施组设计下载简介：

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2.1工程质量目标 7

2.3安全施工目标 7

2.4文明施工目标 8

DB22／T 3182-2020 交通设施养护工程施工企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施规范.pdf4.3施工流水段划分 10

4.5施工现场准备 12

5施工总平面布置及平面管理 12

5.1施工总平面布置 12

5.2施工平面管理 12

6劳动力计划及主要施工机械计划 13

6.1劳动力安排计划 13

6.2主要施工机械设备进场计划 14

6.3农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施 14

7施工进度计划及保障措施 15

7.1施工进度计划表(见附表1) 15

7.2施工进度计划控制目标 15

8主要分项工程施工方法 19

8.1园林绿化施工 19

8.3园林景观建筑施工 62

8.4园林电气施工 72

8.5园林给排水工程施工 78

9.1雨期施工的组织安排 80

10质量保证及保证措施 81

10.1质量保证体系 81

10.2质量保证措施 82

10.3质量保证关键环节控制 83

11工程安全施工及措施 84

11.1安全目标 85

11.2安全保证体系 85

11.3安全施工管理措施 85

11.4现场安全施工管理制度 92

11.5施工安全技术措施 93

12工程文明施工及措施 103

12.1．建立健全岗位责任制 103

12.2．现场CI整体想象设计方案 103

12.3．防止扰民和民扰措施 104

12.4．安全文明施工措施 105

13环境保护措施 106

13.1．环境保护目标 106

13.2．环境执行标准 107

13.3．环境保护组织机构 107

13.4．环境管理因素 108

13.5．环境管理措施 108

14消防保卫综合治理措施 111

14.1．施工现场保卫工作组织机构 111

14.2．治安、保卫措施 111

14.3．施工现场消防工作组织机构 113

14.4．消防措施 113

15降低成本措施 114

15.1．降低成本措施 114

15.2.科学的用工体制 114

15.3.先进的管理理念 115

15.4．降低质量损失成本 116

16成品保护措施 117

16.1．建立成品保护工作的组织机构 117

16.2.成品保护工作措施 118

17与招标人、设计单位、监理单位及其他单位配合 118

17.1.与招标人配合措施 118

17.2.与原设计单位和人员的配合措施 120

17.3.与监理方的配合措施 121

17.4.其他协调施工与配合 121

18项目紧急情况处理预案 123

18.1.适用范围 123

18.2.组织机构 123

18.3．职责 123

18.4.应急准备（预防措施） 124

18.5．应急响应措施 125

18.6．重大节假日（活动）应急准备与响应 128

18.7．紧急事故上报 129

19园林绿化工程保修及售后服务措施 129

19.1．责任主体和服务对象 129

19.2．服务项目 129

19.3．回访 129

19.4保修期工作总结报告 130

19.5．检查办法 130

本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。

本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”、“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。

1.工程招标文件、补充招标文件、答疑文件、现场实地考察情况以及招标人提供的工程全部施工图纸和其他文献资料等。

2.国家和行业颁布的有关法律、规范和标准。

1中华人民共和国建筑法

2中华人民共和国环境保护法

3中华人民共和国水污染防治法

4中华人民共和国固体废物污染环境防治法

5中华人民共和国环境噪声污染防治法

6中华人民共和国大气污染防治法

8国家中华人民共和国节约能源法

9国家中华人民共和国消防法

10国家建设工程安全生产管理条例

8行业城市道路设计规范CJJ37－1990

5.企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件，根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准（1999）和指导意见（2001），我公司编制《职业安全健康管理手册》。

承蒙招标人信任，诚邀我公司参加“XX中骏南湖香郡景观工程”的招标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学的组织流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。

工程质量目标为确保为“优良”工程，争创优质工程。

1．乔木、灌木的成活率应达到100％以上。

2.花卉种植地应无杂草、无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植成活率达到98％以上；

3.草坪应无杂草无枯黄，种植覆盖率达到95％；

4.绿地整洁表面平整；

5.种植的植物材料的整修修剪应符合设计要求；

工期目标为90日历日。

安全施工目标:采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。

文明施工目标:确保达到市“文明施工工地”标准。

环境目标:噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。

XX中骏南湖香郡景观工程项目位于河北省XX市南湖。该项目设计总面积为113292m2。工程包括绿化工程、道路铺装工程、装饰小品工程、游泳池、驳岸工程、给排水工程、电气工程等。

植物生长离不开土壤，土质的好坏影响植物的生存和生长。大多数树种要求土壤pH值在8以下，电导值1.5以下，含盐量0.1％以下。在种植前要求对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试。

植物对环境的敏感度很高，对大气中的各种污染源有些不能生存，有些却能够吸收并净化大气质量。对现场空气指数进行测定，特别是SO2含量，视具体情况采取转移或绿化品种的调整。

绿化二次深化设计是设计师将绿化概念通过语言、文字、图纸将建设单位的意图表现出来，是设计师和建设单位在主观性、客观性、实用性、经济性和艺术性等方面的契合程度，也体现出设计师的水平。作为××佳园一期园林绿化工程

绿化设计要从安全、舒适上充分为主体工程服务。

施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成

施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。

1.我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员全面的参与项目及施工管理工作。

2.项目部组建：项目经理由具有一级资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

3.施工队伍：组织专业性强技术突出的绿化、土建、道路、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

1.根据现场情况初步确定，现场将分两个流水段，以出入口景观大道为界，分为东西两个流水段。每个流水段分为三个阶段，第一阶段为土方平衡；第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗、种植；第三阶段园路、景观装饰、水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。

进场施工准备——测量定位放线——渣土消纳—土方工程——回填土——平整场地——喷灌工程——基础垫层——小品结构——面层铺装——小品装饰——种植工程——电气工程在施工中穿插进行——竣工清理——交付使用

2.本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，进行地上工程施工。

1.水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。

2.施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定pH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。

3.水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。

4.所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。

5.生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。

4.4.2现场交接准备

进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。

1.组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。

2.组织园林、建筑专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。

3.根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。

4.绿化种植材料的准备

苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。

(1)详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。

(2)做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。

项目经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。

4.4.5施工机械设备准备

根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定机械设备进场计划，满足工程需求。

施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部，具体位置需经业主同意后确定，标准及规模符合业主的规定。

5施工总平面布置及平面管理

由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置。

5.1.1现场临建布置

根据招标人提供绿化工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，特别是此工程处在土建跟园林同步进行，我们将在现场代征绿地内空地作为现场临建占地，设置会议室、库房、食堂及其他用地。

5.1.2临水、临电布置临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。

1.由于本工程土建与园林绿化存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多，园林绿化大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

2.建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

3.现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。

4.现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。

5.施工设备。材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。

6.施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

7.各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

8.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

9.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

11.切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

6劳动力计划及主要施工机械计划

6.2主要施工机械设备进场计划

根据招标文件、合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁，分阶段分批进入施工现场。由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。

6.3农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施

1.对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。

2.在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

3.农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。

4.对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。

5.对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

7施工进度计划及保障措施

7.1施工进度计划表(见附表1)

7.2施工进度计划控制目标

施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。

7.2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：

1.总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。

2.周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随管理人员例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制进度的目的。

7.2.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。

2.分供方和专业承包商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。由于本工程工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。

3.设备，材料及施工机械进场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

分部分项工程验收是保证下一步分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。

7.3.1施工进度计划保证措施

本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。

7.3.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。

7.3.3人、材、物的保障

1．在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。

2．我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3．我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。

4．我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

7.3.4施工质量保证

1．编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

2．采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。

7.3.5建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。

7.3.6根据不同阶段加强现场平面布置管理项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

7.3.7加强对设计的协调这是保证工程质量和进度和关键，公司历来非常重视此项工作，将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。

7.3.8加强与招标人、设计方的合作与协调，积极主动为招标人服务，项目部将从工程大局出发；积极协助招标人的工作，处理好与政府部门的关系，与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。

7.3.9施工现场平面管理

根据施工总平面布置图及阶段管理，以及充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场计划，主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明管理。

有一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

1）施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

2）根据工程进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中部定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保管理计划的实施。

8主要分项工程施工方法

8.1.1.1场地考察

8.1.1.2.施工前准备

（1）水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。

（2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定pH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。

（3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求的标准。

（4）所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。

（5）生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。

2.落实工程项目管理机构组成

选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。建立持证上岗制度，目标管理机制，定期定量考核，做到人员如期及时到位，职责清楚，目标统一，以保障施工质量和工程进度。

3.施工机械设备的准备

切实做好包括运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。

按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。

5.组织优秀的施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。

6.绿化种植材料的准备

(1)详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。

(2)做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。

7.所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。

8.为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。

9.提交必要的资料，报请招标人、核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。

8.1.1.3、施工工序

种植——更换土层——植栽定位——挖坑植树——填土浇水——表面清理

绿地——更换土层——地面平整——施肥——播种——浇水

(1)土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。

平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。自然地形放

线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉等关键点位立桩，标明设计标高。地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。

(2)地开处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相结合的方式。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。

(3)土方运输：采用自卸车与人工方式进行。

(4)土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。

(5)土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。

(1)施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。

(2)按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。

(3)用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。

(4)放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。

(5)整个放样工序为：基准点确定—控制网放设—放线—复核—使用—复核—使用。

坐标控制网布设合理，符合设计要求；孤立木、模纹图案等定位合理，符合设计要求；控制点位标志明显，交叉施工不易破坏。

(1)栽植苗木的坑穴（沟槽）标准：

①坑穴（沟槽）位置要准确，大水应根据树种、苗木根系、土球大小、土质情况等确定。开控的坑穴（沟槽）应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。

②坑穴（沟槽）宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求，具体操作标准可参照下表。

140×140×100

150×150×100

T／CEC 217-2019标准下载120×120×100

(2)树穴（沟槽）开挖操作方法

以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进行挖掘。

挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到深度后在坑穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展。

挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用。挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。本分项工程完毕后，报请有关部门验收核准后，进行下道工序施工。

树穴、沟槽开挖达到标准DL／T 1379-2014标准下载，符合种植要求。

开挖表层土（种植土）与深层土分放，符合规范要求。配方施肥科学，消毒措施得当，满足种植要求。

(1)严格按照合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。