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施工组织设计与概预算教案

为了满足人们群众生产、生活、医疗、国防需要等而增加固定资产以及与之相联系的建设工作。简称基建。

1、建设周期长排洪渠工程施工组织设计，物资消耗大

2、涉及面很广，必须协调好各方面的关系

4、建设过程不可间断，要有连续性

三、基本建设项目的分类

1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目

2、按投资主体分：国家投资建设项目

地方政府投资建设的项目

三资企业投资建设的项目

3﹑按投资构成划分：建筑工程﹑安装工程﹑设备工具购置和其他费用

建设项目：独立行政组织

4、按工程管理需要划分：单项工程：独立施工

分项工程：由几个简单的施工过程组成

基本建设程序：各项工作必须遵循的先后顺序

②可行性研究：技术、经济指，﹑环境影响，资金筹措方式

③编制可行性研究报告：进行评审

一阶段设计：施工图设计

二阶段设计：初步设计和施工图设计

建设准备阶段：征地拆迁、三通一平

办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作

建设实施阶段：施工单位按图施工

五、建设项目的责任主体

六、招投标知识介绍：2000年1月1日实施招投标法

1、发布招标公告（政府指定的媒体、网络）

③项目的地址、工期、质量等级

④获取招标文件的时间、地点和费用

①编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件）

②招标人组织潜在投标人踏勘现场

①在招标文件规定的时间、地点开标

专家组成：5人以上单数

评标办法：经评审合格的最低价中标或综合评估法（无标底）

5、中标公示：5个工作日

6、发出中标通知书：发出后30日内签承包合同，合同内容与与招标文件条款一致

7、招标代理机构的概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标工作

第二章工程项目管理简介

1、项目：一次性的任务目标明确性

①企业对项目经理授权充分

②项目经理具备执业资格证，有丰富经验和质量责任感

1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务

2、公式：中标价—施工成本＝利润体现了工程项目管理的含义

3、施工成本：针对某项目，不同企业（不同项目经理），成本支出不尽相同

三、工程项目施工管理工作内容

①技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计

组建劳动队伍：做好技术培训和岗前教育

安全控制：制度保证、措施保证

②竣工资料的收集、整理、归档

四、铁路、公路施工项目管理的特征

3、以项目经理为管理核心

1、概念：对已经审定的设计文件进行变更、增减

2、原则：先批准、后变更；先设计、后施工

4、合同价的变更：按原合同条款计算

①分12个资质类别：如公路工程﹑房建工程﹑铁路工程﹑市政工程等12个

②每种资质分：特级、一级、二级、三级

③可同时有几种不同等级（或相同等级）的资质

①60个专业：桥梁、隧道、路基、路面等60个

②每种专业：分一、二、三级

②分13个专业：木工、砌筑、钢筋作业等

③每种专业分级：木工、钢筋作业分一、二级

第三章网络计划技术（一）

1、网络图：以网状图形表示进度计划

2、组成：有箭线、节点

就某一工序而言，紧排在本工作之前的工作为紧前工作，紧排在本工作之后的工作为紧后工作；同理，可与本工作同时进行的工作为平行工作，自起点节点至本工作之间各

条线路上的所有工作为先行工作，在本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作为后续工作。

生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。

工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。

一个网络图由任务、工作（工序）节点（事项）和线路四个基本要素组成。

计划所承担的有规定目标及约束条件（时间、资源、成本、质量等）的工作总体。如：修建一个工程，建造一个工厂等。

工作可以是分项、分部、单位工程项目，其划分的粗细程度主要取决于计划类型、工程性质和规模。

工作的内容是指需要消耗时间和资源的项目，如基础开挖与圬工砌筑等；需要消耗时间而不需消耗资源的项目，如混凝土养护和油漆干燥等，不需要消耗时间，又不占用空间的项目，只表示工作之间的先后顺序和逻辑关系，前两种工作为实工作，以实箭线表示，后一种工作为虚工作，需注意的是，单代网络图，只有实工作而没有虚工作。

（1）节点编号原则：唯一﹑从小到大﹑可不连续

网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后互达终点节点的通路称为线路。

（1）关键线路和关键工作

在关键线路法中，线路上所有工作的花费时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。

第二节、网络图的绘图规则

一、双代号网络图的绘图规则

1、网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。

2、网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。

3、网络图中的箭线（包括虚线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的箭线。

4、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线

5、网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有节点的箭线。

6、严禁在箭线上引入或引出箭线。

7、应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。

8、双代号网络图中应只有一个起点；只有一个终节点；

二、单代号网络图的绘图规则

1、网络图必须正确表述已定的逻辑关系。

2、严禁出现循环回路。

3、严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

4、严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

5、绘制网络图时，宜避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。

6、当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的终点节点

第三章网络计划技术（二）

④、网络图的调整、优化

A、最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间。

B、最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时间。

C、最迟开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始最迟的时刻。

D、最迟完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。

②、节点时间参数：节点时间就是下一工序作业的开始和前一工序完成的瞬间。

A、总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

B、自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，

三、双代号时标网络计划

双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是以时间坐标为尺度绘制的网络计划，在时标网络计划中用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作，用波形线表示工作与其表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（自由时差）。

双代号时标网络图（示例）

A工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求

B在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作。

C当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数字，否则，不能有效地将工期缩短。

1、找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期。

2、按要求工期计算应缩短的时间△T为

3、按优化难度因素选择应该优先缩短持续时间的关键工作：

4、将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续延长，使之仍为关键工作。

5、若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步聚，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。

第四章流水施工作业技术（一）

一、施工组织的基本方法

1、顺序作业法（依次施工）

二、流水施工的表达方式

①横坐标、纵坐标的含义

②线条的长度表示工作持续时间

③施工组织设计必须包含类似图表

②线条的斜率：生产效率

3、网络图：以网状图形表示进度计划

三、某铁路工程进度计划图（教材最后一页）认读

1、认读施工组织平面布置示意图：了解读图的基本要求和理解图纸内容

2、认读施工组织进度计划图：正确理解进度计划，并从中发现施工特点：

②作业队伍施工区间划分

③06年各队伍的施工任务

④07年各队伍的施工任务

⑤08年各队伍的施工任务

①施工过程：实施任务时，将任务划分为若干个过程，根据需要可粗可细

②流水强度：某专业队伍在某施工过程中单位时间内完成的工程量，生产能力

2、空间参数：描述空间布置开展状态的参数

①工作面：工人和施工机械进行施工的活动空间

②施工段：在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落

3、时间参数：描述流水施工在时间安排上所处状态的参数

①流水节拍：某专业队在一个施工段上的施工时间

②流水步距：相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间

③流水施工工期：第一个专业队开始施工，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间

第四章流水施工作业技术（二）

二、成倍节拍流水施工：

1、固定节拍流水施工：

（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。

（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。

（3）专业工作队人数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务。

（4）各个专业工作队在各施工队上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

2、成倍节拍流水施工：

（1）一般的成倍节拍流水施工，

（2）加快的成倍节拍流水施工

①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系。

②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大啊公倍数（K）。

③专业工作队数大于施工过程数，既有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。

④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

第五章准备作业与辅助作业

1、准备作业：施工准备工作

2、辅助作业：临时设施

3、基本作业：构成永久性建筑物

①组建项目经理部：项目经理负责制，项目总工下设施工员﹑安全员﹑预算员﹑材料员﹑资料员﹑质量员等

②组织施工班组进场：明确施工任务，签定责任书

③技术培训和岗前教育、安全教育

①核对熟悉设计文件，参加设计单位的技术交底

③施工调查：自然条件、材料供应条件、交通条件等

⑤建立各项技术管理制度

②施工机械设备的进场、安装调试

③构配件、半成品和签定产品加工合同或加工设备进场

主副食供应，医疗卫生条件

⑤当地可供利用的劳动力，机械设备条件

⑥当地对环保、卫生等方面的要求和技术标准

③查阅当地的政策文件：气象资料﹑安全规定，环保要求等

①工程概括：工程地质、水文地质概况；施工的特点和难点；重点工程和主要工程数量

②施工条件：场地概况、交通与供水、供电情况；主要材料和地方材料的供应条件；临时房屋和临时通信的条件

施工任务的划分，队伍驻地的设置

重点工程施工方法及措施

施工机械的来源及解决方法

临时房屋：考虑生产和生活

临时道路：施工机械通道和物资入场道路

临时用水：考虑生活和施工用水

临时供电：考虑施工用电和生活用电

准备作业和辅助作业之后进行基本作业

全过程控制：质量、进度、投资及安全控制

一﹑对工程施工的组织方式和系统进行设计

概念：统筹安排人、机、料、等资源、，按各项要求完成施工任务的指导文件。

任务：按期、优质﹑低成本完成建设项目

特点：①合理性：体现先进性和可实现性

②严肃性：实施前的审批和调整的审批

③实践性：时间性、地理性、随社会发展而进步

按编制单位不同分类：设计单位编制﹑建设单位（招标代理机构）编制﹑施工单位编制

按编制对象范围不同分类

②单位工程施工组织设计

③分部分项施工组织设计

按施工组织深度不同分类：

③施工准备：描述所须完成的准备工作内容

④施工总体部署：劳动组织和主要施工方案，主要资源配置

⑤进度计划安排：按总体部署制定计划

⑥主要项目的施工方法：施工工艺和流程

②实验及检测仪器配置表

施工组织设计的管理（文件管理）

由公司投标小组编制，总工审查，总经理审批

由项目总工组织编制，项目经理审查，公司总工审批

①做好施工组织的技术交底

①调整施工组织设计内容

②调整资源的配置：人，机，料

第七章施工组织编制方法（一）

一、施工组织设计的编制依据

1、建设要求文件：招标文件，投标文件，承包合同

4、施工企业对类似工程的施工经验

5．施工企业现有的施工能力

6．有关技术标准﹑施工规范﹑操作规程等

二、施工组织设计的编制原则

1、严格执行基本建设程序

3．厉行节约，降低成本

4．尽量采用先进的施工方法和施工工艺

5．科学组织连续均衡施工，提高生产效率

6．大力推行工厂﹑机械化施工

7．落实季节性施工措施，事项常年不间断施工

8、深入实际CJJ-82-2012-标准下载，认真调查，作好施工方案比选

9、因地制宜，就地取材

10、注意水土保持与环境保护

三、施工组织设计的核心内容

1、施工方案：工料机的组合方式

2、施工进度计划：与施工方案有密切关系

3、施工现场平面布置图：利用有限的空间进行工料机的合理布置

塑钢门窗安装施工方案4、资源需要量及其供应：