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北京六建工程公司海关信息管理中心施工组织设计北京市第六建筑工程公司
第3章项目管理目标及现场组织机构
第4章施工总控制进度计划
第6章主要施工方法及技术措施
高支模板工程施工方案（润城大厦）第7章主要施工管理措施
全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计
北京市建设工程施工合同六建（2000）合字601－001号2000年1月7日
1999年10月、1999年11月
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混凝土结构工程施工及验收规范
建筑地面工程施工及验收规范
地基与基础工程施工及验收规范
建筑装饰工程施工及验收规范
混凝土泵送施工技术规程
《钢筋混凝土高层建筑结构与施工规范》
国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图96G101
地方框架结构填充空心砌块构造图集
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建筑安装工程质量检验评定统一标准
建筑工程质量检验评定标准
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302－88
建筑电气安装工程质量检验评定标准
施工现场临时用电安全技术规范
建筑机构使用安全技术规程
北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定京建质（1996）418号
北京市建设工程施工试验实行有见证取样和
北京市建设工程施工试验实行有见证取样和
送检制度的暂行规定补充通知
预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定
京建法（1997）172号
京建法（1998）50号
京建科（1999）230号
全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计
全国海关信息管理中心业务楼
中华人民共和国海关总署
建设部建筑设计院、九源建筑设计有限公司
北京市建筑工程质量监督总站二室
北京市建工总公司六建第十一项目经理部
江苏省建设工程承包与劳务合作公司
除土方及基础底板以外的土建结构装修工程
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墙面胶漆、壁纸、木楼梯面砖
地表1.40～2.50m
35.37～36.33m以下为
30.86～32.63m
高层筏板、裙房双向条基底板厚度0.3～1.0m
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Ⅰ级、Ⅱ级钢筋接头类别
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全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计
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第3章项目管理目标及现场组织机构
结构竣工双赢市长城杯，誓夺鲁班奖。
施工日期为1999年10月21日～2001年10月8日，总计719
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5‰以
3.1.4文明施工目标
确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，CI管理达到总公
司标准，让建设单位满意。
我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目
质最保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、
进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，
确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。
3.2.1项目经理部组织机构
以土建为主，水电、机电、设备安装及装饰工程配合施工，协调
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建设单位指定的分包单位配合施工。本工程为总承包项目施工，凡建
设单位分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围。
全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计
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3.2.2项目部主要管理人员岗位职责
（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承
（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
（3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。
（4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。
（5）保证本项目管理体系有效运转2018全国一级注册建筑师执业资格考试历年真题解析与模拟试卷--建筑设计（知识题）.pdf，随时监督和检查。
（6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等
（1）认真执行公司质量方针及目标。
（2）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。
（3）负责项目的均衡生产和工序管理。
（4）负责施工全过程的施工管理控制。
DB61／T 1145-2018标准下载（5）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。