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南京市翔宇有限公司综合楼施工组织设计

南京市翔宇有限公司综合楼

南京市第一建设工程有限公司

第3章施工组织及管理17

第4章施工总体部署23

GBT36141-2018 建筑石膏相组成分析方法第7章施工平面布置图67

第8章各项资源计划68

第9章建筑工程项目成本管理70

第10章施工技术组织措施73

文明施工技术组织措施85

建筑工程施工质量管理91

附表一投入主要施工设备表96

附表二配备的试验和检测仪器设备表97

附表三劳动力计划表98

附表四进度计划网路图99

附表五施工总平面图100

附表六临时用地表101

施工组织设计编制程序图

1、施工合同，招标文件，图纸。

2、本工程施工图、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

3、我公司的施工技术实力、工程管理能力、施工经验和技术装备水平。

4、本公司ISO9001：2000质量标准、ISO14001：2004环境标准、GB/T28001：2001职业健康安全标准。质量手册、程序文件。

5、国家和行业现行的施工及验收规范：

《建设工程项目管理规范》

《建设工程文件归档整理规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑地基基础施工质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《钢结构工程施工质量验收规范》

《木结构工程质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《通风与空调工程施工质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《电梯工程施工质量验收规范》

《地下工程防水技术规范》

《建筑节能工程施工质量验收规范》

《大体积混凝土施工规范》

《普通混凝土配合比设计规程》

《混凝土泵送施工技术规程》

《混凝土强度检验评定标准》

《混凝土外加剂应用技术标准》

《钢筋焊接接头试验方法标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》

《建筑电气安装工程施工质量验

《砌筑砂浆配合比设计规程》

《钢筋机械连接通用技术规程》

《钢筋焊接及验收规程》

《建筑施工模板安全技术规范》

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准》

南京市同正监理有限公司

南京市第一建设工程有限公司

1.4施工组织设计编制的指导思想

1、项目施工的总体原则

公司本着对业主负责，对社会负责，将以严格的管理、先进的工艺方法，竭诚为业主提供优质的服务，严格按照招标文件及合同条款履约，确保本工程目标的实现。严格按照施工图设计文件、国家颁发的现行施工规范、安全操作规程和文明施工规定施工，接受监理公司和业主的监督指导和检查。针对本工程图纸、施工合同及现场实际情况进行全面认真的研究，并提供了有效性、可行性、合理性、先进的施工方案，编制该工程的施工组织设计。

2、针对工程重点所采取的原则性技术、组织措施

2.1、基础工程：本工程采用的是静压预应力管桩基础。

2.2、施工测量：本工程为群体工程（高层、别墅及配套工程），建筑面积较大，施工中采用全站仪、经纬仪和水平仪对建筑物平面位置、高程和垂直度进行控制，确保工程质量。

2.3、模板施工：施工中将使用脱模剂、对拉螺杆、插钢筋头固定安模板等技术措施加强模板的施工质量。

2.4、钢筋施工：对钢筋原材料质量控制、钢筋偏位控制、钢筋连接方式、钢筋加工及安装绑扎要求均做了详细的说明。

2.5、混凝土施工：为了保证工程质量和进度，本工程混凝土全部采用商品混凝土，选择有良好信誉的、技术力量雄厚的混凝土公司供应混凝土，确实保证混凝土质量，并从运输、浇筑、养护等方面进行全方面控制。

2.6、外脚手架：本工程单体较多，有多层、和高层，从成本控制和施工安全考虑，本工程多层建筑（别墅及配套工程）外架采用φ48×3．5mm钢管搭设双排落地式脚手架，用于结构和装修作业，同时也作安全防护之用；高层建筑落地式脚手架和型钢悬挑脚手架并用，确保施工安全。

2.7、现场平面布置：针对现场情况，生产区平面布置图考虑了排水布置、临时水电及消防布置。因为施工场地比较狭窄，生活区不设置在施工现场，搭建在场外建设单位指定或我司自行租赁的区域内，现场仅布置必要的办公室和钢筋、模板加工车间等。

2.8、主要施工机械设备：本工程建筑面积较大，单体较多，采用塔吊6台、施工电梯12台（用于高层建筑）和物料提升机11台，用于材料的垂直和水平运输；为满足施工需求，现场配备固定式混凝土输送泵3台（混凝土施工时，商品混凝土公司根据施工需求另行配置）、砂浆搅拌机和其他机具若干。

2.9、防水施工：对屋面防水、卫生间防水、水池防水、窗台防水、外墙防水均做了详细说明。

2.10、临水临电设计：为保证施工顺利进行，对现场临水临电均进行了详细的设计，并编制专项方案。

2.11、施工管理：将按项目法施工的原理，组建本工程项目部，设置相关职能部门，精选各专业管理人员和劳务队伍，从工程技术、进度、质量、安全、文明施工等方面进行控制。

2.12、现代化管理：施工中，将采用梦龙网络计划软件编制工程总控制计划、月计划和周计划等，运用电脑进行劳动力、材料、机械设备优化、平衡，运用电脑管理，提高工作效率。

2.14、施工计划：编制了科学、合理的施工计划，对工程的各项施工内容进行了安排，并明确了基础、地上主体结构、竣工验收三个阶段控制。

2.15、施工准备：编制了详细的施工准备工作计划，从人、材、机及技术等方面进行了全面安排。

2.16、质量保证、安全生产、文明施工措施：结合我公司的施工经验、现行规范和有关质量评定标准，从结构装饰到安装工程施工，均制定了强有力的保证措施，确保工程质量合格，安全文明施工执行国家、广州市现行安全生产文明施工相关规定。

建立项目施工总目标，并对总目标进行分解，以科学合理的措施保证目标的实现。

1.5.2.1工期目标

1.5.2.2质量目标

本工程质量目标：达到国家验收标准，所有单位工程一次验收合格，合格率100％。通过对人、机、物、服务等方面的目标分解，以优质的质量保证体系，严格的规章制度，保证工程施工最终目标的实现。

1.5.2.3安全生产目标

本工程安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，年轻伤率控制在3‰以内。

1.5.2.4文明施工目标

文明施工目标：达到南京市文明施工要求、争创南京市安全文明样板工地。现场封闭式施工，施工场容整洁，卫生、噪音、防尘满足南京市相关要求。

1.5.3项目施工准备情况

3.1编制施工进度目标控制

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；采取有效控制措施，保证工程工期目标的实现。

本工程的工期控制重点：桩基工程、主体结构工程、装饰工程。

3.2编制施工质量目标

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；推行样板制，贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行验收评定。坚持按工序、程序组织施工，不得任意颠倒工序。

本工程质量的控制关键：桩基施工质量，主体结构混凝土质量，墙体砌筑质量，外墙及屋面防水施工质量，各种安装预埋控制质量。

3.3编制施工成本目标控制

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；抓住主要材料：混凝土、钢筋、水泥、砌体、电线、给排水管、防水材料等材料的成本控制。

熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据。着重掌握静压预应力管桩施工工艺，静压预应力管桩施工工期长，对工程工期目标的实现起决定性作用，同时，静压预应力管桩危险源较多，施工组织设计中应考虑编制控制措施。

3.5编制、审核施工组织设计，并做好技术交底

编制施工组织设计、质量通病预防措施和专项施工方案，经总工审核后并交甲方监理审核通过，成为施工的指导文件。技术应分重点、难点、专业施工方案的不同进行交底。

与甲方交接工地，现场勘察，引入高程，建立轴线控制网。根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照规划局规定的建筑红线、建筑总平面图和设计图纸的要求，建立施工用的轴线控制网和永久性控制点。由一级布控点引出现场范围内二级测控网，进而引入各构筑物第三级平面标高测量控制网。

3.7根据施工总进度计划编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划和劳动力计划，编制施工预算。

1.5.4施工现场准备

了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，与甲方协调迁移拟建建筑物范围内的地下各类管线网，并采取有效措施加以保护或处理解决。

按施工总平面布置图搭设工地办公室、材料仓库、材料加工及堆场、配电房、厕所及工地围墙等临时设施。分标段设置材料堆场，并进行硬化处理。根据业主指定的地点搭建生活区临时设施。设置消防、保卫措施，在工地出入口处设洗车台。

施工现场施工道路建设单位已修筑完毕，满足施工要求。

4.4施工现场控制网测量

根据甲方提供的红线桩、水准点、高程点设置符合本工程要求的测量控制网及高程控制网。各控制点均加固处理，必要时设防保护，以防破坏。利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标高。

4.5组织施工机具进场

根据机械设备进场计划组织施工机械、设备和工具等分批进场，并按施工平面布置图进行安装和调试，确保运转正常。

4.6组织建筑材料进场

根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

4.7拟订有关试验计划

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验，提前联系好有资质的试验单位，确保材料进场后能及时进行复试。

4.8做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实雨期和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。

4.9施工场外(材料、设备)准备

（1）．材料加工和订货：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，签订材料采购合同。根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签订机具采购（租赁）合同。为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专人负责材料采购供应。材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格的供方，确保材料质量合格、货源充足。先由供应商提供样板，经监理、业主批准后使用，按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。

（2）．机具准备：组织大型机械(塔吊、砂浆搅拌机、混凝土输送泵等)的配置和租赁，做好进场使用前的检验维修保养和调试工作，确保机械运转正常。

（3）．钢筋：在现场加工成型。

（4）．模板：各标段单独配置，根据材料进场计划分批进场。

（5）．材料部：要配备好塑料布等遮盖材料以及安全帽、安全带、雨衣、水鞋等劳保用品。

4.10施工队伍的准备

通过对劳务队伍的考察，择好较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进、有良好信誉的劳务队伍，并签订了劳务合同，提前做好了安全教育和安全技术交底工作，静压预应力管桩施工队伍先进场，其他队伍根据施工要求分批进场。

现场“三通一平”工作还未完成，施工现场和生活区临时设施未搭建完毕并还不能满足施工需求，工程施工各种手续已完善，劳动力、材料、设备已按计划进场，项目组织机构已建立，相关管理人员已就位。

工程名称：南京市翔宇有限公司综合楼

建设单位：南京市第一建设工程有限公司

设计单位：东南大学建设设计院

建筑总面积为1843.12平方米，建筑总高度为15.15米。

结构类型：四层框架结构，建筑结构类别为丙类，合理使用年限为50年。抗震设防烈度为7度，加速度为0.15g。耐火等级为二级。

工程设计标高0.000米，相当于勘察报告中假设高程3.150米，本工程为二类建筑。

2.2水、电工程设计概况

本工程安装部分内容包括给排水系统、电气照明系统、消防灭火系统、屋面雨水排水系统、防雷及接地系统等。防雷及接地系统：屋顶沿女儿墙设避雷网，所有金属管、用电设备外壳均与避雷带作可靠连接。避雷网采用园钢沿女儿墙敷设，并经框架剪力墙内焊接钢筋，接入基础并与基础内主筋贯通。

第一是屋面、外墙面的防渗漏。

主要依据为建设方提供的《江苏省国家安全厅办公楼楼岩土工程勘测报告》。

施工工期为120个日历日。

本建筑物位于南京翔宇有限公司内，交通较为便利，整个现场已经实现“三通一平”。整个施工现场实行封闭式施工，周围的临时居住、办公房屋已经搭设完毕，主要材料、设备的运输要做好计划安排,环境保护、防止噪声污染等措施药周密齐全，严格落实到位。

1、基坑开挖前必须做好施工现场的排水措施。

2、基坑开挖要采取快速施工，因此，要采取机械挖土和人工挖土两种方式相结合施工。施工过程中，要防止基底土受到扰动。

3.1工程管理组织机构的设置

3.1.1组织机构的建立

根据工程特点和工程重点难点，我公司将严格按“项目法”组织管理本工程。在施工现场设立以项目经理为首的项目经理部，组建“南京市翔宇有限公司综合楼工程项目经理部”，项目经理部设置项目经理室、技术部、质安部、预算和约部等相关职能部门。因本工程建筑面积大，根据本工程的实际情况和便于管理，设置相关的职能部门和配备满足施工需求的技术管理人员，项目经理部职能部门对各标段职能部门进行对口管理，项目部统一对各标段的质量、安全、工期、成本进行管理。在施工过程中认真贯彻ISO9001：2000质量标准、ISO14001：2004环境标准、GB/T28001：2001职业健康安全标准。

2、项目经理部运行机制

为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目管理层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目经理部人员实行岗位责任制。根据本工程实际情况，设置项目经理部，整个项目划分为两个工区，各工区分别设置满足工程需要的职能部门，由项目部对两个工区直接进行协调、配合和管理。项目经理部设置项目经理室、技术部、工程部、质安部、和约预算部等职能部门，由相关职能部门对工区安全、质量、进度、成本进行对口管理。组织机构图见下图。

（二）项目部人员配备一览表

项目部主要管理人员一览表

项目经理部各职能部门工作任务重点各不相同，但各职能部门之间需相互协作和配合，项目施工的各项指标都有专门的职能部门（或专人）进行管理，其它职能部门协作和配合，各职能部门任务分工明确，确保本项目各项目标的实现。

项目经理部工作任务分工表

重大问题的处理、决策、内外关系协调

施工方案、技术措施、质量安全保证措施编制并监督实施，施工现场各种技术问题的处理，技术资料收集、整理、归档，施工计划的编制。

施工现场的质量管理、进场材料验收

施工现场安全管理、安全防护设施验收

合同管理、预算、索赔、成本控制，各种经济签证的办理

施工现场管理即是提出问题、分析问题、解决问题的过程，在管理的各个环节中，各职能部门承担的任务根据具体问题而定，由提出问题、策划、决策、执行和检查组成。

（四）主要管理人员职责

①根据国家安全技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件，制定项目安全技术措施和分项安全方案；②负责组织安全技术方面的教育、培训、考核工作。参加施工安全检查工作，和专职安全员一起监督安全技术措施的实施；③会同项目技术主管解决施工中的不安全技术问题，排除事故源，组织对已发生的或未遂的安全事故进行调查，分析原因，提出安全技术方面的改进意见和措施；负责编制项目季度、(月、周)施工生产计划及劳动力、材料（周转工具）、构件、设备、资金等使用计划，指导具体施工；④负责协调项目内部各工序、专业之间的合作，对分包方的工程进度、质量、安全、文明施工等进行全面控制。

4、安全主管（安全员）

5、质量主管（质检员）

①根据《工程质量检验和验收标准》，对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评，并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量；②监督各工序的施工员和班组长实施交接检，保证放行工序合格；③将施工中发现的不合格或质量问题，要及时通报有关人员，监督纠正/预防措施的实施，并对纠正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患；④分别在各分部工程结束后，协助有关部门对其进行检验验收工作；⑤组织监理单位进行分项工程检验批的验收工作。

本施工组织总体部署是以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。整个工程的工期主要分为土建的基础施工工期、主体结构施工工期、装饰施工工期和屋面工程施工工期四个阶段。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

根据工期的要求将基础工程划分为两个施工段，实行流水施工。

4.1.2在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。

4.1.3在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。。

4.1.4水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。

4.2.1地面以下以桩基工程施工为重点，要特别抓好桩孔积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。

4.2.2地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。

测量放线→打桩（→桩护壁→桩身施工→桩基验收）→基槽土方开挖→基槽验收→垫层→箱型基础→模板、钢筋、混凝土→砌体工程→基坑回填→主体结构→（插入安装工程预埋）→屋面工程→进入装修→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。另附总体施工程序框图参见附件。

4.4机械设备配备情况

施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。

4.4.1机械设备的组织供应

施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。

本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。

在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。

加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。详见附表一

在施工技术水平可确保质量的前提下,最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。

根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划见附件。

4.5.1劳动力计划表

JTS131-2012《水运工程测量规范》注：表中砌体工程列入装修

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3.本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

本工程选择选择一个综合劳务承包队伍和其他各专项的专业施工队伍构成一个善于打硬仗的施工作业协作队伍。工程施工时提供详细的相关的资料。

本工程是一项综合性强、建筑装饰和设备安装较高，按一类建筑设计的项目。因此承担此务时，我们调配了一些年富力强、经验丰富的施工管理人员组成现场管理班子道路工程施工组织设计【建筑施工精品】，周密计划、科学安排、严格管理、精心组织施工，安排好各专业工种的配合和交叉流水作业；同时组织一大批操作熟练、素质高的专业技术工人，发扬求实、新装备和新工艺，以满足施工需要。

基础、桩基工程按组织钢筋、模板、混凝土等几大工种流水施工，主体结构采用由下至上在两施工段平行流水施工。

5.1.1桩基工程施工顺序