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强夯工程项目地基处理工程施工组织设计

地基处理工程施工组织设计

3施工进度和各阶段进度控制目标 2

冬季施工方案及施工保证措施.doc3.1施工进度和各阶段进度控制目标 2

3.2工期保证措施 4

4机械设备、办公设备设备投入 5

5关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 6

5.2工程*要设计参数 6

5.4强夯地基质量验收标准 8

5.5关键施工技术 8

5.6雨季或特殊天气施工措施 10

5.7难点分析及解决方案 10

6.1质量保证措施 12

7安全生产和文明施工措施 22

执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次合格率达100%。

本工程于年月日开工，至2年月日完成临时引堤西侧约1万平米工作量，剩余工作量待甲方**出场地具备施工条件后20日内完成。共个日历天。（如遇大风、大雨、大雪、大雾天气时工期顺延。如重大的设计变更、修改而增加的工作量，使我公司工程进度无法按原计划进行时工期顺延。或因**原因无法正常施工时工期顺延）

2.3安全和职*健康目标

贯彻落实“以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境；预防为*，强化监督；科学管理，持续改进”的HSE管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职*安全健康目标。目标值为：

（1）杜绝发生任何人身伤亡事故；

（2）杜绝发生设备事故；

（3）杜绝发生重大交通事故；

（4）杜绝发生火灾事故；

（5）避免其它施工项目影响自身安全；

（6）杜绝自身安全影响其它施工项目。

（7）职*病、传染病爆发事故为零。

遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备要有序的拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。

加强整个工程施工过程中的现场文明施工管理，做好环境保护工作，树立企*形象，争创文明工地。

根据本工程的施工特点，我公司将组成一个强有力的项目部，安排1台强夯机组，预计在现场工作人数约8人，在50天的时间内保质保量的完成这一项工作。

在此项目工程中8000KN.m强夯施工采取一班作*制，每天作*10小时。

2000KN.m满夯施工采取一班作*制，每天工作10小时。

每周工作7天，每周共工作70小时，施工人员每台机组配备4人，工期50天。

3施工进度和各阶段进度控制目标

3.1施工进度和各阶段进度控制目标

施工总工期天日历天。年月日开工，年月完成临时引堤西侧约万平米工作量。剩余工作量待甲方**出场地具备施工条件后20日内完成。

施工准备：2010年12月13日至2010年12月18日施工设备进场并组装，准备施工。

第一遍8000KN.m点夯计划10天完成

第二遍8000KN.m点夯计划10天完成

第三遍2000KN.m满夯计划10天完成

接到施工任务后，为保证在合同规定的工期内保质保量完成全部施工任务，工程实施过程中将采取以下措施：

（1）项目经理对工程进度全面负责，*管生产施工的项目经理、施工组具体负责工程进度的计划、安排、落实工作；

（2）编制工程总进度计划，以便施工管理人员心中有数，目标明确；

（3）按照总体进度计划安排，编制各分项工程的详细进度计划，根据分项工程进度计划安排，将工作具体分解到各施工机组和班组；

（4）项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组和班组负责人将每天的工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据计划进度和实际进度的对比情况，进行工期优化决定是否需增加施工机械或采取措施延长工作时间；

（5）项目经理部技术组负责工程进度月报和周报的编制工作，并定期向**和监理工程师报送。工程进度月报的内容*包括完成工作量，完成工程投*，施工进度分析，投入本工程的施工设备情况，作*状况和生产能力分析，质量、安全文明施工情况，下月工程施工计划；工程进度周报的内容*包括本周工程计划完成情况，本周施工进度分析，下周工程施工计划，需监理工程师或**协调解决的问题；

（6）充分做好施工前各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，使机械设备达到完好状态；对施工人员进行专*技术培训、熟练掌握施工工艺和操作规程，确保施工需要；

（7）施工过程中，各施工机组和施工班组配备专职修理人员，定期对机械设备进行检查，随时排除故障，避免设备故障影响正常施工；

（8）接受现场监理工程师对工程的进度检查、监督，如工期拖延，按照监理工程师的要求限期追回。追回措施为延长有效工作时间和增加施工机械设备；

（9）项目部科学调配施工设备，尽量减少因各工序的干扰而影响施工进度；

（10）严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免因处理施工缺陷而影响施工进度。

（11）掌握当地气象预报*料，最大限度地降低因降雨和其它不利天气因素对施工进度造成的影响；

（12）*高后勤保障水平，为施工创造良好的条件；

（13）协调各方关系，避免扰民现象出现，以良好的施工环境，保证施工按进度计划进行。工程施工前，要详细了解并记录施工场地周围建（构）物的分布情况，与当地政府相关管理部门签订相关协议，帮助协调处理施工中可能产生的各种问题；

（14）正确处理质量与进度的关系，在确保工程质量的前*下，*高施工进度；

（15）充分发挥计算机软件优势，对工程进度进行科学控制。

4机械设备、办公设备设备投入

根据现场施工情况，结合工期要求，对现场施工设备进行调整，现制定以下设备列表

5关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

5.1.1.18000kN.m能级：

场地整平→测量放线→第一遍夯点施工→场地夯坑回填平整→测量放线→第二遍夯点施工→场地夯坑回填平整→第三遍满夯施工→场地整平→测量高程→竣工验收。

5.2工程*要设计参数

根据建筑地基基础设计规范，本工程拟采用的*要设计参数如下表：

最后两击平均夯沉量≤10cm

最后两击平均夯沉量≤10cm

（1）施工前，首先要对****的坐标点进行复测，同时平整场地并测量地面标高，然后定位放线、布置夯点。

（2）强夯*机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中不被改变，保证每击均达到设计单击夯击能，同时测量锤顶面标高。

（3）司机在指挥人员的指挥下将夯锤中心对准第一个夯点的中心，对点误差控制在±15cm内。测量人员用水准仪测出夯前标高（即标尺读数），将其数据记录在《强夯施工记录表》上，并测出夯点周围土的标高。司机在指挥人员的指挥下*升夯锤至设计要求的高度后，起脱钩装置，夯锤自由下落。夯锤落下后，测量人员用水准仪测出第一锤的标高（在《强夯施工记录》上记下标尺读数），填入表内。若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，*及时将坑底整平。按照第1击的施工方法进行第2击……的施工。根据设计的夯击点数夯击，当最后两击平均夯沉量达到设计要求时，则完成了对该点的夯击。测量员计算出该夯点的最后两击平均夯沉量和累计夯沉量，填入记录表内。强夯机*锤移至下一夯点，重复上述步骤，直至完成所有第一遍夯点施工。

（4）第一遍夯点完成后，用铲车回填石料后用推土机将场地整平，测量夯后标高，布置第二遍夯点，施工方法与第一遍施工方法相同。

（5）第二遍夯点完成后，用铲车回填石料后用推土机将场地整平，测量夯后标高.

（5）满夯施工：满夯采用2000KN.M夯击能施工，满夯施工时，夯击数为2击。满夯要求夯印搭接，夯印搭接1/3。夯完成后，进行场地平整。

5.4强夯地基质量验收标准

5.4.1施工前*检查夯锤重量、尺寸，落距控制手段，排水措施及被夯地基的土质。

5.4.2施工中*检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。

5.4.3施工结束后，由**单位检查被夯地基的强度并进行承载力检验。

5.4.4强夯地基质量检验标准*符合下表的规定：

夯击范围（超出基础范围距离）

5.5.1*在施工前*交试夯方案，并在现场有指定的场地进行不少于一次的试夯。试夯位置由**代表或设计单位指定。

5.5.2结合夯前场地数据，确定工程采用的各项强夯参数，包括夯击能量、锤重和落距、夯击点间距和布置方式、夯击遍数、每遍夯击击数以及每遍间歇时间。

5.5.3强夯施工场地*平整并能承受夯击机械荷载，施工前必须清除所有障碍物及地下管线。

5.5.4施工前在施工图上对夯点进行编号，施工对号进行，防止漏夯。

5.5.5专*技术负责人在开夯前检查夯锤落距是否满足设计夯击能要求，在施工过程中采用自动脱钩装置，当夯锤*升不到规定的落距时不得脱钩下落，且每班技术人员要进行落距检查，以确保单击夯击能符合设计要求。

5.5.6强夯锤底面形式采用圆形，锤底静接地压力值控制在30kPa～40kPa。强夯机械必须符合夯锤起吊重量和*升高度要求，并设置安全装置，防止夯击时起重机臂杆在突然卸重时发生后倾和减少臂杆的振动。

5.5.7根据土层情况，确定强夯的最佳含水量，并在施工中采取必要的措施以保证强夯时地基土的含水量。强夯施工，必须严格按照试验确定的技术参数进行控制。夯击深度*用水准仪测量控制。

5.5.8每夯击一遍后，*测量场地平均下沉量，然后用推土机将夯坑推平，方可进行下一遍夯实，施工平均下沉量必须符合设计要求。

5.5.9每班测量员控制每个夯点的夯击数和每击夯沉量以及夯坑深度，并认真填写强夯施工记录，施工记录要经现场监理工程师认可。

5.5.10夯锤的通气孔在施工时保持畅通，如被堵塞，*立即疏通，以防止产生气垫效*，影响强夯施工质量。

5.5.11夯击时，落锤*保持平稳，夯位正确。如错位或坑底倾斜过大，*及时用砂土将坑整平，予以补夯方可进行下一道工序。

5.5.12强夯的夯坑要及时回填、整平并压实，防止雨水侵入而影响工程施工质量。

5.5.13在强夯施工过程中，施工员和质检员和各机组人员要时刻注意夯沉量，地表的隆起及夯锤反弹等异常情况，一旦发现，如实记录，并立即上报给监理工程师、建设单位和设计部门，以研究出解决的办法。

5.5.14夯锤落距在施工前由各机组测量员、机长共同施测，并做标识，质检员复测确认，施工过程中由测量员控制。

5.5.15夯击数由测量员控制，并具体负责签写《强夯施工记录》，《强夯施工记录》*如实填写锤重、落距、夯击数，每击的夯沉量及总夯沉量等，质检员检查并签字认可后，方可作为核算完成工程量的依据。

5.6雨季或特殊天气施工措施

在现场周围做好排水沟,边坡上做好截水沟,防止场地外的地下水汇流到施工场地内；

5.6.1施工场地*尽可能平整，避免低洼处积水；

5.6.2随时掌握当地天气预报,降雨前*用压路机碾场地，特别是夯坑已回填的场地，防止雨水下渗。

5.6.3如果场地低洼处或夯坑内积水，*立即用污水泵排出，如有淤泥还*用挖掘机挖除并运出场外，以防场地或夯坑长时间浸泡。

5.6.4降雨后，如场地表面含水量偏高，不*立即满夯施工，如地表无积水，*夯和原点加固夯施工可照常进行。

5.6.5如在基坑内施工，基坑周围做泛水坡，以便及时排除雨水，并防止地表水进入基坑。

5.6.6机械设备、配电箱设防雨设施。

5.6.7大风来临之前，*检查设备的安全状态，必要时，*将设备转移至避风方向或放平门架。

5.6.8六级以上大风及雨雪天气或能见度低视线不良时，不得进行强夯作*。

5.7难点分析及解决方案

工程名称：新港沙坨子二期原油储罐工程项目—基础强夯工程

夯击时，*按试验和设计确定的强夯参数进行施工，落锤*保持平稳，夯位*准确，夯击坑内积水*及时排除。夯锤落距、锤重、夯击遍数及顺序、夯点间距、前后两遍间歇时间有专人控制

为保证施工时，吊车平稳，防止夯击时臂杆后仰，设置龙门架。

夯击时，夯坑错位或坑底倾斜过大

用砂土将坑底整平，再进行下一次夯击。

我公司奉行“顾客至上、质量第一；优质服务、信誉第一；预防为*、安全第一；保护环境、造福社会；遵纪守法、持续改进。”的宗旨，强化企*管理，积极推行现代化管理，我公司承担的所有施工项目将严格按照国际先进质量管理标准实施。

6.1.1计划控制及保证措施

**和承包商是工程建设合作的双方，依据合同按期完成是双方共同目的，有效地控制施工进度对双方有极大的现实意义。工程计划是协调双方工作的重要依据，是项目控制地关键性文件之一，是合理准备和*用**的依据。通常**对关门工期要求、承包商对设备材料地进场计划、场地等的要求均由工程计划得到充分体现，故此计划控制是项目实施中经常性和关键性的施工管理活动。计划控制*要依据为施工进度计划和施工进度报表，根据施工计划和实际进度数据间的差距进行相*的**投入和后继进度计划的调整，以保证在预计的工期内完成合同规定的工作内容。计划的调整和变更均*是**和承包商共同确认的，通常现场条件变化引起计划变更由承包商*出由**批准。

施工中的**与承包商之间任何正式文件传递*有相*的签字登记手续，防止交接过程中造成遗失。双方使用传真向合同确定的对方传真号完整传真文件视为对方收到文件，对于材料表、变更书、会议记录及协议等正式文件仍*用正常传递手续。对于需双方签字文件原件必须是双方均签字的原件，且双方均至少拥有不少一份的原件。双方的文件管理人员*及时复核文件的正确性和完整性，对一方缺少的文件*及时补救。

对工程工期的保证根本在于承包商项目管理机构是富有经验的，质量保证体系正常可靠地运作，施工工艺和过程是成熟的并可靠地受控于质量控制体系中，在相*地施工工艺条件下施工计划是切实可行的，承包商派出的作*人员及机具*是合格地和合适的。承包商对施工进度有效控制是承包商经验的实际体现。**就承包商所*****出质疑和要求更换，向承包商要求******计划一样*认真对待和详细记录。故此承包商的后备**准备也是成熟承包商基本条件。对于本工程我们在人力机具材料的准备，在投标中就开始形成动员方案，中标后将及时动员，施工中根据施工计划变更进行相***调整和补充。

6.1.2施工调度方式

6.1.3*金使用控制

根据施工计划由计划工程师根据施工计划负责承包商用款计划的编制，项目经理审批后执行。计划工程师负责协调各专*间的**平衡，并利用内部的调度会收集需求信息。*金使用中实际支付审核和报销审核由项目经理负责。进度款申请报告由计划工程师根据进度报表按合同规定方式和数额编制，并向**申请批准事宜。项目所获各种工程款项以满足项目实施款项为绝对优先。

6.1.4材料使用控制

材料工程师负责与业主的材料工程师就材料方面进行联系，并处理相关事宜。材料工程师有义务按施工计划向业主提供设备材料需求计划，计划经过审批后，无论是业主和承包商均应按计划提供合同规定的合格的设备材料产品，并承担由此带来的相关责任，其中包括质量和工期责任。

6.1.5公司质量体系文件结构图（见下图）

6.1.6“质量保证体系”部分支持性文件清单

执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次合格率达100%。

6.1.8质量控制标准

6.1.8.1强夯施工的锤重、锤底面积、落距、夯点布置、夯击遍数、夯击数、最后两击的平均夯沉量均符合设计要求。

6.1.8.2强夯的起夯面标高、起夯面以下一定深度范围内土体的含水量均符合设计要求。

6.1.8.3强夯施工工艺符合设计要求。

6.1.8.4强夯地基允许偏差项目满足下列要求：

（1）夯锤落距要求误差±300mm。

（2）夯锤锤重误差±100kg。

（3）夯点间距要求误差±500mm

6.1.9质量管理机构及职责

为确保本工程施工质量目标的实现，建立健全质量管理机构，制定质量责任制。

6.1.9.1质量职责

项目经理：全面负责项目经理部的行政工作，具体负责项目的生产、质量、技术、安全进度和资金工作；负责项目的质量体系运行；组织实施施工质量保证计划和管理程序。

施工负责人：负责生产的组织和调度，协调内外施工关系；负责安全保证措施的实施；负责生产计划、统计报表、采购计划的编织审批。

质量管理部：负责编制质量保证计划，并督促检验各机组的实施情况；负责计量、测量器具的定期检验，确保计量、测量器具在检定合格期内使用；负责质量控制点的验证；负责产品标识的监督、检查、负责工程检验和试验。

施工管理部：负责施工组织设计和施工技术方案的编写；负责图纸会审和技术交底；负责施工技术问题的协调解决；负责施工记录和竣工资料的整理。负责编制施工计划和进度计划；负责各机组的施工协调和与土方施工单位的协调配合；负责劳务组织管理；负责安全技术措施的实施。

设备管理部：负责设备维修管理；负责物资采购及检验。

6.1.9.2质量管理机构图

6.1.10质量保证措施

文件化的质量管理体系包括形成文件的质量统计和质量目标、《质量手册》、程序文件、施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、相关规范和标准等，以及质量保证计划、业主、监理单位、授权的质检站等有关部门的通知和相关文件。

6.1.11工程施工准备和工作阶段

6.1.11.1工程准备阶段

（1）在项目工程师的主持下，项目经理部各部门负责人参加，按照《施工图纸会审规定》的要求进行图纸会审，熟悉施工图纸，领会设计意图，确定具体的施工方法。

（2）项目工程师组织本项目部技术人员，按照合同要求和具体确定的施工方法、施工图和有关规范，依据《施工组织设计管理规定》完善、细化施工组织设计，送有关部门审核、审定、批准。

（3）施工组依据合同规定的工期，按照施工组织设计中施工进度控制要求，编制生产计划，报相关部门审批。

（4）项目经理部根据施工组织设计中的人员及劳动力需要量计划，安排选配具备资格的管理人员、技术人员及其他操作人员，并按质量手册的要求对相应人员进行必要的培训。

（5）公司质量与安全部门根据施工组织设计中这辈机具需要量计划，依据《生产调度管理标准》，调配施工设备；公司设备材料部在设备进场前，按照《机械设备使用管理规定》对设备状况进行鉴定，项目经理部依据鉴定结果对设备进行维修保养，设备操作人员及时填写《设备履历表》。

（6）项目经理部、设备管理组根据施工组织设计提出的材料需用量计划，按照《采购控制程序》组织定货。

（7）设备组织管理组所采购的设备按照《机械设备的购置与供应标准》进行检验和试验，以验证设备的能力。

（8）技术组负责按照《施工技术交底管理规定》对全体施工人员进行技术交底，填写技术交底记录。

（9）施工组在业主和监理工程师的配合下，做好场地的“三通一平”工作。

（10）质量控制组对检验计量器具的状况，按照质量手册的要求进行鉴定。

（11）项目经理组织机具、材料、设备、人员进场，填写开工报告，送业主和监理工程师批准。

6.1.11.2工程施工阶段

（1）技术组和质检组对施工现场的回填情况、密实度及标高按照《建筑地基处理技术规范》进行检查。

（2）测量员按照施工图及业主提供的坐标控制点进行测量放线。测量放线后，质检组依据《工程测量规范》，对定位控制点，场地标高及夯点位置进行复核，在定位测设成果和高程测设成果中签字。

（3）技术组和设备管理组依据《岩土工程施工标准》对施工设备进行再次验证，质量控制组对夯锤的型号、直径、重量、起重落距进行检查和确认。

（4）设备管理组对施工所有设备按照《机械设备保养与修理规定》进行维护保养。

（5）测量人员对每个夯点的夯击能、夯击数、最后两击的平均夯沉量进行控制，并填写强夯施工记录。

（6）质检组质检人员按照《产品的监视和测量控制程序》和质量手册要求进行监视和测量，并在相应的施工记录上签字认可。

（7）质检组质检人员按照确定的质量控制点，依据工程质量控制点管理办法》对其进行重点控制，当发现不合格品时，应及时制定纠正和预防措施，实施有效控制。

（8）雨季施工时，施工组应做好现场的防护工作，防止浸泡正在施工现场和已经完工准备交付的场地。

（9）冬季施工时，出现冻土适当增加夯点击数，完成的强夯区域进行覆盖以免处理后的地基土受冻。

6.1.11.3竣工验收阶段

（1）强夯施工完成以后，检测单位应按照《产品的监视和测量控制程序》进行最终质量检验，对检验结果按《标识和可追溯性控制程序》进行标识。

（2）过程控制中的各类文件和资料由技术组按《质量记录控制程序》进行管理。

6.1.11.4保修期

工程完工后经验收合格交付使用，在规定的保修期内，公司相关部门要对工程施工质量进行跟踪回访，认真填写回访记录，为质量体系的持续改进提供依据。

6.1.12强夯质量控制点和质量控制措施

6.1.12.1强夯控制点

（3）夯击遍数及顺序；

（6）前后两遍间歇时间。

6.1.12.2质量控制措施

（1）测量放线时，要设半永久性控制桩，保证各遍放线的误差不超过允许值，以防漏夯或不均匀夯击。

（2）夯锤的排气孔要保持畅通，如被堵塞，应立即疏通，以防产生气压效应，影响强夯施工质量。

（3）落锤要保持平衡，如发现偏移或坑底倾斜，要重新就位或整平坑底。

（4）夯锤的重量，必须满足设计要求。

（5）夯满时要按设计要求进行搭接。

（6）强夯要始终贯穿信息化管理原则，用上道工序或工号经验指导下道工序或工号的施工。

（7）土方工程开工前，对土源的各类土壤应先进行标准击实试验，测定其最大干容量、最大含水量，作为现场控制施工的依据；

（8）各工序要执行质量自检、互检和专检三级检测，合格后，通知业主和监理工程师验证放行。

（9）主动接受业主、监理和授权底质量监督站的质量检查。

（10）对施工人员进行质量意识教育，并将质量与施工人员奖金挂钩，做到“奖优罚劣”，坚持实施质量否决权制度。

强夯工艺质量控制详见下图。

7.1.1安全生产措施

7.1.1.1安全管理目标：

本工程安全管理的总目标是实现安全无事故，具体为：

（1）杜绝发生任何人身伤亡事故；

（2）杜绝发生设备事故；

（3）杜绝发生重大交通事故；

（4）杜绝发生火灾事故；

（5）避免其它施工项目影响自身安全；

（6）杜绝自身安全影响其它施工项目。

7.1.1.2安全管理机构及职责

副组长：施工经理、HSE工程师

组员：施工组组长、各机组机长。

施工负责人：审核安全技术措施计划及安全措施。具体负责安全生产的监督检查，调查处理安全隐患；具体安全生产，组织安全措施的实施。

技术负责人：负责安全技术措施的论证指导工作。

专职安全员：专职负责本工程施工现场的安全巡回检查及时发现安全隐患，保证各种安全设施齐全到位，消除安全隐患。专职安全员必须持证上岗。

设备管理部：保证各类施工机械设备的安全运行。

HSE管理部：制定安全技术措施计划和安全技术措施。

施工管理部：负责安全技术措施的落实，保证特殊工种持证上岗。

施工队：进行班前安全教育，保证按安全操作规程进行操作，消除安全隐患。

7.1.1.3安全管理措施

本工程安全管理的重点是按照《中华人民共和国安全生产法》对人的不安全行为和机械设备的不安全状态的控制，实现全员健康、无事故、无污染、保护环境，关心社会，保证施工场地周围的居民有安宁良好的生活环境。为此，根据国家有关法律法规和业主、监理工程师的有关规定，结合企业自身的安全管理制度，建立安全管理体系，保证安全管理体系有效运转，并运用各种规章制度保证全员参与，安全管理覆盖项目施工的全过程，接受业主、监理工程师的监督、检查，使安全管理工作做到持续改进。

（1）安全管理保证措施

①项目经理是施工项目安全管理第一责任人，为项目安全管理提供必须的资源支持，施工负责人、技术负责人负责项目部日常安全管理工作，直接对项目经理负责，具体负责安全管理工作。

③各级职能部门及人员，在各自业务范围内，对实现安全生产负责。

④全员承担安全生产责任，建立安全责任制度，从项目经理到操作人员的各施工环节做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

⑤从事施工安全管理与操作的人员，应有从业资格证书和安全操作许可证，持证上岗。

特种行业的从业人员还需按规定参加安全操作考核，取得相关主管部门核发的《安全操作合格证》后，持证上岗。

⑥一切管理、操作人员均需与项目部签订安全协议，做出安全保证。

⑦安全生产责任落实情况的检查，应有认真、详细的记录。

⑧贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行《中华人民共和国安全生产法》和建设部《建筑安全生产监督管理规定》、《施工现场管理规定》文件精神。

⑨严格执行业主和监理工程师针对本工程制定的安全生产规章制度，及时通报安全生产情况。

⑩落实项目部安全生产责任制和安全奖罚制度，做到责任到人，管理到位，奖惩分明。

①进行安全教育培训的目的，就是增强各职能部门和岗位人员的安全生产意识，掌握安全生产知识，有效防止不安全行为，减少人为失误，使施工始终在安全受控的状态下有序进行。

②编制项目安全培训计划。工程开工前和开工后不同阶段，有针对性地适时制定安全培训计划。

③安全培训教育的对象是参加本工程施工的全体人员，应实行三级安全教育。

④安全培训教育的主要内容是安全管理制度、安全操作规程和安全技术要求。

成都双流国际机场新航站区x号路东段、x号路、x号路南延段、x号路道路及南区市政道路及管网施工组织设计⑤生产副经理具体负责安全培训教育工作的落实和考核工作。

⑥工程开工前的各分项工程开工前应进行安全技术交底。

⑦每周一上午施工前召开安全例会，并进行安全交底，作好记录。

①安全检查的目的是发现不安全行为和不安全状态，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。

②安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

DB11／ 1631-2019 电子工业大气污染物排放标准③安全检查要做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

⑥机组实施日检制度，各机组负责每日施工前需对本机组的安全作业状态进行检查。

⑦班组实施交接班安全检查制度。