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XXX市经济技术开发区

[XXX精密电子(XXX)有限公司]建筑场地地基处理工程

施工单位：XXX市XXX岩土工程有限公司

XXX市经济技术开发区

建设三路基坑开挖与支撑施工方案[XXX精密电子(XXX)有限公司]建筑场地地基处理工程

单位:XXX市XXX岩土工程有限公司

第三部分、强夯地基处理设计方案

第四部分、强夯地基处理施工方案

相邻建筑物隔振方案和地下构筑物及管线的保护措施

施工工艺及主要施工技术方法

工程质量目标及保证措施

环境保护与文明施工管理

[1]《XXX精密电子(XXX)有限公司建筑场地土方平整示意图》

[2]设计方提出的地基承载力要求

（2）《地基与基础》中国建筑工业出版社，顾晓鲁、钱鸿缙、刘惠珊等主编

（3）《地基处理与托换技术》中国建筑工业出版社叶书麟、韩杰、叶观宝编

（4）《基础工程施工手册》中国建筑工业出版社叶书麟编

（5）《全国重大工程项目强夯处理工程实录》中国建筑工业出版社王铁宏编

（6）《地基与基础施工手册》中国建筑工业出版社江正荣编

[1]工程名称：XXX市经济技术开发区[XXX精密电子(XXX)有限公司]建筑场地地基处理工程

[2]业主单位：XXX精密电子(XXX)有限公司

[4]建设地点：XXX市经济技术开发区腾飞路西、运河道南富士康项目场地。

[6]施工范围：强夯地基处理

XXX市经济技术开发区富士康项目建筑场地位于我市经济技术开发区西部，场地北临运河道，东临腾飞路。建筑场地大致呈梯形，处理面积为95.4亩，约6.35万平方米。

据钻探揭露，建筑场地内第四系土层，主要为素填土和粉质粘土，下伏太古代混合花岗岩强风化层及中等风化层。按其成因类型及力学性质划分为5个层位。各岩土层特征分述如下：

②粉质粘土(Q3el)：层厚0.7～3.2m。黄褐色，大部呈硬塑～坚硬状态，局部可塑；无摇震反应，无光泽，干强度及韧性中等。

④混合花岗岩强风化层(Ar)：全场分布，层厚3.8～11.3m。浅黄色，中粒结构，块状构造，矿物成分以石英、长石、云母为主。锤击钻进困难，岩芯易掰碎，手捻呈砂状，用冲洗液钻进时均取不出块状岩芯，呈岩粉状随冲洗液流出。属软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ级。

⑤混合花岗岩中等风化层(Ar)：全场分布，揭露厚度大于5.0m。浅白色，中粒结构，块状构造，矿物成分以石英、长石、云母为主。锤击不能钻进，冲洗液钻进可取出少量碎块状和短柱状岩芯，岩芯采取率约30%，岩芯质地较坚硬，敲击声较脆。岩体破碎，为较硬岩，岩体基本质量等级为Ⅳ级。

场地填土成份主要由混合花岗岩风化层碎屑组成，含少量砂性土和粘性土块，稍湿，松散，密度变化大，分布范围及厚度随原始地形变化，均缺乏规律性。填土由于是新近填土，尚未完成自重固结，密实度较差，具有较高的压缩性和湿陷变形的特点，不处理不能做区内建筑地基土。

结合本场地填土的岩性，地下水位和填土厚度，考虑其加固效果、经济费用、工程周期、环境影响等因素，以及周边场地工程实例，采用强夯加固处理本场地填土是最佳方案。本场地东侧地质条件相近的XXX烟草机械公司易地技术改造项目，紫竹药业地基处理项目已有成功的强夯处理实例。

本工程特点：本项目工程量大，填土厚度大，部份未填区域采用随填随夯。

施工难点：素填土厚度大，要求处理后的地基土均匀性好且承载力值高，工期紧。

(1)质量目标：合格工程。

(2)安全目标：杜绝重大伤亡事故。

(3)文明施工目标：创文明施工标准化工地。

第三部分、强夯地基处理设计方案

处理后地基应满足下列要求：

完成填土的自重固结，消除湿陷变形。

处理后要求填土的压实度达到90%以上。

地基土承载力特征值：道路场区达到180kPa以上，场房达到200kPa以上。

2.1设计方案经济性分析

本工程要处理素填土层厚度约为2.0m～8.0m，厚度变化较大，不宜采用单一夯击能进行强夯处理，为此，通过技术经济分析，本设计方案为：

根据场地地基土承载力牲值所要达到标准，按填土厚度不同采用分区进行强夯处理，分三个夯区。

①填土厚度小于4米区，采用1000kN·m夯击能。

②填土厚度为4～6米区，采用2000kN·m夯击能。

③填土厚度为6～8米区，采用3000kN·m夯击能。

④夯后表层采用普夯或振动碾碾压。

四个夯区夯点的夯击数应根据现场试夯所得到的夯击锤数及夯击沉降量关系曲线确定，且同时满足下列要求。

最后两击的平均沉降量不大于50mm；

夯坑周围地面不应发生过大的隆起；

不因夯坑过深而发生提锤困难。

2.3夯击遍数及时间间隔

点夯二遍，最后普夯一遍（普夯夯印搭接不小于锤底面积的1/4）或用振动力60t的振动碾压机碾压2遍。

本场地素填土属渗透性好的地基，可连续夯击。

夯点均按梅花状布置，间距5.0m。（详见夯点平面布置图）。

检测项目：夯后地基土承载力特征值，分析地基土的均匀性。

检测采用两种方法进行，一是平板载荷试验，目的是检测夯后地基土承载力特征值；二是动力触探试验，目的是检测强夯后地基土的均匀性及加固深度和效果。其他见议

（一）夯后地基处理形式

地基强夯合格后，道路及场区地基承载力已达到180kPa，场房位置已达到200kPa。

（1）作为一般建筑（厂房和多层建筑）、道路，强夯后的填土地基承载力值可满足设计要求，不需再作处理。

（2）对于高层办公楼、重载厂房，承载要求在200kPa以上的，可视建筑物荷载需求和第一次强夯检测结果作二次强夯加固，压实系数要求大于95%，进一步提高填土承载力，使其达到设计要求。承载力要求300kPa以上进可采用夯扩桩、长螺旋灌注桩、预制桩、复合地基等其他基础形式。

第四部分、强夯地基处理施工方案

编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。

由部门主任（质检总工程师担任）、施工监督员、质检员、技术管理员、试验员、资料员、计量员组成。

负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。

由部门主任、工程调度、计划统计员等组成。

负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。

由部门主任、安全员组成。

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。

由部门经理、材料计划员、材料采购员、材料保管员组成。

负责工程期间合同财务管理。

由部门经理、统计员、财务会计员组成。

负责文件管理、档案管理、对外关系、后勤供应、环境保护、劳动保护等工作。

由部门主任、后勤管理人员组成。

1.2施工现场平面布置

为方便施工和管理，现场设置项目部办公及生活用房，用房主要考虑现场搭建临建，办公室面积100m2，生活用房100m2。

1.3主要施工机械设备计划

2007年6月2日开工

工程施工阶段投入劳动力情况

（1）　收集准备本工程适用的国家及地方规范规程，收集与本工程条件类似的工程资料。

（2）　组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。

（3）　组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程施工内容，理解施工图各种设计技术要求和各项指标。

（4）　组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程，了解以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验。

（5）　分部、分项编写详细的施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文件。

（1）　根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工序、各岗位进行用人计划统计，确定全体施工人员数量。

（2）　通过公司总工办和人事部门，遵照“择优选用”的原则，选择能力强的施工管理人员和技术人员组成项目部。

（3）　确定各工种工人用人用工数量，确定人员名单，组织工人进行技能操作和安全培训，为随时进入施工现场做好准备。

（1）　按照工程设计情况，分析本工程地质情况和施工环境，精心进行设备选型，确定工程用设备型号及数量，并制定详细的施工设备需用计划。

（2）　对工程设备进行检查、维修和保养，并预备足够数量的易损零部件。

（3）　所有工程施工用机械设备在进场前进行试运转，保证机械设备状况良好。

（1）　根据统计的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。

（2）　根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和步骤。

（3）　按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同。

（4）　根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划。

2.5施工用水、用电及交通准备

（1）　根据工程量和设备数量，进行水、电需用量的测算，制定用水、用电计划表。

（2）　对施工现场及周围进行水、电、交通状况进行详细考查，初步确定施工用水的供应点、电力的供应计划、交通工具的选用计划。

（3）　根据考查情况和水、电、交通工具的计划，组织施工设备和运输车辆，并对运输车辆等设备进行试运转，保证其状况良好。

（4）　对进场路线进行考察，规划设备和物资进场路线和置放地点，同时施工现场做好准备工作，施工设备和材料的进场做到有条不紊，井然有序。

3、目标工期及保证措施

我们的目标工期是30天。XXX市经济技术开发区[XXX精密电子(XXX)有限公司]建筑场地地基处理工程施工中，将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序“的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工、在保证质量的前提下，采取如下措施：

（1）为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度网络计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。

（2）每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，对于春节期间提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。

（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。

（5）积极采用各种新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效。

（6）各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

（7）加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。

（8）加强土方施工与强夯施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

（9）按照ISO9000质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。

（10）安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。

（11）狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。

（12）合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

（13）项目经理部工程控制的主要措施。

①按总体计划工期90%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。

②全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实。

③强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。

④预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。

依业主要求调配施工设备，以保证工程按期完工。详细施工进度见下表：

⑤不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。

⑥充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。

⑦建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。

⑧提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。

4、相邻建筑物隔振方案及地下构筑物和管线的保护措施

本工程附近无重要建筑物，固不需采取隔振措施

建筑场地下无构筑物及地下管线。

5、施工工艺及主要施工技术方法

5.1强夯施工工艺及主要施工技术方法

（1）、结合场地工程地质及水文地质条件和现场实际情况，其施工工艺流程如下：

5.1.2单点夯击试验

在每个试夯区内设两个单点夯击试验点，每夯一击应观测地表变形和每击夯沉量，做好沉降记录，并绘制锤击数与夯沉量的关系曲线，寻找出曲线趋于缓和的线段所对应的击数，即为该点地基土的最佳锤击数。

5.1.3群点夯击试验

通过对整个试夯区的群点夯击，求出平均夯沉量和总夯沉量的测试夯前夯后标高的测试结果，来确定整个工程的标高控制情况。

5.1.4强夯机具选择

强夯机具必须满足设计和试夯要求，如夯机性能、夯锤重量和脱钩绳落距等，由现场监理工程师认可后方有效。

5.1.2.6夯前地形侧量

根据业主要求，在强夯试夯前，应对整个现场包括试夯区进行地形测量。

5.1.2.7夯后地基检测

5.1.3设备选型、施工工艺

强夯施工选用W1001履带吊按下列步骤进行：

(1)清理并平整场地，查明有无地下管线从场地周围穿过。

(2)在强夯场区附近选取合适的点进行单点试夯。

(3)根据夯点平面图放线标出第一遍夯点的位置，并测量场地高程。

(4)设备就位，使夯锤对准夯点位置。

(5)测量夯前锤顶高程。

(6)将夯锤吊起到预定高度，待夯锤脱钩自由下落后，测量锤顶高程，若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，及时将坑底整平。

(7)重复步骤(6)，按设计规定的夯击次数及控制标准完成一个夯点的夯击。

(8)重复(4)—(7)，完成第一遍全部夯点的夯击。

(9)用推土机推平夯坑，并测量场地高程。

(10)重复上述步骤，逐项完成全部夯击遍数。

(11)最后用低能量满夯，将场地地表层松土夯实，并测量夯后场地高程。

5.1.4强夯施工措施与质量标准

(1)对场区内地下情况应全面了解。

(2)做好施工前与设计单位、建设单位和监理单位对施工图的交底及施工的安全、技术交底。

(3)落实好正常开工所履行的各种审批，验证手续。

(4)用于测量定位的全站仪，水准仪应按规定送交计量检验部门检验其本身精度，用于施工的机械设备应检修保养完毕，并处于良好的机械性能状态。

(5)基础轴线的定位引点及水准点应设置在不受施工影响处；测量定点应严格按图纸控制轴线位置，误差不大于5cm，利用轴线控制点用经纬仪和钢尺施放主夯点位置，夯点位置偏差应不大于10cm。

(6)施工前应复核测量基线、水准点和夯点的准确性，并经过监理复核认可后，再请建设单位、设计方单位和监理单位代表会签后认定。

(7)夯点确定后，按夯锤直径大小，用白灰划圈。

(8)在吊车履带两头用楔形卡或枕木稳固吊车以防止震动位移。

(9)夯锤中心与夯点中心要求对准，偏差不得大于10cm。

(10)开夯前检测锤重和落距，以确保夯击能符合设计要求。

(11)在每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差或漏夯应及时纠正。

(12)夯坑内夯锤倾斜差大于D/5时，应及时填平后再夯。

(13)每夯一击后必须用水准仪测量夯沉量后方能起锤。

(14)夯坑内有积水时，应及时排除，并需要间隔一定时间后方可回填再夯。若大面积夯坑中有地下水上涌现象时，宜辅助回填抛石后，在继续夯击或采用其他方法辅助完成。

(15)当回填土湿度过大（一般在含水量大于塑限含水量3%）时，宜风干一段时间后，再夯击施工，以免形成“橡皮土”，而影响加固效果。

(16)按设计要求检查每个夯点的夯击次数和夯沉量。

(17)施工过程中对各项参数及施工情况进行详细记录。强夯施工管理管理保证措施

5.1.5质量控制标准

旁站抽检、检查施工纪录

旁站抽检、检查施工纪录

5.1.6操作技术管理

强夯施工必须严格按照设计图提供的技术参数进行。夯击数以试夯中确定的夯击数作为施工的控制数值。夯击时，落锤应保持平稳、夯位准确，如错位或坑底倾斜过大，应用土将坑底填平，才能进行下次夯击。每夯击一遍完成后，平整场地，测量场地平均下沉量，然后方可进行下一遍夯击，最后一遍的场地平均下沉量必须符合设计要求。

强夯法信息化施工程序框图

6、工程质量目标及保证措施

6.1质量管理目标与程序

信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。

对本工程我们的质量目标是：优良。

6.2.1质量管理程序表

6.2.3过程质量执行程序

不合格不合格不合格不合格

6.3.1质量保证体系

6.3.2质量保证机构及各部门职责

建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程设立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设4个施工队，负责各自的具体施工部署，施工队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。

6.3.2.1　项目经理部的质量职责

(1)　基本职责：分解指标，落实定包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。

(2)　实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。

(3)　加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。

(4)　编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。

(5)　重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。

(6)　负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。

(7)　编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。

(8)　及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。

(9)　认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。

(10)　项目质量管理的主要内容

①　针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》，设计项目质量目标。

②　编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。

③　正确设立质量管理点。

④　明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。

⑤　严格执行各工序操作的工艺标准。

⑥　根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。

⑦　对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。

⑧　完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。

⑨　制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。

⑩　对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。

6.3.2.2　项目经理部技术负责职责

(1)　对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

(2)　组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

(3)　组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

(4)　不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

(6)　重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

6.3.2.3　现场负责质量职责

(1)　负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。

(2)　检查测量符合情况，对工程组织测量复测。

(3)　负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。

(4)　对工程质量不合格品进行处置。

(5)　负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。

(6)　参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。

(7)　下达冬季施工措施，并组织实施。

(8)　负责采购文件的检查、指导工作。

(9)　负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。

(10)　负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。

6.3.2.4　质检负责质量职责

(1)　负责图纸会审和技术交底工作。

(2)　负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。

(3)　负责竣工文件的指导审查归档工作。

(4)　负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。

(5)　负责《项目质量计划》的管理、修定、更改、和执行工作。

(6)　负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。

(7)　负责统计技术的运用管理和指导工作。

6.3.2.5　资料员质量职责

(1)　负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。

(2)　负责竣工资料收集、整理和建档工作。

(3)　负责合理化建议和科研项目的资料整理。

(4)　负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。

6.3.2.6　试验人员质量职责

(1)　负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。

(2)　负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。

(3)　负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。

6.3.2.7　计量人员质量职责

(1)　认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。

(2)　负责检查、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。

(3)　负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。

6.3.2.8　安检工程师质量职责

(1)　负责项目施工的安全检查记录

(2)　经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。

(3)　负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。

(4)　负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。

(5)　参与质量事故的调查处理工作。

通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。

6.4施工组织管理内容及措施

6.4.1生产计划管理

对各分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、月计划乃至周计划，通过例会进行总结分析调整。

(1)根据合同价格和预算定额价格编制工程预算，同时对以下发生的问题根据情况进行调整：重大的设计变更所导致的工程量的变更；主要原材料的变更；非我公司所能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加。

(2)每月将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。

6.4.3技术质量管理

施工过程中主要控制以下内容：

(1)除施工准备阶段所应做的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中应主要制作工序调整、技术报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。

(2)对工程材料质量应主要控制以下内容：材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验和试验、进场检验和试验、进场材料的标识和存放、现场材料使用程序等。

(3)对施工工序应主要控制以下内容：工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。

6.4.4安全生产、文明施工管理

1-2021年全国注册安全工程师职业资格考试管理真题（部分）(1).pdf(1)安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水平、各道工序施工安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。

6.4.5计算机管理在本工程中的应用

6.4.5.1应用的主要范围

(1)　工程管理：编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。

(2)　技术管理：进行施工方案编制，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。

(3)　经营合同管理：进行工程量的计算、统计报表、商务管理、合同管理及本项目价格体系的建立。

CJJ／T 120-2018标准下载(4)　成本管理：项目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台帐管理。