施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
护坡及土石方工程施工组织设计3.土方挖运深化设计 8
2.工作关系协调 12
3.项目管理组织机构 13
门窗安装工程冬期施工方案4.主要进场设备计划 15
6.施工总平面图布置 17
7.材料统计及进场计划 21
8.工程物资试验计划 21
第四章施工进度计划与保证措施 22
1.总体进度计划 22
2.施工进度计划保证措施 22
1.喷锚支护施工方案 25
2.预应力锚杆施工方案 29
3.护坡桩施工方案 32
4.土方开挖施工方案 41
第六章基坑监测方案、紧急情况预案及其它相关措施 43
3.对周边建筑、环境及地下管线的保护措施 46
4.市区施工抗干扰措施 47
第七章质量保证体系 48
1.质量目标、分项质量标准及保证措施 48
4.物资质量保证 53
5.技术保证措施 54
6.合约保证措施 54
9.雨季施工措施 59
第八章安全与消防保卫管理 61
1.安全生产目标 61
2.安全管理方针 61
3.安全组织保证体系 61
4.安全管理制度 62
5.安全管理工作 62
6.施工人员行为控制 63
7.临时用电安全管理 63
8.现场消防措施 65
第九章文明施工与环境保护 72
1.文明施工目标 72
2.文明施工管理方针 72
3.文明施工管理工作 72
4.文明施工组织管理制度 72
5.防止对水污染 72
6.防止施工噪音污染 73
7.限制光污染措施 73
9.材料设备的管理 74
10.施工现场卫生 74
达到“标化工地”要求，让业主满意
根据中非地质工程勘查研究院提供的岩土工程勘察报告，拟建场区地形平坦，地面标高为52.15～53.05m，场区地基土自上而下为
各层的分布及物理力学性质指标详见“工程地质剖面图”和“地层岩性及土的物理力学性质综合统计表”。
根据岩土工程勘察报告，拟建场区非配套公建部分有一层地下水，埋深为22.0m左右，为松散岩类孔隙潜水，体育活动中心及地下车库部分20.0m深度内未见地下水。
3.1 招标方提供的资料
3.4国家、地方有关法规
本工程围护设计方案应遵循的原则：安全可靠、经济合理、施工可行、快速高效，从而确保地下结构施工期间基坑边坡稳定、基坑周围建筑物、道路及地下设施安全。基坑支护设计与施工，尚应综合考虑工程地质与水文地质条件、基坑开挖深度、周边环境、基坑周边荷载等因素，因地制宜、合理设计、精心施工、严格监测。我们在保证边坡稳定与安全的前提下，本着对业主负责的态度，选择经济可靠的基坑围护设计方案。根据现场具体情况、招标要求等，本工程有如下特点：
本工程根据现场具体情况及基础埋深，分土钉支护(配套体育活动中心及地下车库)及土钉+护坡桩+预应力锚杆支护(非配套公建)。支护设计输入参数如下
包括槽边行车、堆料及振动荷载
2.2.1配套体育活动中心及地下车库支护设计
2.2.2非配套公建支护设计
尺寸600×800（高×宽），配筋为7Φ20+2Φ14，箍筋为Φ8＠200，浇筑C25砼。
3.1本工程土方施工机械性能
3.1.1运土车辆性能
3.2根据本工程情况，土方挖运设计方案如下表
1100mm、800mm
挖掘机收土，直接收坡。
设置洗车槽，结合沉淀池
太拖拉或斯太尔，60辆
日立300型2台、现代330型2台，均为1.6m3斗
说明：非配套公建与配套体育活动中心配置运土车与挖土机一致。
在本工程的全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。
在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。
根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由我公司专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。
确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，加强施工过程中的检查和监督，确保在施工中得以确实贯彻实施。
分部分项(护坡工程、土方工程)工程量计算及施工图预算、施工预算、工料分析、图纸会审。
根据统计的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。
根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和步骤。
按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同。
根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划。
所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。
所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
我公司将组建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的工程施工项目管理的经验。
其他主要的项目管理人员如项目工程师、技术负责等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
参加本工程施工的作业工人大都为本公司长期聘用的专业技术工人，特殊及技术工种均保证持证上岗，本工程技术工种平均等级约为4.5级。
根据工程量和设备数量，进行水、电需用量的测算，制定用水、用电计划表。
对施工现场及周围进行水、电、交通状况进行考查，初步确定施工用水的供应点、电力的供应计划、交通工具的选用计划。
根据考查情况和水、电、交通工具的计划，组织施工设备和运输车辆，并对运输车辆和发电机等设备进行试运转，保证其状况良好。
对进场路线进行考察，规划设备和物资进场路线和置放地点，同时施工现场做好准备工作，施工设备和材料的进场做到有条不紊，井然有序。
测量放线工作为各项工作的定位依据，必须在各施工工序前安排好。依据甲方提供的坐标点及大地高程点精心导出引线及引点，并据此放出各控制线及标高控制点。前期放出围墙轴线及开挖上口线。护坡桩施工时，提前放出桩位点及桩顶控制标高。锚杆施工时，依据设计给出的标高，定出锚杆位置。在土方开挖至基坑底标高30cm上时采用人工清底，并设置10m×10m网格线，控制清底的基底标高。
项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。
为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
开工前书面报告施工准备情况，获业主、监理认可后方可开工。
开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
施工用各类建筑材料向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用料时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
隐蔽工程完成，项目部在检查合格的基础上，提前12小时书面通知验收。
若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，我方将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。
自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。
一切项目管理活动都须遵纪守法。
通过上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系。
主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系。
主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。
主动与有关部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生，协调好周边道路、场地的利用。
主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
项目经理部按照我公司颁布的《工程项目管理手册》、《项目质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《方针目标管理手册》执行。
项目经理部总承包组织机构图。根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。现场组织机构框图如下：
编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。
负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。
负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。
负责工程施工的所有资料整理、报审、签批等。
3.2现场主要管理人员责任说明
作为我公司驻现场全权代表，管理工地一切技术、经济、质量、安全、行政事务。
作为我公司驻现场安全施工全权代表，管理现场一切安全工作。
负责生产调度、进度控制、材料供应、安全生产、文明施工
负责技术管理、质量控制、资料整理等事务。
主要负责工程质量“三检”工作。
主要负责工程施工资料整理。
主要负责材料计划供应、材质检验等工作。
本工程将选用我司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作的并从队伍管理到工人素质具有较高水平的，并且具有资质保证，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质，确保工程按计划进行。
按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。具体劳务计划如下：
6.1施工总平面图布置原则
本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置(详见后附临时设计平面布置图)。本工程施工场地布置的具体原则是：
6.1.1划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环通通畅，施工方便。
6.1.2符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。
6.1.3施工区域与办公区域尽量分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，
满足安全防火、劳动保护的要求。
6.1.4基础结构施工开始，区域内影响基础施工部分应服从业主对施工安排，施
工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。
6.1.5符合北京市中心建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工，不影响附
近的居民生活和工作正常运行。
6.2施工总平面图布置
6.2.1施工用电、用水布置
我公司将设配电室，采用集中管理，从配电室各分三路接出，一路作为办公及生活用电，一路作为大型机械设备用电，另一路作为其它施工用电。
我公司将供应一切与工程有关的照明和电力，其中包括临时配线和电表，以及实验所需的仪器与设备，包括提供和搬走所有临时的电线和其他工程，并在竣工后将该等临时系统拆除和搬走。
施工用电沿基坑边缘布置一根70mm2电缆，每隔一定距离设一只分配电箱，再由分配箱分别拉出开关箱接至基坑内用电部位。
所有临时电力装置应正确安装和接驳，使其符合当地供电局的要求和安全条例。所有用作临时照明和供电用的插头、插座、接驳、变压器、临时开关和保险丝等，应经得起损耗及防水，并宜于室外使用。
办公、厕所等生活用电均采用36V低压电。
业主方在工地现场旁边安排两处施工用水来源之接驳点，我公司将从用水来源位置提供一切的接驳及临时管道。若在业主方的控制范围外用水的来源受到阻碍，或现有的施工用水的质量或容量不符合其施工要求时，业主方认可
测试合格后方可使用。由水源接驳头，分二路接出水管，
一路为施工用水，另一路为生活用水，用水管道口径由
Ф50规格组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙
头。给水点分别设DN25洗车水源两个，防尘水源两个，
以保证现场洗车和粉尘的及时控制。
消防用水管一律使用Ф50管，在施工区域内设置6处消防栓，配备100M消防软管。
所有水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。
在接收施工现场后，即及时清理现场、障碍物以及铺设施工现场排水管道。
淤泥、泥浆的收集及排放应按本合同工程规范及技术要求执行。保持地面渠及下水道畅通，并定期清理淤泥井。竣工前将周围道路的一切排水设备修复完好。
施工期间应清除雨水、地下水或其它流入挖土方和地下室的所有积水。在施工期间，不准在任何时候集聚水份。所有抽水作业必须用电动水泵进行。
因此现场生活污水排放出口利用基地的市政污水管；现场设生活污水沉淀池和临时化粪池各1个。
多余渣土的清理手续将在业主的协助下，及时进行办理和外运渣土。
在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备DLT1437-2015 手拉葫芦无载动作试验装置技术要求，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。
开工进场后构筑和维修一切必须的临时道路及走道以在工地内外提供合适的通道，并在合同进行中及完成后修复被损坏或受影响的工程及场地至业主方满意。
提交临时道路及走道的规划给业主方认可。
施工现场临时道路布置沿基槽四周铺设一条施工环形道。
施工现场平面布置应保证不影响施工现场周边区域之所有营业单位之正常营业。有关环境、交通、噪音等一切不良影响，均采取有效解决方案。
在施工期间出入口的大小及位置等因工程施工程序/进度而需作出的所有改动或当地政府/其它政府部门/业主方要求更改现场进出口的位置，我公司将遵照当地政府/其它政府部门的指令及业主方的要求作出更改。
在任何时间，都必须保持道路的通畅，并采取一切安全措施以保障行人及车辆的安全。
在基地内搭设工具间、氧气、乙炔仓库等各类库房，现场布置钢筋等各类堆场，并设标准养护室一间DL／T 1364-2014标准下载，试块制作后，通过见证取样后，送入现场标养室，进行标准条件下养护。