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岩溶地区石漠化综合治理项目坡改梯建设项目工程施工组织设计

一、工程概况……………………………………………………………

二、编制说明……………………………………………………………

三、施工准备工作………………………………………………………

DB34／T 1488-2020 氨制冷系统压力管道安装监督检验规程.pdf四、施工总平面布置……………………………………………………

五、组织机构及人员、资源配备………………………………………

六、施工方案及主要技术措施…………………………………………

七、质量承诺及质量保证措施…………………………………………

八、安全文明施工保证措施……………………………………………

九、工期承诺及工期保证措施…………………………………………

十、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施………………………

十一、施工机械设备投入计划及其保证措施…………………………

十二、成品、半成品保护措施…………………………………………

十三、季节性施工措施……………………………………………………

十四、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施………………………

十五、其它施工措施……………………………………………………

十六、各种图表…………………………………………………………

1、工程名称：XX县2010年岩溶地区石漠化综合治理项目阿猛镇小各大村民委坡改梯建设项目工程。

3、建设规模：700亩。

4、建设地点：阿猛镇小各大村。

5、建设内容：坡改梯工程建设。

6、承包方式：包工包料。

7、工期要求：以开工通知书为准，总工期81天（日历天）。

8、工程质量要求：必须达到设计文件要求，在合同工期规定的时间内符合国家现行施工验收规范的要求，工程质量达一次性验收合格标准。

⑴招标文件及答疑文件。

⑷国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。

⑸国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。

⑹本单位质量体系文件和企业标准。

⑺本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。

⑴在所获得的基本资料的基础上，科学、合理地编制本施工技术文件；

⑵严格遵循招标合同文件所界定的有关条件，实质上响应招标合同文件；

⑶结合本工程实际，我公司己承建类似工程成功的施工经验；

⑷结合本工程实际，采用目前国内外较先进的施工工艺和设备，确保工程施工质量和进度满足招标文件和施工合同要求；

⑸对本工程施工关键性的项目严格管理、精心施工，确保工程质量满足设计要求。

开工前先对所有参战人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并对施工作业方面的特殊要求，使上场施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际行动来建好每项工程。

内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工规范；编写各种针对性保证措施和技术管理办法与实施细则，根据合同条款、技术规范的规定和要求，采集各种需要的符合性数据，以及招标合同文件要求的其它资料等。外业技术准备包括现场详细调查，做好现场控制桩交接与复测，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。

3工地清理及创建良好的外部施工环境

严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系对工程有着极其相关的联系，本施工单位一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。

根据本工程的内容和特点本工程拟配备足够的测量仪器和机械设备，具体内容见附表《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。

我公司组织精测队，用经纬仪、测距仪对所交的导线点进行全面精确的复测工作。

对施工范围内水准基点及相邻标段水准基点进行复测。

用经纬仪、测距线，测定桩位，相邻曲线间夹直线过长，其间透视条件好时，增设方向桩，对各类中线桩详细设置附桩。

施工物资准备是指施工中必需的劳动手段（施工机械、工具、临时设施）和劳动对象（材料、构配件）等的准备。物资准备是一项非常重要的工作，也是一项较为复杂而又细致的工作。

物资准备包括各种材料与机具设备的购置、采集、加工、调运与储存，劳动力配置以及生活后勤供应等。

包括施工中确定选用的各种土方机械、垂直及水平运输机械、吊装机械、动力机具、抽水设备等等。应提前制订机械使用计划，以便平衡落实。如需租赁，也应提前签约准备。

工程开工前，一定要做好现场的各项施工准备工作。施工现场的准备应按施工方案设计的要求和安排进行。其主要内容为“三通一平”、测量放线及临时设施的搭设等。

6.2.1、现场“三通一平”工作

在建设工程的用地范围内，平整施工场地，接通施工用水、用电和道路，这项工作简称为“三通一平”。

6.2.1.1、平整施工场地

施工现场的平整工作。首先通过测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。

清理道路范围内的场地，铲除有机质和树根草丛，道路两端清理范围应适当延长，并碾压平整，合理布置堆料场和施工现场。道路内侧边坡应清刷整齐、干净，并注意保持边坡的稳定性。

6.2.1.2、修通道路

施工现场的道路，是保证施工期间工地与外界的正常交通和组织大量物资进场的运输动脉，为了保证建筑材料、机械、设备和构件早日进场，必须先修建临时交通道路。修建临界道路时应遵循以下原则：

A、应以最短路径通往主体工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通畅行。

B、充分利用原有道路，对不满足使用要求的原有道路，应尽量在原有基础上改建，以节约投资和减少施工准备时间。

C、因地制宜，充分利用现场地形、地物，就地取材，节约投资。

施工现场的水通，包括给水和排水两个方面。施工用水包括生产与生活用水，其布置应按施工总平面图的规划进行安排。施工给水设施，应尽量利用永久性给水线路。临时管线的铺设，即要满足生产用水点的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。选择施工用水时应考虑以下因素：

B、取水、输水等设施安全经济。

C、施工与运输管理及维护方便。

D、生产用水与生活饮用水应符合水质标准。

施工现场的排水也是十分重要的，尤其在雨季。如果排水存在问题，将会影响运输和施工的顺利进行，因此，需要做好有组织的排水工作。

保证施工用电和生活用电。生活用电主要是照明用电，施工用电包括施工设施用电、主体工程施工用电及其它临时设施用电。

根据各种施工机械用电量及照明用电量，计算选择配电变压器，并与供电部门联系，按施工方案的要求，架设好连接电力干线的工地内外临时供电线路。应注意对建筑红线内及现场周围不准拆迁的电线、电缆及以妥善保护。此外，还应考虑到因供电系统供电不足或不能供电时，为满足施工工地的连续供电要求，应考虑使用备用发电机。

工地临时供电设施配置的主要任务是确定用电量及其分布，选择电源，设计供电系统。其中用电量分动力用电量和照明用电量。并考虑施工中用电高峰所需的最高数量。电源应尽量使用外供电，没有或不能使用外供电时，才考虑自发电。

7、施工准备工艺图如下：

工程施工平面布置，应对施工现场的情况进行认真细致地勘察调查，取得第一手资料，使施工平面的规划布置能符合现场的实际情况，有利于施工的顺利进行。除此以外，施工平面布置还需依据以下资料了进行布置。

1、施工平面布置的依据

1.2、项目所在地区自然条件和技术经济条件的调查资料，包括设计文件中已有的相关资料。

1.3、项目结构施工图设计资料。

1.4、已确定的单位工程施工方案和施工进度计划。

1.5、各种材料、半成品的供应计划和运输方式。

1.6、临时设施的规划成果。

1.7、机械设备的类型和数量。

2、施工总平面布置的原则

2.1、在保证施工能顺利进行的前提下，应尽量减少施工用地，少占农田、使平面布置紧凑合理。

2.2、所有临时性建筑和运输、水、电等线路的布置，不得妨碍地面和地下构造物的正常施工。

2.3、外购材料应力求直达工地，减少或避免二次搬运；合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、工作车间、仓库位置、各种机具的位置，尽量使其运距最短，以缩短场内的搬运距离。

2.4、充分利用现场原有的设施为施工服务，力争减少临时设施的数量，降低临时设施的费用。

2.5、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工的工艺流程要求，尽量减少专业工种之间和各工程之间的干扰，有利于生产的连续性。

2.6、符合环境保护、安全防火和劳动保护的要求，并应考虑避免各种自然灾害侵袭的防护措施。

2.7、各种设施应便于工人的生产生活。

2.8、应使场地准备工作的费用最省。

3、施工总平面布置的内容

3.1、施工用地范围内的绘有等高线的地形地貌图。一般可采用设计文件中间位平面布置图。

3.2、一切地上地下已有的房屋、构筑物及其它设施如公路、运输点及各种电力、供水、通讯管线等的位置和尺寸。

3.3、控制测量的放线标桩位置。

3.4、一切为工地施工服务的临时设施的位置和尺寸，包括：

3.4.1、临时便道，从场外引入的公路。

3.4.2、机械设备的停放场地和维修车间。

3.4.3、各种建筑材料、半成品的堆放场地和仓库。

3.4.4、水源、电源、变压器位置，临时供水管道和供热、供电线路、动力设施。

3.4.5、施工管理机构、生产和生活设施的位置。

3.4.6、一切安全、消防设施位置。

4、施工总平面布置的步骤

4.1、收集、分析研究原始资料。

4.2、确定加工场地的位置、尺寸。

4.3、考虑仓库的位置，材料和半成品的合理堆放。

4.4、场外交通的引入及现场运输道路的布置，临时便道的位置。

4.5、各种临时设施的布置。

4.6、临时水电管网及动力设施的布置。

4.7、安全、消防设施的布置。

五、组织机构及人员、资源配备

根据工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织施工，我们对工程项目进行了认真细致的分析，对工程项目经理部的组织机构设置作认真研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。

1.1施工组织机构的设置

我们对工程的施工管理十分重视，若我公司中标，将把该工程项目作为重点工程进行管理，组建工程项目经理部，实施工程的全面管理工作。

项目经理部下设技术部、质量安全保证部（质保部）、施工部、机电物资部及综合办公室。对各分项工程、施工作业区、作业队伍、后期保障、服务机构等进行全面的统一协调、调度管理、检查监督。

技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。技术部由5人组成，其中部长1人，测量组2人，技术组2人。各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。

质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。下设质检组和试验室。质保部由4人组成，其中部长1人，质量安全检查组2人，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由本公司人员组成。

施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。由4人组成，其中部长1人，其余3人分别负责作业区的施工现场管理工作。

综合办公室的主要职责是负责财务管理、合同管理、工程预决算等对外联系、行政人事管理、工会、宣传、生活后期保障等工作。由4人组成，设办公室主任兼会计1人，财务1人，后期保障2人。

2施工机构主要人员的确定

常务副经理是项目经理的肋手，经理在现场时，协助经理开展工作，经理不在现场时，受经理委托主持项目经理部的全面工作。

常务副经理由项目经理提名，报本公司。

项目总工程师是项目部的技术主管，负责技术、质量安全试验等具体管理工作。项目经理部所设的四部一室职能部门的部长、主任由项目经理部发文任命，各部门成员由项目经理部安排、聘任。

（详见施工组织机构框图）

六、施工方案及主要技术措施

该工程属石漠化综合治理坡改梯工程，鉴于本工程施工技术不复杂，施工作业面长，施工图纸不系统的特殊性，故本施工方案的编制重点考虑施工工艺和质量保证措施，重点控制主要工序的施工。

根据本工程建设单位提供的实物工程量清单，结合本工程的具体要求，对照招标文件和评标办法，我单位所编制的施工方案如下：

清理草皮杂物、开挖松土后，根据不同的情况，夯筑土埂、砌筑干砌条石、浆砌砼框格。施工过程中，遵循“大弯就势、小弯取直、切高填低、分段求平”的原则，尽量做到梯地内土方挖填平衡。

1）因地制宜，经平整消除线型、碟形洼地，增加耕地面积，提高质量；

2）因地制宜地确定梯地宽度、长度；

3）“大弯就势、小弯取直、切高填低、分段求平”，做到填挖土方量最小，挖填平衡；

4）与农田水利工程设计相结合。

施工包括定线、清基、筑埂、保留表土、修平田面、修筑地边埂等六道工序。

1、根据梯地规划确定为梯地区的坡面，在其正中距左右两端大致相等从上到下划一中轴线。

2、根据梯地断面设计的梯面斜宽，在中轴线上划出各台梯地的基点。

3、从各台梯地的基点出发用手水准或水准仪，向左右两端分别测定其等高，点连各等高点成线，即为各台梯地的施工线。

4、定线过程中，遇局部地形复杂处，应根据大弯就势、小弯取直原则处理，有的为保持梯地面等宽，需适当调整埂线位置。

2、在清基线范围内清除表土厚约20厘米，暂时堆在清基线下方，施工中与整个梯地面保留表土结合处理。

3、人工清除清基线内的石砾等杂物（如有洞穴及时填塞），用推土机进行整平、碾压夯实。

1、梯坎必须用生土填筑，土中不能夹有石砾、树根、草皮等杂物。

2、修筑时，用推土机随同梯面填土分层碾压夯实，每道埂坎应与梯面均匀地同时升高，使梯面与梯坎紧密结合在一起。

3、梯坎升高过程中，根据设计的梯坎坡度逐层向内收缩，并对坎面进行消坡整修。

1、将拟修梯面的表土全部取起，堆放在梯面中心线位置。

2、用装载机将中心线上方梯面生土取起，填于下方梯面，把整个梯面修平。

3、在修平梯面、修筑沟边埂完成后，用装载机将堆置在中心线的表土均匀铺运到整个梯面上。

2、梯面挖填任务基本完成后，应用手水准或水准仪检查是否达到水平（或按设计要求的纵向比降）。要求误差不超过1%。

3、梯边左右保留10°左右反坡，地中原有浅沟部位填方应比水平面高出10厘米左右，以备填土最深部位沉陷后梯面仍能保持水平。

在修平梯面时，预留部分生土，采用人工方法，夯实修整地边埂。

（1）在施工前应控制好每个地块的边界与高程。

认真控制剥离厚度，剥离的表土中不得含有石块和杂物，剥离表土必须集中堆放，不能与弃土混堆。

表土剥离后，才可进行地块平整。平整时应采取就近原则，尽量做到挖填平衡。

把原来收集的表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实保证表土质量，一般厚度大于20cm，同时，铺完后地面高程与设计高程误差不应超过3cm。回复的表土中不得有石块(卵石)、砂砾石、草根等杂物，若有杂物必须彻底清除干净。

地埂施工分为土埂、干砌条石埂。

土埂：外坡比为1：0.75，外侧选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。地埂要伸直，宽窄要一致，埂面施工要平整。

干砌条石埂：外坡比为1：0.75，石埂后的回填土必须分层夯实；

七、质量承诺及质量保证措施

1.1、质量是企业永恒的主题，是企业信誉的生命之本，以质量求生存，以信誉求发展是我公司的一贯宗旨。为全面实现本工程目标，施工中我们始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，严格按照《招标文件》中的技术规范，规则和各项质量验收评定标准去组织实施，做到好中求快、科学合理、消除质量隐患。

本工程质量目标及承诺是：单位工程检验合格率100%，每分部分项工程达到一次性验收合格，创全优工程。若达不到一次性验收合格，我公司愿承担工程合同总价的10%。

1.2、质量控制机构、监控程序及保证体系

1.2.1、质量控制机构建立项目经理、质检工程师、现场质量监督员三级，质量控制机构。

2、工程质量保证体系图

2.1、强化质量意识，严格掌握质量标准对全体施工人员进行意识教育，搞好职工岗位培训，明确质量标准，清楚创优目标，实行“质量一票否决权”制度，质量不合格的工程坚决返工，认真坚持“三检”制度，确立以工人自检为基础，专业检为主导，互检与专业检查相结合。

2.2、严格制度、狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行九项制度，即①工程测量双检复核制度；②隐蔽工程检查签证制度；③质量责任制挂牌制度；④质量定期检查制度；⑤质量定期检查制度；⑥质量报告制度；⑦验收质量签证制度；⑧重点工程把关制度；⑨各级施工负责人、技术负责人实行工程质量终身责任制。努力做到质量管理工作规范化、制度化，严禁按设计图纸施工，严禁偷工减料，严格操作规程，严禁盲目指挥，严禁工程转包，对工程质量出现问题要追究各级的责任。

2.3、做好技术保障工作

由总工程师组织技术人员熟悉施工图纸、技术规范及合同文件，进行技术交底；组织人员对线路复测，施工过程中，做到层层有技术交底，每道施工工序有操作程序和施工方法交底书。施工资料和竣工资料与工程同步完成。

2.4、强化试验、检测手段坚持工前试验、工中检查、工后检测的检验制度。

各种试验必须及时，数据真实准确。施工中必须以检测数据控制工作质量，凡达不到要求的查出原因实施弥补措施，直到符合规定质量标准为止，否则不能进行下道工序施工。

2.5、严把原材料质量关

所有原材料必须具有出厂合格证，在采购之前抽样试验，不合格的材料严禁进入施工现场，施工中加强对材料的存放和保管。

2.5.1、加强工序和质量通病的质量监控。

2.5.1填方地段选择渗水性能好，含水量适宜的填料填筑，选大型振动，小型静压配合，分层碾压，随机检验。

2.5.2建立单项工程责任制，河堤深挖地段、重点填方、软基外沿、路面基层、分段挡土墙指定专人对该工程的质量、进度造价全面负责。

2.5.3、积极开展QC小组活动

成立提高工序质量和工程质量的QC小组，科学解决施工中的关键质量问题，推动全面质量管理工作的深入。我们根据企业的质量方针、目标、承担的工作任务的特点，围绕提高质量，降低消耗以及文明生产，为用户服务等，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确、现状清楚，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的进一步提高。

3.1、在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括本公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责制，项目质量工程师中间控制，项目质检员工序检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

3.2、建立健全和严格执行各项制度。

3.2.1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

3.2.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各负其责，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

3.2.3、建立施工组织设计审查制度，工程开工前，将本公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，本公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保护措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

3.2.4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，杜绝出现不合格品。

3.2.5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工全过程中，除按质量标准规定的检查之外，还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如主路水平和高程；以及其它需要复核的项目，杜绝重大事故的发生。

3.2.6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

3.2.7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，项目经理每星期检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

4.1、确保施工质量的技术措施

4.1.1、严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

4.1.2、加强技术管理，认真贯彻执行国家技术法规、操作规程和我司各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

4.1.3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。

4.2、各工序质量保证措施

4.2.1、牢固树立“质量第一”的思想。加强对职工技术培训和技术教育，提高职工队伍技术素质和施工工艺水平，以确保工程质量创优，满足建设单位期望。

4.2.2、认真熟悉审查图纸，领会设计意图，坚持按图施工。

4.2.3、认真做好技术交底工作,主要技术问题及主要分项工程,实行分级技术交底制度。由经理部工程师，队技术室,主管工程师,助理工程师负责实施,层层落实，确保交底质量。

4.2.4、成立测量小组，负责施工中测量工作，坚持换手复测制度。

4.2.5、加强施工过程中的质量管理，实行挂工，对未经质检工程师检查、签认的工程不予计价。牌施工,切实搞好“三检一评活动”。严格隐蔽工程和其他工程项目的检查签证工作。推行工序逐级签证制,上道工序未经签认，不准进行下道工序施

4.2.6、发挥经济杠杆对工程质量的促进作用，严格执行质量否决权，严格计量支付，优质优酬，奖优罚劣。

4.2.7、严格标准计量和工地试验工作。按规定对各工序及原材料、成品、半成品进行检查评定及试验鉴定，不合格品严禁入场，对进场后检验为不合格的材料要立即标注并及时清理出场。严格控制填土厚度、压实度，加强试验检测。

4.2.9、施工中加强与建设、设计和监理单位的联系，虚心听取他们的意见，

尊重建设单位，服从监理，信守合同，内外密切协作，共同搞好工程质量。

4.2.10、加强技术攻关工作，组织攻关小组，加强QC小组活动，不断提高施工质量。及时审核,收集,整理,填报各种资料,并由专人负责整理，按规定整理竣工资料。以施工设计图和“规范”、“标准”为依据，确保创优规划的实现，坚决执行我处对于质量控制的有效做法，做到《四个坚持一个依靠》、《三检》、《三不交》、《三个不放过》：

A、四个坚持一个依靠，四个坚持为：

a、坚持开工必优的质量意识；

b、坚持内实外美的严格要求；

c、坚持施工操作做到三化：即程序化、规范化、标准化；

一个依靠：依靠科技进步，把适用的新技术、新方法、新工艺、新设备、新材料广泛应用到施工中去。

B、三检制度：自检→互检→工序交接检

C、三不交制度：无自检记录和自检评定不交；未经专业技术人员验收合格不交；施工技术资料不齐不交。

D、三个不放过：对工程质量问题的处理坚持三个不放过：原因不清楚不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过。

5、过程服务与保修服务

根据我公司服务宗旨及ISO9002程序文件以及多年来同类工程的成功施工经验，同时根据国家的有关法律法规和业主的要求，我公司将在工程施工过程中及工程竣工交验后，向业主提供以下过程服务及保修服务。

5.1、在协调与监理的工作过程中，在经济度允许的情况下，尽可能地考虑业主方的需要和利益。

5.2、与监理协调工作中应采取主动服务，对监理提出的合理意见、建议和要求应及时根据自身的条件能力尽可能给予满足。对监理提出的质量、工期以及其它方面有关的需要相适应或相符合的国家或行业强制性的法律、法规、标准等必须给予积极响应，使之能够满足或符合。

5.3、在施工过程中，根据工程实际情况、工程特点以及业主的要求，依据我公司多年来同类工程的成功施工经验，积极主动向业主及监理提供必要的信息、服务和建议。

5.4、本工程交付后的回访及维修委托公司具体执行。

5.6、对于质量问题，用户可以向我公司或有关部门投诉，对于用户的投诉我公司将在投诉日的第二个工作日予以响应。

5.7、对保修及回访中发现的或提出的质量问题，要作质量记录，制定保修计划，并报业主一份。

5.8、保修计划报向业主经同意后须在3日内予以响应。

5.9、报修完毕经业主确认，回执单由业主签字后交公司工程管理部保存归档。

5.10、业主有其它服务要求时由公司负责签订合同，对所报项目、负责、质量、时间及费用等做出具体规定并贯彻执行。

八、安全文明施工保证措施

本工程安全工作尤为突出。安全工作以“安全第一、预防为主”为工作方针，加强施工生产的安全管理工作，落实安全工作要点，确保安全生产，预防人身安全事故的发生。

1.1、杜绝重大工伤、死亡事故，杜绝重大交通、机损和火灾事故。

1.2、负伤事故频率，奋斗指标为＜3‰，考核指标为≤8‰。

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的。

2.1、施工安全管理的范围

预防和杜绝工伤事故，保证施工生产的安全；预防和消灭职业病；保护施工手段和施工对象即施工设施、设备和结构物的安全。

2.2、安全管理的原则

2.2.1、预防为主，综合考虑

要搞好安全管理，应坚持预防为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制。从施工开始，就要将人、财、物综合加以考虑，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地安排安全设备和必要的安全措施。

2.2.2、安全管理应贯穿于施工全过程

施工安全问题要贯穿于整个施工过程，事先要做充分的调查研究，针对现场实际情况，对施工中可能遇到的安全问题和不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。

2.2.3、全员管理、安全第一

在安全管理中，要树立安全第一的思想，“生产必须安全，安全为了生产”。必须全企业、全体人员在全过程各阶段自觉地共同努力，保证安全施工。

2.2.4、管生产者必须同时管安全

2.3.1、建立安全保证体系

2.3.2、落实安全责任、实施责任管理

2.3.3、强化安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育，教育的主要内容有：进行安全思想教育，学习国家劳动保护法规、安全施工管理条例等；进行安全技术、工业卫生的科学知识教育，进行典型经验和事故教训的教育；进行法制教育等。通过教育和训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确认真地在作业过程中表现出安全的行为。

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法和措施。

安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查等。

2.3.5、对操作者进行安全技术交底

各分部分项工程在施工进行之前，根据工作的具体情况和结构特点，所做的施工方案，应充分考虑安全因素，方案应有必要的安全防护措施，以保证施工过程中的人身、设施设备和结构物的安全。为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害，要将方案的思想、内容和要求等，向作业人员进行充分交底。

2.3.6、优化安全技术组织措施

包括以改善施工劳动条件、防止伤亡事故等为目的的一切技术措施：

2.3.6.1、机械设备应有安全装置。

2.3.6.2、设置安全设施，如在施工现场设置安全围栏、防火设施，坚持使用高空作业的安全网、安全带、安全帽措施等。

2.3.8、建立健全各种切实可行的规章制度

施工安全制度主要有：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全检查制度、安全技术措施制度、安全交底制度、事故分析和处理制度等。

3.3、所有操作人员必须持证上岗，遵守操作规程，严禁无证作业。

3.4、配电箱、油库、机械作业区域是重点监控部位。

3.5、配备足够的防漏电、消防器材。

3.6、施工便道与通行的道路交叉口处设专人值守，指挥车辆通过。

4.1、认真贯彻“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一、预防为主”、“谁管生产，谁管安全”的方针，建立经理部、工段、班组三级安全管理网，设立专职安全员。

4.2、加强安全思想和安全技术教育，提高自我保护意识和能力。

4.3、制定安全管理制度，定期进行安全检查及时整改隐患。

4.4、制定主要分项工程工序的安全操作规程，认真进行安全技术交底，杜绝违章作业。

4.5、贯彻安全工作“五同时”和“三不放过”原则，严格安全岗位责任制、奖罚严明。

4.6、规定持证上岗的工种，必须持证上岗。

4.7、坚决执行进入现场必须戴安全帽。

4.8、配齐必要的安全和消防设备，设置安全警告标志。

4.9、加强现场治安保卫工作。除建议建设单位建立专门保卫机构以外，施工现场建立围栏，禁止无关人员进入施工现场。

4.13、加强安全教育，要做到安全工作日日讲，时时检查，提高每个人的安全意识。

4.14、技术交底的同时，必须进行安全生产检查，对安全隐患责令限期整改。支架、便桥等临时设施必须进行验算，保证技术上安全可靠。

4.15、定期组织安全生产检查，对安全隐患责令限期整改。开展“安全日”、“安全周”宣传活动和“百日无事故”安全生产竞赛活动。

4.16、安全设施、标牌及防火设备齐全，料库及材料堆放场地、机械维修、存放车间均配备灭火器具，并杜绝隐患。

九、工期承诺及工期保证措施

根据初步拟定的施工方案、劳力和设备安排情况，对本工程进度阶段控制目标安排如下：总工期81日历天，我公司保证在合同工期内完成工程的全部施工内容，具体开工时间以开工通知书为准。若因我施工方造成的原因拖延的施工工期，我施工方愿意每逾期一天按合同价款的0.05%罚款。

（二）、工期保证体系：

（三）、保证工期实施措施

我公司将采取组织保障措施，人员保证措施、机械保证措施、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。

为了确保本工程能够按期完工，公司将本工程列为本年度的重点工程，公司主管生产副经理每隔十五天到现场帮助进行指挥质量、安全管理。项目经理部各职能人员分为两大作业，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。

各工种设置足够人员，分别设置白班和夜班施工班组，保证白天施工人员，夜间不进行施工，夜间施工人员白天不进行施工，确保施工人员精力充足，昼夜24小时施工，不影响工程质量及安全施工；晴天要把雨天延误的时间抢回来。

主要施工机械的配备数量详见《主要施工机械用量表》。为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按本公司相关规定定时养护、维修。机械操作人员必须持相关机械操作证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，安全施工。

为了能够保证夜间能正常施工，安装两盏1000W氦气探照灯照射施工现场，该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要；另外准备足够数量活动碘钨灯，安放在探照灯光线暗淡或照明不够的施工区内。

生产副经理每隔十五天到现场帮助进行指挥质量、安全管理。项目经理部各职能人员分为两大作业，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。

5、保证工期的有关措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。要保证目标总工期的实现就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

5.1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及业主意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

5.2、保证资源配置：

5.2.1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

5.2.2、材料配置：按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。本公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

5.2.3、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

5.2.4、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

5.2.5、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

5.3.1、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

5.3.2、发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

十、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

1.1、劳动力计划安排保证措施：

劳动力投入计划及保证措施：在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

1.2、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺，操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训、考核合格取证后方可上岗；对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。

1.3、及时认真做好入场工人的登记、注册和暂住证、工作证的申办发证工作；对工人实行军事化管理，统一被装，统一作息时间（特殊情况临时安排），统一佩带胸卡，统一集中管理，上班由班组长，下班由宿舍舍长负责管理，严格请销假制度，未经批准不得外出。

1.4、加强对工人的思想教育，提高思想觉悟，树立以工地为家的思想，增强法制观念，遵守工地的各项管理制度，提倡社会主义精神文明，在工人中树立团结互助、遵纪守法、健康向上的风气。

1.5、认真开展安全生产和操作规程的培训，并进行考核评比，健全岗位责任制，层层签订安全生产和质量责任书，确保优质、高效、安全生产无事故。

1.6、有关管理资料按标准整理，真实、准确、齐全、有效。内容包括：工人注册登记手续；三级教育记录及登记卡；黑板报及宣传教育记录；安全生产活动方案、措施及总结记录，请销假登记记录。

2、材料投入计划及其保证措施

2.1、施工前材料准备保证措施

物质条件生产准备：本工程工期紧，其施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，如何做好细致的准备工作，保证工程所需能够按计划供应，对整个施工过程起举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。所以，在施工前，必须做好材料的准备工作，保证工程所需材料的及时供应。

2.1.1、材料准备保证措施

A、根据施工进度计划和施工预算的工料分析结果，拟定加工及定货计划。

B、建筑材料及安全防护用品准备：对建筑材料、特殊材料等均应根据实际情况做好编制各项材料计划表，分批进场。

C、对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2.1.2、构配件加工准备保证措施

A、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

B、提前做好预制、预埋件的加工工作。

C、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3、材料投入计划保证措施

3.1、材料配置：按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。本公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

3.2、主要材料节约措施

a、水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好铺垫工作。

b、水泥库房要有门有锁，专人管理。在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。

c、灌筑砼时，要有专人对模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。

d、施工操作中洒漏的砼、砂浆要及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。

e、搞好水泥纸袋的回收、清理工作，纸袋回收率应达到95%以上，完好率达60%以上，严禁开膛、破肚。

XX银行网店装修施工组织设计.docx十一、施工机械设备投入计划及保证措施

土方施工队配74KW推土机2台、ZL50装载机2台，三轮车5辆，配备驾驶员8人，杂工20人，负责施工区的土方开挖、土方推运、土方回填和地边埂修筑以及田间道路修筑等工作。

机械设备详见施工机械设备表。

2、工程施工现场机械管理布置

3、项目部机械管理措施

3.1、加强现场的动态管理。不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制。

3.2、作为机械管理人员DB11／T 646.5-2016标准下载，应经常检查现场布置是否按工程要求进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工机械，也使施工保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。

3.3、注重机械员工的培训，提高员工技术能力。使工程机械化施工有条不紊的顺利进行。

3.4、施工结束后，机械管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，进行机械保修。