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奥运村工程建设项目技术标施工组织设计

1.2.1由总承包商进行施工的内容 7

1.3.1工程基本情况 8

1.3.2装饰工程概况 9

农村河塘清淤整治施工组织设计.docx1.4本工程施工的重点、难点及拟采取的措施 9

1.4.1重要的影响力 9

1.4.2施工必须体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念 9

1.4.3工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高 10

1.4.4高标准、高质量要求 10

1.4.5对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高 11

第二章工程施工目标 12

2.1施工质量目标 12

2.4环境保护和文明施工目标 12

2.6工程回访目标 13

第三章总体施工技术方案 14

3.1项目组织机构 14

3.2劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划 14

3.2.1施工机械设备配置 14

3.2.2劳动力配置计划 14

3.2.3劳动力组织方案 14

3.2.4主要周转架料配置计划 15

3.2.5仪器设备配置计划 15

3.3总体施工部署 15

3.3.1施工组织安排 15

3.3.2施工现场总平面图 16

3.3.3塔吊布置图 16

3.3.4流水段划分 16

3.3.5总体和分阶段的进度计划 17

3.4.1应急机制小组 17

3.4.2应急救援队伍 17

3.4.3火灾、消防、爆炸应急方案 17

3.4.4电梯故障应急方案 20

3.4.5突发断电应急方案 21

3.4.6水灾的紧急措施 22

3.4.7应急处理预案演习 23

第四章总承包管理、协调、服务措施 26

4.1总承包管理组织机构 26

4.1.1项目重要岗位职责 26

4.1.2项目职能部门及其职责 27

4.2总承包计划管理措施 27

4.2.1总承包进度计划管理目标 28

4.2.2建立完善的计划保证体系 28

4.2.3分级计划控制 28

4.2.4总承包对工程进度的控制 28

4.2.5审核批准分包商的具体施工进度计划 29

4.3总承包协调管理措施 30

4.3.1分包计划和对分包队伍的管理措施 30

4.3.2与业主的配合与服务措施 32

4.3.3与设计单位的协调配合 34

4.3.4总承包与监理工程师的协调配合措施 34

4.3.5施工现场协调管理 35

4.3.6公共关系协调与处理 38

4.4总承包技术管理措施 38

4.4.1技术协调 38

4.4.2施工图深化设计管理 39

4.4.3图纸会审及设计变更、洽商管理 39

4.4.4施工组织设计（方案）管理 40

4.4.5技术交底管理 41

4.4.6材料检验及半成品的试验与检验管理 41

4.4.7技术资料的管理 42

4.4.8工程竣工验收、备案 43

4.5总承包质量管理措施 43

4.5.1质量目标 43

4.5.2总承包模式下的质量管理 44

4.5.3质量管理保证体系 44

4.5.4质量管理程序 45

4.5.5对各专业工程质量管理措施 45

4.5.6工程竣工质量保修管理 46

4.6总承包安全与文明施工管理 48

4.6.1安全与文明施工管理体系概述 48

4.6.2安全与文明施工组织保证措施 49

4.6.3法律法规和其他要求 51

4.6.4总体目标 51

4.6.5急准备和响应 51

4.7总承包合同管理 52

4.7.1总承包合同管理模式 52

4.7.2总承包合同管理层次关系 53

4.8总承包物资设备管理 56

4.8.1物资采购管理 56

4.8.2物资现场管理 59

4.8.3施工设备的管理 61

4.9总承包信息化管理 63

4.10机电工程总承包管理 63

4.10.1总承包商的工作范围 63

4.10.2机电工程总承包管理 64

4.10.3与设计、监理及业主的沟通与联系 65

4.11与专业分包商、供应商、独立承包人的配合 66

第五章土建主要分项工程施工方案 67

5.1基坑工程方案 67

5.2模板工程方案 72

5.3钢筋工程方案 80

5.4混凝土工程方案 90

5.5脚手架工程方案 109

5.6防水工程方案 112

5.7施工技术资料编制方案 116

第六章机电工程安装方案 118

6.1机电工程概况及特点 118

6.2机电安装工程施工部署 118

6.2.1总则 118

6.2.2施工组织保障机构 118

6.2.3总体施工部署 118

6.2.4、室外工程 118

6.3总承包对机电工程的管理、协调与配合 119

6.3.1机电工程施工管理 119

6.3.2建筑结构施工与机电工程的相互配合 119

6.4机电工程专业工程主要施工方案 120

6.4.1强电工程 120

6.4.2弱电工程 127

6.4.3电梯工程 130

6.4.4给排水工程 131

6.4.5采暖与通风工程 136

第七章工程竣工后保驾服务措施及承诺 143

7.1在整个施工的过程中贯彻为奥运保驾护航的思想 143

7.2细致调试，编制操作维修手册 145

7.3奥运期间维保服务 145

第八章施工进度计划及工期保证措施 147

8.1施工进度计划 147

8.2工期保证措施 147

8.2.1组织保证 147

8.2.2管理保证 148

8.2.3夏、秋收以及春节期间劳动力保障 151

第九章质量保证体系及措施 152

9.1质量保证体系 152

9.1.1质量保证体 152

9.1.2组织保证体系 152

9.1.3质量管理人员职责 152

9.2ISO9000系列质量体系标准的贯彻 152

9.2.1ISO9000质量体系文件 152

9.2.2总承包项目质量计划 153

9.2.3工程分包 159

9.2.4质量控制过程和阶段 160

9.2.5质量因素控制 161

9.2.6质量控制方法 161

9.2.7工程材料、设备控制 162

9.2.8施工工序的质量控制 163

9.2.9质量问题分析和处理的程序 163

9.2.10纠正和预防措施 164

9.2.11内部质量体系审核 165

9.2.12程阶段性验收与竣工验收程序 166

9.3质量管理制度化 167

9.3.1质量奖罚制 168

9.3.2坚持样板引路 168

9.3.3三检制 168

9.3.4质量例会、会诊及讲评制 168

9.3.5挂牌管理制 169

9.3.6专项方案审批制 169

9.4质量管理程序 170

9.5各分部分项工程质量保证措施 170

9.5.1钢筋工程 170

9.5.2模板工程 172

9.5.3混凝土工程 174

9.5.4砌筑工程 174

9.5.5抹灰工程 175

9.5.6防水工程施工保证措施 176

9.5.7装修质量控制 176

9.5.8机电工程质量控制点及控制措施 177

9.6成品保护措施 178

9.6.1测量定位桩点 178

9.6.2地下防水工程 178

9.6.3砌筑工程 178

9.6.4地面与楼地面工程 178

9.6.5门窗工程 179

9.6.6墙、顶棚涂料 179

9.6.7卫生洁具 180

9.6.8机电工程 180

9.7创优计划 180

9.7.1创优策划 180

9.7.2过程监控——创优实施阶段 181

9.7.3持续改进 182

第十章安全管理体系及措施 184

10.1施工安全管理体系 184

10.1.1安全施工目标 184

10.1.2安全施工管理体系 184

10.2安全施工管理制度 185

10.3安全施工专项措施 185

10.3.1基坑临边及其通道的安全防护措施 185

10.3.2脚手架安全防护措施 186

10.3.3各类临时支撑体系安全防护措施 186

10.3.4洞口的安全防护 188

10.3.5高处作业防护措施 188

10.3.6塔吊安装、使用、拆除及群塔作业安全措施 189

10.3.7临时用电安全措施 193

第十一章文明施工、环保体系及措施 195

11.1编制依据 195

11.2绿色施工前期策划 196

11.2.1制定绿色施工环境管理方针 196

11.2.2制定工程环境管理体系 196

11.2.3环境管理体系岗位责任制 197

11.2.4环境管理职能分配表 197

11.2.5项目要执行的环境管理体系文件总汇 197

11.2.6绿色施工的阶段策划 197

11.3绿色施工具体措施 199

11.3.1绿色施工知识培训 199

11.3.2环境影响 200

16.3.3能源利用与管理 205

16.3.4材料与资源 206

11.3.5水资源 208

11.3.6场地文明 209

11.3.7人员安全与健康 209

11.4环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核 211

11.4.1不符合环境管理体系行为的纠正措施 211

16.4.2项目环境管理体系运行记录 211

11.4.3环境管理体系审核 212

11.5消防保卫措施 213

11.5.1现场保卫措施 213

11.5.2现场消防措施 214

11.5.3现场常用的警示标志 215

11.6绿色施工基础资料汇总 215

第十二章冬雨期施工方案 216

12.1冬期施工 216

12.1.1编制依据 216

12.1.2冬施时间确定 216

12.1.3冬施部位 217

12.1.4施工准备 217

12.1.5施工方法 219

12.1.6冬施安全管理措施和消防管理措施 225

12.1.7冬期施工环境保护措施 227

12.2雨期施工 227

12.2.1雨期施工时间 227

12.2.3雨施准备 228

12.2.4主要分项工程施工技术措施 229

12.2.5主要安全管理措施 231

（1）国奥投资发展有限公司提供的招标文件(招标编号：)、招标答疑文件、投标用工程图纸。

（2）中华人民共和国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方标准。

（3）奥运工程绿色施工指南。

（4）北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

（5）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

（7）我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

（8）现场和周边环境的实地踏勘情况。

（9）建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。

1.2.1由总承包商进行施工的内容

完成在北京奥林匹克公园（B区）奥运村工程建设项目中所需的所有总承包工程，包括：

1.2.1.1全部建筑工程含护坡降水工程；

1.2.1.2给排水工程：包括给水、热水、中水、雨水、消火栓、水喷淋；

1.2.1.3暖通工程；

1.2.1.4强电工程：包括动力系统、照明系统、防雷接地、变配电室、变电所、电梯工程；

1.2.1.5弱电工程：包括通讯网络、综合布线、有线电视及卫星接收、建筑设备监控、安全防范、多功能会议和同声传译系统，总包单位只负责埋管、埋盒、桥架铺设等；

1.2.1.6配合指定分包工程预留洞、预埋管、预埋件的施工。提供以及保修等工作时所需的一切劳务、物料及机械；工程施工中所需的一切附带杂项工作及所需劳务及配合、协助专业分包人和独立承包人施工等所需的一切工作及劳务。保证在采购招标过程中邀请国际奥委会赞助商、北京奥运会合作伙伴和赞助商参与投标，并在同等条件下优先使用其产品和服务。

1.3.1工程基本情况

建设地点：北京奥林匹克公园B区

工程规模：建筑面积：555660平方米建设用地面积为275527平方米

公建：地下2层地上5层

住宅：地下1层地上6层或9层

结构形式：住宅为剪力墙结构；车库为预应力无梁楼盖板柱结构；公建为框架结构。

1.3.2装饰工程概况

由于招标图纸仅为初步设计图纸，各部分的装饰工程做法均未明确。我单位若有幸中标，将根据现场施工图纸进行深化设计、施工。

1.4本工程施工的重点、难点及拟采取的措施

本项目为奥运项目，属北京市标志性建筑之一。建筑设计新颖、独特，占地面积大，机电系统多。作为2008年奥运会对外展示形象的标志工程，决定了对机电工程和建筑装饰工程提出了高标准要求。根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。

1.4.1重要的影响力

施工设想：以高度的民族责任感和政治感出发，站在奥运建设全局的角度，配备拥有大型工程施工经验的项目班子和管理人员，从施工全过程的方方面面必须考虑周全，保证施工的顺利进行、高质量、按时完成。从施工部署、工期安排、技术投入、质量、安全、现场文明等各个方面严格管理，在以下各个章节进行详述。

1.4.2施工必须体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念

我国申办奥运的口号是把本次奥运会办成一个“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的盛会，这个理念贯穿奥运村设计、建造、运营的整个过程，应从施工材料的选择、施工过程的控制一一把关，充分体现这一理念。

施工设想：从施工部署、安全文明、环境保护、施工过程管理等方面体现出来，制定详细的实施方案和细则予以贯彻落实。

1.4.3工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高

本工程建设用地面积近28万平方米，专业众多，协调各专业分包之间的工作，合理进行的平面布置，是影响工程顺利进展的关键。

施工设想：总承包商的施工管理工作在本工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。这就要求总承包商要站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，这是该工程的十分重要和艰巨的任务，也是本工程能否顺利进行的关键和重点所在。

在项目管理上，项目部成立总承包管理部，根据各专业、各施工时段的主要特点，对施工进度网络图进行优化，分清不同施工阶段各项施工内容的主次关系，合理调配现场的各种资源；协调施工现场各专业的作业关系，合理优化施工工艺和施工顺序，尽可能在不影响关键施工线路的前提下，满足各专业分包队伍的施工需要。

在现场施工的平面管理上，以满足施工的要求为准，合理配备各种运输设备资源。

1.4.4高标准、高质量要求

工程的群体创优目标为：北京市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖。

施工设想：如何实现工程质量目标是本工程总体策划的重点。拟采用的施工对策为：

（1）、单位重视：将本工程列为企业的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。

（2）、实施质量目标管理：将总体质量目标分解为主体结构阶段质量目标、机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

（3）、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。

（4）、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。

（5）、强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。

1.4.5对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高

本工程施工中将执行《奥运工程绿色施工指南》，严格执行国家、北京市关于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了很高的要求。

施工设想：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，创“安全文明施工工地”是本工程十分重要的任务。

第二章工程施工目标 

根据招标文件的要求和鉴于本工程的特殊性，确定了该工程项目管理的目标如下：

工程的群体创优目标为：北京市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖。

第一阶段确保总工期900个日历天，即计划2005年6月28日开工，2007年12月15日前达到全部完工的标准；

（1）合同范围内工作全部竣工；

（2）完成北京市各相关行政主管部门或机构要求的所有单项验收或竣工条件；

（3）获得正式的质量监督管理机构竣工备案通知；

（4）完成本工程中奥运会比赛前全部工程建设工作，实现全部系统的开通调试，楼宇保洁以及物业交接工作，具备使用条件以及合同范围以外的奥运会比赛临时设施的安装条件。

我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在3‰以下，确保获得“北京市安全文明工地”。

2.4环境保护和文明施工目标

本工程将严格按照ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系进行实施，严格按照国家、北京市关于施工现场环保和文明施工法律、法规及第29届奥组委制定的《奥运工程绿色施工指南》的各项管理规定执行，加强施工组织和现场文明施工管理，力争将施工现场作成“花园式工地”，满足国内外游客施工期间旅游、参观的需要。并使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色奥运建筑，真正体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念。

在本工程的各方面、各个阶段都遵守合同约定进行本工程的施工、竣工、交付并承担质量保修责任。施工过程中，积极协助项目管理人，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为项目管理人最大限度节约投资。

在奥运工程施工阶段竣工后，配合项目管理人接受国际奥林匹克运动委员会和相关单位的检查和核验，对所有赛时临时设施的安装、调试工作提供任何必要的总承包管理、协调、配合和服务工作，为2008年夏季奥运会保驾护航。在会后改造工程完成后，履行对业主的保修承诺，并执行本公司的工程保修回访制度，保证业主的正常使用。

我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与项目管理人签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向项目管理人提交《工程使用手册》，对相关人员进行必要的交底。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解项目管理人对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

第三章总体施工技术方案 

3.2劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划

本工程建筑规模大，建筑功能专业性强，专业分包单位也比较多。因此在正式施工前，必须对工程施工的全过程有通盘的考虑。在施工前，制定施工进度计划、现场各项资源的配备计划、对外联络计划、各专业分包的计划进场时间，做好施工生产准备和施工技术准备。确保在施工时，有条不紊，紧而有序。

3.2.1施工机械设备配置

3.2.2劳动力配置计划

根据现场的实际情况，组织各工种的进退场工作。在施工高峰期，施工现场的各种作业工人将达到4200人。

3.2.3劳动力组织方案

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。

第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、起重工、架子工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

我单位已和上百家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。

本工程劳动力月平均人数在2000人，高峰期我单位投入的劳动力为4054人。工人生活基地设置在现场外，施工时为保证工人能够及时上下班，将采取以下措施：

1、错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差半个小时，避免同一时间上下班出现垂直运输紧张。

2、与北京市公交公司签定合同，由北京市公交公司负责施工现场工人和生活区基地之间接送工作，保证工人按时上下班。

3、合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。

3.2.4主要周转架料配置计划

3.2.5仪器设备配置计划

3.3.1施工组织安排

本工程分A区（13栋楼）、B区（10栋楼）、C区（9栋楼）、D区（10栋楼）。

A区：2005年6月28日—2006年12月30日

B区：2005年8月28日—2006年12月30日

C区：2006年3月15日—2007年12月15日

D区：2006年6月30日—2007年12月15日

奥运村施工阶段主要的工作内容有：基础工程、防水工程、主体结构工程、装修工程、机电安装工程以及奥运配套设施安装工程。计划2005年6月28日开工，2007年12月15日前达到全部完工的标准，总工期900天。

根据招标文件的工期要求，施工部署的基本思路为A、B区先开工，代A、B区主体结构基本施工完成以后，C、D区开工。随之A、B区主体结构施工时所用的塔吊、地泵等大型机具转入C、D区进行施工，此时A、B楼进行装饰装修以及专业施工。为了加工施工进度以及充分利用周转材料，将四个不同的分区又分别划分了各自的流水段。

3.3.2施工现场总平面图

施工现场总平面图分为地下结构施工部分、主体结构施工部分、装饰装修施工部分，详细平面布置见附图。

考虑到本工程用电紧张，为了尽量减少塔吊同时作业，根据A、B、C、D四个区开、竣工时间的不同以及对整个工程的进度计划安排，本着即能满足施工用塔的要求又不会给用电造成太大的压力的原则，对塔吊的布置做了周密的安排。具体塔吊布置详见附图。

根据招标文件以及实际施工情况，本着满足施工需求以及尽量缩短工期的原则，将A、B、C、D四个区各自划分流水段：

具体施工流水段的划分详见附图。

3.3.5总体和分阶段的进度计划

为了更好的控制本工程的总体和分阶段的进度，绘制了横道图、网络图（详见附图）。

3.4.1应急机制小组

3.4.2应急救援队伍

3.4.3火灾、消防、爆炸应急方案

1、项目成立事故应急处理小组，该应急小组成员

组员：技术负责人、各专业工长、质检员、各专业分包及劳务分包负责人，经培训后的专业工人。

2、储备必要的应急救援设施、机具、材料

机具：灭火器等消防器材

材料：体温计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注射器及输液装置

组长职责：负责指导维修工维修，统一协调、统一调度。

技术负责人：负责协助组长对事故的起因、性质和危害进行调查分析，事后根据调查分析结果编制有效地预防措施。

质检员：负责协调组长快捷组织小组成员控制和保护现场，防止事态扩大，事后做好总结和后期教育工作。

劳务分包负责人：负责提供所需的物质供应和必要的现场救治工作

经培训的专业工人：带上常用的工具及材料以最快速度及时到带水灾地点。并熟练地操作防止事态扩大。

详见—应急机制流程图。

火灾、消防、爆炸紧急处理流程说明及遵循的原则、人员疏散应避免的行为因素。

◆目的：以建立快速的紧急处理机制，迅速处理紧急事态

◆任务和行动准则：发生火灾、爆炸时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动.

◆火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则：

（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

（3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。

（4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

（5）截断电源、可燃气体（液体）的输送津18MS-QM 天津市民用建筑施工图设计审查要点（轻型木结构篇），防止事态扩大。

（6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。

火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素

受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。

3.4.4电梯故障应急方案

公路钢结构桥梁设计规范---JTG D64-2015.pdf小组长：电梯专业公司负责人。

组员：电梯制造厂技术人员、维修工（须持有特种作业人员上岗证）、施工工长，奥运场馆物业管理人员、现场保安。