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住房维修加固工程施工组织设计

第一章施工组织设计编制说明················

第二章工程概况······················

GB／T 4797.1-2018 环境条件分类 自然环境条件 温度和湿度.pdf第三章施工总规划布置···················

第四章施工准备及实施目标·················

第五章工程主要施工技术方案

第九章确保工程质量的技术组织措施

第十一章确保安全生产的技术组织措施

第十二章工期计划及工期保证措施

第十三章确保文明施工和环境保护的技术组织措施

第十四章技术档案的管理

第十五章冬雨期施工措施

第一章施工组织设计编制说明

（1）XX羌族自治县XXX乡XXX村集中安置点住房维修加固图纸。

（2）施工图纸及相关标准图集

（3）《工程测量规范》

（4）《钢筋焊接及验收规范》

（5）《建筑结构荷载规范》

（6）《建筑抗震设计规范》

（7）《建筑工程质量评定标准》

（8）《钢筋焊接接头试验方法标准》

（9）《建设项目管理规范》

（10）《建设工程施工现场管理规定》

（11）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力

（1）本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；

（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。

本施工组织设计将为XX羌族自治县XXX乡XXX村集中安置点住房维修加固工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

（1）质量目标：合格。

（2）工期目标：6个月

（3）安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创市安全施工工地。

（4）环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及本公司的企业要求。

（5）文明施工目标：创市文明施工标准化工地。

本工程为XX羌族自治县XXX乡XXX村集中安置点住房维修加固工程，该区共需修复15栋住房，维修加固面积2409㎡，工期为20天。原设计为四层砖混结构，现已修建一层，据建设方提供：1、今后还要在上面修建两层；该房屋的底层独立柱因施工原因抗压强度经检测未能达到设计标准。

2.2抗震加固及维修改造措施

因业主和施工单位未按照设计未按照设计图施工，现结构体系比较混乱，且底层柱混凝土经检测强度不足；局部底层墙体的砌筑砂浆强度不足。故对该建筑进行修复补强设计。因此，对该建筑进行了检查，并依据国家相关政策及规范要求做出修复补强设计。本次修复补强设计只针对该房屋底层独立柱混凝土强度等级不足进行补强，即采用增大截面法（在柱的端部增设钢筋混凝土强）和新增柱（XZ1）来提高独立柱的承载能力；局部房屋新增柱（XZ2）；底层墙体砂浆强度不足采用钢筋网加固（详图一）。

施工时道路畅通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。

业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。

施工现场由业主提供50kW的电源，根据施工情况，我公司在现场另外备用一台75kW的发电机供施工使用。

充分发挥本公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。

3.1.1本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。

3.1.2施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。

3.1.3施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。

3.1.4施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。

本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：

3.5.1第一层:由公司在该工程中特设质量检查站，代表本公司对该工程质量进行监督。

3.5.3第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

3.5.4第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

公司组织机构及现场项目管理机构见下图。

3.6现场项目经理部主要岗位职责

（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、

（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

（4）对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意

见，并落实对安全隐患的整改工作。

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

（5）负责做好项目保密的工作。

（6）负责与当地政府及部门的关系协调。

3.7临时设施、施工用地计划

所有临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。

从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆，并引入各个施工点。本工程的施工用电计划为120kW。

在业主提供的施工供水点接DN50镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S

3.10施工现场排水安排

施工现场必须保证四周排水通畅，不积水。

第四章施工准备及实施目标

施工准备工作的充分与否，将直接影响工程进度和质量。我公司承建该工程的指导思想是：始终以质量为中心，按照ISO9002标准建立的工程质量保证体系，进行质量控制；组建本公司重建工程项目经理部，选派多名高素质的管理人员和技术骨干组建新的项目经理部班子；选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。我公司将认真做好如下准备工作：

4.1.1根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。

4.1.2及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。

4.1.3以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点作下次维修用。

4.1.4拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。

施工营地总平面布置见附图。

4.3.1组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。

4.3.2组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

4.3.3配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。

4.3.4依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。

4.3.5项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。

4.3.6编制该项目的施工预算，进行工料分析。

4.4.1物资材料的采购计划根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制施工材料的采购计划。采购计划应按公司程序文件的要求编制，其主要内容应包括：

4.4.1.1材料名称、规格、型号、数量、技术标准和进货日期。

4.4.1.2有特殊质量要求的应附图样，规范或标准版本、编号等。

4.4.2机械设备的配套计划与维修机械管理人员根据施工进度计划编制机械设备的进场计划，保证机械设备按时进场就位，做好机械设备的保养和维修工作，保证施工中机械设备的正常运转。

4.5.1根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。

4.5.2对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

4.5.3针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

4.5.4进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。

第五章工程主要施工技术方案

1、该工程位于XX县，工期较短，在施工期间应作好施工现场管理工作。

水泥、砂石、石灰和砖等绵阳市地区的生产能力，在数量和质量上完全能满足本工程建设需要。

二、钢网砂浆面层加固方案

钢网砂浆面层加固，是在面层砂浆中配置一道钢网，达到提高墙体承载力和变形性能的方法。

面层砂浆采用≥M10水泥砂浆，厚度宜为35—40mm，钢网采用DHW1.5×50.8×50.5－DHW2.5×50.8×50.8镀锌电焊网。

钢网与墙体采用S形φ6钢筋以钻孔穿墙对拉，间距宜为900mm，并呈梅花状布置，

⑴：钢网与墙面的固定应牢固，与墙面的净距宜控制在≥5mm，钢网外的保护层厚度控制在≥10mm，应在墙裂缝灌浆后进行。

⑵：墙体钻孔时不得伤及原有砌体内钢筋，对于较大孔洞部位应采用细石微膨砼填实。

⑶；抹灰前对基层的残灰及灰粉应进行清理、吹净，并洒水湿润后刷素水泥浆一道。

⑷；抹砂浆应分层进行，第一层要揉平刮糙；第二层压实抹平；第三层压光。

加大截面加固法：即采取增大混凝土结构或构筑物的截面面积，以提高其承重力和满足正常使用的一种加固方法。可广泛用于混凝土结构的梁、板、柱等构件和一般构筑物的加固

1.原有构件混凝土表面处理：把构件表面的抹灰铲除，对混凝土表面存在的缺陷清理至密实部位，并将表面凿毛，要求打成麻坑或沟槽，坑或槽深度不宜小于6mm，麻坑每100mm*100mm的面积内不宜少于5个：沟槽间距不宜大于箍筋间距或200mm，采用三面或四面外包法加固梁或柱时，应将其棱角打掉。

2.清除混凝土表面的浮块、碎渣、粉末，并用压力水冲洗干净，如构件表面凹处有积水，应用麻布吸去。

3.为了加强新、旧混凝土的整体结合，在浇筑混凝土前，在原有混凝土结合面上先涂刷一层高粘结性能的界面结合剂，截面结合剂的种类很多，常用的有高标号水泥浆或水泥砂浆，掺有建筑胶水的水泥浆、环氧树脂胶、乳胶水泥浆及各种混凝土界面剂等。

4.为了提高新、旧混凝土粘结程度，增强结合面的抗剪能力，必要时还可在结合面凿小坑，埋入10短钢筋，其长度为100~150mm、伸进、出坑面各半，间距宜为200~300mm呈梅花状，插入短干净后灌建筑胶书妮砂环氧砂浆或乳胶水泥等。

5.在安装锚栓前，应清除混凝土表面的污物，用5%的火碱溶液擦洗，并有清水冲洗干净。如锚栓的螺杆露出构件表面太短，可用些短角钢或铁件与原构件紧固，对于受弯构件，锚栓的直径和数量根据新、旧混凝土结合面的抗剪要求确定。

6.加固干净和原有构件受力钢筋之间采用连接短干净焊接时、应凿除混凝土的保护层并至少裸露出钢筋截面的一半，对原有和新加受力钢筋都必须进行除锈处理，在受力钢筋上施焊前应采取卸荷载或临时支撑措施。为了减小焊接造成的附加应力，施焊是应逐根区分、分段、分层和从中部向两端进行焊接，焊接要饱满，尽可能减少或避免对受力钢筋的损伤，应由有相当专业水平的技术来操作。

7.对于原有受力钢筋在施焊中由于电焊过烧可能对其截面面积的削弱，计算时宜考虑折减系数为0.8~0.9.

对于原有梁或柱上箍筋焊接新加的“U”型或“【（”卷边槽型“）箍筋或原有板下的钢筋焊接加固，一般原有钢筋或钢箍和新加钢箍的直径不宜小于8mm，同时在施焊时要求选择小直径焊条和控制焊接电流，以减少和避免钢筋过烧而造成钢筋截面面积的削弱。

8.对于新加受力钢筋和原构件受力钢筋之间用短钢筋或扁钢连接时，一般采用水泥砂浆做保护层，起施工要求如下：

（1）在基层处理的基础上，先用1:1水泥砂浆掺10%的建筑胶薄抹一层，厚约3mm，24h后在进行抹灰。

（2）抹灰前对基层浇水润湿，以免砂浆水分被基层吸走，产生空鼓。

（3）抹灰分层、多变成活，一般分为底层、中层和面层，各层所用的水泥砂浆的稠度控制如下：

底层：100~120mm

（4）为了减少收缩差，抹灰时每层砂浆厚度不宜过大，一般在6~10mm之间，每层抹灰应在前层砂浆初凝之后进行，一面几层湿砂浆合在一起，造成收缩率过大。

（5）为了保证砂浆与基层粘结牢固，抹灰时刻在砂浆中掺入乳胶等材料。

（6）抹灰完毕应及时浇水养护，减少水泥砂浆收缩量，一般养护不少于3天。

9.混凝土中粗骨料宜用坚硬卵石或碎石，其最大粒径不宜大于20mm，对于厚度小于100mm的混凝土，宜采用细石混凝土。

10.为了新浇混凝土的强度和新、旧结合面得粘合，应控制新浇混凝土的水灰和坍落度，一般坍落度以40~60mm为宜。

11.由于构件的加固层厚度不大，加固钢筋也较密，采用一般支膜、机械振捣浇筑混凝土都会带来困难，也难以确保质量，因此要求施工仔细，振捣密实，必要时配以喇叭浇捣口，使用膨胀水泥等措施。在可能条件下，还可采用喷射混凝土浇筑工艺，施工简便、保证质量、同时也提高混凝土强度和新、旧混泥土的粘结强度。

12.由于原混泥土收缩已完成，后浇混凝土凝固收缩时易造成界面开裂或版面后浇层龟裂。因此，在浇注加固混凝土12小时内完成就开始饱水养护，养护期为两周，要用两层麻袋覆盖、定时浇水。

1、按照规范要求,首先在柱基础表面及柱表面每隔30厘米呈梅花形,用电锤浇水打孔,钻孔直径为22毫米;用高压风机压风进行清孔内浮灰。

2、用铁丝拴上棉绳蘸水将孔壁内的浮灰清理干净,并将孔内积水吸干;

3、将GGM钢筋锚固料倒入搅拌容器内,然后按照规定的用水量加水搅拌（即1公斤GGM钢筋锚固料加水200毫升）.如搅拌好的GGM钢筋锚固料过稀不利搓成条,可适当添加GGM钢筋锚固料干粉;

4、用手将GGM钢筋锚固料搓成条塞入孔内（粗细应与孔径大小相当）,并将孔内完全充满;

5、将钢筋旋转着插入孔内,挤出的GGM钢筋锚固料应及时搓成条再用;

6、施工完毕后应及时用水把工具清洗干净,以便下次使用;

四、钢筋制作、安装及焊接

钢筋工程是结构工程质量中的重要一环，要把住材质、焊接、加工、绑扎的质量关和成品保护关，施工前要熟悉图纸，认真交底，施工过程中要跟踪质检，确保钢筋工程的质量。

1.1进场钢筋应有出厂质量证明书或厂方试验报告单。

1.2外观检查：钢筋表面或每捆（盘）钢筋均有标识，钢筋表面不

得有裂缝、折痕和锈蚀现象。

1.3对进场钢筋，应按现行国家标准的规定抽取试样,复检合格后才能用。

2.1做好钢筋施工的技术交底工作，现场施工前，首先由钢筋放样员按设计图纸及施工规范列出钢筋下料单,下发给施工队。

2.2做好钢筋焊接试拉试验，严格按施工验收规范规定进行施工。

2.3垫块制作:钢筋保护层垫块用1:2.5水泥砂浆制作，要注意对垫块的养护，确保其强度。

施工队拿到料单，核对无误后，按料单截料加工。下料时应统筹考虑，长短结合，注意提高钢筋的利用率。钢筋加工好后按料单分规格、型号、使用部位挂牌堆放，然后运至作业面绑扎安装。每堆钢筋料牌不少于两块，单件、少件的应单独存放，以免混淆。

钢筋的断口不得有马蹄形或起弯现象。钢筋下料长度允许偏差不超过±10mm。

考虑该工程的特点，我们采用木模板体系，支撑体系采用钢管脚手架。木模板体系的优越性一是浇筑的混凝土质量好，表面光滑平整。

二是工效高，木板单位面积重量小，搬运省力；三是板面光滑，易脱模；四是板面尺寸较大，模板配件少，装拆简单；五是模板刚度大，支撑简单。

本工程结构施工全部采用自拌混凝土，施工中将从混凝土的搅拌，运输、浇筑、振捣、养护到施工缝处理各个程序入手，严格按照工艺要求操作，确保混凝土施工质量。

在浇筑前，对模板及支撑应进行检查验收，并应做好各项准备工作。

1.1、应检查模板的轴线、标高和断面几何尺寸,且符合设计要求。

1.2、模板结构的支撑体系，应满足刚度与稳定性的要求。

1.3、浇前模板应充分浇水润湿，并用松软材料堵孔嵌缝，模板内的杂物应清除干净。

1.4、砼生产运输施工机械安装完毕，并经调试运转正常，振捣器配备充足，做好各种机具的现场维修准备工作。

1.5、做好隐蔽验收记录及相关技术资料。

2.砼的试配与原材料要求

进行配合比设计试验，，在混凝土搅拌过程中严格按配合比进行配料。在混凝土中掺入水泥重量的12%的UEA膨胀剂。

3.1、砂、石过称计量采用磅秤进行，搅拌站设强制式搅拌机。

3.2、砼所用的材料，其品种、规格必须符合设计配合比的要求。严禁任意增加用水量，必须保证施工坍落度或工作度的要求。

3.3、砼搅拌站应有记录，对配合比的调整、使用、更换、保管、存档等应有完善的管理办法和明确的岗位责任。在配料、搅拌地点应设置施工配合比标示牌。

3.4、计量系统必须经过检定合格，使用过程中应随时检查、校正并按规定的周期进行定检。

3.5、砂石含水随气候变化有所改变，应在气候有明显变化时，及时检查并调整计量。

3.6、搅拌第一罐砼时，应按配合比增加5%~10%的水泥和细骨料，以弥补搅拌筒内壁及叶片粘去的水泥砂浆；砼搅拌时，应严格遵守搅拌时间的规定；在已拌好的砼中不得中途加水，不得在砼出料未净时又开始进料；

4．砼的运输,砼的水平运输用小四轮拖拉机进行，另外由配备斗车进行二次运输。

5.1、将模板杂物清除干净，将模板充分湿润和冲洗干净，但不得积水。

5.2、砼宜分层浇筑，分层振捣。一次浇筑高度不宜超过0.5m，砼浇筑至预定标高时，应将表面抹平。砼自高处倾落的下落自同高度，不应超过2m。

5.3、浇捣人员应随时注意钢筋的位置和保护层的厚度，并设专人负责经常检查模板、支架、预埋件等是否走动，如发现变形或位移时应立即修整。

5.4、砼浇筑应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层砼凝结之前将次层砼浇筑完毕。

5.5、振捣交接部位砼时，应交叉振捣以防漏浆，施工时应注意下料顺序，振捣密实后并检查浇筑到位情况。且浇捣上层砼时，要插入下层已捣砼50毫米，确保分层界面结合紧密；

5.6、提棒操作应采取快插慢抽，拔出时电机不能停转；每一振点的振捣时间控制在20~30S，以不再出现气泡、表面浮浆和不再沉落为止。振动棒插点间距以不大于振动棒作用半径的1.25倍（结合具体使用的棒的大小，可确定数值30~50cm）；距离模板不应大于作用半径的1/21；用振动棒振捣时，应尽量避免碰撞模板、钢筋和预埋件。

5.7、加强结合处、转角处、钢筋密集处振捣;

应先将其表面浮渣、松散砼剔除干净并凿毛，露出坚实精糙的面，充分浇水湿润，刷素水泥浆一遍,铺垫一层50厚与砼同成份的水泥砂浆，然后浇筑砼，并对接缝处仔细振捣密实，防止烂根和出现蜂窝麻面。

七、模板拆除及混凝土的养护

1.模板拆除按照规定进行,注重成品保护;

2.混凝土的养护:混凝土脱模后,应每隔2小时浇水养护一次,养护时间不少于7天.

八、装饰施工方案与措施

先湿后干，先上后下，最后饰面由上层逐层向下层施工。先做样板间（在做样板墙或样板间时应对操作者进行工艺考评，工艺考评应有记录），样板间经有关单位认可后再全面铺开。内粉刷施工顺序为天棚，墙面，楼地面。先做小间和管线较多的房间，后施工大间，外粉的施工顺序为先上后下。

1、抹灰工程先做样板，经检验认定后照样板操作和验收。重点控制空鼓、裂缝、成品保护与施工配合。

2、装饰工程除严格按装饰方案和操作规程施工外，重点加强成品的控制，详见成品保护。

控制重点：空鼓。通过清洁基层、湿润基层、分层作业控制空鼓。

抹灰前，应对基体表面进行质量检查，并应核对有关予埋件及暗设管线是否符合要求。

对基体进行清理，润湿基层墙面由上层逐步往下阴阳角找方。

抹踢脚线，墙裙，护角底层砂浆并抹墙面底层灰。

抹踢角线，墙裙，护角中层砂浆，并抹墙面中层灰。

对基层抹灰进行检查修整，抹踢角线，墙裙墙面为压光面。

第一节组建精干高效的项目管理机构

我司将委派具有同类工程施工经验和开拓精神的项目经理承担本工程的施工任务，同时选派具有高素质管理人员组成项目经理部。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，以质量安全为先导，与业主携手合作，确保工程“质量优、速度快、造价低、功能齐备”。

施工组织管理机构框图详下图：

综合部：含行政事务、党群、政工、保卫、后勤等；

工程部：含各专业工程师、施工平面管理员、计划统计员、水电管理、车辆、机械调度，并负责施工现场的安全、文明、卫生、环境管理；

质安部：含质检、安全等；

经营部：含预算、财务、劳资、物资供应等。

为适应业主、适应市场的需要，我公司改变了传统的项目承包机制，建立全新的项目管理模式，即实行项目经理负责制，具体作法如下：

1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

2、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。

3、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

4、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

第三节保证工作机制高效运作的措施

1、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、素质高、业务精、能力强、善合作、有经验、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立项目经理、施工员、内业、材料、机械等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3、强化激励与约束机制，制定业绩考核，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议。

4、定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、在劳动用工管理方面，选用组织能力强，专业技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

8、项目配置专职财会人员，把业主最为担扰的施工过程中土建与安装的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配，专款专用确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强业主和监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第四节本工程的施工指导方针及目标

若我公司有幸承建该工程，将高度重视本工程的施工，以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量可靠、技术先进、优质低耗地建成，为业主奉献满意的建筑产品。

1、本工程的施工指导方针

本工程的施工指导方针为“名牌精品战略，用户满意工程，科技进步受益，质量体系有效运行”，为实现该方针，我们制定了以下措施：

任何一个可改进和提高的机会。（1）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，不但对完成施工任务提出要求，还要对工作质量效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

①加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过

②区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、关键工序重点部署。

③做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

从公司质量体系、工程现场实际以及业主要求和施工过程等多角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关。对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。

（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。

“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把好质量上的可靠性，技术上的先进性与经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺和新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善公司的技术保证体系。

（6）建立用户满意工程服务体系

我公司将对该工程履行先进的、科学严密的管理方法，根据业主对工程的具体要求，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，确保用户“处处满意，处处放心”。

项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。

（7）依靠技术管理优势降低造价，创造精品

我公司集结各种优势，充分利用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点、重点，以及特殊部位施工，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，我公司最大限度的为业主提供优惠承诺。

（1）质量目标：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规，并经验收合格。

（2）工期目标：6个月。

我公司为了尽早使业主受益，将合理安排主导工序，必保在6个月内完成。

（3）安全目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域安全防护工作，做到无工伤死亡事故发生。

（4）生产目标：按建设部关于《安全文明标准化工地》的要求，以及电力部有关建筑施工安全管理的规定，保证现场文明施工。

一、质量：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规，并经验收合格。

二、工期：招标文件要求施工总工期为6个月，根据我公司的实际施工经验和技术实力，通过平衡协调，合理组织穿叉施工，衔接紧凑，并采用新的施工工艺和施工技术，完全有能力满足招标要求，工期拟定为6个月。

三、安全指标：无重大伤亡事故及火灾事故。

四、文明施工：施工现场满足建设部“安全文明施工标准化工地”的要求，以及电力部有关建筑施工安全管理的规定，保证现场文明施工，并按此要求组织施工。

预留随基础进度安排预留、预埋，水电系统安装应及时插入跟进。

施工进度安排详见施工进度计划横道图。

按照“工程总承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现公司的决策的意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组织优秀的专业劳务队伍。

三、各项主要指标控制要求

(一)工程质量要求完全符合施工验收规范。分项工程优良品率达到90%以上。

(二)注意安全生产，采取安全标准化，避免发生重大伤亡事故。

(三)合理组织劳动力，控制各阶段的工期要求。

(四)现场管理整齐有序，活完场清，做到文明施工。

8.1劳动力计划编制原则

在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意秋冬期节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15％为宜。

根据本工程的实际情况，我单位成建制技术等级平均6级的队伍进场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。

第九章确保工程质量的技术组织措施

我们的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务DB64／T 1700-2020标准下载，为业主提供满意的建设工程产品。

（1）我公司承诺按招标文件所规定的质量标准完成本工程，确保绵阳市优良样板工程。

（2）质量目标：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规，并经验收合格。

1)工程质量合格率100％；

2)分项工程合格率95％；

3)重要分项工程优良率95％；

4)分部工程合格率100％；

砖混结构构造柱、圈梁、板缝支模施工工艺5)分部工程优良率90％；

6)主体结构工程优良。