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第三章施工总体进度计划及保障措施 7

第一节施工进度计划安排 7

皖2016J126：外墙外保温系统(十三)膨胀珍珠岩保温板.pdf第二节工期保证措施 7

第四章施工准备与资源配置计划 9

第二节劳动力安排计划 10

第三节主要机具使用安排 11

第五章主要施工方案 12

第二节定位和测量放线施工方案 12

第三节土方基础工程 14

一、土方施工方案 14

四、模板清理维护 22

第六节混凝土工程 23

第九节室内装饰装修工程 25

一、装修施工原则 25

第十节脚手架工程 32

三、脚手架搭设的作业要求 32

第十一节垂直运输 34

第十二节电气工程 34

一、镀锌钢管施工 34

五、配电箱的安装 36

六、电气系统送电调试 38

第十三节雨季施工方案 38

第六章工程质量保证措施 41

第一节工程质量管理目标及体系 41

一、工程质量目标 41

二、质量保证体系 41

第二节工程质量管理制度 41

一、样板管理制度 41

二、工程质量验收管理制度 41

第七章工程安全管理措施 42

第一节安全生产管理目标及体系 42

二、组织管理体系 42

第二节安全管理制度及安全管理内容 42

一、项目经理部建立并实施各项安全生产规章制度 42

二、安全教育管理 42

阳煤集团吉成建设工程检测有限责任公司南侧

阳煤集团吉成建设工程检测有限责任公司

山西宇众工程设计有限公司

本工程主要是二层砖混结构及车库。

±0.000绝对标高（m）

本工程设计中住宅均采用断热铝合金低辐射中空玻璃窗。

厂家在确定门窗的实际大小时应考虑门窗所在位置的墙体的抹灰、饰面厚度以及窗台排水找坡的高度。

木门立樘取平开启方向的墙表面，铝合金门及窗立樘位于墙中。

外窗台最高点应比内窗台低10mm，且应向外做坡3%排水。

外墙门窗樘与墙体之间缝隙用聚合物水泥砂浆嵌填密实。

本工程设计中屋面保温采用50厚聚苯乙烯泡沫塑料板，

屋面防水等级Ⅱ级，4厚SBS改性沥青防水卷材。

屋面采用有组织排水，排水坡度1%;雨水管管径采用内径为φ110的UPVC塑料雨水管,具体位置详见屋顶平面图。

土建施工时，应与给排水、电气、弱电、空调通风等专业密切配合，所有留洞留槽均应核对无误后方可施工。

所有设备预留洞口均须与设备专业协调后方可施工。

±0.000以下构件（除顶板外）和±0.000以上的外露构件及基础

HPB235（Q235）、HRB335（20MnSi）

Q235B、Q345B

E4310至E4313焊HPB235钢筋及Q235钢，E5011至E5014焊HRB400钢筋

600X600、H250X200X6X10、口300X250X12、φ300X12等

H350X200X6X10、H500X200X10X14、H500X200X6X10、H500X200X6X8、H250X150X6X8、H500X250X8X10、H300X200X6X10等

本工程进户处PEN线重复接地，其接地装置与避雷接地装置共用。

接地极利用混凝土基础内的钢筋。且宜将地梁或条形混凝土基础内的钢筋围绕建筑物外沿连成环形接地装置。并将主轴线上的基础梁及结构地板主筋相互焊接成网状接地体。其接地电阻不大于1欧。

配电箱内工作零线（N线）与保护地线（PE线）必须严格分设。系统做总等电位连接，系统中不带电的金属部分及配电箱外壳，电度表箱外壳，穿线钢管、进户水管、暖气管等均在户内采用镀锌扁钢与PE线可靠连接。

PE线应在PE接线盒内通过两根以上构造柱主筋与基础主筋焊牢。单相三孔插座的专用接地孔要与PE线可靠接牢。

所有穿电缆的钢管穿线后管口必须用防火防水材料封堵。穿线钢管中间若有接头，应做好电气连接。

各类电气装置安装高度：

通信、电视、网络信息系统在施工前需与有关专业管理单位协商审定后进行施工。线缆若与其它管线交叉、平行敷设，应按照相关规范的要求进行。所有线路均穿管暗敷设。

给水管道安装完毕后，应做水压试验，试验压力为0.8MPa，在试验压力下稳压1h，压力降幅不超过0.05MPa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压下稳压2h，压力降幅不超过0.03MPa，同时检查各处，不渗不漏为合格。

室内暗装或者埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度不低于底层卫生器具的上边沿或底层地面高度，满水十五分钟水面下降后再灌满观察五分钟，液面不降，管道接口不渗漏为合格。

冬季采暖室内设计温度：检测室、压力机室、三表室10℃；楼梯间、公共卫生间16℃。

本工程采用上供下回异程采暖系统。设计供回水温度为85/60℃。水质、水温、压力由市政热网保证。

采暖管道采用焊接钢管，DN≤32，螺纹连接；DN＞32，焊接连接。

明装不保温钢管和支架刷红丹防锈漆两道，再刷白调和漆两道。

管道穿过墙壁时应预埋钢套管，并做好防水隔声措施。安装在墙壁内的套管其两端与饰面相平，室内的管件、管卡应符合安装规范要求。

采暖安装完毕后，应以系统顶点工作压力加0.1MPa作水压试验，同时在系统顶点的试验压力不小于0.3MPa，稳压10分钟内压力降幅不大于0.02MPa，降至工作压力后检查，不渗不漏为合格。

采暖管道经试压合格投入使用前必须进行反复冲洗，直到出水中不带泥沙铁渣等杂质，且水色不浑浊时为合格。在冲洗之前，应先除去过滤器及除污器，待冲洗工作结束后再安装。

采暖干管入户穿墙处预留洞口用C20混凝土填实。

2.2项目组织机构及职责

2.2.1成立管理组织机构

施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制，成立项目部，选用经验丰富的同志任经理和工程师。其他施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。

2.2.2主要管理人员、部门职责

项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工布署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于有效受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。

项目工程师：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和雇主、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。

施工副经理：协助项目经理搞好全面协调管理工作，对项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和工程进度按照相关的计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理使之有效受控。督促各种阶段性材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护的管理工作。

经营管理组：协助项目经理搞好经营管理工作，对项目经理负责。抓好工程合约管理工作。根据工程进度做好阶段工程预、决算工作。

施工管理组：安全与文明施工管理、环境保护管理、负责进出场车辆的通行疏导。

技术质检组：及时组织图纸会审和本工程施工组织设计交底。负责深化设计、加工订货翻样、现场施工大样图的绘制；负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术；施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。督促各种技术资料的收集整理。严格按公司贯标文件要求组织每道工序施工。

2.3.1与业主的配合

向业主提供管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。

2.3.2与设计单位的配合

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此，与设计单位的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。

2.3.2.1、及时审图、消除疑问

安排人员细致、深入的熟悉、审查图纸。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作完成后，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。

2.3.2.2、继续深化设计和施工详图设计

在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向建筑师、监理提交一份施工详图明细表，包括显示制作详图的项目提议时间表及供设计单位、监理等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报设计单位和监理审核确认后，作为本工程图纸的补充。

2.3.3与监理工程师的配合

监理代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们施工单位工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理，自觉服从监理的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

第三章施工总体进度计划及保障措施

第一节施工进度计划安排

我公司根据自身的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人、机、料、法、环等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的顺利实现。

本工程我单位计划从接到进场之日开工，在200天（日历天）内完成施工。

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1.1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

1.2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。

提前编制好各种方案和技术交底避免因方案问题影响施工。

建立健全质量、安全保证体系，严格过程控制，加大安全投入，实行质量、安全一票否决制，避免因质量、安全出现事故停工。

第四章施工准备与资源配置计划

1、学习图纸，发放图纸后，安排项目部所有土建、专业参施人员分别学习审阅图纸。通读并理解设计总说明的要求，核对图纸的标注和节点是否详细、是否齐全，是否存在相互矛盾的情况，预留洞是否准确、有无遗漏；收集学习相关图纸中新接触的规范、标准和法规等技术文件。

联系建设单位、监理、设计、勘探单位组织图纸交底会，汇签图纸会审记录。

2、技术人员提前编制施工组织总设计、施工组织设计及施工方案，经公司审批后，报建设单位、监理审查；对管理层进行审核完毕的施工组织总设计、施工方案交底，编制各分项工程技术交底，并做到细致的交底，交底到具体的劳务施工人员。

3、详细统计各部位的层高、楼板的厚度、墙柱、构件的尺寸和变化情况、专业材料的用量，编制材料做法表、主要材料的加工订货计划。

4、编制施工总进度计划和阶段进度计划，根据工程进度计划安排，进行主要用料总量计算和分阶段用料计算及各类周转材料用量，编制材料进场计划。物资部门根据使用材料的情况，及时进行询价，并做好材料招标工作的准备。及早进行钢筋、模板的预加工及半成品、构件的订购工作。

5、项目部成立加工定货放样设计组，提前做好加工定货和施工图的放样工作，较复杂的细部节点采取作模型的办法，对于设计中的未尽事宜，加工定货部提前做出深化设计图，报请设计单位、建设单位及监理认可。

6、根据施工组织设计、技术方案交底，现场试验室在开工前做好原材料资源调查，对于所选用的防水材料等作好复试和试验工作，提前对商砼厂家进行考察，同时做好各项见证取样试验。

我方进场后立即对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定保护措施；对于建设单位提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识。

根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。

严格按平面布置图布置临设，提前报有关部门审批。

1、选配高素质的施工队伍

根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力、高素质、成建制的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制劳务队内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员管理，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。

2、加强劳动力的培训工作

落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：

2.1、安全文明施工培训；

工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

针对本工程施工难点、施工特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。

3.1、根据阳泉市的有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，特别是实名制管理，与所有参施队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。

3.2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。

3.3、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。

3.4、各阶段劳动力计划

具体各阶段各工种劳动力用量计划详见下表。

按工程施工阶段投入劳动力情况

第三节主要机具使用安排

拆除工程主要包括：原有建筑物等。

所有原有建筑拆除需做好安全防护措施。消防通道应处理为安全通道施工，拆除前需做好全封闭施工拆除，以免影响路上的行人。

拆除工程位于路边，因此，所有拆除全封闭施工，同时做好预警工作，专人维护,不影响路人行走。

第二节定位和测量放线施工方案

本着“技术先进，确保质量”的原则，制定本施工测量方案。确保圆满完成本工程的施工测量任务。

1、场区平面控制网布设原则

1.1、平面控制根据控制点及本工程结构特点，依据根据已校核合格的建筑物定位依据桩坐标与建筑物坐标点关系，通过内业数据计算，采用经纬仪极坐标法测出各轴线平面位置。且做出明显标识。

1.2、根据设计总平面图、现场施工平面布置图，布设平面控制基础及首层平面布置图中的关键部位；

1.3、选点在通视条件良好、安全、易保护的地方；

1.4、桩位用混凝土保护，用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。

2.1、放线依据：本工程的起算导线点为建设单位提供的城市导线点红线坐标桩。

2.2、定位条件：根据设计提供的最终施工总平面图，选取一点和一方向作为定位条件。

2.3、校核：根据设计院所给出的放线依据和设计图纸确定的定位条件，使用全站仪来校核导线点的坐标是否正确。

3、场区平面控制网的布设

根据测绘院给出的坐标点，经校核无误，以坐标点为准定出轴线控制网，即在横、纵轴方向在两端及中间各定出四条轴线的1m轴线控制线，形成轴线控制网。为确保控制点的准确性，控制点经校核后做临时保护

3.2、二级导线加密控制网：

根据施工部署，先在基坑周围建立二级导线控制网，形成闭合图形，要求导线全长相对闭合差小于1/20000方位角闭合差小于±10n1/2mm，校核后作为导线加密控制网，并根据施工的需要随时加密观测控制点；导线加密控制网作为建筑物定位放线的主要依据。

使用精密水准仪将城市水准点引入施工现场,结合场区情况在现场内埋设四个永久性水准高程点。

1.1、±0.000以下高程传递:

±0.00以下标高传递时，可根据场地高程控制点采用悬吊钢尺法进行传递标高，具体方法为在钢尺的尺环上悬挂5kg的线坠，加温度和尺长改正进行观测，传递时每层至少要由两个不同部位分别进行两次标高传递，当两次传递标高之差在3mm以内时，取其平均值作为本层控制高程的依据见下图。

1.2、±0.000以上高程传递:

利用检定合格后的钢尺沿铅直线往上传递高程，每次必须复核检查，独立拉尺两次。至少往上拉三个高程点，抄平前利用水准仪将其高程点复核检查。在允许误差范围内按“平均分配”的方法进行抄平。利用三角高程对标高进行复核检查；然后利用复核检查无误的点作为二次标高控制点，往上传递高程。钢筋上测的结构50cm标高控制线，用油漆画在钢筋肋上或者钢柱上，以减小平线误差；同时油漆线的长度控制在20～30mm，以减少油漆对钢筋的污染。控制线以油漆上部为准，以防油漆下坠影响精度。在±0.000以下抄平时，每次应首先检查水平控制点。墙体50cm线均拉尺两次，两次互差小于2mm，方可利用此点作为层面高程控制点。每往上一层，必须检查下层墙体50线。结构施工阶段中，在顶板模板支设之前，在墙柱竖向钢筋上用红油漆标出楼板面结构50cm控制线，同时在楼板板底下20cm处墙上标出水平结构线控制线，两条水平标高线相互校核，确保板面标高准确无误；柱模板拆除以后，弹出楼板的装修1m控制线，同时以便质检员检查已经浇筑完的楼地面标高，做好质量评定。

在结构工程完成后，我们根据测量规程的要求，测量出楼的总高偏差和全高垂直度的偏差，保证本工程的总体外形尺寸。

2.1、在结构施工测量中，按装修工程的要求将所需要的控制点、线及时弹在墙、柱、板上，作为装修施工的控制依据。

2.2、地面：在四周墙身与柱上弹出50cm水平线，作为面层施工高程控制线。

2.3、墙面：结构施工中，在墙体两侧弹出墙边线和20cm控制线，根据墙边控制线进行面层施工。

2.4、门、窗洞口：室外墙体结构完成后，用经纬仪在窗口中间投测竖向控制线，再根据首层外墙+50cm线用钢尺传递高程并弹在墙上。室内洞口竖直控制线根据轴线关系弹出，水平控制线由+50cm线向上量出，保证门窗相对位置准确。

2.5、楼梯：根据上、下层弹在墙面上的+50cm线，按踏步数量均匀分布作为楼梯施工控制线。

3.1、与图纸有关的洽商和设计变更中的结构尺寸变动部分及时向测量人员交底，测量过程中发现问题要及时与技术部门联系并反馈到设计部门。

3.2、做好质量检查工作：每次放线前，均应仔细审图，放线时要有区段长和区段工程师配合并检查工作，放线后由专职验线人员对测量成果进行自验。

3.3、测量数据的记录与计算：记录数据原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；计算依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。

3.4、平面控制点要选择在控制性强、安全、易于保护的位置，应通视良好、分布均匀，本工程的导线点布置距建筑物约5m。平面控制点和高程控制点采取切实有效的保护措施，定期检查校核，发现桩移位等问题及时修改，控制桩有明显标识以防止用错。

本工程主要施工项目包括土方，各分项工程施工都应严格按照施工组织设计的要求施工。

1.1、施工前落实场地下管线分布情况，施工时做好开挖范围内管线交底。

1.2、土方在开工之前找好土方消纳点，确定行车路线，办理好施工所用的各种证件。

1.3、对投入使用的车辆、机械及时检查，看是否存在漏油、土方车遮盖是否严实，机械不带故障运转。

1.4、了解开挖范围内地下障碍物、各种管沟情况，在现场出口准备水管、草帘等设施和物品，尽量减小出车带泥对周围环境所造成的污染。

2.1、地下障碍物处理

现场地面下可能存在未暴露出来或未知的地下建（构）筑物，一般位于杂填土或人工填土层。因而对于此类地下障碍物的清理主要在前几步土方开挖时进行。首先将障碍物开挖暴露出来，判别是否有用途或需改造处理。对于无用和改造完毕的障碍物集中进行处理：一般砖混结构的障碍物在挖土时由挖土机直接强行破碎挖除；钢筋混凝土结构的障碍物由破碎机完全破碎后由挖土机装车运走。考虑到基坑土方向下开挖过程中可能有含水量较大的土层，在车辆来回碾压下变软、易陷车，因此对于拆除产生的碎砖头瓦片可适当易地留存，将来作为行车坡道垫层使用。

2.2、地下管线的处理

在人工填土层开挖施工时应注意情况，尤其开挖上部2~3m土层时应小心，设专人指挥，仔细观察，开挖暴露后及时处理。如遇未知管线则待其位置暴露后通知业主及有关部门进行妥善处理后再进行开挖。施工中严禁下列行为：

（1）人工堆填层开挖时未有指挥人员或对基坑情况不进行了解即擅自开挖；

（2）土方开挖应有序进行，现场不得乱挖，以免掩盖可能存在的管线；

城市立方花园基础冲孔桩施工组织设计施工方案（3）遇到未知地下管线不上报即自行开挖；

（4）管线未处理完毕或未经许可即野蛮开挖。

2.3、挖出土方的消纳

土方外运应本着经济原则，就近消纳。

前期挖土施工时在边坡坡面上抄测挖土各点标高，及时统计挖土标高CECS17：2000《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》.pdf，掌握最新开挖深度。将最后一步开挖作为控制重点，开挖时由专业测量人员跟踪超测，控制挖深。

当护坡做至最后一步时（最后一步土方开挖）则应提前做出控制开挖的标高点。先由测量人员给出开挖深度，由挖土机逐步向下开挖，边开挖边测量，配合挖至预留人工清槽土层顶标高，对于已挖出槽底应等间距撒出白灰点作为标志防止超挖。

3、土方开挖过程中遇紧急情况的处理措施