施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

2.1工程地质条件 2

2.2主要工程数量 3

河南2019版造价文件汇编第三章施工准备工作安排 4

3.1本项目的施工组织机构和任务划分 4

3.2设备、人员动员周期及进场安排 7

3.3设备、人员及材料运到现场的方法 13

第四章主要工程项目的施工方案、施工方法 14

4.3小桥、涵洞工程 85

第五章各分项工程的施工顺序 87

5.3小桥、涵洞及通道工程 89

第六章重点和难点工程的施工 90

6.1总体施工方案 90

6.2洞口与明洞工程 90

6.3洞身段开挖与支护 99

6.4洞内混凝土路面施工 110

6.5防水与排水 112

6.6风水电作业及通风防尘 116

6.7监控量测 119

6.8不良地质预报和施工 127

第七章确保工程质量和工期的措施 136

7.1确保工程质量的措施 136

7.2确保工期的措施 138

第八章冬季和雨季的施工措施 139

8.1冬季施工措施 139

8.2雨季施工措施 139

第九章质量管理和质量控制的组织保证措施 140

9.1质量管理 140

9.2质量责任制度 144

第十章施工管理规章制度及奖罚措施 145

10.1各岗位工作标准 145

10.2奖罚条例 151

第十一章安全保证体系及措施 153

11.1安全生产管理方针 153

11.2安全组织机构设置 153

11.3安全生产保证措施 153

11.4应急预案 156

第十二章廉政施工措施 164

第十三章文明施工及环境保护 165

13.1文明施工措施 165

13.2环境保护措施 166

1、根据青兰高速公路邯郸至涉县段23合同的招标文件。

2、根据青兰高速公路邯郸至涉县段23合同施工图设计图纸、

3、根据招标文件要求的技术规范以及交通部施工技术规范和质量检验评定标准等：

10）招标文件要求的技术规范专用条款

4、根据施工现场实地考察情况和多年的施工经验，初步编制。

严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。

实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。

本项目地处河北省南部邯郸市境内，是国家高速公路网（7918网）中“横6”的组成部分，是河北省“五纵六横七条线”高速公路主骨架中“横6”鲁冀界（聊城）—邯郸—涉县—冀晋界（长治）的重要路段。既是内陆与沿海联系的大动脉，又是连接邯郸西部旅游景点及运送矿产资源的主干道。该项目的建设对于完善国家和河北省高速公路网络，改善区域交通条件，促进沿线地区资源开发和经济协调发展具有重要意义。

本地区年平均降水量592.0㎜，年内降水分配不均匀，年际变化较大，全年降水量集中在6~9月份，降水量为433.3㎜，占全年降水量的73.2%，7~8月份降水量最大，为329.7㎜，占全年降水量的55.7%。区内多年平均蒸发量1997.5㎜，年最大积雪深度16㎝，最大冻土深度60㎝。

23标沿线无大中型河流，生产生活用水主要靠地下水。本区在区域水文地质分区上属太行山东麓邯邢地区南部水文地质单元，区域地下水的补给来源主要是大气降水。本区域地下水具有雨季水位上升，旱季持续下降，集中补给，常年消耗，以丰补歉，周而复始的特点。

区内构造总体上为一单斜构造，地层总体呈SN及NNE走向，倾向E及SEE，倾角一般8~10°。地层走向与隧道轴线呈20°~18°~26°~20°小角度相交。

本合同段全长4.55㏎，路基、桥涵2.01㏎，隧道2.54㏎。包括：

大桥381.04m/1座，

井沟岭隧道2272.5m/0.7座，

台坡隧道267.5m/1座，

分离式立交187.02m/2处，

第三章施工准备工作安排

3.1本项目的施工组织机构和任务划分

3.1.1.1我公司自接到中标通知书后成立了青兰高速公路项目经理部，经理部设在涉县更乐镇三合村南200米，K162+450路线左侧，临建工作已完毕（项目经理部平面布置图见后附图），可为工程施工做好后勤保障，经理部对本工程实行项目法管理，负责管理本工程的施工，并全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。

3.1.1.2经理部下设六部二室：包括：工程技术部、质量管理（质检）部、经营部、人财部、材设部、安保部、综合办公室、中心试验室。

3.1.1.3本工程合同工期30个月。依据以上总体安排，项目采取有力措施保证设备人员的投入，精心组织科学管理，合理安排施工计划，做到多点多面同时施工，流水作业，保证按合同要求完成任务。

3.1.2现场组织机构框图

项目经理部：负责本合同段施工的全面计划、指挥、管理、协调等工作，重点做好工程安全、质量、工期及成本等控制管理。

项目经理：全面负责本工程项目的事务，确保项目目标的实现，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，以及审批工程的各项财务开支。

项目副经理：协助项目经理现场生产、管理日常事务和后勤保卫工作。

项目总工：协助项目经理统一协调测量、试验、质检和调度，确保施工质量和安全。

质检部：由质检工程师负责协助甲方监理、质检部门对本工程质量建立严密的监控体系。按要求做好材料物理和化学性能等试验、水泥砼试验及测量放样等内、外业资料工作，及时为施工队提供技术服务。

经营部：负责对外、对内的合同管理、工程计量和结算工作。以及工作计划的制定工作。

材设部：负责全部工程机械及设备的供应、试验、维修和调配，以及负责材料的验收结算。

人财部：负责工程资金的使用及调配工作，做好项目的成本管理工作，以及施工现场人事考勤等。

安保部：负责工程进行中安全制度建立，安全措施的落实和检查。施工技术人员安全知识培训。

综合办公室：负责工地人员组织纪律等行政管理和整个工地的后勤保障供应，并负责协调当地的各种事务。

工地试验室：负责各种试验配合比的报批，签发生产配合比，施工过程中的检测试验，原材料的检验等。

隧道队：负责本标段的隧道施工

路基队：负责本标段路基的施工。

桥梁队：负责本标段所有桥梁结构物的施工。

防护排水队：负责本标段的防护及排水工程施工

3.1.4施工平面布置

为保证工程施工的顺利进行，在施工平面布置、项目部驻地的选择及建设方面本着为施工服务方便、职工生活便利的原则进行。

3.1.4.1项目部建设

我标段项目部场内设施齐全，绿化面积大，环境舒适，项目部所有设施由项目部自行建设，位于K162+450左侧，距离主线路基约150米处。各工区劳务工人本着就近原则，租用沿线村民的闲置房屋和就近建设临时用房作为生活和生产用房。项目部办公区和生活区内用压路机压密实，浇筑15cm厚的混凝土。

为保证生活用水，经理部在驻地附近打一眼深井，以满足生产、生活用水需要。

项目部安装有大型的变压器设备，场内供电线路布置规范，设施齐全，可直接用于项目部的生活用电及部分生产用电。

项目部包含工地实验室、项目管理人员办公区及生活区。

3.1.4.2施工生产布置

本标段以隧道为主，混凝土方量较大，为便于控制混凝土的拌和质量及供应，在K161+840设一大型混凝土拌和站、在K163+100设一中型拌和站，混凝土采用混凝土罐车运输，混凝土的浇筑根据不同的结构物采取不同的施工方法。料场硬化采用下部为20cm石灰土，上部为20cm的C25混凝土。

沿主线修筑施工便道。根据指挥部的要求，施工便道现已全线贯通，便道基层掺灰处理，面层铺筑碎石，做泥结碎石面层，保证施工便道的平整度以及减少雨后误工的时间。施工便道修筑于路基的右侧，并注意便道纵向拉坡。

3)电、水及通讯等其它临时设施

3.2设备、人员动员周期及进场安排

施工机械及试验、测量设备的调运，本项目统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。在一个星期内，主要路基、桥梁、隧道施工机械、混凝土拌和设备、钻机、试验、测量仪器等第一批机械设备进场。进场机械运转正常，做好工前保养；进场后，已完成试验设备和测量仪器的检验标定工作工地试验室临时资质申报工作，试验室现已认证并取得临时资质，确保施工正常使用。

根据施工组织设计安排，已计划组织参与本工程施工的各类专业人员进场和进行施工前业务培训标线改造工程施工组织设计，使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，组织施工人员进场。在一个星期内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。项目部临建工程施工已完成，正常办公、试验可以进行。

3.2.3劳动力组织和进场计划

管理层人员配备相对稳定，作业层人员的配备随工程进展随时调整，后勤保障人员的配备随工程进展随时调整。

单卧轴强制式混凝土搅拌机

150*150*150

CBR室内附件（百分表）

建筑工程某电业局综合楼施工组织设计100mm*200mm*200mm