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水电站机电设备安装工程施工组织设计

1.1.3工程承包范围及工作内容

2.2施工现场组织机构关系图

GB3836.15-2000爆炸性环境用防爆电气设备 第15部分-危险场所电气安装（煤矿除外）2.4各部门(或人员)管理职责与权限

2.4.3项目总工程师

2.4.5专业工程师：

2.4.7安全负责人：

2.5公司本部对现场的督导及保障作用

3.1施工现场总平面布置图

3.2驻地及施工场地料场设置

4.1.1施工技术和资料准备

4.1.2材料供应准备

4.1.3施工通信准备

4.1.5施工机具及调试设备供应

4.1.6施工力量配置

4.1.7开工条件的准备

4.2施工工序总体安排

4.3主要工序和特殊工序的施工方法

4.3.1机械安装施工

4.3.1.1轴流转桨水轮发电机组安装

4.3.1.2调速系统的安装与调试

4.3.1.3励磁系统及装置安装

4.3.1.4水轮发电机组启动试验及试运行

4.3.1.5水轮发电机组72h带负荷连续试运行

4.3.1.6提交的竣工验收资料

4.3.2电气安装施工

4.3.2.1主变压器安装

4.3.2.2SF6断路器安装

4.3.2.3隔离开关安装

4.3.2.4软母线安装

4.3.2.5高压开关柜安装

4.3.2.6避雷器安装

4.3.2.7互感器安装

4.3.2.8电缆施工

4.3.2.9防雷接地系统施工

5.1人工费用成本控制措施

5.2材料费用成本控制措施

5.3机械费用成本控制措施

5.4管理费用成本控制措施

6.2施工进度计划网络图

6.2施工进度计划网络图

6.4主要安装设备材料供应计划

7质量目标、质量保证体系及技术组织措施

7.2质量管理组织机构及主要职责

7.2.1质量管理组织机构

7.2.2质量管理主要职责

7.2.3质量管理措施

7.2.4质量保证技术措施

8安全目标、安全保证体系及技术组织措施

8.2安全管理组织机构及主要职责

8.2.1安全管理组织机构

8.2.2安全管理职责

8.3安全管理制度及办法

8.4安全组织技术措施

8.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

9.1施工中可能遇到的环境保护问题

9.2环境保护的目标、指标及措施

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

9.3.1文明施工目标

9.3.2文明施工管理措施

9.3.3文明施工的考核、管理办法

10计划、统计和信息管理

10.1计划、统计报表的编制与传递

10.2信息管理的目标及措施

10.2.1信息管理的目标

10.2.3竣工资料及施工记录的移交

云阳门坎滩水电站工程机电设备安装

本施工组织设计系我公司对云阳县门坎滩水电站工程机电设备安装投标文件的一部分，本施工组织设计体现我公司对该工程的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将按照我公司技术管理程序，在图纸会审后，遵照投标施工组织设计确定的原则，广泛采纳吸收业主和监理工程师的建议，编制详细的单项工程施工方案，用以指导施工，确保工程优质高效完成，使该电站早日发挥作用。

（1）、国颁及行业颁布有关规程规范标准；

（2）、《发变电工程施工组织设计规则》；

（3）、《云阳门坎滩水电站工程机电设备安装工程招标文件》;

（4）、云阳门坎滩水电站现场勘察情况；

（5）、招标商务文件；

（6）、公司《机电设备施工过程作业指导书》；

（7）、公司的施工组织意向、装备水平、施工人员情况。

工程名称：云阳门坎滩水电站工程机电设备安装

门坎滩水电站为坝后水电站，装机容量：2×12.5MW轴流转浆式水轮发电机组。

本工程的项目法人即业主是云阳水利水电实业开发有限公司，监理单位是重庆弘禹水利咨询有限公司，设计单位是重庆三峡水电建筑勘察设计研究院。本工程计划2007年4月开工，第一台机组于同年10月1日正式发电,第二台机组于同年12月1日正式发电。

云阳县门坎滩水电站位于磨刀溪干流下游河段外郎乡竹林村境内，距云阳新县城60公里，万州53公里，距重庆市区约350Km，对外交通主要以公路为主，较为方便，场内运输条件较差。属磨刀溪流域梯级开发的最后一级电站，最大坝高37.5米,正常蓄水位208.5米,控制流域面积2173k㎡.年均来水量13.592亿立方米,采用筑坝拦河蓄引水的混合式开发方案,坝型为埋石砼重力坝,总库容789万m3,调节库容334万m3,装机2.5万kw(2×1.25万kw),年发电量7601万kw.h,工程总投资16128万元,其中机电设备投资2335.09万元。

发电厂房为坝后式。总装机2×1.25万kw，安装2台单机容量为12.5MW轴流转浆式水轮发电机组，主厂房长41m，其中安装场长12m，宽14.5m。机组间距11.4m，发电机层地面高程为183.6m，安装场地面高程为193.45m。场内设75t/20t桥式起重机一台。副厂房布置在主厂房旁边。

（1）、电气主接线：发电机2台，容量为2×12.5MW,采用发变组单元接线，主变2，容量为2×16MVA，110kV侧为单母线接线，出线二回，本期一回。10.5KV配电装置采用屋内配电装置，110kV配电装置屋外配电装置，中型布置。

（3）、变压器：主变压器冷却方式为强迫风冷，共2台套。主变的地面高程为203.50m。单台容量为16MVA，接线组别为Yn,d11,高压侧额定电压为110kV，低压侧额定电压10.5kV，额定功率因数0.8。厂用变压器，共2台套，额单台定容量250kVA，一次侧额定电压10.5kV，二次侧额定电压0.4kV。坝顶用电变压器，共1台套，额定容量250kVA，一次侧额定电压10.5kV，二次侧额定电压0.4kV。

（4）、桥式起重机：共1台套，起重量为75/20t，跨度13.0m。

（5）、户外升压站：110kV户外升压站布置在厂房上方，地面高程为211.50m。110kV室外构架与主变构架均采用钢筋混凝土等径杆结构形式，梁采用热镀锌三角形断面的钢梁，梁节点采用螺栓连接。架构基础为混凝土结构，埋于地下。

（6）、设备支架部分均采用钢筋混凝土等径杆结构形式，基础采用混凝土独立基础。

（7）、电站控制方式：电站监控系统采用全计算机监控系统结构模式，按“无人值班(少人值守)”的原则进行设计。是一套以光纤以太网为基础的分层分布式开放系统。系统由电站控制级和现地控制级组成，采用IEEE802.3以太网结构，实现对全站发电机组、主变压器、断路器、辅助设备等对象进行测量、控制和监视，同时考虑与水情测报系统等之间的通信连接。电站可接受上级调度下达的调度任务。

1.1.3工程承包范围及工作内容

（1）、2台套轴流转浆式水轮发电机组及其附属设备：

1）、2台套轴流转浆式水轮机，微机调速器系统及其管路设备、油压装置（调速器系统的不锈钢管、阀门及管路附件由调速器厂家提供）；

2）、2台套12.5MW水轮发电机；

3）、机组单元内油、气、水、量测、发电机灭火系统管路及设备。

1）、发电机中性点设备、发电机电压配电装置（包含与主变压器低压侧的连接，与全厂公用系统的连接）2台套；

2）、110kV开关站：

110kV户外设备包括断路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、避雷器等；

主变压器（单台容量分别为16000KVA）设备安装2台套；控制设备2台套。

4）、厂用电设备及各型电缆（包括控制、保护、测量系统）；

5）、坝顶用电设备及各型电缆（包括控制、保护、测量系统）；

6）、全厂接地工程（包括一期混凝土内及水中埋设接地体）；

1）、全厂计算机监控系统设备(包括上位机设备、2台套机组LCU、1套公用设备LCU、网络设备、电源及监控系统设备之间所有型式的连接电缆)；

2）、2台套水轮发电机静止励磁系统设备；

3）、全厂控制、保护、测量、电源、信号系统设备安装工程

4）、电站辅助控制系统设备；

7）、电站二次电缆敷设；

1）、厂房及厂区全部油、气、水、水力测量系统设备、管路、控制、保护、监测工程。

2）、全厂通风、空调系统设备及管路工程；

（5）、发电厂主厂房内：QD75/20的电动双梁慢速吊钩桥式起重机。

（6）、全厂电缆桥架。

（7）、所有机电埋件。

（8）、以上1～7项中所有相关的临时工程和辅助工程。

其他未在上述范围中明确指明的与设备有关的辅助设备的安装均包含在此项目中；其中包括与之有关的预埋项目（如一期混凝土和水中预埋的电气、水机、机组消防和通气管路、预埋件和电气接地装置等）。

（10）、承包商承包范围内工程所需全部消耗材料的采购、运输、保管。

（11）、配合系统调试及移交前的维护、保管。

本工程预埋期长，正式安装时间紧。为了达到两台机组按期具备发电条件的目标，要根据现场实际情况，以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。在确保总工期的目标前提下，按照"留有余地，关死后门，倒排工期"的办法，以"确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。

在施工中实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。并以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。

水轮发电机组及其主要附属设备部分

油、气、水、量测及发电机灭火系统

发电机中性点设备、发电机电压配电装置

坝顶用电设备及各型电缆（包括控制、保护、测量系统）

全厂接地工程（包括一期混凝土内及水中埋设接地体）

全厂计算机监控系统设备

全厂控制、保护、测量、电源、信号系统设备安装工程

厂房及厂区全部油、气、水、水力测量系统设备、管路、控制、保护、监测工程

全厂通风、空调系统设备及管路工程

其他设备及临时工程和辅助工程部分

电动双梁慢速吊钩桥式起重机QD75T/25T

（1）、实施项目经理负责制；

（2）、明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。

（3）、实行三级管理。

（4）、项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。

2.2施工现场组织机构关系图

本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“云阳县门坎滩水电站工程机电设备安装项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理受公司总经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目经理部服从项目法人的统一管理。以充实质量安全为核心，突出测量检查、材质检查、标准检查、现场协调、工期督查的人员配备为主体。

项目经理部的人员由公司选派的工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。项目经理和项目总工在中标后将坚持在现场工作，完成合同规定的施工任务，使工程施工进度、安全、质量符合施工合同条款和施工组织设计的要求。

施工队根据专业划分各设置施工队队长2名，并按作业面设置相关班组，施工队长分别对各班组进行管理。

班组中设置组长，负责班组日常事务；下设质检员（负责班组级质量检查与控制），考勤员（负责班组考勤及劳动纪律），生活委员（负责班组人员生活文娱等工作）以及若干工程人员（根据现场情况分期调配）。

施工现场组织机构关系见图

（1）、材料管理制度：

1）、公司供应部应按该工程材料计划，结合工期和施工方案及材料运输计划，进行有步骤地分期分批把材料按时送至现场，并由现场材料员，根据设备、材料表进行核对其品种规格、数量、质量是否符合要求。同时检查包装是否完好，如设备外观有损伤或差零备件必须作好记录，并向现场监理或上级报告，提出解决办法。

2）、现场材料员要随时了解和撑握工程用料情况，发现问题应及时协同有关人员共同解决，以确保工程施工的正常进行。

3）、当材料进入现场时，现场材料员应检查合格证明，无合格证者一律不予接收，并向现场项目部部汇报。

（2）、设计修改管理制度：

1）、如若施工人员在工作中对设计有异议，应立即向现场技术负责人反映，由技术负责人审核，若认为确有更改设计的必要，则由项目部书面通知现场监理人员和建设部门，并注明更改理由，由监理人员和建设部门决断是否向设计院提出更改报告。严禁私自变动设计。

2）、对设计院发到的现场更改通知，应妥善保管，并用扫描仪录入计算机存档，作为工程竣工决算的依据。

（3）、档案管理制度：

1）、电站的档案管理制度应采用专人收集、专人整理、专人保管的方法。整个档案管理工作将实行微机化，一切资料都要在微机上注册登记，以便于查找。档案资料的收集与装订均按照重庆电力工业局下达的档案管理标准执行。任何人如果要在现场借阅资料，必须要征得档案管理员的同意，并登记签字。

2）、任何现场的函件应分类保管，并用扫描仪录入计算机，在工程竣工时，用一张磁盘就可以记录、查询整个工程的管理情况。

（4）、施工现场的内外因素协调制度：

1）、凡与其它单位（如：土建、运行部门或当地百姓）有接洽事宜的，必须向项目部汇报，由项目部向监理公司汇报后指专人进行接洽。严禁私自行动。凡由于私自与其它单位进行工作协调而造成不良影响者，将按有关规定进行处理。

2）、如若施工中损坏了站旁的农用设施、作物，就在现场监理人员的指导下按国家的有关规定的赔偿，应尽量避免与当百姓发生任何冲突。

3）、现场的一切工作顺序应严格按照监理文件的规定执行。

2.4各部门(或人员)管理职责与权限

（1）、全面负责工程合同的履行职责。受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。

（2）、全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。在施工中,认真执行有关技术规范、验收规范和标准,为实现工程质量好、工期短而努力。

（3）、组织召开办公会议，研究指定本项目完成各项任务的计划和措施。

（4）、组织召开施工生产会议，解决施工生产中的疑难问题。

（5）、定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。

（6）、有关文件要按时处理、落实，不积压，需向职工传达的要及时传达到每个职工。

（7）、根据公司、分公司下达的工程计划编制本项目月工作计划，并组织实施。

（8）、发挥本项目生产指挥系统作用，发动广大职工的积极性，保证工期目标按计划全面完成。

（9）、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织职工认真学习,严格贯彻执行各项安全规章制度及安全生产规程,确保安全施工。

（10）、按公司《质量手册》的规定，对工程实行过程控制。

（11）、不断完善经济责任制，认真搞好经济承包，坚持按劳分配的原则。

（12）、协调与业主、当地政府、当地群众的关系。

（13）、维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。

（14）、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。

（15）、按照公司的有关质保体系要求，建立本工程的质保体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。

（16）、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工，实现达标投产。

2.4.3项目总工程师

（1）、全面负责本项目工地的技术管理工作。

（2）、组织施工图纸的预审工作，对预审提出的问题及时与公司施工技术部联系解决。

（3）、配合公司进行施工技术准备、施工技术方案及施工组织设计编制批准。

（4）、组织解决项目施工生产中的技术问题，并制定出相应的措施,主持召开项目工地技术会议。

（5）、组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。

（6）、参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。

（7）、配合安质部及质监人员对施工质量进行监督及三级验收。

（8）、参加安全大检查，坚持施工三检,施工员自检、质检员复检、项目经理验检，解决施工中存在的安全技术问题。

（9）、负责向项目法人、监理工程师和设计工代反映施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。

（10）、督促有关部门做好信息管理工作。

（11）、督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

1）、负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。

2）、编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。

3）、对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。

4）、定期组织召开奉项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。

（2）、技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。

2.4.5专业工程师：

（1）、负责现场一次设备的安装、进位、调试工作。

（3）、严格执班组经济核算,岗位工作标准,对各项经济指标进行分解,并落实到人,有考核,克服平均主义,实行按劳分配。

（5）、坚持“安全第一、预防为主”的方针,组织本班人员认真学习,严格贯彻执行安全生产规程,确保安全施工。

（6）、加强班组管理,每周召开一次班务会,每天应召开班前会,交待安全,布置施工任务,布置防范措施。

（7）、每天工作完毕,负责检查各小组施工现场的清洁情况,做到废料集中、材料物品摆放整齐,坚持文明施工。

1）、制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。

2）、监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。

3）、负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。

1）、制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。

2）、负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。

3）、负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。

4）、负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。

（3）、质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。

2.4.7安全负责人：

（1）、负责现场的安全工作,每天工作前召开班前会,认真交待当天工作及注意事项,做好安全记录。

（2）、必须树立“预防为主、安全第一”的安全意识，向工作人员交待清楚安全措施，在保证安全前提下，确保施工任务的完成。

（3）、上班前必须检查班组人员的防护用具、工机具等，发现问题及时处理或上报负责人共同解决。

（4）、严格执行安全方面的奖罚制度，组织安规学习并考核施工人员。

负责物资供应和现场物资管理工作。

（1）、负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。

（2）、负责项目工地的概预算管理、结算工作。

（3）、负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。

（4）、负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。

（5）、负责文件的起草工作。

（6）、归口管理本项目工地的对外联络工作。

（7）、负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。

（8）、负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。

（9）、负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作．开展丰富多彩的业余文化体育娱乐活动。

（1）、审批重大技术措施和安全措施。

（2）、在技术、安全、质量、进度及外部协调等方面对本工程进行指导和监督。

（3）、协调公司内部的人力、财力、设备、材料等资源，确保施工现场的需要。

2.5公司本部对现场的督导及保障作用

3.1施工现场总平面布置图

门坎滩电站机电设备安装工程施工现场总平面布置图见附图。

3.2驻地及施工场地、料场设置

根据门坎滩水电站施工的需要，结合施工现场实际情况，按照布局紧凑合理、节约用地，满足生产需要，方便施工、便于管理的要求，部分施工临建布置在电站内：仓库及加工场地设在站内，项目部办公设在原电站生活区。施工临建布置在站外：施工人员住宿及生活临建在站外租用民房。

4.1.1施工技术和资料准备

施工准备工作在开工前完成。在云阳县门坎滩水电站工程机电设备安装工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立“云阳县门坎滩水电站工程机电设备安装工程项目筹备工作组”，专门负责完成施工准备工作。

（1）、在对工程进行实地踏勘和调查获得的第一手资料的基础上，对门坎滩水电站所在地区的自然条件、技术经济条件进行分析。根据门坎滩水电站工程进度计划要求，“门坎滩水电站项目筹备组”利用我公司的微机信息处理系统(MIS)编制工程施工资料，对电站的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。

（2）、根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。

（3）、建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对门坎滩水电站工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等等。

（4）、门坎滩水电站在机械和电气安装工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由公司教培科、安质部、施工技术部负责，培训项目有：

1）、安全技术岗位培训；

2）、水轮机施工培训；

3）、发电机施工培训；

5）、焊工、起重工培训；

6）、大截面导线压接培训；

7）、110KV变压器安装培训；

8）、110KV高压试验培训；

9）、保护及自动装置调试培训；

（5）、根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。本公司经过多年的施工磨练，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改，经批准后使用。

主要施工技术措施一览表

发电机转子现场叠片施工方案

发电机轴线调整作业指导书

空压机、滤水器等辅助设备施工方案

调试器安装调试施工方案

可控硅励磁安装调试施工方案

开关柜及控制保护屏柜作业指导书

隔离开关安装作业指导书

SF6断路器安装作业指导书

4.1.2材料供应准备

根据云阳县门坎滩水电站工程机电设备安装工程施工招标文件的规定，以迅速而有序的方式将所采购的消耗性材料、设备运至工地现场。所有的材料、工程设备均应：

（1）、符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求。

（2）、监理工程师要求随时在制造加工或准备地点，或在工地或在其他本合同可能的规定其他地点或任何此类地点进行试验。自费提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需要的协助、劳力、燃料、储藏室、仪器及仪表，并应在这些材料用于工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。

（1）、材料供应组织管理。材料供应原则：装置性材料由发包人负责采购，主要消耗性材料由公司本部采购，项目供应部负责地材的采购。我方所采购的设备、材料由项目供应部负责管理，供应部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及储存，所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管，在站内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。

（2）、材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡，并做到帐、卡、物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。

（3）、工程用地材由项目供应部在工程所在地就近采购DB31 731-2020 船舶修正总吨单位产品能源消耗限额.pdf，并作相应的检验、试验，并对其质量负责。

（4）、自购原材料和半成品的材质证明，检验报告和产品合格证要齐全。

4.1.3施工通信准备

在施工现场建设临时建筑100m2，作为仓库等，另设材料、设备暂放区。施工用临时电源由发包人负责，发包人在工地500m范围架设1台变压器供承包人使用，采用高压侧计量，电费0.75元/hw·h(含线损、变损、无功等一切费用)，电费及相关费用由我方承担。站内设置若干临时电源箱，作为生活及施工用电源。施工和生活用水水源采用直接河道取水的方式，开工后在井附近较高处设置高位水罐，利用潜水泵抽水，并用DN25的水管引至施工和生活用水处。由于本电站工程占地较小，所以将项目部办公、生活区设置在原电站生活区，并设立食堂、浴室及职工文体活动室等生活设施。项目临建区实行标准化管理，办公区及生活区布置整齐划一、管理系统规范，以一流的临建配合工程文明施工的需要。

GB／T 35210.2-2020标准下载4.1.5施工机具及调试设备供应

供应部、工程部为施工机具及调试设备的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制订施工机具及调试设备的具体管理办法。严格执行公司《现场施工机具管理办法》及《调试设备管理办法》的相关规定及要求，对所有投入本工程的施工机具、施工车辆及调试设备等进行控制。工程施工机具及调试设备的报表清单在开工前提交监理单位审查备案。

拟投入本工程的主要施工机具表