重庆外墙聚苯颗粒外保温系统工程施工组织设计(范本)

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重庆外墙聚苯颗粒外保温系统工程施工组织设计(范本)

重庆外墙聚苯颗粒外保温系统工程

十一、降低工程成本措施

我公司为能参与该项工程投标而深感荣幸。因此,我们有信心、有能力以优良的成绩为该工程作一份贡献。

对所有相关资料的反复阅读和理解,经过精心地组织设计,并郑重地递交本工程项目的《施工组织设计》,请业主和有关专家给予审核,并多提宝贵意见。

为保质保量地完成好外墙外保温工程,给业主交一份满意的答卷,本公司特对该工程质量作出郑重承诺保证DB15 509.2-2012 公共场所消防安全管理——宾馆、饭店.pdf,并按照以下标准进行施工、验收,质量达到合格标准。

结合工程实际情况及现场地址位置,加强现场管理,做到施工布置科学合理,材料机具存放整齐,安全管理积极有效,全面搞好文明施工,总结过去现场施工组织管理经验,形成自身特色和优势,做好现场文明施工。

(1)系统构造图(墙面)

聚苯颗粒保温瓷砖饰面系统由聚苯颗粒保温胶浆、抗裂胶浆、镀锌钢网及面砖粘结剂、面砖、防水勾缝剂组成。构造如下图所示:

聚苯颗粒保温涂料饰面系统

(2)重要部位(节点)构造图

施工前召开动员大会,组织工程相关部门、人员,学习领会合同条款,熟悉了解工地特点、设计意图以及施工的重点、难点,统一思想认识、研究部署施工准备工作,明确项目管理人员职责和人员分工,调动一切积极因素,优质快速、如期完成施工任务。

在工程全面施工前一星期内,项目部人员全部到位,并按照项目负责人的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。

①由项目技术负责牵头组织专业技术人员,熟悉消化施工图纸(或效果图等),了解和掌握设计意图、工程的难点和重点,通过图纸会审,积极与设计单位沟通,使施工图(或效果图)更好的适应目前建筑保温材料涂料的发展水平,为顺利施工创造条件。

②熟悉项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后顺序和关系,审查效果图与相配合的土建施工图纸的一致性。

③编制正式的较为详细的施工进度计划和施工组织设计,并备齐有关技术管理记录表。

④做好有关技术资料的收集工作,进行逐级技术交底的准备。

①施工期间,根据机械选用计划和实际需用量,及时组织施工机械和设备陆续进场,并按施工平面布置计划的位置安全放置。

②机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试,并经机器管理和安全部门验收后方能挂牌使用。

③其吊篮等特殊工程操作人员应经培训合格后持证上岗。

①详细编制各种材料的需用量计划和进场时间,并按照总包指定的位置堆放整齐。

②为保证施工质量,在施工前及时组织对材料需用量进行精细预算,提前向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。

根据施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场,开始做施工准备。工程全面开工后,根据工程进展需要和劳动力计划陆续组织进场。

1、遵守“先主体后细部”的原则,主体与细部在总的程序上要合理搭接,以便有效地节约时间。

2、一般情况下遵守“先土建后装饰”的原则,但为了缩短总体工期,可以部分搭接施工。

(二)、聚苯颗粒保温系统施工流程:

1、进场前先将施工材料报送项目技术部审查,封样。先做样板以样板指导后续施工。

2、施工队伍进场后,外墙具备了操作面,应由项目工程部责任师牵头,外墙保温队和外墙抹灰的施工队伍共同参加外墙抹灰基层验收,乙方签字,外墙未达到保温面施工条件的,应由责任方修补,最终办理好施工面的移交手续。不具备施工条件的,外墙保温队伍不允许擅自修补、修改,必须由项目技术部统一制定修补方案,方可进行。对工程结构墙体基面必须清理干净,并检验墙面平整度和垂直度,超差部分应剔凿或用聚合物粘结砂浆修补平整。

对门窗边框和五金等部位用美纹纸等材料保护起来,以免这些部位在施工过程中被污染。

检查基层墙体有无空鼓和起壳现象,若有应除掉。墙体表面无明显凸起物或凹陷,凸起物高于墙面10mm时应批打掉,凹陷处应用水泥砂浆填补找平。

根据热工计算设计的保温层厚度(30mm)做标志(灰饼或称小塌饼)。做标筋(冲筋):在两个标志之间抹出宽度为100mm左右,厚度与标志相平的基准线(灰饼和冲筋所用的材料为本工程所用的聚苯颗粒保温胶浆)。

将聚苯颗粒保温胶浆的粉料和颗粒按25kg:200L的比例加料,用强制式砂浆搅拌机拌合均匀。

分次用锯齿型批刀抹涂聚苯颗粒保温胶浆,首遍厚度以15㎜为宜,待首遍聚苯颗粒保温胶浆干后,再抹涂保温胶浆15mm,从而达到设计保温胶浆厚度,抹完最后一遍后用铝合金直尺刮平,待干。

将玻纤网平铺于抗裂胶浆表面(玻纤网搭接部位宽度不得低于50mm),用冲击钻钻孔,钻头直径为10mm,孔深度为80mm左右,最后用锤子将塑料膨胀锚栓(商标:玄狐美坚利,其抗拉承载力为0.8KN)钉于孔中,用螺丝刀拧紧螺钉。

将抗裂胶浆的粉料用强制式砂浆搅拌机拌合均匀。

由于该项目总工程量较大,相对工期较短,在各分部分立面进行施工时,可适当穿插下道工序,以便能使工期紧密搭接,同时希望业主同质监部门联系及时给予验收。

在有限的施工工期下,公司经过认真、合理的安排,在保证质量的前提下,抓主体工期,留有充分时间进行细部工程施工,并将在施工过程中随时掌握施工动态,调整计划,减少由于人力、物资供应和自然条件影响等因素。

1、加强质量意识教育、提高职工素质。

产品质量是企业整体行象的重要标志,安全生产是所有环节的第一前提,质量、安全与公司的生存发展和职工的一切利益息息相关,通过各种形式的质量、安全意识教育使全体职工深刻认识到安全与效益,质量与企业信誉的密切关系,牢固树立“质量为本、安全第一”的思想观念。

2、材料质量保证措施。

A、提供检测报告、合格证及出厂证明书等相关资料。

B、备料前对工程进行精细预算,根据总工程及材料用量一次性生产备足材料,并存入仓库以确保材料用量,避免分批生产而造成的差异。

C、仓库取料进行严格登记,对每日工作量及材料用量及时计算,严格按照《施工规范》规定涂布量施工。

A、技术要求除严格按图施工外,必须遵守国家建筑工程有关技术规定。质量标准必须严格按建筑工程各相关规范、标准及验收规程进行,工程质量必须一次性达到优良。建立质量体系,完善质量制度,落实并明确质量责任制到班组及个人。

B、坚持“质量第一、服务至上”的企业精神,发扬诚恳待客,信守合同的企业作风是我公司的经营宗旨。为确保该工程质量,我公司将在组织上、技术上、经济上采取有力管理措施加以保证。在组织上建立质检组织体系,认真执行“三检制”,项目经理亲自抓质检工作,由质检员具体负责施工质量的检查监督,综合整个工程的质检资料汇总,整理分析等工作。每道工序完工后,均由施工队进行“初检”并填写分项工程质量评定表,由施工班组组长与质量监督员签字后存档,并上报业主方,共同进行“终检”,并由监理、业主负责书面审批,然后进行下道工序施工。在技术上严格按施工图技术要求进行施工,施工技术人员认真做好施工大事记、施工日记、各操作工序的各种检查记录、检测记录、设计更改、验收资料等签记工作。对施工图纸不明确,应主动与设计代表联系,搞清设计意图,决不盲目施工。认真接受监理工程师,业主对工程质量的监督、检查及有关意见等。在经济上把质量与经济效益、质量与个人经济收入紧密挂钩,对违反“规范”“规程”,造成工程质量事故人员,除批评教育外,在经济上处以重罚。

1、加强组织管理,配备足够的劳动力

外墙保温工程项目部组织机构图

解决工程中出项的各种问题,确保工程的正常进行,达到我方向贵方承诺的各项要求

1.组织各种材料和机具及时到达施工现场

2.材料和机具的仓储管理

1.技术交底和操作前的培训

2.施工过程检查施工规范的实施并及时纠正

3.制订实施工程进度计划

4.根据工地情况,进行各种调整和安排

1.对每道工序的质量进行签字验收

2.及时发现施工过程中的质量问题,及时解决这些问题

3.检查安全和文明施工规范执行情况,做好记录,作为对施工班组进行考核依据

②配备各分道施工组的主要负责人(工班长),在施工中密切配合,互相协调,使整个工程顺利进行。

2、选者科学合理的施工方案,安排切实可行的施工顺序

根据工程设计特点、施工要求,安排出先进、科学、合理的施工方案、施工部署和施工进度总计划,按照拟定的方案、部署和总计划进行实施,以主体施工为主导工序细部施工进行平行流水,立体交叉的施工方法组织施工,并安排出每个星期的施工计划和方案,落实施工,进行考核,使整个工程在施工中有计划、有部署的进行。

3、实行考核方法和奖罚制度

以班组为考核目标,以计划进度为考核内容,实行考核奖罚的方法,保证每个施工组、每道工序进度计划的实现,这样才能使整个工程按照预定目标工期圆满实现。

4、充分利用空间作用、气候条件

实行科学施工和现代化管理方法,实行弹性的工作制,充分利用晴天,拉大工作时间,提高工作效率,加快施工进度。

5、工程款做到专项专用

6、提倡采用新工艺、新技术,提倡快速高效的施工措施,加快工程进度,提高生产率。

A、高空作业人员必须经医生体验合格,凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员,一律禁止从事高空作业。

B、高空作业应有足够的照明设备和避雷设施。

D、六级以上大风、大雨、大雪、浓雾,禁止从事露天高空作业。

E、高空作业的料具应堆放平稳,工具应随时放入工具袋内,严禁乱堆乱放和从高处抛材料、工具、物件。

F、停用、停电时,应切断电源。吊篮篮筐应降至地面。

G、钢丝绳使用应有足够的安全储备,凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、油芯外露的不得使用;吊钩应有防止脱钩保险装置;卡环在使用时应使销轴和环底受力。

为保证现场的文明施工,建立以公司工程部、工程项目部、施工队三级管理网络,并专设“文明施工管理组”,把文明施工和开展5S(即整理、整顿、清扫、清洁、素养)活动列入项目管理的重要内容,制订有关规章制度,经常督促检查实施情况。

对该工程所用到的所有材料按类、规格归堆存放,专设拌和区、分设料库。

十一、降低工程成本措施

1、熟悉图纸,对设计图纸提出合理化建议,主动为业主单位考虑,减少不必要的浪费。

2、加强施工现场的平面管理,进场材料、构件按规定位置堆放DB 14/T 1082—2015标准下载,减少二次搬运。

3、加强成品、半成品保护工作,杜绝损坏浪费现象。加强对设备维护、管理,以延长使用寿命。

4、合理安排劳动力投入,避免出现窝工怠工现象。

5、对班组执行限额领料,节约有奖,损耗要罚的方法。

6、合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工,机械等费用的支出。

7、加强安全生产管理,减少安全事故,节约费用。

8、加强质量管理上海市黄浦区淞园小区幕墙工程吊篮专项施工方案.doc,避免返工,节约材料人工。

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