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北京某国际中心装修工程施工组织设计（创鲁班奖 精装）

“****中心”室内装修工程

编制依据…………………………………………………………………………6

工程概况…………………………………………………………………………12

11#施工升降机拆除专业承包工程安全专项施工方案.doc工程简介……………………………………………………………………13

工程概况……………………………………………………………………13

本标段主要装修内容及实物量……………………………………………14

任务范围的理解……………………………………………………………14

本工程的特点、重点………………………………………………………15

本公司完成本工程的指导思想……………………………………………16

工程管理体系及项目组织机构…………………………………………………17

施工管理目标………………………………………………………………18

工程管理体系………………………………………………………………18

项目部组织机构……………………………………………………………18

人员调配及职责……………………………………………………………20

施工部署…………………………………………………………………………26

施工准备……………………………………………………………………27

现场文明、安全施工措施…………………………………………………29

1、安全用电措施…………………………………………………………30

2、安全防火措施…………………………………………………………31

3、防止机械伤害措施……………………………………………………32

4、施工现场保卫措施……………………………………………………34

5、施工现场应急措施……………………………………………………34

6、加班保证措施…………………………………………………………39

7、文明施工措施…………………………………………………………39

环境保护措施……………………………………………………………41

1、施工现场废弃物管理…………………………………………………41

2、现场化学药品危险品管理……………………………………………42

3、施工现场粉尘、噪声、废水和废气的管理……………………………43

4、采购的环保和安全性能要求……………………………………………46

图纸深化设计………………………………………………………………47

劳动力调配计划……………………………………………………………47

施工平面布置………………………………………………………………52

施工过程控制………………………………………………………………55

施工项目动态控制…………………………………………………………59

1、施工项目动态控制…………………………………………………………59

2、施工风险管理………………………………………………………………60

3、施工项目的组织协调………………………………………………………61

与各方配合措施……………………………………………………………63

1、甲方配合……………………………………………………………………63

2、与监理配合…………………………………………………………………63

3、与总包及各分包单位配合…………………………………………………64

4、与设计单位配合……………………………………………………………64

5、与各专业配套单位配合……………………………………………………65

施工进度及保证措施……………………………………………………………66

施工总进度计划表…………………………………………………………67

施工进度保证措施…………………………………………………………67

施工方案及技术措施……………………………………………………………70

施工方案……………………………………………………………………71

技术措施……………………………………………………………………74

主要分项工程施工技术方案……………………………………………………75

施工总要求…………………………………………………………………76

石材地面铺贴工程…………………………………………………………76

瓷砖地面铺贴工程…………………………………………………………78

地毯铺装工程……………………………………………………………79

石材墙面干挂工程…………………………………………………………80

瓷砖墙面粘贴工程…………………………………………………………84

壁纸裱糊工程………………………………………………………………86

轻钢龙骨矿棉板吊顶工程…………………………………………………88

穿孔铝板吊顶工程…………………………………………………………90

装饰门制作安装工程………………………………………………………91

玻璃门安装工程……………………………………………………95

玻璃、镜面安装工程…………………………………………………98

玻璃橱窗安装工程…………………………………………………100

不锈钢装饰工程………………………………………………………101

不锈钢拦板…………………………………………………………102

金属门安装…………………………………………………………103

电气安装工程…………………………………………………………104

质量保证体系及措施……………………………………………………………106

质量管理体系………………………………………………………………107

主要分项工程质量标准及检测方法………………………………………114

成品保护措施……………………………………………………………133

1、成品保护制度………………………………………………………………133

2、主要分项工程的成品保护…………………………………………………134

质量保证措施……………………………………………………………136

1、工序质量控制………………………………………………………………136

2、不合格品控制………………………………………………………………137

3、质量大检查…………………………………………………………………139

4、计量器具的选用……………………………………………………………141

材料采购及质量控制……………………………………………………………145

本标段主要实物量及材料进场计划………………………………………146

主要设备用量计划…………………………………………………………146

材料质量控制及现场管理…………………………………………………147

材料厂家选用………………………………………………………………148

冬雨季施工方案…………………………………………………………………151

冬季施工保证措施…………………………………………………………152

雨季施工保证措施…………………………………………………………152

其它保证措施…………………………………………………………………153

降低成本措施……………………………………………………………154

顾客财产保护……………………………………………………………154

质量承诺………………………………………………………………………156

保修承诺…………………………………………………………………157

签定保修合同……………………………………………………………157

质量保修期间的服务……………………………………………………157

附件一：工程管理部成员组成一览表；

附件二：施工进度计划表（横道图、网络图）；

附件三：施工平面布置图。

1、招标人提供的室内精装修工程招标文件（包括附件）、答疑文件和其它相关文件；

2、依据招标人提供的精装修方案招标图；

3、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和有关部门对施工现场的要求；

4、国家、行业颁发的规范、规程；

国家、主要法律、法规：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国环境保护法》

《建筑工程安全生产管理条例》

主要施工规范、规程、国家标准

《建设工程项目管理规范》

《建筑工程施工现场供用电安全规范》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《有毒有害排放限量十项标准》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规程》

《建设工程资料管理规程》

京建质字〖2000〗569号

国家、行业颁布的质量检验评定标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑地面工程施工及验收规范》

《高层民用建筑设计防火规范》

《建筑内部装修设计防火规范》

《民用建筑照明设计规范》

《建筑装饰工程施工安装及验收规范》

《民用建筑隔声设计规范》

《建筑玻璃应用技术规范》

《金属与石材幕墙工程技术规范》

《轻板墙体工程技术规范》

《钢筋焊接及验收规范》

《建筑钢结构焊接规程》

《木结构工程施工验收及验收规范》

《建筑电气安装工程质量检查评定标准》

《采暖与卫生工程施工及验收规范》

《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

《防水工程施工及验收规范》

《建筑工程冬季施工规程》

《通风与空调工程质量检验评定标准》

《通风与空调工程施工及验收规范》

《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准》

《天然花岗石建筑板材》

《天然石材产品放射防护分类控制标准》

《天然饰面石材实验方法干燥、水饱和、冻隔循环后压缩强度试验方法》

《天然饰面石材试验方法、变曲强度试验方法》

《天然石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》

《天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法》

《天然饰面石材试验方法镜面光洁度试验方法》

《天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法》

《干挂天然饰面石材试验方法建筑板材》

《轻质墙体工程技术规范》

《建筑材料燃烧性能分级方法》

《建筑材料放射卫生防护标准》

《建筑装饰用不锈钢焊接钢材》

1）、我公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件；

2）、我公司编制并经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件；

3）、我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》；

4）、我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》；

☆本标段主要装修内容及实物量

☆本公司完成本工程的指导思想

1．工程名称（全称）：

“****中心”工程是由****建设控股有限公司投资建设的大型公建项目，位于北京市*****角，北临***街，西临****大街，为长安街显要地段，外立面选用天然石材、玻璃、金属装饰条及弧型檐口，并采用单元式幕墙、点式驳接玻璃幕墙、泛光照明等现代化建筑技术，使整个建筑外立面风格即严谨、丰富，又充分体现出现代气息。工程总面积为25.1万平方米，地上由五座独立塔楼（A、B、C、D、E座）组成，其中A、B、D、E座为写字楼，C座首层～四层为餐饮及多功能厅，标准层为写字楼。五座塔楼分别为十八层、二十三层，建筑高度为68米、85米，首层层高4.8米，二～四层层高为4.2米，标准层层高为3.5米，主体为钢筋砼剪力墙和框架结构。

本标段为A、B座一至十八层公共区域，建筑高度为68米，目前本标段室外幕墙已基本封闭，土建施工已近尾声，相关配套工程弱电、空调、消防等专业分包单位已在现场施工。

（三）、本标段主要装修内容及实物量如下：

新米黄、木纹石地面（600*900）

大堂地面、电梯厅地面、

瓷砖地面（300*600）

干挂石材墙面（700*900）

瓷砖墙面（100*300）

12mm厚钢化玻璃隔断

12mm厚钢化玻璃栏板

（四）、任务范围的理解

本标段为A、B座一至十八层公共区域，

1、本标段具体施工范围：

1)、装饰工程：A、B座大堂，A、B座各层出入口公共区、前厅，A、B座各层电梯厅（含栏河），A、B座各层公共走道，各层男女卫生间，与风、水、电、空调、弱电等各专业的衔接口处理，消火栓箱门，楼板与幕墙的收口，A、B座与C座的建筑伸缩缝；

大堂、各层出入口公共区、公共走道、电梯厅，各层公共卫生间安装明管，安装灯具、开关与穿线；系统调试。

工程质量等级：达到鲁班奖标准；

创优目标：与总包创优目标一致。

本标段工期为95日历天。开工日期由业主指定。

（五）、本工程的特点、重点

1、本标段为A+B座公共部分装修，大堂地面、天花面积较大，造型复杂，其它公共空间项目；

施工范围内工种多，装修、土建、给排水、暖通、强弱电、通风空调、消防等，几乎同时在现场施工，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大堂和走廊是各工种必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试影响大理石的干挂和地面的铺装、保养，施工时必须采取可行的作业计划、成品保护措施。

2、业主要求本工程达到优质工程标准，质量要求高，这就要求我们在施工各个环节采取一切质量保证措施，按照ISO9000质量管理体系的要求严把质量关，确保本标段工程质量达到“鲁班奖”要求。

3、本工程属于冬、雨季施工，应充分考虑冬雨季施工保证措施，以保证工程质量和进度。

4、本工程地处东长安街核心地区，时间紧、任务重，因交通时间限制、交通管制\扰民等因素，会给材料运输带来不便等问题。因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度。

5、墙面大量采用石材干挂方式，并且错缝连接，缝隙大小不一、样式多种，对工艺要求较高，特别需要考虑缝隙的平直、整洁、与地面石材的对缝等问题，要求在施工过程中对石材的尺寸测量、加工精度和安装工艺等方面采取相应技术措施和质量保证措施。

6、本标段施工区域均为各楼层公共部位，施工现场所有施工单位均采用电梯作为垂直运输工具，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求我们组织专业运输队伍，合理安排运输时间，处理好材料保管存放与施工作业面冲突的问题。

7、金属收口多，特别是天花与墙面用不锈钢板收口，墙面采用铝合金专用型材收口封修，对施工工艺要求很高，处理不好会直接影响工程质量和视觉效果。

8、不锈钢制品多，大堂和电梯厅大量采用不锈钢栏杆、不锈钢天花、玻璃隔断和不锈钢装饰条封修，应对不锈钢材料的选择、加工厂家的确定和施工图纸的设计提出较高的要求。

9、走道部分大量采用穿孔铝板天花，造型复杂，工艺要求高，应特别注意转角处、与其他材料接合处、与各类墙面的封修等部位的处理。

10、电梯厅和卫生间多。本标段共有36个电梯厅，72个卫生间，要求我们合理组织施工，划分施工区域，采用流水作业方式，以确保施工作业有条不紊地进行。

11、本标段共有12个电梯轿厢，电梯轿厢空间小，材料种类多，各种材料之间收口多，装修精致，质量要求高，对材料加工、收口、成品保护等应制定详细具体的施工方案，并作为重点部位严格管理。

12、门的种类繁多，结构复杂，安装方式各不相同，安装精度要求高，应认真选择制造厂家，充分考虑门套与墙面的收口，尤其注意石材面防火门的安装，确保缝隙均匀美观，开启度符合规范要求。

（六）、本公司完成本工程的指导思想

第三章、工程管理体系及施工组织机构

☆施工管理目标☆工程管理体系

三、工程管理体系及施工组织机构

执行《建筑工程安全生产管理条例》；

执行ISO14001标准规定，采用环保节能达标材料；

执行ISO9001质量管理体系，使工程质量达到“鲁班奖”标准要求；

（三）、项目部组织机构

组建的项目经理部具有以下特点：

1、组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过长期培养锻炼，互相之间配合默契；

2、具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，特别是对大堂和公共区域具有丰富的装饰工程经验，熟练掌握石材干挂和不锈钢制品等施工工艺、共同创造出多项优质工程的业绩；

3、项目经理部成员文化层次高，业务能力强，主要成员具有大专以上学历，有中高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作经验；

项目经理部组织机构如图所示：

内部关系协调外部关系协调

拟派项目经理部一览表、拟派本项目工程师资格一览表见：附件一、附件二

（四）、人员调配及职责

·宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督和考核；

·主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况；

·协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信息、物资和人力的支持；

·协助项目经理组建项目经理部。

项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

·负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；

·主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

·对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

·对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；

·制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

·审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

·向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

·严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查,达到“鲁班奖”的水平。

商务经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。

·认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

·实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。

·负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，输入各种工程款项及报销手续，按时做好各种报表。

·严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；

·认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；

·严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报：

·认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

·对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用；

·组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

·发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理；

·项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负责。

·负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：

·部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；

·进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排；

·掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

·经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

·协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；

·填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案：

·积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题；

·积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

·负责与业主、监理公司、设计单位技术沟通；

·配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题；

·主要负责施工过程中，设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；

·安装灯具、风口、喷淋及烟感等时，配合布置，并出定位图；

·配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；

·按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；

施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：

·负责对分项工程施工过程进行控制；

·根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；

·提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；

·推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；

·督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

·管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；

·配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

·制定本工程的各项材料计划。

·负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件(出厂证、

合格证、性能检测报告、复检)；

·保证所进场的物资材料质量符合施工要求；

·负责所购物资质优价廉；

·做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。

·负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；

·收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

·按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

·验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；

·参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；

·在工程质量评验中，严格掌握质量标准GTCC-007-2014 机车前照灯-铁路产品质量监督抽查检验实施细则，对检验评定的工程质量负责；

·坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况：

·认真实行目标管理和全面质量管理；

·对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量检查网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

·认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标；

·正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

·支持技术、质检人员的工作建筑设计防火规范GB50016-2006，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

·对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；