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加工厂地坪改建工程施工组织设计

冠农棉业公司二十八团加工厂地坪改建工程

本设计依据新疆生产建设兵团农二师设计院设计文件和招

标文件及国家颁布公路规范、规定、标准以及安全生产DBJD25-60-2018 甘肃省建设工程施工机械台班定额(除税)，环境保护等法规、文件、安全生产、技术管理及文明施工、技术装备等各项管理水平和丰富的施工实现经验编制。

2.1合理组织，优化资源配置，满足招标文件对工期、质量、安全、环保的要求。

2.2在业主和监理工程师的正确指导下，在监理和设计单位的有利配合下，选择合理的施工方案，精心组织施工，把本工程建成符合设计和规范规定的合格工程。

本工程为农二师巴州冠农棉业有限责任公司二十八团轧花厂道路工程主要内容有：（1）整体混凝土路面施工；（2）皮棉混凝土地面堆场；（3）籽棉机制砖地面堆场。工程质量标准为合格工程，计划开工日期为2005年3月20日，竣工日期为2005年5月20日，共计施工天数为60天。

2.1平面布置功能（共计九条主道路分为三个堆放场区）

2.1.1经一路设计起点与纬五路相交，终点与纬三路相交，全长83米，路宽为6米。

2.1.2经二路北端与纬二路相交，南端与纬一路相接，全长50米，宽为6米。

2.1.3经三路南端与纬一路相接，北端与纬二路，经四路相交，全长47.9米，宽为6米。

2.1.4经四路起点与经五路相交，终点与纬二路经三路相连，全长87米，宽6米。

2.1.5纬一路西端与经二路相接，东端与经三路相接，全长79米，宽6米。

2.1.6纬二路西端与经二路相接，东端与经三路和经四路相交，全长80.46米，宽6米。

2.1.7纬三路西端与经一路相接，东端与经四路相交，全长168米，宽6米。

2.1.8纬四路西端与经一路相交，东端与经四路相交，全长170米，宽6米。

2.1.9纬五路西端与经一路相交，东端与经四路相交，全长171米，宽6米。

2.1.10所有道路纵横交错，从西方面于经一路与纬五路交点处和经四路北面两个进出口，Ｔ型平交道共七处，转弯连接道三处，把整个厂区分成粒棉堆场两个区和一个皮棉场区，且在每个大堆场用4米的纵横分布的道路分别与九条主道相连分成方格式的块堆场。

3.1过渡区和道路结构形式：

3.1.1200厚Ｃ30砼路面，分块现浇，每块路面长度不大于6米，留缝10宽用沥青砂填实。

3.1.2.200厚级配砾石层（粒径大于5）

3.1.3.路基碾压密实，密实系数≧0.93。

3.1.4.6米宽的道路设置混凝土道牙，道牙高出路面150。

3.2.皮棉堆场结构形式

3.2.1.120厚Ｃ25细石混凝土随捣随抹，表面撒1：1水泥沙子压实赶光。

3.2.2.150厚级配砾石（粒径大于5）

3.2.3.素土夯实。

3.3.籽棉堆场结构形式

3.3.2.115厚机制粘土砖铺面。

3.3.3.黑塑料布防水层一层。

3.3.4.150厚戈壁土。

3.3.5.素土夯实。

本工程位于农二师二十八团轧花厂厂区，属于工业区沿314国道可通向施工现场，区域内道路按纵横交错布置，对外交通便利，各种材料均可运至施工现场。

工程区位于巴音郭楞蒙古自治州以西，属温带大陆干旱性气候，年平均降水量12.4～86.7ｍｍ年内日平均气温8.7℃，极端最高气温38.4℃，极端最低气温－30℃，日平均最低气温为－10℃，标准冻土深度为0.6米。

本工程所处地理位置在巴州境内，施工场地周围环境较好，交通便利，水用314国道和团场内道路可通至施工现场，施工和生活用水可利用当地管网，施工和生活用电利用场内电网，均能满足施工生活的用水，用电需要。

本工程工期短，施工期间利用手机对外联络。

根据设计布置和现场现况，在经四路东端布置项目部，包括办公室，职工宿舍、会议室、库房、娱乐室、食堂等，厕所设旱厕于围墙外，在两个进口处分别设警卫房一个。

根据本工程结构设计特点和工程平面设计布置，进行先皮棉堆场混凝土和道路混凝土施工为主，砖铺地面为调节工程，在纬三路和纬四路与经四路处设一生产区，进行砼集中搅拌，用前进翻斗车拉运砼进行施工。

2.3.施工总平面图布置见附图：

3.1.现场项目组织机构配备

3.2.现场主要设备配置：

　根据本工程主要是砼路面和砖铺地面施工特点，按实际情况配备相应的施工机械，主要的施工机械有：平路机一台，推土机二台、装载机一台、自动式压路机二台、搅拌机二台、水车一辆、8吨运输车十辆、砼振动梁二台、平板振动器三台、砼抹光机二台、前进翻斗车二辆、方圆车二辆。（详见附表）

根据本工程工程量，机械配置和工期短等特点，投入本工程的劳动力86人，组建成2个砼施工班一个普工班和一个铺砌砖地面班。

3.4.1.技术准备：熟悉设计文件　　　图纸自审　　　图纸会审　　　

制定施工方案.方法　　　技术交底

3.4.2.生产准备：生活临时设施搭建　　　施工设备进场　　　

劳动力进场　　　　材料进场

3.5.1.工期目标：开工日期2005年3月20日；

竣工日期2005年5月20日。

3.5.2.工程质量目标，本工程为合格，力争优良。

3.5.3.无伤亡事故，轻伤负伤频率8‰。

四、施工进度计划及保证措施

本工程的工期要求：开工日期为2005年3月20日、竣工日期为2005年5月20日，各工序进度计划详见附表。

进度计划管理是工程施工项目管理的一个很重要的组织成部分，它是对所承包的工程项目做出时间的安排，从而确定人、材、物、机及费用上的需求量和调配情况。

4.1.1.建立以项目经理为责任主体，由各分项工程的施工负责人，计划员、施工员、作业班组长参加的项目进度控制体系。

4.1.2.编制施工进度计划，对项目进度控制总目标进行分解，按月、旬、周计划期分解为时间目标，下达施工任务书由班组实施。

4.1.3.制定施工进度检查方法和考核办法，将实施目标和任务落实到执行人。

4.1.4.定期对施工进度计划进行检查，出现问题及时调整。

4.2.1.1.首先由项目工地工程部门（内设计划统计组）根据业主总体进度计划，合同有关规定以及材料、设备、图纸交付计划等，编制所承包工程的进度计划，经专门会议讨论、调整，形成优化可行的进度计划，并报业主审核批准。

4.2.1.2月度施工作业计划是具体安排工作的主要计划，采取两下一上的形式，即先由工地工程部门根据总体进度计划向施工队下达月度计划指标，施工队根据此指标，再结合实际进度、人员配备、图纸及设备到位、材料供应情况，安排出下个月的施工计划报工地工程部门，项目工地召开预审会对此进行商定，提出调整意见和要求，经月度计划平衡会确定后下发。

4.2.1.3周施工作业计划的编制

为了做到长度计划、短安排，以小计划保大计划，因此实施周施工作业计划，由施工队根据项目工地下达的月度施工作业计划编制，对各班组本周的作业项目、工程量、劳动做出详细的安排。

进度计划控制包括实施、检查、比较分析和调整，它们贯穿于整个施工过程，互相融汇在一起，形成循环往复的计划管理体系。

4.3.1.周施工作业计划的控制

4.3.3.总体进度计划的控制

进度计划的管理除以上述三级编制与控制外，还将对重点项目、分部试运转等单独编制计划，并根据实际情况编制赶工计划，同时公司总部对项目工地的计划进行指导和监督，使其满足整个工程的各格里程碑工期，从而保证整个工程总工期目标的实现。

混凝土道路、堆场和过渡区施工程序

混凝土道路，堆场和过渡区施工程序见附图

本工程首先研究道路的位置，先进行道路测量放线，控制测量是确保工程质量的重要内容之一，严格按照规范和设计要求操作，在接到监理工程师交桩指令后，认真做好交桩和资料交接记录，组织专业测量技术认真制定测量方案和工艺，依据测量方案对再点桩，转点桩和导线桩、中桩，使用全站仪、经纬仪，水准仪进行复核、验报，对重要的标桩进检桩，所有检桩不受施工影响，并预以醒目标识加以保护，作为施工全过程中测量复线的依据，在工程竣工验收后，对于高程控制采用加密水准仪的方法，每6～12ｍ布置一桩，测量记录及内业计算构成测量成果，报送监理工程师进行核验审批，经审批的测量成果，分发给施工技术人员使用。

根据原有地貌的测量和设计的要求，先进行拆除用推土机推集成堆，装载机、装卸机汽车拉运到3Ｋｍ以外指定的堆放场，拆除时，根据所测量的桩位来控制高程且随拆除随测量，以防超挖和欠挖的现象出现，拆出后报监理工程师同意进行下一道工序施工。

采用机械划施工，拆除完后，恢复损坏的桩点和线路，用振动碾进行碾压，每碾压一段按要求由试验员和监理单位人员用环刀法见证取样试验，机械合理配置，相互协调充分发挥各自的作用，大规模施工前先做施工试验段，碾压前及时检测含水量，含水量过小时，洒水车适量洒水，控制碾压遍数以确保达到规定的压实度，密实系数大于0.93。

5.3.200厚级配砾石层

当基层碾压密实报验合格后，进行级配砾石层施工，配级砾石粒大于5级配符合要求，砾石层由人工和平路机配合施工整平，确保铺设厚度和宽度，洒水车洒水，拌合平整，压路机碾压。

路沿石提前进行预制，一保施工的强度，人工挖基槽，垫层浇筑路沿石，严格控制好高程，必须满足路沿石高出路面150㎜，路沿石砌筑完后，对级配砾石进行补铺，确保道路两边的级配砾石厚度。

本工程所有道路和过渡区面层均为Ｃ30砼200㎜厚，皮棉堆场为120厚Ｃ25细石砼面层。

5.5.1.1.水泥：采用普通硅酸盐42.5等级水泥，进场应按批号，炉号进行送检检测，且有出厂材质证明书和试验报告。

5.5.1.2.砂、石骨料，所有砂石骨料进行送样检测，骨料应洁净，砂子含泥量≦2％，骨料含泥量≦9％

5.5.1.3.拌合用水为饮用水，矿物质含量满足砼拌和水要求。

5.5.2砼的拌制和运输

5.5.2.1拌制砼的所有材料应严格按配合比进行计量入料斗，各种材料允许误差值应符合下列要求，水≦1％，水泥≦1.5％，各种骨料≦2％

5.5.2.2砼拌合应均匀，砼搅拌时间应大于1.5ｍｉｎ，严格控制水灰比，确保砼拌合质量。

5.5.2.3.砼拌制均匀后，及时用前进翻斗车运至浇注现场，以防砼留置时间过长出现初凝现象，在运输过程中防止砼发生离析现象。

5.5.2.4.砼浇筑

在砼浇筑前检查模板尺寸和牢固程度是否符合设计要求和规定，浇筑时连续分段（6ｍ一段），施工，在模板内侧贴10㎜厚木制分割条，浇筑前在级配砾石层洒水湿润，砼入仓后，人工及时进行摊铺平整，先用砼振动梁纵向来会振捣一遍，再用平板振动器横向来回振动一遍，使砼振捣密实为准，再用砼抹光机在砼表抹平收浆，在砼初凝前，由人工用铁抹子压光，遍数和时间根据现场实际情况而是，必须确保砼表面平整光洁，皮棉堆场砼地面在砼地面在砼表面撒1：1水泥砂子压实抹光，砼质量必修符合下列要求，确保砼振捣密实，不得出现蜂窝、麻面等现象。

砼浇筑完后，12小时及时覆盖派专人洒水养护，养护时间不得少于7～14天浇水次数根据现场决定，确保砼表面保持湿润。

5.5.2.6.伸缩缝处理

砼浇筑完后，　　因取出分格条影响砼边缘时将分格条取出，待砼养护期过后，按要求拌制沥青砂，人工灌缝，灌缝要密实，表面与砼面平或略低于1～2㎜为宜，灌缝的沥青砂不能有硬结现象发生

5.6籽棉机制砖地面现场

测量放线　　　拆除、清理　　　　素土夯实　　　150厚戈壁土　　　　黑塑料布防水层一层　　　　115厚机制砖铺设　　　　

籽棉堆场每一块均采用压路机碾压，采用纵横交错法碾压，对边每碾压不道的地方，由人工用夯具击实，边碾压人工边修整平整，严格控制好高程，碾压完后，做实验，密实度符合要求方可进入下一道工序。

5.6.2.150厚戈壁层

戈壁土料质量必须符合要求，铺设前进行试验，以确定虚铺厚度和含税率，采用机械化施工，装载机装料，自卸汽车运输，推土机摊铺，平路机整形，汽车洒水，压路机碾压至达到标准，施工前检查标高，分段进行施工，压实后表面平整，无轮迹或隆起，顶面标高符合要求。

施工程序：施工测量　　　　自卸汽车运料　　　平路机摊铺、整形　　　　　洒水车洒水　　　　压路机碾压　　　　　　　　

取样试验　　　　　自检交验　　　　报监理验收

5.6.3黑塑料布防水层：115机制砖铺设

　　戈壁土层验收合格后进行黑塑料布铺设，采用搭接铺设，铺放后立即进行机制砖铺设，采用“人”字型铺砌，铺砖应平整稳固，错缝连接符合要求，操作时严禁红砖在塑料布上桥砸，边铺砌边人工运砖，操作人员应穿布底鞋作业，以防损坏黑塑料布，每一格红砖铺设完后，在砖面上满洒沙子。

我公司把本项目“建精品工程，创文明工地”放在本工程各项工作首位，工程施工中将全面贯彻，建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，按照公司通过认证的ISO9001质量保证体系编制的《质量保证手册》、《质量程序文件》进行质量管理，保证14个质量体系要素有效控制，设置现场试验室和成立QC小组，把工程的工期、效益建立在可靠的质量保证体系上，以确保我公司承诺的创优良工程的质量目标。

1、本工程质量总体目标：优良

按照“建精品工程、创文明工地”的目标和方案，从公司范围内协调优秀的施工管理技术人员。组成“项目班子坚强有力、管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部。

2.1建立和健全质量保证体系。

2.2严格按照图纸及规范施工和做好工序质量控制，虚心接受建设单位、监理单位、上级主管部门的指导，加大质量监督的力度。

2.3项目实行主任承包制，并与工段、作业班组按目标计划签订合同，明确优质优价和奖罚规定，激励班组和工段的创优热情。

2.4认真做好工程的定位放线和复核工程，保护好测量基本控制点。

2.5严格原材料、成品、半成品进场检查验收制度。

2.6实行样板工程制，标准化操作，常抓不懈，以推动质量目标的总兑现。

2.7坚持三负责制度（谁操作谁负责、谁施工谁负责、谁指挥谁负责）。

2.8施工期间，质量控制实行“三检制度”。

根据对质量“项目法人负责、社会监理，施工单位保证”的要求，我公司将严格按照ISO9001质量体系建立质量保证体系。质量保证体系图、质量控制责任分工图及工程质量控制流程图如下。

3.1原材料合格率保证措施

为了确保本工程原材料的质量，对顾客提供的产品，项目部将按总公司企业标准ISO9001《质量管理程序文件》，有关“顾客提供产品的控制程序”执行。

项目部设备器材负责顾客提供物质的搬运、验证、贮存和维护工作，并负责对不合格品进行处理，做好有关质量记录。

验看入库物资数量、质量（包括外观质量、质量证明文件），确保其正确性与完整性

原材料收货登记及质保书跟踪记录

如有不合格品，立即上报质检员

对原材料按规定委托有资质实验室复试

材料试验委托单复试报告

入库标签，对验收合格与不合格，复试合格与不合格都有明显的标签加以区别

物资按不同类别、性能特点、用途重要程度进行贮存

4、成立工地试验室及QC小组

考虑到工地离库尔勒市较远，工程各种材料种类较多，试验量大，所以在工地建立试验室，随时进行抽样试验，以保证工程进度及各种原材料，中间产品及成品的质量合格。建立工地试验室，为公司试验室派出机构委派中心实验室副主任全面负责工地试验工作，所有实验员均从公司试验室派出，我公司实验室乙级实验室，并通过自治区质量技术监督局计量认证（CMA）（附工地试验室设备表）。对有些特殊材料试验、土工材料等，我们将配合监理单位到有一定资质的试验机构复试。

本项目部在工地将按班组、工种成立碾压试验QC小组、清水砼QC小组，针对现场各自质量管理的特点，制定QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。

5.1构筑物及高程控制

1）测量仪器在使用前必须经过检测单位检验合格后方可使用，并按有关规定使用，一年后或经外部因素影响后重新复核。平时对测量仪器使用后保管好。

2）严格按照本组织设计之测量放线方案进行轴线和高程控制桩的埋设计保护，并每月进行复核，发现问题及时调整。

3）充分利用测量仪器及测量工具，对各结构部位在模板安装完毕后进行复核，确保构筑物砼外形尺寸、线型、高程在规范规定允许偏差范围内。

5.2严格把好原材料关及加工、设备关

对水泥、钢筋、砂、碎石、土工合成材料等，必须具有出厂合格证（质保单），并经质检部门进行各项性能测试，方可用于本工程。材料至现场要求分类（规格）堆放整齐并有遮盖措施，防止材质演变、腐蚀和污染。

另外，对施工辅助材料，如钢管、扣件、电焊条等，也需有出厂质保单。材料到现场后也须妥善保管好，以确保正常使用。

5.3基坑超挖防治措施

1）机械挖土预留30cm土层，采用人工挖土。

2）加强测量复测，进行严格定位，设置明显标志，由专人跟踪检查控制。

3）若出现超挖现象，在征得设计同意后，用与底板相同标号砼填至设计标高。

1）在基坑周围设排水沟，防止地面水流入基坑。

2）经常检查排水设施，定时抽水，保持基坑不积水。

3）对已被浸泡扰动的土，应先将其清除掉，然后采用砂砾石回填夯实。

5.6砼质量技术保证措施

1）砼配合比设计、计算和实验方法，严格按技术规定、规范执行并委托检测部门进行配合比设计。每次砼浇灌前必须测定粗、细骨料的含水率，并根据测试单位出具的砼配合比通知单进行配合比调整。

2）原材料计量采用称重法进行计量并建立岗位责任制。

3）砼拌制和浇筑过程中按规定检查砼组成材料的质量和用量。

4）严格控制坍落度，施工过程中随时抽查，若有偏差需调整。

5）模板面应充分清理干净，不得粘有干硬你砂浆等杂物，脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。

6）出现砼质量问题，应按规范、规程要求，会同设计及质检部门进行修补。

6、建立健全项目质量管理规章制度、实行“三检制度”

建立项目经理、项目技术负责人、专职质检员、四科一室，各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签订质量责任书，实施目标管理。

6.2“三检制”建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行，并严格实施。

6.3“两结合”：定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。

6.4“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

6.5“五部施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。

6.6“五个三条”：“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板,按样板进行操作和检查制度。

6.7“三个把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。

6.8“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量比；三是强调成品的保护。

6.9“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

6.10“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

安全生产、文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业管理综合素质的反映，针对本工程及招标文件要求，我公司承诺：塔里木河干流恰拉拦河枢纽工程创“安全生产、文明施工”标准化工地。

1.1坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定安全管理措施，做好安全教育工作，坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，“治理隐患、保障安全”，发现问题及时整改，对事故处理坚持“三不放过”原则。

安全是施工现场赖以生存的前提条件，也使施工企业施工管理水平的重要尺度之一，“增强全员安全意识，提高安全管理水平，实现安全无事故”是本项目管理目标。安全实行一票否决制。

1）场区内作业面多，且交叉作业——平面、空间。

2）机械设备多——挖掘机、推土机、自卸车、装载机、汽车吊、碾压设备、金结设备、砼拌和设备等。

3）场内临设多——临时道路、架空电线、用电设备多、分布广、水池、生活及办公设施分散。

针对以上工程特点，为确保安全生产，对关键部位采取如下主要措施；

2.1关键部位安全保障措施

施工组织设计、公司安全科批、工地实施

设置道口交通警示牌，加强驾驶员安全教育

专项设计、公司安全科批、工地实施

遵守临时用电规定标准，按其实施并检查

放火、机械事故安全教育、防雨、防雷

临时设施、材料、设备机械停放

按施工组织设计要求、合理定位

2.2经济措施：投入工程造价0.5％作安全生产设施专用基金。

1）个人岗位责任制——根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。

2）经济责任制——依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。

3）检查制度——工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

4）奖惩制度——制定相关奖惩细则，坚持奖罚兑现，拟从0.5％的安全基金中提取30％作为个人奖励。

5）持证上岗制度——施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。

6）培训制度——对全体员工定期进行安全培训，特别是加强进场初的安全培训。

3、现场安全管理保障措施

3.1施工现场工作人员必须按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

3.2加强对职工进行施工安全教育，应按规定编印安全防护手册发给全体职工。工人上岗前应进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》。

3.3遵守国家颁布的有关安全规程，若承包人责任区内发生重大安全事故时，承包人应立即通报发包人，并在事故发生后24小时内向发包人提交事故情况的书面报告。

3.4按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必要的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯和安全带等。按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。

3.5照明安全：在不便于使用电气照明的工作面应采用特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V。

3.6接地及避雷装置：凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置。并建立定期检查制度。

3.7油料的存放和运输：油料等存放在规定设置的特殊材料仓库内，并应与施工现场和生活区保持足够的安全距离。

3.8按照施工平面布置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护设施。

3.9施工现场临时用电线路，设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规程》（JGJ46－88）的要求，用电线路必须按临时用电施工组织设计布设严禁任意拉接电线。

3.10配电系统按施工组织设计要求设总配电箱，分配电箱及开关箱，实行分级配电，开关必须装设漏电保护器。

3.11高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80－91《建筑工程高处作业安全技术规程》。

3.12各种车辆严格按要求行驶，加强检查，禁止酒后驾驶，防止交通事故。

3.13基槽开挖后，安全员要经常对基槽边坡检查进行检查，随时查看地面有无开裂现象，塌方滑坡，对危险区域的防护栏杆，夜间设红灯警示。

3.14施工人员应正确使用劳保用品，进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业必须挂安全带。严格执行操作规程和施工规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

3.15电动工具和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在装好保护接零的同时，还应按要求装设漏电保护器。

3.16每月进行一次安全检查和安全评价。

4、安全体系组织机构图见附图：

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业施工管理综合素质的反映，针对本工程的自身特点，我们将把创建文明建设工地与安全质量管理放在同等地位对待。贯穿于项目实施的全过程。主要保证措施如下：

个人岗位责任制——根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。

经济责任制——依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。

检查制度——工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

奖惩制度——制定相关奖惩细则，坚持奖罚兑现。

持证上岗制度——施工现场所有人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。

1）上级及业主关于文明施工标准、规定、法律法规和要求等资料齐全。

2）各阶段施工方案应有对文明施工的要求。

3）施工现场施工日志中应有文明施工的内容。

4）文明施工检查资料、其它活动等及时记录归档。

2.1开展“整理、整顿、清扫和素养”活动

1）整理——对施工现场现实存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理不合理，对不需要、不合理的给予及时处理；

2）整顿——通过上一步整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工需要，科学安排定位，使人、物、场所在空间上处于最佳结合；

4）素养——努力提高施工现场全体职工的素质。有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性地组织职工开展丰富多彩的群众文体活动。杨成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我控制，创造一个整体、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求、自然条件及施工方案等，把工地施工在施工期间所需的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。重点把握物与场所几个方面的布置规定：

1）垂直运输设备的位置；

2）生产、生活临时设施、场区临时供水施工排水设施的位置；

3）各种材料加工半成品、构件和各类机具的存放位置；

目视管理就是以视觉为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动，结合本公司近年来的创建文明生产经验，主要有以下几个方面：

对各阶段及各月、旬、日计划制成图表或任务书，公布于众或直接下达到班组，使每位职工都知道自己要干什么，要干多少。

工区内各项管理制度、操作规程、工作标准及文明施工规章等制作成标牌在相关部门挂设张贴。

针对所划定的区域将岗位责任人以标牌显示，激发岗位责任人的责任心，并有利于相互监督。

施工利用各种色彩，设立有关安全、消防、交通等危险区域的安全警示牌，夜间作业设警示灯。对工地每月组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人，班组和奖惩情况均张榜公布于众。

环境保护是我国一项基本国策，它是文明施工的重要组成部分，是现场管理的重要内容之一，在环保上采取以下措施：

1、施工前确立环保指标，且以责任书形式层层分解到有关工区科室及个人，实现环保目标责任制。

2、加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖惩。

3、严格遵守国家有关环境保护的法令CJT215-2005 城市市政综合监管信息系统地理编码，在合同规定的施工活动界限之外的植物不得乱动、维持原状。

4、禁止将有害物质（如燃、油料、化学品以及超过允许计量的有害气体和尘埃、弃料等）污染土地、水库，有机修车间及油库分别设置废油回收站，确保油污不泄漏，以避免对库区造成污染。

5、施工现场拌和等工序的污水经相对应的污水池沉淀后排入渠中。

6、现场拌合站搭设盖棚进行封闭，以避免粉尘外泄，扬尘污染环境。

7、施工现场的临时食堂，污水排放时设置简易的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。

8、工地临时卫生间，设置化粪池且加盖，由专人清理、冲洗。

9、施工现场道路及厂区道路，设专人清扫，并配备洒水车，防止道路扬尘。

11、在主体工程完工后，除征得业主同意外温州市某大道三期工程施工组织设计方案，将拆除一切临时设施，拆除后的场地将彻底清理，并按合同要求进行绿化以防止水土流失。