养。

(1)按照施工组织设计要求,安装窗扇前一定要核对窗扇的规格是否与设计图纸和施工图纸相符,安装时要采取适当的保护措施,防止脱落。

(2)窗扇在安装前应进行必要的清洁,安装时应注意窗扇与窗框的上下、左右、前后、里外的配合间隙,以保证其密封性。

(3)窗扇连接件的规格、品种、质量一定要符合设计要求,并应采用不锈钢或轻金属制品,严禁私自减少连接用自攻螺钉等紧固件的数量,并应严格控制自攻螺钉的底孔直径尺寸。

(1)施工中的铝合金应采用适当的措施加以保护,防止发生碰撞、污染、变形、变色及排水管堵塞等现象。

(2)施工中,给铝合金表面装饰造成影响的粘附物要及时清除,恢复其原状及原貌。

(3)铝合金工程安装完成后,应制定清扫方案,防止铝合金表面污染和发生异常,其清扫工具、吊盘以及清扫方法、时间、程序等,应得到专职人员批准。

(1)铝合金安装完毕,质量检验人员应进行总检,指出不合格的部位并督促及时整改,出现较大不合格项或无法整改时,应及时向有关部门反映,待设计等部门出具解决方案。

(2)对铝合金进行总检的同时应及时记录检验结果,所有检验记录、评定表格等资料都应归档保存,以备最终工程交工验收。

(3)总检合格后方可提交监理、业主验收,但最终必须经有关质检部门验收后才算合格。

维修过程除严格遵循以上安装施工的有关要求外,还应注意以下几点:

(1)更换玻璃时,一定要在玻璃四周加装压块,要求每一块框加装三块,并在底部加垫块。

(2)在更换楼层较高的玻璃时,必须有管理人员现场指挥;高空作业时必须要两个以上进行操作,并设置防止玻璃及工具掉下的防护设施。

(3)不得在四级以上的风力及大雨天更换楼层较高的玻璃。

(4)更换的玻璃、铝型材及其他构件应与原来状态保持一致或相近,修复后的功能及性能不能低于原状态。

三、铝合金材料的堆放与运输

垂直运输:玻璃到现场后,在临时堆场暂时堆放,利用吊机进行垂直运输,分送到各楼层,放在自制钢架均匀平放楼板地面上,不得堆放。

楼层间水平运输:用人力分别送到各安装位置的楼层边缘处,就位等待安装。

堆放:施工存放铝合金的场地要有足够宽敞和平整,防止铝合金产生变形、损坏,在堆放的铝合金上方、四周做好防护。应根据施工大样图核对玻璃的数量、规格,以备正式安装时顺序取用。

铝合金工程的两大主材:铝型材和玻璃,极易磨损和破损,所以成品保护特别重要。需各单位通力配合做好保护工作。

堆场做好标示和保护工作。

搬运时,不破坏玻璃和铝材的保护膜,避免碰撞。

分置到各个楼层后,安全堆放,尽量远离自己和兄弟单位工作面。

安装后,铝型材再撕掉保护膜。

安装后,玻璃上做好警示标志,预防人为的碰撞。

第六章施工进度计划和工期保证措施

一、本工程计划总工期为30天(日历天)。具体开工日期以甲方开工指令而定。

二、接到中标通知书后,我公司立即组织施工图的深化设计工作,在2个工作日内完成门窗施工详细装配图的设计并提交建筑师和业主审批。

三、若工地现场满足必备的施工条件,我公司将在接到甲方开工指令后即进场施工。

四、总体施工进度总计划。(各工序穿插进行)

本工程计划总工期为30天(日历天)。具体开工日期以甲方开工指令而定。

1.根据本项目工程的特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行。

2.在水准点和坐标控制点位置交验、图纸会审和设计交底完成后的2个工作日内向监理和总包单位提交铝合金工程施工总进度计划和施工组织设计。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经总包单位和监理审查后,报业主审批。经审批的总进度计划作为铝合金工程施工阶段进度控制依据,公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。

3.在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,同时要据各个工序的逻辑关系编制总体网络控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点。

4.根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度控制点,及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度滞后,则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

二、加快开工前工作进度。

1.加快施工图深化进度,提高深化设计深度,在接到中标通知书后,应立即投入深化设计工作。在接到中标通知书后的2天内做好深化设计工作。

2.充分做好材料准备工作,保证材料供应:

(1)在图纸会审并经业主确认后,立即进行备料和制作。

(2)图纸会审后,项目施工人员进场前,保证施工人员进场后可立即投入施工动作。

(3)标准玻璃的加工尽量提前安排,避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。

 3.全面铺开工作面,从人力上给予保障。本工程工期紧,工作面较广,为确保工期,按工作面划分施工段,保证进度。

三、高素质劳动力的队伍

本工程质量要求高,工期紧,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作,避免因返工耽误工期。为此,将配备充足的自有施工队伍。

材料供应是工程进度的关键因素,尤其是铝合金工程涉及较多种类的材料,生产周期长,手续复杂,为避免出错,对于该工程,我公司将充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉,能确保在各种困难条件下,我公司所需材料可得到优先供应。

组织强大的技术力量攻关,从技术上确保工期。

1.由公司总工程师亲自组团的技术小组,负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。

2.针对本工程的特点,我们在充分发挥本公司技术优势的同时,加强与业主、设计、监理等各方面的联系,事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究,充分理解设计意图;根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求的施工方案,并根据施工方案制定各工序的作业指导书,对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作,从而做到在技术上加以保证。

3.积极应用新技术,优化施工方案。

严格按照ISO9001质量管理体系进行运作,确保各项施工及管理工作顺利进行。

1.严格执行技术交底和图纸会审制度,将设计变更减少至最低限度。严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购,杜绝出现材料不合格现象造成返工,确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。

2.施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。

3.严格质量管理,确保一次合格,提高工作效率。根据设计图和规范的要求,制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行,确保一次达到合格标准。

4.工序间交接实现完善的自检、交接检手续,后续工序为紧前工序的检查者和接收者,做到责任明确,手续齐全,质量跟踪记录完整。

进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,确保工程顺利施工。

八、采取有效措施,控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。

第七章项目班子组成和管理人员配备

2、工程施工图设计步骤:

 ① 对整个工程的施工周期和进度负责。

 ② 项目经理、生产部长定期向生产副总经理汇报工程的进展情况。

 ① 对整个工程从设计、生产加工到现场施工的质量情况全面负责。

 ② 生产加工工段的质量负责人员要定期向总质量师汇报工程零部件在加工过程中出现的问题,以便及时解决。

 ③ 项目经理和现场质量安全员要定期向总质量师汇报工程的安装施工质量情况,以便及时了解和解决现场出现的质量问题。

 主要负责工程现场施工。

①与甲方、土建协调,作好施工准备。

②协调公司各部门的进度,负责本工程安装质量,施工进度。

③审定安装方案,按计划进度实施现场安装,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。

④与工程监理部门一道严把质量关。

负责厂内生产加工任务的完成。

① 负责厂内生产制作,当工程正式合同签订以后,组织计划调度人员督促工程设计部进行二次设计,按最佳方案提出材料定额,作出采购计划。

② 组织生产车间按计划加工制作出合格的产品。

③ 随时贯彻工程可能发生的更改补充。

④ 组织包装发送车间对合格产品的包装,并安排发送至工地现场。

具体带领安装施工人员进行施工、安装、并监督安装施工进度及质量等工作。

① 对上岗人员进行技术培训。

② 对现场技术文件、安装图纸,安装标准进行贵彻和执行。

③ 协调和解决现场安装时遇到的技术问题。

④ 对甲方和工程监理交代和解释我方的技术意图和执行标准。

(7)现场材料管理员:

① 对进入现场的材料要进行清点、保管、发放。

② 负责保证现场材料的安全措施,配合甲方共同作好对材料的安全管理。

③ 提出各种材料的补缺情况。

① 了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。

② 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

③ 对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗。

④ 及时了解掌握现场施工环境和安全状况,落实必要的安全保护器具。

① 根据本工程的技术文件、图纸、国家标准、行业标准、企业标准进行现场产品检验。

② 对上岗人员进行质量标准培训及考核。

③ 对进场的半成品、材料进行检查,不合格产品不准进场。

④ 对成品、半成品保护措施的检查。

在安装施工过程中,对检验不合格的安装部分有权作

第八章质量保证体系及措施

1、保证单位工程合格率为100%。

我公司已通过ISO9001质量认证,有完整的质量保证体系,整个质保体系由三个部分组成:

是质量手册的支持文件,具体描述了全面实施质量保证活动的程序、控制方法和质量记录的要求。在整个施工过程中我司将严格按程序文件要求作好各项施工质量记录。

是程序文件的支持性文件。尤其对铝合金型材加工、安装过程等均编制了相应工艺规程,并对关键工序实施严格的“三检制”,从工艺上和制度上保证整个加工及施工过程受控。

1.采用各种不同的途径,用全面质量管理的思想,观点和方法,使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点,建立行之有效的管理制度,来规范员工的工作行为,以员工的优良工作质量来保证工程的施工质量。

2.成立以项目经理为首的质量组织机构,定期开展质量统计分析,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检主管,对质量实行全过程控制。

3.树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管理质量;谁施工谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

4.层层签订工程质量终身负责承诺书。

5.技术交底制度:坚持以技术求进步来保证施工质量的原则,编制有针对性的施工组织设计。由项目工程师自上而下,向施工人员层层交底,使施工人员人人心中有数。

6.建立三检制度,实行自检、互检、交接检制度,做好文字记录,隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。

7.质量否决制度:不合格的焊接、安装和涂装必须进行返工。

8.实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,实现质量目标。

9.开展质量管理QC小组活动,攻关解决质量问题,同时做好QC成果的总结工作,建立QC小组与工序小组的质量控制网络。

10.定工程的质量控制程序,建立住处反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制工程质量。

图1加工、制作、包装、运输质量保证体系

图2施工质量管理组织体系

图3材料采购质量管理组织体系

1、工程施工是一个物质生产过程,施工阶段的质量控制范围,包括影响工程质量5个方面的要素,即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境,它们形成一个系统,要进行全面的质量控制。见图4施工质量控制。

2、施工质量控制进上步,都要经过检查,检查活动相当于一个测量器,不合格的必须重做、或返工、或修补,完成后再检查,直至通过(合格)。施工质量控制程序见图5所示。施工质量控制方法见图6所示。

  业主和设计单位控制

         技术标准

第四节质量保证措施及检测试验手段

质量的控制从原材料到成品到最后完成的建筑产品全程控制。

本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料,需严格把好质量关,以保证整个工程质量。所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验,检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓库员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还要汇总各项检查记录,随时备查。并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料,按品种、按规格集中堆放,加以标识和防护,以防止未经批准的使用或不适当的处置,并定期检查质量状况以防损坏。

每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%,但不少于5件,如在抽检过程中发现不合格品,则加倍抽检,若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格,应予退货。

铝型材表面的颜色必须与订货要求相符,在同一工程内同一类别的铝型材不允许有明显的色差。

型材表面应清洁,不允许有裂纹、起皮、腐蚀和气泡存在,不允许有腐蚀斑点、涂层脱落等缺陷。

(3)型材的截面尺寸允差按型材截面图上的要求。

(4)型材长度的允许偏差:+2mm

所有进入公司仓库的材料均应进行入库检验,检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。

每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%,但不少于5件,如在抽检过程中发现不合格品,则加倍抽检,若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格,应予退货。

外观胶条表面应光滑、无裂纹、无起泡或凹凸穿孔等缺陷,如每35米内发现不止一处缺陷,则该孔胶条被视作不合格。弹力用手按压胶条,当手放松时,胶条能迅速恢复原状,弹力丰富、不粘手、手感爽快。截面形状与订货样品对比,肉眼不能分辨出差异。取一段胶条穿于铝型材相应的槽上,用手向不同的方向扯动,其胶条应只可在槽内滑动,而不脱出槽外。

表面质量:整体表面圆滑,镀锌面色泽均匀,表面没有腐蚀斑点,螺栓、螺钉与螺母配合适当。

尺寸:长度、直径、螺纹长度、螺母厚度应分别符合各有关规范、标准的要求。

材质:查质保文件,必须符合订货要求。

包装:产品应使用防潮材料包装,包装要完整。包装箱上应标明“勿挤压”、“勿雨淋”等字样。

外观质量:矿棉应色泽均匀,观感及手感好,不结节,干爽不潮湿,结构严密,疏密一致,韧性好,不易撕裂。尺寸应符合订货要求。

(一)放线检验质量控制

1.基准线的位置应符合图纸要求,钢弦线应具足够拉力;支撑钢弦线的支座不应变形、锈蚀;钢弦线位置准确,相邻两钢弦线中心距应达设计要求。

1.玻璃应安装或粘结牢固,橡胶条和密封胶应镶嵌密实,填充平整。

2.检查玻璃安装方向是否正确。玻璃窗扇挂装应牢固,开启自如,窗扇各五金配件灵活稳固。

(三)铝合金门、窗安装检验

1.开关灵活,附件齐全,安装位置正确,门、窗扇端正美观,开启角度符合要求;密封条接头完好、整齐、美观,关闭后密封条处压缩状态。

铝合金的检测应符合下列要求:

1.铝合金框格应横平竖直,造型应符合设计要求;

2.铝合金型材颜色应均匀;

第五节现场抗雨水渗漏检测试验

工程完工后,为了检查铝合金工程抗雨水渗漏情况将进行本试验。

根据工程的实际情况在不同形式的铝合金上由甲方、监理和施工三方协商选定具有代表意义的点进行试验。

根据“建筑门窗”行标的有关现场雨水渗漏性能检测方法,同时参照《建设门窗雨水渗漏性能检测方法》及三性试验对雨水渗漏实际操作情况及判断依据提出如下雨水渗漏试验方法:

使用Ф20mm普通软管,装上喷头,要求水能直接射在指定的接缝处。

喷射水头应垂直与墙面,喷头到铝合金试件距离为300mm,沿接缝前沿缓缓移动,每处淋水时间约五分钟喷淋装置应能将水均匀地喷向试件表面,形成连续水幕的要求,根据工程设计铝合金技术要求进行测试。

第九章文明施工及安全施工保证措施

安全施工与管理涉及工程施工的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素,因此,在整个施工管理过程中,必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

文明施工是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作,体现了一个公司的综合管理水平。通过对施工中产品的质量、安全保护、安全用电、机具设备、消防保卫、现场卫生、环保、材料等各方面的管理来营造良好的施工环境和施工秩序,以加快施工进度,保证施工质量。

健康、安全、环保相关措施按照相关要求执行。

第一节安全文明管理目标

  西安市供水集团纺织城配水厂铝合金门窗制作安装工程安全文明管理目标:杜绝死亡事故,杜绝工伤事故;按照陕西省安全文明施工样板工地要求执行。

第二节安全生产管理体系

安全施工与管理涉及工程施工的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素,因此,在整个施工管理过程中,必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

各管理人员安全生产岗位责任,主要内容见下:

项目经理(项目安全第一责任人)职责、

负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、

督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围

内做好安全工作,不违章指挥。

组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目

安全技术措施计划并组织实施。

组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,明确各业

务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队伍和上岗人员

安全教育,保证他们的健康和安全。

组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程

施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

安全问题组织制定措施,及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

不打折扣地提取和用好安全防护措施费,落实各项安全防护措

施,实行工地安全达标。

每天亲监现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向工长或班

10.定期召开工地安全工作会,当进度与安全发生矛盾时,必须

服从安全。发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

项目副经理(项目安全生产直接责任人)职责

定,对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任。

在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、

布置、检查、总结和评比安全生产工作。

经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、

半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。

按时提出本工程安全技术措施计划项目,经上级批准后负责对

制定和修订本项目的安全管理制度,经上级批准后负责执行。

经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育,对新调入项

目的工人进行安全生产现场教育;对特种作业的工人,必须严格训练,经考试合格,并持有操作合格证,方可独立操作。

GB/T 31723.406-2015标准下载部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

开展各项安全管理工作,制定具体的安全管理措施。

定期向安全第一责任人填报报告书。

认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。

督促项目财务提足安全技术措施费,做到专款专用。

每天对各施工作业点进行安全检查,掌握安全生产情况T/CECS 554-2018标准下载,查出

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