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三亚某酒店装饰装修施工方案(鲁班奖)_secret1．1工程施工图纸 1
1．2工程应用的主要规范、规程 1
1．3工程应用的主要图集 2
09.GB／T50353-2013 建筑工程建筑面积计算规范.pdf1．4工程应用的主要法规 2
2．2建筑设计简介： 3
2．2．1主要建筑参数： 3
2．2．2主要工程做法 4
2.3专业设计简介： 4
2．3．1给排水系统 4
2．3．2电气系统 4
2．4工程典型平面图 5
2．4．1标准层平面图 5
2．5工程特点与施工难点 5
2．5．1工程工期紧、装修标准高 5
2．5．2施工准备工作繁重 5
2．5．3施工组织难度大、协调配合难度大。 5
2．5．4场地狭小 5
3．1指导思想及管理目标 6
3．1．1指导思想 6
3．1．2管理目标 6
3．2施工组织管理及职责 6
3．2．1施工组织机构： 6
3．3施工部署原则及总体施工顺序 8
3．3．1施工总体部署 8
3．4各分项资源配置 8
3．4．1主要劳动力安排 8
3．4．2施工机械设备及试验仪器配备 9
3．4．3主要施工材料 10
3．5施工组织协调的方式 10
3．5．1制定图纸审查、设计交底制度 10
3．5．3制定专题讨论会议制度 10
4．1施工技术准备 11
4．1．1一般性准备工作 11
4．1．2计量、测量、监测、试验等器具配置计划 11
4．1．3技术工作计划 11
4．2施工现场准备 12
4.2.1临时供水 12
5．主要施工方法 13
5．1．1施工准备 13
5．1．2工艺流程 13
5．1．3施工工艺 13
5．1．4质量标准 13
5．2．1施工准备 15
5．2．2工艺流程 16
5．2．3施工要点 16
5.3.1水泥地面找平层： 16
5．3．2石材楼地面 19
5．4．1石材墙面 20
5．5．1石膏板吊顶 23
5．5．2涂料工程 25
5．7防水工程 26
6．质量保证体系 27
6．1质量控制标准 27
6．2质量保证体系 27
6．2．2质量策划及资源配置 28
6．2．3质量保证措施 28
7．主要施工管理措施 31
7．1消防保卫措施 31
7．2环保管理措施 32
7．3文明工地管理措施 32
7．3．1施工现场管理措施 32
7．3．3环境卫生管理 33
7．4降低成本措施 35
8．主要经济技术指标 35
8．3文明施工目标 36
9．1．1工程交付验收具备的条件 36
9．1．2验收前的准备工作 36
9．1．3交工验收的标准 37
9．1．4验收依据 37
9．1．5竣工资料整理 37
10．竣工回访和质量保修计划 38
1．2工程应用的主要规范、规程
建筑装饰装修工程质量验收规范
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
建筑内部装修设计防火规范
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
建筑工程饰面砖粘结强度标准值
民用建筑工程室内环境污染控制规范
建筑工程施工质量检验统一标准
建筑工程质量检验评定标准
砌体工程现场检测技术标准
建筑机械使用安全技术规程
施工现场临时用电安全技术规范
建筑施工安全检查评分标准
建筑施工高处作业安全技术规范
建筑安装分项工程施工工艺规程
高级建筑装饰工程质量检验评定标准
建筑内外墙涂料应用技术规程
建筑安装工程资料管理规程
手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程
建筑工程文件归档整理规范
1．3工程应用的主要图集
88J及88JX系列图集
《常用木门、钢木门通用图集》
1．4工程应用的主要法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国产品质量法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程质量管理条例》
《城市市容和环境卫生管理条例》
建【1998】200号
质量、环境、职业安全健康管理手册和程序文件
2．2．1主要建筑参数：
2．2．2主要工程做法
冲淋设备、各种洁具安装
本工程设计的项目有给水系统、排水系统。
本工程电气专业设计内容包括：供配电系统、照明系统，弱电系统。
2．4．1标准层平面图
设计公司设计甲方提供的图纸
2．5工程特点与施工难点
2．5．1工程工期紧、装修标准高
本工程总建筑面积约59176平方米，装饰计划工期为100日历天，施工涂料种类多，固定家具比较多，施工时间非常紧迫，因此施工技术准备、物资采购供应、施工现场管理都要突破常规，同时质量目标高—确保海南省优质工程，争创鲁班奖，施工难度相当大。
2．5．2施工准备工作繁重
2．5．2．1技术准备
为确保精品工程的实现，装修工程的图纸都需要专人进行现场核实，量大、面广、时间紧，施工前编制先进合理可行的施工方案，组织进行技术交底，并配合物资组织进行物资订货工作。此项工作需要投入的人力很大，技术人员应提前进入施工现场，作放样准备工作。
2．5．2．2材料准备：
根据本工程特点，所有量大材料、设备均由岛外采购运到施工现场，在施工现场外还要设立加工厂，组织工厂化生产；为了保证工程材料的质量，还需投入相当大的精力进行岛外采购管理工作。
2．5．3施工组织难度大、协调配合难度大。
由于本工程大量的材料在岛外采购及工厂生产，所以加工尺寸一定要精确，才能保证装配阶段的准确无误，水电安装与装饰工程交叉，装饰分项工程内部各专业之间也需要穿插作业，再加上天气炎热、气候湿度大，现场协调和施工组织难度大，因此只有合理安排精心组织，才能确保工程进度目标的实现。
现场场地狭小，应从岛外一次性进场材料设备较多，存放难度大，材料设备必须按照进度安排和工程需要进场，进场后分发给施工班组，进行装配施工。
3．1指导思想及管理目标
本工程是我公司重点工程，装修装饰施工中要按照质量一流、管理一流、施工一流的目标搞好全面的施工和管理。
根据本工程装修装饰质量标准高、工期紧等特点，施工中要制定合理严谨的施工进度计划，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，以每一个分项工程的优良质量来保证分部工程和单位工程的质量，建造一流的精品工程
本工程设计为高档，采用建筑装饰材料均属国内高档产品，对施工安装工艺、质量有较高要求，工程质量要创海南优质工程；施工现场管理按照北京市文明安全工地和环境保护的标准控制好施工过程中的噪音、扬尘、污染与漏洒。
3．2施工组织管理及职责
3．2．1施工组织机构：
项目部设项目经理一名、生产副经理一名、工程师二名、项目部设工程、技术、质量、物资、经营、财务等管理人员。在施工中各个作业队要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，负责所承担施工项目的具体施工工作，组织机构系统附后。
3.2.2.1项目部经理：主持项目部全面工作，确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，对副职工作进行协调指导，组织项目经理部开展工作；及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；组织完成上级下达的各项经济技术指标；做好与建设单位的配合工作，协调对分包单位之间关系。
3.2.2.2工程师：负责项目工程技术和质量工作，保证工程技术、质量符合设计要求，对工程技术、质量负责；贯彻执行国家颁布的各项施工技术规范，施工工艺，质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度；组织编制施工组织设计方案；随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关；组织科技革新和科技成果推进工作；负责ISO9002贯标认证管理工作。
3.2.2.3、生产副经理：协助经理做好施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实施工进度，解决施工生产中存在的问题；合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程施工顺利进行及各种指标的实现；负责所辖部室、分包单位、分项工程的协调、组织工作，解决生产过程中的各项问题和矛盾；对项目部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故及优质工程目标的实现。
3.2.2.4工程部职责：负责编制工程进度计划；负责施工现场管理；负责材料设备管理调度；负责组织协调各分包单位、作业队之间的施工作业；合理调配劳动力、材料、设备、场地等资源；负责现场文明施工、安全、环卫环保、大型机械设备管理工作。
3.2.2.6质量部职责：负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制订各分部分项工程的质量验收标准，会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量；协助各参施单位解决现场质量问题，完成整体工程验收、检验和质量资料整理工作。
3.2.2.7经营部职责：负责工程预、结算，工程成本的管理工作；负责分包、材料、设备的招标工作；负责工程保险、变更管理工作；负责日常财务管理工作。
3.2.2.8财务部职责：负责工程工程成本的管理工作；负责工程资金的的收取和支付管理工作；负责材料费、机械费、劳务费的核算、管理和监督工作；定期进行成本分析；负责日常财务管理工作。
3.2.2.9物资部职责：负责工程材料的采购、供应管理工作；负责现场材料的使用管理；负责现场小型施工机械、设备的管理工作。
3.2.2.10机电部职责：负责机电安装工程的施工生产、技术、质量的管理工作，组织、协调、解决各分包单位在生产、技术、质量方面存在的问题；负责组织编制施工方案、进度计划、质量措施，收集归档工程资料。
3．3施工部署原则及总体施工顺序
3．3．1施工总体部署
本装饰工程将于开工之日起100个日历天基本完工，利用10天时间进入联合调试阶段并达到试运行条件。整个装修过程时间短，任务重。为此，要求参施单位与业主均要高度重视，落实充足的劳动力和材料、机具，发扬主人翁责任感，精心编制施工方案和进度计划。积极配合建设单位、监理单位、总包单位创造条件，确保工程的按期完成。该工程装饰施工按内装饰工程、设备安装工程、调试收尾和清理竣工四大项目制定阶段性工期控制计划。
（1）内装饰施工(计划工期100日历天)，该阶段是总工期的关键阶段，其特点是装修材料多，工序穿插多，工期紧，此阶段包括二次结构砌筑、隔墙板安装、门制作与安装、内墙面贴砖、隔断、墙面面层、吊顶施工、地面施工、涂料及油漆工程等。
（2）设备安装施工(计划工期：20日历天)，该阶段是整个工程的胜负决战时期，为确保整个工程的顺利竣工，各项土建修装饰工程必须保证在90日历天内完成，设备安装的绝大部分应在15天内完成，各项土建工程基本达到交工条件。
（3）调试收尾、清理竣工(计划工期：10日历天)，此阶段主要为各种安装工程的后期综合调试，各层各部位的清理竣工。
3．4．1主要劳动力安排
根据施工进度计划，项目部应提前对施工作业队伍进行择优挑选，施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。劳动力由项目部工程部根据现场施工需要组织各工种劳动力进场。劳动力需用量计划见图表11。
劳动力使用总计划表图表11
3．4．2施工机械设备及试验仪器配备
施工所需设备在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。主要施工机械设备需用量计划见下表。
3．4．3主要施工材料
技术部门提前进行材料翻样，物资部门根据翻样编制材料需用量计划，对工程使用材料提前对供应商进行考察，及时按照材料需用量计划组织合格材料进场，并组织工程、质量、分包单位、甲方相关人员对进场材料的质量进行检验。
3．5施工组织协调的方式
工程施工过程是通过业主、监理、设计、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3．5．1制定图纸审查、设计交底制度
在正式施工之前，项目经理部技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸审查、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始；由业主方及时组织二次设计方对施工方进行设计交底。
3．5．3制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、监理、设计、总包有关分包方及有关方面的专家聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
4．1．1一般性准备工作
对技术人员进行分工，建立项目部技术保障体系；制订项目部技术管理制度，并对项目部及分包技术人员进行教育与培训。
熟悉图纸，组织图纸会审，参与设计交底，把存在的设计问题解决在施工之前。
根据图纸及施工要求，购置相应的规范、规程、标准、图集（本工程所选用的资料见编制依据）及工具书、资料盒等。
4．1．2计量、测量、监测、试验等器具配置计划
各种装置应按照不同的施工阶段配置并在计划表中注明。
施工用仪器、仪表配置计划
4．1．3技术工作计划
必须本着技术先行的原则，认真做好本阶段以下几项技术准备工作：
1.统一轴线与标高：由项目部测量组织各班组测量人员以原结构施工的轴线与标高为基准，统一轴线控制和建筑标高控制点，并标识清楚、统一管理，清理作废的标记，以此控制全楼装饰装修完成面和机电设备安装定位，并制定专项的管理制度规范测量方案。
2．深化交底：施工图纸收到后，认真熟悉设计图纸，项目经理部应迅速组织有关人员图纸会审，以设计院的设计图纸作为大前提，明确统一相关节点构造的细节问题，将不同部位相同做法进行归档整理，对标准节点，异型做法等并结合现场测量定位后已施结构的实际情况，做好相关的节点深化。要求主要装饰装修分项工程施工前，必须对施工单位进行深化交底，以便于报设计和加工订货计划与施工。
3．编制施工方案：项目经理部的技术人员应详细审图阅纸，针对每个分项工程施工前都必须编制施工方案，报项目部技术主管审定，根据施工方案作好技术交底，才能进行分项工程施工。
4．材料翻样编制和加工订货计划，在深化设计审批后，应及时翻样提出需要外委加工订货的装饰装修材料品种、型号、规格、数量和材质要求，按照工程总进度计划的安排确定各种材料的进场时间，如果是岛外加工采购产品，应考虑加工、运输周期长等因素，以免影响施工进度。
根据装修阶段施工布置总平面图，合理地在现场进行围挡；布设好水、电网线，并有明显标志；做好消防工作，备好消防器材，保证消防道路畅通。按时给工人送饭，并保持吃饭区域内的环境卫生，严禁随意乱倒剩饭剩菜。
4．2．1．1生产生活用水系统布置：
现场临时上水为总包提供的用水，现场生活区用水服从总包管理，生产用水，用水量不大。具体施工生产用水，从干管引出枝状网相接，直径D=25mm。现场施工用水主要是施工装修期间水泥砂浆拌制，腻子粉调制。
4．2．1．2消防用水及消防器材布置：
5．1．1．1楼层要弹出轴线、墙体线及门窗洞口位置线及50线，经复核符合设计图纸要求，并办理预检手续。
施工准备放线→门框、门套制作→安装合页→安装门扇→安装门锁、把手、闭门器→自检、检验评定
（1）门框与门扇的检查，包括门框套方、尺寸复核以及门框表面平整度、垂直度检查等和门扇加工质量的检查，如门扇套方、尺寸复核以及表面加工质量等内容。
（2）合页安装，带三个孔的支片安装于框上，带两个孔的支片安装于扇上。
（3）门扇安装，采用初安→调整→临时固定→安装固定的流程进行，安装时，应控制门扇与门框四方的空隙，上边和两侧均在2～3mm之间,下边控制在5~8mm之间。门扇的临时固定采用木楔子进行JGT296-2010 空气吹淋室，至各方均调整至满意位置后上螺丝固定。
（4）比准锁头、锁母位置后，先安装锁母，再安装锁头，并进行其各种用途的调试。
（5）进行门扇、门框安装的综合检查，确认合格后即可进行下道工序施工。
各种材料的品种、规格、强度必须符合设计要求。检查出厂合格证或试验报告。
固定门、窗框的预埋木砖或铁件，应提前做好防腐处理，数量、位置、间距应符合设计要求及有关规定。
木门及套用木材的质量要求表
窗棂、压条门窗及气窗的线脚，通风窗立梃
允许2018甬DX-11 宁波市海绵城市建设工程施工与质量验收技术导则，包括在活节总数中
允许，包括在活节总数中