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民航内蒙古空管分局综合业务楼及综合保障楼石材幕墙施工组织设计方案

编制日期：2010年08月05日

第一章施工组织与策划方案…………………………………..…………3

T／CECS 652-2019 结构健康检测系统运行维护与管理标准.pdf第二章工期保证措施………………………………………………..……14

第三章劳动力计划………………………………………………..………15

第四章主要施工机械设备………………………………………..………16

第五章主要项目施工方法及技术措施…………………………..………18

第六章质量通病的预防及治理措施及施工难点控制…………..………20

第七章质量保证措施……………………………………………..………21

第八章与业主、总包及其他部门的配合说明…………………..………28

第九章施工队伍的管理方法……………………………………..………29

第十章其他………………………………………………..………………30

第一章施工组织与策划方案

第一节公司施工管理机构

2、制定公司年度创优计划，组织公司质安检查，总结质安工作，督促整改存在问题。

3、负责审批公司派遣到工程项目技术负责人，负责组织编制、审批施工组织设计。

4、主管公司的施工质量、安全、文明施工、管理日常生产技术工作。

5、负责督促检查施工管理部、安全生产管理部等职能部门的工作，确保公司生产管理制度的落实，确保公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系有效运作。

6、负责组织处理公司施工的重大技术质量问题。

7、参加重大施工项目的图纸会审，经常性检查施工项目质量状况和进度，促进项目部工作，参加工程竣工验收。

1、项目施工的统筹管理和实施；对公司工程项目的质量、安全、文明施工等全面管理。

2、负责派遣工程项目所需的工程技术人员，包括各专业工程师、质量员、安全员、施工员。

3、负责协调施工过程与建设行政主管部门、职能部门及建设单位、监理单位等的关系。

4、组织贯彻执行国家及省市级有关建筑工程质量安全、文明施工的规章制度；负责公司工程项目生产、质量、安全等组织监管；严格执行公司工程管理的有关规定。

5、负责公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系程序文件有关劳务方面的工作，做好项目部、施工班组和特殊工种评价及培训等方面的工作，做好各项目部劳动力的调配工作。

6、负责对施工项目部进行施工技术交底；协助工程项目经理和其他工程师做好施工现场的管理工作。

1、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法规及公司有关安全制度和规定；

2、对公司工程项目的安全实行动态监督，定期进行安全检查；

3、对公司工程项目的施工用电、机械设备等设施进行验收，对专项方案进行审核；

4、对发生安全事故的项目，协助调查组调查并分析事故原因，与调查组一起提出对有关人员的处罚意见并及时上报；

5、定期召开安全生产工作会议，及时掌握公司范围内各项目的安全状况，做好信息反馈工作；

6、负责公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系相关文件的编制和确保三体系正常运转。

1、负责公司施工机械设备的采购、验收、调配、维护维修管理，负责公司大宗材料的采购、验收、调配。

2、负责派遣工程项目所需的材料管理人员；施工机械设备使用、维修保养人员。

3、负责对公司施工项目进行设备安全技术交底及做好项目部有关设备机具、施工用电的检查验收工作。

4、每月定期检查工地施工机械设备使用、维护维修保养情况及时发现和处理问题，提供整改意见、监督整改效果。

5、负责公司设备台帐及设备鉴定工作，编制机械设备、计量器具定期检测计划。

6、具体负责公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系程序文件规定的有关材料主管工作，做好合格供应商评价有关资料收集整理，做好公司材料供应计划及大宗材料的采购。

7、协调各施工项目部周转材料的计划、调配、运输、采购。

8、监督指导施工项目部做好大型设备安装、拆除及按规定有关机构进行检验验收工作。

9、监督指导施工项目部做好施工材料送检、材料计划、材料台帐及运输保管等有关工作。

第二节项目主管部施工组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，我公司在本工程的施工组织上，按照国际通行的项目管理模式，拟组建一个精干、高效的实体型项目管理班子，并派出施工管理经验丰富的项目主管，项目主管是我公司法人在工程项目授权代表，代表公司履行与业主在合同中所作的各项承诺。

根据该工程的具体情况，结合我公司多年来的装饰装修施工经验和能力，确保“安全、优质、高效”按期完成本工程的施工任务，公司将确定在施工现场设项目主管部，抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量达到合格工程的标准，并争创优质工程。

拟派驻项目主要管理人员计划表（下表）：

因施工任务繁重，除采取科学合理的施工方案外，建立一支能征善战的施工队伍。按照施工程序和工作量大小确定作业班组的人数和进场的先后秩序，力争做到均衡施工，确保按时完成施工任务。

三、调集施工力量，做好队伍进场的准备

施工班组或作业工种的人数确定后，就按照组建精干队伍的要求，抽调技术熟练的操作工人到现场作业，选好班组带头人，组成精干的施工队伍，并具体落实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。

四、做好所有工人进场的教育

进场前必须做好工人的三级安全教育工作，工人进场教育包括质量目标、安全生产、文明施工和遵纪手法等内容。

五、建立健全各项管理制度，制定实施细则

公司制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合工程实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有关班组及各工序，做到有章可循。

第三节项目主管部人员管理职责

1、项目主管对所承担的项目工程质量负责。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目主管部开展工作。

及时适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。

4、组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。

5、对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。

6、及时协调室内装修施工单位之间的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

7、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并使本项目成为“爱民工程”。

2、负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。

3、负责（或参与）编制工程的质量的计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。审核项目总体施工方案，并参与协调与室外装饰之间的技术问题。

4、组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能贯彻实施。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

6、负责组织工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。

7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织质量安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。

8、主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与分项的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。

9、安排有关人员编写出计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。

三、施工员（含测量员）

1、在项目技术负责人的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和质量负责。

2、施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。

3、参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算。

4、负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。

5、编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。

6、参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。

四、专职质量检查员（含材料送检员）

1、认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。

2、对进场材料负责做好抽检送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并及时向项目主管（或项目技术负责人）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。

3、在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。

4、坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理、提供相关质检资料。

5、配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，发现不合要求的要及时上报。

6、参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目技术负责人或上级汇报。

7、负责定期校核计量仪器和检测器具，发现问题及时向项目技术负责人汇报，并做好完善工作。

8、协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。

9、参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。

1、实施全过程的安全控制和检查、监督工作。

2、负责对施工过程中及最终产品的安全检验，并参与最终产品的安全评定工作，行使施工过程中的安全监督权力。

3、编制各施工班组的安全技术措施，督促各班组严格按照安全技术措施实施过程控制。

4、建立施工过程中的安全控制点，并对各安全控制点进行监督和记录。

5、做好施工全过程安全监督记录，及时纠正可能影响工程安全生产的施工方法和行为。

6、定期向项目经理汇报相关工程的安全控制情况，提出对下一步工程的安全预控计划。

7、负责整个工程的安全生产、文明施工管理工作。

8、建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。

9、定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。

10、督促各施工组按要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

1、严格按呼和浩特市档案馆、建设局及质检站等有关部门的各项规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。

2、负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各项检验、试验成果，真实反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工。

3、在验收、评优的各个阶段，负责提供整理汇总技术资料，以保证各项目工作的顺利开展。

4、不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原则，及时报告项目技术负责人，以便按规定进行处理，确保工程质量。

1、根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料部门，以便调拨或采购。

2、负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。

3、按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。

4、负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交项目技术负责人进行工程存档和质量备查。

1、对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，组织学习执行各项技术、质量规定。

2、认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负直接管理与监督责任。

3、做好工序交接工作，把好“质量关”，对不合格质量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可转交给下道工序。

4、组织自检、互检，对存在问题必须及时组织整改，及时填报质量方面原始记录。

5、组织对本班组职工技术素质的考核，对职工技术等级考评提出意见。

1、牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质量负责，好字当头，好中求快，好中求省。

2、坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行施工，不合格材料不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主动整改。

3、认真听取和虚心接受工程技术人员和质量检查人员对查出问题的批评与指导，并及时整改。

4、做好对建筑成品、半成品的质量保护（包括其他专业项目的成品、半成品）。

5、做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做到工完料净。

一、总体施工流程（见下施工流程图）

本工程施工过程分为三个阶段实施，具体安排如下：

1）与建设单位配合，办理有关的施工许可证手续或文件。

2）与建设单位配合，落实施工用水、用电条件及接口位置。

3）后勤人员组织场地清理，安排落实施工人员的食宿场所及其他必要生活条件。

4）及时配备场地保安，重视防火、防盗和安全文明生产。

5）与建设单位配合，认真会审设计图纸，尽早进行施工技术、安全交底；收集原建筑设计、土建施工、安装施工、其他装修施工等相关资料。

6）根据施工图，进行施工放线；同时进行图纸、实物核对，发现不符，及时与建设单位和设计协商处理；以便后续施工顺利进行。

7）按规定进行三级教育，才能上岗施工。

8）按工程工期进度，并按先隐蔽后饰面的施工顺序，适时调配施工队伍进场，安排施工队伍进场。

9）按工程工期进度，编制工程材料计划，适时订货、采购各项工程材料；材料订货与采购要与建设单位、监理单位随时保持联系，以便重要材料及时认可，减少损失，缩短采购进货周期。

1）原有建筑物需装饰面的清理工作、材料进场、材料准备等施工前期工作。

3）外墙湿/干挂石材施工。

1）清洁卫生，细部处理、修补。

本工程为石材装饰工程，需要与原土建施工单位、其他装饰施工单位、设计单位、监理单位及建设单位的施工协调配合，才能高效、高质地完成本工作。

施工协调工作包括项目主管内部协调与施工项目有关单位协调及外部协调工作。

为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以项目主管为核心的调度协调体系，及时反馈上级及建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：

1）每日组织项目部主要负责人、各专业施工班组长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。

2）监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。

3）每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点，做好土建、安装、装修三大专业施工之间的配合协调、管理。

4）定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。

5）指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。

6）定期召开由项目主管和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效控制。

7）施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。

2、与设计单位的协调配合

1）作好图纸会审工作，参加建设单位组织的图纸会审、设计交底，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

2）加强与设计人员沟通，了解设计图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的隐蔽验收，参加工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

5）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

3、与监理单位的协调配合

1）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

2）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：主要管理人员等。

3）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。

4）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分析总施工进度计划成周计划，制订相应的劳动力计划和材料计划，定期向监理、建设单位等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，指定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

5）协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足建设单位投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、建设单位等单位审核，以便监理、建设单位能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

6）配合监理单位和建设单位及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

7）配合监理单位管理协调好建设单位独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足建设单位的要求。

4、与原土建和其他施工单位的协调

1）会同建设单位、监理及土建施工等单位对先期已施工的土建工程进行交接验收。对先期施工中发现不能符合交接验收标准的与土建单位共同协商处理，以确保整体工程各项目标的实现。

2）积极配合土建工程和其他装饰的施工，严格按公司与建设单位所签定的合同协议条款来落实本工程施工的责任、义务，尽量减少推委扯皮现象的出现，而耽误工期。

3）服从建设单位、监理单位对整体工程的协调指挥，严格执行施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度。

4）做好保护工作，特别是对土建及其他工程的成品进行保护，不因图施工方便对土建及其他装饰工程进行破坏、损坏、污染等。如不小心导致其破坏、损坏、污染等，与相关单位协调给予恢复甚至赔偿。对于因装修施工必须对其产生影响的，在建设单位、监理单位的协调下共同处理好。

1）项目主管部设协调人员，负责与建设单位、监理单位及其他施工单位的联络和协调工作，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。

2）做好自身的全面管理工作，同时也要以参与建设者的身份积极为其他施工单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

3）施工阶段坚持例会制度，解决施工过程中的各种问题和协调工作，同时积极参加整体工程的各种协调会，与相关单位共同解决整体施工的各种问题。

2、在合同规定范围内尽早做好开工准备，而后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件准备等，为工程早日开工创造良好条件。

3、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。

4、配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工。

5、加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。

1、在施工组织设计的基础上，尽快编制实施施工组织设计，制订详细的机械设备计划及详细材料计划，提前落实货源。

2、在正式开工前熟悉现场，提前配合建设方做好场地移交工作，配合设计方做好深化图纸工作。

3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部主管逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。

三、施工方案及技术保证措施

1、编制好切实可行的施工组织设计，做好技术准备工作。结合工程实际，编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。编制各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施。合理编制施工进度计划，使工作面及劳动力不出现停滞、窝工现象。

2、认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。

3、重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的关键节点工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。为确保总工期的实现，在工程施工过程中，要创造条件及时插入可以施工的分部分项，以减少净占工期，加快施工进度。

4、加强工作争取以最快的速度为后续工作创造工作面和提前插入施工的条件，保证后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其净占工期，确保工程按计划完工。

5、加强与其他装饰施工单位以及各专业班组的协调联系，确保做好协调工作、实现建设单位的总体目标。

四、机械设备、材料供应保证

在施工投入上，“以预为本，以备为辅”，提前半个月进行现场评估，编制下月机械设备、材料施工计划，保证机械设备、材料有足够数量。同时考虑期间的节假日等，节日期间部分材料商不供货的特点，提前做好材料计划和材料储备工作，避免因物资短缺影响工期。

1、在资金准备方面积极与建设方合作，为工程款的按期到位与正常运行创造条件。按时完成预订工程量，配合建设方、监理方检查确认，提高工作效率，加快建设资金周转。

2、做到专款专用，坚持杜绝将工程款挪作它用。

3、在特殊情况下，建设方资金不能及时到位时，应能理解甲方暂时困难，积极协助甲方筹措资金，保证工程顺利施工。

六、加强与建设单位、监理、设计、其他施工单位、政府部门等之间的协调沟通。处理好相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，接受建设方、监理方的监督管理，为工程高速施工创造有利条件。

施工力分成专业施工班组，技术工人及普通工人根据现场实际施工进度需要，由项目部统一按工程进度需求调配及时到位。为避免出现窝工及人力不足情况，项目部需做好人员安排，合理组织各专业各工种劳动力进场，施工过程中主要工种按各阶段以施工工序形成流水作业，主要工种作业人员几乎同时进场开工，其它工种必须配合流水作业，以确保工程按时完成，劳动力的均衡安排由现场施工时再作详细布置。

各工种人员具体配备情况如下表：

劳动力计划表（单位：人）

根据现场施工作业面的需求量，人员配备可随时增减。

二、劳动力投入保障措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现公司对本工程总体目标要求，在劳动力投入的管理上按以下措施执行：

1、对公司现所有在建项目的劳动力进行重新调配，抽派现有技术好的劳动班组。

2、选择长期合作的、高素质的劳动组织，向其聘用高素质的劳务人员，以补充劳动力的不足。

3、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。

4、项目主管部根据工程进展情况合理地调度劳动班组和人员，根据具体情况、施工进度计划合理安排劳动力。

5、做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，让工人有一种家的感觉，使其有足够的精力投入到工作中去。

第四章主要施工机械设备

主要施工机械设备是根据本工程项目现场情况及施工进度要求进行配置，以满足施工需要为原则。做到提前计划准备，保证设备完好，适时投入施工使用。

一、主要机械设备配备见下表：

二、施工机械设备投入的保证及应急措施

施工机械的选择和合理安排是工程顺利进行的保障，对于本工程采取以下措施保障施工机械设备的投入：

1、根据机械设备投入计划，提前做好准备，保证机械设备能准时进场，投入使用。

2、调配公司自有性能良好的机械设备，并根据实际情况，购买部分所需机械设备，以满足本工程的需要，并促进公司的发展壮大。

3、正确使用机械，保证安全生产，提高使用效益。每种机械都有一定的使用范围和特定的使用条件，只有按照一定的标准和规定，正确使用才能保证安全生产，并取得经济效益。

4、做好维修保养，提高机械完好率。做好设备的维修保养工作，要及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消灭在发生之前。

5、加强配件管理，保障维修的需要。设立专门的配件仓库，由专人负责管理，对配件进行合理储备。配件管理人员深入调查，用概率法统计所属机型易磨损、易损坏的配件，并要求技术人员提供这方面的资料，以做到合理准备。

6、实行“三定”制度，采取奖惩措施。“三定”制度即定机、定人、定责任制度，做到人机固定，责任明确，有利于发挥机械效率及预防和排除机械故障，提高机械管理水平。

7、在自有机械设备不足的情况下，向有长期合作关系、信誉好的同行或机械设备出租机构租借。

第五章主要项目施工方法及技术措施

本工程墙面石材采用干挂方法。干挂石材采用角码焊接，镀锌角钢（50*50*5），化学锚栓采用（M12*160）固定。

施工现场的水、电源已满足施工的需要。作业面上的基层外形尺寸已经复核，多余的混凝土已经凿除，务必使基层的误差保证在本工艺调节的范围之内；作业面的环境已清理完毕。作业面操作位置的临时设施已满足操作要求和符合安全的规定。各种机具设备如切割机、钻孔机、板手、测力板手、磨角机、打胶机等已齐备和完好。

二、石板材的防护处理及加工（建议）

1、石材表面的防护处理

石材表面的防护处理，可以在安装施工前进行，也可以在安装施工后进行。如果条件许可，安装施工后再进行整体防护处理，效果会更佳。

石材表面防护剂适用于石材光板、毛板、火烧板、斧剁板、石雕等各种石制品的防护处理，能有效渗入石材内部，表面不留任何痕迹，具有优良的耐化学性、抗老化性和耐磨性，使用寿命长，透气性好，外部的水分和污染物不能进入石材内部，而石材内部的水分却能挥发出来，具有防水、防潮、防冻、防污染、抗风化和保色的功能，能有效防止各种石材病症的发生。经本防护剂处理，从而提高了石材的使用寿命和安全性。

2、石材底面和侧面的防护处理

石材底面要刷养护液，表面要刷保护液，石材底面防护剂适用于湿法安装石材的底面和侧面的防护处理，在石材背面形成一层坚韧的透明防护膜，阻塞石材的微裂纹和毛细孔，能有效防止白华、吐黄、锈斑、水斑等石材病症，使湿贴施工达到干挂的理想效果，并能增加石材与水泥砂浆的粘结牢度，防止石材松动剥落，只要石材不遭破坏，防护效果永存。

1、弹线分格：墙面基层清理找平后，根据设计图纸要求，确定分格尺寸并绘制立面分格图，施工时根据分格图在墙面上弹出分格线。从安装石材部位的两端，由上至下出垂直线，投点在地面上或固定点上。找垂直时，一般按板背与基层面的空隙为50～70mm为宜。按吊出的垂直线，连结两点作为起始挂装板材的基准，在基层立面上按板材的大小和缝隙的宽度，按要求弹出分格墨线。

2、石材安装：石材安装上后，对石材的垂直度和骨整度进行调整，并用符合设计要求的结构胶填堵钻孔之间的间隙。

1）安装过程中检查是否有色差超标准的板块，是否有已经损坏的板块。

2）加固：调整后及时加固，确保每一块石材的安装成功率。

3）施工过程中的验收：每次安装时，从安装过程到安装完毕，全过程进行质量控制。验收的内容有：

a、板材自身是否有问题；

b、胶缝大小是否符合设计要求，胶缝是否横平竖直；

c、石材板块是否有错面现象，色差是否在允许范围内；

保证项目：石材的品种、规格、颜色必须符合设计要求，其质量必须符合石材的有关标准规定。

石材的安装必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。

基本项目：表面横平竖直、洁净、色泽协调一致。接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，不渗漏。

1、要及时清擦，净残留在门窗框、玻璃和金属、饰面板上污物。

2、认真贯彻合理施工顺序，少数工种的活应做在前面，防止损坏、污染石材饰面板。

3、外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得碰坏石材。

3、完工的石材应设专人看管，遇有危害成品的行为，应立即制止，并严肃处理。

1、外饰石板面层颜色不一，主要是石材质量较差，施工时没有进行试拼和认真的挑选。

2、线条不直、缝格不匀、不直，主要是施工前没有认真按图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块，弹线不细，拉线不直和吊线校正不勤等原因造成。

3、打胶嵌缝不细，操作人员应认真施工，检查人员应细致验收。

4、墙面脏、斜视有胶痕，其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度；二是操作人员必须养成随手清擦的良好习惯；三是要加强成品保护的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面彻底的清擦。

第六章质量通病的预防及治理措施

一、石材质量通病预防及治理措施

1、石材加工尺寸与现场实际尺寸不符或石材色差大、颜色不均匀的防治措施：

加强现场的统一测量放线，提高测量放线的精度，加工前绘制放样加工图，并严格按放样图加工。

2、石材缺棱掉角的防治措施：

1）不选用质地太脆的石材；

2）采用小型机具和工具，解决施工安装时人工抬、搬、运容易造成破损棱角的问题。

3、石材安装完成面部平整的防治措施：

一定要按控制线将石材锁紧后再安装，不能将测量和加工误差积累。

板材采用现场机械开槽，使用专业的打孔设备，挑选技术熟练的操作人员，严格控制开槽位置、深度、垂直度及平整度，要保证槽内光滑，才能保证安装平整。

石材安装时，先进行试安装，进行石板平整度调整后再固定。

4、石板材装饰墙面分格缝不匀

施工前没有按照图纸尺寸核对结构施工实际情况，进行排样分格和绘制大样图；各部位放线控制点少；石材质量不好，规格尺寸偏差较大，施工中没有选材，加工操作不当，造成分格缝不均匀，墙面不平整。

1）施工前应根据设计图纸尺寸，核实结构偏差情况，决定石材铺贴排样，画出施工大样图，根据大样图尺寸，对各处要事先测好中心线，水平分格线，阴阳角垂直线，对于不符合要求偏差较大的部位要事先剔凿修补，以作为安装装饰线等的依据，防止在这此部分生产分格缝不均、排材不整齐等问题。

2）石材使用前，应先进行剔选，凡外形歪斜、缺角掉棱、翘裂或颜色不匀者均应挑出，用套板把同号规格按大、中、小进行分类堆放，分别在不同部位，以避免由于石材尺寸上的偏差造成排缝不直和分格不均匀。

5、墙表面被油膝、胶污染，有划痕、凹坑的防制措施：

1）上部施工时，必须注意对下部成品的保护；

2）搬运材料时要注意防止损伤墙面。

1、石材施工质量控制点

2、石材安装质量控制点

2）平整度、直线度、垂直度、水平度。

第一节工程质量保证措施

根据实践经验总结，保证质量的主要因素是人、环境、机具、材料和方法。概括为五个方面，即所谓的五大因素。这五个因素之间互相联系并互相制约，是不可分割的有机整体。工程质量的关键是狠抓这五个因素，将“事后把关”重点移到“事前预防”，将施工中容易出现质量问题的各种因素控制起来，把管理工作置于生产过程之中。

2、工程质量实际目标管理，建立创优计划，将计划目标分解落实到每个施工环节和工序，将责任落实到每一个施工参与者，把确保工程质量作为全体工程建设人员的指导思想和行动准则，贯穿于整个施工过程。项目部坚持定期召开工人大会，每月进行一次质量评比，奖励先进、鼓励创优。

就施工整体而言，人的因素指企业各部门、每个人都关心质量管理，即通常所讲的“全员管理”和“全企业管理”。建筑工程施工多为手工操作，操作人员的技能、体力、情绪等在生产过程中的实际情况的某些波动、变化，会直接影响到工作质量，要强调“预防为主”，道德要强调人的主观能动性。在施工操作中，操作人员造成操作误差的主要原因是：质量意识差，操作时粗心大意；操作技能低，技术不熟练；质量与分配关系处理不当而影响操作者积极性等。故此，要采取以下措施：

1）增强操作人员的质量意识

要树立以优质求信誉，以优质求效益的指导思想。强化“质量第一，用户到上，下道工序是用户”的质量教育，提高职工搞好工程质量的自觉性和责任感，在数量、进效益与质量发生矛盾的时候，必须坚持把质量放在第一位。

2）工程质量与操作者的利益挂钩

在推行承包责任制中，要把工程质量列入重要的考核指标，将质量好坏与操作者的工资、资金挂钩，定期检查，严格考核，严明奖惩，对为提高工作质量做出重大贡献的人员奖励；对忽视质量，弄虚作假，违章操作，造成重大质量事故的严肃处理，充分体现奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得，少劳少得，促使操作人员关心质量，重视质量、使质量管理具有较强的经济动力和群众基础。

3）认真执行“三检制”

“三检制”是指自检、互检和交接检。这是工程质量管理工作的重要手段，通过“三检制”可以促进自我改进和自我提高能力。

自检，即操作者自我把关，保证操作质量符合质量标准。对于班组来说，就是班组自我把关，保证交付符合质量标准的产品。

互检，可由班组长组织在同工程的各班组之间进行。通过互检，肯定成绩，找出差距，交流经验，共同提高。

交接检，一般由工长或施工队长组织进行。为了保证上道工序质量，进行交接检以促进上道工序自我严格把关。

1、施工前进行详细的书面技术交底，提出质量要求。

2、组织技术人员认真审查、核对设计图纸，逐级进行技术交底，将各种差错消灭在工序开工以前，这是确保施工顺利进行、减少返工、避免质量事故发生的重要措施。工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

3、对施工中所有原始资料认真收集、整理，确保资料的真实性、可追溯性和完整性。

4、编制质量计划及实施细则。

“工欲善其事，必先利其器”，自古以来，在建筑营造业方面，工匠对所用工具都是十分讲究的。如今的建筑工程施工正向工业化、装配化方向发展，机具设备已经成为生产符合要求的工程质量的重要条件之一。

对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具。为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查，在使用过程中要加强维修保养，并定期维修，使用之后精心保管，建立健全管理制度，避免损坏，减少损失。

施工过程中的控制管理任务是：执行既定计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，管理工作，即是现场组织和管理施工过程，并对实施情况进行有效的检查，发现问题，进行必要和及时地调度和调整。

1、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的招待情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，系统、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人员、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。施工调度的内容包括：

1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。

2）督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

3）督促检查施工现场整体情况，水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

5）定期召开施工现场调度会，检查会议决定的执行情况。

6）现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反馈进度及所发生的问题，使问题可以及时得到解决。

7）调度值班制：为了组织调度，及时处理施工中发生问题，在一定机构范围内或现场建立值班制。其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

2）机械设备和工具管理

机械设备是进行施工生产的必不可少的技术物质基础，加强机械设备管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期以及现场文明施工等都具有重要意义。主要是按质按量、及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修、避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

3、沟通与甲方关系，加强联系和交流

工程施工中，管理人员要经常与甲方、监理取得联系，主动向甲方、监理介绍工程施工情况，并将甲方、监理意见及时反馈。如参加甲方召开的工程会议；对甲方、监理意见贯彻到工程施工中去的，及时改进；邀请甲方、监理能加隐蔽工程的验收，协助甲方办理施工的相关手续，及时呈报工程进度报表等。

4、坚持样板引路，先确认，再大面积施工的方法进行施工。对质量要求较高、采用新工艺、新材料的部分，应先做样板和试验，经业主、监理公司和质检部门检查确认优良后，再大面积施工。各工种严格按照施工及验收规范要求施工，严格执行自检、互检、专检制度以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部、分项工程验评制和隐蔽工程验收制。本工序不合格，必须整改纠正，决不允许不合格品进入下道工序。

5、严肃施工程序，未经检验的材料不得使用，未经检验或隐蔽验收的工程不得继续施工，所有隐蔽工程必须经质检部门和监理工程师签字认可后，方可进行下道工序。

6、加强过程控制，施工过程要跟踪检查，认真贯彻“预防为主”的方针，坚持“三检制”，每道工序有检查、有记录、有评定，做到上不清、下不接，把质量问题消灭在萌芽状态。设立工序控制点，对工序质量进行控制，控制点的设置和管理由项目部编导的执行，公司审查。

7、实行班前质量交底制度，各工程负责人在每天安排生产任务时，应进行质量交底，提出质量要求，实行跟踪检查，工作量完成后，要进行班组自查互检，不符合或达不到优良标准的要坚决返工。

8、成品保护：科学安排工作流程、工作面，避免各工种同时作业；对于已施工完毕的部分，办理交接班验收手续后及时安排成品保护。

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。

第二节石材安装的质量控制与检验

1、饰面工程的材料品种、规格、线条、固定方法和砂浆种类，应符合设计要求。

2、饰面板应镶贴平整，接缝宽度一致，并填嵌密实，以防渗水。

1、石材应表面平整、边缘整齐GB50856-2013 通用安装工程工程量计算规范，楞角不得损坏。

检查验收石材板块的内容有：

1）规格数量是否正确；

2）各层间是否有错位；

3）堆放是否安全、可靠；

4）是否有误差超过标准的板块；

5）是否有色差超过标准的板块；

T／CECS787-2020 防火门漏烟测试技术规程及条文说明.pdf6）是否有已经损坏的板块。

2、石材加工质量检查方法