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某乳制品厂土建安装工程平基土石方工程施工组织设计

1.1本工程施工组织设计编制的依据

2.3工程地质及水文地质条件

2.4工程施工环境及特点

CJJ／T 291-2019标准下载3.5施工重点及工艺流程

4、主要工程项目施工方法

4.3土石方开挖施工方法

5.2施工总平面布置图

7.1主要施工机械设备需用计划

7.2劳动力需用计划

8、工程施工进度计划

9、确保工期的技术组织措施

10、确保工程质量技术组织措施

10.1建立质量保证体系

10.2质量保证的措施

10.3保证质量优良的措施

11、施工安全技术组织保证措施

11.1安全施工保证体系

11.2安全管理制度

11.6土石方挖、运安全措施

11.7施工用电安全保证措施

11.8施工机具安全保证措施

11.9工程压力容器安全保证措施

11.10季节性施工安全保证措施

11.11现场消防安全保证措施

11.12现场治安保卫安全措施

12.1文明施工管理体系

12.2文明施工技术组织措施

13.1防大气污染措施

13.2防水污染措施

13.3防噪音污染措施

15、季节性施工和成品保护措施

15.1季节性施工措施

15.2成品保护措施

5、主要机械设备计划表

7、施工进度计划横道图

1.1本工程施工组织设计编制的依据

1.1.1业主提供的地质资料及图纸

1.1.2XX（集团）3万吨乳制品厂土建安装工程招标文件

1.1.3工艺标准及操作规程

1.1.4国家强制技术质量标准及施工验收规范、规程

1.1.4.10《关于认真贯彻落实进一步规范XX市高切坡、深开挖、高填方项目管理的若干规定的通知》（渝建发[2002]76号）

针对本工程实际情况和总平面图，业主招标文件等提出的要求，我们把施工组织安排，施工流水段，施工顺序及进度安排，施工平面布置，主要机械设备、主要分部分项工程中的土石方工程，边坡处理工程的施工，以及保证工程质量、安全及工期的技术组织措施，确保附近居民正常通行和生活的措施，进行重点阐述。

本工程位于XX市江北区鱼嘴镇双溪村，为平基土石方工程。

2.3工程地质及水文地质条件

2.3.1根据本公司在XX主城地区和邻近区县的历来施工总结和经验，据此估计，该区域应不存在不良地质现象。

2.4工程施工环境及特点

该工程位于XX市江北区鱼嘴镇双溪村之间，四周均为居民房、土石方边坡处理工程量大，石方量大。为不影响居民休息、光大奶牛厂的生产和建筑物安全，必须确保施工安全。所以对该工程施工方法的选取，合理的工序安排和时间安排，尤为重要。因此对该工程必须做到精心组织、合理安排、科学管理，确保工程按时完成。

总体施工实施的原则是：全面履行合同条款，实施工程建设监理制，严格按设计、国家规定的技术标准和技术规范组织施工，以优良的工程质量，较短的施工工期，良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企业形象。

根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保工期在60天内完成施工任务。

合格，争创优良、精品工程。

按ISO9000标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执行技术标准，以良好的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，工程质量达到合格，创优良、精品工程。

“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。

严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创安全文明施工工地。

3.1.4文明施工目标

不污染环境、不扰民、控制噪音，创XX市文明施工工地。

3.3.1建立施工技术管理责任和管理程序

3.3.1.1认真履行行业职责，为社会提供优质产品，做到优质、守信、用户满意。

3.3.1.2坚持百年大计、质量第一。遵守施工程序和操作规程，按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量“三检”制。

3.3.1.3信守合同，维护企业信誉，严格按照合同要求组织施工，做到工完料清，场地清洁。

3.3.1.4完善售后服务，对所有竣工工程都要严格按保修条例定期回访保修。

3.3.1.5坚持文明施工，安全生产，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。

3.3.1.6严格经营作风，不高估冒算，不弄虚作假，不行贿受贿，遵纪守法。

3.3.1.7技术管理程序，详见附图《技术管理框图》。

3.3.2施工技术资料管理

3.3.2.1按工程竣工验收归档要求，收集、整理项目的技术资料，资料形成与项目建设同步。

3.3.2.2技术资料要字迹清楚。

3.3.2.3技术资料要及时送交设计、施工、质管、监理审核，做到资料真实，准确，并制作成光盘。

3.3.2.4建立技术资料收集台帐，监督协同部门及时归档。

3.3.2.5配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每季度对施工技术资料工作进行检查，并根据检查结果实行奖惩。

由于本工程土石方外弃很少，绝大部分内运，根据该工程的特点，地理环境状况等，将本工程按设计标高划分为二个作业段，各作业段按逆作法顺序组织施工，按工艺流程顺序组织交叉施工。

3.5施工重点及工艺流程

本工程施工重点为边坡处理，石方爆破和土石方内运的组织，工程量大，工期显得较紧张；因此必须严格控制开挖边坡的质量，确保边坡稳定、确保石方爆破的安全和工程进度。

本工程主要工艺见施工工艺流程图。

4、主要工程项目施工方法

加强施工中的测量控制，控制开挖基础的边线及边坡基底满足设计要求。

全工程采用分层开挖，每层开挖深度约2～3m，电雷管爆破，大型挖掘机装运石渣及自卸汽车运输，炮机修理边坡。

对本工程采用爆破，局部地段采用炮机破碎岩石，以保证边坡围岩的完整和稳定性。对开挖后可能出现边坡隐患地段，根据具体，请示监理或业主，采取局部挡墙或锚喷等临时处理，以确保施工安全。

4.2.1在甲方给定的平面坐标控制点的基础上，用索佳全站仪，采用闭合导线测量方法，建立场区施工区域平面、高程一级控制网。

4.2.2在一级控制网的基础上，建立各自相对独立的施工二级平面，高程控制网。

4.2.3根据设计图纸及业主提供的控制点成果、红线图，沿切坡的边线外设五个以上控制点，用索佳全站仪观测，设施工控制导线网。

4.2.4根据现场每段边坡实际岩石高程作为切坡系数的初始高程，以保持每段整体护面墙的一致性。确定最上面一排钻孔高程。

4.2.5各施工细部点的放线，对于土石方部分，直接在施工一级控制网的基础上，采用坐标法进行放线。

4.2.6各级控制网应定期进行闭合检测测量。各细部点放线必须进行闭合测量，实行自检、互检、专检。

4.2.7对于所有测量永久性的控制点，应建立固定永久性的标志，建立各点之记录。

4.2.8对于永久性标桩，如转角桩、水准基点，三角网点等，若发生损坏，移位或位置需发生变动，及时和监理工程师取得联系。

4.3土石方开挖施工方法

4.3.1土石方施工方法

4.3.1.1土石方施工的方法：按设计标高采用不同的施工方法施工。

4.3.1.2填筑施工

4.3.1.2.1分层填筑压实，用透水性不良的土填筑时，应控制其含水量在最佳压实含水量±2%之内；

4.3.1.2.2施工中由上方往倾斜方向分层填筑，分层压实，分层厚度按土质类别、压实机具功能、碾压遍数等，经过实验确定。但最大松铺厚度不宜超过60cm。雨天不能施工填筑，雨前必须碾压完毕；

4.3.1.2.3填筑采取挖掘机配合自卸汽车运输，推土机进行推铺，振动压路机碾压，合理安排施工程序，做到装，运、卸、压实工序紧密衔接连续作业，尽量避免施工干扰，做到平场施工正规化，标准化。

4.3.1.2爆破施工方法及有关措施详见爆破施工方案。

根据工程的特点，结合现场的实际情况，对施工现场平面进行如下布置：

5.2施工总平面布置图

5.2.1水电布置：沿场地周围布设，

5.3.2施工区的周围按甲方要求搭设围墙。

5.3.3临时排水、排污布置场地边外留1．5—2．5m的沉砂井

5.3.3.1为防止污水、泥浆乱流，根据具体施工情况修筑临时沉淀池，并将基坑中的积木和沉淀池内的水，经沉淀后用水泵抽出，引导流入指定的市政管网排水系统。

5.3.3.2在施工现场出口，修筑沉渣池，并用150mm厚的C20砼硬化地面，地面用钢板加钢筋复盖，便于进出场地汽车的清扫，确保环境卫生。

卫生间使用租赁房屋的卫生间，确有必要时采用移动厕所。

由于本工程施工周期较短的特点，因此施工前期各类资源的准备和组织十分重要，为了确保本工程业主要求各项目标的顺利实现，我们将在以下三方面作充分的施工前期准备。

6.1.1严格按照现有的技术标准和设计、建设方推荐标准，认真学习领会工程合同及招标文件条款，结合国家现有规范、标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，编制详尽可行的施工方案，做好前期技术资料准备。

6.1.2根据业主提供的点位座标，高程资料及设计图纸，进行现场复测，中间交接，尽早组织施工控制网的布设。

6.1.3完成测量控制点，控制网络的确定，以及复测并做出施工进度安排。

6.2.1考虑工程开工后对周边环境、以及周边交通的影响，我们将和周边的有关部门及业主一道研究确定详尽的施工环境平面布置实施方案。

6.2.2抓紧按方案进行现场临设搭建，做好围护及施工环境美化及进场施工现场的清洁工作，为创文明施工现场打好基础。

6.2.3严格按投标书中所设立的施工组织机构建立工程管理体系、项目部质量、安全管理体系，落实岗位责任制，各人员职责挂牌上墙，各类安全标志，交通疏导标志挂牌上墙，示意清楚。

6.2.4提前组织测量专业人员进场。

根据本工程施工周期短、任务重的特点，编制详尽的各专业施工队伍进场计划，一旦工程需要，及时组织进场。

6.3.2机械设备、物资准备

根据施工进度计划及工程需要，制定机械设备及物质物资需用量计划及进场计划，并落实货源，及时组织进场。

7.1主要施工机械设备需用计划

主要机械设备计划表，详见附表

劳动力投入计划详见附表单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

本计划表是以每班八小时工作制为基础的

7.3.1施工现场原材料采取集中管理，建立原材料管理台帐，实施原材料领取制度，控制原材料的浪费，实现降低成本的目的。

7.3.2对本工程各作业段实现原材料考核制度。对各作业段下达原材料实际需求量，使管理层和作业源层心中有数，建立健全成全奖罚制度，达到降低成本的目的。

本工程计划开工时间暂定为2008年05月10日（具体以建设单位通知或批准的开工时间为准），竣工时间2008年07月09日，总工期60天详见施工横道进度表（见附图）。

9、确保工期的的技术组织措施

9.1本工程作为公司重点工程行使管理

根据工程特点，公司选派优秀人员，按重点工程模式组建工程项目班子；设立专门帐户、工程款专款专用；在人力、物力、材力和机具上享有优先优惠权；大力推进施工技术进步，严格科学的施工管理，以完美的协调、配合和优质的服务，在确保工程质量优良的前提下，按承诺工程履约，并尽最大的努力争取提前交付使用。

9.2项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调

项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度的第一责任人。负责施工全过程的规划、控制和协调，确保工期目标的实现。

9.3落实施工进度责任，实现考核奖惩

建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业队和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”封闭循环原理；以关键线路的节点设施工进度奖，实行检查考核奖惩。

9.4利用计划、统计技术优化网络计划，采用交锋线比较法、控制施工工期。

根据实际施工计划、统计信息优化施工网络进度计划及时编制施工月计划、旬计划、周计划、日计划，采用前锋线比较法（即：从计划检查时间、从标点出发、用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到检查时间的坐标点为止的连线），判定施工实际与计划进度偏差，偏差是否大于总时差，根据不同情况采取相应的技术措施对原计划进行调整。

①改变某些工作间的逻辑关系

若检查实际偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如：采取相应的技术措施把前后工作改为平等或互相搭接的小节拍流水施工，以达到缩短工期的目的。

②缩短某些工作的搭续时间

由于实际进度的拖后而引起总工期增长，其工作之间的逻辑关系又不能改变时，可采取压缩某些工作的持续时间的方法。如增加人员，增加机具作业。

9.5精心编制施工组织设计、分项分部工程施工方案和作业设计

使其具有先进性、合理性和实用性、从技术上保证工程顺利进行。

10、确保工程质量技术组织措施

根据设计图纸的要求，施工及验收规范的规定，本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合同中规定采用的有关技术标准，精心组织，情心施工，以人的工作质量保工程工序质量，以工序质量确保工程质量，工程质量达到优良标准，创精品工程。

10.1建立质量保证体系

对设计图绘出的各要素，施工放样的要求细化成分部尺寸，实际放样时，根据图上设计，实地放样出各细部点。

1、采用液压镐（炮机）破碎岩石。

2、切坡控制，边坡平整完整，坡度符合设计要求，局部地方人工和机械处理。

②提高质量标准、创精品工程

以优良的工作质量确保工程质量，严格管理，提高操作水平，在现行国家技术规范标准的基础上，提高控制等级，在施工中严格按事前、事中、事后实施全过程控制。

10.2质量保证的措施

10.2.1强化质量意识，健全规章制度

A、推行ISO9000质量体系列标准，工作中按质量程序文件要求执行。

B、质量意识教育：通过各种形式的会议、各种形式的活动，党政工组织对全体职工进行加强质量意识的教育。大力提高全体管理人员、施工人员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”、“质量是生命”的思想，及时发现与宣传在质量工作中做出贡献的个人与集体。树立质量先进班组、先进个人的典范、树立质量明星。

C、质量责任制的考核与奖罚：在编制计划的基础上，将质量目标、质量责任进行层层分解。要求质量目标明确、责任落实到人、组，建立与完善质量责任制，不留死角。同时要求管理人员建立质量考核台帐，定期对小组(个人)的工作质量，施工质量进行考核、登记上帐。在建立责任制的同时，责任与奖金挂起，在完成质量目标的班组与个人进行严格考核的基础上奖优罚劣，奖励分荣誉奖与物质奖。受处罚者，除接受罚款外，根据情节轻重、进行教育，对屡教不改者通报全公司。对重大的质量事故应本着三不放过的原则，追究责任教育职工。

D、树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，广泛认真地开展QC小组活动，针对质量通病和难题攻关，拟定对策，制定全面创优规划。

10.2.2施工技术与施工质量的贯彻

A、组织全体参加施工的人员，认真学习图纸、学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案、施工作业设计，认真进行技术交底、图纸交底、施工规范交底、操作规程及质量标准交底，做到人人心中明白，施工中应该怎样做、不该怎样做，做到心中有数。

B、加强工艺纪律，严格操作规程、严格自检互检和交接检，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序施工，上不清下不接。专业质量检查应随时跟踪工序质量，实行重点部位的“样板制”和操作“挂牌制”严格管理，使工序质量得到保证，确保质量目标的实现。

10.2.3施工人员的技术素质

A、对参加施工的人员除进行质量意识教育外，还应针对不同的人员进行技术素质的再培训，通过严格的考核、要求达标，经考核合格的人员通过有关部门发给技术等级合格证。

B、全体管理人员要求持证上岗，主要工种工人如焊工、起重工、机运工、爆破工、电工等要求持证上岗。

10.2.4定位放线时，必须有项目经理和技术负责人亲临现场。线桩和标准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，放线要会同业主、监理共同检验，及时做好预检手续。

10.2.5设质量奖，奖优罚劣。把质量落实到人头。

10.3保证质量优良的措施

10.3.1建立创优良工程程序

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的创优良工程程序，全面控制施工的项目的工程质量。创优良工程程序图详见附图。

10.3.2技术保证措施

10.3.2.1施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

10.3.2.2针对该工程的施工作业工程等难点，建立QC小组施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

10.3.2.3严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

10.3.2.4严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

10.3.2.5技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

10.3.2.6最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好省地完成业主交给的施工任务。

10.3.2.7作好施工技术档案的收集、整理

10.3.3计量保证措施

10.3.3.1严格执行《计量法》的规章制度。

10.3.3.2经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技术负责按规定送法检验单位检校。

10.3.4施工保证措施

10.3.4.1坚持按程序合理组织施工,做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。

10.3.4.2坚持“三检”制度，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做

10.3.5建立质量回访维修制度

自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：

10.3.5.1在保修期内，每个季度进行质量回访一次，保修期外坚持第每进行质量回访一次。

10.3.5.2在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。

10.3.5.3保修期间派专业人员驻现场，配合业主进行检修维修，保修期满，专门机构与业主保持联系。

10.3.5.4工程交工后，发给业主维修卡，保修期满，业主签字存档，并做好保修期间的记录，经业主检查后签字。

11、施工安全技术组织保证措施

11.1安全施工保证体系

认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安作用于组成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。主要安全管理制度包括：

11.2.1项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2—4次安全例会，例会土要内容有：

11.2.1.1分析近期安全生产形式，查找安全工作中的主要问题；

11.2.1.2通报上一时段隐患整改和违章考核情况；

11.2.1.3布置近期安全工作重点和防范措施；

11.2.1.4协调各作业体、下属各单位之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；

11.2.1.5安排文明施工事宜。

11.2.2安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际，并且针对性强的原则。

11.2.4安全责任制度。对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：

11.2.4.1其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；

11.2.4.2不安时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

11.2.5安全教育制度，凡进场参加本工程人员，必须经过安全教育方通上岗。

11.2.6落实五项制度

只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护

安全管理人员应是第一个到达施工现场，最后一个离开施工现场的人，

11．2．6．1安全岗位责任制

工程负责人一一工程安全第一责任人

技术负责人一一工程安全技术第一责任人

安全负责人一一工程安全具体管理责任人

施工技术员一一安全技术具体管理责任人

班组安全员一一作业区、班组安全具体管理责任人

作业长、班组长一一安全技术实施、过程管理责任人

11.2.6.2确认制

机具可靠性一一设备员负责执行

安全技术措施到位性一一安全负责人负责执行

安全技术交底到位性一一作业长、班组长负责执行

上岗人员安全教育到位性一一公司安全员、班组长负责执行

特殊作业人员资格一一安全负责人负责执行

设备操作人员资格一一安全负责人负责执行

作业环境、作业人员安全状况一一作业长、班组长负责执行

11.2.6.3联保互保制

同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。

各班组长负责按规定要求将班组人员组成一对对联保互保对子,并报安全负责人审批存档。

11.2.6.4旁站制

只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员的场监护。

安全管理人员应是第一个到达施工现场，最后一个离天施工现场的人。

11.2.6.5日清制

当日事当日毕，施工现场每日清理干净，保证安全通道始终通畅。

1、对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。

3、编制专项安全措施方案，并组织实施。

4、定期组织安安会议和安全教育活动。

5、协调工程进度，尽量减少合作业体间的立体交叉作业。

6、组织抓好现场文明施工。

7、参加安全定期检查并落实隐患整改。

8、协助助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。

9、负责督促作业人员正确使用劳动保护用品

1、协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。

2、每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查，检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。

3、参与安全技术交底工作。

4、发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，并马上报告项目经理。

5、协调各作业体设置安全设施或交叉作业时的矛盾。

6、负责督促隐患整改和进行违章考核。

7、做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。

项目部施工技术员的安全职责

1、负责编制符合安全技术规范标的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工。

2、负责编制专项安全措施方案，并组织验收。

3、负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。

4、根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。

项目部作业长安全管理职责

1、对本作业区内的安全管理负全面责任。

2、负责对作业区内的施工人员进行安全交度和班前安全交底。

3、负责按作业方案组织复件 吊篮工程施工方案，并参与检查验收。

4、负责指派安全监督岗对危险作业实行全过程监控。

5、具体负责落实施工中的安全防护措施。

6、负责工区内的现场文明施工：按平面布置图摆放材料；保持施工道路通畅，建立和保持良好的排水系统：合理布置临时用电线路；

7、负责督促作业人员搞好作业时的劳动保护T／CECS 603-2019 水性橡胶高分子复合防水材料应用技术规程(完整正版扫描、清晰无水印).pdf，制止违章挥和违章作业。

1、对所有监护区域施工安全负具体责任。