施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

驻马店市第九中学综合楼施工组织设计

2010届工程管理专业毕业设计

驻马店市第九中学综合楼

施工组织设计及施工图预算

学号：0612130116

JTG 5142-2019 公路沥青路面养护技术规范.pdf完成日期：2010.05.12

施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备及施工全过程的全局性技术经济文件。施工组织设计文件编制时，应根据国家有关的技术政策、规定，并根据业主对工程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场空间布置。这样，就能在工程投标竞争的战略部署中以及工程实施的战术安排中统筹规划，并协调好项目的设计与施工、技术与经济、各施工阶段和施工过程之间的关系；就能采用科学的管理方法，有效使用人力、物力，安排好时间、空间，以达到耗工少，工期短，质量高和造价低的最优效果。在建筑设计中还要充分考虑建筑的节能设计和抗震设计。

在熟悉相关工程量清单计价规范和对系统的需求分析的基础上，对工程量清单计价模块进行了总体设计。独立完成了报表系统的实现，并参与了工程管理模块、清单编辑模块的工作。工程量清单计价系统的实现不仅为施工企业能够更好的适应国内招投标市场，快速方便而有效的制作标准规范的招投标文件，增强在日益竞争残酷的建筑市场的竞争力，而且为项目决策者提供项目管理所需的定额信息，实现施工过程的成本控制与管理，同时对于进一步促进工程量清单计价模式在国内的规范统一并逐步实现在国际上的接轨，具有积极的现实意义。毕业设计是联系学习阶段和实际工作的桥梁,是所学知识综合。通过本次毕业设计的锻炼，使我们形成了观察问题,分析问题并正确的解决问题的思想和方法，养成了严谨的科学态度和良好的工作作风；培养了我们运用所学理论知识和技能模拟解决实际问题的能力，提高了基本工程素质和科学素养；培养了我们获取信息，搜集文献资料和运用文献资料的能力；提高了语言表达能力以及合作工作能力；进一步巩固和深化了所学理论知识与初步专业技能。让我们能更自信的走进社会的大门

关键词：施工组织设计;成本控制与管理;项目管理

(1)施工组织设计（1）

1.4具体引用规范标准及法规（2）

2工程概况及施工特点（3）

2.2　结构概况（4）

2.3　安装概况(4)

3.1施工段面的划分及施工流水(5)

3.2施工程序的确定(10)

3.3施工顺序的确定(10)

4现场职能设置及项目经理部组成人员(10)

4.1组织机构的设置及组成人员（10）

4.2项目经理责任制(11)

4.3工程调度与管理(11)

5.1施工准备(14)

5.2施工机械的选择(15)

5.3.施工力量准备(16)

6主要项目施工方法(36)

6.1基础工程(38)

6.2土方工程、模板工程(38)

6.3钢筋工程(38)

6.4砌体工程(38)

6.5混凝土浇筑(38)

6.6脚手架工程(38)

6.7屋面防水工程(38)

6.8装饰安装工程(38)

7　施工进度计划及保证措施(39)

7.1缩短工期的主要措施(39)

7.2施工进度表及工期网络图(40)

7.3管理体系(40)

8施工平面布置图(41)

8.1布置依据(41)

8.2施工平面布置的具体要求(42)

9.2材料、技术节约措施(43)

10施工工期保证措施措施(44)

10.1保证工期措施(44)

10.2节假日、农忙季节不停工措施(45)

10.3合理调配机械设备(46)

10.4材料供应、技术、资金保证(46)

11　质量保证措施(47)

11.1质量保证体系(47)

11.2施工过程的质量控制(48)

11.3施工准备过程的质量控制(48)

11.4　质量管理制度(48)

11.5质量通病防治措施(48)

12冬、雨季施工措施(48)

12.1　冬季施工措施(48)

12.2　雨季施工措施(49)

12.3　高温季节施工技术措施(50)

13　项目现场管理措施(54)

13.1　计量管理制度(54)

13.2　计量管理方法(54)

14　安全施工保证措施(55)

14.1安全管理机构设置(55)

14.2安全管理制度及主要措施(55)

14.3安全生产的薄弱环节(55)

14.4安全生产技术措施及消防保证措施(56)

15文明施工措施(60)

16环境保护措施(63)

16.1　防止大气污染措施(63)

16.2　防止水源污染措施(63)

16.3　防止噪音污染措施(63)

16.4环境管理控制点(63)

16.5文件资料的整理和移交(63)

17降低成本提高效益措施(68)

17.1.成本控制要素(68)

17.2降低成本措施(68)

17.3降低工程成本节约资源与优化设计方案(68)

18施工合同管理(72)

19施工材料管理措施(72)

19·1存在的主要问题(72)

19.2加强材料管理、降低成本的对策(72)

19．3合理控制材料消耗，达到项目节耗增效的目标(72)

19.4加强物资节约管理(72)

20工程创优措施(72)

20.１全员培训(72)

20.2加强对图纸规范的学习(72)

20.3严把材料关(72)

20.4施工过程质量预控(72)

建筑业是以各类土木建筑、安装和装饰企业为基干组成的重要物资生产部门，专门从事建筑安装工程的勘测设计、建筑施工、设备安装和建筑工程更新等生产部门。它既担负着国民经济各产业部门所需要的房屋和构造物的建造、改造和各种设备、装置的安装工作，也承担着非物资生产领域所需的房屋、公共设施和民用住宅等施工任务，以及与上述各种建设有关的工程地质勘察设计工作。

建筑业是我国国民经济的重要物资生产部门，它与整个国家的经济发展和人民生活改善有着密切的关系。建筑业是各行各业的基础先导产业，没有强大的建筑业，整个社会的再生产活动就无法有效进行。人民群众的衣、食、住、行都离不开建筑业，特别是住和行，更与建筑业密不可分。它能为国民经济各部门提供物资基础，为提高人民生活水平提供各种设施，为国家增加积累等。由此可见建筑业具有广泛的社会性和重要性，在国民经济中起着重要作用。

施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备及施工全过程的全局性技术经济文件。施工组织设计文件编制时，应根据国家有关的技术政策、规定，并根据业主对工程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场空间布置。这样，就能在工程投标竞争的战略部署中以及工程实施的战术安排中统筹规划，并协调好项目的设计与施工、技术与经济、各施工阶段和施工过程之间的关系；就能采用科学的管理方法，有效使用人力、物力，安排好时间、空间，以达到耗工少，工期短，质量高和造价低的最优效果。在建筑设计中还要充分考虑建筑的节能设计和抗震设计。

在熟悉相关工程量清单计价规范和对系统的需求分析的基础上，对工程量清单计价模块进行了总体设计。独立完成了报表系统的实现，并参与了工程管理模块、清单编辑模块的工作。工程量清单计价系统的实现不仅为施工企业能够更好的适应国内招投标市场，快速方便而有效的制作标准规范的招投标文件，增强在日益竞争残酷的建筑市场的竞争力，而且为项目决策者提供项目管理所需的定额信息，实现施工过程的成本控制与管理，同时对于进一步促进工程量清单计价模式在国内的规范统一并逐步实现在国际上的接轨，具有积极的现实意义。毕业设计是联系学习阶段和实际工作的桥梁,是所学知识综合。通过本次毕业设计的锻炼，使我们形成了观察问题,分析问题并正确的解决问题的思想和方法，养成了严谨的科学态度和良好的工作作风；培养了我们运用所学理论知识和技能模拟解决实际问题的能力，提高了基本工程素质和科学素养；培养了我们获取信息，搜集文献资料和运用文献资料的能力；提高了语言表达能力以及合作工作能力；进一步巩固和深化了所学理论知识与初步专业技能。让我们能更自信的走进社会的大门

由于本人设计经验缺乏以及资料的不完整等客观原因，使本次设计难免出现错误，设计作品难免有拙劣的地方，但是在整个设计过程中对每一个问题，每一个细节我始终做到多多动手,多多分析,多多发问的勇敢精神,使我的设计尽量做到完美.

1.1　编制依据及说明

1.1.1　河南省驻马店市建筑勘察设计公司（证书编号1639033）设计的本工程施工全套图纸。

1.1.2河南省驻马店市第九中学综合楼工程招标会答疑纪要。

1.1.3国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。

1.1.4　国家建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》《民用建筑设计通则》《住宅建筑设计规范》《建筑设计防火规范》以及国家其他有关的法律法规等。

1.1.5本公司企业标准及颁发的《建筑工程质量手册》。

1.1.6根据最新版本河南工程定额和华中地区最新技术标准。

1.1.7本工程为驻马店市第九中学综合楼，五层，一·二层框架结构，上层砖混结构。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。。

编制本工程施工组织设计时，充分响应工程招标文件的规定，根据设计施工图的具体内容，对工程的施工总体部署，现场平面布置，资源配置，分部分项工程施工方案等都有具体而详细的叙述，提出了质量，安全，工期，环保，文明施工等方面的保证措施。根据工程特点，积极采用“新技术，新工艺，新材料，新产品”，以达到保证工程质量，降低工程投资的目的。总之，本施工组织设计能够成为指导和控制施工的纲领性的文件。

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

(1)　质量目标：中原杯

(2)工期目标：确保297天完成本工程合同内的全部施工内容

(4)文明施工目标：确保省级文明工地

（5）环境保护目标：施工噪声，污水排放，废弃物处置，现场空气粉尘含量等全部控制在国家有关规范范围内，保护好施工现场周边环境。

1.4具体引用规范标准及法规

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

（2）《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）

(3)《砌体工程现场检测技术标准》（GB50315—2000）

(4)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

(5)《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205—95）

(6)《屋面工程技术规范》（GB50207—2002）

本工程是驻马店市第九中学综合楼，位于159大道东侧，图纸由河南省驻马店市建筑勘察设计公司设计，主体五层，1层2层为框架结构，上部砖混结构。总建筑面积3927.41平方米，建筑主体高度为19.950米，。建筑工程类别为三类，耐火等级为二级，半地下室耐火等级为一级。本工程安全等级为二级，抗震设防烈度为六度，设计基本的加速度值为0.05克，设计地震分组为第一组，抗震设防类别为丙类。设计使用年限为50年。本工程拟建场地较为平坦，场地所处类型为黄淮冲积平原，场地土类型较为单一。

安装工程包括室内给水系统、排水系统、消防系统、照明系统、防雷接地系统的施工安装。

给排水工程：主要包括洗脸盆、浴盆、洗涤池、洗涤盆、连体坐便器等。室内给水管采用普通铝塑复合管，热水管采用高温型铝塑管，均为嵌入压装式连接。与金属管件的连接采用螺纹连接。生活排水管、雨水管及空调冷凝水排水管采用硬聚氯乙烯排水塑料管，粘合连接。排水出户管与排水立管连接处采用两个45度弯头，排水立管不大于4m设一个伸缩节，横管2～4m设一个伸缩节。

防雷与接地：本工程为三类防雷建筑，避雷采用Φ10镀锌圆钢焊接在土建预埋的支架上，利用柱内主筋作为防雷引下线，在距地2.0m处引出并装设断接卡，在地面上1.7m至地面下0.3m的一段采用镀锌角钢保护。接地网埋深距地面1m。接地线采用－40*4的镀锌扁钢，接地电阻R≤10Ω，接地线与其它管线交叉时应错开。

本工程工期紧，，建筑物临街，施工安全尤为重要，主体施工正处于夏季汛期，因此，如何在极短时间内，在有限的场地内拿出精品，也是本工程的难点所在。平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现

3.1施工段面的划分及施工流水

3.1.1整体工程的施工顺序

鉴于本工程的管理目标,为确保人、财、物等各方面的有效使用，本工程整体采用流水作业。本工程依基础、主体和装饰划分成三个施工阶段部分，基础和主体采用同一个施工队伍，二个施工班组，按钢筋、模板、砼等专业工种，分别对三个流水段进行施工。结构施工阶段，水电设备预埋及二次结构不考虑流水段划分，在主导工序施工过程中穿插进行。装修和设备安装施工不分段，组织竖向分层流水施工。

3.1.2主体结构采用自下而上的施工流向,装饰采用自上而下的施工流向.

单位工程的施工准备工作包括内业和外业两部分,准备工作必须在5日内全部完成.

1内业准备工作的内容:组织项目部人员熟悉图纸,协调与设计部门进行图纸会审,根据施工预算提出详细的各阶段的人员、资金、材料计划，编制用于指导施工的详细的施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等，落实设备与劳动力计划，落实协作单位，对职工进行施工安全与防火教育。根据工程进度计划，按专业分工种分批分期进场，能满足工程进度要求

2现场准备的工作内容:清理、平整场地、临时建筑、临时水电管网、临时道路、机械设备进场、必要的材料进场、施工现场平面控制网和高程控制网的建立等。

施工现场——施工用水、生活用水、各生活区设灭火器材，不另设消防用水。如遇紧急情况，采用灭火器、施工用水、生活用水同时并用。现场及生活区用水均采用φ50mm水管，足以满足施工要求及生活用水量。

搅拌机设置10m3贮水箱，以保证临时停水时不影响施工。从现场φ50mm水管，沿施工现场四周外侧环向布置。引到搅拌机棚，职工食堂、宿舍等方向。

由业主所供电源外引出干线至场地内施工专用配电间。

（3）、配电箱及次干线：

在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用，一机一闸一保护一接地。

按安全规范要求采取不同的电压，严禁乱拉私接，人离灯灭。

内外装饰工程施工的关键是各工种协调相互配合，注意相互之间的成品保护，避免返工。

第二章施工项目管理机构组织建制

4现场职能设置及项目经理部组成人员

4.1　组织机构的设置及组成人员

4.1.1　项目经理部组织机构的设置

4.1.1.1　项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，下辖施工五大员组成项目管理层，劳务作业层由公司统一调配，分别组成主体结构、装饰工程等专业作业队进行施工。

项目经理部组织机构图见下图1

4.1.1.2　项目经理部各职能部门按动态优化设置，选派公司具有一专多能的优秀管理人才和技术人才，全部岗位职能覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠。

4.1.2　项目经理部组成人员：

4.1.2.1　项目经理部组成人员简介

项目经理：侯海洋，男，一级建造师,该同志具有丰富的施工管理经验和良好的政治素质,自担任项目经理以来,注重施工管理，狠抓工程质量和文明施工,实现了“高质量、短工期、低投资、安全生产、文明施工”,具有承建大中型工程施工管理能力。

安全员：蔡喜军，男，自从事施工工作以来,担任安全员,及时制定相关的规章制度,树立严明的纪律作风,督促排除施工点的不安全因素,施工现场定期检查,确使施工现场井然有序,做到了“安全生产,文明施工”,从未发生过一次重大安全事故。

材料员：张刚，男，自担任材料员以来负责了多项工程的材料采购、验收工作,施工过程中,积极了解市场物资信息,搞好市场调研,严把质量关、数量关,比质比价,择优选用,从未出现劣质材料在施工中使用的现象。

质检员：王延迪，男，施工工作以来一直担任质检员,参与了多项工程的质量检验评定工作,本着认真检查,正确核定,严格把关的原则,对各分部分项工程进行评定,确保施工质量,工程竣工验收一次通过,是一名称职的质检员。

4.1.2.2项目经理部主要管理、技术人员安排见项目经理部组成人员情况一览表（表１）。

项目部主要管理人员质量职责

1、项目经理质量职责：

认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

主持项目部工作，对项目施工全面负责。

参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。

参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。

认真贯彻执行公司的质量方针、目标。

负责本项目施工技术和质量管理工作。

严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。

对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。

负责纠正和预防措施的实施。

组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。

负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。

3．项目施工员质量职责

认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。

及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。

及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。

4．项目质检员质量职责

贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。

参加工程的图纸会审、技术交底。

参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

对返工、返修的产品进行复检。

贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

5．项目材料员质量职责

贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

根据项目需要及时编制项目物资采购计划。

材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。

每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。

对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。

6．项目安全员质量职责

贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。

严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

4.1.3　项目经理责任制

项目经理：同志受公司委托，全权负责本工程的施工，履行合同，保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。

项目经理的任务书：首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，其次是保证任务书生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。

⑴确定项目部组织机构、配备人员、制定规章制度、明确所有人员的岗位职责、组织项目部开展工作。

⑵确定项目管理总目标，进行目标分解、制定总体工作计划

⑶协调与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效率。

4.1.4工程调度与管理

⑴建立项目部工作会议制度。由项目经理或项目副经理组织并主持，总工程师、项目部职能部门及各专业施工队、工程质安负责人参加。

月底工程总结会：以土建为主线，总结、检查本月施工作业计划的完成情况。表扬先进、批评落后，查找原因，提出措施，调整下月施工计划，确保主线，强调配合。

⑵工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能部门遵照执行，上报建设方、监理方等各有关单位了解工程的动态和需求，以便及时解决施工建设中出现的困难和问题。

⑶每月末，根据工程进展情况，将定期向建设方、监理方汇报进度，听取建设方对工程进展、现场管理方面的指示，听取监理方对工程质量、安全生产的评定和要求，并协调同有关方面的关系。

第三章主要分布分项的施工准备和施工方法

5.1.1场地平整:首先排除地面障碍物,再利用推土机等大型机械,按室内外地坪的标高进行场地平整.

5.1.2临时道路铺设:在拟建车间之外,临时修筑一条东西宽6米的土筑道路,作为进场预制屋面板的道路.

5.1.3施工用水、电架设:通过计算与调查,

5.1.4现场临时设施:

5.1.6加工定货:预应力板统计、门窗统计

5.1.7施工机具进场计划

综合考虑工程情况、质量、工期目标情况和我公司机械设备情况等因素确定采用以下机械设备：

5.2.1　土方施工机械：0.8M3反铲挖掘机,自卸汽车,压实机械.

5.2.2垂直运输机械:设自升式门架升降机二部.

5.2.2　水平运输机械：地面部分采用1T机动翻斗车，并配以部分手推车。楼面部分配以跑道,用手推车运输,外运材料可用平板托车运输.

5.2.3　砼搅拌机械：采用350L自落式砼搅拌机2台，并配以325L砂浆搅拌机2台。平板振动器2台.

5.2.4　钢筋加工机械：包括钢筋调直机、冷拉机、弯曲机、切断机。

5.2.5　钢筋、铁件焊接机械：包括闪光对焊机、交流电焊机、电渣压力焊机。

5.2.6其它：包括J2经纬仪，用于平面放线和立面垂直度校正；S1水准仪用于沉降观测；S3水准仪，用于平面标高的测定等。

5.2.7圆盘锯1台.①施工机械用电量

根据工程进度计划安排，劳动力、施工机械、原材料、半成品等资源都要围绕计划安排好各种资源供应计划。

5.3.1　劳动力计划

根据国家劳动定额计算，结合工程投标工期，在本工程中各主要工种的人员数量见劳动力计划表（表４）。

砼搅拌、运输、浇筑、养护

垂直运输机械使用、保养

本工程中的所有技术工人使用公司内部劳务分包队人员，特殊工种的人员全部使用公司自有职工，全部持证上岗。

5.3.2机具设备计划

根据施工方案所选定的施工机械LY／T 3225-2020标准下载，结合工程进度计划，本工程拟使用的工程机具设备见表５工机具用量计划表。

表５施工机具用量计划表

5.3.3　工程主要材料用量计划

根据工程预算中的材料分析及工程进度计划的安排，本工程中

所使用的主要材料用量计划见表６主要材料用量计划表。

GBT50920-2013 用材竹林工程设计规范.pdf表６主要材料用量计划表