施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第四章项目班子配备 8

第五章施工总平面布置 13

第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 16

第七章材料供应计划 18

陕西某室外管道施工方案第八章劳动力安排计划 20

第九章施工机械设备使用计划 21

第十章各分部分项工程的主要施工方法 22

第十一章确保工程质量的技术组织措施 48

第十二章确保安全文明施工的技术组织措施 61

第十三章确保工期的技术组织措施 68

第十四章冬季和雨季的施工措施 72

第十五章维修维护服务措施 73

1、本着我公司一贯认真负责，精益求精的宗旨，在充分理解招标文件和设计图纸，通过现场细致的踏勘，结合我公司实际编制而成。

2、编写依据：结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、环保五大目标进行控制；针对本工程协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工；积极推行ISO9001质量管理体系；高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工；在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制。

3、主要内容包括：工程概况、施工顺序安排与总体部署、前期准备工作、施工组织机构及人员、总平面布置、机械和材料的质量控制、进度计划及工期保证措施、资源使用计划、质量目标设计与质量保证措施、主要施工方法及技术措施、环保措施、安全文明施工措施等。

4、工程招标图纸、招标文件及招标答疑纪要

（1）《山东省泗水县金庄镇尹城河流域土地综合整治项目施工招标文件》。

（2）《山东省泗水县金庄镇尹城河流域土地综合整治项目施工图纸》。

（3）山东省泗水县金庄镇尹城河流域土地综合整治项目招标文件答疑。

5、本工程采用的施工及验收规范、标准

（1）《中华人民共和国土地管理法》

（2）《中华人民共和国土地管理法实施条例》

（3）《中华人民共和国农业法》

（4）《中华人民共和国水土保持法》

（5）《中华人民共和国环境保护法》

（7）国土资发[1998]166号《关于进一步加强土地整理管理工作的通知》

（8）国土资发[1999]39号《关于切实做好耕地占补平衡工作的通知》

（9）国土资发[1999]50号《关于设计土地整理项目区的通知》

（10）《国土资发土地整理复垦项目管理暂行办法》（国土资发[2000]316号文件）

（11）《土地开发整理项目资金管理暂行办法》（国土资发[2000]282号）

工程名称：山东省泗水县金庄镇尹城河流域土地综合整治项目。

建设地点：山东省泗水县金庄镇。

建设内容：本标段内的土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程。

本工程单项工程多，分项复杂、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。

为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。

各个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。

我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备等部分。

明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。

工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。

项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。

4、设计交底和施工技术交底

我公司将不清或不明的问题及时汇总会知设计人员，并邀请设计人员对有关问题到施工现场进行设计交底。

本司将严格按我司ISO9001有关施工技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。

依据业主批准的施工组织设计中平面布置规划，按照规定程序和使用标准建设好办公、生活和生产用临时设施。坚持能利用旧的临时设施，就不搞新的原则，减少投入，降低成本，提高经济效益。临时设施建设一般有如下几项：

（1）办公用房：包括各类办公室、会议室、门卫、消防、实验室等

（2）生活用房：包括职工宿舍、食堂、卫生设施、水房、休息室等

（3）生产用设施：包括材料及小型工具仓库、各类加工厂、各类机房、棚站、堆物等。

2、施工道路及管线铺设

施工单位负责合同协议约定的施工现场内道路管线铺设，临设道路要满足施工高峰期车流量的要求。临时给水、排水用电要满足施工高峰期的实际用量。

3、施工现场安全与环境保护

采取措施，强化施工现场噪音管理，努力降低噪音扰民现象的发生。

加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。

第四节材料、机械设备准备、购买和运输

本工程钢材、水泥、管线、可在当地合格厂家或销售商购买运至工地，其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石场采购。砼在现场设搅拌站搅拌后双胶轮车运至现场浇筑。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据施工组织和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。

施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。

现场施工场地准备：根据业主招标文件提供的场区条件，认真复核，检查场区的“四通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交。为工程顺利开工做好前期准备。

1、做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，防止堵塞；

2、做好道路维护，保证运输畅通；

3、加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排水沟且要疏通；

4、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各种机具、脚手架等制订防漏电、防倒塌的措施，特别在台风暴雨到来之前，应加强检查和应急准备措施，做好施工安全技术交底工作。

我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为“山东省泗水县金庄镇尹城河流域土地综合治理项目经理部”。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事水利水电施工工程，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设置安全员、质检员、施工员、资料员、预算员等。

本工程的项目组织架构详见《项目组织架构图》。

项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

各职能部门的职责分述如下：

①负责图纸会审及编制施工组织设计；

②负责制定施工方案及施工计划；

④深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；

⑥认真做好施工日记，并做好施工总结。

①监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

②深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；

④记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；

⑥负责施工过程的安全管理。

①负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；

②负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。

①负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；

②负责材料供应计划的制定和落实工作；

③负责材料的内部往来和结算工作。

①按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；

②做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；

③协助合约部做好工程结算工作。

④负责工程的计量和支付工作；

⑤负责工程的追加索赔工作；

⑥负责本工程的合同管理工作；

①负责工地现场的文明施工工作；

②负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；

③负责施工用水、用电报装。

①根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。

②施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。

③施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及文明施工规定。

1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场

如果我公司中标，接到业主的中标通知书后，将在规定的期限内与业主签订工程承包合同，在接到业主的进场通知书后，5天内工程技术、试验、机械、材料及行政等有关人员进场，进行工程施工的准备工作。其主要工作为：

（1）制实施性施工组织设计，报监理工程师审批。

（2）在业主的协助下，办理有关土地的租用或使用手续，以及其它政策性的手续。

（3）生产及生活等临时工程及中心试验室的建设。

（4）复核设计图纸，进行有关材料的标准试验，并及时将结果报监理工程师批准。

（5）准备水电临时设施，把自备电源接至各施工点，接通工程和生活用水。

（6）编制材料、设备调动计划和施工人员进场时间表，并陆续调入工程。

（7）修筑必要的施工便道，搭设临时驻地、仓库等临时设施。

（8）在材料试验合格并报监理工程师审批同意后，签订各种材料的购货合同。

（9）平整及硬化预测、堆料、拌和场地。

以上的各项准备工作将同时开展，并拟在进场后的5天内将先期工程所需的机械设备、人员、材料进入各施工现场，等待监理工程师签发开工令，而后报送分项工程开工申请书，待批准后即进入实质性施工。

（1）关键及特殊工序管理

严格按质量体系文件《管理文件》中《关键及特殊工序管理办法》执行。

工程开工前，由项目总工程师组织项目部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序施工技术措施、质量要求、安全规定及管理办法。

关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。

编制切实可行的网络计划，要充分考虑施工现场的各种因素可能对施工进度造成延误，并且要考虑当这种延误发生时可能采取的各种措施和对策，做到“有备无患”，留有适当余地。

根据计划编制月、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实施过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以周保月、以月保季、”，确保总计划的实现。

严格工地周例会制度。每周由项目部调度室组织召开，由各管理部门、施工队参加的周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，解决施工问题，重大问题及时报项目部组织协助实施。

按优化的网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产。尽量避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。

做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施降低原材料及配件消耗。

实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，以组为基础直接进行承包。并设质量副经理1人，负责工程质量的日常管理工作。各队设专职质检员1人。

工程开工前，由项目技术负责人按照质量体系文件编写《项目工程质量计划》，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。

严格按质量体系文件《管理文件》中的《安全生产管理办法》执行。

工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组，并组织学习。

分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产交底。

建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

①严格按《文明施工管理办法》执行。

③建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。

④工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

（7）施工现场场容管理

①建立安全保卫和交通协作管理制度。项目经理部配有资质的保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作，组织交通协管员，协助施工道路的交通疏解。

②建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，对各作业队施工现场的整洁进行监督检查。实行专人打扫卫生，办公室则由职工轮流值班清洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

③施工人员上班必须佩带胸卡标志。

④成立施工现场排水清淤小组，专门负责现场的抽排水，保持排水沟通畅，项目经理部组织定期检查考核评比。

由项目经理部检查小组负责对施工场地周围的环境保护进行经常防护，及时处理居民的投诉。对工程范围附近的管线、建筑物、构筑物等具体落实人员加以监测保护。

制定减少施工噪音、灰尘和保护环境的具体措施，并认真实行。

根据本工程工程特点，施工总布置按以下原则进行考虑：

1、根据招标文件，生活、生产临建设施以及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的条件，尽量在合同范围内进行规划布置，超出部分，我司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项目部驻地、员工宿舍等问题。根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进行施工区域划分。

2、各施工区域的临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行规划。

3、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑节约用地，利于生产、方便生活。

4、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。

第二节施工临时设施布置及说明

根据本工程特点，搭设临设主要解决施工指挥办公室、监理及业主办公室等，并配备必要设施。

1、生产、生活及办公设施布置

本工程施工场地根据便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，项目经理部（生活营地）和施工生产营地采取集中布置方式，布置在施工现场附近。

（1）施工临设内设置必要的办公和生活设施。办公设施主要为项目经理部办公室，内设项目经理办公室、总工室和工程技术部、测量部、质量部、材料设备部、监理办公室等；生活设施设置工地饭堂、卫生间、职工宿舍、监理休息室等。

（2）各施工段生产设施在施工现场附近就地设置。现场包括工地仓库、工具房等，其他生产设施如材料堆放场、机械停放场等设置在施工红线范围内的适当位置，主要考虑不影响工程施工和周边环境。

考虑到本工程的用电需求，采用TN—S的三相五线制接零接地、三级配电保护，“一机一闸一漏一箱”，做到文明施工，实施标准化施工用电。

我司拟施工现场配备2台50kw发电机。通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。施工用水主管采用DN50管。

生活用水用DN50镀锌钢管取水。

施工现场设临时试验室，试件模等检测试验仪器。对于不能在现场完成的试验，安排专车负责运送工程有关的试验材料至位于甲方指定或者具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室，及时进行试件检测。

项目部四周设置砖砌围墙，围墙用单砖砌筑，墙高2.2米，每隔5米设墩。平时保持清洁美观，并做好有关施工围蔽的日常检查、清洗等工作。

5、搅拌场、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置

尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；

工地现场仅设1台砼搅拌机，供工程及零星砼工程用，所有砂、石堆场及水泥库房放置与搅拌场靠近；

钢筋棚，有相应的堆场；

堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求；

施工营地设置排水边沟，设立污水沉淀池。将排污系统的位置图纸上报监理工程师，同时应征得环保部门的同意。

把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近接入市政污水管系统或环保部门允许排放的其他地方，严禁随处排放。

在施工营地设置卫生室，聘请有国家认可资格的经验丰富的医务工作人员，负责现场的人员急救工作，工地卫生室配置一定的医疗设备，并储备足够的药品。

各施工营地储备足够的消防灭火器材，确保施工的防火安全。

由于该工程管线长，工期要求紧，现场施工人员多，工种互相穿插，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

（1）施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门机械管理部门组织实施，按平面分片包干管理。

（2）现场临设、道路应设有排水明沟，且必须保证道路、排水沟的畅通。

（3）现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

（4）现场办公地点设置“六牌一图”，在施工醒目位置挂设安全标牌。

（5）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。

（6）各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

（7）现场办公、材料加工场地配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

（8）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查评比。

（10）切实执行我单位制定的《现场文明施工细则》，定期检查评比。

（11）安排专人负责施工区段内的道路及办公区的清扫，确保现场文明施工。

第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节进度计划编制说明

本工程招标文件工期要求为180天。考虑到施工过程中不可预见因素的影响，我公司拟紧凑、合理组织施工，尽量争取早日完工。我公司承诺的施工工期为180天，计划开工日期为2012年3月10日，计划竣工日期为2012年9月5日。

进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期，为工程打开工作面。

为了保证本工程按期完工，在投入足够的人、机、料的同时，在施工顺序安排上做同一分项分部工程的流水作业安排，考虑到工期和交通的影响，各施工段不同的分项分部工程存在同时施工，部分工期较长的分项工程可考虑紧后工序的提前施工。

第二节计划开、竣工日期和施工进度网络图

若我司有幸中标，我司将把本工程作为重点工程，将以参加过土建和水利水电建设的多支骨干施工队伍为基础，选调高素质、富有施工经验的优秀技术管理人员和组织成建制专业施工队伍投入本工程，组建本工程的项目经理部，全面负责本工程的施工管理和施工，并组织多台成龙配套的先进施工机械设备进行施工，提供优先的人力、物资和设备保障，确保工程优质、高效、按期完成。

强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。柴油发电机、挖掘机和汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路的建设，在5日内具备主体工程开工条件。

选派有经验、责任心强的工程技术、施工、经营管理等各类专业人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。

现场建立以项目技术负责人为核心，工程技术部为指导，现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。

建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技术问题进行研究和指导。

施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。

施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划落实情况，认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。

严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节的施工中必须严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。

坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构应正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。

充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高施工人员、施工机械的劳动生产率。

制定详细的材料采购计划和采购管理程序：材料采购计划由施工科根据施工总体计划制定，并根据施工情况适时修改采购计划；材料采购由项目部材料科具体负责，根据采购过程中的具体情况提出采购建议，报项目经理及施工科批复。

2、主要材料（构件）的采购

本工程主要原材料有：砂、块石、钢材、水泥、等等，由于它们都是从市场上采购，施工管理中主要是把好材料采购关，即做好原材料的产品质量验收，把好原材料产品质量关。具体有以下要求。材料管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，从材料的外观、质保书、数量、品种、规格等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后进场用于工程施工。对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责备案。在整个材料管理过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。

第三节主要材料供应计划

（一）、施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；

（二）、工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。

编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。

编报主要物资月度主要物资供应计划

审核月度主要物资供应计划。

按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。

本工程我司将按照合同和材料协议，选择符合国家标准的有资质的材料供应单位，并将各厂家其有关材料（不少于3家）报送甲方，由甲方选定材料供应商。

根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。

（四）、材料的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料的招标采购，并征得业主的认可。

（五）、采购的材料都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。

（六）、材料的保管措施

无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。

业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。

承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。

材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。

材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。

对易燃易爆品的保管要设立单独的仓库，并与生活区相隔一定距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用要严格管理，措施到位，责任到人。

对需防潮的设备、材料要入库保管。

严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。

加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。

为保证施工质量及施工进度，各施工工种相互独立，根据各分项施工的不同施工工艺，以及施工期施工强度的不同进行不同的施工人员的安排，指派对该项施工比较有经验的工人进行施工。并在施工过程中项目部指派质检员对施工流程进行监督。

1、本工程施工劳动力计划以工程组织协调管理为目标，具体落实为以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”里所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的合格工程。

2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。合理按排，优化劳动力组合，具体的劳动力计划详见《劳动力计划表》。

第九章施工机械设备使用计划

一、拟投入本工程具体施工设备配置及数量详见《拟投入的主要施工机械设备表》。

二、保证机械设备供应措施如下：

1、根据机械设备需用量计划，组织、运输、进场及安装。对主要施工机械，尤其进场施工时必须的挖掘机械等大型机械，要早安排，早落实，按计划分期进场。

2、公司拥有机械设备公司，有雄厚的经济实力和先进的、性能良好的各类大、中、小型施工机械，足以满足施工需要。为本工程施工，我方已根据施工需要，制定了科学合理的机械使用计划，并做好随时进场的准备。

3、根据施工需要和施工中可能遇到的工程变更等问题，我方适当的库存部分机械，以便需要临时增加设备时，可及时供应。

4、我方设备公司为该工程成立子专门的机械维修小组，随时到工地现场进行检修，配合工地保证机械安全正常运转。

5、中标后，我方将组织现场管理人员迅速到位，并立即调遣机械设备、按计划分批进场，确保工程的按期开工。

第十章各分部分项工程的主要施工方法

放线时按建设单位指定施工范围测定

各施工阶段的高程控制、标高抄平，均以现场内的水准基点为后视点，用水准仪、塔尺进行测设。

在施工测量放线中，将严格按照规程操作，认真进行自检和复查，做到基准线准确，以保证工程施工质量。

2、施工测量中应注意的问题

施工测量的准确与否，直接影响质量，施工中应注意以下几个问题：

（1）根据该工程的特点采用经检验合格的水准仪、50m钢卷尺等测量器具。使用测量器具必须检验合格，器具应固定使用、妥善保管。组织固定的不少于三人的测量小组，确保各测量标志（控制桩等）的完好。随时检查校正，作好原始记录。

（2）工程的测量放线以建设单位提供的场区基准点、基准线和水平高程点等资料为依据，测定出管线高程、构筑物高程和土地平整水准点。在基础施工中以此为基准，临时加密控制桩，以便于施工。

（3）基础施工以控制现场基准线进行定位，同时做好各施工测量的标记。

（4）施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，重新复核一遍，使测量成果准确可靠。

（5）施工测量放线后，后续工作施工时，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工。

（6）本工程的测量放线采用专人负责，并另由专人复核的控制办法，并再由监理复核，以确保测量放线准确。

按照土地平整的国家具体要求，对本次工程的主要施工内容做一个详细的说明，本工程内容主要包括：土地平整、土地翻耕。

地表清理时，采用推土机堆积成堆，再使用挖掘机装自卸车运至业主或监理工程师指定的位置。

整理后的田块便于机械耕作和引水、提水灌溉。通达性好，与机耕路、田间路、村庄等通达性好、方便群众生活。

（3）项目区的树木采伐遗留的树桩，必须在深翻土地前挖出并清理出项目区。

（5）项目区深翻后的土地必须进行整平，达到相对平整，平整度必须达到验收标准，能够够保证田块水分接受均匀，田块高差不大于10厘米，做到上虚下实，便于耕作，利于作物生长。

（6）不得以任何理由随意采挖项目区地下资源，如有违犯，项目承担单位有权终止施工合同，并按相关法律、法规进行严肃查处。

（7）耕作层的厚度不得少于25cm。

平整程度。要求平整度高且约有一定的坡降，以保证田块水分接受均匀。

连片程度。开发整理后田块应相对集中连片，便于机械耕作。

通达性。与机耕路、公路、村庄等的距离及到达的难易程度应与当地群众的生产生活习惯相适应，应方便群众的生产生活。

（1）根据基础和土质、现场出土条件合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。

（2）开挖前，应先沿灰线直边切出槽边的轮廓线。

（3）开挖后，在挖到距槽底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距槽底50cm平线；自每条柄端部20cm处每隔2～3m，在槽帮上钉水平标高小木橛。在挖至接近槽底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木橛上平校核槽底标高。最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线、检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，据此修整槽帮，最后清除槽底土方，修底铲平。

（4）基坑（槽）的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。

在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于槽边的土方（或材料），应距槽（沟）边缘0.8m以外，高度不宜超过1.5m。基槽（坑）周围一侧，不得堆土过高。

（5）开挖基坑（槽）的土石方，在场地有条件堆放时，留足回填需用的好土，多余的土石方运出。

（6）土石方开挖一般不宜在雨天进行，否则工作面过大，雨天开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。施工时应加强对边坡、支撑、土堤等的检查。

2、大口井、桥涵、管涵浆砌石工程施工方案

①砌石：砌石体的石料材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合施工图纸的要求。

②砂：砂的质量应该符合有关规定。砂浆采用的砂料要求粒径为0.15～5㎜，细度模数为2.5～3.0；砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不大于5㎜；砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5㎜。砂浆用砂不得有有害杂物，对水泥砂浆和强度等级不小于M5的水泥混合砂浆，不应超过5%。人工砂、山砂及特细砂，应经试配能满足砌筑砂浆技术条件要求。砂浆的配合比通过试验确定，随拌随用，已初凝的砂浆不得使用。

③水泥和水：砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合规定。水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验。到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存。

④胶凝材料：胶凝材料（用于砌筑工程的水泥砂浆）的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比通过试验确定。拌制胶凝材料，应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差水泥±2%，砂、砾石为±3%，水、外加剂±1%。胶凝材料拌和过程中应保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。胶凝材料的允许间歇时间通过试验确定，在运输或贮存中发生离析，析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已初凝的胶凝材料不得使用。

（2）浆砌石体砌筑施工方案

b采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。

c砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过GB50203—2002表7.2.3中的规定。

a砌筑毛石基础的第一皮石块应座浆，且将大面向下。

毛石基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的毛石应相应错缝搭接。

b毛石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。

d毛石砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的平毛石砌筑。

e毛石墙必须设置拉结石。拉结石应均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。

拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙厚的2/3。

a料石基础砌体的第一皮应采用丁砌层座浆砌筑。阶梯形料石基础的上级阶梯料石应至少压砌下级阶梯的1/3。

b料石各面加工允许偏差应按规定执行。如有特殊要求，应按监理人的指示加工。

c料石砌体的灰缝厚度，应按料石种类确定，细料石砌体不大于5mm，半细料石砌体不大于10mm，粗料石和毛料石砌体不大于20mm。

d砌筑料石砌体时，料石应放置平衡，砂浆铺设厚度应略高于规定的灰缝厚度。其高出厚度：细料石和半细料石为3～5mm，粗料石和毛料石为6～8mm。

e料石砌体应上下错缝搭砌，砌体厚度等于或大于两块料石宽度时，若同皮内全部采用顺砌，则每砌两皮后，应砌一皮丁砌层；若在同皮内采用丁顺组砌，则丁砌石应交错设置，其中距应不大于2m。

a在小雨中施工，它适当减小水灰比，并做好表面保护；施工中遇到大雨时，应停工，并妥善保护工作面；雨后若表层砂浆或混凝土尚未初凝可加铺水泥砂浆后继续施工，否则，应按工作缝要求进行处理。

a采用料石水泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆应采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1:1至1:2之间。

b防渗用砂浆应采用PO32.5以上的普通硅酸盐水泥。

c清缝应在料石砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净,不得残留灰渣和积水,并保持缝面湿润。

d勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。

e当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。

（1）钢筋的混凝土保护层厚度应符合混凝土结构设计要求；

（2）钢筋帮扎搭接应符合国家现行有关标准规定；

（3）钢筋下料长度和直径大小应按图纸设计下料；

（4）钢筋安装完毕后DB11／T 1322.63-2019标准下载，应检查：

①根据设计图纸检查钢筋的级别、直径、根数、间距是否正确。

②混凝土保护层是否符合规范要求；

③钢筋帮扎是否牢固，有无松动变形现象；

④钢筋表面不允许有油渍、污垢和颗粒状、片状铁锈；

⑤钢筋位置的偏差不得大于规范规定的数值。

①钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。进口钢筋焊接前必须进行化学成分检验和焊接试验，符合有关规定后方可焊接。

GB／T 37436-2019 智能运输系统 扩展型倒车辅助系统性能要求与检测方法.pdf检查钢筋出厂质量证明书和试验报告。