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宿迁市金木塑制品有限公司施工组织设计

第三章现场组织管理机构

第六章进度控制和保证措施

第九章、职业健康安全管理措施

JJG(交通)153-2020 机械成孔检测仪.pdf第十一章、施工平面布置

宿迁市金木塑制品有限公司一期工程施工组织设计针对宿迁市金木塑制品有限公司一期工程设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施生产厂房建设施工。

宿迁市金木塑制品有限公司一期工程的土建、水电安装的施工。

1.3业主对工程的要求

2、招标工期为XXX天。

3、质量等级达到现行国家标准规定的“XX”等级。

1、宿迁市金木塑制品有限公司一期工程“招标文件”。

2、南京凌翰建筑工程设计有限公司设计的“宿迁市金木塑制品有限公司一期工程”的“建施”、“结施”、“水施”、“电施”施工图及图中套用的标准。

1、本文仅对宿迁市金木塑制品有限公司一期工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。

2、宿迁市金木塑制品有限公司一期工程工程的施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善。

1.6本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准

施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应认真贯彻执行下列有关法律、规范、规程、规定。

1、中华人民共和国建筑法。

2、中华人民共和国招投标法。

1.6.2国家工程建设强制性条文

中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）关于施工质量和安全的条文（2002年版）。

1.6.3工程建设国家标准

1.6.5江苏省技术操作规程

1、组织落实：根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。

2、施工队伍组成：选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。

3、施工工期：根据建设方和招标文件要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑冬季施工和春节放假等因素，确保在招标工期XXX天内完成招标文件中明确的施工内容。

4、工程质量：本工程质量在符合施工验收规范的前提下，确保单位工程质量达到“合格”标准，争创市优质工程。

5、文明施工：施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工，力争创市文明工地。

6、施工环境：施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所、职工宿舍等必须的生产设施，职工宿舍等生活设施全部设置在建设单位指定位置。办公室、会议室采用彩钢板和职工宿舍采用活动房。

8、协调配合：每一隐蔽工程经自检合格后，再经业主验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；业主指定的专业分包单位进入现场，配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。

宿迁市金木塑制品有限公司一期工程

宿迁市金木塑制品有限公司

南京凌翰建筑工程设计有限公司设计

上海通兴建筑安装总公司

200X年X月～200X年X月底

符合国家施工质量验收规范

生产厂房、办公、生活用房

相当于黄海高程XXXm

基础持力层为②粉质粘土层

砌体结构施工质量控制等级

强度设计值：fy=210N/m2

强度设计值：fy=300N/m2

强度设计值：fy=360N/m2

搭接绑扎、电渣压力焊、机械连接或对焊

4000*40004150*37503500*35003200*32002800*28002980*28003400*28003400*30002500*25002730*25001500*1500

400*400、600*600mm

二层板生产车间110mm其余120mm、屋面100mm

基础M10水泥砂浆，主体M5混合砂浆

Mu15九五砖、Mu10大三孔空心砖

2.4主要装饰工程的构造

素土夯实；60厚C15细石混凝土、20厚1:3水泥砂浆，粉光抹平、刷冷底子油一道，聚氨脂涂膜防水层厚1.5mm、40厚C20细石混凝土、刷素水泥砂浆一道、地砖面层及结合层（业主自理）

素土夯实；60厚C15混凝土、0.1mmPVC薄膜防潮层、面层及结合层（业主自理）

现浇钢筋混凝土楼板、20厚1:3水泥砂浆找平层、面层及结合层（业主自理）

2厚水泥基防水涂料（四周及竖管边卷起150）、20厚1:3水泥砂浆找平层、地砖面层及结合层（业主自理）

多孔砖或空心砌块砌体、15厚1：3：6水泥石灰砂浆打底、5厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面、墙面刮腻子找平、白色高级内墙涂料（业主自理）

多孔砖或空心砌块砌体、10厚1:3水泥砂浆找平、浅色优质抛光釉面砖面层及结构层（业主自理）

多孔砖砌体（钢筋混凝土柱）、12厚1：3水泥石灰砂浆找平层、6厚1：2.5水泥细沙浆压实抹光、高级外墙涂料（色彩见详图）

镀铝锌本色屋面钢板、50厚玻璃棉保温层（下衬超强金属铝泊）、钢结构檩条、钢结构屋面梁

第三章现场组织管理机构

3.1.1项目部的组成

我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。

项目管理人员的配备原则为：

年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；

工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。

3.1.2项目部人员专业构成

1、项目部的管理人员均为我公司的管理人员，项目经理和施工员等项目部人员为土建专业、其中包括部分水电专业。

2、项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。

3.2项目经理部岗位责职

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

①、参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；

②、组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标；

③、配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入；

④、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

⑤、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

⑥、负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；

⑦、根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；

⑧、依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。

⑩、向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。

①、对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；

②、中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批；

③、主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。

④、主持编制本项目部的《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等，报公司安全设备部审批。

⑤、主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；

⑥、实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。

⑦、贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。

⑧、如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。

①、全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；

②、负责向顾客或相关方移交资料。

①、负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款；

②、严格执行合同经济条款，且参与合同评审；

③、负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。

①、负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；

②、负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；

③、做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；

④、参与合格供方的评价与再评价；

⑤、材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。

①、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；

②、负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；

③、对机械设备严格实施专机专人操作制度；

④、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度；

⑤、负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。

①、负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；

②、负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；

③、参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；

④、负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。

①、负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；

②、具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；

③、参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动；

④、具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；

⑤、负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；

⑥、根据应急救援预案，组织人员演习。

①、加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；

②、负责班组管理指标的分解、落实和完成；

③、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；

④、组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；

⑤、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。

4.1制定施工部署的原则

根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨、重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”具体措施为：

1、贯彻执行“建筑法”，依据GB/T19002标准要求，规范施工行为，做到有章可徇，有法可依。

2、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。

3、合理的施工方案、确切的技术措施，科学的工程进度。

4、组织强有力的项目经理部。

5、过硬的施工队组、足够的技术力量，齐全的施工机械。

6、物资、材料的供应保障与各工种协调、和谐。

4.2主要施工方案的选择

4.2.1现场规划方案

根据现场实际情况确定，在现场布置管理人员和施工队伍的办公等必要的临时设施，水电线路根据生产、生活和安全的需要进行合理布置。

4.2.2混凝土工程施工方案

由于本工程的施工工期较紧，故本公司决定现场混凝土除C10以外，全部采用商品砼，现场配备一台混凝土搅拌机负责零星混凝土的搅拌；混凝土浇灌采用一台混凝土汽车泵由东向西或由西向东依次进行混凝土浇灌。

4.2.3模板工程方案

为使混凝土基本达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用Φ48.5×3扣件式钢管。

4.2.4钢筋工程方案

本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，确定梁主筋大于Φ20的钢筋采用对焊连接或机械连接。

4.2.5垂直运输和脚手架方案

垂直运输考虑到施工工期较紧，故本工程的垂直运输采用三台井架；脚手架全部采用双排扣件钢管脚手架。

4.3.1施工总体流程

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。

根据本工程的特点，为了优质高速的完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。

施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。

4.3.2施工段的划分

为了确保各道工序按计划保质保量完成，要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作：

1、在结构施工过程中，我们将加强各分项工程的穿插力度，以节约施工过程中的等待时间。

2、各专业管理人员应在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、操作规程，按项目质量保证计划的要求，做好各项内业工作。

3、材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划的安排，做好各项施工材料、架设工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。

4、半成品加工和商品砼的供应，应按进度要求提前做好加工或订购，联系落实工作，确保现场需要。

5、现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。

6、经常与气象台保持联系，预知天气变化，为工程提供服务。

7、现场进度应随时保持在有效控制范围内，若前一节点发生延后现象，应及时在后一节点采取补救措施，各节点应保证总控制点的完成。

4.4创优质结构的措施

4.4.1创优质结构的总体思路

1、创优质结构不是目的，核心是学规范、立规矩。

2、不看重“死后验尸”，重点查结构予控能力、过程控制把关是否有效。

3、予控：看施工组织设计、施工方案、措施交底三个层次清楚。

对象不同、深度不同、要求不同、内容统一、全面严谨。

某公路分离式立交施工组织设计.doc有严肃性、有指导性、有针对性、有可操作性。

会诊制度、追根制度、奖罚挂钩制度

每次会诊、追根后，及时修改、补充、完善交底。

5、最终整理出完整的资料，作为经验介绍给今后其他工程上运用。

1、要有施工方案、有措施、有计算：要求精心设计、制作质量要认真验收。

2、支撑要牢固、稳定、不变形、不跑位、不涨模。

3、施工缝的留置：规范对施工缝的留置有严格的规定安全风险隐患排查治理导则及检查表，施工中要严格按规范执行。梁的施工缝不能按图1、图2进行留置：

应留置清扫口的位置主要有柱根、柱顶和梁端等。