施组设计下载简介：

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2.4本工程拟采用的技术规范

第三章管理组织机构及管理目标

3.1组织管理机构及其职责

第四章施工前的准备及施工资源配置

建筑防水系统构造(三十七)（2018版）.pdf4.2生产和生活设施布置

第五章与各接口界面的协调及配合

5.1与业主（业主代表）的沟通与协调

5.2与监理单位的沟通及协调

5.3与设计单位的沟通及协调

5.4与相关专业的协调配合

5.5与相邻施工单位的施工配合及协调

5.6与交通、市政等政府职能部门的施工配合及协调

5.7与当地政府、单位和居民的施工配合及协调

6.1总体施工部署应遵循的原则

6.2项目管理机构及职责

6.4节点工期计划安排及其保证措施

6.5人力、财力、机械设备保证措施

6.6生产和生活设施布置及临时用地情况

第七章分部分项工程施工方法与措施

第八章工程款分解使用计划及保障措施

8.2隐蔽工程和中间验收

8.3双方约定工程款支付的具体时间和金额

第九章保证工程质量技术组织措施

9.2质量控制责任体系人员的优化配置

9.3施工质量控制的措施

9.4施工关键工序过程质量控制的基本方法

9.5质量教育和技术交底保证措施

9.6质量通病的分析与防治

第十章安全生产的组织措施

10.1建立项目部施工现场安全生产组织保证

10.2加强安全生产技术保证措施

10.3做好安全生产措施费用使用计划及保障措施

10.4危险源辨识公示及管线保护措施

10.5机械设备安全的保证措施

10.6钻孔桩施工的安全技术措施

10.7钢构件吊装作业安全措施

10.9施工区域及高空作业的安全技术措施

10.10施工现场安全管理重点

第十一章消防和保卫措施

11.1现场消防、保卫工作的原则

11.2施工现场消防具体措施

11.3安全保卫具体措施

第十二章环境保护组织措施

12.1建立项目管理环境机构

12.2施工现场环境因素控制

第十三章事故的监控和预防以及应急救援措施

13.1应急预案指导思想

13.2各类事故的预防措施

13.3安全事故的救援预案

第十四章施工进度横道图

附图11：主梁制作工艺流程图

附图12：梯梁制作工艺流程图

附图14：质量保证体系框图

附图15：工程质量检验控制程序

附图16：资料管理保证体系框图

附图17：施工过程质量控制流程图

附图18：安全保证体系框图

附图19：环境体系框图

注：（吊装方案、用电方案另附）

二环线雄楚大街立交工程

1、针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工技术方案，并合理的配置资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。

2、满足招标文件的要求，坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则，采用先进、科学、合理的施工方案，明确本工程的质量、安全、工期和文明施工目标，强化各项目标落实措施，建成让业主满意的工程。

3、严格按照ISO9001：2000质量体系标准对本工程进行质量管理，全员树立“质量第一，预防为主”的方针，严格加强施工过程中的监控与管理，科学组织施工，把好各项施工工序的质量，以高水准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。

4、本工程严格按照项目法建立项目部，落实项目经理责任制，严格控制工程进度，建立健全质量、安全和文明施工生产责任制，按时完成合同约定的各项指标，保证总目标的实现。

5、确保施工按期完成的原则。施工任务划分合理，力求各施工段施工进度安排符合实际情况。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序的衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。

6、在编制的施工组织设计中充分体现环保意识，并编制较周密的环保措施。

二环线即将通车，为解决行人过街问题。武汉市城市建设投资开发集团有限公司决定在珞狮南路二环线雄楚立交工程KO+372m处，洪达街道口处新建人行天桥各一座。

2.2.1施工场地自然气候条件

2.2.2施工场地管线情况

1．KO+372m人行天桥：

1#:无管线。围墙一座。可拆除。

3#：下方2.1m处靠近2#主桩方向有污水管主管道一个。详情见地面调查报告及相片。

4#：下部无管线。上部有围墙一座。于1#主桩同一围墙可拆除。

6#。下部无管线。上部围墙一座。可拆除。

7#：下部1.5m处有自来水管一根。上部无障碍物。

8#：下部无管线，上部桩位附近有电线杆一根。

1#：下部无管线。上部靠近民房，距离2.5m。

2#：下部有交管电缆2根，通信光缆群，电缆2根，桩位远离一号桩位方向有高压电缆沟一个，信息管群一个，电缆沟1.45m宽。

3#：下方无管线，位于马路中间，无其他固定障碍物。

4#：下方无管线，有旧排污管一根Φ400,上方无障碍物。

5#：下方有电缆群。详见地面地下调查报告及相应图片。

6#：下方无管线，上方无障碍物。

7#：下方距地面1.5m处有水管一根。

8#：下方有通信电缆群一个。上方桩外有花坛一座，小树一颗。

2.3.1主要设计标准

1、桥梁结构设计基准期：100年。

2、桥梁结构设计安全等级：二级。

3、主桥桥面总宽4.6m，坡道及梯道总宽为2.5m。

4、桥下机动车道净空不小于5.2m；

3）抗震设防标准；抗震设防类别B类；抗震烈度6度；抗震设防措施等级7度；基本地震动加速度峰值0.05g；

6、结构耐久性设计采用的环境类别为Ⅰ环境类别；

砼：C30砼用于墩柱、帽梁，C25水下混凝土用于桩基。

2.3.2主桥设计概述：

KO+372m：主桥净宽4m，主桥上部采用钢结构箱梁，梁高1.0m，跨径（23.5+27.85）m。主桥竖直曲线为圆曲线半径1000m。

主桥下部设有Z1#~Z3#三个主墩，主墩设计盖梁，双支座支承，直径0.80m钢筋混凝土圆柱，柱下采用直径1.2m钻孔灌注桩基础。

坡道A宽4.3m，坡道B宽3.0m，坡道为1:4，坡道采用双边箱结构形式，两箱间布置钢梯踏步，边箱宽0.65m，其中考虑了0.5m的自行车推行道，箱高铅垂方向为0.5m。坡道上端于主梁固接，下端支承于基础之上。

梯道宽为2.8m，坡度为1:2，中间设置1.5m的休息平台。梯道采用双边箱结构形式，两箱间布置钢梯踏步，边箱宽0.15m，箱高铅垂方向为0.6m。梯道上端与主梁固接，下端支承于基础之上。

4．天桥外观及装饰设计：

1)所有钢板进场后均要喷涂20µm醇溶性无机硅酸锌车间底漆，然后按相应要求进行防锈涂装。

钢板于砼相交面均仅涂厚80µm环氧沥青即可。

钢板外露面涂装具体要求为：表面清理至sa2.5级后，环氧富锌底漆1道（厚75µm），环氧铁红封闭漆1道（厚25µm），环氧云铁中间漆2道（共厚80µm），丙烯酸聚氨酯面漆2道（共厚80µm），总厚260µm。

箱梁钢板内表面涂装具体要求为：表面清理至sa2.5级后，无机硅酸锌底漆1道（厚80µm），环氧磷酸锌封闭漆1道（厚20µm），环氧面漆1道（厚80µm），总厚180µm。

2）桥梁面漆颜色采用银灰色;实施前提供色板给设计单位及业主确定。

3）．桥面铺装采用花岗岩防滑地砖。

1．主桥净宽4m，主桥上部采用钢结构箱梁，梁高1.0m，跨径（22+27）m。主桥竖直曲线为圆曲线半径1000m。

主桥下部设有Z1#~Z3#三个主墩，主墩设计盖梁，双支座支承，直径0.80m钢筋混凝土圆柱，柱下采用直径1.2m钻孔灌注桩基础。

坡道A宽4.3m，坡道B宽3.0m，坡道为1:4，坡道采用双边箱结构形式，两箱间布置钢梯踏步，边箱宽0.65m，其中考虑了0.5m的自行车推行道，箱高铅垂方向为0.5m。坡道上端于主梁固接，下端支承于基础之上。

梯道宽为2.8m，坡度为1:2，中间设置1.5m的休息平台。梯道采用双边箱结构形式，两箱间布置钢梯踏步，边箱宽0.15m，箱高铅垂方向为0.6m。梯道上端与主梁固接，下端支承于基础之上。

4．天桥外观及装饰设计：

1)所有钢板进场后均要喷涂20µm醇溶性无机硅酸锌车间底漆，然后按相应要求进行防锈涂装。

钢板于砼相交面均仅涂厚80µm环氧沥青即可。

钢板外露面涂装具体要求为：表面清理至sa2.5级后，环氧富锌底漆1道（厚75µm），环氧铁红封闭漆1道（厚25µm），环氧云铁中间漆2道（共厚80µm），丙烯酸聚氨酯面漆2道（共厚80µm），总厚260µm。

箱梁钢板内表面涂装具体要求为：表面清理至sa2.5级后，无机硅酸锌底漆1道（厚80µm），环氧磷酸锌封闭漆1道（厚20µm），环氧面漆1道（厚80µm），总厚180µm。

2）桥梁面漆颜色采用银灰色;实施前提供色板给设计单位及业主确定。

3）．桥面铺装采用花岗岩防滑地砖。

2.4本工程拟采用的技术规范

本工程拟采用的技术规范（包含但不限于以下部分）如下所示：

17、《碳钢焊条》（GB/T5117）

18、《低合金钢焊条》（GB/T5118）

19、未尽事宜遵照相应现行规范执行。

第三章管理组织机构及管理目标

3.1组织管理机构及其职责

3.1项目部组织管理机构

根据本工程建设规模，公司按照《建设工程项目管理规范》的要求组建精干高效的施工组织管理机构：该人行天桥工程经理部。项目经理部下设工程技术部（下设中心试验室）、质量安全部、物资设备部、计划财务部、环境保护部和办公室六个部门，下辖两个施工作业队负责本标段两个单位工程的施工、竣工及缺陷修复等全过程的组织实施和管理。

项目部组织机构图如下图所示。

（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）组织编制项目管理实施规划。

（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（4）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、业主和监理工

程师等的协调，解决项目中出现的问题。

（7）参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。

（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

3）对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。

4）组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。

5）监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。

6）负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

7）负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

2）监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。

3）负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

4）负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

5）负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。

1）按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

2）组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。

3）负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

1）负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。

2）组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。

3）根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。

4）加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。

1）认真执行和贯彻国家和湖北省、武汉市有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。

2）全面负责本项目的安全文明施工和环保工作，采取切实有效地安全和环保技术措施，防止各类事故的发生。

3）根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育，

4）严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。

5）定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。

1）协助项目副经理工作，具体负责项目人事、办公、固定资产、对外公关宣传接待等行政事务；

2）负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；

3）负责项目部内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作；

4）负责项目部办公制度的编制和日常管理工作；

5）负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等工作。

3.2.1安全目标管理

本工程安全生产管理目标为合格，即达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上安全生产标准化工地评选要求。同时实现安全生产“六无”目标：

1)无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之一；

2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；

3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；

4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；

本工程质量目标为合格，即达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上优质工程的评选要求。

若我单位中标，我公司将严格履行保证工程质量的职责，在现场建立砼、砂浆标准养护室，并提供砼、砂浆试件在标准养护和结构同等条件养护下的相关检验报告。若本工程质量达不到合格，我公司将自愿接收最高额为合同总造价1%的处罚，并返工至达到要求为止。

3.2.3文明施工目标

本工程文明施工管理目标为合格，即达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上文明施工（环境保护）样板工地的评选要求。

根据工程建设要求，本工程施工总工期为65日历天，我公司确保按照招标文件规定合同工期中的总工期以及节点工期要求，并力争提前完工，确保在65个日历天内完成本工程所有施工项目。

若未按期完工，我公司将接受误期赔偿费标准为1000元/天，误期赔偿的最高限额为合同价的1万元。

本公司承诺在工程完工（投入使用）后28天内进行预验收，并在预验收后45天内完成竣工验收，竣工资料在预验收后28天内提交全部完成的竣工资料和报告，

第四章施工前的准备及施工资源配置

做好施工前的准备及资源配置工作是保证安全生产、工程质量和工期的关键之一，在接到进场通知书后，我公司将立即组织项目部进场，同时立即组织人员、设备进场，进行各项前期准备工作，确保按期开工。

1、进场后项目经理部根据施工规划，在现场设置办公区，搭设活动板房建立施工基地。

2、落实施工基地的接电、接水工作，进行施工用电线路和供水系统的布置，确定材料、渣土、机械设备的进出场线路。

3、做好施工现场临时排水系统的设计和施工，避免对周边环境造成污染。

4.1.2技术力量配置

1、开工前做好实施性施工组织设计和实施方案，进行施工图纸自审和各级施工技术交底，及时做好自审和交底记录。

2、根据交付的坐标点和水准点，建立适用于本工程施工测量需要的平面控制网和高程控制网，测量成果资料报监理工程师认可。

3、根据施工组织设计的安排在开工前做好各种原材料的检验和零置砼配合比的试配工作。

4、制定各工序操作规程、做好工期要求、安全生产和文明施工的交底工作，留有相应文字记录，及时整理成册，以便竣工归档。

4.1.3材料资源配置

开工前一周内，项目部向业主提供详细的材料用量及进场计划，随后安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分时间进行材料入场的检查和抽检。施工用周转材料按计划落实，材料在施工现场按规划位置堆放。

4.1.4机械设备配置

选择适用配套的施工机械设备进场，进场设备的技术性能、机械设备的完好率均满足施工进度和质量的要求，拟投入的机械设备见附表《机械设备计划表》。

4.1.5检测设备配置

用于工程主要的材料检测以及各种混凝土的试配工作拟委托具有相应资质的检测单位进行，根据工程现场检测的需要建立现场试验室，配备必要的现场检测设备，通过内外两种方式的结合，在施工全过程中可及时提供对各种原材料、半成品的检验报告，并作为工程质量评定与控制的依据。

施工前，选定有合格资质的施工作业队伍进场，进场前对其进行工程质量、安全意识教育工作。特殊工种操作手持证上岗。进场后，迅速进入工作状态。拟投入的劳动力安排见附表《人员投入计划表》。

4.1.7施工平面布置

本工程根据现场和我公司现场实地踏勘的情况，设置临设施工场地，在公园的空地处，就近挂表接入水源、电源形成供水系统和排水系统。

在临时设施场地内布置项目部、民工住房、钢筋、木工加工场等。

4.2生产和生活设施布置

1、项目经理部驻地包括办公区、生活区。办公用房总面积600m2，采用C30混凝土硬化，办公区设经理室、工程部、技术质量部、计划财务部、安保部、物资设备部、食堂、卫生间等。生活用房总面积400m2，设职工宿舍、卫生间、淋浴房、职工之家等，均采用租赁民房形式。

我公司同时按招标文件要求向业主提供办公用房及办公、生活用品。

钢筋加工场200m2，仓库100m2，并设置工地试验室，面积50m2，工地试验室内配齐本工程所需的各种仪器设备。

3、施工用电、供水和通讯

根据我公司现场踏勘的情况，在施工现场可提供部分水电，施工用电通过发电机接入施工现场；用水挂表接入施工现场。为解决水、电不足的状况，在每个施工作业区配备1台100kw和2台50kw的发电机组，施工用水从附近自来水管接引。

本标段工程均位于闹市，车辆、行人较多。为了减少施工对社会的影响，我们将在工程开工前，编制专项交通疏导方案报交管部门审批，经审批后，我们将使用武汉市规定使用的安全护栏对施工现场分期进行封闭，保证车辆、行人安全通行。同时安排专人协助交管疏导交通。保证车辆和行人的正常通行。

第五章与各接口界面的协调及配合

项目班子进场后，项目部管理人员将为满足工程进展的要求，充分发挥自身能力，积极协助配合业主与监理的工作，与业主、监理、设计建立稳定、和谐、高效和良好的合作关系。加强与业主、设计、监理的配合，努力提高发现问题的预见性，前瞻性的能力，预先解决即将发生的问题。及时提出合理化建议，使合理、先进、安全的施工技术与方法运用到本工程施工建设之中。

5.1与业主（业主代表）的沟通与协调

建立业主沟通与协调小组，所有小组成员必须与其对口部门勤沟通、多联系，积极准确的了解业主在工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，以此树立自己的工作目标，确定自己的工作重心。项目部实行全过程安全、质量、进度、文明施工目标管理模式，以赢得业主信任。及时准确的以日报、周报、月报的形式向业主汇报工程进度和生产情况，了解跟踪业主生产过程中的需求及变化，实行PDCA持续改进的管理措施，以增进业主满意。凭借公司雄厚的技术实力，大胆使用新技术、新工艺，以减少材料、人力、设备的消耗量。

使用科学的信息化管理办法和管理思想，优化施工管理过程，保证工程顺利进行。对于业主需求的工程信息和数据，必须按业主要求的内容在规定的时间内以最快、最有效的方式送达业主指定的地点。

设专业资料员，对报送业主的文件，或业主下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管，保证工程施工资料的完整性和时效性。

为业主及相关人员提供理想的现场办公（开会）和生活设备和条件，创造良好的办公环境，为其工作的顺利开展做好全面的基础准备工作。

5.2与监理单位的沟通及协调

1、贯彻质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

2、在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”的控制和管理。

3、分部和分项工序的检查验收，严格执行相关的《技术标准》和《规范》，配合监理工程师顺利开展工作。

4、配合监理工程师完成对各试验项目的见证取样和送检工作。

5.3与设计单位的沟通及协调

1、中标后，我们将及时联系设计单位，进行开工前的设计技术交底和图纸会审等工作。对图纸会审中发现的问题，及时向设计单位汇报，在办理设计变更后再进行施工。

2、在施工过程中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会和审定会，征求设计单位的意见，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际的施工中。

3、施工完成后，配合设计院搞好设计意见反馈，用文字性资料进行表述。

5.4与相关专业的协调配合

1、首先熟悉与相关专业有关系的图纸，了解其设计意图，并用书面交底向施工作业队进行技术交底。

2、在施工中严格按图纸要求检查其为相关专业所预留的预埋铁、预埋件、预留洞等各种预留设施，以减少因遗漏的预留而造成的返工和重新预埋的损失和麻烦。

3、在每道工序进入与相关专业有关联的部位时，及时约请相关专业的人员到场进行交底和复核，以减少不必要的损失。

4、各种预埋铁、预埋件和预留洞在施工完成后及时约请有关人员现场验收，不合格者以便及时返工。

5、各相关专业负责的施工项目和预留项目，我公司积极为其提供场地和提供其施工的便利条件，将其相关专业的项目视同自己的工程项目一样，保质保量，按期完成。

5.5与相邻施工单位的施工配合及协调

针对在施工过程中有可能出现的相互衔接问题，我标段将与相邻标段施工单位共同制定方案、措施和管理办法，由技术质量部和工程部指定专职工程师负责，明确施工内容、责任和协调负责人。作业队建立专门的协调小组，确保监理和业主的施工指令得到有效实施。

5.6与交通、市政等政府职能部门的施工配合及协调

1)在施工前与当地交管部门取得联系，对工程项目施工影响到的道路事先做好交通疏解的改移方案、警示标志和交通疏导措施，并经交管部门审批同意后付诸实施，避免施工中造成交通阻塞，影响当地居民生产生活。

2)在施工前与需要改移和悬吊保护的管线的产权单位进行联系，向其提交解决方案，经得同意后再进行施工，在本标段主体结构工程施工完毕后，对临时管线进行恢复，以确保在施工中和竣工后不影响当地居民生产生活。

5.7与当地政府、单位和居民的施工配合及协调

1)在施工前加强与当地政府各部门的联系，融洽周边居民关系，争取他们的理解和支持，创造良好的外部施工环境。

2)配合甲方做好征地拆迁和场地清理工作，做好拆迁范围内单位和居民的思想动员工作，排除施工干扰，保证工程顺利进行。

3)在施工过程中，征求当地环保部门及绿化部门的意见，做好环保工作和场地附近的绿化工作，尤其要避免运土机械扬尘污染、噪音扰民，并按要求做好施工污水排放工作，严禁污染周边环境，避免对当地环境造成影响。

6.1总体施工部署应遵循的原则

总体施工部署是实施施工项目管理的重要组成部分，必须确保其合理性和有效性，科学合理的总体施工部署是保证工程的重要前提，总体施工部署的筹划应遵循以下原则：

1、坚持科学的施工工序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；

2、符合施工合同及招标文件中有关工程进度、安全、质量、环境保护、造价等方面的要求；

5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

6.2项目管理机构及职责

6.2.1项目经理部组织结构如图所示。

6.2.2项目经理部的职责。

1、项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是本企业在工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。

2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

3、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体；通过履行主体与管理主体地位的体现，使工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。

6.2.3主要管理与技术人员安排

工程项目施工管理组织机构主要人员表

6.2.4项目经理（执行）的职责

1、项目管理目标责任书规定的职责。

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。

3、对资源进行动态管理。

4、建立各种专业管理体系并组织实施。

5、进行授权范围内的利益分配。

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。

7、接受审计，处理项目部解体的善后工作。

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

6.2.5项目总工程师职责

1、是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者。

2、协助项目经理做好质量管理工作，负责项目质量保证体系的运行管理工作。

3、组织编制项目质量计划及参与重大质量事故与安全事故的处理。

7、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

8、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

9、参与项目结构验收与竣工验收工作。

6.2.6项目部各部门的职责

（1）负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前的各种手续。

（2）负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制进度与年度计划，按上述计划要求，编制项目施工的季、月、周实施计划。

（3）做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程的交叉作业的综合平衡工作。

（4）负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。

（5）组织项目结构验收与竣工验收工作。

（1）主管项目工程合同。认真研究和理解合同条款的内容、含义和责任。

（2）负责向业主办理工程款结算；收集索赔资料，办理好签证手续，及时收回费用。

（3）主管分承包合同。对合同要认真理解和严格管理。负责分承包结算，并防止产生分承包方的反索赔。

（4）负责编制项目制造成本实施计划并经批准上报、项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。

（5）负责工程期间及竣工成本分析；办理工程竣工结算。

（1）负责工程项目施工的技术管理工作，贯彻技术规程、规范。

（2）组织图纸会审和负责工程洽商工作。

（3）负责编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。

（4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。

（5）负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。

（7）参与项目结构验收和竣工验收。

（8）参与质量安全事故的调查和处理工作。

（9）负责做好项目的技术总结工作。

（1）负责项目的材料管理工作，贯彻执行公司的材料管理制度。

（2）负责项目的材料计划管理，及时提出和上报用料计划。

（3）负责项目物资采购管理。在分工采购中负责材料的采购质量、数量及采购合同的管理、合同纠纷的处理。

（4）负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责现场材料的存放、保管和使用的管理，以及材料的标识等管理工作。

（5）负责材料的材质证明、项目废旧品及余料回收管理。

（1）全面负责项目质量检查监督和管理工作。执行公司的质量方针和项目质量、环境、职业健康安全计划。督促分承包方建立有效的质量管理体系和环境、职业健康安全体系，并监督其有效运行北京某体育场测量施工方案（鲁班奖、长城杯），把好过程控制关。

（2）对重点部位及工序，实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实。定期召开质量、安全例会或分析会，研究质量、安全状况和存在问题，并提出有效的预防措施。

（3）对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量、安全问题的责任方进行处罚。

（5）沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。

负责项目方针目标管理、文件管理、人事保卫管理、人员培训、生活后勤以及对外公关等事务。

6.3.1施工作业区的划分。

本工程为K0+372、洪达街人行天桥工程，总工期为108日历天，工期紧，任务重。为保证工期目标的实现，并力争提前完工，确保在合同规定的日期内完成本标段所有施工项目。我公司将根据本标段的实际情况，将其工程分为两个施工作业区，即钢结构加工厂区和土建施工队同时施工。按照突出重点，统筹兼顾，综合平衡、提高机械化作业比率和效率的原则合理地调配施工人员进行施工T／ZZB 1465-2019 低环境温度空气源热泵热水机，确保工程按时完成。

6.3.2施工方案及顺序