施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第一章编制说明………………………………………………………………………………………5

1.1编制说明……………………………………………………………………………………………5

1.2编制依据……………………………………………………………………………………………5

1.3编制原则……………………………………………………………………………………………7

电气施工方案1.doc1.4主要承包内容………………………………………………………………………………………7

1.5.工程管理的主要目标………………………………………………………………………………7

第二章总体概述………………………………………………………………………………………8

2.1工程概况……………………………………………………………………………………………8

2.1.1工程简介…………………………………….……………………………………………………8

2.2工程特点……………………………………………………………………………………………8

2.2.1工程的工期要求…………………………………………….……………………………………8

2.2.2高标准的质量要求……………………………………………….………………………………9

2.2.3深化设计要求高标准………………………………………………….…………………………9

2.2.4科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求……………..………………………9

2.2.5施工区域特征……………………………………………………………..………………………9

2.2.6现场临水临电情况……………………………………………….…….………………………9

2.3工程重点难点分析……………………………………………………..…..………………………9

2.3.1工程重点……………………………………………………………….…………………………9

2.3.2工程难点……………………………………………………………….……..…………………11

2.3.3关键控制点……………………………………………………….…….….……………………11

2.4我公司完成本工程的优势………………………………………….….…………………………12

2.4.1管理经验优势…………………………………………………..…………….…………………12

2.4.2技术优势………………………………………………………………...………………………12

2.4.3设计优势…………………………………………………………………………………………12

2.4.4人力资源优势……………………………………………………...……………………………12

2.4.5组织优势…………………………………………………………………………………………12

2.4.6管理优势……………………………………………………………...…………………………13

第三章施工部署……………………………………………………………………………………..14

3.1施工准备…………………………………………………………………………………………..14

3.1.1技术工作准备…………………………………………………………………………………...14

3.1.2深化设计保障…………………………………………………………………………………...14

3.1.3现场工作准备…………………………………………………………………………………...15

3.1.4材料准备…………………………………………………………………………………..15

3.1.5施工机械投入和组织计划……………………………………………………………………...22

3.1.6劳动力投入和组织计划………………………………………………………………………...22

3.1.7临时设施及施工用地………………………………………………………………………….22

3.2基本施工步骤…………………………………………………………..…………………………23

3.3施工技术管理方案………………………………………………………………………………..23

3.3.1计量管理…………………………………………………………………………………..……23

3.3.2技术资料管理…………………………………………………………………..……………23

第四章主要工程项目施工方法…………………………………………………………………..24

分项施工方案编制计划………………………………………………………...…………………..24

施工总体流程图………………………………………………………………………………………25

4.1墙面施工方案……………………………………………………………………………………..26

4.1.1墙面干挂石材……………………………………………………………………………………26

4.1.2墙面石材粘贴………………………………………………………………………………...28

4.1.3墙顶面喷刷乳胶漆………………………………………………………………………………29

4.1.4木饰面制安………………………………………………………………………………………30

4.1.5壁纸施工………………………………………………………………………………………...31

4.1.6不锈钢饰面………………………………………………………………………………………32

4.1.7踢脚线安装………………………………………………………………………………………33

4.2轻钢龙骨石膏板吊顶工程………………………………………………………………………..33

4.2.1.施工准备………………………………………………………………………………………...33

4.2.2操作程序…………………………………………………………………………………………33

4.2.3施工方法…………………………………………………………………………………………33

4.3地面工程施工方案………………………………………………………………………………...37

4.3.1地面石材粘贴……………………………………………………………………………………37

4.3.2地面方块地毯铺设………………………………………………………………………………37

4.4门及小五金安装………………………………………………………………………………….39

4.4.1.施工准备………………………………………………………………………………………..39

4.4.2.操作工艺流程…………………………………………………………………………………..40

4.4.3.施工要点………………………………………………………………………………………..40

4.5灯具安装………………………………………………………………………………………….41

第五章技术措施………………………………………………………………………………….41

5.1工程质量保障措施……………………………………………………………………………….41

5.1.1质量保证体系示意图…………………………………………………………………………..41

1.质量保证体系…………………………………………………………………..…………………..42

2.现场施工质量管理要点………………………………………………..…………………………..42

3.分包工程质量管理………………………………………………………….……………………..42

4.质量检查与奖罚制度……………………………………………………..………………………..42

5.质量管理验收程序……………………………………………………….….……………………..43

6．项目质量控制过程………………………………………………………………………………..43

5.2质量保证计划………………………………………………………………………………..43

5.3质量保证控制程序………………………………………………………………………………..44

5.4工程质量的技术保证措施及质量控制点……………………………………………………….44

5.5确保安全生产的技术组织措施………………………………………………………………..45

5.5.1施工安全保证体系及措施……………………………………………………………………..45

5.5.2安全技术管理人员组织机构网络表………………………………………………………...46

5.5.3安全管理制度…………………………………………………………………………………...47

5.5.4安全管理措施…………………………………………………………………………………...47

5.6施工现场消防安全措施…………………………………………………………………………...49

5.7临时用电安全措施和电气防火措施…………………………………………………………...49

5.8施工违章处罚条例………………………………………………………………………………51

5.9应急预案…………………………………………………………………………………………51

5.9.1基本情况…………………………………………………………………………………………51

5.9.2项目经理安全生产职责………………………………………………………………………53

5.9.3项目技术负责人安全生产职责………………………………………………………………53

5.9.4项目责任工程师安全生产职责………………………………………………………………54

5.9.5项目安全员生产职责…………………………………………………………………………54

5.9.6班组长安全生产职责……………………………………………….………………………..55

5.9.7安装工人安全生产职责………………………………………………………………………55

5.10文明施工及成品保护措施……………………………………………………………………57

5.10.1文明施工内容…………………………………………………..……………………………57

5.10.2文明施工的保障措施……………………………………….……………………………….58

5.10.3CI标准及文明工地管理……………………………………………………………………58

5.10.4环保措施……………………………………………………………………………………..59

5.10.5成品保护的保证措施………………………………………………………………………….59

5.11冬季施工措施……………………………………………………….………………………….60

5.11.1生活方面……………………………………………………………………………………..60

5.11.2生产方面………………………………………………………………………………………60

第六章确保工期的技术组织措施………………………………………………………………..63

6.1施工进度管理流程图…………………………………………………………………………..63

6.2分部分项施工工序的控制………………………………………………………………………64

6.3计划组织保障……………………………………………………………………………….……64

6.4技术组织措施…………………………………………………………………………………….65

第七章与业主代表、业主委托管理机构及其他施工单位的配合……………………………..66

7.1项目部配合管理模式……………………………………………………………………………..66

7.2与业主及监理公司的配合措施…………………………………………………………………..66

7.2.1对业主的配合服务……………………………………………………………………………...67

7.2.2对监理公司的配合措施………………………………………………………………………...67

7.3施工详图设计及与设计师的配合………………………………………………………………..67

7.3.1项目与设计师配合……………………………………………………………………………...67

7.3.2图纸深化设计的审核、审批…………………………………………………………………...67

7.3.3对设计的配合措施……………………………………………………………………………...68

7.4与总承包商的配合措施…………………………………………………………………………..68

7.5与其他施工单位的配合…………………………………………………………………………..69

第八章施工组织机构……………………………………………………………………………...70

8.1项目组织机构…………………………………………………………………………………..70

8.2项目经理部管理职责……………………………………………………………………………..70

第九章保修、回访服务………………………………………………………………….…………71

9.1工程服务（回访保修）…………………………………………………………………………..71

结束语………………………………………………………………………………...………………75

附件一主要材料进场周期表………………………………………………………..………………84

附件二拟投入的主要施工机械设备表……………………………………………..………………85

附表三施工段劳动力计划表………………………………………………………..………………86

附表四项目组织机构图………………………………………………………..………………86

附表五施工进度总计划表、施工进度分计划表…………………………………..………………87

此施工组织设计为正式投标文件，待中标后依据具体施工任务进行调整，并在报请业主、监理批准后使之成为严谨、周密的施工技术指导文件，并随时接受业主、监理方及其他主管部门的检验和监督。

1.1.1我公司技术部组织工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证比较了工程的特点和重、难点，并认真准备施工组织设计。

1.1.2公司组织相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境、条件有了初步了解(如道路交通，场地情况，施工供水、供电等)，为现场施工做好准备。从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。

1.1.3按照招标文件的要求，技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关确保工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施、与工程总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。

1.1.4初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都承担过许多类似项目（如：中国国际贸易中心，中央电视台新址，上海环球金融中心等），具有丰富的施工经验，综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。

1.1.5我公司已经积累了大量的工程施工经验，熟悉工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，这将对本工程的顺利进展非常有利。

1.1.6我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、总包、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

1.2.1业主提供的《中华人民共和国北京市朝阳区中国国际贸易中心三期工程A阶段工程之写字楼公共区域精装修工程（L7—L27层，L30—L53层）专业分包招标文件》；

1.2.2业主提供的《中国国际贸易中心三期工程A阶段工程之写字楼公共区域精装修工程（L7—L27层，L30—L53层）招标图纸》；

1.2.3业主质疑回复文件；

1.2.4国家现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；

1.2.4.1.建筑设计类：

《建筑构造通用图集》88J第二版(2002)

1.2.4.2.室内装修类

1.2.4.3.检测验收类

1.2.4.4.施工管理类

1.2.5国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；

1.2.6北京市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；

1.2.7国际ISO9001质量管理体系标准文件；

1.2.8国际ISO14000环境管理体系标准文件；

1.2.9国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；

1.2.10本公司工程项目管理手册等。

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

根据招标文件的要求，本工程的装修范围（但不限于）为：1.写字楼公共区域电梯厅精装修工程；2.写字楼公共区域走廊精装修工程；3.写字楼公共区域卫生间精装修工程；4.写字楼公共区域行政卫生间精装修工程；5.写字楼公共区域残疾人卫生间精装修工程。

1.5.工程管理的主要目标

根据国家规范及本工程招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：

根据本工程招标文件的要求和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量标准为：合格。质量目标为：达到建筑工程鲁班奖。

本工程工期为518个日历天，从通知进场之日起开始计算。

在接到工程招标文件及施工图纸后，我们认真研究了本工程的特点、重点和难点，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。（附表四：施工进度总计划表、施工进度分计划表）

工程名称：中国国际贸易中心三期工程A阶段工程之写字楼公共区域

精装修工程（L7—L27层，L30—L53层）

建设地点：北京市朝阳区中国国际贸易中心三期发展项目工地

业主/建设单位：中国国际贸易中心股份有限公司

业主方代表：中国国际贸易中心三期工程项目部

项目建筑师：王董国际有限公司

设计精装修设计师：HIRSCHBEDNERANDASSOCIATESLIMITED

项目结构工程师：奥雅纳工程顾问

国内设计单位：中冶京诚工程技术有限公司

项目机电工程师：柏诚（亚洲）有限公司

监理单位：北京兴电国际工程管理公司

总包单位：中建一局建设发展公司

工期要求：2007年10月1日计划开工，2009年3月1日前竣工。

2.2.1工程的工期要求

该工程为超高层建筑施工，楼层分散，垂直运输作业较多，各工种施工交叉频繁；如何通过人、材、物力的投入和有力的保证措施减少垂直施工降效，提高劳动效率；并充分考虑各种不利因素对施工的影响，与业主方、设计方、总包方及各专业分包积极沟通、密切协作，对施工方案进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各施工段按期完成，确保总体施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程的特点之一。

2.2.2高标准的质量要求

因其工程的特殊意义，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该项目建造成名副其实的精品工程，实现质量目标达到建筑工程鲁班奖标准，使业主完全满意，是本工程的核心任务。

2.2.3深化设计要求高标准

深化设计方面要求高标准，需根据规范装修设计施工图以及保证整体效果的要求进行深化设计。深化设计图经设计单位和业主方审批，再进行施工，以保证深化设计与原设计思路相符合，是本工程需要重视的方面。

2.2.4科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求

根据总包单位的统一部署及施工现场的实际情况进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好垂直运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。

2.2.5施工区域特征

本标段装饰工程位于北京市东三环CBD中心交通运输条件便利。

2.2.6现场临水临电情况

根据总包统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。

2.3工程重点难点分析

根据本工程的特点，我们将抓住工程施工中的重点，进行有针对性和注重性的管理，提高工程质量，减少不必要的损失和浪费；经过分析我们将电梯厅及卫生间作为重点施工区域，以下方面作为本工程重点：

2）本工程大量材料需在外加工定制，与加工方进行沟通协商和合同约定，对所加工材料保证质量的前提下采取合理的运输方式，确保到场时间；

3）由于施工现场垂直运输条件有限，合理调节垂直运输梯的使用时间，提前作好材料进场统筹安排，确保楼下材料临时周转场地，指派专人进行垂直运输梯使用事宜进行统一管理，提高材料运输效率按时保质保量进场，以满足现场施工需要。

我们将本着“以人为本，预防为主，安全第一”的原则，把安全生产作为工程中重中之重；减少安全事故就是减少最大的浪费，就是人民生命和财产的保障。因此要建全安全生产管理制度和安全管理机构，定期和不定期的进行安全生产检查，将安全隐患消灭在萌芽之中。

1）本工程个别施工区域的空间较高，所以在施工中要对施工人员进行高空作业的安全教育；安全帽、安全带的佩带和使用；安全使用脚手板，高处施工必须使用安全网，穿防滑鞋，脚手架和脚手板的搭设铺装；主要目的是防止人员的跌落和高空物体的坠落对施工人员的伤害。

2）施工临时用电的管理，本工程将会大量使用手持电动工具，个别施工区域基层墙体使用钢骨架材料，钢骨架属于导电体，容易发生触电的危险，因此要加强现场临时用电的管理，设专职电工进行管理和维护，并在醒目的地方设立安全警告标志。

3）施工用火的消防管理，制定消防管理制度和组织机构，进行动火作业前的安全教育和现场消防措施准备工作的检查，要求有特殊工种证和动火作业许可证方可进行施工。油漆施工阶段易产生易燃气体等，均要作为防火工作的重点。

1）本工程为超高层建筑，各方面施工数据必须准确无误，由此放线工作非常重要，放线前要对现场尺寸核对分析，对不同的作业面要事先排模校核，不同标高的作业面一定要通盘考虑，放完线要安排其它施工人员对放线员的放线工作进行复查。

2）大面积铺设石材板块，地面及墙面的平整度要求要严，通缝要顺直。

3）严格控制施工质量，加强过程的隐蔽工程检查控制以及每天的质量检查监督。

4）施工过程中加强同其它各个专业的配合

实行施工会签单制：即每进行下一步工作前与其它专业施工单位确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。

配合其它专业方完成放线确定位置和标高，与土建方配合完成相关预埋件施工。

配合其它专业施工单位开口、开洞。

在龙骨安装前，确定各安装工程主管道、管线安装完成。

配合其它专业对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。

在吊顶封板前，确定各安装工程支管道、管线安装完成。

配合开灯、喷淋头等空洞，并修补与天花结合部位空洞。

墙面封板前，确定暗藏管道、管线安装完成。

配合修补开关、插座等与墙面结合部位空洞。

地毯铺设前确定走廊内吊顶、墙面施工项目基本完成。

a)配合其它专业对吊顶内安装好的管道和保温等成品进行保护。

b)做油漆涂料时，采取用美纹纸等措施，对他专业对墙、顶、地面安装好

的插座、灯、烟感、喷淋、音响等成品进行保护。

已经施工完成的电梯厅、卫生间地面石材采用胶合板进行成品保护。

电梯厅墙面石材、墙面阳角处采用夹板进行成品保护。

4.根据本工程特点，深化设计应是本工程装修施工的重点

根据业主方委托，在设计资质等级和业务允许的范围内，我公司设计院将进行施工图纸的深化设计或与工程配套的设计，并派住专职设计师亲临施工现场，全程跟踪服务。

5.结合本工程特点在施工的组织和部署方面是本工程所特有的重点；

1）本工程施工地点是在首都北京CBD核心区域，工程管理的好坏直接影响到公司乃至国家的荣誉，所以施工的组织和部署就更为重要。

2）要根据总公司CI形象手册，做到四统一，统一标志、统一服装、办公设备颜色统一、配电箱统一。

3）根据本工程所处地理位置的特点，文明施工直接体现了我国建筑施工的管理水平，它也将是我们的重点。

1）该工程跨冬季以及春节施工，春节施工保障足够的劳动力是该工程的一大难点；冬季施工天气寒冷，温度低，对漆面和木作面层粘接施工以及湿作业施工有较大影响，对施工成品保护及进度要求都会造成负面影响，施工难度大；提前组织好冬季施工及春节施工措施计划将有利于工程顺利进行。

2）该工程作为大型高层装饰工程，垂直运输通道狭窄，施工面积紧凑、施工段繁多，且在施工初期工程量、运输量大，与机电的施工同时进行，交叉作业频繁，给工程管理带来较大挑战，同时也是施工中需要克服的重点和难点。

针对以上难点，我们将在后面的章节陆续提出解决方案。

1.总体施工进度中各分项进度的控制点

2.所有分项工程测量放线作为控制点

3.施工质量程控中的隐蔽工程作为控制点

4.所有需要复检的材料必须进行复检，尤其要求环保的材料作为控制点

5.所有钢、木基层需要防火、防腐、防潮处理的作为控制点

6.防止石膏板吊顶裂缝作为控制点

7.成品和半成品工厂加工周期及运输到施工现场时间作为控制点

8.成品和半成品安装基层的埋件位置和尺寸要准确作为控制点

2.4我公司完成本工程的优势

2.4.1管理经验优势

我公司是集装饰、设计为一体的大型装饰工程公司，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准，并多次获得过“鲁班奖”、“长城杯”等奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程里积累了丰富的管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。

我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。

我公司拥有一支居国内建筑设计行业领先水平的设计队伍，构筑了公司设计优势，为公司开展工程总承包业务提供了强大的设计及深化设计支持。我公司设计部从设计方案到现场深化设计的各个环节多年来培养了大批专业人才，用于相同类型建筑设计配合的人员都有着丰富的经验，以多年来积累的知识及对现场实践的摸索能够为工程更好的施工提供有力的技术保障。

2.4.4人力资源优势

我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档写字楼及五星级饭店装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。

我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。

3.1.1技术工作准备

3.2.1.1根据现有图纸,选用建筑装饰材料,编制进场材料计划表，详细核算工作量，做出工程预算书编制说明，并得到确认。

3.2.1.2对现场情况机电、强弱电工程的完成情况进行确认，确保前期工序包括通水通电测试工作已经完成，保证施工的顺利开展。

3.2.1.3组织各部门专业人员熟悉图纸，充分理解设计意图。并对图中不明确的问题做好记录。在业主或监理组织的图纸会审会议上提出，问题得以解决。

3.1.2深化设计保障

针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系：

成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。

确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。

就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。

施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与施工图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。

现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。

对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到经济合理。

主要材料，如石材、木饰面板等购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的确认后购入。

对于监理公司对深化设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。

我方深化设计将在理解主创设计师设计理念基础上，以图纸形式对现场用材排版，管线位置，材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸，设计强度安全可靠，满足设计要求，经设计审核确认，并经业主及设计方认可，方可施工。

3.1.3现场工作准备

3.2.2.1进入工地充分了解工地的位置、情况、通道，邻近建筑物，储存空间，起卸限制等。

3.2.2.2在相关部门对测量仪器进行校核并作好记录。

3.2.2.3与业主商定施工期间所必需的办公室、人员住宿和储存仓库的地点位置，并要求提供电力、施工用水接驳点。进行施工用临水临电的设置，安装临时隔断作现场库房。

3.2.2.4正式开工前汇同业主方、监理方、总包施工单位、各专业施工单位进行整体测量放线工作，复核楼内原有标高线，建立统一的标高线，从而保证各专业工种高度控制的一致性，进而保证各标段交接处标高的连续美观。再根据装饰图纸，在需要的部位以统一标高线为基准进行放线定位。核验水电设备的预留管线和孔洞。校核装饰图纸与实际是否相符，发现问题及时提出协商解决。

3.2.2.5按照归档要求，准备好所有的工程资料和表格，以便在施工中填写。

3.2.2.7熟悉业主、总包对工地现场的管理规定，并制定相应的管理条例，办理开始施工的一切手续。

3.1.4.1材料采购及进场计划

按双方约定的方式向业主提供主要装饰材料样板、饰面板，经业主确认后作为材料订购及施工依据。根据工程施工进度计划，做出材料计划和材料采购时序计划，并按施工进度先后顺序供应工程施工材料。根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经业主、设计认可。按照公司ISO9001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。详见附表1：主要材料进场周期表

3.1.4.2主要材料用量及采购计划控制

1.材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及较多的定做材料，不但生产供货周期长，而且周期时间难以控制，手续复杂。为避免出差错，对于本工程，我司拟由公司物资供应管理部主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，确保在各种困难条件下，为本工程所需材料得到优先供应。

2.指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。

3.提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免材料因质量、数量原因返工，造成工期延误。

4.大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由公司工厂内加工完毕后运至工地安装，采用汽车运输以减少途中运输时间，现场设临时仓库以储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。

5.该工程部分材料为进口材料，为此我公司派一名熟悉物资进出口报关事宜的人员，协调解决该部分材料按计划到达现场。

3.1.4.3主要材料性能指标及特性

（一）石材的性能指标及特性：

1.石材的物理检测和化学检测报告均应达到国家石材标准，等级为A级。

2.石材防护：板材加工成型后，应在阳光下自然蒸发水分。冬季施工，应采取人工或专用烘干设备处理，然后要做六面两遍防护处理，处理后无湿斑现象。防护剂选用进口环保、无毒、水性防护剂，以保证石材的自然光泽。

3.石材色差：在自然光线下，在规定的范围内目测距离看不到明显色差，且不允许有其他的色斑、石胆等。

4.石材的尺寸要求：几何尺寸、厚度、平行度必须达到国家石材标准；平面要求平整，交接点不允许有明显误差。

5.石材板镜向光泽值应不低于70光泽单位。

（二）石材蜂窝板及卫生间石材蜂窝板隔断的性能指标及特性：

1．材质：使用先进的复合生产线和制作蜂窝芯生产设备，加工生产各种规格大理石蜂窝板，并结合生产铝合金蜂窝石材板隔断。

1）石材蜂窝板具有比石材轻，强度大、刚度好、平整度高、隔音效果好，不宜破碎的特点。

2）石材蜂窝板有极强的抗震性、抗风化、抗化学腐蚀、色泽的持久性、隔音、隔热耐气候、坚实耐用，能适用不同的气候及环境。

3）使用安装方便，可任意切割，折边，制成各类异型板。

1）石材蜂窝板隔断其独特的六边形结构和面板的特殊处理是绝对的耐撞击；

2）石材蜂窝板隔断具有超轻、防水、防火阻燃、经国家防火检验机关检测达到难燃B1级以上，易于清洗等功效，解决了传统板材安装困难、抗冲撞性能差的问题。

施工方便、安装简单、容易操作、辅助材料少，省料、省时、省力、安装成本低。

在重量、强度、平整度、隔音隔热、防火等的方面比纯石材更优越。其石材厚度只有4mm左右，是纯石材挂墙的三分之一重量。而在施工工时是纯石材挂墙的20~30%。也避免了用水泥沙浆粘贴造成的石材缝流出石灰岩。

1）面板表面光洁、平整，无明显损伤、划痕、压光条和污迹；

2）面板两端与截面无毛刺；

3）石材表面无腐蚀、损伤、黑斑、麻点等缺陷；

（三）木门的性能指标及特性：

1．基本结构：木门基层用材必须为脱脂烘干型材料，经过防腐处理，符合环保要求（比如：基层木方），门扇实木边框，合页及锁体处做实木加强，产品安装竣工后必须保证在两年内不变形、不开裂。

2．表面处理：产品表面采用三底两面的工艺进行聚酯漆喷涂，无气泡，砂眼及粉渣，漆膜表面硬度高，手感好，长期使用无鼓包，塌陷，脱漆现象。

4．支撑强度：门扇在开启90°过程中，铰链能够支撑住门体重量，门扇不产生倾斜，铰链轴线位移<2mm。高度≤2米的洞口，采用两只铰链，高度>2米洞口，采用三只铰链。

（四）灯具的性能指标及特性：

1.产品具备CQC和CCC质量标准认证，达到ISO9001：2000管理体系认证。

2.灯体使用寿命10年，电器、光源使用寿命2年。

3.灯具配光曲线符合设计标准。

4.灯具能安装在普通可燃物上，满足消防条例标准。

5.灯具电器性能及绝缘系数达到壹类以上。

3.1.4.4工厂加工和组装材料

本工程在木门、石材、卫生间隔断石材蜂窝板等材料都需要专业工厂加工和制造。

在加工方面，长期以来我们与部分厂家建立了良好的合作关系，对其实力有一定了解，对我们下达的任务加工单基本都能按期完成，并保证质量。即便如此项目部在对外加工产品上的管理仍然不能掉以轻心，从以下几个环节确保质量。

1.与各专业工厂签定供货合同，通过合同对产品规格，尺寸、色调，品牌，数量，生产时间、工期要求及质量保证等各方面进行规定和约束，要求厂家严格按合同要求供货，安装。

2.指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。

3.提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免材料因质量数量原因返工，造成工期延误。

4.大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由工厂内加工完毕后运往工地安装，采用合理运输方式的减少途中运输时间，现场设临时仓库以储备待组装的半成品，并由专人管理库房。

5.对生产厂家的生产工艺，质量控制的检测手段进行实地调查。

6.利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物资尽量要在专业工厂订做。在加工过程中由专人进行监控，设计人员进行过程把关，保证效果。

7.工厂在下料加工前，应对装饰加工图进行认真的核对，并对现场安装尺寸进行复测，按实际尺寸确定下料尺寸，并进行调整。

8.与外加工相配套的产品，必须向项目部出具出厂合格证和产地证书，审核后方可进行安装.

3.1.4.4.1木门工厂加工

 由于木门是个多环节、多工序加工而成的产品，因此专业的木门加工工艺十分关键，它决定着木门的耐久性、耐用性和使用寿命。每一扇木门都必须通过专业设备进行独特的工艺处理，改变木材的纤维结构，同时有效地控制木材的膨胀，使木门结构更加稳固，经久耐用，满足不同的气候环境。油漆表面的处理不仅要求提高木门的耐磨性和观感性，而且达到极佳的环保性能。木门及门套的安装要求整体化安装，缩短现场安装时间，消除噪音和环境污染，实现工厂化加工。目前与我们合作的木门公司，是一家以林木产品深加工为主的木材精深加工企业。从欧洲全套引进九十年代最先进的木材加工机械和木门制造工艺，具备年产20万扇各种门片、10万只门框的生产能力，是目前较大的木门生产企业之一。

在材料选择上大量采用新型的以木材为基体的复合材料，保证了木门的不开裂、不翘曲、抗冲击；饰面选择优质材料，在工厂喷刷好油漆，安装时套进门洞口注入发泡粘结剂。有的木门的门边采用T型结构，在门与框的贴合处加装了密封条，正常使用状态下十年无需更换。保证了木门的隔音、密封、防尘。

采用工厂加工可以确保门扇互换性能好，木门从加工制作到机械化油漆，以及成套五金件定位配置，全部在工厂完成。

3.1.4.4.2石材工厂加工

目前与我们合作的石材加工厂，是一家以开采加工和进口来料加工为主的加工企业。

其国产原板加工，生产过程从开采荒料至按尺寸大小成板、表面加工（雾面或磨光面等）处理，最后原板还需进行连接加工（开槽、钻孔或加背栓）才能成为可以上墙安装的石板。

对荒料的加工首先用线锯机或圆锯机开片，切开为厚度较小的原石片。原石片经过磨光，则得到光面石板。这些石板按板材尺寸切割出适用的板材，然后进行开孔、开槽等进一步加工。

除加工外，对材料的摆放，合作工厂也十分讲究：从荒料中锯出的毛板立放在支架上，按尺寸切割后的板材尺寸较小，有时在工地也水平堆放，但仍以竖向堆放为宜。

线角异形石材，应妥善摆放，防止相互碰撞损坏。

其对进口原板的加工，工艺则更加考究：根据所需的尺寸选用意大利进口设备进行切割和抛磨。细磨和精磨时需加水，以免烧坏板面。定线开界用电脑数控切割台（严禁用人工手摇锯切割），确保成品的平面尺寸精确，垂直角度准确方正。光面板在开界前先在板背后用油性笔延长方向划一标志直线（本标志线在铺贴地面时作方向控制用）DB13(J)／T 256-2018(2019年版) 农村气代煤工程技术规程，然后上台开界。

该工厂有一整套质量保证体系，对出厂的板材进行严格的检验，验收标准如下：

长度、宽度误差为：±1mm

两条对角线长度误差为：±1mm

平整度误差对角线量1mm内DBJ51／T 079-2017标准下载，用铝合金靠尺检查；

工厂加工完全可以确保质量，但还牵涉到运输等各方面细节，因此工厂对运输做了如下要求：