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云浮市分界水支流河道清淤施工组织设计

第一章施工组织设计内容

一、工程概况云浮市分界水支流(新人民医院至南山河段)河道治理工程，主要工程措施是清淤河道，关键是恢复324国道涵洞及罗沙公路涵洞的过流能力。

4、工程测量规范（GB50026）

DL／T 902-2017标准下载5、城市排水工程规划设计规范（GB50318—2000）

6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）

8、建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）

9、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300—2001）

三、工期、质量等级、安全目标1、工期本方案计划工期为30日历天。2、质量等级一旦本公司中标，确保工程质量一次性合格。3、安全目标文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

2、各劳务施工队无条件服从施工总计划。(三)、施工协调管理1、与业主单位间的工作协调

我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对现场施工是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2、与设计单位间的工作协调

我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

3、与监理师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。五、施工现场总平面布置及施工组织管理

（一）、施工现场总平面布置1、施工临时设施就近在施工现场周边租赁办公用房。

2、施工用水、排水施工用水根据业主要求拟在河网取用。

3、施工用电施工用电主要分为生活用电和生产用电，电源由业主提供。工地全线架设380V电线，在各个工作面安接电箱。生产用电：主要是施工机械及抽水等，同时工地设置一台75KW的柴油发电机作为备用电源。

（二）、项目部管理机构组织成立以项目经理为首的管理组织机构，开展对工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。（三）、管理职能的组织与分工1、管理职能组织机构设主管生产的项目副经理一名，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度。

（2）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

第二章施工方案与技术措施

本标段的疏通河道段采用浮船清淤，即将挖掘机械置于浮船上，利用浮船在水面上进行挖掘、清淤施工。

施工顺序按照顺河流方向，自上而下施工，具体施工步骤如下：

机械准备：浮船10m×10m×1.5m一只（用四只5m×5m×1.5m浮船连接为一体），长臂挖掘机一台，普通挖掘机两台。首先将浮船分块放入河道中，连接为整体后将其固定在河岸边沿。河道岸墙破除后修顺直坡道至浮船，长臂挖掘机、普通挖掘机各一台沿坡道上浮船。挖掘机上浮船时，需用吊车或挖掘机辅助保证浮船平稳，避免浮船一侧受力导致倾覆。

河道清淤按照自上游至下游、先中央后两侧的顺序施工。

浮船清淤施工时，两台挖掘机停放在浮船两端，普通挖掘机用于清淤施工时固定浮船及辅助浮船移动、行走，长臂挖掘机进行清淤施工。

首先进行河道中央的淤泥挖掘。我标段河道现状宽度在35米至50米之间，施工时挖掘机不能一次将河道中央的淤泥挖至河堤上，故河道中央的淤泥需经过2~3次倒运方能至河道两侧，然后浮船再移动至河道边沿，直接将淤泥挖至河岸上。

由于采用水中清淤，淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此淤泥挖至河岸后需经过晾晒方可外运。

清淤过程中由于河堤标高无法清楚的检测到，故需准备小船及探杆一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避免出现漏挖或开挖深度不够的区域。

涵洞段河道清淤，受现场空间限制，本标段采用泥浆泵施工。1引水及排水泥浆泵进行土方开挖所需的冲泥水可利用河水。

第三章质量管理体系与措施

我公司一贯坚持“百年大计，质量第一”的原则。本工程，我公司的质量总目标为优良。

（一）施工组织保证措施

施工全过程对工程质量进行监控，形成一个横向从施工的各个环节，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各项施工中。

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

（二）施工技术保证措施

加强质量意识教育，坚持运用国家的有关法律、法规、规范、规程和工程建设成败的实例，经常进行质量意识教育，使全体员工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。

⑴.自检：每个作业班组配置一名经过水利部门培训合格的质检员，负责对本组完成的工序按检验标准进行检查、验收，填好质量记录表，经施工员签认后交下道工序。

⑵.互检：由下道工序的质检员对上道工序质量进行检查签认。

⑶.终检：工序在自检、互检基础上，由经水利部门培训合格的专职质检员进行复检并填写有关质量评定表。隐蔽工程或监理有明确要求的各单元项目经专检合格后，填写隐蔽工程验收表，报监理工程师复验签认。

⑴.编制合理的、操作顺畅的工序质量控制程序

⑵.主要工序质量控制措施

总体说来，坚持预控为主，强化事中控制，搞好事后服务。

①.坚持预控为主，重点抓好质量的事前控制，防止质量问题和不合格产品的出现。

②.严格执行自控制度，切实搞好质量事中控制

③.坚持作业班组自检、作业队复检，项目部质检科终检的“三检制”。

④.认真做好工程监理要求的报验工作，及时准确报验，认真办理各项签证手续。

⑤.做好工程建设需用的原材料、半成品等材料设备进场前的检查、试验、签证，防止不合格产品及材料进入施工现场。

⑥.严格按照规范、规程、设计图纸进行工程验收，保证做到上道工序验收不合格，决不进行下道工序施工，质量不认可，不要求支付相关的经费。

第四章安全管理体系与措施

在施工中贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产，文明施工，使本工程的施工在安全的方式、文明的状态下进行。

安全生产管理体系机构：

工程施工安全后勤安全交通安全机械安全

（一）编制详细的施工安全技术措施计划

工程施工安全技术措施计划的主要内容包括：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。

（二）落实安全生产责任制

（三）制定具体的安全管理措施

1.项目管理是本合同工程施工安全生产的第一责任人，在计划、布置、检查、总结工作时，必须把安全工作摆在首位。

2.强化安全生产责任制，实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，建立完善的安全检查管理网络，各级部门要把安全生产作为头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的各项政策、法令，严禁执行与经济挂钩制度，实施安全决权制度。

3.组织每周一次安全检查，检查总结一周的安全工作，每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项及安全生产难题，交流安全工作经验安全条件，总结改进安全技术措施。

4.实行持证上岗制度，施工人员配齐必要的劳动防护用品，进入工地必须遵守施工现场安全制度，无关人员一律不许进入工地，工地内设置安全规定告示牌、安全宣传标语。

第五章环境保护管理体系与措施

一、环境保护管理体系的目标

我公司一定按照国家有关环保法规施工，做好有关环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

副组长：项目安全主任、工程组长

成员：质检组长、保安组长、各队、班组负责人。

对的施工界限之外的树木、植被尽力维持原状，采取有效措施，不让有害物质污染土地、河川。

2.环境污染的治理措施

⑵.生产和生活污水排放执行国家《污水综合排放标准》（GB8978—1996），生活污水先经发酵杀菌后，按要求集中处理，生产污水按要求设置水沟塞或挡板，保证排放达标。

⑶.生活营地和施工作业区的大气环境及产生的废气、废水、废油、粉尘、排放烟度、噪声必须符合国家相关标准。

⑷.配备专用洒水除尘设备，保证施工出渣浓度在规定允许值内，保障工人的劳动卫生条件和居民的生活环境。

3.施工弃渣和固体废弃物的处理措施

按环保法的规定和项目监理指示做好施工弃渣的治理措施，按设计和合同文件要求送到指定弃渣场，并采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。

工程完工后及时对现场进行清理，做到工完场清、工完料清，并拆除一切必须拆除的施工和生产临时设施，对其占用场地进行清理平整，防止水土流失，并按项目监理批准的环境保护措施计划完成环境恢复。

第六章工程建设进度计划与措施

一、工程建设进度计划编制依据

1.招标文件规定的工期、开工日期、完工日期等。

2.水文、气象资料及其统计分析结果。

3.施工场地地形、地质及水文地质、交通资料。

4.施工技术供应及生活供应的基本条件，主要是施工设备、材料、技工和劳动力来源，当地材料、施工动力及生活条件。综合各种情况，尽量均衡进度。

5.各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先次序，避免相互干扰，特别是各交叉施工必须统筹部署，步步为营，以减少对居民及交通的影响。

7.施工现场总平面图。

8.预算定额和劳动定额。

9.有效施工天数分析。

我公司严格根据招标文件的要求，计划本工程在2011年5月25日开工，2011年6月23日完工，总工期30日历天。

（一）技术方面保证措施

1.编制详细的进度计划，进行动态管理

实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析。

2制定先进的技术方案，并具体落实

根据进度计划，制定与本工程相适应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，并对计划予以调整，同时及时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度目标的实现。

3细分工序进度计划，明确目标

根据施工方案的作业面布置和配置施工班组，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

4.抓住重点，进行检查、分析原因、总结经验

⑴.在施工中，作好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。

⑵.加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。

⑶.对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

（二）管理方面保证措施

⑴.实行项目目标管理和项目经理制，建立有力的施工指挥机构，各部门主要管理人员由既有专业知识、又有较丰富实践施工的人员担任，实行专业管理。

⑵.制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

⑶.抓好各部门、各环节之间的协调和配合，使施工有条不紊，顺利进行，确保工程施工进度。

⑴.坚持施工班组抓工序、日、周、月计划目标。

⑵.坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。

⑶.加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

⑷.对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对速度目标的实现情况进行奖惩。

⑸.积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

⑹.当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

三、人力资源方面保证措施

1.我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

2.根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

3.投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

1.本工程所需机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排DB51／T 2149.4-2016 竹原纤维试验方法 第4部分：断裂强度和断裂伸长率试验方法.pdf，充分发挥各种机械的最佳效益。

2.根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，。

一、计划投入本工程的主要施工机械设备一览表

浮船（5m×5m×1.5m）

全站仪莱卡QC（2702）

上海某酒店装饰工程施工组织设计.doc二、主要劳动力供应计划

根据现场需求，我标段拟投入劳动27人，分别安排在清淤现场、弃渣场

说明：本表人数为现场最多施工人数。