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森达热电厂施工组织设计(定)

承蒙江苏森达沿海热电有限公司信任，使我公司有机会参加江苏森达沿海热电有限公司热电项目主厂房工程的施工。我们将以“为业主服务”为基本指导思想，以优良的工作作风建造业主满意的优质工程，以严格的成本管理、降低工料消耗水平，保证业主的每一分投入获得满意的回报。

本《施工组织设计》是我公司对江苏森达沿海热电有限公司热电厂项目的施工方案文件之一。这是我们在认真阅读有关文件和对现场实地踏勘的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化管理的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理可信的方案、严谨务实的工作作风，赢得业主对我公司的信赖。

本《施工组织设计》在编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般信息简明表述，以便业主选择。另外，我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底和图纸会审之后，编制详细的施工组织设计，为工程提供完整的技术性文件装饰石膏板吊顶的施工工艺，用以指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。

由于本工程施工图仍不全，为指导工程施工，本施工组织设计是在现有图纸的基础上编写的，待施工图出来后，我项目部将进一步编制详细的施工方案和技术交底。

贯彻执行公司ISO9002质量管理体系标准，严格按照国家有关工程施工及验收规范进行施工，并加强QC小组活动，杜绝质量通病的发生，确保每道工序受控，各分项合格率达到100%。因此我公司在本工程中制定的质量目标是：确保市优，争创“扬子杯”。

本工程按甲方要求工期，我们将按进度计划精心组织施工，本着“抢基础、快主体、细装饰”，紧前不紧后的施工思路，采用网络化管理技术，平面流水作业，并积极推行新技术、新工艺，把握好每个分项的施工环节，做到有计划、有目标、有节奏的施工，将各项措施落到实处并保障人力、物力、财力的需求，确保在合同工期内顺利竣工。

严格履行业主对本工程的工期要求。并对细部工期作如下安排：

(1)锅炉基础工程于2004年3月1日开工，于2004年4月15日完成，为2004年4月15日立锅炉钢架创造条件。

(2)主厂房A~C轴间基础工程的施工时间为2004年3月1日至2004年4月20日。

(3)主厂房B~C轴间主体框架±0.00m~+18.07m的施工时间为2004年4月20日至2004年6月15日；主厂房B~C轴主体框架+18.07m以上的施工时间为2004年6月15日至2004年7月25日。

(4)主厂房A排柱的施工时间为2004年4月20日至2004年6月10日。

(5)汽机基础的施工时间为2004年4月20日至2004年6月1日。

(6)加热器平台、固定端的施工时间为2004年4月20日至2004年6月1日。

(7)吊车梁的制作时间为2004年5月1日至2004年6月1日；吊车梁的安装时间为2004年7月1日至2004年7月10日。

(8)汽机间屋面工程的施工时间为2004年5月5日至2004年7月25日，并保证于2004年7月10日开始钢屋架的安装。

(9)锅炉辅机及+7.00平台的施工时间为2004年6月15日至2004年7月10日。

(10)汽机间辅机基础的施工时间为2004年6月15日至7月5日。

(11)110KV配电室主体工程的施工时间为2004年5月5日至2004年7月15日，并能达到安装条件。

(12)主厂房、110KV配电室工程中砌体工程、装饰工程、楼地面工程、屋面工程等均在2004年9月28日前施工完毕，满足业主决定于2004年9月28日并网发电的要求。

（13）其他收尾工程、附属配套工程2004年9月28日前完成。

由于目前施工图不齐，待施工图出齐后再依据工程量编制详细进度计划。

杜绝重大人身伤亡、机械及火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。

1.2.4环境保护及现场文明施工目标

按照江苏省有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工。确保市级安全文明工地，争创江苏省安全文明工地。

1.2.5降低工程成本目标

1.3.2国家电力公司西北电力勘测设计研究院的部分施工图及参考图。

1.3.3中华人民共和国《建筑法》，江苏省、盐城市有关建筑工程管理、市政施工及环境保护等地方性法规。

1.3.4我公司《质量保证手册》和有关文件。

1.3.5业主有关会议纪要和现场踏勘情况。

1.3.6中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规范、规程及电力行业《火力发电厂质量检验评定标准》。

所执行技术标准及规范主要目录如下：

1.3.6.1国家有关标准规范规程

(23)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210–2001）；

(24)《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300–2001）；

(25)《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328–2001）；

(26)《建设工程项目管理规范》（GB/T50328–2001）；

1.3.6.2行业及地方有关标准规范、规程

工程名称：盐城市沿海化工园区热电厂工程主厂房标段；

建设单位：森达集团热电有限公司热电厂筹建处；

设计单位：国家电力公司西北电力勘测设计研究院；

监理单位：山西德正监理有限公司

建设地点：盐城市沿海化工园区内，陈李线南侧。

本工程为工业群体建筑。建筑最高度约36米。本工程建构筑物如下：汽机房、锅炉房、除氧煤仓间、配电室、电除尘器等。

结构形式为钢筋混凝土框架结构、排架，钢屋架，钢桁架结构。基础为桩基钢筋砼承建基础。

（1）目前施工用电有300KVA电源一台，施工用水已接至主厂房西侧。进场道路已开通。

（2）基础桩已基本施工完成，招标施工单位一经确定，即可入场进行土方工程施工。

（3）工程所处空旷区域，远离闹市和居民区，交通便利，各种原材料及未成品来源充足有保障。

（4）基础施工阶段降雨少，便于施工。

（1）施工基础阶段为冬季。

（2）地方市场货源不足，部分材料需长距离运输。

（3）基础结构处于冬季施工。

（5）整个工程的施工工期短。

（6）单体多占地面积大垂直运输慢。

2.3工程难点及施工关键

（1）本施工标段设备基础多，多为配合下步安装。这结构施工和施工质量提出了较高的要求。

（2）预留、预埋多，标高误差，轴线偏移均要达标。

（3）工期紧、框架、排架砼结构，观感质量达到清水标准，省去抹灰湿作工序。此部分最为关键的是模板和支撑及加固体系的选择和制作质量。

（4）大体积独立承台多，要一次成型，关键是控制温度裂缝。

（5）屋面防水施工质量的好坏，直接影响到结构安全及使用功能。。

（6）现场综合管理工作

由于场地宽阔，单体工程分布广，如何解决水平运输。垂直运输以及周转工具使用，机械设备进场及存放等问题是本工程施工管理工作及协调工作重点。

（7）土建工程与设备安装协调密切，配合默契是这次施工的更好追求。

（8）搞好内外服务与协作工作

积极主动、热情高效的为业主提供服务，处理好与业主、监理、设计、地方主管部门及专业分包的关系，使其成为一个团结、和谐、协作、高效运作的有机整体，优质、快捷的建好本工程，这是项目管理的最终目的。

第三章工程项目组织机构与管理

3.1施工组织机构及人员配备

3.2主要施工力量计划与安排

为了保质保量地完成工程施工任务，我们将从公司内部挑选担任过类似工程的施工队来承担本项目的施工。劳动力按专业组合工种进行分工编制，项目经理部统一组织各专业进行施工。土建安装施工高峰期计划投入劳动力约260人，其中土建约210人，水电安装队约20人，装饰50人，其他配合人员20人。在施工过程中，可根据工程施工实际需要随时调配，以满足施工需要。

劳动力投入见“主要劳动力需用量计划一览表”。

3.3项目部管理人员及各部门职责

项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

分管水电安装工作，对安装工程的施工工期、质量、安全、文明施工等方面进行全面管理。

分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和检验、微机管理、技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、检验与评定、技术档案等工作。

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

负责总分包的合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

3.4公司总部与项目部的关系

3.4.1总部与项目部的关系概述

总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

⑴“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

⑵“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对管理以服务为主，监督为辅。

⑶“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

⑷“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

3.4.2总部与项目部的关系图

3.4.3总部对现场机构授权范围

3.4.3.1授权原则

⑴项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

⑵项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

⑶项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

3.4.3.2授权范围

⑴有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

⑵对项目各类人员有奖、惩权。

⑶对本工程所需物资有要求调配权。

⑷有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

施工部署是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。

我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土建施工队负责结构和粗装饰的施工；投入电气、专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工。

根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、汽车吊、砼输送泵等，将在全公司调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。

对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确的要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间的交叉作业有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。

4.2.1现场交接准备

进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、土方挖掘及基坑轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。

(1)组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

(2)修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

(3)根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

主要施工机械及工器具需用量计划表

CSD200/200J

木工机械（平、压刨、圆锯）

Q11×9×2500A

三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。三大工具需用量计划见下表：

项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

4.3主要施工方案的选择

4.3.1现场规划方案

根据现场及施工图情况初步确定，现场将分为基础结构施工阶段、地上结构施工阶段、装饰安装工程施工阶段。现场主要布置办公区、职工生活区，机具堆放区，构件加工预制区。

4.3.2混凝土工程施工方案

4.3.3模板工程方案

为响应业主要求，满足进度需要，提高施工质量，本工程采用履面防水竹胶板，木龙骨，支撑采用碗扣式钢管和快速脱模支撑体系，对异形结构，楼梯踏步将制作专用定型模板。

4.3.4钢筋工程方案

为保证钢筋同轴心，竖向钢筋采用电渣压力焊。横向钢筋采用闪光对焊方法连接。

剪力墙竖向、水平筋：搭接

4.3.5垂直运输和脚手架方案

垂直运输采用三台塔吊和一台人货两用电梯，主体结构施工、外墙装饰采用钢管脚手架。内外墙装修材料垂直运输采用人货两用电梯。

钢结构、屋架吊装采用汽车吊。

4.3.6预埋、预留施工方案。

专人负责绘制预埋预留综合布置图，并放大样，做模具。

4.4施工流程及施工段的划分

4.4.2施工段的划分

(1)基础结构施工时分二个施工段进段进行流水施工，即主厂房和其他用房各为一段。

(2)主体结构施工时分三个施工段进行，即锅炉房，汽机房和其他用房各为一段。

(3)装饰工程施工时以单体工程分段。

5.1施工总进度计划与安排

5.1.1工程形象进度目标控制计划

根据招标文件要求，本工程计划于2004年2月28日开工，2004年9月28日所有土建任务完成。为确保工程如期完成，确定各单体工程施工阶段形象进度控制目标如下：

第一个控制目标：2004年02月28日开工；

第二个控制目标：2004年04月15日完成锅炉房基础工程；2004年04月20日完成主厂房、汽轮发电机房基础承台；

第三个控制目标：2004年06月15日完成汽轮发电机基础；

第四个控制目标：2004年07月15日完成锅炉房7米平台；

第五个控制目标：2004年06月15日完成汽轮机7米平台；

第六个控制目标：2004年07月25日汽机房封顶，汽机房锅炉房管沟完成。

第八个控制目标：2004年7月20日110KV配电室工程主体完工。

第九个控制目标：2004年8月20日110KV配电室工程管沟完工。

第十个控制目标：2004年9月26日全部土建工程完工，具备验收条件。

5.1.2为实现总进度计划的的工作安排

为实现各个目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并且安排次日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周密计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

5.2施工进度计划编制形式

完善周密的计划能够科学合理的安排施工的先后顺序，保证施工的顺利进行。在多年施工总承包实践中，我公司总结出了一系列的具有实际的、可操作的、指导性极强的多级进度计划。

5.2.1一级施工总体控制计划

一级施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其他各级施工进度计划的作用，其他所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。同时也是提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，实现计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，详见“工程施工进度计划横道图”（附图—1）。

5.2.2二级进度控制计划

以各专业工程的阶段目标为指导，分解该专业工程的具体实施步骤为目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，他对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关联较多，需要相互密切配合。

5.2.3三级进度控制计划

是以二级控制进度计划为依据，对二级进度控制计划的进一步细化，具体进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计及各专业管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣的实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

5.3施工进度配套保证计划

施工配套计划是完成工程施工，顺利实现各级进度计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其内容包括：

此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图等。

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我司将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

5.3.3分供方和专业承包商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。在此计划中充分体现对专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，使之与施工进度配套。

5.3.4设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是各分项工程所必须使用的设备、材料进场计划以及大型施工机械设备的最迟进出场期限。为保证室外工程尽早介入，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

5.3.5质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键。本工程分部分项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

第六章施工平面布置与管理

6.1施工现场目前现状

目前，施工现场水电基本满足施工需要，场地自然地坪高差不大，施工围墙没有建好，出入口不很明显且未硬化。

⑴施工场地较为宽阔，但土质较差，自然地坪未硬化。

⑵桩基础完成一部分，还有部分没完成。

⑷场地须做进一步清理平整，硬化地坪工作量较大，延续时间长。

JTG／T 3812-2020 公路工程建设项目造价数据标准.pdf⑸场地道路还没有修完。

6.2施工现场总平面布置的原则

⑴现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工内容相适应。

⑵由于场地设生产、办公及道路等临时设施，因此，在平面布置中应充分考虑和优化合理布置，以满足施工及生活的需要。

⑶施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内华西建筑施工组织设计，以减少发生多次搬运为原则。

⑷中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体坠落打击的范围。

⑸临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。